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對公司經營管理的意見建議篇一

清明節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日,，自古就有掃墓祭祖,、踏青郊游的習俗,。

近年因清明祭祀活動引發(fā)的森林火情不在少數,，造成森林資源損失，甚至人員傷亡,。

當前正值森林防火特險期,，防火形勢十分嚴峻。

靈石縣人民政府森林防火指揮部號召全縣各級各有關部門和社會各界緊急行動起來,共同保護我們的綠色家園,。

一,、當前春耕備耕、清明祭祖,、踏青春游等林區(qū)人為活動頻繁,加之氣溫升高,大風天氣頻繁,引發(fā)森林火災的概率急劇增大,。

各級各有關部門要通過廣播、電視,、報刊,、網絡、微信等媒體和農村廣播喇叭以及流動宣傳車等形式, 切實加強森林防火宣傳,倡導綠色,、環(huán)保,、文明祭祀新風，凝聚全社會防范森林火災的共識,。

二,、廣大居民要破除陋習，文明祭祀,，不搞封建迷信活動,，不買小販兜售的迷信祭品，不要攜帶火種上山,，不要在林區(qū)燃放煙花爆竹,，提倡大家采取獻花、植樹等綠色環(huán)保方式祭祖掃墓,，或將紙錢,、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點進行焚燒祭奠。

森林防火,，人人有責,，讓我們攜起手來，從我做起,，改上墳燒紙陋習,，倡植樹獻花新風，嚴防森林火災,，共建綠色家園,。

森林火災報警電話：110 12119。

靈石縣人民政府森林防火指揮部

20xx年3月28日

人民政府森林防火指揮部特險期森林防火通告【2】

當前,氣溫升高,、降水偏少,森林火險等級居高不下,加之林區(qū)春耕備耕,、清明祭祖、踏青春游,、施工作業(yè)等人為活動和野外用火隱患增多,我縣已進入森林火災高發(fā)期,。

一、每年3月至5月為我縣森林防火特險期,。

在此期間,嚴禁任何單位和個人在森林防火區(qū)(全縣規(guī)劃的林業(yè)用地和林緣200米范圍)野外用火,。

二、各級各有關部門要嚴格落實森林防火行政首長負責制,加強組織領導,周密安排部署,嚴格監(jiān)管督導,全縣森林防火巡查護林人員要堅守崗位,認真履職盡責,加強宣傳巡查,嚴格收繳火種,制止野外用火,，有效處置隱患,。

三、國有林場,、自然保護區(qū),、涉林風景區(qū)、生態(tài)莊園等森林,、林木,、林地經營單位和個人,以及林區(qū)電力、電信線路和廠礦等各類經營管理企業(yè)都要確定森林防火責任人,加強宣傳教育,配備機具設備,嚴密巡查看護,落實防范措施,。

四,、凡在本縣林區(qū)內祭祖掃墓的公民，不準攜帶火種上山,，不準在林區(qū)燃放煙花爆竹,，不準在林區(qū)燒紙焚香，焚燒祭品,，請盡量采用敬獻鮮花,、植樹綠化,、踏青遙祭等綠色環(huán)保方式文明祭掃，或將紙錢,、香燭等需焚燒的物品在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中焚燒點進行焚燒祭奠,，進入林區(qū)活動人員要服從森林防火管理機構管理，自覺接受森林防火安全檢查,。

五,、任何單位和個人發(fā)現森林火情要立即報告 (森林火情報警電話:110，12119),。

縣鄉(xiāng)森林防火指揮機構接到火情報告后,要迅速啟動應急響應,科學撲救處置火情,。

六、有下列行為之一的`,由縣級以上人民政府林業(yè)主管部門責令停止違法行為,并依法給予行政處罰,。

(四)未經批準在森林防火區(qū)進行實彈演習,、爆破的,給予警告,并處5萬元以上10萬元以下罰款。

七,、 違反《森林防火條例》造成森林火災,構成犯罪的,依法追究刑事責任,。

特此通告

靈石縣人民政府森林防火指揮部

20xx年3月28日

對公司經營管理的意見建議篇二

a、業(yè)務員經辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成,，其余人員不享受;

(03)業(yè)務管理的10%提成辦法：

a,、業(yè)務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放,。

03,，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);

二,、 人員分工及其職責描述：

(一)部門分工：

01,，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓,，鞏固;

(二)崗位職責描述：

三,、績效考核內容及辦法：

02，季度績效考核由辦公室負責完成;

03,，副總經理,，總經理助理，辦公室主任直接對總經理負責,。

四,、本辦法自1月6日起執(zhí)行。

附注：

一,、每一份合同從聯系業(yè)務至合同成功履行完畢,，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的,，全部給該提成人,。多個提成人共同完成的,，各提成人在上述比例內分配。

二,、提成支付一般以貨幣形式,，特殊情況可由本公司與提成人另行約定,。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內,，對數量較大的可適當延長。

三,、明確公司義務：

01,，提成在未轉出前的名義所有權為本公司，實際所有權為提成人,，公司為此承擔相應的法律責任,。

02，對提成的轉出,，不拖延,、不截留、不設限,，并提供便利和合理避稅(費)咨詢,。

03，根據提成人的要求對提成人的有關情況保密,，不向未經提成人同意的其他人員擴散,。

04，對提成在未轉出前負有保管責任,，但遇有法律,、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。

四,、確定提成人義務

01,，提成領取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險,。

02,，及時領取提成不拖延，超過一年未領的可由公司另行處置,。

03,，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求,。

04,，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯系成或合同未最終履行的經濟損失。

五,、簽定提成協議：

根據合同簽字人,，提成,，合同一式三份。

對公司經營管理的意見建議篇三

森林資源是全社會的共同財富,，森林防火事關人民生命財產安全,，是全社會的共同責任。

我市今春以來天干物燥,、風大易燃,，森林防火形勢嚴峻。

一,、廣大職工朋友積極學習有關防火安全知識,，積極參與各類消防活動，積極學習掌握火災逃生自救常識,，發(fā)現火情立即報警,，并積極配合消防人員開展滅火救援工作。

提高森林防火安全意識,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，將防火安全意識深深植根于生產、生活及各類日?；顒又?，使安全理念成為大家自覺的意識與行動。

注重生產經營防火安全,，認真落實包括防火安全在內的各項安全管理規(guī)章制度,，加強防火安全責任落實，積極查找,、報告和處置防火安全隱患,，自覺完成好各項安全生產任務。

注重公共區(qū)域防火安全,，嚴格執(zhí)行有關防火安全規(guī)定,，不帶火種前往旅游景點、人員密集公共場所等,，并經常提醒家人和親友自覺遵守,。

二、廣大青少年朋友樹立愛護森林資源的觀念,。

樹立“愛護森林,，人人有責”“預防林火，人人有責”的理念,，自覺做到保護森林一草一木,，不拔扯、拆斷草苗、樹苗,，不亂砍濫伐林木,，保護身邊的每一片綠色。

自覺做到不在林區(qū)玩火取樂,，不在林區(qū)燒火取暖,，不在林區(qū)燒烤食物，不在林區(qū)燃放鞭炮,，不在林區(qū)玩火吸煙,，不在林區(qū)燒香點燭。

一旦發(fā)現初期“火苗”,，盡量用就近的泥土,、樹枝等撲打滅火，如撲打不熄滅,，要立即跑步離開現場并迅速撥打火警電話119報警。

當發(fā)現火勢很旺,，應立即遠離火災現場,，決不圍觀。

認真學習森林防火相關知識,、法律,，積極向同學、父母,、親友,、鄰居等宣講、宣傳,，讓全社會共同預防森林火災,，共同保護森林資源。

三,、廣大婦女姐妹做森林防火的倡導者,、守護者和踐行者。

要積極參與到我市森林防火知識的宣傳活動中來,，宣傳森林防火的有關法律,、規(guī)章和相關知識，倡導樹立“安全第一”的思想,，積極營造文明,、健康、和諧的社會生活環(huán)境,。

要從我做起,，從現在做起，認真履行森林防火責任，積極開展火災隱患大排查,、大清除等巾幗志愿服務活動,，敢于與各種違反森林防火法律規(guī)章的行為作斗爭。

要做到入山踏青游玩時不攜帶火種,，不在林區(qū)燃篝火,、燒炭、燒蜂,、野炊和吸煙,。

對癡、呆,、傻,、聾啞、精神病患者和未成年人,，要做好監(jiān)護工作,，防止他(她)玩火引發(fā)燒山毀林事故。

自覺禁止一切野外用火,，以實際行動為建設天藍地綠的生態(tài)鞍山作出自己應有的貢獻,。

鞍山市總工會

共青團鞍山市委員會

市婦女聯合會

20xx年4月24日

對公司經營管理的意見建議篇四

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大

出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議,。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的'實施,。

四,、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1,、一定時間內的不段提醒,，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五,、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、

我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設備配置問題

出產品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子。

八,、承諾

九,、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上,，希望能把資源整合利用好．

十,、我們的簽到問題

十一、學習的問題

對公司經營管理的意見建議篇五

一,、美容院自身定位要準確,，且要堅持執(zhí)行自我的定位。

美容院經營的第一步就是做好自身的定位,，如果是定位社區(qū)生活美容,，那么就要想進一切辦法提高對顧客的便利性，如果是定位特色美容院,，如專業(yè)減肥或祛痘美白,，就把從廣告到美容師選擇，在從產品到營銷活動上都要體現自己的定位,。

做好美容院的定位是十分重要的,，因為美容院各方面的活動及未來經營都將圍繞這個定位去執(zhí)行。

二,、美容師整體素質的提升,，包括(職業(yè)素質、美容技術,、專業(yè)手法,、行業(yè)知識)等。

網絡的發(fā)達使消費者更快速的接收到最新的消費咨詢,，時尚前沿,，與此同時，如果我們的美容師的知識更新比不上消費者的時候就會讓客戶流失成為家常便飯!更無從談起你美容院的附加價值,。

所以對于美容師的教育是美容院必須要做的事情,，通過美容師的不斷教育及培養(yǎng)，使美容師掌握多方面的技能及知識,，只有專業(yè)的服務才能夠極大的留住顧客,，同時讓美容院快速的發(fā)展。

三,、各種活動方案要人性化設計,，對待顧客態(tài)度真誠,。

美容院的活動方案五花八門，而顧客面對多種多樣的活動,，所呈現的態(tài)度則是一般般,，這里建議美容院所有的活動都能輔以感情，脫離單純的買贈,，以增強與消費者之間的情感活動來促進客戶的消費,。

要想美容院的活動能夠成功的吸引顧客，關鍵在于要站在顧客的立場上,，將美容院的經營與顧客的需求的滿足緊密的結合起來,。

四、集中資源做好美容院準客戶的集體營銷,。

很多時候美容院的營銷就像是無頭蒼蠅一樣,，想到哪里，就把錢投到哪里,，最后則是無功而返,，其實，營銷的概念是結合自己店的實際情況,，優(yōu)化組合及使用資源,，例如：拓客，拓客有很多的手段,，但是很多的美容院則是手段用了很多,，就是沒有見到客人進店，其實,，集中資源打一個點,，做足做細，同樣也能夠產生很大的效益,。

五、系統(tǒng)思考美容的全年經營計劃,，做好客戶群管理,。

對于已有客戶的消費習性、興趣愛好,、文化程度,、收入、年齡,、社會關系,、家庭結構、忠實度,、促銷敏感因素等,，都要做詳細的客戶動態(tài)管理,。

只有深入的了解顧客的需求滿足情況，才能夠留住顧客,。

六,、做好客戶培養(yǎng)與教育。

要想做好客戶培訓與教育,，首先從教育美容師開始,，從美容師出發(fā)，去影響消費者,。

美容師的專業(yè)形象樹立起來,，就能夠深入的去挖掘顧客隱藏的需求，提升美容院對于顧客的吸引力,。

七,、樹立品牌，增加服務附加值,。

所謂的服務,，不應該是口頭上的喧囂，也不僅僅是單純的一種策略,，而是實實在在為消費者做出的一種承諾,，一種接觸、一種享受,、一種理所應當的付出,。

在和顧客的情感交流中，提升顧客對美容院的忠誠度,。

第一,、管理理念上的.誤區(qū)。

表現在以勞動人事管理代替人力資源管理,，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,。

現代化企業(yè)的人事管理要充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。

人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心,，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點,，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯系起來。

管理領域這種人性回歸思想,，是現代化人事管理最突出標志之一,。

而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理,，只有人事管理,，這種管理方式強調以“工作”為核心，它要求人對工作要具有適應性,，對員工工作績效的考核取決于工作要求,，工資分配的標準則取決于工作特征,，如職務的大小，級別的高低等,。

它以“工作”為核心,，抑制了人的能動性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質量的改進和工作效率的提高,。

國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務性管理的模式,，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。

這種人事管理往往注重事務性操作,，而不善于開發(fā)人員的潛在能力,。

第二、吸引人才方面的誤區(qū),。

一是重學歷輕能力,。

許多企業(yè)在用人時，往往只注重學歷,，而忽視人才素質和實際能力,，許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經驗，工作能力強,，但由于種種原因沒有學歷或文憑,，因而無法獲得提拔和重用。

有的企業(yè)選拔人才時以學歷為條件,，要求必須是碩士或博士,，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好,，有的學非所用,，有的大材小用，造成人才的浪費,。

二是重能力,，輕修養(yǎng)。

也有的企業(yè)只重視技術水平和管理能力,，而忽視人才的道德修養(yǎng),，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業(yè)經營管理的混亂以致帶來經濟上的損失,。

三是不能將引進或開發(fā)有機結合，而是偏重某一面,。

眾所周知,，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進和內部開發(fā)。

這兩種途徑各有其優(yōu)缺點：注重引進外部人才,，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費;注重內部人才的開發(fā),，可減低人才投資,，并能提高使用效率。

但只注重外部引進,，會挫傷內部職工積極性,，只重內部開發(fā)，企業(yè)會失去活力,。

因而兩者必須有機結合,，才能達到最佳效果。

第三,、人才使用方面的誤區(qū),。

一是企業(yè)重視對人才引進和投資，但是忽略施展環(huán)境,。

引進或培養(yǎng)人才也是一種投資,，必然會給企業(yè)帶來收益，但需要一定的條件,。

條件不僅包括生活方面的工資,、福利、住房,，更重要還在于工作中的權責范圍,、人際關系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關鍵所在,。

不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安置人才,，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出“英雄無用武之地”的感慨,，“身在曹營心在漢”,、“跳槽熱”等現象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。

人才無法順利地開展工作,，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益,。

二是重使用而輕價值。

人才的價值不僅表現在對社會和企業(yè)承擔的責任以及做出的貢獻,，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿足,。

實際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價值,，非常重視人才的貢獻,，卻忽視人才個人發(fā)展的需要，從而挫傷了人才的積極性,。

第四,、激勵機制方面的誤區(qū)。

物質激勵和精神鼓勵是企業(yè)常用的兩種不同的激勵手段,。

而我國跨國經營企業(yè)在激勵機制上,，往往重物質激勵輕精神激勵,。

企業(yè)常采用提高工資、改善福利等手段進行物質獎勵,，可以說短期內能夠取得一定效果,，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。

大家知道,，著名經濟學家馬斯洛的需求理論將人的需求分為五個層次,，即生存、安全,、社會或感情,、尊重和自我實現的需要。

物質需求是較低層次上的需求,，精神需求才是人們追求的最高目標,。

所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求,，激發(fā)員工的工作熱情,。

滿足其自我發(fā)展需要，在這方面,，精神鼓勵更具有決定性的作用,。