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全面預(yù)算管理心得篇一

一,、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本,、財務(wù)等各方面的總體計劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表,，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果,。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算,。其中,，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為,。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止,，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理,，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來,，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口,。但在實際工作中,，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段,，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進,，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等,。

三,、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào),、控制,、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”,，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析,。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義,，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為,，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算、資金預(yù)算,、利潤預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金,、財務(wù)、信息,、人力資源,、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資、資金,、人力資源,、科研開發(fā)以及管理,，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,，并對各種預(yù)算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四,、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點,，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算,、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法,。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便,，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用,。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析,，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,，按照實施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況,，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇,。

五,、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致,，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程,，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸,。在現(xiàn)代預(yù)算中,，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外,，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象,。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有,，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息,，但這種接觸不是直接的,。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量,，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會利用參與預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算,。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好,，主要依賴組織的保障,。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理,。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中,，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu),，從總體上看,，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面,，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力,。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前,，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象,。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,，而沒有對預(yù)算差異進行深入的,、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起,。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程,，對它的編制,、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮,。

八、完善集團全面預(yù)算管理

針對集團在預(yù)算管理中存在的問題,，為加強集團全面預(yù)算管理,，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提出了以下改進措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì),，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場,，以營業(yè)收入、成本費用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念,。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果,。集團及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團高層要全程參與和支持,，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”,。只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想,，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程,，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、實施,、控制和實現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量,。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點,。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程,。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，集團高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算,，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算,，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符,。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時必須有一個標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種,，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實際,。通常,，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是,，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時,，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進性得到保障,。

(三)采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題

人是全面預(yù)算的制定者,，全面預(yù)算信息的使用者，全面預(yù)算的執(zhí)行者,，也是全面預(yù)算制度的被考核者,。因此，全面預(yù)算管理工作應(yīng)貫徹“以人為本,，關(guān)注預(yù)算道德”的理念,，從員工的價值觀念上減少預(yù)算松弛的做法。當(dāng)然,，解決預(yù)算松弛的根本途徑還必須針對全面預(yù)算制定過程中出現(xiàn)的信息不對稱和過分強調(diào)本單位或部門利益等根源性問題,。最近國內(nèi)提出“聯(lián)合確定基數(shù)法”，即將編制全面預(yù)算的基數(shù)納入一個委托人與代理人之間的博弈程序，使得代理人自動把自己的實際生產(chǎn)能力或資源耗用量和盤托出,，使自報數(shù)剛好等于實際數(shù),，才能獲得最高業(yè)績獎勵。從實踐上看,，聯(lián)合確定基數(shù)法在一些公司應(yīng)用后取得明顯成效,，在解決預(yù)算松弛、提高全面預(yù)算指標(biāo)有效性方面具有一定得先進性和實用性,。

(四)構(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系

多層級的法人架構(gòu)必然要求建立相互關(guān)聯(lián)的多層級預(yù)算管理組織體系,。多層級的預(yù)算管理組織體系具體包括：董事會、下屬預(yù)算管理層和預(yù)算直接人,，三者各司其職,，共同完成全面預(yù)算管理工作。其中,，董事會是預(yù)算的審批機構(gòu);下屬預(yù)算管理層是全面預(yù)算管理的決策機構(gòu),，負(fù)責(zé)根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準(zhǔn)整個集團的預(yù)算方案,，協(xié)調(diào)預(yù)算的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、分析和考核;預(yù)算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織;各責(zé)任中心則是具體預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu),。子公司和飯店分別設(shè)立的預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算管理方案，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整,、執(zhí)行,、分析和考核。各公司或飯店設(shè)立預(yù)算管理部門,，負(fù)責(zé)組織編制和審查批準(zhǔn)本企業(yè)預(yù)算方案,，并協(xié)調(diào)預(yù)算的調(diào)整、執(zhí)行,、分析和考核,。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設(shè)立相應(yīng)的全面預(yù)算機構(gòu),。

(五)改進業(yè)績評價制度，建立全面考核指標(biāo)體系

企業(yè)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)績評價時,，必須做到：(1)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)具有可控性,。只有可控性指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行者感到自己的行動能影響結(jié)果，以此類指標(biāo)考核下級,，才能真正反映其工作成績,。(2)實際與預(yù)算對比進行業(yè)績評價的目的，一方面進行信息反饋,，糾正偏離目標(biāo)的行為;另一方面,，對預(yù)算執(zhí)行者進行獎懲,，引導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行者的行為。所以,，對完不成預(yù)算的執(zhí)行者不應(yīng)求全責(zé)備,。(3)業(yè)績評價指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)各責(zé)任單位之間的協(xié)作關(guān)系，對于涉及幾個部門的預(yù)算差異,，應(yīng)分清原因,，以協(xié)調(diào)為主，避免發(fā)生破壞性沖突,。(4)業(yè)績評價要服從于企業(yè)的整體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo),。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段,，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心,，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心,，實際成本低于預(yù)算未必有利,。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，就沒有必要再向下級施加壓力,，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重,。

此外,，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素,，財務(wù)指標(biāo)比較多,，非財務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心,，加上激勵機制的落后,，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評價和獎懲,。因此,，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法，已經(jīng)顯得十分緊要,。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時,，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進行檢測和評價,。通過考核,，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進提出建議,。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價,，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲,。

綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入,，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢,。

全面預(yù)算管理心得篇二

目前全面預(yù)算軟件很多,，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的,，pert模型的,，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用,，預(yù)算需要調(diào)整時很麻煩,，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改,，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置,。我個人喜歡用單獨的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用,，這里不討論軟件問題,。

1、全面預(yù)算簡單實用

有一段時間,，管理學(xué)界有一種觀點,，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因為在討價還價的過程中,，各級都會為了比較容易完成自己的目標(biāo)或為了下一年度便于完成目標(biāo),，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實現(xiàn)最優(yōu),。而且漫長而反復(fù)的討價還價過程讓人筋疲力盡,。建議使用過程管理，也即公司目標(biāo)不進行分解,，而由總部控制整個運營過程，不斷優(yōu)化(實際就是動態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)),，不斷監(jiān)督和調(diào)整下級任務(wù),，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。

我認(rèn)為很有道理,，就在某企業(yè)試行,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實中不可行。因為他導(dǎo)致管理變得過于復(fù)雜,，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕,。因為要進行過程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度,，同時事先并未明確各單位的具體指標(biāo),，在協(xié)同作戰(zhàn)時，大家根本無法配合,，例如銷售與物流會打翻天,，互相指責(zé)對方?jīng)]有完成任務(wù)，出問題也是互相指責(zé),。這時總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實在過于沉重,，比討價還價要困難得多，因為所有責(zé)任都是你的,，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào),。

所以試行一年后，大家一致同意放棄過程管理,，恢復(fù)全面預(yù)算管理,。

看來簡單的就是美好的，是個真理,。

2,、全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖

從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會的年度目標(biāo),，例如銷售收入,、利潤、成本,、勞動效率等等目標(biāo)分解到各個下級單位,。(不同的管理運營模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門----投資中心,，利潤中心,，成本中心等等;有的分解到運營部門，例如生產(chǎn)部,、銷售部,、財務(wù)部等等;有的分解到執(zhí)行部門,，例如工廠、車間等;還有的會分解到崗位),。然后再把各種指標(biāo)分解到月度,、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天,，例如零售業(yè)就是把銷售額預(yù)算分解到天,。

全面預(yù)算主要包括策略計劃(判斷市場趨勢，制定經(jīng)營策略,，是經(jīng)營預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)),、目標(biāo)設(shè)定(一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財務(wù),、客戶,、內(nèi)部營運流程、員工學(xué)習(xí)與成長四個方面的目標(biāo)),、經(jīng)營預(yù)算(主要包括銷售數(shù)量預(yù)算表,、銷售金額預(yù)算表、銷售成本預(yù)算表,、期末存貨預(yù)算表,、營業(yè)費用預(yù)算表、管理費用預(yù)算表,、財務(wù)費用預(yù)算表,、制造費用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等),、資本支出預(yù)算(包括固定資產(chǎn)的購置,、擴建、改建,、更新等預(yù)算),、財務(wù)預(yù)算(包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計損益表,、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,、預(yù)計現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營運指標(biāo)預(yù)算表等),、預(yù)算說明書(主要說明編制預(yù)算采用的會計政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項,，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量,、產(chǎn)品毛利率水平,、信用政策、折舊政策,、稅收政策,、重要費用支出項目說明,、預(yù)計已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說明、資金借貸及利息費用情況說明等)等等,。

制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算,，彈性預(yù)算，滾動預(yù)算等幾種方法,。

全面預(yù)算是企業(yè)運營的基本地圖，所以非常重要,。

3,、全面預(yù)算管理為什么會失敗

制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財?shù)目嗖钍拢糠指呒壒芾砣藛T在制訂預(yù)算上花費的時間高達(dá)其全年全部工作時間的30%,。

國內(nèi)使用全面預(yù)算管理的企業(yè)很多,，但我們都知道，絕大多數(shù)只是走走過場,，玩玩數(shù)字游戲,，根本沒有起到控制企業(yè)運營過程的作用。為什么會這樣?

下面我們先看一個真實的例子：

(1),、某零售商業(yè)集團公司在8月中旬開了例常的年度第二次董事會,，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動計劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo),，例如銷售收入增長50%,，稅前利潤增長50%，稅前銷售利潤率達(dá)到5%等等,。

(2),、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟,、次序,、要點和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向,，并開始準(zhǔn)備次年的銷售預(yù)測和銷售計劃的相關(guān)資料,。

(3)、10月份各戰(zhàn)略部門(例如各種投資中心,、成本中心,、利潤中心)、各職能部門,、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱,，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案,，及制定草案的基礎(chǔ)資料,，由總部計財部開始進行預(yù)算平衡,，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致,，為預(yù)算的編制提供堅實的基礎(chǔ),。

(4)、制定銷售預(yù)算,。銷售預(yù)算左右整個企業(yè)的所有業(yè)務(wù),，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后,，首先編制銷售預(yù)算,。

(5)、編制其他分預(yù)算,。

(6),、然后拿到會議上請相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)評審。

由于總部對運營細(xì)節(jié)了解不夠,，市場信息掌握不全,，加上評審流程和方法有嚴(yán)重問題，對計劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價值的見解,，所以評審的重點不再集中在預(yù)算本身,，而是轉(zhuǎn)到如何進行市場滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單,、現(xiàn)場管理如何改進等業(yè)務(wù)問題和職能部門的工作重點方面,。

(7)、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價還價,，以確定各分預(yù)算的最后定案,。(這是一個馬拉松戰(zhàn)爭，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事,，身體不好的人千萬不要試圖實施全面預(yù)算管理)

(8),、通過兩輪評審和修改后，各單位將自己的計劃提交公司經(jīng)營會議評審?fù)ㄟ^,，由總裁辦匯總后,，經(jīng)營計劃宣告下達(dá)。同時,，計財部組織各部門準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算,，通常會在經(jīng)營計劃下發(fā)一個月后把經(jīng)營預(yù)算定下來。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營計劃和預(yù)算編制考核指標(biāo),，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(即績效合同),，然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績效考核的依據(jù),。

(9),、12月份根據(jù)討價還價結(jié)果,，計財部對預(yù)算進行再次平衡、審核,，正式下發(fā)實施,。

(10)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排時間表

根據(jù)年度全面預(yù)算,，在年度計劃中,，把每月計劃排出，在月度計劃中,，把每周計劃排出,。

例如12月31日要實現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個月每月的銷售額度,、利潤、應(yīng)收帳款,、商品配置清單,、促銷計劃等等必須進行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上,，確定每個崗位每月的工作指標(biāo),，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個員工頭上,，形成千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎勵,，不能完有懲罰,。

(11)、總裁開始指導(dǎo)各單位倒排工作流程

由于許多工作是并行的,，所以流程是網(wǎng)狀交叉的,，這時就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計劃,，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù),，那么對應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進行,，而應(yīng)收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行,，等等如此下去,，一直排到原始計劃流程。

(12),、總裁開始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點

全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法,。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警,，如何催收;產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測，包括檢測流程,、檢測指標(biāo),、檢測工具等等，又例如包括對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程如何進行監(jiān)督,，包括監(jiān)督流程,、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點的選擇等等;又例如物流配送系統(tǒng)如何組織,，包括外包管理清單,、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等,，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書,，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成,。否則對員工來講,，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚,。

接下來,，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開展各項工作。于是,，這時辦公樓內(nèi),，一些來實習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷售報表,、運營周報,、服務(wù)動態(tài)等報告等串來串去，到處散發(fā),。各職能部門也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié),，然后上報分發(fā)。(但實際上沒有人會認(rèn)真去看這些東西,。)

為了落實全面預(yù)算,，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營例會，檢查計劃的執(zhí)行情況,，并安排下周的計劃,。會議上，各單位自然是對自己工作做得好的地方著力渲染,，對未完成的目標(biāo)和計劃則分析原因----基本上的模式是：客觀環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合,、銜接等原因，談到自己的問題往往就剩下一條----人手不夠!

于是，人力資源部門經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實很不容易,，況且上個月已經(jīng)進了不少了,。

這時，財務(wù)總監(jiān)開始強調(diào)：今年的銷售情況比去年可比下降了,，人事費用在持續(xù)上升,，如果不控制人力成本，贏利指標(biāo)將很難達(dá)成,。

大家又爭吵一陣,，總裁一看再討論下去也不會有什么實質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù),，最后強調(diào)大家的目標(biāo)是一致的,，各單位一定要相互配合，力爭完成下周的目標(biāo),。

人力資源部當(dāng)然不想讓績效考核流于形式,。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評價表格,，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報數(shù)據(jù),，各單位主管似乎很不重視，所以部門的統(tǒng)計人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù),。對于報上來的數(shù)據(jù),，人力資源部由于對業(yè)務(wù)不熟悉，也無法知道其準(zhǔn)確性,。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評價,，評價表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來,，收上來的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫,，有些評價表各項的得分基本上是滿分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大,。到季度績效考核的時候,，只好將就著給各單位評分，大家雖然知道評分不準(zhǔn),，但也找不出反駁的充分理由,，也就認(rèn)了，但心理頗為不服,，也把怨氣發(fā)到人力資源部門,，認(rèn)為他們只會做找茬的工作。人力資源部也覺得很委屈，稱自己是在做吃力不討好的工作,。

預(yù)算監(jiān)控就更無從談起了,。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強，大家根本就沒有把預(yù)算控制當(dāng)回事,。計財部獨立地進行著預(yù)算統(tǒng)計和分析工作,，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會,。在預(yù)算分析會上,，計財部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財務(wù)分析,，提供一些諸如控制銷售費用,、降低運營成本之類的建議。會后,，一切又恢復(fù)原樣,。

報表、報告,、例會,、數(shù)據(jù)、考核,、核算,、分析，如此循環(huán)往復(fù),，一年忙下來,，經(jīng)營狀況離計劃目標(biāo)差了一大截，(銷售增長只實現(xiàn)了35%,，利潤增長實現(xiàn)36%,，稅前利潤率4.6%)全面預(yù)算宣告失敗。

當(dāng)然,，可以簡單說預(yù)算管理失敗,，數(shù)據(jù)不真實是最大的一個問題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事,，因為真實數(shù)據(jù)太多,，工作量太大。于是大家都覺得反正都是弄虛作假,，又何必做得那么累,。

但是從根本原因分析，有兩方面原因,，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好,，二是總裁專業(yè)能力不足。

管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運營狀態(tài)不穩(wěn)定,，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過10%,，且相同或類似異常經(jīng)常發(fā)生。說明企業(yè)管理人員對運營流程的控制是低效甚至失控的,。相同或類似異常重復(fù)發(fā)生,，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高,。

其次是各種工作改善措施并未在財務(wù)報表上反應(yīng)出來,，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對改善措施產(chǎn)生抵消作用,。

三是不斷重蹈覆轍,，說明組織并未有一個統(tǒng)一有效的指揮中樞。

四是一線人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢,，達(dá)不到80%,，說明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。

上述問題導(dǎo)致整個預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問題,，不是指標(biāo)完成參差不齊,，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算,，疲于奔命,。

總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過程中,，總裁整體平衡感不好,，把握不住最佳的平衡點，且與下屬討價還價能力不夠,。

其次是在預(yù)算執(zhí)行過程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足,，沒有把握企業(yè)實時狀態(tài),，并對下一階段主要問題進行預(yù)判的能力，且無法組織大兵團在時間,、空間上協(xié)同,，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政,，內(nèi)部競爭,，甚至自相殘殺。

4,、我理解全面預(yù)算的特點

(1),、全面預(yù)算是一個多目標(biāo)問題，追求的是非劣解或滿意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解,。

例如利潤與成本就是沖突的目標(biāo),。過于追求利潤最大化，可能會降低企業(yè)需要儲備的增長潛力,，減少研發(fā)費用,，市場營銷費用，售后服務(wù)費用;也可能會減少員工福利,、薪酬,，結(jié)果是員工不滿，消極怠工,、罷工,，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤無法實現(xiàn),。

所以實際上考驗的是總經(jīng)理的平衡能力,。

(2)、全面預(yù)算的約束條件包括時間,、空間,、人力、物力,、資金和信息,，相互之間不是獨立的，有關(guān)聯(lián)性,、替代性和補償性,。

這種約束條件的特點，使目標(biāo)實現(xiàn)就有多種不確定因素,，討價還價就成為一個必然過程,。

(3)、全面預(yù)算的目標(biāo)實現(xiàn)過程是不均衡的,，有的會比較快,，有的比較慢，有的前快后慢,。所以不斷需要協(xié)同各單位動作,，避免出現(xiàn)窩工、阻塞,、瓶頸情況,。

所以協(xié)同指揮就成為實施全面預(yù)算管理的核心手段。

5,、利益平衡

(1),、內(nèi)外利益平衡

某種程度上,，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的,，恨不得員工都不吃不喝,，把所有產(chǎn)生的剩余價值變成分紅;員工則希望獲得最大的收益。

顯然,，總經(jīng)理如果過度偏向股東,，幫助其榨取員工血汗，員工將不會賣總經(jīng)理的帳,，這樣企業(yè)的運營指標(biāo)將很難完成,，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚。所以員工握著總經(jīng)理的小命,?？偨?jīng)理必須照顧好員工。

但是,，如果總經(jīng)理過度偏向員工,，幫助他們向股東爭取利益，股東將感到聘請了一個叛徒,，也會請你走人,。

所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個考題：如何找到平衡感,，踩好蹺蹺板,。

而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來，就是銷售額,、利潤,、成本、人事費用等等指標(biāo),。

(2),、長短利益平衡

一般情況下，除非你只想干一年,，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿?，例如在研發(fā)、市場營銷,、人才儲備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁,，第二年將沒有任何可以增長的機會,。同時，你也不能刻薄員工太狠,，削減他們的福利甚至薪酬,，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工,，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實現(xiàn),。

當(dāng)然,，你也不能不重視當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子,，董事會立即會讓你走人,。

所以如何平衡當(dāng)期財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長期增長潛力就成為總經(jīng)理的一個大問題。反映到預(yù)算上,，就是利潤與費用,，與成本的關(guān)系。

全面預(yù)算管理心得篇三

通過參加培訓(xùn),，我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作,，是一種集預(yù)算體系建立、編制,、控制,、調(diào)整、分析的周期循環(huán),。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段,，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度,，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理,，就要早做準(zhǔn)備，按要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此先談?wù)勎医?jīng)過學(xué)習(xí)后對預(yù)算管理的一些認(rèn)識,。

1.全面預(yù)算的起點是戰(zhàn)略。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙,。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么,，也不理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略相關(guān)的激勵,，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系,，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)擬定預(yù)算目標(biāo),，編制年度預(yù)算;再通過實施全面預(yù)算,，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標(biāo)分解落實，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體行動方案緊密結(jié)合,，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”,，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),。

2.全面預(yù)算的核心在于“三全”，即全過程,、全方位,、全員參與。全過程是指預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析、績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié),，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理,。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算，銷售預(yù)算,、費用預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個部門,，需要全員參與,，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益,。

3.預(yù)算也是需要進行調(diào)整的,。定期將實際發(fā)生的核算與預(yù)算進行差異分析,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見和改進措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。

4.預(yù)算管理也不是一成不變的,。企業(yè)處在不同的發(fā)展時期,，目標(biāo)也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同,，預(yù)算所傾向的側(cè)重點也就不同,。

5.全面預(yù)算的終點是考核。預(yù)算考核是對各責(zé)任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價,，針對不同的責(zé)任中心確定不同的考核指標(biāo),，考核各責(zé)任中心的工作績效、成本控制及成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,，如銷售部門不僅考核銷售業(yè)績,，也要考核銷售量預(yù)測的準(zhǔn)確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生,。加強考核力度,，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預(yù)算目標(biāo)的落實。

全面預(yù)算管理心得篇四

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法,。推行全面預(yù)算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、提高管理水平,、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

一,、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本,、財務(wù)等各方面的總體計劃,，它將企業(yè)全部經(jīng)濟活動用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表,，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果,。按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算,。其中,，財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟行為,。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

二、全面預(yù)算的必要性

迄今為止,，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理,，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來,，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受,，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口,。但在實際工作中,，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進中存在一些認(rèn)識和實務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū),，其科學(xué)性和合理性有待改進,，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障,、在預(yù)算控制和考評等方面都未給予應(yīng)有的重視等,。

三,、對全面預(yù)算管理認(rèn)識不到位

企業(yè)推行預(yù)算管理的真正主旨是利用預(yù)算在計劃、協(xié)調(diào),、控制,、考核方面的工具特性以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人簡單地把“全面預(yù)算”定位為“財務(wù)預(yù)算”,，甚至定位為“財務(wù)部門的預(yù)算”,，甚至認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)

部門控制資金支出的計劃和措施。事實上,，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算管理決不只是財務(wù)部門的事情。財務(wù)部門的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對各種預(yù)算進行匯總和分析,。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境,。

目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義,，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為,，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施,。全面預(yù)算管理是集團業(yè)務(wù)預(yù)算,、投資預(yù)算、資金預(yù)算,、利潤預(yù)算,、工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、資金,、財務(wù)、信息,、人力資源,、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財務(wù)預(yù)算,，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù),、投資、資金,、人力資源,、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務(wù)部門所能確定和左右,。財務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財務(wù)角度為各部門,、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對各種預(yù)算進行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。

四,、預(yù)算編制方法過于模式化

預(yù)算編制是集團企業(yè)實施預(yù)算管理的起點,，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算,，對預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響,，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。

不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況,。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算,、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團企業(yè)在實際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法,。原因主要有三個方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便,，只是對上一年實際數(shù)據(jù)進行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價還價行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性,。

盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索,，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用,。

事實上,預(yù)算管理的最直接目的有三個：一是充分利用價值鏈分析,，剔除經(jīng)濟行為中的非增值因素;二是通過預(yù)算的確定協(xié)調(diào)部門和單位關(guān)系,分清各種經(jīng)濟行為的輕重緩急;三是確保各種經(jīng)濟行為有助于企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此,，

按照實施預(yù)算管理的目的,，在編制預(yù)算時必須結(jié)合具體部門、單位的實際情況,，對不同的經(jīng)濟內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法,，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇,。

五,、全面預(yù)算松弛

目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致,，會導(dǎo)致各利益集團之間的利益沖突,。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程,，表現(xiàn)為一種消極的對抗或抵觸,。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛,。另外,，信息不對稱也會出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級不擁有,，這種不對稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中,，下級參與預(yù)算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息,，但這種接觸不是直接的,。下級可以修飾提供給上級的信息，或限制信息的供應(yīng)量,，上級得到的可能是不完整的及非原始的信息,。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢,，自然會利用參與預(yù)算的機會,建立較為松弛的預(yù)算,。

六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障

全面預(yù)算管理工作能否做好,，主要依賴組織的保障,。各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理,。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中,，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機構(gòu),，從總體上看,，在我國由專門的預(yù)算機構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面,，由于全面預(yù)算是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,，許多企業(yè)的生產(chǎn),、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束,，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實際，沒有基層人員的參與,。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力,。

七、全面預(yù)算管理的控制和考評機制不健全

目前,，我國企業(yè)在全面預(yù)算管理中普遍存在重編制,、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。由于很多企業(yè)集團尚未建立完善的預(yù)算管理制度,，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督機制,，執(zhí)行的隨意性很大,，在分析預(yù)算執(zhí)行情況時，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,，

而沒有對預(yù)算差異進行深入的,、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機地聯(lián)系在一起,。事實上，預(yù)算作為一個系統(tǒng)的過程,，對它的編制,、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視,，忽略其中任何一個環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮,。

八、完善集團全面預(yù)算管理

針對集團在預(yù)算管理中存在的問題,，為加強集團全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平,，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提出了以下改進措施：

(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念

促進預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念,，真正形成面向市場,，以營業(yè)收入、成本費用,、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點的整體性預(yù)算管理理念,。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”,，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果,。集團及飯店各級負(fù)責(zé)人必須親自實行預(yù)算的執(zhí)行，集團高層要全程參與和支持,，把實施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”,。只有提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想,，才能在行動上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法,，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

全面預(yù)算管理的過程,，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解,、實施、控制和實現(xiàn)的過程,，全面預(yù)算編制的起點應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量,。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時期的戰(zhàn)略重點,。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，在制訂預(yù)算目標(biāo)時，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程,。一般情況下，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，集團高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算,，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算,，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符,。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時必須有一個標(biāo)準(zhǔn),。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種,，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實際,。通常,，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是,，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時,，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進性得到保障,。

體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo),。從整體來看，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的,，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段,，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì),。對標(biāo)準(zhǔn)成本中心,，實際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對無限制費用中心,，實際成本低于預(yù)算未必有利,。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，就沒有必要再向下級施加壓力,，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評價業(yè)績時賦予有利差異過多的權(quán)重,。

此外,，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板,，沒有充分考慮可變因素，財務(wù)指標(biāo)比較多,，非財務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及,，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵機制的落后,，平均主義的思想嚴(yán)重,，影響預(yù)算的評價和獎懲。因此,，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵的方法,，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時,，已經(jīng)建立各個責(zé)任中心,。因此，全面預(yù)算管理考核時對各個責(zé)任中心在實施全面預(yù)算結(jié)果進行檢測和評價,。通過考核,，一方面可以及時地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題,，對下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動的改進提出建議,。另一方面，也是對員工在實施全面預(yù)算管理情況的一種評價,，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲,。

綜上所述,，全面預(yù)算不僅必要而且可行,。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強化,，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢,。

全面預(yù)算管理心得篇五

7月27日上午，集團公司組織召開全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,。 通過參加全面預(yù)算管理體系視頻培訓(xùn)會議,，受益良多。要做好全面預(yù)算管理這件工作,，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理、全面預(yù)算管理,。預(yù)算是為實現(xiàn)預(yù)算單位中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是預(yù)算單位明確經(jīng)營目標(biāo),、控制經(jīng)營活動,、考核經(jīng)營業(yè)績,、提高經(jīng)營績效的重要手段。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，通過合理分配人力,、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實施進度,，控制費用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準(zhǔn)備,，按集團總部的要求認(rèn)真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范,、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情,，而是全員參與，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組和全面預(yù)算工作小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，工作小組為管理機構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu),。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核,。

3,、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施,，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

5、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限,。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進行,。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制,。

全面預(yù)算管理心得篇六

1,首先要搞清自己是哪一類的投資者，穩(wěn)健型?還是激進型?

如果你是個激進投資者,，一定不要買新基,，次新基，拆分基,，擴?；?/p>

因為如果你買了這些基,，那么在大牛市中,，那天天上竄的基會折磨你的內(nèi)心。

基金分紅和上市公司分紅比較類似,，需要先拋售股票,，形成可實現(xiàn)收益，然后再實施分紅,?；鸪钟腥双@得的是實實在在的分紅收益，

拆分只是改變了基金份額凈值和基金總份額的對應(yīng)關(guān)系,，并沒有影響到投資人的資產(chǎn)總值變化,。基金拆分不必賣出股票資產(chǎn),。

(我去補了一下功課).其實拆分基最大的弊端就是會直接導(dǎo)致基金規(guī)模迅速擴大,間接影響一段時間里的收益增長迅速.

這樣說就應(yīng)該穩(wěn)妥了.勸大家只要手上的基要拆分了,就該是考慮換基的時候了(小幅度的分紅不包括在內(nèi)),。

2,，買基金,，幾百支基金怎么挑選?

建議參考的是基金公司的實力，基金以往市場上的表現(xiàn),，以及基金經(jīng)理的能力口啤如何,。 其實每個基金公司都至少有一只象樣點的基,我個人看好的基金公司有廣發(fā)系，南方系,，華夏系,，易基系，大家選基只用買這些公司里的表現(xiàn)最優(yōu)的基就可,。

3,，買基金,，用什么途徑最好?

最好選擇基金公司的網(wǎng)上銷售這一途徑買。

這樣比在銀行柜臺與網(wǎng)上銀行買的優(yōu)勢在于,，一方面手續(xù)費便宜許多,，

最重要的是，如果你買了一只基,，表現(xiàn)不好,，感覺自己買錯了，那么可以及時地轉(zhuǎn)換到同基金公司旗下表現(xiàn)好的其他基,。

這樣就省去了要從銀行里贖回基再重新買入的時間與費用,，一點都不耽誤你天天數(shù)錢。

4,，買基金,，錢怎么分配?

如果你不是上百萬的資金，那么以10w為基準(zhǔn),，建議持有1-2只基就可,。

長期收益來看，市場上排名前100位中的最好的基與最差的基,，收益率相差最多不會超過,，15%。

所以只要你買的不是市場上最差的基,，完全沒有必要手里養(yǎng)一堆的基,，搞得累不累?

5，買基金,，該選盤大的還是盤小的?

我認(rèn)為,，60億左右規(guī)模的基，表現(xiàn)最穩(wěn)健,。

盤子大的,，上了百多億的大象，跑起來有時不是太靈活啊,。

盤子小的,，只有十億或十億以下，一定不要去買,，為什么?

這里面有一個潛在的風(fēng)險,，那就是有些黑了心的基金公司，會為了賺手續(xù)費與管理費強行進行擴模,。比如最近的鵬華價值就是個教訓(xùn),。

6，買基金，怎么組合配置?

看各大基金的十大重倉,。我一直認(rèn)為,，買基，其實就是等于間接買了基金的十支重倉股票,。 所以買之前,，請看清，你間接持有的股票!這關(guān)系到你持有的基金未來的成長空間,，當(dāng)然這也是我強調(diào)基金經(jīng)理能力的重要性,。

好的基金經(jīng)理，我們根本不用懷疑他的選股與調(diào)倉能力,，能讓人高枕無憂,。

那么如果你要買2支以上的基的話，就要注意組合配置了,，也就是選擇的二支基,，其十大重倉最好是互補型的，而不是重疊式重倉,。

那樣跟買同一只基,，沒有什么區(qū)別。目前市場的很多基,，在十大重倉上重疊性很高,，大家要留意看一下。

某些基金系,重倉地產(chǎn)股;某些基金系,，重倉的是鋼鐵股;某些基金系,，偏重金融股;這里不細(xì)說,大家要靠自己研究去發(fā)現(xiàn),其實一點也不難找.

這樣如果你同時看好地產(chǎn)股和金融股，那么你就要去找重倉這二個行業(yè)的基,進行配置購買;其他以此類推,。

另,，配置有色金屬的有巨田資源和廣小盤，所以這二只,，很適合用來做小倉位配置基,。

7，買基金,，前期要做些什么工作?

學(xué)習(xí),，分析，權(quán)衡,，再做出決定

忌諱跟風(fēng)購買,，一看別人說什么就認(rèn)為是好的,，自己完全不了解的基,，你認(rèn)為你能養(yǎng)得長久嗎?

基金的規(guī)模，基金經(jīng)理,，投資風(fēng)格,，這些是最起碼的了解范疇,。

更不要因為看到有只基一段時間里跑得很好，表現(xiàn)出色,，就沖進去,。

要知道很多基的風(fēng)格就是漲得快，也跌得快,，如果你認(rèn)可這種風(fēng)格,，可以去買，否則不要為了眼前短暫的利潤而沖動,。

8,，買基金，應(yīng)該是怎么樣的心態(tài)?

平常心很重要,。

不要成天盯著那漲跌榜看,，自己的基前十了，就笑,，自己的基跌到五十以后了,，就郁悶。 要知道前十與十一可能就相差個,，0.01%何必呢,。。,。因為一天中的小小差距,，不開心。 長線持有的,，也不用天天去看凈值收益,，不如拿這些時間來好好學(xué)些投資常識。

買基金,我還是認(rèn)為,最適合自己投資風(fēng)格的才是你眼中最好的基,。

全面預(yù)算管理心得篇七

學(xué)習(xí)“7s”管理心得體會 校園文化是一個學(xué)校核心競爭力的重要組成部分,，校園文化對于學(xué)校的生存、發(fā)展的影響是持久的,、長遠(yuǎn)的,。搞好校園文化建設(shè)不僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者的事，更是每個職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。而實施“7s”管理,，能很好地展現(xiàn)學(xué)校的校園文化理念，創(chuàng)建舒適,、安全的工作環(huán)境,， 提升學(xué)校的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng),、文明辦公和安全節(jié)約等方

面達(dá)到現(xiàn)代學(xué)校管理的要求,。 20xx年新年伊始，由孟校長主講,，在學(xué)校報告廳組織學(xué)習(xí)了 “7s”管理活動,。讓我們對“7s”管理的基本內(nèi)涵有了更深刻的理解。 “7s”(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約)管理方式,，保證校園優(yōu)雅的辦公環(huán)境,，良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時

也能提高工作效率,，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本,。 “7s”管理方式，正是校園文化的充分體現(xiàn),，是樹立學(xué)校形象的重要過程,，是實現(xiàn)學(xué)校

招生目標(biāo)的重要手段，也能為學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境,。 實施“7s”管理,，必須要有全體員工的激情參與，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,，分析原因定措施,，落實整改見成效，合理配置和使用資源,，使教學(xué),、辦公區(qū)域達(dá)到整潔、實用,、規(guī)范的要求,，

減少浪費，減少物品取放查找時間,，提高工作效率,。 我認(rèn)為“7s”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7s”活動的核心和精髓，這與學(xué)校的管理規(guī)定,、行為規(guī)范密不可分,，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),、主動積極的精神密不

可分。沒有人員素 質(zhì)的提高,，“7s”各項活動就不能開展,，就是開展了也堅持不了,。 因此,，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為,，在平時的工作中,，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定

行事的良好工作習(xí)慣,，達(dá)到“7s”管理要求。 安全和節(jié)約是對整個“7s”管理過程的補充和指導(dǎo),， 我們應(yīng)積極響應(yīng)國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求,，在學(xué)校中秉持勤儉節(jié)約的原則，“以學(xué)校為家,，以崗位為命”的心態(tài)對待學(xué)校

的資源,，厲行節(jié)約，降本增效,。 通過對“7s”管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我對“7s”管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認(rèn)識,，增強了開展工作的信心,，相信通過我們?nèi)w員工的努力， 一定會達(dá)到教學(xué)現(xiàn)場整潔有序,、辦公室環(huán)境優(yōu)美,、工作高效順暢的活動目標(biāo)，為實現(xiàn)學(xué)校的招生目標(biāo),，為學(xué)校的特色專業(yè)建設(shè),，為學(xué)

校的生存和發(fā)展貢獻自己百分之百的努力。

全面預(yù)算管理心得篇八

一,、6s簡史

220xx年前日本江戶時代的人以捕漁為生,，在漁船上狹小的空間生活久了，往往習(xí)慣地拋掉不需要的東西,，以追求環(huán)境的整潔及空間,，這套生活管理哲學(xué)應(yīng)用于今日，成為企業(yè)管理的『5s』,。后來在『5s』的基礎(chǔ)上增加了安全(safety)的范疇,，成為當(dāng)今企業(yè)日常管理的『6s』,，是協(xié)助組織建立及維持品質(zhì)及環(huán)境的技術(shù)，及幫助企業(yè)持續(xù)改善的文化,。

二,、6s推行目的

1.改善和提高企業(yè)形象。整齊,、清潔的工作環(huán)境,，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時,，由于口碑相傳,，會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2.促成效率的提高,。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序,，不用尋找,，員工可以集中精神工作，工作興趣高,，效率自然會提高,。

3.改善備件、材料在庫周轉(zhuǎn)率,。整潔的工作環(huán)境,，有效的保管和布置，徹底進行最低庫存量管理,，能夠做到必要時能立即取出有用的物品,。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋,、滯留時間,，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4.減少直至消除故障,。保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境,。通過經(jīng)常性的清掃、點檢,，不斷凈化工作環(huán)境,，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì),。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲存明確,，物歸原位,，工作場所寬敞明亮,，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品,。如果工作場所有條不紊,，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障,。

6.降低生產(chǎn)成本,。通過實施6s，可以減少人員,、設(shè) 備,、場所,、時間等等的浪費,，從而降低生產(chǎn)成本,。

7.改善員工精神面貌,，使組織活力化,。人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴(yán)和成就感,，對自己的工作盡心盡力,，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動),，增加組織的活力,。

8.縮短作業(yè)周期,，確保交貨期,。由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化,，減少人員、設(shè)備,、時間的浪費,，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率,，縮短了作業(yè)周期,，從而確保交貨期。

三,、6s定義

6s：指的是由6s的日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(素養(yǎng))和英文safety(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“s”,，所以簡稱為“6s”,。

1.整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管,，對不需要品則進行處理或報廢,。目的：提高工作效率。

2.整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零,。目的：消除“尋找”現(xiàn)象,。

3.清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止其污染的發(fā)生,。目的：提升作業(yè)品質(zhì)。

4.安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。目的：前面“5s”的實施的前提,。

5.清潔：將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。

6.素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點,，透過整理,、整頓、清掃,、清潔等合理化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進而促進全面管理水平的提升。目的：命令,、紀(jì)律貫徹執(zhí)行,。

四,、6s推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)：

1. 你的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的,。

2. 制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn),。

3. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量,。將物品區(qū)分為“常用,，偶爾使用，不使用三類”,，然后將1)常用物品安置在現(xiàn)場;2)偶爾使用物品放在固定的儲存處;3)不使用的物品清除或處理掉,。

4. 每日自我檢查，不斷改進,。

●因為不整理而發(fā)生的浪費：

1. 空間的浪費,。

2. 使用棚架或柜廚的浪費。

3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費,。

4. 放置處變得窄小,。

5. 連不要的東西也要管理的浪費,。

6. 庫存管理或盤點花時間的浪費,。

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1. 前一步驟整理的工作要落實。

2. 需要的物品明確放置場所,。

3. 擺放整齊,、有條不紊。

4. 地板劃線定位,。

5. 場所,、物品標(biāo)示。

6. 制訂廢棄物處理辦法,。

●重點：

1.整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),。

2.要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看,，使得什么東西該放在什么地方更為明確,。

3.要想辦法使物品能立即取出使用。

4.另外,，使用后要能容易恢復(fù)到原位,，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1. 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi),、外),。

2. 開始一次全公司的大清掃。

3. 每個地方清洗干凈,。

4. 污染源,，予以杜絕或隔離

5. 建立清掃基準(zhǔn),，作為規(guī)范

●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài),，雖然已經(jīng)整理,、整頓過，要的東西馬上就能取得,，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行,。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì),、高附加價值產(chǎn)品的制造,，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良,。

(四)安全的推行要領(lǐng)

1. 電源開關(guān),、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修,。

2. 物品堆放,、懸掛、安裝,、設(shè)置不存在危險狀況,。

3. 特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。

4. 正在維修或修理設(shè)備懸掛上標(biāo)識,，并做好現(xiàn)場監(jiān)護工作,。

5. 危險物品、區(qū)域,、設(shè)備,、儀器、儀表特別提示,。

●保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭,，避免事故

發(fā)生,。

(五)清潔的推行要領(lǐng)：

1. 落實前3s工作。

2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn),。

3. 制訂6s實施辦法,。

4. 制訂考核方法。

5. 制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。

6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6s活動。

●“清潔”是上述基本行動之外的管理活動,。對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6s時,，造一些聲勢,，搞些運動，讓大家都動起來,，重視起來,，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。然而,，運動的缺點就是來得快，去得也快,，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的,，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹,，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度。所以,，6s中的“清潔”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動,，需要將好的方法、要求總結(jié)出來,，形成管理制度，長期貫徹實施,，并不斷檢查改進,。一些流行中文提法，將這個要素稱為“規(guī)范”,，而在含義解釋上更加貼近事實,，因此“規(guī)范”目前越來越成為一個比較恰當(dāng)?shù)摹V泛采用的概括,。

(六)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1. 制訂服裝,、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn),。

2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則,、規(guī)定。

3. 制訂禮儀守則。

4. 員工,，尤其是新員工的教育訓(xùn)練,。

5. 推動各種激勵活動。

6. 遵守規(guī)章制度,。

7. 例行打招呼,、禮貌運動。

●“素養(yǎng)”,，是6s中最獨特的一項要素,，也是其精華之處。前5項要素,，都是十分鮮明的“行動要素”,，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的,、制度的層面,，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本,。對于人,，制度是外在的、強制性的,。更徹底的保障,，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動,。也就是變規(guī)定,、要求為人的意識、習(xí)慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量,。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的,，提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳,，并有效地運用獎罰,、激勵等輔助手段。

五,、推行6s感受

1. 6s對工作效率的影響

在日常的工作中,，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料,、備件,、工具、儀器、儀表等,，往往翻箱倒柜,，東找西找，大部分時間浪費了,，工作效率很難提高,。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間,，工作效率有很大的提高,。

2. 6s對工作空間的節(jié)約

以前我們學(xué)院的實訓(xùn)車間、倉庫內(nèi)的實訓(xùn)材料到處堆放,，空間狹小,，自學(xué)院推行6s管理以來，我門各辦公室,、實驗室下大力量進行整治,，充分運用整理、整頓的方法?，F(xiàn)在我們的實訓(xùn)車間變得寬敞明亮,，為安全、高質(zhì)教學(xué)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件,。

3. 6s可有效確保安全

我們實驗室存在觸電傷害等危險源,，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用,，安全通道的明確劃分,，現(xiàn)場的有效監(jiān)護等措施大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障,。

4. 6s提高管理效率

通過6s,，我們將大家平時收集、編寫的技術(shù),、管理文檔分類存檔,、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便,。在工作中大家也能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn)行事，把6s的理念帶到自己的日常管理工作中,，及時對電子文檔進行整理等習(xí)慣,，力求管理工作的高效、高質(zhì),，使6s貫穿工作的每個方面,。

5. 6s提高師生素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6s中的一項內(nèi)容，它也是6s管理最終要達(dá)到的目的。隨著6s管理的不斷深入,，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上,，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致,、熱情,，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié),、改進,，提高自己的工作質(zhì)量。現(xiàn)在,，大家在各自的工作中,，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了把事情做好,、做精的工作習(xí)慣,，同時也樹立了新觀念、新思想,、新習(xí)慣,，逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進,、共同提高的良好氛圍,。6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我們學(xué)院文化的內(nèi)涵,，提升了學(xué)院形象,。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有學(xué)院興旺了,，才能使個人的人生價值伴隨我們學(xué)院的發(fā)展和壯大而體現(xiàn),。

6. 6s管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊伍是其中的最重要方面之一,。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,，推行6s管理，努力營造一個干凈,、整潔,、有序、安全的工作現(xiàn)場,，在激發(fā)員工的潛能,、增強上進心、培養(yǎng)團隊精神,、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用,。

6s管理如何提高員工的素養(yǎng)呢?素養(yǎng)與品質(zhì)是分不開的,，我們學(xué)院因為員工辛勤刻苦、勇于拼搏,、團結(jié)協(xié)作的精神品質(zhì)而與眾不同,，能否把這種精神進一步弘揚并與先進的管理思想結(jié)合起來?推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個重要途徑。試想我們員工無論走到哪里都把一種整潔,、有序,、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新,、更高,、更強的工作精神，我們就一定能在競爭的環(huán)境下立于不敗之地,。

當(dāng)然,，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們的工作目的。今后,，我們將以6s工作為契機,，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管,、整潔高效”的精神,，不斷提升工作水平，使學(xué)院在激烈的競爭中處于領(lǐng)先水平,，為學(xué)院的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻,。

小結(jié)

6s是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,，并且與tqc一樣,，強調(diào)人的因素、人的意識,，同時又體現(xiàn)了在諸如iso9000等管理體系要求中強調(diào)的“規(guī)范化”或“文件化”的因素,。6s看似簡單卻精當(dāng)而實用，它是提升企業(yè)管理水平不可多得的良方,，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣,。

全面預(yù)算管理心得篇九

中國式管理

學(xué)習(xí)心得

人的開始：有口無言

人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)

中,、美,、日思維特征：

中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);

美國式思維：二分法(對、錯;一分為二;正確,、錯誤);

日本式思維：一分法(一切按上級指示辦理,、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))

管理=管事+理人

理即敬

敬人者人恒敬之

看得起(中國人特別看中人的面子)

長處,、短處

理與法,、法與理

蓋世英雄=四面楚歌

能力=x=本事(中國人講本事，不太講能力)

案例：《魚頭》,、《雞屁股》

講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)

中國式管理六字真秘：

兩難(慎始),、兼顧、合理(參考法律,、合理解決)

衡情論理

內(nèi)方外圓

案例： 《僅供參考》

一切都有定數(shù),。西方定就是定、中國定是不一定

二分法：是非分明

三分法：是非不明

情,、理,、法與仁、義,、禮(情與面子,、理與臉、法是基礎(chǔ)) 站在法的立場來衡情論理

例子：敬酒與罰酒

例子：給足了面子就講理,、翻臉無情例子：派車

不可不變,、不可亂變

變：占20%、不變：占80%

開始就做對,，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)

投石問路

可以單刀直入的情況：論關(guān)系,、套交情、看情況

攻心為上,、抓心至關(guān)心,、交淺不言深

推、拖,、拉的妙用

不做回答,、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任

“先說先死”---下級想好了才能問(人員,、時間,、經(jīng)費)

制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)

中庸之道即合理之道

企業(yè)合理才能安1,、安股東;2,、安員工(好人都走了、壞人留下來了);3,、安客戶;4,、安社會大眾;

應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管,，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場

立場不同才吵駕(定位與團隊)

合理的不公平(資源不足,、機會有限)

倫理即合理的不公平

老總境界至“無為”

凡是都是自作自受

共同的認(rèn)識

五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理

彼此包容,、彼此尊重(有緣才能相聚)

管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合

得罪人道歉都沒有用

風(fēng)氣

老板點頭

企業(yè)文化

(人事權(quán)、財務(wù)權(quán))老板

企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏,、蜀,、吳核心人物)

企業(yè)是由老板和核心團隊組成，員工認(rèn)可

共識：1,、先把自已管好,、自律、自覺管得太嚴(yán),，風(fēng)氣不會好----與法家沒有變成中國主流思想有很大關(guān)系

給他面子,、自作自受、不打自招

中國人的個性：不一定

中國人外圓內(nèi)方

2,、要改變一個中國人非常不容易,，讓他自已改變

老板做經(jīng)營、干部做管理,、基層做作業(yè)

3,、把自已定位好：

高層：管理、配合

中層：務(wù)實加應(yīng)變,、抓住差異性

基層：務(wù)實

基層----重“有”

中層----重“能”

老總----重“無”

企業(yè)分工如同象棋(帥,、將、士,、相,、車、馬,、炮,、兵、卒)各自分工協(xié)作;

怎樣使基層熱心,、有激情

企業(yè)文化深入到腦海里面

使干部稱心如意

員工生活在過去,、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)

要隨機應(yīng)變不要投機取巧----干部,、

要圓通不要圓滑----干部

要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部

要有原則會應(yīng)變不要沒有原則的變,，也不要完全講原則不會應(yīng)變----干部

培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感

領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來

組織變化象一棵樹，根----領(lǐng)導(dǎo)----不動生色;顧客----云(萬商云集);

上上下下一條心,，好好與周過相處,，落地生根

組織結(jié)構(gòu)：人、樹,、金字塔之比較

高層：

光彩給枝葉,、風(fēng)景才會美麗;

老總要有樹根的修養(yǎng);

三招：1招：把眼睛蒙起來;2招：把你的耳掩起來;3招：把你的左右手坎掉，最后坎頭,。 當(dāng)老總要無所不知

當(dāng)老總要用勢,，不要用權(quán),，也不能把權(quán)給別人用，別人會濫用職權(quán)中層：

老總最在意：“你的心中有沒有我”

一,、一定要請示,、報告;

二、時間緊,，先做再報告;

三、邊做邊報告;

錯誤的決策比貪污更可怕

不能合作,，分工很槽

先孕育出合理的制度

制度可以借鑒決不可以抄襲,，制度一定要自生自長

工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會念經(jīng)

依照制度,、衡情論理,、合理解決

團隊中完善自我

把團隊帶出來

鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想,、第一圈,、

美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;

維護合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度

一席菜(從開胃菜至甜點)

例：綁票(用最有效的話講)

1,、只聽他說什么內(nèi)容,、道理，不去講究他講怎么樣 中國人最講道理,，中國人很容易生氣

情緒管理

慎始善終

感情與理性

只要沒有面子,，他就不講理

直話直說效果最差

2、情緒上的方法穩(wěn)定對方

不能欺騙,，也不講實話,，講妥當(dāng)?shù)脑?/p>

見面東拉西扯，不見實在話

吃飯沒有?是問你心情好不好

中國人是個警覺性非常高的民族

時機對不對,，對方心情好不好

投石問路不要打草驚蛇

中國人不喜歡推銷員

溝通要知已知彼

人不對不說,，人對一定要說;時不對不說，時對一定要說例：劉備與趙子龍(小兒驚風(fēng)散),、孔明與周瑜 事緩則遠(yuǎn)

基層----道歉;中層----請客;高層----等人,。

二、溝通前的心理準(zhǔn)備

“先說先死”

例：買項鏈

“不說也死”

“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰?/p>

真正的買貨人

溝通要讓對方做最后決定

中國是高度自覺性的民族

中國式的人性管理

中庸之道即合理之道

把人看作人的管理,，人性管理,，以人為本

不去管他，不管就是管(老總對下面的人)

敬人者人恒敬之

人理別人,、別人理你,，看得起人

學(xué)而時習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識,、智慧后要變成自已的習(xí)慣) 看得起員工,，板臉也很重要(平衡)

人理好了,，他自然就做得好事

本立而道生

重要提示1：

1、把人當(dāng)做人看的管理,，稱為人性管理;

2,、順著人性的需求來管理，可提高效益;

3,、什么都在變,，只有人性從來沒有改變;

4、人性不喜歡被管,，有人管就是不自在;

5,、人性不喜歡不理，沒有人理就不高興;

6,、人性管理就是只管不理,，管理加理人。

重要提示2：

1,、理的意思是看得起,，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)

2、對事要管,，把事情管好是基本的心態(tài);

3,、對人要理，大家有面子,，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)

4,、不能夠圓x，卻必須圓通,，要分清楚;(推,、拖、拉)

5,、不可以和稀泥,，卻應(yīng)該和諧，才圓通;

6,、外圓還要內(nèi)方,，基本的原則必須堅持;

重要提示3：

1、方是方針準(zhǔn)則,，也就是不變的原則;

2,、圓是隨機應(yīng)變的變通就是變理合理;

3、只能夠隨機相變,，絕對不能投機取巧;

4,、原則和變通要有切點，否則就是亂變;

5、不可不變也不能亂變,，要變得合理;

6,、合理地因人、事,、地,、物，適當(dāng)變通;

重要提示4：(原則不變)

1,、守本分,，首先把自已的本分工作做好;

2、守規(guī)矩,，凡事依照制度,，按規(guī)定辦事;3、守時限,，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項;

4、守承諾,，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;

5,、重方法，講究正確有效方法提高績效;

6,、重改善,，精益求精，持續(xù)求做得更好;

重要提示5：(管理與制度1)

1,、管理一定要制度化,，但制度必須合理;

2、合理的制度,，大家一定要自動去遵守;

3,、制定制度時，由下而上比較容易合理;

4,、下面訂得不合理,，上面還可以有意見;

5、上下多交流,，彼此尊重,，叫做好商量;

6、自然孕育而成的制度,，比較合乎人性;

重要提示6：(管理與制度2)

1,、思慮的方式，和處理事情的方式相反;

2,、凡事先看規(guī)定,，合乎規(guī)定才可以先做;

3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;

4,、不能變通,，最好改變事情以符合規(guī)定;

5、如果有困難,，最好和上級商量求諒解;

6,、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;

重要提示7：(如何與上司相外---上級交辦的事怎么辦?)

1,、上級的命令都是對的,，先仔細(xì)聽進去;(三個和尚與大法師)

2、研究實際狀況,，有問題提出來試試看;

3,、自已不能解決，要及時向上級做報告;

4,、上級的指示,，先說好，再實地做做看;

5,、實在有困難,，再向上級提出，看著辦;

6,、最好不要改變上司,，讓上司自已改變;

重要提示8：(如何指導(dǎo)下屬：知人善任、適才適用) 人性管理---部屬工作干不好怎么辦?

1,、指派工作,，是上司能力的考驗要慎重;

2、適當(dāng)指派工作,，還要加以合理的輔導(dǎo);

3,、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4,、不能比較好辦,，找人教他或接受訓(xùn)練;

5、不為要看不敢,、不肯,，還是不多做;

6、依照不同狀況,，做不一樣的輔助指導(dǎo);

重要提示9：(越級報告與親民)

人性管理---部屬越級報告怎么辦?

1,、越級報告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);

2,、不可以聽也不能不聽,，都有不良后果;

3,、應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級報告;

4,、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;

5,、有意見要私底下和直接主管好好商量;

6、盡量設(shè)法減少越級報告,，但不能限制;

重要提示10：

人性管理---上級越級指揮部屬怎么辦?

1,、不可以向上級抗議，因為上級不接納;

2,、不可以詢問部屬,，因為不愿意說;

3、最好宣示由部屬自行決定要不要報告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報告)

4,、讓上級和部屬擁有某些彈性好辦事;

5,、自行報告的，要盡心輔助,，力求辦妥;

6,、不報告的，自行負(fù)責(zé),，不替他擔(dān)責(zé)任;

重要提示11：

人性管理---向上級報告應(yīng)注意些什么原則?

1,、“和”才能長遠(yuǎn);

2、工作,、冷落、核心;

3,、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;

4,、不要不勞而獲、而要坐享其成;

5,、人是寶藏,、不是資源;

6、前途在開會,，其他不重要,，青云直上;

重要提示12：

人性管理---上級怎樣給下級作指示?

火性管理=同歸于盡發(fā)財：借用別人的資金、借用別人的智慧

深藏不露

全力以赴與盡力而為的區(qū)別

技術(shù)=單純

1,、最好的指示方式,，就是不要發(fā)號施令;

2、先提出問題,，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);

3,、對不同的意見，不要做評論,，各自表述;

4,、把指示放在腹中，讓大家自動找出來;

5、人對自已的決定,，必然全力以赴去做;

6,、保持緊急時發(fā)號施令的權(quán)利，很有效;

重要提示13：

人性管理---同級之間如何相處?

1,、大家一般大,，誰也不怕誰，也不服氣;

2,、讓大家明白,，跟我打交道保證不吃虧;

3、有辦法時,，還要故意讓大家占小便宜;

4,、能幫忙時，要盡量幫忙,，不必太計較;

5,、必要時好開口，大家也才會熱心反應(yīng);

6,、希望大家如何對待我,，先從自已做起;

重要提示14：

精于刀者，死于刀;精于槍者,，死于槍;精于權(quán)謀者,，死于權(quán)謀;精于游泳者，死于水也,。 “簡化,、合并、重組”是減少環(huán)節(jié),、梳理流程,、提高效率=工業(yè)工程

王永慶的案例

用新方法代替舊方法，動不動腦筋,。

量力而用,，員工的健康，老板的健康,。

人性管理---怎樣指派任務(wù)?

1,、人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;

2,、如果分配不出去,，主管自已遲早累死;

3、指派新的任務(wù),，誰都不熱心,，推拖拉;

4,、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?

5,、要想辦法,，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);

6、指派得當(dāng),，才能收到預(yù)期效果,，安心;

重要提示15：

人性管理---到時完不成任務(wù)怎么辦?

千金難買寸光陰

不公平才是真正的公平

1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn),，平時做什么?

2,、不能如期完成，必須提早報告求補救;

3,、上下都明白,，共同想辦法，如期完成;

4,、實在沒辦法,，要提出補救方案才罷休;

5、應(yīng)該通知的,，要預(yù)先告知,，好做準(zhǔn)備;

6、不允許延期,，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;

重要提示16：

人性管理---部屬犯錯誤怎樣處理?

忙中定有錯

部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于,，而且要檢查 預(yù)測、計劃

英雄不提當(dāng)年勇

當(dāng)局者迷,、旁觀者清

教育不講方法,，不算教育

曾國藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事,。

1、不能夠放過部屬的錯誤,，否則沒良心;

2,、不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉;

3、最后預(yù)防犯錯,，初犯不罰,，嚴(yán)防重犯;

4、違法或惡意犯錯,，第一次就罰不放縱;

5,、用三明治方式，使部屬樂于接受勸告;

6,、讓大家明白,，客氣非福氣,，互相勉勵;

重要提示17：

人性管理---合理與否怎樣判斷?

理不易明，理念變動,，妙不可言

人生就是搶位置而已

讓位置給別人

管理從定位開始

位置不同,，道理不同

時、勢,、定位,、中應(yīng)

謙虛

1、人性喜歡合理,，但是合理與否很難講;

2,、公說公有理，婆說婆有理,，如何判斷;

3,、理會變動，因時空的變遷,，隨著改變;

4,、時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法;

5,、讓他自已判斷,，由大家來看合不合理;

6、不要得理不饒人,，以免有理變成沒理;

重要提示18：

人性管理---人性管理的要點是什么?

目標(biāo)：降低成本,、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績,、利潤之關(guān)系天花板與價格

地板與成本

軍事化管理(過時)與人性管理(趨勢)==與時俱進

1,、最省錢的降低成本方法，同時最有效;

2,、使大家樂在工作,，心情愉快，身體健康;

3,、各級主管都能夠發(fā)揮潛能,，輕松愉快;

4、員工有尊嚴(yán)有價值,，安心把工作做好;

5,、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力;

6,、減少情緒化的反應(yīng),，可大幅提高生產(chǎn)力;

重要提示19：

人性管理---為什么要實施人性管理?

六字真言：兩難、兼顧,、合理

重要提示20：

人性管理---怎樣實施人性管理?

1840年與1984年對中國歷史的重要意義 人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系

良心與控制人心

人性管理從情緒管理開始

1,、不要說人力資源管理,，視人猶物;

2、不要說自已管多少人,，增加無謂麻煩;

3,、不要忽略人的情緒，因為破壞力很強;

4,、不要討論人性善惡,，人性富于可塑性;

5、不要強調(diào)制度化,，按照制度去做就是;

6,、不要開口閉口談法，最好先由情入理;

全面預(yù)算管理心得篇十

通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓(xùn)的學(xué)習(xí),，不僅強化,、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，還了解,、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關(guān)系,。從實訓(xùn)中我了解到企業(yè)的供應(yīng)、銷售過程,，知道了物流,、資金流、信息流的運行程序,，并將我將所學(xué)知識貫通起來,，提升了我的實操能力。為我進入社會,、參與管理工作打下了良好基礎(chǔ),。

本門實訓(xùn)課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項,，讓我們在整體上大致了解了這門實訓(xùn)課的目的,，并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。

本次實訓(xùn)分為兩個部分：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入,。其中又分為：企業(yè)背景介紹,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、營銷管理,、技術(shù)管理、設(shè)備管理,、采購管理,、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理,、倉庫管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、信息管理等,。

在老師講解了五羊—本田有限公司的背景介紹后,，我了解到五羊—本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè),，公司中有員工20xx人,，主要產(chǎn)品有：wy125和wh125型系列騎式摩托車、wh125t和wh100t型系列踏板摩托車,。

在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入方面,，我們主要是通過錄入代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置,、庫區(qū)代碼設(shè)置,、工廠日歷、工作中心,、操作員設(shè)置,、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用,。 代碼設(shè)置主要是對于使用頻繁,，分類有限的項目進行設(shè)置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的,。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，一般根據(jù)物料在加工過程中的地位來對庫存物料分區(qū)域，分貨架貨位進行管理,。如果我們在這一步錄入錯誤,，則在下面入庫的步驟就無法操作了。這就是所謂的一步錯,，后面的就會步步錯,。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下，我很快就完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,。

接下來是營銷管理模塊,，我們的目標(biāo)是掌握銷售合同的簽訂，按客戶訂單組織生產(chǎn)的一般流程,，掌握客戶管理的基本內(nèi)容與要求,，了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù)，明確營銷管理在企業(yè)管理中的重要地位,。首先是報價單及產(chǎn)品成本的錄入,，接到客戶訂單后要經(jīng)過訂單評審，判斷好是否能在規(guī)定的時間里完成訂單,，簽訂銷售合同后下定制單,，再通過存貨查詢了解庫存狀況,，最后制定營銷計劃并作最后的銷售預(yù)測。

技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設(shè)計更改通知,、產(chǎn)品設(shè)計管理,、產(chǎn)品設(shè)計評審記錄、評估驗證記錄,、圖紙管理等,，雖然我對這一模塊的認(rèn)識沒有很深刻的了解,，但通過對部分信息及數(shù)據(jù)的錄入也了解了產(chǎn)品開發(fā),、技術(shù)開發(fā)的基本程序,。產(chǎn)品設(shè)計如需要進行調(diào)整或改變都需要通知到相關(guān)的部門進行改動。

采購管理模塊中,，我了解了供應(yīng)商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進行采購決策和建立采購訂單提供及時和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，采購部也都需按訂單來進行采購，如果庫存不夠,，我們可以通過外購計劃來訂購原材料,、半成品或成品;在了解了供應(yīng)商的資料后，我們要進行供應(yīng)商的評估,，看該供應(yīng)商是否能提供所需的物料,，之后在決定我們是否要外購，或是外協(xié)加工,。如果采購部需要外購,，則必須清楚的填寫請購單才可。

在設(shè)備管理模塊中,，我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理,。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫好主要的信息，填寫清楚后還需要通過相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽名才可,。雖然這一不走挺簡單,，但是這也是不可或缺的重要信息。

而生產(chǎn)管理中,，企業(yè)所做的計劃很重要,，不僅步驟繁多，而且要掌握的知識面很廣,。企業(yè)不僅要制定年度,、月度生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃,、物料需求計劃,、車間作業(yè)計劃，還要做好粗能力分析、細(xì)能力分析,、生產(chǎn)計劃調(diào)整、物料計劃調(diào)整,、工序任務(wù)單,、工序流轉(zhuǎn)卡、生產(chǎn)進度報表和送檢單,、領(lǐng)料單,、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過,，不能完全的掌握所有的東西,，但提前能夠了解和掌握基本的流程，也是對我以后的工作會有很大的幫助,。

產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,，還需要經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗，這就需要做質(zhì)檢記錄,，質(zhì)檢合格的則可以入庫,，不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中,，我們把通過了質(zhì)檢的交貨單,、半成品、成品入庫,，此外還要記錄好銷售出庫,、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫,、計劃領(lǐng)料出庫,、領(lǐng)料出庫等信息。

財務(wù)管理中,，最主要的是應(yīng)收業(yè)務(wù)處理,、應(yīng)付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數(shù)據(jù)錄入時,，雖然都是很簡單的操作,，做起來也得心應(yīng)手，但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的,，遠(yuǎn)沒有我們現(xiàn)在所做的那樣輕松,。而我們現(xiàn)在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。

人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán),，我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,，從而進行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊,，還需要有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)的規(guī)章制度。

最后在信息管理中,，要了解市場是不斷在變化的,，不僅要堅強的面對新的挑戰(zhàn)，還要不斷的把握信息化帶來的機遇,。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程,、數(shù)據(jù)流程圖等各種表圖的管理，給新的挑戰(zhàn)和機遇做好充分準(zhǔn)備,。

以上都是我對這次實訓(xùn)的總結(jié)與體會,，在經(jīng)過了許多課時的實訓(xùn)后，我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡單,，不僅需要耐心,，還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營一家公司就更不簡單了,，所以我要學(xué)的還很多,，也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng)造屬于自己的物流公司，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去,。

全面預(yù)算管理心得篇十一

通過一系列的討論學(xué)習(xí)和采訪調(diào)查,，我們小組終于在這次活動中取得了一定的成果。同時,，我也學(xué)到了很多課本上無法涉及的知識,，不僅拓寬了知識面，而且也獲得了許多管理學(xué)方面的經(jīng)驗,，為更好的理解理論知識提供幫助,，是知識與實際更容易結(jié)合起來。

從參觀公司樣品間的產(chǎn)品和設(shè)備,，到聆聽管理人員的細(xì)心講述,，從認(rèn)真整理提綱和記錄實訓(xùn)內(nèi)容到搜集資料整理采訪總結(jié)，整個過程就是一堂課,，教給我很多東西,。

首先，我明確了在管理職能中,，計劃是管理過程中最基本的一項職能,。公司部門經(jīng)理章先生告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場機制下求生存求發(fā)展,，那么必須要擁有優(yōu)秀的管理者,。然而,，一個優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要有卓越的眼光和與眾不同的洞察力,，更要具備能夠規(guī)劃全局和協(xié)調(diào)各部門工作的能力,。要對組織的未來環(huán)境和發(fā)展趨勢作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測，并根據(jù)可利用資源確立組織目標(biāo),，制定出可實施方案和措施,，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)作出完整的策劃。

其次,，我了解到，作為一個管理者,，必須對市場環(huán)境具有敏感性,。章經(jīng)理說，雖然國家對中小型企業(yè)的政策扶持力度在逐漸加大,，但像該公司這樣的高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展支持力度還不夠,。所以，在實際銷售過程中,，以訂單模式經(jīng)營,，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉市場機遇，通過開發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費,。通過開展公共關(guān)系活動,，取得公眾和政府的支持，都是極其重要的策略,。

還有,，在關(guān)系方面也是頗為重要的，作為管理者就更要處理好各種關(guān)系,，人際關(guān)系,，社會關(guān)系和公司內(nèi)外的關(guān)系，等等,。即將步入社會的我們,，更應(yīng)該學(xué)習(xí)和運用這些處理好各項關(guān)系的知識。不僅要對身邊的人尊重,，而且更要平易近人,，管理者只有做到讓大家信服，才能夠跟員工跟好的溝通,，達(dá)到目標(biāo)和任務(wù)完成的最佳效果,。

除此之外，章經(jīng)理還說,，企業(yè)要靠人才,，一個人單槍匹馬不可能把企業(yè)做強做大,，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，擁有人才,，企業(yè)才有生存能力,。人才并不僅僅指學(xué)歷高，學(xué)歷高的人素質(zhì)不一定就高,，能力不一定就強,，最重要的是，作為企業(yè)員工,，你是否能夠為企業(yè)帶來效益,。所以，我認(rèn)為作為大學(xué)生,，我們的確有必要培養(yǎng)自己的綜合能力,，不應(yīng)該僅僅局限于知識的框架，但也不可忽略理論知識的重要性,，二者能夠優(yōu)化結(jié)合才是最好的,。

最后，我明白,，在不同的層面和角度上,，對于同一個問題，不同的人都有不同的思考和理解,，在企業(yè)管理過程中,，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的,。無論是哪個部門或級別的員工,，只要提出了對企業(yè)管理優(yōu)化有用的建議，都值得采納和吸收,。同樣,，在生活中也是如此，這種精神值得學(xué)習(xí),。

“實踐出真知”,，這次實訓(xùn)的確帶給我很多值得思考和挖掘的東西，希望以后能夠多從這種實踐采訪中汲取知識,，提升自己,，理論結(jié)合實際，完善知識系統(tǒng),。既為更好的深入理解和應(yīng)用所學(xué)知識做充分的準(zhǔn)備,，也對以后的學(xué)習(xí)生活提供參考。所以,，我認(rèn)為在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上多參加實訓(xùn)和鍛煉也是很有必要的,。

全面預(yù)算管理心得篇十二

公司推行7s管理已有一段時間了,，在推行的這個過程中，作為一名7s管理員我也經(jīng)歷了興奮,、迷茫,、低潮、平淡,，最終漸入佳境,，了解和掌握了一定7s的精髓。現(xiàn)在我就將經(jīng)驗和大家一起分享,。

一,、 目前員工對7s的誤區(qū)：

1.考核不是目的：有員工簡單的認(rèn)為考核就是一種簡單的目的，我可以很負(fù)責(zé)明確的告訴大家,，考核不是目的,，而是督促大家的一種方法，考核也分兩種,，并不是簡簡單單的罰錢，還有就是獎勵,，獎勵也是考核的一種,。大家能夠嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)定固然是好，但也有一顆老鼠屎壞了一個班組的現(xiàn)象存在,，每次管理層對班組/個人一次次善意的提醒,，可是班組/個人每次都當(dāng)做耳邊風(fēng)，不到10秒鐘就會煙消云散,，從他那“珍貴”的耳朵里消失,，或是找種種借口來推脫。我想這種人是不會成就大器的,，一個優(yōu)秀的團隊或個人是不會有任何借口的,，優(yōu)秀的團隊或個人所需的就是執(zhí)行力(就是itta的do)，即使遇到大風(fēng)大浪,，他們也會想盡一切辦法去攻克難關(guān),，問題解決了我們也學(xué)會成長了。不論是男生或是女生也罷,，請記住你們身上的那份責(zé)任與使命!不要總是斤斤計較一點一滴的得失,，重要的是我們以后可以做一個成人禮，驕傲的宣布我們長大了,，我們成熟了!

2.7s檢查≠衛(wèi)生檢查：在每次的例行檢查中,，在耳邊總會聽到的“楊彬，又來檢查衛(wèi)生了,，我們的衛(wèi)生做得很好”這樣類似的話,，很多員工雖然能夠熟練的背過7s大范圍的定義：整頓,、整理、清潔,、清潔,、安全、節(jié)約,、素養(yǎng),，但還是很膚淺的認(rèn)為7s檢查就是簡單的衛(wèi)生檢查，這種理解是相當(dāng)片面的,。每周的7s大檢查是一項全面系統(tǒng)的檢查,，目的是培養(yǎng)員工一種精細(xì)文化，公司推行7s的目的有以下目的：

a.改善和提高企業(yè)形象：整齊,、整潔的工作環(huán)境,，不僅能夠為員工帶來一個良好的工作心情，而當(dāng)我們的客戶來企業(yè)參觀時,，看到我們整齊劃一的工作環(huán)境,，會讓客戶充滿信心，同事,，由于口碑相傳,，會成為其他公司學(xué)習(xí)的對象。

b.促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,，有修養(yǎng)的工作伙伴,，物品擺放有序，不用尋找,，員工可以集中精神工作,，工作效率高，效率自然會提高,。

c.減少直至消除故障,，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃,、點檢,、不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器,，維持設(shè)備的高效率,，提高品質(zhì)。

d.保障企業(yè)安全生產(chǎn)：存儲明確,、物歸原位,，工作場所寬敞明亮，通道暢通,，地上不會隨意擺放不該放置的物品,。工作場所有條不紊,，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障,。

e.降低生產(chǎn)成本,，做好成本控制：通過實施7s，可以減少人員,、設(shè)備,、場所、時間等根源的浪費,，從而降低生產(chǎn)成本,。

f.改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工,，有尊嚴(yán)和成就感,，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識,，增加組織的活力,。

二、未來一年的規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的itta,。

其實我們的員工都是一塊塊未經(jīng)雕琢的玉，只要精細(xì)雕琢?xí)蔀橥昝赖蔫庇?，人人成為一塊和氏璧。因為我們員工的功底是很好的,，以大專,、大本為主，在學(xué)校大多也是拿過獎學(xué)金出身,。希望我們不要誤入藕花深處,，陷入沼澤泥潭。

i即idea的縮寫,，意味良好的創(chuàng)意,。記住我們可是朝陽，最具活力的那顆,，我們會缺創(chuàng)造力嗎?!有好的創(chuàng)意盡管提,，公司會提供一起的平臺來檢驗?zāi)銈兊膭?chuàng)意!加油!加入我們的創(chuàng)意團隊，不要將思想固化,，否則你會得老年癡呆的!^_^

t即team的縮寫,，意味優(yōu)秀的團隊。每個班組或部門肯定都不會承認(rèn)自己是最差的團隊,，那么有誰敢站出來大聲喊自己是最優(yōu)秀的團隊?很多團隊都是從中庸平平淡淡的走過來,，那么你認(rèn)為你有過令自己或自己的團隊深刻的記憶嗎?!做一個優(yōu)秀的團隊,，為自己的團隊贏得一份尊重與掌聲!

t即timing的縮寫，意為時機,。時機到了,，就請大家鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一個真正的純爺們!這個社會一些男生都在傾向女性化,，但請記住,，我們北車風(fēng)電的都是純爺們!抓住機遇，它可是不會等人的!

a即action的縮寫,，意為執(zhí)行力,。讓我們的借口都消失吧!執(zhí)行我們該執(zhí)行的，不要遲疑,，就趁現(xiàn)在!

希望大家都有一個成功的人生!

全面預(yù)算管理心得篇十三

自參加公司組織觀看《優(yōu)秀員工》的碟片后,，我感觸很深，李強老師所說的一些話,，舉的一些小故事,，對我有很大的啟發(fā)，也值得我反思,。

要珍惜自己的工作,，就像李強老師所說：職業(yè)是決定人一生命運的關(guān)鍵，經(jīng)營好職場,，是創(chuàng)造人生幸福的重要一部分,。所以我們要珍惜這份工作，因為工作不僅給我?guī)砹讼胍男匠?，更多的是給我了很多的工作經(jīng)驗和寶貴的成長經(jīng)歷,，所以我非常感謝蘇總和公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展自己的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培養(yǎng),。

要轉(zhuǎn)變自己的工作心態(tài),，努力提升自己的學(xué)習(xí)力，對我來說,，工作的目的不僅是領(lǐng)薪水,，更多的是在工作中找到快樂和積累更多的工作經(jīng)驗及社會閱歷，所以我們要快樂工作,、用心做事,，只有用心做事才能做事情做好，心放在哪里,，收獲就在哪里,。在今后的工作中，我要報著快樂積極的心態(tài)來對待自己的工作，在工作中遇到困惑時,，要多和同事溝通,，與同事合作，向身邊比自己能力強的人學(xué)習(xí),，多學(xué)習(xí)成功人士的工作方法和成功經(jīng)驗,。

在這個公司不同于別的公司的最大優(yōu)勢就是給了我們學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是第一生產(chǎn)力,，一個只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是有潛力的企業(yè),，有潛力才有活力、才有動力,，我們要學(xué)以致用,，不能把學(xué)習(xí)變成一種形式，更不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),，一定要活學(xué)活用,。

最后我們要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，俗話說,，沒有規(guī)矩不成方圓,，企業(yè)要想生存就必須有自己的管理制度，只要有了完善的管理制度并且要求嚴(yán)格執(zhí)行,，公司才會有出路,，員工也才能更好更安心的工作。

總之我們既然來到這個公司,，就要用心為自己工作,，把公司當(dāng)作自己的家一樣，要行動起來,，克服自己的惰性,，把工作做得更好。

全面預(yù)算管理心得篇十四

關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會. 校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存,、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.

7s即整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、節(jié)約,、安全。 整理：要與不要,，一留一棄;

整頓：科學(xué)布局,，取用快捷; 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度,，貫徹到底;

素養(yǎng)：形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣;節(jié)約： 形成制度,，養(yǎng)成習(xí)慣 : 安全：安全操作，生命第一; 簡單的7句話,，要做起來很不容易,，按照以往傳統(tǒng)的做法，我們不厭其煩的做好工作,，將學(xué)校辦公室物品擺好,，桌椅擦干凈等等，這些對我們來說只是鱗毛鳳角,，最主要的目的是要通過細(xì)瑣單調(diào)的動作,，潛移默化改變自身的思想，是自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，進而能夠依照特定的規(guī)律來行動,，使自己變成情操高尚的真正優(yōu)秀教師。正所謂通過改善環(huán)境,、享受環(huán)境,、用環(huán)境育人。7s管理不是空洞的條例式管理,，也不是各自獨立,，互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成的,、缺一不可的關(guān)系,。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固,，清掃顯現(xiàn)整理,、整頓的效果，而通過清潔,、節(jié)約和素養(yǎng),，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全,，之前

的都隨之成為徒勞,。實施7s管理，不 是短期行為,，更不能沾沾自喜,，要不斷總結(jié)，不斷查找不足,，循序漸進,，這樣，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。 推行7s學(xué)校管理必定會經(jīng)歷形式化,、行事化、習(xí)慣化三個過程, “7s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,，它對校園環(huán)境全局進行綜合考慮,，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理,?！?s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有教師隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高,，“7s”活動就難以開展和堅持下去,。在以后的生活與學(xué)習(xí)過程中，我們學(xué)校要嚴(yán)格按照7s進行校園管理,，

在實踐中探索,，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園,。 風(fēng)雨同舟,，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展,。

全面預(yù)算管理心得篇十五

6s管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式,，將6s理念滲入進員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率,，推進企業(yè)進入一個良性循環(huán),，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔,、舒適的工作環(huán)境,。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容,。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類,，有所側(cè)重的區(qū)別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊,，并明確地對其予以標(biāo)識,，盡量縮減找尋時間,。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生,。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境,。清潔：將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from 本文來自高考資源網(wǎng)的良好習(xí)慣,，進而促進全面管理水平的提升,。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后,，能有有效推動日常工作良好有序的進行,，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率,，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，進一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤,。

同時我也產(chǎn)生了這樣的思考,，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭,。綜合各種因素進行考慮之后,，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機制,。6s管理的推進,，要有完善的組織機構(gòu)去跟蹤、落實,、整改,、考核,。6s管理的推進需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者,，還是督促者,，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全六個部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間,、用足空間、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣,、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象,，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本,，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事,。

要切實取得這樣的大好形勢,，確實不是一件易事,，需要我們堅持不懈的學(xué)習(xí)與體會。

剛到工作場所時,，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起,，沒有進行整理和劃分，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進行了劃分,，貼上了標(biāo)簽，一目了然,，讓大家工作時的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。在學(xué)習(xí)實踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實踐的攻堅段的成績,。今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進6s,，形成處處6s，時時6s的大環(huán)境,。沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進的,，不太注意的時時看到注意的,，不太堅持的看到永遠(yuǎn)堅持的,，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化的落實。我們的著裝,、工作用語,，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵我們、引導(dǎo)我們積極改進自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進的管理理念提供平臺,，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化,，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的,。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個明確的主題，也只有圍繞這個主題,，才真正顯示出其精要性,、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號,。

全面預(yù)算管理心得篇十六

3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí),，通過《李強說管理》的視頻學(xué)習(xí)，本人最大的感觸就是四個字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?-----為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的能力,，執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。

中層管理者要提高執(zhí)行力,，至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會公司高層理念的能力和管理好部門工作的實施能力。那么,，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個人的工作經(jīng)驗,，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一,、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖。正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷,，是做好一個高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù),。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中,，小小偏差,、會在不斷的執(zhí)行中，不斷放大,，最終導(dǎo)致整體工作的偏差,，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn),，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的,，有可能給公司造成無法彌補的損失?？梢哉f只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求,，才能制定工作目標(biāo)和行動計劃，逐項落實,、跟蹤反饋,。要不斷充實和學(xué)習(xí)，能夠從更高的角度,，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考;

第二,，表率作用。作為一個中層干部,，不能只靠說別人,，也要靠自己做，打鐵先要自身硬,，身先士卒,、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣,，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力,。

第三，主動積極,。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭,，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時接受新任務(wù)和快速處理工作的強力隊伍,。通過不斷的審視自己部門該做的事兒,，明晰責(zé)權(quán),、出臺考核、獎勤罰懶,，引導(dǎo)員工變得積極主動,，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證,。

第四,，工作到位。

1,、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法,，管理部屬;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通,，既要及時匯報,，又要隨時督促;

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的意見和建議;

5,、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場,，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺,，把握住這個尺度,，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源,。

第五,，不講借口。問題面前不講借口,，不給執(zhí)行力留缺口,。“借口”的實質(zhì)就是推卸責(zé)任,。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間,，體現(xiàn)了一個中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠信的工作的態(tài)度,。問題面前首先想到的是借口,，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確部門內(nèi)的各項工作職責(zé)和工作流程入手,，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到對應(yīng)的責(zé)任人開始,，快速掌控工作的進展情況,，進行督導(dǎo)和傳達(dá)。

第六,，團隊合作,。中層管理者作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個員工，了解每個員工,，以便在團隊內(nèi)培養(yǎng)成一種互相信任,、互相支持、相互尊重,、相互激勵,、相互交流的積極向上的團隊合作氛圍。團隊外,，各部門之間應(yīng)各司其職,，補

位不越位，補臺不拆臺,，分工合作,，揚長補短,，形成公司合力,。只有通過團隊合作對中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落,。

第七,，公平公正。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一,。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn)，正確的做事,。工作中要對事不對人,，要一視同仁。想問題,、辦事情,，都要從大局出發(fā)，公道正派,、是非分明,、一身正氣，能堅持原則,、堅持正義,、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣,，保證執(zhí)行力不偏離。

第八,，總結(jié)反省,。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”,，總結(jié)反省是推動工作前進的重要環(huán)節(jié),、尋找工作規(guī)律、提高工作能力,、吸取教訓(xùn)的重要途徑,。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié),，在反思中豐富經(jīng)驗,，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長，明確公司,、部門,、個人的不足，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程中,，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高,。

第九，開拓創(chuàng)新,。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo),，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡,，務(wù)實高效的執(zhí)行工作,，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力,。這就要培養(yǎng)對新工作方法,、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，在可控的范圍內(nèi),，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進的數(shù)據(jù),，參考相關(guān)的素材,，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施,，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí),，而且是有方向的學(xué)習(xí),，通過理論的、實踐的,、內(nèi)部的,、外部的、歷史的,、現(xiàn)實的等等諸多方面的積累和吸收,，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時,，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長,，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難,。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用,，作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁,，實現(xiàn)順暢溝通,，達(dá)到天塹變通途的效果;發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻,，極易形成政令不通,、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作用,，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的發(fā)展中都有著非常重要的意義,。