光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇一

1．1制定目的：根據(jù)公司加強制訂計劃,，嚴格依據(jù)工作計劃考核工作結果的精神,，并以此為指導原則制訂本規(guī)定。

1．2適用范圍：公司全體員工適用本規(guī)定,。本規(guī)定主要針對各部門,、各項目組及公司要求適用周計劃管理的工作小組所制訂，各部門經(jīng)理可根據(jù)部門具體情況及本規(guī)定制訂針對本部門員工的計劃管理制度,。

1．3權責單位：

1．3．1總經(jīng)辦負責本規(guī)定的制定,、修改、廢止之起草工作,，負責對本規(guī)定進行解釋,，對本規(guī)定執(zhí)行情況進行檢查。

1．3．2總經(jīng)理負責本規(guī)定的制定,、修改,、廢止之核準。

1．3．3各部門,、各項目組負責人是本規(guī)定執(zhí)行第一責任人,，負責按本規(guī)定要求擬定工作計劃，統(tǒng)籌安排本部門,、本項目組工作,，并接受公司考核。

2．周計劃擬寫要求

2．1周計劃中應明確體現(xiàn)出本部門,、本項目組在一周中的工作目標,、完成步驟與工作方法。

2．2周計劃是對規(guī)劃,、年度計劃的再分解,，周工作目標要能夠體現(xiàn)出規(guī)劃和年度計劃的思路。

2．3各部門,、各項目組負責人要將各項工作按重要性排序,，分別填寫在周計劃表格中

2．4各項工作除列出明確的可量化考核的工作目標外，還要明確每一項工作完成的時間節(jié)點與責任人，以便于考核,。

2．5一周工作中需要其他部門配合的工作,，要明確配合部門、時間要求,、需配合工作要求,，并在計劃之前與需配合部門溝通，指定配合人員,。本著以客戶為中心的要求,，配合部門應主動積極做好需配合的工作內容。配合部門如有困難不能協(xié)助或時間上有沖突,，應與需求部門協(xié)商解決,，自行協(xié)調確有困難的，可提請總經(jīng)辦幫助協(xié)調,。

3．周計劃提交的要求

3．1初次提交：各部門、各項目組在每周五下午五點前提交下周工作計劃至周曉處,，由周曉統(tǒng)計整理后遞交至公司ceo,。

3．2對于周例會上沒有通過的周計劃，各部門,、各項目組需按照會上提出的意見進行修改,，于每周一上午十點前重新遞交至周曉處，周曉于十一點前整理后,，遞交至公司ceo,；總經(jīng)辦負責在下午四點前及時將ceo批示意見反饋給各部門及各項目組第一負責人。

3．3對于ceo批示不合格,，需做調整的周計劃,，總經(jīng)辦將修改要求明確傳達給相對應的部門和項目組第一負責人，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交,，由ceo

3．5各部門各項目組務必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準）,，對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃,。

4,、周計劃審核的要求

4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應,，目標制定是否量化可考核,，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化,，無法跟蹤考核的,，直接退回相對應部門或項目組重新擬定。

4．2總經(jīng)辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內容,。各部門,、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃,，在周例會上要對各部門,、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃,。

4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的,，可委托指定人員行使最終審核權。

5,、周計劃發(fā)布的要求

5．1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處,，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處，以便各部門查閱,。

5．2ceo審批通過的,，總經(jīng)辦直接告知各部門、項目組可參照執(zhí)行,；對于審批未獲通過的,，根據(jù)ceo的指導意見進行修改，修改完成后再次送呈ceo審批,，并再次告知結果,。

周計劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計劃，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳,；同時在qq群中發(fā)布相應告知信息,，以供大家隨時參考指導工作。

6,、周計劃考核的要求

6．1周計劃是各部門,、各項目組績效考核的重要依據(jù)，各部門務必嚴格按照周計劃開展工作,。

6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則,，具體參見人資考核標準。

7,、因周例會召開時間變動的情況,，相應的周計劃提交、審核,、發(fā)布的時間要求相應順延或提前,，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇二

酒店保安隊伍本著一切服從,、服務于酒店的利益,，狠抓隊伍的基本建設,，抓好教育和內部管理，建立健全各項規(guī)章制度,，注重思想作風和工作作風的培養(yǎng),，加強了治安、消防安全防范工作,，圓滿完成了年初制定的工作計劃,，確保了酒店內部的安全穩(wěn)定。具體工作如下：

1.建立,、充實保安隊伍,。保安部早期的管理過程中，因編制不合理,，直接導致員工工作情緒低下,，人員流動率高。在此嚴重的形勢下,，保安部及時調整工作崗位編制,，使員工工作積極性得到極大的提高，勞動強度在原有基礎上有了很大的降低,，人員流失率得到了很好的控制,，逐步形成了崗位確定、職責分明,、工作有序的良好局面，并且在人員嚴重缺編的情況下完成了酒店的安全保衛(wèi)工作,。

2.強化技能,、體能訓練。根據(jù)保安部所擔負的任務及酒店的要求,，對新招隊員進行了嚴格的軍事訓練,。今年以來共組織各類技能、體能訓練,、消防培訓約x課時,。保安隊伍基本達到了警容嚴整、隊列有形,、舉止端莊,、禮貌待客。

1.以規(guī)章制度規(guī)范保安隊伍建設,，是我們建設和管理保安隊伍的原則,。保安部組建以來，以法律法規(guī)為依據(jù),，以酒店服務標準為準繩,，先后建立健全了保安隊伍管理標準,、獎懲制度、培訓制度,、班前會,、班后會制度、部門例會制度,、各類人員崗位職責,、外來施工人員管理制度、車輛安全管理制度,、各類消防安全管理制度等,。

2.狠抓制度的落實。一是同各部門主要負責人簽定《治安,、消防安全責任書》;二是建立健全《消防檔案》;三是明確分工,、責任到人;四是重大活動隨時總結講評，以利于工作的提高,。

酒店面積大,、出入口多，再加上外包單位多,，管理上的復雜性,，直接導致酒店的安全管理工作任務很重。

1.抓好安全工作硬件建設,。一是注重隊員對酒店監(jiān)控系統(tǒng)的熟悉掌握和使用;二是加強“技防”建議以彌補“人防”的不足,，今年來在原有的基礎上增加監(jiān)控鏡頭x路，填補了多數(shù)監(jiān)控盲區(qū)的空白,，將原來不合理的監(jiān)控鏡頭重新調整位置,，將貴重物品室的監(jiān)控位置調到到消防中心;三是定期檢查酒店所有區(qū)域的治安、消防安全隱患,，并及時要求整改;四是確保消防器材的完好率100%,，制定了防火巡查制度。

2.組織消防演習,，提高員工疏散逃生能力,。今年是落實社會單位消防安全“四個能力”最重要的一年，保安部共組織各類消防演習,、實戰(zhàn)滅火等演練x次,，使酒店全體員工和外包單位員工在撲救初起火災、人員疏散逃生方面的能力有了明顯的提高,。在酒店全體員工的共同配合下,，為酒店贏得了“社會單位消防安全4a級”證書、“合肥市消防安全工作先進單位”,、“包河區(qū)消防安全工作先進單位”等稱號,。

3.抓好重大活動的安全保衛(wèi)工作和其他工作,，今年以來酒店先后4次接待星評人員，保安部所有人員每次都是全體上崗,，有的是帶病堅持工作,，不少隊員都是連續(xù)工作__小時以上，但都無怨無悔,，恪盡職守,，圓滿完成了安全保衛(wèi)任務，樹立了酒店保安的良好形象,。

公司保安高效周工作計劃5

為了進一步規(guī)范完善公司的全面管理工作,，也為了各項規(guī)章制度更好的落實，便于更好的配合并完成領導交付的各項工作任務,，現(xiàn)制定20__年工作計劃：

一,、管理工作

負責各自轄區(qū)內的所有管理工作，必須認真貫徹公司交付的各項工作任務,，依照公司的各項規(guī)章制度進行全面管理工作,，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務標準工作手冊》為工作標準，盡全力的服務駐勤點物業(yè)和業(yè)主,。

二,、形象工作

必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請假外出外,，嚴禁著便裝，隊員不準留長發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊長嚴格要求隊員：服務熱情、工作認真,、文明禮貌用語,，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮,、禮貌,、熱情、周到的服務態(tài)度,，以的形象去服務于物業(yè)和業(yè)主,。

三、衛(wèi)生管理工作

嚴格管理隊員個人,、生活環(huán)境,、崗亭內外衛(wèi)生工作,，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手,、勤洗澡,、勤洗衣物，多曬晾被褥,，物品擺放整齊,，宿舍內衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理，注意飲食衛(wèi)生,，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。

四,、安全,、突發(fā)時間處理工作

各嚴格依照外出請假，批假制度執(zhí)行,，嚴禁隊員私自外出,，以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班,、隊長工作中如遇突發(fā)事件,，應及時上報物業(yè)與公司，班,、隊長應在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場,，及時控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化,，嚴禁打架,、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

五,、公共物品的管理工作

要求隊員愛護、保護公司和物業(yè)的公共物品,，班,、隊長對公共物品不定期進行檢查、盤點,，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品，當事人應照價賠償,。

六,、提高服務標準，做好日常培訓工作

加大日常培訓工作力度,，提高崗容,、崗姿,，日常服務標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語,，熱情周到服務,，力爭各駐勤點培訓出高水平、高標準的隊伍,。

七,、收費管理工作

盡力完成門崗收費工作，收費工作中不準出現(xiàn)少收,、漏收,、錯收、不收,、貪污,、挪用各種費用(包括門崗備用金)，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查,，對停車卡的管理要嚴密。

八,、巡邏,、保衛(wèi)工作

嚴抓巡邏保衛(wèi)工作，要求巡邏崗巡邏到位,，不留死角,，對重點隱患地段加強巡邏力度，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全,，巡邏崗必須認真,、努力完成駐勤點物業(yè)交付的巡邏任務，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低,。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇三

_年,，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能,，轉變觀念,，不斷創(chuàng)新，努力做好會員的思想政治工作,，促進教職工隊伍的綜合素質全面提高，認真服務于廣大教職工,，為學院的改革和發(fā)展作出新的貢獻,。

一、認真組織學習,，不斷提高認識,。配合黨政部門組織廣大會員認真學習中央文件精神,，以兩個“率先”為龍頭，引導教職工振奮精神,，明確目標,，積極投身學院的改革和建設中，關心,、支持新校區(qū)的建設,。

二、積極組織廣大教職工學習《工會法》和《江蘇省實施辦法》,，提高民主監(jiān)督,、民主決策意識和維權意識，引導教職工樹立主人翁意識,，為學院的各項改革和建設獻計獻策,。

三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”,、“文明個人”和“文明小家”的活動,，鼓勵教職工在教書育人和管理育人、服務育人的工作中大膽創(chuàng)新,，敢于提出合理化建議,，教師節(jié)前組織好“青藍工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評比，12月份組織評選一批“文明教工標兵”等各類先進個人,。

四,、充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督和民主管理作用，在民主管理的形式,、內容,、實效方面要不斷引進新觀念，開拓新思維,，取得新突破,，使校務公開工作有實效。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實,，完善對教代會通過的有關決議的落實的全程監(jiān)督和檢查,，為召開院下次教代會做好各方面的準備工作。

五,、擴大和加強工會的宣傳陣地,，完善更新工會網(wǎng)頁建設并利用進行黨的路線、方針,、政策和《工會法》等有關法律法規(guī)的宣傳,。

六、堅持以人為本，認真履行好工會職責,，積極開展各類活動,。強化工會工作的各種制度建設。發(fā)揮工會干部和積極分子的作用,，爭創(chuàng)“示范工會”和“優(yōu)秀教工之家”,。

七、配合學院抓好“師德”建設,，把提高教職工隊伍的整體素質作為工會工作的第一要務,，繼續(xù)做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質教育，全面提升教職工的師德修養(yǎng),，在各個方面做到為人師表,，牢固樹立獻身教育事業(yè)的觀念。繼續(xù)實施好“青藍工程”,，幫助和督促各系部建立新老教師結對幫學,，簽訂幫教合同，為老教師頒發(fā)聘書,，增強教學活力,。會同有關部門繼續(xù)組織青年教師教學基本功競賽。

八,、利用表彰,、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻，關心學院建設,、愛生重教,、為人師表的先進事跡，提高教職工的奉獻意識,。在工會網(wǎng)頁中公布年度各類先進個人,。

九、強化工會的保障和服務職能,，限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務,，為教職工開展的文體活動創(chuàng)造條件，努力營造校園文化氛圍,，增強教職工的凝聚力,。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇四

一、指導思想：

20_年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關鍵的一年,，隨著學院新校區(qū)建設工程初具規(guī)模,，學院的后勤管理和服務工作面將愈來愈廣，后勤發(fā)展總公司將圍繞學院黨委和行政工作的要求,，深化學院后勤社會化改革,，實行準企業(yè)化運作模式,，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象,，抓住機遇謀發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益,，團結協(xié)作爭一流,，為廣大師生提供優(yōu)質的服務，為學院三大工程提供有力的后勤保障,。

1,、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理,，建立食堂食物中毒應急預案,，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時,，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案,。

2、以學生公寓管理為重點,，完成20_年3500名新生和1105名辦學點回本部學生的住宿安排工作,，保證學生公寓內不發(fā)生重大安全事故。配合學院學生思想政治工作進公寓,，使學生公寓管理水平上一臺階,。

3、以師生員工滿意為目標,，樹立后勤服務新形象,，力爭師生對后勤服務滿意率較20_年有一定的提高。同時,，為學院文明單位創(chuàng)建和辦學水平評估提供較好的后勤保障,。

4、以深化后勤改革為動力,，確保20_年公司按準企業(yè)化模式運作,。規(guī)范并開拓學院后勤經(jīng)營服務市場。

(一),、以開展誠信教育為主題,，加強公司員工的職業(yè)道德教育，保持共產(chǎn)黨員的先進性,，提高公司員工的綜合素質,，增強公司員工的凝聚力。

1,、認真組織全體員工學習20_年學院黨委和行政工作要點,，讓公司員工能了解學院的三大工程和四項改革,，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè),，誠信服務,，樂于奉獻。

2,、按學院宣傳部,、組織部下發(fā)的計劃，抓好公司直屬黨支部中心組,、黨員和入黨的積極分子學習及以誠信為主題的員工的政治學習,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進性,，調動聘用員工黨員的積極性,，提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德水平。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇五

一,、部門工作指導思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標,，吸取2019年的經(jīng)驗教訓，轉變工作作風,，提高團隊合力,，充分發(fā)揮管理、協(xié)調和服務職能,，促進各項工作任務的落實,，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

二,、部門工作思路： 把握方向、細化目標,、突出重點,、全面落實、強化職能,、注重實效,、團結協(xié)作、超前創(chuàng)新,。

具體來說：

做為綜合管理職能部門,，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心，認真貫徹全面預算管理,，低成本,，高效能的開展各方面工作。

三,、職能工作目標,、計劃和措施

四,、2019年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設,，關鍵點在于既定制度,、工作流程的落實，通過檢查,，促進落實,，用過調研，不斷完善制度體系,，提高管理水平。

2,、督辦工作也是2019年度的工作重點,，通過督辦制度的落實，督促工作任務的完成,，強化執(zhí)行力,。同時必須把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效,。

3,、企業(yè)文化建設，這是綜合管理部2019年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧,、比貢獻，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。

附件一：網(wǎng)絡管理工作計劃：

1,， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大,，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎,。

2， 南北互通的前提下,，首先實現(xiàn)視頻會議功能,，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支。

3,， 中心機房服務器更新為刀片服務器,。刀片服務器，為目前pc服務器當中最為合理的一種服務器架構,。刀片服務器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務器),，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴充方便，管理性強(可進行遠程完全管理)

4,， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務器系統(tǒng),。虛擬服務器可以將一臺物理服務器分割成若干個邏輯服務器，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務器可以提高服務器實施的效率,，減少服務器架設所需時間。

5,， 中心機房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務器(域控制器、wsus服務器,、用友服務器,、oa服務器、視頻會議服務器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護,。采用三層交換技術和vlan技術,，對服務器專區(qū)進行保護，從而使服務器安全提升一個層次,。

6,， 陽河服務器更新。在具備虛擬服務器和刀片架構的前提下,，將原有服務器角色向刀片服務器和虛擬服務器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務器。這兩臺服務器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務器和域控制器),，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應用來講確實綽綽有余,。收費站原有服務器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞,，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能,，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇六

員工招聘管理辦法

第一條 適用范圍 第一章 總則

本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。

第二條 目的

為滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展的需要,，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。

第三條 原則

公司招聘堅持公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)錄用、先內后外的原則,，使用工用人機制更趨科學,、合理,。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

1.各部門需要增補人力的，由部門負責人填寫《人力增補申請表》(急需增補的人才可即時申報),，注明招工原因,、條件、需求人數(shù)等交行政部,。

2.普通崗人員的招聘由行政部初核,，行政部經(jīng)理復核，并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后,，呈總經(jīng)理批準,。(若部門申請人員超編或不符合人力計劃， 行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門),。

3.管理崗人員的招聘由總經(jīng)理直接領導(特殊情況可授權他人負責),，行政部負責協(xié)助,。

第五條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求,、擬定招聘計劃,、發(fā)布招聘公告,、人員篩選錄用,、招聘工作評估。

第六條 各部門對于因人員調動或其它原因造成人員短缺的臨時需求,，在確認內部調配難以滿足情況下,， 每月1日、15日由部門主管填寫《人力增補申請表》(急需增補的人才可即時申報),，注明招工原因,、條件、需求人數(shù)等交行政部,。行政人事專員初核,，行政部經(jīng)理復核(若部門申請人員超編或不符合人力計劃， 行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門),，并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后,，呈總經(jīng)理批準后，由行政部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃,。

第七條 擬定招聘計劃招聘計劃應包括招聘人數(shù),、招聘標準(年齡、性別,、學歷,、工作經(jīng)驗、工作能力,、個性品質等),、招聘經(jīng)費預算,、招聘具體行動計劃等。

第八條 根據(jù)招聘形式,、招聘對象的不同,，行政人事部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程,。

第三章 招聘形式

第九條 招聘形式分為內部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮,。

第十條 鑒于內部員工比較了解企業(yè)的情況,，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況,，提高員工的積極性,，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘。

第十一條 招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下,，采用推薦,、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會,。

第十二條 招聘流程

(一) 內部招聘公告

行政人事部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱擬定內部招聘公告,。內部招聘公告以張貼的形式傳達到每一個正式員工。

(二) 內部報名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向行政部報名申請,，填寫《內部員工崗位調動申請表》

(三) 篩選

行政部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見,，進行初步篩選。對初步篩選合格者,，行政部上報總經(jīng)理,，由總經(jīng)批準后生效。

(四) 錄用

經(jīng)評審合格的員工應在一周內做好工作移交,，并到行政部辦理相關手續(xù),，在規(guī)定的時間內履行相應崗位職責。

第十三條 在內部招聘難以滿足公司人才需求時,，可以考慮外部招聘,。第十四條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以行政為主，其他部門配合,。必要時公司總經(jīng)理,、相關部門參加。 第十五條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合,。外部招聘人員來源可來自內部職工引薦人員,、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

(一) 校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會,，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動,。

(二) 媒體招聘

通過相關網(wǎng)站、大眾媒體,、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,，查閱網(wǎng)上應聘人員情況，建立公司外部人才庫,，根據(jù)需要考核錄用,。

(三) 內部員工推薦

公司鼓勵內部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭,、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用,。

(四) 招聘會招聘

通過參加人才招聘會招聘。

(五) 委托中介公司招聘

對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘,。

第十六條 招聘流程

(一) 初步篩選

根據(jù)招聘崗位的要求,，由行政部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表,，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲備庫,。

(二) 面試

普通崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，行政部人事專員組織具體的初試工作,，作好初試記錄工作,，由總經(jīng)理助理和用人部門主管共同面試，對應聘人員的智力,、品德和綜合素質、工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價,，初試結果分為兩種：不予考慮,、擬予復試?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理處,，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。 管理崗人員面試：行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，總經(jīng)理助理組織具體的面試組織工作,，由總經(jīng)理直接面試后決定是否聘任。

(三) 錄用,、報到,、試用、轉正

1.錄用：經(jīng)總經(jīng)理復試通過后,，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時間內到行政部辦理報到手續(xù)

2.報到：被錄用員工必須在規(guī)定時間內向公司報到,。如在錄用通知7天內不能正常報到者，可取消其錄用資格,。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到,。 應聘人員到公司報到后,，需向行政人事部提供的資料有： 2.1應聘人員登記表一張

2.2近期同底一寸免冠照片2張

2.3前廳及后堂人員須提供健康證原件

2.4身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。(依職務而定)及有效證件的復印件各一張

2.5關鍵崗位人員(會計,、出納,、收銀員)需提供《擔保書》

2.6特殊崗位員工需工作服的，入職當天可前往行政部領取工作服等相關用品

員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,，公司有權立即將其辭退。

3.試用：試用期的人員,，尚不屬于公司正式員工,。在此期間，本人可以隨時提出辭職,。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,，公司有權隨時將其辭退。試用期為1-3個月,。若員工所在部門主管認為有必要時,，也可報請公司批準，將試用期酌情縮短,。

4.轉正：試用期滿后的員工,，經(jīng)考核合格，行政部應在試用期滿一星期前向使用部門征求意見,。試用部門同意后方可通知試用員工,。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉正,。由員工本人填寫《試用期員工轉正申請表》,，由本人填寫試用期間工作小結，由用人部門和行政部填寫考核意見,，經(jīng)總經(jīng)理批準后,，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉為正式員工,。

部門本周工作總結 部門工作周計劃和總結篇七

一,、有效完成外呼任務。

在進行每天的外-,，學會總結各地方的特點,，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征，高效的外呼,。例如在進行-地區(qū)的個貸催收時,，一般在下午的時間撥打接觸率比較高，所以對于-的客戶我們要多進行預約回撥。

再例如-行的客戶他們理解能力和反映能力偏慢,，我們在進行外呼時需要放慢語速,，做到與客戶匹配。做到數(shù)量,、質量,、效率三者結合。

熟練掌握“一口清”,，在解決客戶問題時能夠脫口而出,。加強知識庫搜索的練習，熟悉知識庫的樹形結構,，幫助我們高效的利用知識庫,。不斷鞏固所學的業(yè)務知識，做到準確完整的答復客戶的問題,。

要學會把枯燥和單調的工作做得有聲有色,，學會把工作當成是一種享受。

企劃部設計制作下周工作計劃

1,、設計a館 b館門頭噴繪(內容待定)

2,、設計b館大廳pop吊旗 烘托招商氣氛(內容待定)

3、設計八閩服飾手提袋(內容待定)

4,、設計電梯口樓層指示牌(內容待定)

5,、配合招商部工作

6、督促廣告公司噴繪其余的噴繪,、安裝