總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程部工作總結(jié)簡短 公司工程部年終總結(jié)篇一

1，落實了班前例會和月度總結(jié)會,。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié),，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2,，落實了重要設(shè)備巡查制度,。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水,、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度,，要求設(shè)備運行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查，如果遇到設(shè)備運行不正常,，要求每個一小時進(jìn)行一次巡查,，直至設(shè)備運行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,，我們在夏季共計更換了斷路器3只,，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

3,，落實設(shè)備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,，除了空調(diào),、熱水、電梯外包以外,，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運行故障，并及時的進(jìn)行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng),，保證設(shè)備的安全運行,。

4，落實部門《積分考核制度》,，對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵,，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果,。

5,，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責(zé)任心,。

6,，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能,，xx年,，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項》,、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》,、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)技能和水平。

xx年少賓館運行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項任務(wù)和維修工作,。

1,，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次,。

2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作。

3,，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4,，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作,。

6,，完成了會議室,、宴會廳走廊、點菜間,、豪包走廊的燈光改造,。

7，完成了洗碗機水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費用約2800元,。

8，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作,。

9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作,。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,，完成了員工宿舍,、廚房、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗。

為了確保賓館設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了賓館的設(shè)備正常運行,。

按照賓館對工程部提出的新要求,，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對賓館的水,、電、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施,。

1,，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,，對功率較大的機電設(shè)備,，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。

5,，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔(dān)此項工程,，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6，賓館實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因，強化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn),。

工程部工作總結(jié)簡短 公司工程部年終總結(jié)篇二

我于20xx年3月18日通過招聘到集團(tuán)公司沈陽辦事處工程部上班,。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理,、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要工作總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。

2,、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中,，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以，從到公司上班開始,，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場,。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全,、文明施工等情況的那段時間,，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多,、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心,。

3,、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到,。

③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,，供以后對照。

④與分公司同事積極探討造價控制,、合同管理,、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力,。

⑤主動與同事交流，熱情幫助他人,。

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電,，著重向投標(biāo)方向努力,，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時,，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實際操作能力,，有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當(dāng)先進(jìn),。

我取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

工程部工作總結(jié)簡短 公司工程部年終總結(jié)篇三

20xx年過去了,，在這辭舊迎新之時，總結(jié)過去,，展望未來,，回顧這過去的一年感慨很多，獲得更多,。

我還記得剛來遠(yuǎn)大創(chuàng)新物業(yè)公司上班時很多報修不會處理,，不知道如何下手處理，經(jīng)常跟同事們一起處理報修,，有不懂得和不知道的就立即問,，問了以后就自己處理。我現(xiàn)在還記得三期交房時,，需要更換一個入戶門把手時把天地桿弄下來了,，急的頭上要冒汗，最后還是在xx的指導(dǎo)下才知道怎么處理好,，現(xiàn)在不管是處理這些問題還是業(yè)主家里的水或者是電路維修都已經(jīng)可以駕輕就熟的處理了,。

在這過去的一年里，我不僅認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤勉工作,，嚴(yán)格要求自己，學(xué)會掌握了小區(qū)內(nèi)弱電設(shè)備的維修和維護(hù),，還擴展自己的工作技能,，可以處理業(yè)主戶內(nèi)的報修并得到業(yè)主的認(rèn)同,。在掌握了業(yè)主戶內(nèi)的報修處理方法后從協(xié)助xx去進(jìn)行設(shè)備管理維護(hù)開始逐步了解了景觀配電柜、單相水泵,、三相水泵,、二次供水、風(fēng)機,、發(fā)電機,、低壓配電、高壓配電,、因急電柜和排污泵設(shè)備管理維護(hù),。對發(fā)電機進(jìn)行每月兩次試機運行，對風(fēng)機房設(shè)備進(jìn)行刷漆養(yǎng)護(hù),，對高壓配電房地面鐵板刷防銹漆,，對電梯機房進(jìn)行檢查，對小區(qū)水景運行情況進(jìn)行檢查處理,，對二次供水及配電房設(shè)施設(shè)備每日檢查并作好記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，對無法處理的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)上報,。

在這新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤勉工作，嚴(yán)格要求自己,，履行一個遠(yuǎn)大創(chuàng)新物業(yè)人的職責(zé),，在思想上、行為上都符合一個遠(yuǎn)大創(chuàng)新物業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn),。始終把加強技術(shù)學(xué)習(xí),，提高自己的工作認(rèn)識放在最重要的位置，我在此一年的工作期間看到公司的迅速發(fā)展,，深深地感到驕傲和自豪,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己,，作好本職工作,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，為業(yè)主服務(wù),，同公司一起展望美好的未來！

總結(jié)人：xxx

20xx年xx月xx日

工程部工作總結(jié)簡短 公司工程部年終總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作,。

從20xx年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。

由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地,、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。

在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路,。

這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐,。

但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,。

總結(jié)共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1,、地下室平整、墊層,、防水,、底板混凝土，暖氣管道拆除,、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳,、活動室裝修;a區(qū)工程檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量,、計價,，檢查外墻平整度、垂直度,、真石漆開裂脫落,，內(nèi)墻平整度、垂直度,，刮白的平整度,、垂直度，塑鋼窗的平整度,、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查、成本控制,、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右,、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。

我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。

這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。

目前工程部經(jīng)理1人,，安裝管理1人，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的。

但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。

增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省,。

我建議增加招聘4-5人,。

有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人,。

有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。

開會多工作時間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題,，不是形式,。

中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度,，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法,。

講究策劃,、評估、現(xiàn)場控制,、完成移交,、服務(wù)維修;

工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。

但總的來說,，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高,。

工程部工作總結(jié)簡短 公司工程部年終總結(jié)篇五

時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20--年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20--年12月底，我們已先后完成了5個套房,、3個店面,、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20--年4月底全部竣工,、本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就在工程部20--年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中,，我們得到了一些經(jīng)驗,、教訓(xùn)，在這里,，需要進(jìn)行總結(jié),，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。

從部門成立開始,，公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶,。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù),，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn),。

但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的,。

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化,、實施,。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開始,，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量,、安全等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用,，以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,。

對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的,，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全,。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時,，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,，去接觸一些新的客戶。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前,，不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識，將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作，我們還是需要共同承擔(dān)，以彌補人員上的不足,。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。

由于去年時間緊,、人員配置不足,，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,，對于部門員工的工作要給予考核,，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,，給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

(一)20--年項目管理的工作重點設(shè)想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20--年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展。

1,、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人的制度,，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制,，材料員責(zé)任制,，分管項目經(jīng)理責(zé)任制，分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,，調(diào)整合作項目的管理方式,，修改完善相關(guān)管理制度;

2、完善：細(xì)化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,，細(xì)化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施、有檢查,、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責(zé)任心,，使各項落到實處。

(二),、人才隊伍建設(shè)

20--年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現(xiàn)象20--年人才建設(shè)提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì),，在職人員要加大自我學(xué)力度,，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn),。

2,、加大引進(jìn)人才力度，積極引進(jìn)高層次人才20--年公司旗下的項目會更多,，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。

3、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

隨著20--年的到來,，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程,、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,，我們要有十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部工作總結(jié)簡短 公司工程部年終總結(jié)篇六

20xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年，回首20xx,，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實際行動來證明,。在新一年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標(biāo)。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

（一）20xx年工作內(nèi)容：

20xx年6月份以來,，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積192777。31平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架----核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，

20xx年6月18日開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

（二）20xx年主要工作完成情況：

（1）施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

（2）人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

（3）消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

（4）工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

（5）山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

（三）工程招標(biāo)工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。

（四）工程總體的控制目標(biāo),；

（1）工程質(zhì)量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。林橋社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病工程”,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點,，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。

（四）工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延,，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（五）20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊、任務(wù)重,?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。