總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

工程部工作總結簡短 公司工程部年終總結篇一

1,，落實了班前例會和月度總結會。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結,，總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。

2,，落實了重要設備巡查制度,。針對賓館重要設備如空調、熱水,、電梯,、配電房無專人值班的現狀，我們實施了定時巡查制度,，要求設備運行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常,，要求每個一小時進行一次巡查,，直至設備運行正常。通過巡查發(fā)現問題,，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

3，落實設備保養(yǎng)計劃,。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,，除了空調、熱水,、電梯外包以外,，其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現了很多的設備運行故障,，并及時的進行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經老化,，我們進行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施，夏季配電房的溫度已經超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,，保證設備的安全運行。

4,，落實部門《積分考核制度》,，對有突出表現的員工進行鼓勵，對工作有失誤的員工進行處罰,，充分調動員工的工作積極性和主動性,，收到良好的效果。

5,，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊，每個月將區(qū)域內的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人,，領班加強督查,，提高了員工的責任心。

6,，經常組織培訓,，提高員工的業(yè)務技能,，xx年，我們分別進行了《電工基礎》,、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》,、《led操作規(guī)范》,、《數字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓,，提高了員工的服務技能和水平,。

xx年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作,。

1,，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次,。

2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

3,，順利完成了4月份政協會議的重要接待工作。

4,，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

5,，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作,。

6，完成了會議室,、宴會廳走廊,、點菜間、豪包走廊的燈光改造,。

7,，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費用約2800元,。

8,，在集團和賓館領導的支持下，完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作,。

9,，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作,。

10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

11,，完成了員工宿舍、廚房,、消控中心,、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程,。

12，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13,，協助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理,。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經驗,。

為了確保賓館設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了賓館的設備正常運行。

按照賓館對工程部提出的新要求,，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經理與各部門的支持下,，首先對賓館的水、電,、空調等設備設施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的，在以后的改造中要考慮的,，都要進行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施。

1,，加強了對空調的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調過清網的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據氣溫,、客情、靈活控制空調的開與關的時間,，把空調溫度設置在26度以上,。

2，對功率較大的機電設備,，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑,、冒,、漏的現象。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制。

4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數,，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5,，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6,，賓館實行了工程部運行設備日報表制度,，每天對水、電等設備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結合分析,，出現異常當即查找原因,，強化節(jié)能意識。

一年來,，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們賓館再上一層樓,，為三級賓館做出最大的貢獻,。

工程部工作總結簡短 公司工程部年終總結篇二

我于20xx年3月18日通過招聘到集團公司沈陽辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對工程管理、廣聯達預算軟件首次接觸,，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗,，加上刻苦鉆研和學習,，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F將工作情況簡要工作總結如下：

1,、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,，我認真學習了《工程質量管理細則》,，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護公司形象,。

2、對于一個剛畢業(yè)的學生來說,，雖然在學校也有過一個多月在施工現場實習的經歷,，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角,。所以,，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現場,。跟隨他們一起檢查質量,、安全,、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識,、總結經驗的最佳時機,，也是我對于施工現場學到最多、最全面的階段,。所以我忠心的感謝他們的傳授,、教導和關心。

3,、其他方面：

①堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境,。

②管理辦公室內部分文件存放,，以便需要時能夠及時找到。

③對部分事宜進行登記備忘,，供以后對照,。

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理,、資料管理等內容,。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力,。

⑤主動與同事交流,，熱情幫助他人。

1,、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力,，積累投標經驗,，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試,，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗,，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力,，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量,，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2,、積極參加證書考核,，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,，爭當先進。

我取得了一點成績,，但離領導的要求尚有一定差距,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。

工程部工作總結簡短 公司工程部年終總結篇三

20xx年過去了，在這辭舊迎新之時,，總結過去,，展望未來，回顧這過去的一年感慨很多,，獲得更多。

我還記得剛來遠大創(chuàng)新物業(yè)公司上班時很多報修不會處理,，不知道如何下手處理,，經常跟同事們一起處理報修，有不懂得和不知道的就立即問,，問了以后就自己處理,。我現在還記得三期交房時，需要更換一個入戶門把手時把天地桿弄下來了,，急的頭上要冒汗,，最后還是在xx的指導下才知道怎么處理好，現在不管是處理這些問題還是業(yè)主家里的水或者是電路維修都已經可以駕輕就熟的處理了,。

在這過去的一年里,，我不僅認真學習，勤勉工作，嚴格要求自己,，學會掌握了小區(qū)內弱電設備的維修和維護,，還擴展自己的工作技能，可以處理業(yè)主戶內的報修并得到業(yè)主的認同,。在掌握了業(yè)主戶內的報修處理方法后從協助xx去進行設備管理維護開始逐步了解了景觀配電柜,、單相水泵、三相水泵,、二次供水,、風機、發(fā)電機,、低壓配電,、高壓配電、因急電柜和排污泵設備管理維護,。對發(fā)電機進行每月兩次試機運行,，對風機房設備進行刷漆養(yǎng)護，對高壓配電房地面鐵板刷防銹漆,，對電梯機房進行檢查,，對小區(qū)水景運行情況進行檢查處理，對二次供水及配電房設施設備每日檢查并作好記錄,，對發(fā)現的問題及時處理,，對無法處理的問題及時向領導上報。

在這新的一年里我將認真學習,，勤勉工作,，嚴格要求自己，履行一個遠大創(chuàng)新物業(yè)人的職責,，在思想上,、行為上都符合一個遠大創(chuàng)新物業(yè)人的標準。始終把加強技術學習,，提高自己的工作認識放在最重要的位置,，我在此一年的工作期間看到公司的迅速發(fā)展，深深地感到驕傲和自豪,，在公司的領導下,，我會更加嚴格要求自己，作好本職工作,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，為業(yè)主服務,，同公司一起展望美好的未來,！

總結人：xxx

20xx年xx月xx日

工程部工作總結簡短 公司工程部年終總結篇四

在公司領導及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作。

從20xx年3月初擔任工程部經理以來,。

由于專業(yè)技能的局限性以及管理經驗的欠缺,，從任職以來，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹慎,、腳踏實地、認真務實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。

在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路,。

這些項目管理方面的思考,，有的已經在實施和實踐。

但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現對其進行相對系統(tǒng)的整理,。

總結共分2部分,，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況

1、地下室平整,、墊層,、防水、底板混凝土,，暖氣管道拆除,、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳,、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現的問題逐條登記,、算量,、計價，檢查外墻平整度,、垂直度、真石漆開裂脫落,，內墻平整度,、垂直度，刮白的平整度,、垂直度,，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修,、b區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道,，污水管道修整,，做花壇路側石、排水溝,，南側澆水泥路,、做消防檢查井，換熱站,、b區(qū)開工;資料,、預算、合同起草,、聯系相關部門,、核對工程量、技術交底,、現場巡查,、成本控制、編寫施工日志;

2,、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右,、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右 ,、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,，經今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬;

第二部分：分析和建議

通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在以后項目的施工單位選擇上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉包等問題,，是我們需要專門研究的問題。

我認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定,，同時合同壓價也不應過低,，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。

這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

2,、工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求。

目前工程部經理1人,，安裝管理1人,，倉管2人，應對目前公司的工程,，是適中的,。

但這不符合公司的經營發(fā)展需要，還應增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員,。

增加人數不是越多越好,，也不是越少越省。

我建議增加招聘4-5人,。

有二至四年工作經驗的技術負責1人,，內業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的大學生2-3人,。

有工作經驗的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才,。

3,、b區(qū)開工、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè),、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式,。

開會多工作時間就少,，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題,，不是形式。

中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應該實現職業(yè)化,，制定出切實的好制度,，體現組織范圍，計劃成本,、質量成本控制等管理方法,。

講究策劃、評估,、現場控制,、完成移交、服務維修;

工程部尤其是我作為部門經理對于工程工期滯后,，負有不可推卸的責任,，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。

但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責,，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現出了主人翁思想,，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高。

工程部工作總結簡短 公司工程部年終總結篇五

時光飛逝,，新年的鐘聲已經到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結,。20--年工程部在公司領導的關懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,，嚴格控制工程質量及工程進度,，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，分明的團結奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下,，截至20--年12月底,，我們已先后完成了5個套房,、3個店面、1個酒吧共9個項目,，總產值427萬元,，在建工程8個套房估計20--年4月底全部竣工、本著回顧過去,，總結經驗,，找出不足，進而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就在工程部20--年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗,、教訓,，在這里，需要進行總結,，以便今后加以借鑒和學習,。

從部門成立開始，公司就一直強調標準化,、流程化管理,，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程,，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目,、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示,，我們建立了公司項目實施流程,、項目設計施工規(guī)范，最后通過與各部門配合,，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集,。這樣的標準為以后項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間,，甚至從各方面降低了成本,。通過公司項目對標準的研究，今后對于其他品牌,，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準,。

但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準,，所以很多設計依據都是經過現有材料品牌,、或是參照客戶提供的來下結論的。

對于一個公司、一個部門,，制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理,。

部門成立開始,，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位,，這些管理標準并未加以細化、實施,。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度,，從現在開始，要深化施工現場質量,、安全等管理制度,，在今后的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題,。

對于我們部門的工作人員,，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,，都需要有一個規(guī)定,，減少盲目的，無目的的花費,。

由于部門處于剛成長階段,，不是所有專業(yè)人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作,，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯系材料供應商,，以獲取最新的材料信息和價格,。又比如工程監(jiān)理,，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶,。

最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,，因此,，對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算,，當項目結束時,，又無法準確的計算出施工的實際成本,。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本，那么憑著他和預算員的經驗和專業(yè)知識,，將能更加準確的計算出工程量和承包價格,，以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況,。

有的工作,，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足,。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理,，以免出現分工與責任的不明確,，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤,。

由于去年時間緊,、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善,。今年,，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度,，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵,，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰,。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策,。

(一)20--年項目管理的工作重點設想：

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20--年對項目管理工作初步設想主要“調整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調整：主要是結合合作項目負責人的制度，做到權責到人的工作制度,，工程部責任制,，材料員責任制，分管項目經理責任制,，分管項目現場監(jiān)理責任制的建立及完善,，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;

2,、完善：細化每個項目管理工作,，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;

3,、規(guī)范：結合實際要求,，對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理，細化和落實項目管理臺帳,，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度、有實施,、有檢查,、有改進,，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結合績效考核制度和項目考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高項目管理人員的責任心,，使各項落到實處。

(二),、人才隊伍建設

20--年是公司各部門完善管理的一年,，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因,，針對這些現象20--年人才建設提出新的要求：

1,、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質,，在職人員要加大自我學力度,，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓,。

2,、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20--年公司旗下的項目會更多,，現場監(jiān)理人員技術不夠成熟,，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員,。

3、現場管理,、溝通協調方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作,。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖：

現場管理人員對施工單位，在安全,、質量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,，現場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

隨著20--年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐,，以人為本,，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺,，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產品結構不斷優(yōu)化，經濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中,。展望未來,，我們要有十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部工作總結簡短 公司工程部年終總結篇六

20xx年已經過去，我們將迎來新的一年,，回首20xx,，有成績也有不足，我將總結過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。在新一年我會帶領工程部，精誠團結,，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務、工作目標,。

下面我將20xx年的工作情況做以下匯報,。

（一）20xx年工作內容：

20xx年6月份以來，由我負責林橋社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積192777,。31平方米,，結構采用框架----核心簡結構體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，

20xx年6月18日開工以來,。完成了地質勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設計,、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。

（二）20xx年主要工作完成情況：

（1）施工圖紙設計及圖紙審查通過,。

（2）人防圖紙設計及圖紙審查通過,。

（3）消防圖紙設計及圖紙報審查。

（4）工程招標代理及招標控制價計算,。

（5）山體爆破辦理相關手續(xù),。

（三）工程招標工作：

完成了林橋社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行。

（四）工程總體的控制目標,；

（1）工程質量完成情況：

林橋社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據林橋社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。林橋社區(qū)生活保障房工程的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病工程”，為此制定了許多預防措施和實施辦法,。為保證整個目標的實現,，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施,。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預防措施內容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質量爭先意識。

（2）工程生產及進度控制：

林橋社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質量,、進度、安全控制協議書,。對其具體進度,、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,，我根據實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經過努力,，基本上保證了施工的要求。

（3）安全,、設備管理：

施工進場的準備期間,，根據項目工程特點，制定了設備需用計劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點,，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。

②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現安全隱患,，及時進行修理更換,。

（四）工作存在的不足：

①工程質量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質量不理想,。這對我來說是一個教訓,，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

②施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。

（五）20xx年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作,。做好整體施工管理工作：

①繼續(xù)抓好林橋社區(qū)生活保障房工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工,，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成。

②加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識,。另一方面,，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認識,，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去,，才能更好的服務未來。新的一年中,，我要進一步重點作好３個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析,，找出不足,，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法,，將來把工作做得更好、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。