時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

電廠年度工作計(jì)劃篇一

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律,、法規(guī),，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí),。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全水平，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)安全運(yùn)行,。

1、1月,，總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距,，安排20xx年度安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化管理,，狠抓落實(shí)，并與上級(jí)主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。同時(shí),，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。

2,、2月,，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施,、設(shè)備的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理,。在電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)全廠各部門和所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，并做好檢查記錄,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安排責(zé)任人限期進(jìn)行整改,，廠部將派專人進(jìn)行驗(yàn)收,，并將整改、驗(yàn)收予以備案,。

3,、3月，開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,，1,、深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》,、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律、法規(guī),；2,、建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,；3,、分兩批組織全廠職工參加安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃見(jiàn)“安順電廠20xx年度職工安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃”）,。

4,、按時(shí)參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢；加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作,，邀請(qǐng)有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)證的檢測(cè)單位對(duì)我廠行車等特種設(shè)備進(jìn)行年檢,。

5,、按照上級(jí)部門的統(tǒng)一安排，邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)全廠職工進(jìn)行健康檢查,。

6,、4月，開(kāi)展“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng),，辦一期職業(yè)病防治宣傳板報(bào),，加強(qiáng)職工衛(wèi)生宣傳工作，普及職業(yè)病防范知識(shí),。 7、5月,，完善“安順電廠汛期搶險(xiǎn)預(yù)案”,；繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級(jí)值班人員的安全防汛意識(shí),，要求巡堤人員每天對(duì)河堤進(jìn)行三次以上的巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理；對(duì)廠區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面檢查,，對(duì)保證汛期安全的上,、下游河堤、變壓器等高壓設(shè)備,、橋閘起備設(shè)備,、柴油發(fā)電機(jī)室等場(chǎng)所的禁示標(biāo)志進(jìn)行更換和重新噴刷，要求所有設(shè)備操作必須靈活,、可靠,，油類的擺放必須安全、整潔,、有序,，并組織實(shí)施汛期應(yīng)急防汛演練。

8,、6至10月,，繼續(xù)加強(qiáng)防汛期間的設(shè)施、設(shè)備巡視檢查工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)上下游河堤及輸電線路的巡查工作,，并加強(qiáng)同周邊村社聯(lián)系，在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)和緊急疏散工作,，6月份，對(duì)我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報(bào)警裝置進(jìn)行一次全面的檢查,，保證其動(dòng)作準(zhǔn)確,、靈敏,、可靠；對(duì)全廠運(yùn)行值班人員進(jìn)行反事故演習(xí),。

9,、11月至12月，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)施,、設(shè)備的巡視檢查制度,，總結(jié)20xx年的安全工作，并作出年終安全總結(jié)報(bào)告,，參加都管局全年安全責(zé)任考評(píng),。

10、確保安全生產(chǎn)資金到位,，不得隨意挪用,，定期為職工參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),，按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,。

電廠年度工作計(jì)劃篇二

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,；一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,；三是利用機(jī)組檢修和春防,、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長(zhǎng)周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo),；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故,；五是是抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障,；高度重視防火,、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少,、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。

在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù),，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本,，認(rèn)真執(zhí)行合同管理,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度,，堵塞管理漏洞,，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，

全面實(shí)行預(yù)算管理,，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控,；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行,、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行,，為完成計(jì)劃電量提供保障,，加強(qiáng)燃料管理，及時(shí)和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤力度,，控制燃煤熱值損失,，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油,、按月考核,；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本,。

電廠年度工作計(jì)劃篇三

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前期我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了一些工作,，也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，但與我們公司的快速發(fā)展和全國(guó)先進(jìn)煤礦班組相比差距很大,，特別是公司今年礦井建設(shè),，使我倍感加強(qiáng)該項(xiàng)工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒(méi)有形成完整的制度體系,，缺乏科學(xué)有效的管理方式,，在班組長(zhǎng)的培養(yǎng)上基本是臨時(shí)、隨意和短期的培訓(xùn)，沒(méi)有一套完整的培訓(xùn)體系和思路,，我們雖然制定了標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力,、約束力和號(hào)召力,，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時(shí)對(duì)班組建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位,，工作時(shí)緊時(shí)松,，時(shí)抓時(shí)停，沒(méi)有形成一套科學(xué),、有效的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,，效果還不夠理想。

總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長(zhǎng)作為首要和核心,，把班組制度建設(shè)作為班組提升管理的基礎(chǔ),，把班組上檔晉級(jí)作為班組建設(shè)的動(dòng)力考核機(jī)制，采取班組自

2---安全責(zé)任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣,、安全監(jiān)督不弱化,。

同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo),，防止出現(xiàn)重生產(chǎn),、輕安全,、搶進(jìn)度的不良傾向,。

3、把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組,。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場(chǎng),、掌握實(shí)情的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查,，及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所和各環(huán)節(jié)的安全隱患,，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束,、相互監(jiān)督,、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象,，規(guī)范安全生產(chǎn)行為,。認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活,，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實(shí)處,。

4、把安全防范技能落實(shí)到班組,。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的專題培訓(xùn),，使他們既懂業(yè)

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6、把企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷落實(shí)到班組,。我們的煤礦工人長(zhǎng)年累月工作在高度危險(xiǎn),、不見(jiàn)陽(yáng)光、十分艱苦的環(huán)境里,，他們的勞動(dòng)價(jià)值必須得到全社會(huì)最廣泛的尊重,、作業(yè)場(chǎng)所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障,，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果,。班組要切實(shí)關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題,。要加大安全投入,，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件,，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少職業(yè)危害。

1,、建設(shè)安全高效型班組,，為本質(zhì)安全型和安全高效型礦井打好基礎(chǔ)。

在“人”的因素方面,，著力培養(yǎng)“本質(zhì)安全型人”,。要做好對(duì)員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì),，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為,。班組要通過(guò)有效的考核獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻(xiàn)的工作熱情，切

實(shí)提高勞動(dòng)效率,，把人的潛能發(fā)揮

6---科學(xué)嚴(yán)格的管理制度,，關(guān)鍵還是嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。不管是什么人,，只要違反規(guī)章制度,，就必須受到懲罰,，要同責(zé)同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線,，工作必須突出嚴(yán)管,、嚴(yán)教、嚴(yán)處,。

煤礦班組的中心任務(wù)是完成本職任務(wù),，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高

篇2：電廠xx年度班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

***電廠xx年度班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

為進(jìn)一步加強(qiáng)雙峰電廠安全管理建設(shè)，提高各班組安全管理水平,，根據(jù)安全管理規(guī)定的有關(guān)精神,，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、組織所有人員進(jìn)行不定期和定期的安全知識(shí)教育和考試,，并將受教育人員的名單和考試成績(jī)存檔,，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗,。

2,、安全工作通過(guò)嚴(yán)管、勤抓,，確保安全規(guī)程人人遵守,，杜絕人員“三違”行

8---員工作穩(wěn)定性，不隨意招人,，發(fā)生人員變動(dòng)及時(shí)向項(xiàng)目部或人事部門報(bào)告,，接受事故教訓(xùn)，嚴(yán)防人員失控而盲點(diǎn)的存在,。

6,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)人員在生產(chǎn)工作中的安全意識(shí)和自我保護(hù)的能力,，促使班組人員充分認(rèn)識(shí)安全第一的思想,，提高他們的安全素質(zhì)，增強(qiáng)他們預(yù)防事故的能力,。

7,、做好安全工器具的登記,、保管,、維護(hù)工作，設(shè)立安全工器具臺(tái)帳,，做到實(shí)時(shí)控制,，按時(shí)檢驗(yàn)。

8,、檢查所有特種作業(yè)（操作）人員的上崗證,，確保在有效期內(nèi),，并持證上崗。

9,、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),，必須做到安全、文明生產(chǎn),。

10,、嚴(yán)禁使用末成年和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全要求的老、弱,、病,、殘人員，有職業(yè)禁忌者不得從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。

11,、臨時(shí)用工人員在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，須經(jīng)過(guò)必要的安全教育,、培訓(xùn),，并

10---

1、不斷提高人員服務(wù)意識(shí),。我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)持你用電，我用心,。避免客戶的投訴,，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核,。

2,、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量,。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,，開(kāi)展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教育,。有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情,，用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí),。經(jīng)過(guò)全班的共同努力,，我班服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

二、工作中存在的不足與困難

12---受損,。同時(shí)對(duì)公司也有一定的影響,。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn),，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳,、幫,、帶的作用，共同進(jìn)步,。

3,、工作中存在的困難。在各項(xiàng)工作中,，都能嚴(yán)格按照公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行,，但在提高客戶滿意度方面存在一定困難。原因是,，辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶交費(fèi),、開(kāi)票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加,，營(yíng)業(yè)廳提高客戶滿意度存在一定的難度,。

三、xx年工作思路

1,、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。以業(yè)務(wù)精湛,、服務(wù)到位,、宣傳及時(shí),、制度完善、人員和諧,、客戶滿意為目標(biāo),，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),。（1）加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度,。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)與有業(yè)務(wù)往來(lái)的各班組、各供

電所之間的溝通與聯(lián)系,，履順業(yè)務(wù)關(guān)系,，找出工作重點(diǎn)，使各項(xiàng)工作都能

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電廠年度工作計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)步入xx公司工作四個(gè)月了,，期間雖然很辛苦很忙碌，但卻使我感覺(jué)無(wú)比的充實(shí),。在集團(tuán)以及公司部門的正確培訓(xùn)與師傅們的精心指導(dǎo)下,，使我不論從對(duì)理論知識(shí)的掌握還是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。與此同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自己所掌握的知識(shí)的淺薄與匱乏,。為此我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),，擴(kuò)大知識(shí)面，力求更好的完成自己的本職工作,。

大學(xué)的學(xué)習(xí),，學(xué)到的更多的是專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，而真正到實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)單一的理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，而實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)往往顯得更為重要,。剛邁出校園的我社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，值內(nèi)融洽的工作氛圍,，讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力做好本職工作,。在工作中,，我針對(duì)自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，還加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握,，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全，讓自己盡早,，盡快的熟悉工作情況,，少走彎路。通過(guò)四個(gè)月時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)我有以下總結(jié)：

通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)使我對(duì)集團(tuán)文化有了更深一步的了解,。部門安排各個(gè)值內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的師傅對(duì)廠內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)詳細(xì)的進(jìn)行ppt課程講解,，使我對(duì)全廠各個(gè)系統(tǒng)都有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，并對(duì)系統(tǒng)日常操作，常見(jiàn)問(wèn)題,，以及緊急情況下處理有了更清晰的認(rèn)識(shí),。部門按照學(xué)習(xí)計(jì)劃定期組織安排考試。值內(nèi)要求師傅們現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)以及定期檢查模擬操作,，并利用學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行考試來(lái)檢查對(duì)知識(shí)的掌握情況,。

理論上熟記操作規(guī)程，按照操作票流程執(zhí)行操作,，了解操作所含的危險(xiǎn)點(diǎn),，并事先做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了我獨(dú)立操作的能力,。在保證不發(fā)生誤操作的同時(shí)，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，對(duì)不懂的操作虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教學(xué)習(xí)。有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，和幾個(gè)月前的無(wú)知比起來(lái),，現(xiàn)在的我無(wú)論做什么都明顯感覺(jué)較之以往更加的順手。每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，日積月累下來(lái)也是一筆極大的財(cái)富。

所掌握的知識(shí)太少,，對(duì)部分知識(shí)掌握不夠透徹,，似懂非懂，不求甚解,，但真正需要實(shí)際操作時(shí)卻不知從何入手,。對(duì)一些操作流程不熟悉，操作時(shí)與盤前聯(lián)系不到位,。巡檢時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)把握不準(zhǔn),，還需提高。 20xx年工作計(jì)劃：

1）嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2）加強(qiáng)就地巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)情況的判斷與處理能力,。

3）加強(qiáng)與同事之間溝通與交流,，和睦相處。

4）學(xué)習(xí)兩票三制，erp辦票流程,，做好事故預(yù)想與危險(xiǎn)點(diǎn)分析,。

5）努力學(xué)習(xí)各專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,，對(duì)不懂的地方向有經(jīng)驗(yàn)的師傅們請(qǐng)教學(xué)習(xí),。

6）工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，吃苦耐勞,，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令圓滿完成任務(wù)。

以上為四個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)與新一年的計(jì)劃與想法,。

自工作以來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的幫助下,，我在思想,，工作，個(gè)人綜合素質(zhì)方面得到了一定的提高,。過(guò)去的四個(gè)月時(shí)間,，是我不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí),，積極探索,，逐步成長(zhǎng)的四個(gè)月。當(dāng)然,，我還存在著經(jīng)驗(yàn)不足,，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，我將會(huì)在今后的工作中,，嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，克服不足,。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的位置,。以積極的工作態(tài)度,，飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事不斷提高自身工作能力,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。為xx公司美好的明天而貢獻(xiàn)自己的力量。

電廠年度工作計(jì)劃篇五

節(jié)能監(jiān)督實(shí)施細(xì)則

主要工作內(nèi)容是：以質(zhì)量監(jiān)控為中心、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),、以計(jì)量為手段,，對(duì)廠內(nèi)耗能設(shè)備及系統(tǒng)在生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試,、運(yùn)行檢修,、技術(shù)改造等開(kāi)展全過(guò)程的技術(shù)監(jiān)控。落實(shí)崗位責(zé)任制,，對(duì)影響發(fā)電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),、性能和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、檢查,、調(diào)整及評(píng)價(jià),。使電、油,、汽,、水的消耗達(dá)到最佳水平，保證我廠節(jié)能工作持續(xù),、高效,、健康的發(fā)展。

制定本細(xì)則的依據(jù)：根據(jù)《_節(jié)約能源法》,、《中國(guó)華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》,、《中國(guó)華能集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)控制度》等相關(guān)法規(guī)、制度,，結(jié)合本廠實(shí)際情況制定本細(xì)則,。

貫徹執(zhí)行g(shù)b/t199001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全過(guò)程管理,，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)節(jié)能管理的政策,、法規(guī),，落實(shí)《中國(guó)華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》、《中國(guó)華能集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理辦法》的要求,。

組織節(jié)能管理應(yīng)用課題研究,，督促本廠節(jié)能管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流與合作,，推動(dòng)節(jié)能管理水平的不斷提高,。每年至少組織一次本廠節(jié)能管理分析會(huì)，對(duì)節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,，就存問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,。

組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作,，提高全體職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn),，對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo),。生產(chǎn)技術(shù)部節(jié)能技術(shù)監(jiān)控專職職責(zé)

嚴(yán)格遵守《_節(jié)約能源法》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家,、行業(yè),、集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能技術(shù)監(jiān)控的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定,、制度,。

結(jié)合檢修計(jì)劃和技術(shù)改造工程，制定本廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)控工作年度計(jì)劃,，協(xié)調(diào),、解決技術(shù)監(jiān)控管理工作中存在的問(wèn)題,，督促,、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

組織召開(kāi)本廠節(jié)能降耗分析會(huì)議,，對(duì)節(jié)能工作完成情況進(jìn)行分析,，對(duì)存的問(wèn)題提出改進(jìn)措施并組織解決。

對(duì)新建,、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)控,，對(duì)電力企業(yè)能源利用狀況進(jìn)行調(diào)查、研究,、制定節(jié)能整改措施并頒布實(shí)施,。

積極參加和組織開(kāi)展節(jié)能降耗的科技攻關(guān)，新技術(shù),、新工藝的推廣和應(yīng)用,。

電廠年度工作計(jì)劃篇六

各黨支部、各單位：

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號(hào)文件精神,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳、教育,、監(jiān)督作用,，不斷提高廣大職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任和安全技能,，確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，牢固樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法,、創(chuàng)建安全文明家庭為主線,，引導(dǎo)輿論，調(diào)控行為,，形成人人講安全,、個(gè)個(gè)保安全、互相教育,、互相激勵(lì),、互相監(jiān)督、互相提醒,、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍,，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠。

1,、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任,，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為,。

2,、建塑安全親情文化，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明家庭活動(dòng),，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3、深入開(kāi)展“干部上講臺(tái),、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),、思想教育到個(gè)人”活動(dòng)，強(qiáng)化員工自我防范意識(shí),、增強(qiáng)安全技能,，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。

4,、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用,，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高預(yù)控能力,。

5、推進(jìn)“控非停,、保需量”措施的落實(shí),，努力降低設(shè)備事故，杜絕人身事故,。

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點(diǎn)和要求,，努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導(dǎo)，適時(shí)調(diào)控員工的安全行為,，認(rèn)真組織各類安全檢查,，加大安全考核力度，形成強(qiáng)大的安全合力,。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時(shí)做好安全事故的通報(bào),，發(fā)出安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)公示“三違”及處罰情況,，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識(shí),、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開(kāi)展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全簽名、懸掛標(biāo)語(yǔ),、三違人員現(xiàn)身說(shuō)教等活動(dòng),，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,，大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡,，鞭策后進(jìn),。

認(rèn)真組織開(kāi)展好“3.31安全反思日”,、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等安全主題活動(dòng)；組織開(kāi)展安全專題民主生活會(huì)和安全研討會(huì)活動(dòng),；“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要按照上級(jí)安排部署去組織落實(shí),。安全主題活動(dòng)形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動(dòng)前下發(fā)活動(dòng)方案,。

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位,，每個(gè)職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標(biāo),、安全計(jì)劃,，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語(yǔ)”,，寫出“個(gè)人安全承諾”,，并對(duì)上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,。

要通過(guò)對(duì)“職工安全承諾”的考核,，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵(lì)?！鞍踩兄Z書”同時(shí)也是職工基本情況信息檔案,，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理,。要結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際，記載安全教育培訓(xùn)情況,、安全考核獎(jiǎng)懲,、三違幫教情況以及重大事項(xiàng)情況，并堅(jiān)持每半年由車間對(duì)職工安全工作進(jìn)行一次評(píng)定活動(dòng),。黨群工作部牽頭,、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個(gè)季度末要對(duì)各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查,。

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng),，機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng),。集中安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由車間管理人員組織，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策,、事故案例教育,、事故預(yù)想演練、安全警示教育,、安全狀況分析,、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級(jí)安排,；分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn),、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）,、安全專題分析,、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查,、落實(shí)上級(jí)安排以及班組安全情況分析,；周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織，參加人員是全體管理技術(shù)人員,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策,、安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn),、事故案例教育,、安全警示教育、安全工作總結(jié),、落實(shí)上級(jí)安排,。

要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求,，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動(dòng),，其中到所包班組至少1次,；機(jī)關(guān)中級(jí)管理人員每月至少參加3次安全活動(dòng)，其中到所包班組1-2次,；基層中級(jí)管理人員每月至少參加4次安全活動(dòng),。安全活動(dòng)期間各車間班組要懸掛安全活動(dòng)紅旗。

要對(duì)“三違”人員進(jìn)行刨挖根源,、談心交心,、溝通說(shuō)服，幫助并教育其認(rèn)識(shí)危害,，清除逆反心理,、膩煩情緒，使其知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò),，認(rèn)罰服管,、覺(jué)醒覺(jué)悟。各生產(chǎn)車間,、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實(shí)行幫教,，嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過(guò)“五關(guān)”,，即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān),、現(xiàn)身說(shuō)教關(guān),、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān),，同時(shí)將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。

規(guī)程技能靠培訓(xùn),，安全思想意識(shí)靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí),。安全監(jiān)察部牽頭,，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動(dòng)月要求,，組織各類安全宣教活動(dòng),；各單位要利用每周安全活動(dòng)，按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育,，確保每個(gè)月講深講透一個(gè)案例,、職工了解掌握一起事故案例,，全年熟知剖析12例事故案例。

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺(tái)帳》,，并及時(shí)摸排分析安全不放心人員，開(kāi)展一人一事安全思想教育,。每月25日前,，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計(jì)表》和重點(diǎn)人員的具體情況（電子版）報(bào)黨群工作部,。

各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高員工的責(zé)任意識(shí),；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結(jié)合職工的實(shí)際情況，針對(duì)性的開(kāi)展安全思想教育,，全年下來(lái),，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個(gè)職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法,。

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動(dòng)由各黨支部負(fù)責(zé),，要實(shí)行黨員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個(gè)黨員一面安全旗幟榜樣,。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故；開(kāi)展黨員身邊無(wú)三違,、查處隱患保安全活動(dòng),；開(kāi)展黨員查處一個(gè)“三違”、發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患活動(dòng),，形成黨員保安全,、反三違、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍,。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會(huì)組織負(fù)責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,，堅(jiān)持廠工會(huì)設(shè)立群監(jiān)委員會(huì),、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個(gè)班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置,；二月份要對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓,，要在整頓的基礎(chǔ)上，對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會(huì)提出意見(jiàn),，廠工會(huì),、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊(cè)并發(fā)放上崗徽章,；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患,，要堅(jiān)持每月一次的集體上崗活動(dòng),。

青監(jiān)崗活動(dòng)由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)，團(tuán)總支,、團(tuán)支部積極開(kāi)展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn),，并會(huì)同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動(dòng),。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，及時(shí)向員工家屬通報(bào)員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字,。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時(shí)反饋給廠女職委,，女職委聯(lián)保員通過(guò)談心幫教、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式,，開(kāi)展安全聯(lián)保活動(dòng),。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,，從二季度開(kāi)始實(shí)施。年底要在全廠選樹(shù)10戶廠級(jí)“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號(hào)文件精神,，突出工作重點(diǎn)，明確分工,，責(zé)任到人,。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者，黨政工團(tuán)女工家屬,，要既有協(xié)作，又有分工,。一季度要根據(jù)實(shí)際,，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部,、人力資源部和黨群工作部,，對(duì)各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核,，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核。

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實(shí),，力爭(zhēng)虛功實(shí)做,、虛功實(shí)效。要定期研究解決工作中遇到的問(wèn)題,，要結(jié)合不同時(shí)期,、不同階段的安全工作重點(diǎn)，思考,、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,，提出管用、實(shí)用,、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段。

附件：自備電廠20xx年安全宣教工作分解

二〇xx一月二十日

電廠年度工作計(jì)劃篇七

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署,，按照集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結(jié)束,，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作,。

這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案,，并精心組織,，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組,、質(zhì)量驗(yàn)收組,、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組,，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行,，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力,，措施完善,，按照有計(jì)劃、有目標(biāo),、有考核,、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性,，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督。

并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人,、強(qiáng)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸,、綜合治理,、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌,、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合,，并從安全措施,、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善,，嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作,，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。

要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化,，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，把“保電網(wǎng)、保人身,、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),、精心落實(shí)的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí),，更要以重大危險(xiǎn)源管理,、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控,、星級(jí)考評(píng),、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作,，充分意識(shí)到秋季安全大檢查的季節(jié)性,、重要性,、必要性的特點(diǎn)。

在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析目前存在的問(wèn)題,，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成,，抓好整改落實(shí),，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作,。

根據(jù)20xx年的總體工作思路,、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入人心,，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過(guò)開(kāi)展日常、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失,。

二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑,，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價(jià)相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí),，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù),。

三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作,，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

20xx年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn)，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn),，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。xx年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后,、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全思想,、知識(shí)、技能,、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,。

2.建立健全安全管理組織,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作,，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。

6.認(rèn)真開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作,。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng),，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人,，組成三級(jí)安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長(zhǎng)是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人,、總值,、值長(zhǎng),、班長(zhǎng)分別對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí),，最終落實(shí)到班組,、個(gè)人,。

2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”,，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比“安全五同時(shí)”,。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法)，結(jié)合本廠實(shí)際,，制定本廠的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度(辦法,、細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定等),。制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定,，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施,，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織考核,、事故處理有重大作用。

2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長(zhǎng)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行,、安全生產(chǎn),、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會(huì)和班后會(huì),。班前會(huì)：接班(開(kāi)工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想,，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng);班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表?yè)P(yáng)好人好事,，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄,。

6.積極開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每周,，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性,，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì),，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢(shì),，研究預(yù)防事故的對(duì)策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅(jiān)持日常的、定期的,、專項(xiàng)的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷、隱患,，查管理工作漏洞,，查安全教育情況，查勞動(dòng)紀(jì)律,，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過(guò)場(chǎng)。對(duì)查出的隱患一定要認(rèn)真整改,，按照定人員,、定措施、定期限,、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,，特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計(jì)劃,，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件,，防止傷亡事故,，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置,，信號(hào)裝置,，危險(xiǎn)標(biāo)示，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn),，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大、小修,，工作場(chǎng)地保持整潔,，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備,，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目,。

4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃,、培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費(fèi),。

電廠年度工作計(jì)劃篇八

總體目標(biāo)：

1,、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)；

2,、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故,；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故,；無(wú)防火、防汛責(zé)任事故,；

3,、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%,；主設(shè)備消缺月度完成率100%,；發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái)；

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、整潔，做到文明生產(chǎn),。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益,，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,，檢查機(jī)組狀態(tài),、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2,、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù),、精心作業(yè),，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3,、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上,。在進(jìn)行設(shè)備操作,、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作,，提前進(jìn)行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失,。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負(fù)荷,，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益,。

5,、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力,；對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率,。

6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提供可多發(fā)電量的信息。

7,、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力,；集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系,。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

（一）根據(jù)維護(hù)計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn),，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款,，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃,；

2,、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔,、調(diào)整,、緊固、潤(rùn)滑,、防腐,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”,；

3,、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制,；

（二）建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過(guò)儀器,、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間,、漏油間隔時(shí)間等,，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺,。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理,。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

電廠年度工作計(jì)劃篇九

時(shí)光荏苒,，歲月如歌,，忙忙碌碌間，我們將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年,。參加工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年,，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式,，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此,，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意,，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容。

20xx年7月14日,，我榮幸的來(lái)到了***************熱電有限公司,，成為一名新員工。剛走出校園的我,，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的,，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí)。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，和其他同事比起來(lái)，自知存在著太大的差距,。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁,，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定,。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，在同事們的幫助下,，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績(jī)還不好,，但相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，我一定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工,。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天,，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課,，就是安規(guī),，后來(lái)去了*****培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況,，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題,。以至于來(lái)到*****公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢?jiàn)集團(tuán)對(duì)安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故,。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn),。這使我牢牢的記住了“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí),，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng),，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng),，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng),，我們已經(jīng)工作了,，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部,。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng),，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠房里是一個(gè)全新的世界,，我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè)，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力,。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活,，學(xué)習(xí)實(shí)操,。晚上上班時(shí)，我就在盤前問(wèn)師傅各種問(wèn)題,，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題,。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉,，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題,，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響,，很多都是我沒(méi)有想到的?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶,。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司服務(wù)。除此之外,，也要多配合同事的工作,，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待,，力所能及的去完成,。

通過(guò)近五個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足,。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng),，工作時(shí)缺乏思考,，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠,，又容易急躁,，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中,，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外,，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的知識(shí)面，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī),，努力提高工作水平,。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為,，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正,。

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié),，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的'激勵(lì)。展望臨近的20xx年,，我意識(shí)到,，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo),，心中才能真正有底,，才能夠做到忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干,，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象,。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng),、熱心的同事，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激,。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí),，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩,，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

電廠年度工作計(jì)劃篇十

林業(yè)電廠在局黨,、政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體職工搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn),，繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆,、五中,、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，和“十二五”工作任務(wù),，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開(kāi),。

工作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《電廠勞動(dòng)紀(jì)律崗位制度》,，嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，做到有獎(jiǎng),、有罰,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工們的主人翁意識(shí)和集體觀念。

以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，和積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng),，如“雙帶雙促”、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”,、“崗位練兵”等，來(lái)開(kāi)源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工福利待遇，為林業(yè)局,、為企業(yè),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬(wàn)無(wú)一失,。

企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定相適應(yīng)的管理,，預(yù)防措施來(lái)保障電力的運(yùn)行安全和暢通,，為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航,。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,，以穩(wěn)定促發(fā)展。

十七大指出“黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是始終實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工,，反哺職工,，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時(shí)刻把職工的利益放在第一位,，與其常溝通,、勤交流、及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài),，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì),。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)四個(gè)建設(shè)和諧,，健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè),、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的深入開(kāi)展和諧、生機(jī),、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,，提高企業(yè)內(nèi),、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識(shí)型人才,。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”,。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),，組織辦公室人員和收費(fèi)組人員開(kāi)展“節(jié)能減排”,、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng)。

“一對(duì)一”扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展,，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著,，制定扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制，確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠,，早日脫貧,。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，防火,、防盜,、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善，安全管理,。

加強(qiáng)管理,，節(jié)約開(kāi)支，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是每月電費(fèi)收繳要月月清,，并及時(shí)上繳到局財(cái)務(wù)科,。

搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境,、衛(wèi)生,、培養(yǎng)職工文體娛樂(lè)興趣，提高遵紀(jì)守法的素質(zhì),，創(chuàng)建和諧安定的政治局面,，來(lái)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。