做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇一

您好,！

我是貴廠xxx部門xx班的員工xxx。很抱歉打擾了您的工作,，但是,，對于我在工作中的一些錯誤，我必須向您道歉,。在x月x日的工作日里,，我因為在工作中的一時疏忽,，造成了機(jī)器產(chǎn)生了一些錯誤卻不自知，導(dǎo)致產(chǎn)生了不少不合格的產(chǎn)品,！對此,，我深感抱歉，對不起,！

對于這件事情,，我真的感到非常的對不起。我明白我們工廠的工作要求,，也明白,，班長每天叮囑我們要小心仔細(xì)的面對自己的工作任務(wù)不僅僅只是說說而已！但是,，我卻沒能管理好自己,，因為在工作中的走神，導(dǎo)致了這次工作中的失誤,。盡管在同事們的幫助下及時的修正了錯誤,，但是這個錯誤也確實無法改變。為此,，我必須正視自己的這個錯誤,！我希望通過自己的反省，能讓我認(rèn)識到這個錯誤的嚴(yán)重性,！并且在今后的工作中,，杜絕這樣錯誤的再次發(fā)生！

首先,，通過反省自己的錯誤,。我察覺到這是我在工作中的不專心導(dǎo)致的。在工作的途中,，我明知到需要細(xì)心的檢查產(chǎn)品,，但是卻依舊放任自己錯誤！這不僅僅影響了這次的工作,，如果不及時的改正,，說不定在其他的什么時候就會影響到自己的工作,！

其次,，這樣的情況和問題，也同時說明了我在工作中責(zé)任感的問題,。作為一名電子廠的員工,，如果我的責(zé)任感不足，影響到的不僅僅是我一個人,，還會導(dǎo)致班組的排名下降,，甚至工廠的名譽降低！這我不是不知道，但是我卻沒有去仔細(xì)的考慮自己的問題,！

現(xiàn)在再回想一下,，在那次的工作中，我真的非常的不負(fù)責(zé)任,！我明知到這是很快就要交貨的一批訂單,。但是卻不知道嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ぷ鳎€讓這樣的錯誤趁虛而入,！這實在是不應(yīng)該,！領(lǐng)導(dǎo)您也常在晨會上和我們說：“要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ约旱墓ぷ鳎　笨墒俏覅s沒能將您的教導(dǎo)聽進(jìn)去,，沒能將您的指點,，帶入到工作當(dāng)中！我這樣的任性,，實在是對不起,！

通過這次的錯誤，我徹底的認(rèn)識到自己行為和思想上的問題,。我要從基本上改變自己,，從基礎(chǔ)上牢固自己！更要從最根本的思想和責(zé)任感上,，要求自己,！我期望領(lǐng)導(dǎo)能再給我一次機(jī)會！我一定會牢牢的把握這次改正的機(jī)會,！更好的完成工作,，更嚴(yán)格的要求自己！望您原諒,！

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇二

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題,，更好的完成工廠和車間交給的各項工作任務(wù),。

3、加強(qiáng)車間錠位治理工作,，確保機(jī)臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成工廠,、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排工廠下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動,。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加具體的職工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇三

xx年物資管理總體安排和工作計劃： xx年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點,，以“務(wù)實,、創(chuàng)新、高效”為宗旨,，全面推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓,，完善機(jī)制,，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗,、回收復(fù)用,、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革,、提高員工素質(zhì),、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想,、更新觀念,、強(qiáng)化管理、規(guī)范運作,，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要,。

1,、加強(qiáng)物資采購、催交,、催領(lǐng)的計劃管理,，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,，超前規(guī)劃,，與駐礦站、使用單位密切配合,，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。xx年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞,，完善物資供應(yīng)體系,。

3、加強(qiáng)指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查,，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,，努力降低材料費消耗。

4,、加強(qiáng)員工教育,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍,。

1、加強(qiáng)計劃采購,，提高管理水平,。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng)，xx年我們將重點把計劃管理放在首位,，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上,，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度,。 完善物資供應(yīng)流程,，靈活運用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價格成本，控制庫存儲備,，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率,，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性,。

2,、加大管理力度，提供物資信息服務(wù),。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線,，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制,、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況,，每月編制物質(zhì)信息,，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確,，責(zé)任到人,，提高材料信息的準(zhǔn)確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務(wù),。 成立信息反饋單制度,，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息,。

3,、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾,，注重物資管理人員的意識培養(yǎng),，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上,，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率,，減少各用料單位的人力和物力的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

4,、以人本管理為主,，加強(qiáng)員工素質(zhì)培育 。 物資管理過程中,，人力資源是最關(guān)鍵的因素,。下一年度,，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟(jì)杠桿作用,，激勵員工,，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大,，再加上近期新調(diào)入人員的增加,，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式,，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦,、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求,。 開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制,。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上,，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機(jī)制,，實行任務(wù),、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機(jī)制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制,，以調(diào)動全員的工作熱忱,。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇四

電子廠組長工作總結(jié)

電子廠組長工作總結(jié) 篇1：

電子廠年終總結(jié) 年終工作總結(jié) 時光飛逝新的一年已經(jīng)到來，意味著我來到本公司工作也有將近一年的時間了,，201x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了不錯的成績,。以下,，在此回報一下今年的工作內(nèi)容以及今后的發(fā)展方向：

一、我的班組崗位責(zé)任和班組管理

1,、自從擔(dān)任小組長以來,，我在本班組努力塑造班組凝聚力建設(shè)，以“做好每件事,，成就每個人”的發(fā)展思想,，充分利用班前班后進(jìn)行責(zé)任叮囑，告訴我組組員，“質(zhì)量第一,，產(chǎn)量至上”是我組必須執(zhí)行的基本原則,，如生產(chǎn)不合格產(chǎn)品將是我組組員的恥辱，充分凝聚大家共同進(jìn)步,。個人工作是一步一個腳印走過來的,，領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價，自擔(dān)任小組長以來,，充分管理本組各項事務(wù),，帶領(lǐng)本組組員搞好本職工作，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意,、認(rèn)可,。

2,、經(jīng)過參加班組長培訓(xùn)，深刻領(lǐng)悟班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在201x年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。每天提前到崗,，降低把我組所需要的工具都提前準(zhǔn)備完善,，以便操作順手，所有的恒溫臺,、串焊模板都用酒精擦拭干凈,，最大程度的避免電池板沾污和損壞，杜絕隱裂,。在操作過程中不時提醒組員,，提高精力，做工精致,，嚴(yán)禁馬虎了事,，嚴(yán)格增強(qiáng)質(zhì)量意識，每天工作結(jié)束后,，首先及時清理桌面上的廢互聯(lián)條,、墊子等，打掃干凈后方可離開,，真正做到每天的工作有條不紊,，善始善終,，保證下個班次的正常生產(chǎn),。二、安全管理

1,、充分利用休息時間跟我組組員認(rèn)真分析本組的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的發(fā)生。 2,、加強(qiáng)對班組安全管理力度,，我不論付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就堅決不折不扣的進(jìn)行整改，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，很容易發(fā)生一些麻痹大意的現(xiàn)象,，我時刻保持一顆警惕的思想,，存在的安全隱患一定嚴(yán)肅的指出，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并要求立即整改,，徹底消滅安全隱患,，尤其設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，及時提請專業(yè)人員進(jìn)行修理,。為此使安全隱患大大降低,，確保了本年度我班組的安全生產(chǎn)做到了我組組員高高興興上崗，平平安安回家,。

三,、生產(chǎn)、質(zhì)量要求 積極配合質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，首先仔細(xì)檢查每包電池片是否有不良現(xiàn)象，及時清理電池片上的雜物,，控制把握好烙鐵的溫度,，注意輕拿輕放，嚴(yán)防電池片的損壞,，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大大提高,，質(zhì)量次品現(xiàn)象得到較好控制。四,、自身工作的不足

1,、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的要求有差距,。作為企業(yè)的最基層人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識,。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足，認(rèn)為身處基層,，只要把各項工作做好,，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全問題就夠了,，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作,；

2、抓管理力度不夠,，對一些消極組員,，沒能及時有效地采取措施，雖然沒有形成大的影響,，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,，我只是采取和平共處的方法，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,，卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,，會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力,。

五、今后工作計劃 在今后工作中,，我還是要保持這種學(xué)習(xí)的態(tài)度，多向前輩們請教,，多在實踐中去總結(jié),，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所負(fù)責(zé)的班組又好又快的完成生產(chǎn)任務(wù),。在不斷提高自己在生產(chǎn)管理上的能力的同時,，還要敦促自己學(xué)習(xí)技術(shù)方面的知識，多向技術(shù)人員請教,，學(xué)會自己去判斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，甚至要學(xué)會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產(chǎn)線上全面發(fā)展的管理者,。我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他師傅學(xué)習(xí)交流，慢慢的提高自己的工作水平,。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)我組組員,，讓本組工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點,，改進(jìn)缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻(xiàn)出自己的一份力,！

六、針對工作中遇到的困難,，提出自己的建議 在長期的工作中,，通過處理實際的各種生產(chǎn)問題，其中還發(fā)現(xiàn)存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實或問題：

建議領(lǐng)導(dǎo)能合理安排好作業(yè)時間,，特殊時期,，特殊調(diào)整，說實話,，有時候連續(xù)的夜班作業(yè),，真的會影響咱一線工人的思想情緒，尤其現(xiàn)在80后工人居多,，吃苦耐勞雖然已經(jīng)體現(xiàn)在她們身上,，但不合理的作息時間真的讓人有點進(jìn)退兩難，人性化的合理安排才能創(chuàng)造出更好的效益,。經(jīng)過了這一年的工作和學(xué)習(xí),，感觸雖然很多，收獲也很多,，但羞于文筆拙劣,，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明了的文字一一表達(dá),，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。最后祝大家新的一年取得新的成就,，祝我們公司蒸蒸日上,，財源廣進(jìn)！總結(jié)人：

*** 201x年1月6日 篇2：

工廠車間組長年終總結(jié) 工廠車間組長年終總結(jié)-總結(jié) 在當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的了,，在這段時間了,，我學(xué)到了很多。有如何車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到最大的感受了,。一年也要過去了,，在的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎停脕斫o明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。 1,、分別對

一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際進(jìn)行了改造，降低了工人強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，了生產(chǎn)成本。

2,、通過組織處出,，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng),。

1,、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次的認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的,。

2、加強(qiáng)了班組學(xué)習(xí),。 車間班組長的直接影響車間的質(zhì)量,，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真,，宣傳貫徹“5s”,，并認(rèn)真組織,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場,。

四、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓管理不放松。

1,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)，《》 ,。2,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。2,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

3、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。二,、生產(chǎn),、成本方面：

因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和都說出來,，是問題的，大家解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

3,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。4,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車間問題不小,，可是我相信,，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境,，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,，我相信我們能夠度過難關(guān)的,。以后的就是這樣了，我不求做到最好,，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來，但求無愧我心,，我會做好的,！〔工廠車間組長年終總結(jié)〕隨文贈言：

【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底,，但是施恩的人則不可記住它,。——西塞羅】 篇3：

工廠班組長工作總結(jié) 工廠班組長工作總結(jié)-總結(jié) xx年,，在正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和

1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)的第二次發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長。車間班組長的直接影響車間的工作績效,，因此,，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與,，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓管理

1,、充分利用周二安全例會,，認(rèn)真一周來的安全生產(chǎn)，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析,，吸取,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2,、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真,，宣傳貫徹“5s”，并認(rèn)真組織,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1,、分別對

一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。 2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修 工)分出幾個檔次,，這可以通過或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。三、質(zhì)量方面： 1,、成品顏色不一：

原因：

管理不到位,。：

(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：

(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒與工人及時溝通(3)不到位,，《》。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：

(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理 3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：

原因：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：

(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓： 原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：

(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通

(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四,、現(xiàn)場管理方面：

1,、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造。2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。七,、培訓(xùn)方面：

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí),。2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。八、方面：

1,、由于雙粉,、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果,。 九、存在問題：

1,、平常的工作沒有性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安 排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。

三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作和工作有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些的機(jī)會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強(qiáng)溝通。 為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操家園作規(guī)程進(jìn)行管理,。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在上班的時間就應(yīng)該認(rèn)真的完成自己的工作,，不能做任何與自己的工作無關(guān)的事情,，更不要因為自己的原因而影響到自己的工作，影響到工廠的正常的工作,，更是不能在上班的時間睡覺等等,，公司在我入職的第一天就跟我講清楚了，也是我們xx電子廠所有的員工都應(yīng)該要注意的事情,，可是因為自己的原因,，今天在上班的時候睡覺導(dǎo)致了自己工作的延誤，也影響到了工廠的工作流程,，更是因為自己的錯誤,，導(dǎo)致自己在工作的時候注意力不夠集中，所以才會有后來一部分的零件發(fā)生錯誤的事情,，也因為自己睡覺導(dǎo)致了這一系列的錯誤的產(chǎn)生,，造成的嚴(yán)重后果我感到前所未有的后悔,。

工廠給我們的休息時間也是非常的充足的，可是就是因為自己在該休息的時候沒有好好的休息,，也沒有對自己的工作有一個足夠端正的態(tài)度，才會導(dǎo)致自己在上班的時候打瞌睡,，并且在自己感覺到睡意的時候沒有采取一定的手段去制止自己的錯誤發(fā)生,，我明明知道自己的想要睡覺了，但是卻任由事情的發(fā)生,，更何況這明明就可以通過自己的努力去克服的,，我成為工廠的員工也不是一天兩天了，所以自己也更加的應(yīng)該明白事情的嚴(yán)重性,，懂得自己在工作當(dāng)中所要注意的事情,，本身自己的工作就需要集中自己全部的注意力，在工作的時候也不能有任何的松懈,，要保持自己絕對的謹(jǐn)慎和嚴(yán)謹(jǐn),，保證自己的工作進(jìn)行的順利且準(zhǔn)確，因為我們是流水線的工作,，我們所有人的工作都是一環(huán)接一環(huán)的,，所以不管是哪一個人身上出現(xiàn)了問題，整條工作線上的工作都會遭到一定的影響,，所以自己此次的錯誤也不單單只是睡覺的問題,，而是影響到了自己以及整個工廠的工作，在事情發(fā)生之后,，我當(dāng)時就感到后悔不已,，但是我知道現(xiàn)在后悔也已經(jīng)完了，實在是不知道自己可以做一點什么了,，所以我也希望自己可以對工廠,、工廠領(lǐng)導(dǎo)、同事們作出一個檢討,，對自己的錯誤大膽的承認(rèn),，然后去承擔(dān)責(zé)任和后果。

領(lǐng)導(dǎo),，我已經(jīng)知道錯了,，對于這次錯誤所產(chǎn)生的后果和責(zé)任我也知道自己沒有足夠的能力去全部承擔(dān)，但是我一定會盡全力去承擔(dān)的,，對于自己所要負(fù)責(zé)的地方自己不會有任何的逃脫,，也希望你們可以看在我如此后悔和自責(zé)的份上給我一個改正的機(jī)會。

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是我們電子廠的一名保安人員,。我在我們電子廠工作了將近五年的時間，現(xiàn)在我要作為一名老員工來向我們的領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報告申請,。辭職的原因一個是因為我自己的年紀(jì)大了,，身體不行了，干不動了,。另一個是前不久我的老伴生病了,，需要有人在家里陪伴她照顧她。所以我會在廠里這么緊張的時候,，提出我的辭職報告申請,。我走了，廠里只不過少了一個保安員,，領(lǐng)導(dǎo)還可以再招一個進(jìn)來,，但是如果我繼續(xù)留在廠里上班，家里面就只剩下我老伴一個人了,，她既不方便自己弄飯吃,，也不能夠自己一個人上街去買東西。這對于她來講,，是一件多么殘忍的事情,，所以她需要有一個人在身邊照看著她，而作為她的老伴,，我是最適合不過的人選了,。

我的老伴比我的年紀(jì)要大五歲,，而且她的身體一直不是什么很好,，經(jīng)常要靠吃藥來維持身體健康,，現(xiàn)在她的年紀(jì)越來越大，我很擔(dān)心她的身體,。就在前不久,，她還染上了風(fēng)寒，一病不起,，在醫(yī)院里住了半個月也不見好,。她心疼錢，不愿再住在醫(yī)院里,，所以我只好把她接回家里好好的調(diào)養(yǎng),。只不過有一點不好的就是家里面沒有人照顧她，我兒子要工作,，所以他沒有時間,。如果要請護(hù)士來家里照顧，要花的錢更多,，我老伴更加的不愿意,。但是放她自己一個人在家里面,，我就不放心了。本來身體就不好,，萬一還摔了碰到了哪里,，那后果就更加嚴(yán)重。而且在我老伴身邊就我一個可以照顧她的人,，如果我現(xiàn)在放任她一個人在家里面不管,，不說我工作的不安心，我老伴心里也會不舒服,。所以即便我要辭掉我在這里工作了五年的工作崗位，我也要回家去照顧我的老伴,。

再一個就是我自己的身體也快支撐不住了,。雖然領(lǐng)導(dǎo)看我年紀(jì)大，分配給我工作任務(wù)很輕松,，但是這個輕松的工作也要承擔(dān)一定程度上的壓力,，我既不想承受這個壓力，也不想要工廠為我承擔(dān)責(zé)任,，所以就只好辭職,。

我很感激領(lǐng)導(dǎo)在沒有人接納我的時候，給了我這個工作的機(jī)會,，讓我一工作就工作了五年的.時間,。這五年的時間里，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)照我,，同事也很敬重我,，所以如果不是我自己的身體不好，不是我老伴需要人照顧,，我是一直工作下去的,。

敬禮!

姓名：

日期： 年 月 日

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

懷著歉意,，帶著誠意,，對自己這段時間工作沒有做好道歉。在我們電子廠工作雖然時間不長,，但是管理該教導(dǎo)的早已經(jīng)教導(dǎo)全了,，可是自己沒有做好。

我們工作的主要任務(wù),，就是組裝手機(jī)的,，工作雖然不是很難但是每個步驟都不能錯，因為電子產(chǎn)品還是高端精細(xì)產(chǎn)品,，不能錯錯,，我平時工作還算遵守班里的要求,，按時完成了工作，但是對一些小為題,，沒有弄好,，比如要對已經(jīng)制作好的手機(jī)做好質(zhì)量檢測，我沒有檢測直接包裝,，這樣做不對,，我自己一開始并不認(rèn)真這樣做有什么問題。

我一直都認(rèn)為自己做的沒錯,，但是我沒想到如果出現(xiàn)有手機(jī)不能開機(jī),，或者其他的線路問題，治理不合格,，然后送到了客戶手上,，就會造成非常嚴(yán)重的問題，比如售后為題,，對我們公司的信譽等,，雖然我們不是公司的主場，但是一樣要維護(hù)我們公司產(chǎn)品的聲譽,，維護(hù)品牌形象,。

我沒有做好匆忙裝機(jī)有大約幾百，為了彌補(bǔ)自己的工作問題,，我會重新把已經(jīng)包裝的產(chǎn)品重新做好質(zhì)量檢測,，做好規(guī)劃，避免出現(xiàn)相同的問題,，當(dāng)然我也會對我們班組道歉,，畢竟因為我個人沒有做好質(zhì)量檢測問題。但我了我們班組的生產(chǎn)量,，嚴(yán)重拖累了我們班組的生產(chǎn),。

我錯了，不能為了提高速度,，而忽視一些沒有必要的環(huán)節(jié),，不能忘記每一步工作，有些是對于這些高端產(chǎn)品,，在工作是,，我們經(jīng)常會收到領(lǐng)導(dǎo)的告誡，我們生產(chǎn)的手機(jī)銷售的方向是高端市場,，口碑不能受損,，想要讓我們產(chǎn)品的品牌一直都在市場常勝不衰，就需要靠我們不斷的加強(qiáng)對于自身產(chǎn)品的質(zhì)量，讓每一部送到客戶手上的手機(jī)都不出現(xiàn)任何問題,。

畢竟我們生產(chǎn)不只是為了生產(chǎn)而生產(chǎn),。經(jīng)過檢查，我發(fā)現(xiàn)被我匆匆包裝的產(chǎn)品中,，有三部手機(jī)出現(xiàn)問題,，無法開機(jī)，或者因為屏幕問題等,。還好有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格監(jiān)督管控,，才避免了我這次工作犯的錯，我知道犯了錯就必須要付出更多的努力來彌補(bǔ),，就比如客戶拿到了手機(jī),，一旦宣傳開來，影響的就是我們公司的聲譽,。

而且我經(jīng)過我們組長的認(rèn)真教導(dǎo),，也知道了自己這次工作的確沒有做好，讓大家失望了,，以后對于工作我將嚴(yán)格的遵守我們工廠生產(chǎn)順序，絕不會漏過或規(guī)避任何問題,。保證從我們小組出品的產(chǎn)品,，一定是質(zhì)量保證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

敬禮,！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇八

為統(tǒng)一思想,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力,，塑造公司良好形象,，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè),，制定本計劃,。

堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,；

2,、黨的方針政策、國家法律法規(guī),；

3,、先進(jìn)事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗；

4,、員工思想動態(tài),；

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問題,；

6、企業(yè)文化宣傳,。

1,、端正認(rèn)識，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重,。

宣傳工作是教育,、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作,?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力,，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。因此,，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好,、做好,。

2,、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實處,。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇九

電子廠年度工作計劃

【篇1：工廠年度工作計劃范文】

工廠年度工作計劃范文

二,、繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善basic技術(shù)的應(yīng)用,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度,。

四、加強(qiáng)技術(shù)管理工作,，實行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度,，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運行工況,，提高機(jī)組效率,。

五、實現(xiàn)污水零排放,。

七,、二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作,。

八,、配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九,、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù),。

【篇2：工廠年度工作計劃范文】

工廠年度工作計劃范文

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十

部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常,，銷售計劃能否按時完成,、倉庫是否會造成囤料、積料,，可以說幾乎掌握在pmc手中,，因此pmc部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊,，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識到,，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。pmc部的工作可以說是千頭萬緒,，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、

呆滯料的消化,、外協(xié)管理,、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,，自我強(qiáng)化工

作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。理順關(guān)系,，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé),。

2.主持每日生產(chǎn)例會,，及時了解生產(chǎn)狀況，對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整,。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),。

3.生產(chǎn)計劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料,，減少車間停工待料,，現(xiàn)在pmc部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn),。

4.清查庫存,，消化呆倉存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),，客戶取消訂單也時有發(fā)生,，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料,，可以投入生產(chǎn)使用,。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程,。

5.在生產(chǎn)部經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉存呆滯料,，為公司節(jié)約了不少成本。

6.有效溝通,，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商,，雖說目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求,，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和,、不能按時交貨等情況,，對此，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制,，并及時與他們進(jìn)行溝通,、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握,，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃,，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求,。同時,，由于我司貨單緊急、單量小,、插單多,，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此,，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通,、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠,。

7.上下同心,，加強(qiáng)執(zhí)行力，良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行力,。再好的決策如果不執(zhí)行,，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,，pmc部職員上下一心,，認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神,，做好了公司所要求的各項工作,。

8.注塑車間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下,、整體面貌一新,，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升,。

pmc部門在全體同事的配合下,，取得了一定的成績，但是,，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成,，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,，以便保證pmc部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：

1.工程資料不完善,、不準(zhǔn)確,；

2.有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

3.模具的維修及保養(yǎng),；

4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好pmc部門工作,；

3.注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍

不斷改進(jìn)pmc部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

1.人員運用競爭上崗

為了調(diào)動每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題,、解決問題能力,，制定了競爭上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上,、無能力者下,、能力不足者調(diào)換崗位,。在此機(jī)制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘,，同時,，通過對小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力,，充分地調(diào)動了pmc職員工作的積極性,。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。

2.合理計劃,、及時總結(jié)自20xx年元月1日起,，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn)行,，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨,，改善pmc部門的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié),，在這個會議上,，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論,，及下周工作安排,。通過iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率,。

3.物料計劃的制訂及采購進(jìn)度控制

各采購,、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后,，發(fā)放到相關(guān)人員,，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。注塑,、噴漆跟據(jù)此計劃安排進(jìn)倉,，為pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類,。

4.對倉存物料的控制

為了很好地控制倉存物料,，各pmc必須于每周到倉庫對倉存物料進(jìn)行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋,。

5.合理控制物料,，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管20xx年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,，然而,，分析其原因,，主要有：客戶臨時更改,、臨時插單,、工程臨時更改、工程資料不準(zhǔn)確,、倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購漏下,、錯下po物料或沒有及時返廠等,。

1.根銷售計劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計劃；

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定詳細(xì)可行的物料需求計劃,；

3.根據(jù)物料需求計劃的制定詳細(xì)可行的采購計劃,；

4.監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行,；

5.各車間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制,、檢查、調(diào)整,；

6.各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度,；

7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制,、用料控制,、異常情況追蹤，改善,；

8.安全存量的制定與審核,，保證做到不斷料、不停拉,、不呆料,、不囤料；

9.控制生產(chǎn)損耗,，降低采購成本,，減少資本積壓；

10.與供應(yīng)商溝通,、協(xié)調(diào),；

11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃,；

12.部門績效評估,、團(tuán)隊建設(shè)、員工培訓(xùn),；

13.產(chǎn)期,、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào),、處理,；

14.保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,；

15.注塑車間安全培訓(xùn)；

16.注塑車間技能培訓(xùn),；

17.注塑車間產(chǎn)品質(zhì)量,；

18.提升注塑車間生產(chǎn)效率、品質(zhì),，減少浪費,；

19.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作,；

20.對本部人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，包括pmc專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn),、處理問題的方法培訓(xùn)等等,；

21.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過iso認(rèn)證,，也為了本部門各職員在工作過程中,，有章可依；

22.加強(qiáng)工藝審核及計劃管理,，減少失誤,，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資,，使資金占用最小化,，利潤最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率,；

23.健全和完善生產(chǎn)管理框架,，做到可預(yù)防，可調(diào)控,；

系統(tǒng)推動及完善,；

25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念,，員工是企業(yè)最大的財富,。

在20xx年度，爭取嚴(yán)格管理,，有情操作,，講原則，也要講感情,，關(guān)心,、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作,，做好幫,、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好,，合理,、公平,、和諧,、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力,，向心力,，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài),。

1.部門規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責(zé),，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系,，組織結(jié)構(gòu),，工作方式等內(nèi)容，其實就是對pmc的一個定性

2.人員規(guī)范這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設(shè)置,，人員要求,，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容,，是對pmc人員的一個定性,。

3.產(chǎn)品規(guī)范

這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點,，產(chǎn)品級別,，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品,，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段,。

4.文檔規(guī)范

就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主,，尤其對于pmc這樣的部門來說,，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板,，文檔編號規(guī)范,，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范,，文檔級別規(guī)范等,，其實文檔不在多，而在適用和使用。

5.流程規(guī)范

這個規(guī)范主要就是說明pmc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市,，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門,，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等,。

6.考評規(guī)范

這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的,，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么,，如何考核,，如何晉升和降級等內(nèi)容。

回首輝煌的20xx年,，瞻望20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)在一起,，同心同力,，發(fā)揮公司同事團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、自強(qiáng)不息,、吃苦耐勞，精益求精,，永不滿足的精神,。譜寫新的輝煌

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十一

電子廠組長崗位職責(zé)

【篇1：電子廠生產(chǎn)組長工作職責(zé)】

生產(chǎn)組長工作職責(zé) 1 2 3 4 5 6 7 8

9 掌握生產(chǎn)過程中的物料狀況（進(jìn)出存退補(bǔ)）及所屬工段的物料管理。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn) 負(fù)責(zé)提供真實準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)記錄 參與各類異常情況的處理,，跟進(jìn)及改善效果驗證等工作 負(fù)責(zé)填寫《生產(chǎn)管理看板》,，負(fù)責(zé)iso，7s的具體落實 負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障（人員,，物料,，技術(shù)，圖紙,，流程圖,，w/i）負(fù)責(zé)文件管理（bom，ecn,，cn）以及各項單據(jù)的審核 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線少量不良品的維修 參與生產(chǎn)線所有不良品的技術(shù)性原因分析,，提出改善策略并指導(dǎo)員工實施，杜絕批量性不良品產(chǎn)生

10 參與實施所有設(shè)備的tpm（total productive management）計劃,，根據(jù)w/i,，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進(jìn)行管理,，巡查各線設(shè)備的運行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況,，檢查生產(chǎn)線工藝規(guī)程

11 ecn：engineering change note 工程變更通知單 12 bom：bilf of material 物料清單

sop：standard operation procedure 即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作.13 erp: enterprise resource planning 企業(yè)資源計劃 主要目的是 實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理

【篇2：崗位職責(zé)說明書(電子部生產(chǎn)組長)】

1 2

【篇3：電子廠崗位職責(zé)說明書】

制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書

已有 954 次閱讀 2012-4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有|

協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn),、銷售目標(biāo),，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn),。工作內(nèi)容:

組織實施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)運行；

綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,； 組織新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施,；

根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn),； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整,；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科,、業(yè)務(wù)科,、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求,；

指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā),、設(shè)備與設(shè)施管理的文件,。任職資格: 教育背景:

◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過生產(chǎn)管理,、管理學(xué),、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn),。經(jīng) 驗:◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,。技能技巧:

◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識,，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容,； ◆熟悉國家的法律法規(guī),、地方的政策規(guī)章；

◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài),，了解主要競爭對手的狀況,； ◆熟練操作辦公軟件。態(tài)度:

◆正直,、坦誠,、成熟、豁達(dá),、自信,； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神,；

◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:

工作場所:辦公室,。環(huán)境狀況:基本舒適,。

危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬 間接下屬

晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十二

為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施,。

1,、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,；

2、著力建設(shè)品牌班組,；

3,、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

八月工廠班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1,、制訂工廠建設(shè)工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”,；

營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十三

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx工廠工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。

認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx,，這次的事情讓您失望了,，實在讓我覺得很慚愧，在xx這里工作,，我應(yīng)該要做的更好一點,，所以我確實還是應(yīng)該要努力做好的，但是我這次卻沒有遵守學(xué)校的規(guī)章制度,，這是很有問題的,，也是我不愿意看到的情況，這段時間以來的工作當(dāng)中,，我需要繼續(xù)去做的更加認(rèn)真一點,，對于這次曠工的情況，我需要檢討自己一番,。

我也反思了自己有一段時間了,，我覺得繼續(xù)這樣下去肯定是會有問題的，我不希望再看到這樣的情況發(fā)生了,，以后還是要端正好心態(tài)，不可以再出現(xiàn)這樣的情況了,，這樣下去實在是很不好的,，這給我的感覺也是很不好的，這對我的影響也是很大的，電子廠平時的工作還是比較多的,，我心里面也就產(chǎn)生了一些僥幸,，這次之所以曠工主要還是因為自身做的不夠好的，我早上沒有起的來,，一直到了上班之后我才醒來,，心里面就想著干脆不去了，就是因為這樣的心態(tài)產(chǎn)生,，所以我感覺很不好,，不能夠再繼續(xù)這樣下去了，這是對自己工作的不負(fù)責(zé),，容易出現(xiàn)很多的問題,。

這次在工作當(dāng)中，我一直都在調(diào)整好自己分內(nèi)的事情,，這對我還是有很多困難的,，這讓我還是思考了很多，以后在工作當(dāng)中,，我會去做的更好一點的,，這次出現(xiàn)曠工的情況我實在是感覺非常的不好，這對我的影響也是有很大的,，曠工的行為確實是非常的不好,，特別是這次確實是我的問題，沒有打招呼,，今天我的工作崗位是別人代替的,，這嚴(yán)重的影響了自己的工作，這樣下去實在是不好的,，以后再也不會讓這樣的情況發(fā)生了,，曠工的情況我覺得自己很不應(yīng)該，非常的影響自己的工作,，這樣的情況肯定是不能繼續(xù)發(fā)生了,，現(xiàn)在也實在是需要做的更好一點。

現(xiàn)在我也還是需要做的更加細(xì)心一點的,，曠工的行為影響很不好,，這對以后我的工作還是很有影響的，在電子廠工作的這段時間,，我真切的體會到了這一點,，這是我應(yīng)該要繼續(xù)去維持下去的，也感激您對我的幫助,，我實在是做的不夠好,，未來也應(yīng)該要做的更加更加細(xì)心一點，這次的事情非常的嚴(yán)重，有第一次就會有第二次,，我不能再繼續(xù)這樣下去了,，以后也會堅持去做好一點的，也應(yīng)該要繼續(xù)做出好的成績來,，樹立好的工作榜樣,，以后再也不會出現(xiàn)曠工的情況了。

敬禮,！

檢討人：xx

20xx年x月x日

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx，向您來辭職抱著不舍的心情,，車間的工作讓我逐步的適應(yīng)了xx這里的生活,，我感覺自己在工作這一塊還是比較認(rèn)真的，我是非常希望自己能夠在這一階段的工作當(dāng)中處理好相關(guān)的事情,，但是由于一些原因我也需要離開xx這里了,，我不是一個猶豫的人，決定了一件事情就應(yīng)該果斷,，因為長期的猶豫會造成精神上面的一些問題,，影響了工作這就不好了，我在車間工作了兩年,，我對xx這里一直都是保持這深刻的感情,，我認(rèn)為這些都是我應(yīng)該處理好細(xì)節(jié)，在這件事情上面我非常希望能夠繼續(xù)處理好自己的事情,，所以堅定了想法我就向您來辭職了,，真的是感觸深刻。

我辭職主要還是因為這里離家遠(yuǎn),，這次回去之后我就應(yīng)該想想我今后的安排,，在xx這里不是因為不喜歡這里工作，相反我是適應(yīng)了xx這里在工作當(dāng)中我一直都保持著穩(wěn)定的情緒,，從來都不會讓自己失望,，我也不會耽誤了自己的工作，既然是決定了就應(yīng)該快速的做出行動,，我感覺很不舍,，在工作當(dāng)中我很愿意讓自己把持好狀態(tài)，在xx 這里我一直都有保持好的心態(tài)了,，我認(rèn)認(rèn)真真的做好工作,，有什么問題我都會虛心的請教，這次的辭職讓我想起了很多,，我在xx這里的經(jīng)歷真的是非常的充實,，這也讓我有了很大的動力,，但是我又想了想自己的情況,，我在xx這里一直很少回家,，這一直讓我在動搖自己，我在xx這里工作是不是離家太遠(yuǎn)了,。

這種想法一直在動搖著我,，我來到xx這里兩年的時間，很多次都是應(yīng)該不方便,，實在是離家遠(yuǎn),，我不知道怎么去讓自己心安，也不知道怎么去說服自己,，我是非常在乎這些的,，所以這次向您提出辭職也是因為這個愿意，我希望能夠在未來的工作當(dāng)中繼續(xù)處理好相關(guān)的工作,，給自己一個滿意的交待,，在離開xx這里之前我會做好后續(xù)的安排，不讓自己影響耽誤了工作,，我感激xx這里,，但是對家鄉(xiāng)對親人的思念更甚，所以來辭職我也是想清楚了,，我是非常希望能夠把自己的一些優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揮下去,，雖然是要離開xx這里了，可是我依然是充滿著動力,，我非常相信自己能夠處理好下一階段會發(fā)生的事情,，最后在xx這里的這段時間，我也一定會不留下遺憾,，我非常感激在xx這里遇到的每一個人,，是我的在xx這里成長的開始，還有遇到的每一件事情,，這些都將會讓我受益匪淺,。

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

電子廠年度工作計劃 電子廠年度計劃篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我很遺憾自己在這個時候向工廠正式提出辭職,。

我來工廠也快兩年了，也很榮幸自己成為xx工廠的一員,。在工廠工作近兩年中,，我學(xué)到了很多知識與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā),，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職,；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激工廠領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會,。特別是x總，x總,，x總,，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持,，我在此表示誠摯的感謝,！

由于個人能力等原因，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請；另外,，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說,，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣，由于個人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo),。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,，如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報工廠，所以我希望工廠領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所,。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開,，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為xx應(yīng)該可以接替我的工作，供工廠參考,。

再次感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝,！

辭職人：xx

20xx年x月x日