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電廠的述職報告 電廠述職報告會議新聞稿篇一
一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況
二,、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理,提高企業(yè)效益
20xx年,,我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,,進(jìn)一步加強(qiáng)對原煤、原材料及資金方面的管理,。
第一,,在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,,全年原煤成本多支出近9000萬元,,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們用心采取應(yīng)對措施,,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實采購隊伍,,采取激勵措施,,調(diào)動采購一線職工的用心性,派人員駐礦盯礦,,做到儲煤先購,,有煤即購,無煤預(yù)購,。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦,、到簽定進(jìn)煤合同,、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),,有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外,,在保證正常生產(chǎn)的狀況下,,除了主要采購國營大礦原煤的同時,我們用心調(diào)整進(jìn)煤渠道,,盡量多進(jìn)一些小礦煤,,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點,。
第二,,在物資采購中,我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神,,以“同等質(zhì)量比價格,,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法,,將5000元以上的大宗物資采購,、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,,又降低了采購成本,。同時,充分利用現(xiàn)有物資,,減少庫存。
第三,,在材料費用上,,實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的職責(zé)目標(biāo),,定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當(dāng)家理財,將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,,大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識,。同時,還用心開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。
第四,在財務(wù)管理上,,一是加強(qiáng)資金的運營管理,,多方籌措資金,合理安排,,統(tǒng)籌使用,,提高資金的使用效率,,把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,合理安排,,壓縮不必要的或不急需的開支,,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,,例如:辦公費、電話費,,詳細(xì)核算,,制定指標(biāo),實行包干到各部門使用,。
2.狠抓安全工作,,確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一,,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,,狠抓安全生產(chǎn)工作,,緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針,,開展了行之有效的安全管理工作。
第一,,安全生產(chǎn)職責(zé)落實到位,。逐級簽訂了《安全目標(biāo)職責(zé)書》,并健全了廠,、車間,、班組三級安。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,,安全目標(biāo)明確,,職責(zé)壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮,,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,,不姑息遷就,,落實職責(zé)嚴(yán)肅處理,并且我公司考核辦對職責(zé)制完成狀況實行隨機(jī)考核,,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,,從而提高了職工抓安全,、保安全的職責(zé)心和用心性。
第二,,以反習(xí)慣性違章為重點,,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,,做好事故預(yù)想和危險點分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,,嚴(yán)格落實安全職責(zé)制,,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。第三,,加大安全教育宣傳力度。透過漫畫,、黑板報等形式,,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,,提高防范意識,。
3、抓好生產(chǎn)管理,,努力提高設(shè)備健康運行水平
運行管理的好壞,,對電廠來說至關(guān)重要,它對機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確職責(zé)入手,,理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核,做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,,值長室每月進(jìn)行一次匯總,,對運行中存在的較大問題,,組織專人專題進(jìn)行討論,拿出具體措施,,專人負(fù)責(zé)落實,。
當(dāng)然,在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,,設(shè)備的檢修狀況,,對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查,,安教科一天一查設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,,要求檢修人員做到大缺陷但是夜,,小缺陷但是班,保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),,明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,要求設(shè)備專責(zé)人務(wù)必深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。
4,、抓好職工培訓(xùn),切實提高員工素質(zhì)
要保證安全,,“人”的因素是第一位的,,只有職工隊伍素質(zhì)提高了,安全工作才有可靠的保證,,為此,,我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,,學(xué)什么,,少什么,補什么”,,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,,落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次,,技術(shù)問答題,,培訓(xùn)率100%,合格率98%,,透過強(qiáng)化培訓(xùn),,職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三,、加強(qiáng)管理,、挖潛增效,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力,,是企業(yè)正常運行的保證,,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機(jī)制,,務(wù)必靠管理來保證,,管理對企業(yè)來說是永恒的,,為此,我公司將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點:
一是進(jìn)一步完善了全員職責(zé)目標(biāo)管理,,提高企業(yè)內(nèi)部整體水平,,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,全面建立起量化的職責(zé)目標(biāo)體系,。
我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》,、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》,、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施,,充分調(diào)動了各部門各單位加強(qiáng)成本管理的用心性,。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),,對企業(yè)管理體系進(jìn)行了改革,重點強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心資料的基礎(chǔ)管理工作,,強(qiáng)化安全意識,,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查,對改善和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。
三是加強(qiáng)對財務(wù)的管理,,降低財務(wù)費用,集中資金優(yōu)勢,,使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標(biāo)程序,提高招標(biāo)工作質(zhì)量,,針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié),,我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,逐步理順了關(guān)系,,規(guī)范了招標(biāo)程序,,對計劃申報、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進(jìn)行了規(guī)范,,
四,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,,一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場,、管理都能夠?qū)W習(xí)模仿,但文化是學(xué)不走的,,文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西,,是長期構(gòu)成的、獨有的潛在力量,,企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷構(gòu)成的理念,,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則,。為此,,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一"長假,,舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍(lán)球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,,增強(qiáng)員工對時事的了解,,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,,透過企業(yè)文化建設(shè),,使職工的禮貌意識明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變,。
五,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展今年以來,,我公司在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,,在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針,、政策,,緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,不斷強(qiáng)化班子建設(shè),,創(chuàng)新工作機(jī)制,,完善工作制度,狠抓工作落實,,以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。
一是完善機(jī)制,,強(qiáng)化監(jiān)督,。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反*工作的根本措施,,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),,務(wù)必建立健全監(jiān)督機(jī)制,構(gòu)成全方位,、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系,。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角,,建立干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,,隨時掌握黨員干部的廉政勤政狀況,,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實狀況,,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,,構(gòu)成了崗上有職責(zé),崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務(wù)公開,,實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力,,實踐證明,,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出用心性,,企務(wù)公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合,,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度,、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),,要求各單位按時,、定點作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用,。
六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展
20xx年我們在精神禮貌建設(shè),、消防管理,、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》,,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,,這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,,塑造公司良好形象都有十分重要的好處。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,,提高民兵素質(zhì),,對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊,,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,,為適應(yīng)新形式勢下,,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御潛力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
七,、存在的問題與原因
(1)進(jìn)廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲,上半年的煤耗比去年同期上漲47克,,僅這47克煤,,我們就多支了300多萬元,在煤耗上還有潛力可挖,。
(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了超多工作,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),,但管理費用過高還是十分突出的,,招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,車輛費用也是居高不下,。
(3)廠用電率過高,。
八、20xx年工作計劃與目標(biāo)
1,、資產(chǎn)經(jīng)營
(1)杜絕特大,、重大事故、人身傷亡事故,、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故,。
(2)實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,,力爭全年無事故。
(3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年,。
(4)完成發(fā)電量計劃萬kwh,,售電量萬kwh。
(5)廠用電率控制在%以下,。
(6)主設(shè)備完好率100%,,充油設(shè)備無滲漏,充氣設(shè)備無泄漏,。
(7)非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%,。
2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測
我公司為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,實現(xiàn)煤,、電一體化,,與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦,這樣,,既為我公司帶給了可靠的煤資源,,同時又帶動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸,,實現(xiàn)利潤萬元,,為我公司的發(fā)展帶給了最可靠的經(jīng)濟(jì)保障。
3.黨,、工,、青,、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用,。
20xx年,,我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作,,但我們絲毫不敢松懈,,最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,。我們只有在縣委、政府以及集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以xx大精神和xx屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),,繼續(xù)加大力度,克服困難,,開拓創(chuàng)新,,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取在年初制定的各項目標(biāo)上再上一個新的臺階,,并為20xx年工作奠定一個良好的開局,。
電廠的述職報告 電廠述職報告會議新聞稿篇二
本人于1993年3月參加工作,,工作于發(fā)電廠財務(wù)部,,任財務(wù)部副主任。
我在xx年的一年來,,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,,用心參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的*員,,我用心投身于各種活動之中,,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,,爭當(dāng)履行職責(zé),、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績,、用心變革,、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,,作為公司財務(wù)部副主任,,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作,,愛崗敬業(yè),忠于職守,,團(tuán)結(jié)同志,,講究和諧,表現(xiàn)突出,,充分起到了*員的先鋒模范帶頭作用,,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來,,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核,、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,,認(rèn)真抓好規(guī)范落實,強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來,,考核,、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,效果顯著,,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,,我首先想到的是自己是一名*員,,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),,進(jìn)行了年度考核,,考核的單位有:國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),,變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,機(jī)械化分公司,,風(fēng)電分公司,,物業(yè)公司,租賃公司,,管道設(shè)備公司,,培訓(xùn)中心,共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),,為職代會報告及時帶給了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,,參加完公司一年一度的公司職代會后,,又對國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),,變電分公司機(jī)關(guān),,水泥桿廠,物業(yè)公司,,租賃公司,,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),,順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,,考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧狀況,,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),,檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,,檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改,、復(fù)查,,必須程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。
一向以來,,做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我十分注重學(xué)習(xí),,時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦,。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,,增強(qiáng)自身修養(yǎng),,為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,,職責(zé)一系列專業(yè)知識,,為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,作出自己貢獻(xiàn),。
作為一名多年的*員,,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,,始終站在和公司黨委持續(xù)高度一致的堅定立場上,。透過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,透過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀*員的風(fēng)范,,永遠(yuǎn)持續(xù)*員的先進(jìn)性,,是我的思想追求。
電廠的述職報告 電廠述職報告會議新聞稿篇三
自參加工作至今已一年有余,,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),,研究技術(shù),無論是潛力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,,在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運行工作人員,。
今年以來,從我的工作職責(zé)方面,,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫忙,,讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫忙是分不開的?,F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):
一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé).
敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,,誠信待人,,踏實做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,,努力工作,客服自身困難,,認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,,不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,,避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以用心的心態(tài)對待工作,個性是#2機(jī)組在今年小修期間,,連續(xù)20多天十二時工作,,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。
二,、技術(shù)上用心鉆研,,理論上認(rèn)真學(xué)習(xí),努力讓自己熟記操作規(guī)程;
實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,,培養(yǎng)正確的操作潛力,,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意事項隨時記錄下來,,虛心向師傅求教,雖然已獨立上崗,,但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累,,循序漸進(jìn),讓自己一天比一天強(qiáng),。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,,讓自己視野更開闊,繼續(xù)充電,,補充自己的不足,。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運行安全意識的不足,組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),,透過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,,激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三,、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力.
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,,那么“潛力”就可比作“情商”,運行亦是如此,,智商高就不見得情商高,,因為技術(shù)是死的,潛力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,,才能更好地干好工作。
四,、積累工作經(jīng)驗,,貫徹公司“節(jié)能降耗”,。
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,,精益求精,安全運行是首要,,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行,。比如在輔機(jī)水質(zhì)不和的狀況下及時開打排污,使水質(zhì)在最短時間內(nèi)到達(dá)合格,,并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,,一旦合格迅速關(guān)掉輔機(jī)水池排污門,保證了機(jī)組的安全運行并減少了輔機(jī)水的浪費,。
五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足.
比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺,有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)用心性與主動性,,讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,并加強(qiáng)公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,,從而為機(jī)組的安全運行做出努力,。