在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

行政部門經(jīng)理述職報告 行政副經(jīng)理述職報告篇一

今年年初,，因工作需要,，我由__科技公司調(diào)到__物流公司辦公室工作,，任辦公室主辦兼__科技公司行政主管。現(xiàn)對今年行政工作述職如下,。

一,、思想建設(shè)情況

一年來，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，樹立為各部門服好務(wù)的思想,，扎實做好各項工作。

1,、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，因此,，我首先要求從自己做起,，將公司的各項規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，做執(zhí)行制度的帶頭人,，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,，也為自己開展工作打下良好基礎(chǔ)。

2,、采取各種形式,，加強自身建設(shè)。當(dāng)今時代是經(jīng)濟的時代,，是終身學(xué)習(xí)的時代,，我堅信，只有堅持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進步和提高，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,，用理論知識作支撐,，才能干好所有工作。提高學(xué)習(xí)的自覺性,。我利用工作閑暇之時,，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面,，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公,、人力資源管理等方面的知識。我還進一步增強了自己的責(zé)任感和使命感,，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確,，服務(wù)更周到，履責(zé)更到位,。

二,、主要工作情況

辦公室是一個特殊的部門，是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。辦公室的工作事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心,。作為一名辦公室工作人員,，我要求自己做到五勤，當(dāng)好四員,。即眼勤,、耳勤、腦勤,、手勤,、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員,、信息員,、服務(wù)員和宣傳員。

1,、公文管理工作：此項工作是辦公室日常工作的重要組成部分,，也是實現(xiàn)管理職能的重要手段之一。我們按照集團公司關(guān)于公文的行文要求,，及時準(zhǔn)確地起草各種形式的公文,，同時做好各項文件的收發(fā)傳遞工作，做到了準(zhǔn)確及時地上情下傳和下情上達，及時有效地把集團公司及市局的各項精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門,，達到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的,。

2、檔案資料管理：我們將物流,、運輸公司多年來分類無序的檔案資料分類標(biāo)識,，細致地歸檔裝訂，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量,，使檔案資料充分發(fā)揮了它無可替代的憑證作用,。如今，物流及運輸公司的檔案資料管理已步入正軌,。

3,、辦公用品管理：調(diào)到__物流公司之初，我主要負責(zé)辦公用品及福利用品,、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購,、保管和領(lǐng)用發(fā)放。在采購時,，我仔細比對不同的商家價格,，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價格)進行采購，為公司節(jié)省費用,。在領(lǐng)用發(fā)放時,，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約,，反對浪費”的精神,，避免虛報冒領(lǐng)。對煙,、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品,，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度,，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家,。

4、會務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負物流,、運輸,、科技三個公司的會議安排和服務(wù)工作。我配合各部門較好地完成了各個大小會議的統(tǒng)籌安排,、協(xié)調(diào)服務(wù)等,。在參與會務(wù)服務(wù)時，我盡量做到有計劃,、有步驟,、實際,、高效，且遇到突發(fā)情況做到隨機應(yīng)變,、融會貫通,，使服務(wù)工作周到,，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿意,，并在會后及時形成工作簡報,，將信息及時傳遞給集團公司。

5,、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管,，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示,、本部門工作完成情況良好的同時,，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結(jié)力量大,、兄弟情誼深的作風(fēng),，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。

三,、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績,，但在成績背后總有疏忽之處，離公司“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求”還存在著很大的差距,，工作上還不夠細致，尤其在工作頭緒較多時,，容易對自己放松要求,、產(chǎn)生麻痹大意、疏忽輕心的思想,，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響,。整天忙于事務(wù)性的工作,，還需擠出更多的時間加強學(xué)習(xí)。個人文化修養(yǎng)還需通過進一步的學(xué)習(xí)來加強,，公文寫作,、文字方面的功夫還有待進一步提高。

工作創(chuàng)新精神欠佳,，工作思路還不夠?qū)?，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美,。在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性,、直率，不注意工作方法,，不懂得含蓄,、委婉的表達意見與建議，在個人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高,。以上這些工作中的不足,，我將在今后的工作中認真加以克服。

今后我將加強自身素質(zhì)建設(shè),。利用工作閑暇時間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識,，加強行業(yè)知識、工作流程的學(xué)習(xí),，在擬寫公文方面下功夫,，提高文字寫作的準(zhǔn)確性、合理性,。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告 行政副經(jīng)理述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)新年的腳步悄然而至,，我們今年的工作也宣告落幕了。為汲取經(jīng)驗教訓(xùn),，以便揚長避短,，力求公司在新的一年里更快、更強,、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況,，對今年行政部工作述職如下：

一、人員招聘

今年共入職__人,，離職__人,。參加網(wǎng)上招聘_次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系,。車間技術(shù)人員流動性強,，售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高,，流失量大。后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,，正是人才流通量最大的時候,，也是__分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求,。

二,、員工培訓(xùn)

今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，_次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，_次新員工培訓(xùn)等,，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心,，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題,。

針對今年售后滿意度得分一值偏低,，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn),、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn),，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負責(zé)人,，我沒有及時開展團隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在明年通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細,，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

三、人事考核方面

今年評出優(yōu)秀員工_名,、銷售能手_名,、技術(shù)能手_名、服務(wù)標(biāo)兵_名,、優(yōu)秀經(jīng)理/主管_名,，共計_人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施,，建議年終進行不記名民意測評,。

四、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度,、員工手冊,，新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容,，推行表單管理,。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題,?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心,，年后需要各部門經(jīng)理,、主管的支持與配合，共同加強“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展,。

五、采購方面

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察,，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機,、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機一臺，現(xiàn)已上報明年請購計劃,。

當(dāng)然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方,，比如員工檔案管理,、社會保險辦理、上傳下達,、來人來訪接待,、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備,、配合各部門工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處,，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評,，明年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告 行政副經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

我是_月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流,，及時解決工作中遇到的各項困難,，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下,，我不斷完善自我,，努力提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)?，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一,、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作

恪守工作崗位,，散發(fā)自身亮點,。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則,，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì)。

在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下,，加強自身素質(zhì)的同時,，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能,。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā),，對職工進行“一通三防,、防突、防治水,、揭煤”等重要知識培訓(xùn),、考試，以科學(xué)知識指導(dǎo)實踐,，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面，更是嚴格把關(guān),，以技術(shù)來指導(dǎo)施工,，做到安全科學(xué)的施工。同時工作中,，將處領(lǐng)導(dǎo),、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員,，嚴格做到一工程一措施,，一措施一傳達。

為確保復(fù)工后施工安全順利進行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進行溝通交流,，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文,、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料,，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后,，方可進行下一步井筒施工,。

處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時,，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝,，使之成為自己的知識,，更好的`指導(dǎo)以后的工作。

二,、從自我做起,，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人,。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng),?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自我做起,，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進,。

我積極學(xué)習(xí)勤于自省,，提高思想意識。而且在平時翻閱一些書籍,，并積極參加活動,，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力,。

三,、強化廉潔意識，樹立人生方向

1,、率先垂范,，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實做到自重、自警,、自勵,，并自覺接受職工的監(jiān)督。

工作做到嚴于律己,、率先垂范,、注重實效，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己,，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私,。

2,、廉潔自律

要正確的業(yè)績觀，堅持做到廉潔自律,，克己為公,，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評,，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議,，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。

四,、總結(jié)過去,，瞻望未來

縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進步,，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇,，吃苦耐勞,，踏實細致，能夠及時總結(jié)工作,、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足,。

成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作,、學(xué)習(xí),、管理方面還存在缺點和不足,。

一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面,，除了本職專業(yè)知識外,，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。

二是管理方面薄弱,，工作中考慮不夠細致,，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連,，努力提高自己的管理水平,。

今后的工作中我將揚長避短，立足本職,，務(wù)實創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,，與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

以上述職述廉有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)多提出批評意見!

述職人：___

20__年_月_日

行政部門經(jīng)理述職報告 行政副經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!

20__年，我擔(dān)任公司__部門經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項目標(biāo)。下面是我的述職報告：

一,、履行職責(zé)情況

根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1,、認清形勢,、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制,。

在企業(yè)建立,、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進行了分析和思考,。成為一個高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo)。

2,、建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項,，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運營的過程中,，進一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制,，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為提高企業(yè)形象,、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn)、辦公,、生活區(qū)域,，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3,、建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系。

對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人,、機、料,、法,、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備,，引進了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,，公司引進了三個勞務(wù)分包隊伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍,。

4,、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺,。

對于市場開發(fā),，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系,，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作,，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉,、到信任，進而采用我們的產(chǎn)品,。

5,、改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點,。通過與財稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項目稅務(wù)問題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6,、人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時工8人),，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中,、高級技術(shù)人員占12.17%,。為26%的同事交納三險(高管、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保),。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團隊。

目前公司組織架構(gòu),、生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

二、工作中存在的問題

雖然取得了一些成績,，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

1,、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強,。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團隊。

2,、基礎(chǔ)管理工作起點不高,，這方面要建立健全三級文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3,、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4,、在市場開拓方面,，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件,，突破瓶頸,。

5、在融資方面,，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源,，到目前為止，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實,，不能建立企業(yè)信用等級,，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。

三,、下一年的工作初步打算

新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個有凝聚力的團隊,，一起勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌,。

1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍,。實行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條,，縮減管理層次，降低管理成本,，提高管理效率,。迎接新的挑戰(zhàn)。

2,、加強市場開拓的力度,。20__年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品。

3,、加大獎懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個人,，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理,、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道,，以更高的目標(biāo),，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績,，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟效益和社會效益!

最后,，謹借此機會,，對董事長及各位股東、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

述職人：___

20__年_月_日