報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇一

大家好,！我是xx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xx所需物資,、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xx的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。

二,、嚴(yán)格規(guī)范采購計劃管理

嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴(yán)格審批,，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購。

三,、強化xx貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織xx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,；

4、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細(xì)登記在冊,。

加強對供貨商的選定、使用的管理,，從資質(zhì),、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯,。在x月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書xx份。

四,、在采購過程中,，貨比三家，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料。

按照酒店采價定價相關(guān)制度,，定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。

按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價,，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品,，降低采購價格；

加強了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要,，去年x月份xx三輛車劃歸xx管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬,，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn),，切實增強了駕駛員安全行車意識,。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索,，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇二

20xx 年即將結(jié)束,，我和北京華聯(lián)的同事一道，滿懷希望的迎接 著新年的到來,。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月,，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個團體當(dāng)中去了?；仡欉^去,，痛并快樂著,，付出過汗 水，也享受了喜悅,。在這新舊交替的時候,，我將過去幾個月的工作作 以總結(jié)。

來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的第二份工作,， 第一份工作是在 機關(guān)做文秘工作,，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系，于 是我選擇了離開,，來到北京華聯(lián)上班,，這里雖然說要比在機關(guān)辛苦很 多，但是在這里,，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉,，而且享受到 了團體的力量。我覺得過的很充實,，也很快樂,。

過去的一年，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 店長對生鮮實行了主抓主管的方針,，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào)、幫 助,，加之地區(qū)營運和采購的大力支持,、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展,，在逆境中取得了成績,，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼 搏,、務(wù)實,、協(xié)力、共進”的團隊精神,。到目前為止,，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了 272574 元,，超額完成率 1.3%,，客單價也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元,。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一,，由蔬菜、水果,、南北干貨,、五谷類,、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個組,，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,， 而且它承擔(dān)了整個超市最重要的 職責(zé)——拉動全店來客，增加全店銷售,。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域,。在 最大限度滿足消費者的需求，保證食品安全的基礎(chǔ)上,，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作,，做好蔬菜和水果的整齊陳列，保證蔬菜和 水果的新鮮,、健康,。與此同時，還要降低蔬菜的損耗,，增加毛利額。

在帶班的過程中,，我主要從以下幾個方面著手

一,、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān)。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗,，必須 從源頭來抓,，我們每天會根據(jù)天氣,、周末,、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響，根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求,，做出盡量合理的訂貨量,。

在收貨的時候，對于每一個蔬菜單品,，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度,，嚴(yán)格把好蔬菜進入賣場的第一個關(guān)口。在扎菜和打包的時 候,，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉,，切掉長出的根、葉,，做到蔬 菜的美觀和新鮮,，但同時要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間 我們都會對冷凍儲藏室進行整理,，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性,，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗。

二,、做好人員的有效管理,，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間 的關(guān)系,。對于我們蔬果組來說,，這一年來的確是付出了很大的辛勞， 但是仍舊存在著許許多多的問題,。是店長和經(jīng)理眼中的老大難,，人人 談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中,，通過和員工交流深入的同時,，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng)，分派不均,。思想上,，員工 思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧,， 針對這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整,，進行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制,，既要求責(zé)任到人，不互相依賴,，又不自私自利,，各掃門前雪，形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效,。

在言論上,， 我們提倡有言就發(fā),， 有話說在當(dāng)面， 不背后議論長短,， 幫助同事之間解開疙瘩,，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。在開會的時候,，向員工做思想工作，讓他 們懂得團結(jié)才能發(fā)展,，團結(jié)都能受益的例子,，通過長時間的接觸，我 反而覺得在這個組里呆著,， 能享受到快樂,， 雖然前面還有一段路要走， 但是我有信心,。

三、準(zhǔn)確掌握市場信息,，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對于蔬果組來說， 市場的動態(tài)千變?nèi)f化,， 能否準(zhǔn)確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品 對于我們來說是最為關(guān)鍵的,，目前，我們采用的是每日對競爭店東方 紅新百店和南橋早市進行市調(diào),，合理調(diào)整我們的蔬果價格,。爭取做到 我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外,，我們還 會根據(jù)顧客的需求,，根據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通,，及時調(diào)整,。爭 取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理,。在過去的幾個月里,，我們組 的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放,、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,，我非常感謝他們。

對于過去這幾個月的工作,，總的來說,，是有進步也有缺憾,，有成 績也有瑕疵，對于我們的不足,，主要還是存在以下幾個方面：首先,， 從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,，但和去年 相比上升的幅度不是太大,，蔬菜最差的時候賣 7000 元左右，遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,， 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,，水果在 18000 元左右，南北干貨的銷售在 8000 元左右,，這樣看來,， 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間，和去年同期來比,， 銷售額上升緩慢,。同時，來客人數(shù)基本和去年的來客持平,，每天平均 來客人數(shù) 1500 人,，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外,， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,，墨守成 規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下,，進 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次,，員工的對于公司的認(rèn) 同感不強,，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識,、薪資待 遇三個方面,，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對待自己的工作認(rèn)真態(tài)度、負(fù)責(zé)程度很少,，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計劃中 是一個重點；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位,，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,，取得了一定的成績，但是對于賣場的細(xì)節(jié)注意還是 有欠缺，這包括我們的賣場衛(wèi)生,、商品的陳列,、扎菜、打包的美觀,、儀容儀表的規(guī)范,、價簽價格牌的的對應(yīng)，商品的保質(zhì)期,、員工和促銷 員的管控,、和采購及供應(yīng)商之間的溝通、收驗貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細(xì)節(jié)性的問題,，這都是在以后工作中要注意的方面；最后,， 我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響,，從門頭的設(shè)計、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表,、賣場的布局、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題,。

回首過去的一年,，我們努力拼搏，全力以赴,，自店長、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水,，瞻望新春,，我信心滿懷，在此,，我就新年的 計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年,，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看,，是機遇與挑 戰(zhàn)并存,，開放與緊縮同在。從政府政策來看,，近兩年來,，國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)， 蔬菜又是國計民生的話題和焦 點,，國家在這方面也會加大投入和扶持力度,，從市場來看蔬菜價格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升， 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大,，這對于我們蔬果組來說是機遇,，但是,，由于蔬菜市場 的擴大，農(nóng)貿(mào)市場,，生活超市,、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴大投資力度和建立,， 競爭店開始重視起對于蔬果的管 理,，在政府的扶持下，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語,， 在這種情況下,，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn),。

針對這些情況,，對于明年的計劃，我想應(yīng)該有以下幾點

一,、穩(wěn)定是前提,，創(chuàng)新是路子。對于超市來說,，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,，下一年，我們還將沿著去年的模式來走,，保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出，下一年,，必 須有所創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道,，群 策群力,，改變思路以外，就本人來說,，有以下幾個建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新,。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實際的對接,，傳入到內(nèi)地過來,，在 我看來，因為他打破了我小時打一瓶醬油,，買一個大白菜,，再給家里 買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活，在 90 年代 后逐漸的興起?，F(xiàn)在,，隨著人們生活節(jié)奏的加快，網(wǎng)絡(luò)的'遍布,，人們 越來越需求便捷,、快速的服務(wù)體系，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求,，在我工作的這四個月里,，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺，老大媽年齡都在 60 歲左右,，這些人群來超市購物,， 只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤,，而隨著這代人的離去,，搶 購商品將為誰服務(wù)？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時間購買,，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的,，我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題。所以,，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新,，就是把超市這個實體，和顧客這個實體,，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對接,。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實進程,。

⑵宣傳,、服務(wù)體系的創(chuàng)新。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計就很不創(chuàng)新，引不起別人的注 意,，我們又南門廣場這門有力的人氣地形,，但是前一段和我一個老師 的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班,，我告訴在北京華聯(lián),， 他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎,？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),，以為華聯(lián)早關(guān) 門了。在氣憤之余我想到，我們的門頭設(shè)計,，宣傳還是有很大問題,， 我看過我們的網(wǎng)頁，我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的,，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難,，許多人去新 百停車場,，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后,，我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都 是我們要創(chuàng)新的方面,。

二,、認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境,。

一個企業(yè)的發(fā)展成敗,，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這 個企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,，必須和人們心理實際相契合,。只有員工、各層管理者認(rèn) 可了這個企業(yè)文化,，認(rèn)可了這個集體,，并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力，員工才會踏踏實實的在這里干工作,，才會竭盡全力的服務(wù)于 這個行業(yè),。所以，我覺得這是工作的重點之一,。

總體來說,， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道,， 再創(chuàng)佳績,， 在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高,。同時還希望,，我的同事,， 生活今年過的比去年好，希望他們工作順利,，家庭和睦,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次，比價采購額279,。5萬元,，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右,。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻。

二,、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命，堅持原則,，公正處事,。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

特此報告

xx

xxxx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇四

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)

作為公司一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點,，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平,。

二,、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象

在工作中,，我強化責(zé)任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責(zé),，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負(fù)責(zé)。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明,，充分行使崗位職責(zé),，既不錯位，也不越位,，不搞暗箱操作,，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三,、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制,、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格,、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進行有效監(jiān)管,；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制；采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴(yán)格控制采購物資價格,，采購前必須進行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時,、準(zhǔn)確。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實維護好企業(yè)利益,；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者，近年來,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元,；比價采購次,，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認(rèn)識,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。三是材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階。三是進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來,，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績，糾正克服不足,，圍繞公司的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

一年來,，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理。現(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議,。

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管,，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻精神,，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作,，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評,，取長補短，相互促進,，盡量讓師生滿意,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避,；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、競爭談判,、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為,；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

二,、工作方面：

常規(guī)工作

（一）、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動，并在活動中取得了拔河第一,、團體跳繩第二,、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時采取各項措施：在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進行檢查，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作。

12,、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進行清除，消除安全隱患,。

迎評期間所作的工作：

1,、為我院xx年能順利通過評詁，由學(xué)院投入資金xxxx萬余元,，參與了第六,、回族食堂布局的設(shè)計，改善了師生的就餐環(huán)境,。

2,、參與了由中心投入資金xx萬，新建的夜市小吃店二個,，將食堂主樓一樓夜市小吃店進行搬遷,，大大改善了食堂主樓一樓就餐環(huán)境。

3,、為進一步豐富經(jīng)營品種,，滿足師生就餐多樣化的需求,，也為了迎評工作順利通過，分別于4月份,、9月份籌建冷飲店二個,，由飲食部經(jīng)營各類冷熱飲品，當(dāng)年就收回投資成本,。

4,、為使食堂布局更符合衛(wèi)生部門要求，組織人員對原有食堂進行布局改造,，新建專用餐具,、用具清洗、消毒間6個,，砌洗消池12個用于餐具清洗,、沖漂、消毒,。

（二）,、作為采供部經(jīng)理，做了以下工作：

1,、按時按質(zhì)按程序的完成了中心各部門的常規(guī)物資采購工作,。

2、積極配合學(xué)生社區(qū)管理服務(wù)部完成了寒暑兩個假期的行李搬運工作,。

3,、完成了對第六食堂、回族食堂設(shè)備添置的招標(biāo),、詢價采購工作,，采購金額xxxx元。

4,、按程序完成了樹惠園小區(qū)教工食堂,、回族食堂、第六食堂,、夜市一,、二小吃的食堂主任公開招聘工作。以及對我院學(xué)生食堂鮮豬肉定點供應(yīng)商進行了招商,，確定了06年鮮豬肉定點供應(yīng)商,。

5、完成了學(xué)生公寓c,、d幢2,，xxxx元的電纜、電表箱,、單項付費表,、家具,、棕墊、窗簾,、太陽能的招標(biāo)采購及結(jié)算工作,。

6、在物價上漲時期,，與糧油定點供應(yīng)商簽訂20噸香油的供貨協(xié)議,，在一定時期內(nèi)平抑了食堂食用油價格的平穩(wěn)。

7,、起草了《后勤服務(wù)中心大宗物資采購辦法》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》，補充完善了《食堂大宗物資采購流程》,、《驗收結(jié)算制度》,。

8、配合學(xué)院做好治理商業(yè)賄賂工作,，代后勤服務(wù)中心起草了《治理商業(yè)賄賂》實施情況總結(jié)材料,。

9、組織食管委成員到市場進行食堂物資價格調(diào)查,，并到部分供應(yīng)商的生產(chǎn)場地進行實地查看,。

10,、按月接受市工商局,、畜牧局對食堂鮮豬肉采購、臺帳的定期檢查,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)任何問題,。

11、對食堂物資進行檢查,，把好食品采購關(guān),，一年來未出現(xiàn)食品安全事故。

12,、管好,、用好部門車輛，圓滿地完成了學(xué)院各部門的用車任務(wù),。一年來未發(fā)生交通安全事故,。

13、全年完成中心采購任務(wù)xxxx萬余元,，其中采購食堂物資xxxx元,；中心其他部門物資xxxxx元。

14,、多次接受市教育局,、市衛(wèi)生監(jiān)督所,、市工商局、鹽業(yè)局等有關(guān)單位對采購的食品物資,、食堂衛(wèi)生,、食品加工等環(huán)節(jié)的檢查，得到了較好的評價,。

15,、加強對采購人員的廉潔自律的意識教育，一年來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為,。

三,、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但,，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。

2,、管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強。

努力方向：

1,、不斷探索和改進工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。

2,、努力把握飲食工作的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個新臺階。

3,、進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識,，組織部門員工進行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn)。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇六

20xx年一季度，采購部與財務(wù)部分離后,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則,，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),，在第一季度工作中,，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。

3、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。想方設(shè)法,，降低酒店運營成本一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質(zhì)量,；二是對客房一次性進行一了次調(diào)價工作；三是為進一步提高精品屋的經(jīng)營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種,。

二、存在的不足：

第一季度,，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、在日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,，丟三落四。

2,、二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高,；

3、在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,；

三、下一步努力方向：

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學(xué)習(xí),，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇七

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中,，用的急,，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1－xx月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元）,，到xx月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,。5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元,，到xx月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2－3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護了我場的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0。2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強,。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大,，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜,，份量足,。xx—xx月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前xx個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1,。7萬噸，運儲公司2,。1萬噸）,，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

二是要給我優(yōu)惠的價格,；

三是要保證周到的售后服務(wù),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話,，辦實事,，求實效，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，做出新的貢獻,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一,、加大工作力度,，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目,，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。

采購的物資比較集中，用的急,，時間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。

我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1—5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元

涂塑布30多萬平方米、98萬元,，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元）,，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元,；比價采購16次,，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金,。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,，而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2—3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們海化鹽場是大企業(yè),，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益,。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能,、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣,，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的,。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0,。5元。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右,，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3,、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好,。對此,，我們狠下功夫，對采購的各類食品,，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。15月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購（如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1,。7萬噸，運儲公司2.1萬噸）,，無論在哪個分場,、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大,，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑，加班加點,，吃苦耐勞,，毫無怨言，做出了積極貢獻,。

二,、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的。

半年來,，個人牢固樹立工作一盤棋的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻,。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇九

伴隨著新年鐘聲的臨近,，今年電子元器件的采購工作已基本停止，采購部年終總結(jié),。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng),。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，基本上按時,、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作,。取得了一定的成績也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的在主要工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真工作,，順利完成各項任務(wù)

20xx年,，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外,，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品,，由于有時所需材料用的急，時間緊,，器件比較冷門,，品種多，造成了采購困難,，但采購部還是克服困難,，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬,。

在電子元器件的采購過程中,，嚴(yán)格按照比價程序，把握市場價格,，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化,，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，部分元器件價格上漲，在不利的情況下,，采購部不怕難,，不怕煩，不發(fā)愁,，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng),，在與供應(yīng)商爭取的情況下維護了公司的利益。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法,、全年電子元器件采購批次數(shù)量及采購成本

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象,，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題,。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k,、10m,、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊,、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子),、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺,；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠,。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）,；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決,，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決,；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰,，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張,，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的,，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商,，并降低了價格,，質(zhì)量也得到了保證。

電位器3296退貨2次共計12478只,，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題,。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系,，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議,，并處罰款,，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作,，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作,，新增4家供應(yīng)商。現(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制,?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題：

要在以下幾個方面作工作：

1,、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；

2,、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里,；

3,、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題,；

4,、同進廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān),，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上,；

5、和技術(shù)部時時溝通,，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾,，保證生產(chǎn)；

6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習(xí),，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù),。20xx全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％,；退貨5次,，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上,，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）,。

三、加強自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作,。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的興勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件,，提供惠的價格，做到周到的售后服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，積極樹立務(wù)實工作做風(fēng)，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風(fēng),。

以上是個人一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后,，我一定按李總和其他管理層的要求,，進一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

一、思想學(xué)習(xí)方面：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻精神，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作,，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護等方面進行自查自評,，取長補短，相互促進,，盡量讓師生滿意,。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為；對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務(wù)，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

二,、工作方面：常規(guī)工作

作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1．協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2．安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3．組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作,。

4．在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5．積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6．配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7．組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進行檢查，確保消防安全,。

8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

三,、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年里做了工作，但,，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、教職工的希望還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2．管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強,。

努力方向：

1．不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的能力,。

2．努力把握飲食工作的新形勢,、新要求，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個新臺階,。

3．進一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)迎評促建的相關(guān)知識,，組織部門員工進行有關(guān)迎評的相關(guān)知識培訓(xùn)。

采購經(jīng)理述職報告字 采購經(jīng)理述職報告 篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

首先,，非常感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫助,，使我得以成長。今天，很榮幸有這樣一個機會,，向大家匯報我這十年來學(xué)習(xí)和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽。本人從xx理工大學(xué)畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年,。成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購副主任一職,，20××年始擔(dān)任采購中心主任,，到今年，工作十年有余,。十年,，我與學(xué)校共同成長，學(xué)院一步步發(fā)展壯大,，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì),，學(xué)會了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅,，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存,；為了訂制第一批黑板,，反復(fù)談判，咬著牙殺價,；為了建設(shè)第一個專業(yè)實驗室,，肩上的負(fù)擔(dān)和那時的心情。

1,、本維持在同行業(yè)的較低水平,。

同時留意細(xì)節(jié)，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整，如20xx年初,，物價持續(xù)上漲,，特別是紙張、線材等漲幅較大,，我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅,，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。

2、專業(yè)性教學(xué)設(shè)備及大宗物資采購價格控制：

在專項實驗室采購建設(shè)上,，既要考慮設(shè)備的先進性和適用性,，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系,、與客戶的溝通,，考察學(xué)習(xí)，力爭將合理與合適的信息反饋給系部,，如20××為迎評而新建的實驗室中，電子通信,、機械綜合實驗室等設(shè)備,，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了采購價格,，節(jié)約資金的幅度達40%,。在大型項目的采購工作上，強調(diào)公開,、公平,、公正的原則,，多家邀標(biāo)，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持,，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度,，即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上，我再逐一復(fù)核,，分別議價,，最后由分管院長定價的工作程序，實行了“采購部的三級價格復(fù)核機制”,，力求最大限度的'控制成本,，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。

3,、堅持市場調(diào)查,，隨時調(diào)整采購價格：

為保證產(chǎn)品定價的合理性，我們堅持定期市場調(diào)查,，根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格,，如20xx年，紙張,、鋼材類價格從年初上漲至年中,，9月份后回落，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%,，電子類平均降幅達4,。7%。在供貨方式上,，我堅持兩家輪流供應(yīng),，通過有競爭性的采購方式，保證我方的利益,。

4,、強調(diào)內(nèi)部溝通，嚴(yán)格供應(yīng)商管理,，保證采購質(zhì)量：

在采購業(yè)務(wù)中,，加強采購過程質(zhì)量控制，強調(diào)售前采購詢問,，售中使用跟蹤,，售后質(zhì)保維護。一方面做到了采控的心中有數(shù),，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認(rèn)證,，為以后的采購提供便利。同時嚴(yán)格采購驗收流程，實行誰采購誰負(fù)責(zé),，每次到貨現(xiàn)場驗收,，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率。在對供應(yīng)商的選擇上,，強調(diào)以學(xué)校利益為重,，嚴(yán)把入門關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則,，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價廉、售后完善的廠家,，保證采購質(zhì)量,。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫，根據(jù)行業(yè)歸檔,，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡(luò)、電子等10余個類別,。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶，每學(xué)期重審一次,，根據(jù)供貨的綜合能力,，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a,、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭,，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇。

5,、加強內(nèi)部管理,、注重具體工作的落實：

學(xué)院不斷發(fā)展壯大，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模,，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重,，20××年南區(qū)五教的投建、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建,、不斷增加的公寓樓,，20××年新圖書館、實驗樓的建設(shè)采購,，在時間緊,、人員不增的情況下，只有提高采購效率,，加強內(nèi)部管理,，規(guī)范采購流程，才能滿足不斷增加的任務(wù),。我每天堅持上午碰頭見面會,，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況,，有計劃的安排集中采購及出行采購路線,，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會,，強調(diào)細(xì)節(jié),，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題,，協(xié)商改進辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

述職人：xxx

20xx年x月x日