工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇一

本次培訓(xùn),，市交通局和運管處等領(lǐng)導(dǎo)均比較重視,，交通局調(diào)研員、運管處副主任,、市交通局安全科科長等出席了開班儀式并作了講話,。來自全市道路運輸企業(yè)32家的管理人員共132人參加了本次培訓(xùn),。

本次培訓(xùn)圍繞如何提高道路運輸客運企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)，依照《中華人民共和國道路運輸條例》,、《道路旅客運輸及客運站管理規(guī)定》,、《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》、《市出租小汽車管理條例》等相關(guān)規(guī)定,，對全市道路運輸客運企業(yè)在進(jìn)一步完善服務(wù)功能,，強(qiáng)化安全源頭監(jiān)管，維護(hù)市場秩序,，規(guī)范客運站經(jīng)營行為,，提高服務(wù)質(zhì)量等方面作了系統(tǒng)的培訓(xùn)。重點對道路運輸企業(yè)gps動態(tài)監(jiān)督管理制度的建立和gps日常操作,，道路運輸客運企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定,、發(fā)生交通事故的處理及整改程序和道路運輸安全生產(chǎn)管理規(guī)范的'制定和操作進(jìn)行了培訓(xùn)考核，達(dá)到了培訓(xùn)的目的,，受到企業(yè)好評,。

本次培訓(xùn)突出一點表現(xiàn)在大部分道路運輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并能積極主動報名參加培訓(xùn)，但隨著培訓(xùn)的考核,，也暴露出一部分客運企業(yè)在安全管理上存在不足,，具體表現(xiàn)是：

1、通過案例分析考核,，部分企業(yè)反映出在安全管理制度,、應(yīng)急預(yù)案的制訂上存在諸多漏洞或制訂不夠完善。

2,、通過案例分析考核,，部分企業(yè)主管安全生產(chǎn)的管理人員對突發(fā)事件的處置存在程序上的錯誤，不能及時按照規(guī)范的程序進(jìn)行匯報和處理,，對于安全事故責(zé)任等級不能嚴(yán)格區(qū)分,。

為此，一是建議政府職能部門聯(lián)合舉辦一期企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)章文件制訂標(biāo)準(zhǔn),、要求的專場培訓(xùn),，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身特點制訂規(guī)章制度,。二是建議由政府職能部門組織一次企業(yè)模擬突發(fā)事件的演習(xí)，使企業(yè)的安全管理人員能夠從理論到實戰(zhàn)經(jīng)驗的過渡,，如遇突發(fā)事件,，能夠及時正確處置，把事故降低到最低,，減少事故帶來的損失,。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇二

感謝酒店給我了這一次接受《如何做好一名酒店基層管理人員》培訓(xùn)機(jī)會,，酒店管理培訓(xùn)辦公室老師聲情并茂的講解讓對我現(xiàn)在的崗位有了更加深刻的認(rèn)識。故在此將我這次的酒店基層管理人員培訓(xùn)總結(jié)跟大家一起分享一下：

1. 是企業(yè)經(jīng)營管理的最基層負(fù)責(zé)人,，是企業(yè)的執(zhí)行層;

2. 對于一個企業(yè)來說,，是企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的最直接責(zé)任人;

3. 是主管人員的左右手，輔助,、協(xié)助上司的工作,，形成配合和互補(bǔ);

4. 在下屬員工面前，則是他們工作的領(lǐng)路者,，指出工作的方向和解決工作中出現(xiàn)的問題,。

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量;對于我們酒店行業(yè)來說，就是按照酒店的規(guī)范和要求,，帶領(lǐng)和督促下屬員工努力提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,，為酒店贏得好的口碑，創(chuàng)造好的品牌,。從而帶來良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益;

2. 降低成本;在酒店工作中,，力行節(jié)約。對于水,、電做到人走燈滅,，客人走后及時關(guān)閉不必要的電器，控制易消耗品的使用量,，回收可重復(fù)利用的物品等,，達(dá)到降低酒店經(jīng)營成本的目的;

3. 解決和預(yù)防問題;這是作為管理者的價值體現(xiàn)。在日常工作中,，妥善,、合理解決已經(jīng)發(fā)生的問題，在員工例會上講解以后出現(xiàn)類似事件的處理方法,，并記錄在案,。嚴(yán)格規(guī)范和要求員工遵照就得規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，預(yù)防和減少有損酒店聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的事件發(fā)生,。

1. 對下屬堅持高度的要求,，達(dá)成良好的溝通，形成共識,，共同完成工作;對于下屬工作上的.失誤要提出批評,，但要多給對方說明的機(jī)會，給對方留下退路,，不可讓對方難堪;和員工需要多交流、溝通,。

2. 讀上司要多傾聽上司的意見和看法,，了解上司的處境和想法,，隨時向上司匯報工作的進(jìn)度;在同事中不能散步不利上司的言語和抱怨上司，認(rèn)同,、服從上司;正確面對上司的批評,，不推卸責(zé)任，知錯能改,，保全上司的權(quán)威,。

3. 與同級同事要及時溝通，相互支持,，減少誤會,，共同努力。

熱愛自己的工作,，提高自身的責(zé)任心,，在完成自己的本職工作以外，多學(xué)習(xí)各個方面的知識,，成為酒店工作的“多面手”,。

總之，在工作中不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來,，真正的作到一個杰出的班組長,。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇三

9月14日上午，在餐廳樓二樓交流室召開了“學(xué)校食堂食品安全衛(wèi)生”專題會議,。組織食堂所有員工,、管理人員共同學(xué)習(xí)了從業(yè)人員衛(wèi)生要求、環(huán)境衛(wèi)生要求,、采購衛(wèi)生要求,、粗加工及切配衛(wèi)生要求、烹調(diào)加工衛(wèi)生要求,、點心加工衛(wèi)生要求,、備餐及供餐加工衛(wèi)生要求、餐用具衛(wèi)生要求,、和消毒方法,。

與會人員邊學(xué)習(xí)邊做好記錄，并就“食堂食品安全衛(wèi)生”方面的有關(guān)知識展開了激烈的討論并達(dá)成共識,。大家一致認(rèn)為,，在日常工作中要更加負(fù)責(zé)，加強(qiáng)檢查力度,，確保每一個加工環(huán)節(jié)都安全可靠,。

針對學(xué)校食品安全衛(wèi)生，我校采取的措施是：

一是食堂的所有工作人員，在具體細(xì)節(jié)上不能馬虎大意,，大家要團(tuán)結(jié)一致,、共同努力嚴(yán)把食品的質(zhì)量關(guān)。

二是衛(wèi)生條件不合格的,，要毫不遲疑的.馬上整改,，對于不能確定的，要先請示后操作,，絕不能因個人的麻痹大意而導(dǎo)致食品安全問題的發(fā)生,。

三是作為伙房管理人員，在食品管理力度上更要進(jìn)一步加強(qiáng),，多總結(jié),，多反思，具體作到嚴(yán)把“三關(guān)”,。一是采購關(guān),。在面粉、食用油等大宗食品的采購上嚴(yán)格按照上級的規(guī)定定點采購,，并堅持產(chǎn)品采購制度,。對于蔬菜類農(nóng)副產(chǎn)品，也實行定點采購,。堅持從源頭上杜絕有問題的食品進(jìn)入食堂,。二是食品貯存關(guān)。把好原料的入庫驗收,，按要求存放,。三是生產(chǎn)加工關(guān)。在生產(chǎn)加工方面抓環(huán)節(jié),，抓流程,，不加工已變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉,、魚,、蛋、禽等半成品,，不使用不符合

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料;有專人負(fù)責(zé)有記錄,，實行食品留樣制度，做到”專人“管理,，消除一切安全隱患,。

總之，學(xué)校食堂工作是一項全面的,、長期的工作,，重在落實、細(xì)抓，貴在堅持,。在今后的工作中我校將繼續(xù)堅持不懈,，常抓嚴(yán)管，全力構(gòu)建健康安全,、高效、優(yōu)質(zhì)的飲食服務(wù)體系,，切實為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇四

在培訓(xùn)班開班的第一天，劉校長就給我們做了重要的動員報告,，我們更深刻地了解了當(dāng)前高職院校辦學(xué)必須加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，而內(nèi)涵建設(shè)的根本就是教師隊伍和干部隊伍的建設(shè)，就是教職員工素質(zhì)的建設(shè),，劉院長反復(fù)強(qiáng)調(diào)教育教學(xué)信息化和現(xiàn)代化建設(shè),，并將推動空間教學(xué)作為當(dāng)前和今后教學(xué)改革內(nèi)涵發(fā)展的一種重要模式；劉xx副校長將一年來空間資源課程建設(shè)經(jīng)驗和如何進(jìn)一步建設(shè)空間與大家進(jìn)行了交流分享,，隨著空間建設(shè)在教學(xué)應(yīng)用,、師生交流互動以及對外宣傳中所體現(xiàn)出來的先進(jìn)性、優(yōu)越性,，空間教學(xué)已深入人心,。xx副校長在培訓(xùn)班小結(jié)上的講話則給我們注入了強(qiáng)心針，他的講話讓我們感受到了民院這個大家庭的溫暖,，也感覺到領(lǐng)導(dǎo)對我們這支隊伍的關(guān)注與關(guān)心,。

隨后又聽取了學(xué)院賴副書記關(guān)于廉政建設(shè)的報告和蔣書記的高校后勤管理工作以及袁副院長關(guān)于國庫集中支付制度的報告，進(jìn)一步認(rèn)識到高校廉政建設(shè)的必要性和緊迫性,，了解了我院這些年來關(guān)于廉政建設(shè)的主要措施及效果,，增強(qiáng)了對院領(lǐng)導(dǎo)開展廉政建設(shè)的信心。學(xué)院謝希鋼副校長有關(guān)信息化發(fā)展與趨勢的報告,，使我們進(jìn)一步了解了學(xué)院這次推出空間建設(shè)的重大舉措是順應(yīng)高職教育歷史發(fā)展的要求,，是信息化建設(shè)的必然趨勢，是國家示范性高職院校建設(shè)的又一次重大突破,；學(xué)院副校級督導(dǎo)袁xx關(guān)于加強(qiáng)資產(chǎn)管理提高預(yù)算資產(chǎn)管理意識的講座使我們了解了關(guān)于國庫集中支付制度的要求和做法,，認(rèn)識到學(xué)院加強(qiáng)預(yù)算管理的目的，作為一名基層財務(wù)人員,，在為今后的工作中更加應(yīng)當(dāng)配合學(xué)院加強(qiáng)這方面的'工作,，促進(jìn)學(xué)院管理工作更上一個臺階。

此外,，我們還聽取了科研處李科處長關(guān)于項目建設(shè)的講座,，項目制建設(shè)是一項重要的工作，作為每一位行政人，都應(yīng)該在這方面不斷加強(qiáng),；劉x關(guān)于教務(wù)管理系統(tǒng)的講座和正方公司代表的講座正是與我們平時工作息息相關(guān)的,，對我們來說是非常有用的，我們受益匪淺,。

當(dāng)前生源人數(shù)銳減而造成的高職院校生源緊張問題不可避免的形成了僧多粥少的書面,，在與其他高職院校的激烈競爭中，我們只有通過內(nèi)涵發(fā)展,，堅持特色辦學(xué),，才能破解發(fā)展難題。作為一名基層行政工作人員,，以前我們可以只會因做事而做事,，不會更多的去想事，以致在日常工作中執(zhí)行效果不佳,。而現(xiàn)在,，越來越激烈的競爭讓我們必須提高自身的工作能力，能者上,，庸者下,，無能者無所為。我們要化被動做為主動做,，更好地服務(wù)全系師生,，這也是學(xué)院發(fā)展的需要。

1,、任勞任怨,，甘當(dāng)無名英雄。學(xué)院行政管理工作的性質(zhì)和任務(wù)決定了學(xué)校行政管理人員的地位與功能,，主要是起輔助,、服務(wù)的作用，這就要求每個行政管理人員把自己的責(zé)任感和使命感自覺地置于甘當(dāng)無名英雄的前提之下,，不要計較個人得失,，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，以輔助領(lǐng)導(dǎo)贏得各項工作的圓滿完成,。

2,、積極參與，勇挑重?fù)?dān),。隨著學(xué)院的發(fā)展,，學(xué)院對行政管理人員的綜合能力的要求也越來越高。因此,，要求每個行政管理工作人員必須具有積極參與精神,。在參與中要積極大膽,，實事求是，敢抒己見,。

3,、勇于競爭，銳意進(jìn)取,。在教育改革發(fā)展的當(dāng)今,，需要行政管理人員能盡快接受新事物，有較強(qiáng)的預(yù)見性,，在各項工作中一定要有新的突破,，必須思想開放，銳意進(jìn)取,，在競爭中求創(chuàng)新，求發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括文化方面,、專業(yè)技能方面,、管理方面、學(xué)院各項規(guī)章制度方面的學(xué)習(xí),，以自身綜合素質(zhì)的提高去適應(yīng)學(xué)院整個大環(huán)境的變革發(fā)展,。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇五

經(jīng)過幾天緊張的學(xué)習(xí)，讓我了解和掌握了寶貴的知識,，在此學(xué)習(xí)的過程中,，公司的培訓(xùn)組分別培訓(xùn)了工程管理、設(shè)備管理,、材料管理,、收料員培訓(xùn)、勞資培訓(xùn),、質(zhì)量管理,、財務(wù)管理、安全管理,、施工員培訓(xùn),、黨務(wù)廉政建設(shè)、以及的黨課學(xué)習(xí),。畢業(yè)幾年了,，總是對公司的制度和各個工作要求不是很了解，通過幾天高強(qiáng)度的培訓(xùn),，讓我突然間有很大的提升,，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握,。作為一名現(xiàn)場施工管理人員，主要對培訓(xùn)總結(jié)了以下幾點：

第一,、工程管理,。指導(dǎo)和監(jiān)控著項目的正常運轉(zhuǎn)。首先,，工程中標(biāo)后,，工程科要組織圖紙會審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次,，編制實施性的施工組織設(shè)計和根據(jù)施工段落工程數(shù)量確定施工隊伍數(shù)量,，以及根據(jù)施工進(jìn)度計劃完成勞動力、設(shè)備計劃,、材料等,。第三，根據(jù)施工要求確定施工隊伍隊伍和各個工序單價,，以及項目經(jīng)濟(jì)估算,、目標(biāo)成本測算和根據(jù)施工進(jìn)度計劃下達(dá)施工任務(wù)書。這樣就能在施工中能夠有一個方向,，知道工程應(yīng)該怎樣的施工,。

第二，施工平面土的繪制,。工程項目平面形象示意圖的繪制,，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線以上標(biāo)注的內(nèi)容有：橋涵構(gòu)造物位置及結(jié)構(gòu)形式,，預(yù)制場的混凝土量及梁板主要工程數(shù)量等,；中軸線以下標(biāo)注的內(nèi)容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數(shù)量和工程單價。讓我們現(xiàn)場的質(zhì)檢員,，對工程的質(zhì)檢,、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應(yīng)手,。

第三,，施工的培訓(xùn)。施工員的培訓(xùn)讓我更深一步的了解到,，在各工序施工中的節(jié)點和難點,，以及施工過程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見種種病害和防治辦法,。通過培訓(xùn)讓我在今后的工作中,，能夠在施工過程中妥善的避免和解決各種施工中遇見的病害。

第四,，黨課的學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)黨課,，做為一名黨員，再一次的接受了教育,，特別是黨課上的廉政教育中一個個鮮活的例子,，更說明了隨著社會的發(fā)展，工程的逐步施工過程中,，隨時都會有腐敗現(xiàn)象,，通過再次的`學(xué)習(xí)，讓我對廉政建設(shè)刻骨銘心,，特別是我做為一名共產(chǎn)黨員,，要更加嚴(yán)格要求自己，時刻警惕腐敗,。做到對得起公司,，對得起自己的良心。

通過緊張的培訓(xùn),，讓我在以后的工作中更加的有了方向,。同時也會在今后的工作中時刻的自我反省，點滴的積累完善自己,。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實，扎實工作,，立足本職工作,，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子,。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇六

20xx年9月8日至12月8日,，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn),，真的很難得,，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同,。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報如下：

本次學(xué)習(xí)三個月,，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》,、《建筑材料》,、《物資財務(wù)審計》、《火工產(chǎn)品》,、《工程項目物資管理手冊》,、《電工產(chǎn)品》,、《預(yù)算概論》、《采購管理實務(wù)》,、《會計學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程,。《經(jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法,、公司法,、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì),、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）,、石材,、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰,、鎂質(zhì)膠凝材料,、水玻璃）、水泥,、混凝土及砂漿,、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材,、木材等,。《物資財務(wù)審計》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù),、財務(wù)報銷業(yè)務(wù),、施工企業(yè)材料核算、物資審計,?！豆こ添椖课镔Y管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計劃管理,、物資采購,、運輸、材料庫建立與管理,、供應(yīng)管理,、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理,、物資監(jiān)察,、崗位職責(zé)與工作要求?！额A(yù)算概論》課程,，主要是以公路定額為基礎(chǔ),，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額,，并對預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí),。《采購管理實務(wù)》主要包括采購基礎(chǔ),、采購組織架構(gòu),、采購方式、采購計劃和預(yù)算編制,、采購作業(yè)流程,、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制,、采購談判與合同管理,、采購成本控制、采購績效評價等內(nèi)容,?！稌媽W(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法,、會計憑證,、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算,、施工企業(yè)材料物資核算,。《電工產(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路,、交流電路）、電線電纜,、變壓器,、電機(jī)知識?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材,，學(xué)時也不多，老師口頭講解了火工品種類,、其特性等知識,。

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資管理的認(rèn)識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容,，對物資管理過程也只是一個抽象,、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),，深知物資管理其學(xué)問深厚,，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情,。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識,。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中,，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上,，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達(dá)到70%-80%,，甚至更高,，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧,。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料,。

其次,，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以,，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制,，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排,，既要做到保證生產(chǎn),，又要做到不至浪費。

另外,，作為一名物資管理人員,，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心,，是否將企業(yè)利益至上,，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理,，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要,。

《工程項目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度,，設(shè)置物資監(jiān)察崗位,，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任,、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生,，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項目的物資供應(yīng)質(zhì)量,、降低工程成本,、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成,。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的,，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察,、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查,。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項目自檢,、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了,，無論是集團(tuán)公司，還是子公司,，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位,。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，,。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財務(wù)知識和核算方面的知識,，以前對財務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí),，知道了如何設(shè)置帳戶,、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系,，以及材料核算方面的知識,。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了,，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容,，因為有了工作經(jīng)歷，有了以前對電機(jī),、材料等的感性認(rèn)識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻,，掌握起來更容易,。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際,，給我們講了實際物資管理中應(yīng)該注意的事項,，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗,，以及對我們作為一名物資管理人員,，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求,。

本次學(xué)習(xí)中,，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課,，老師推薦我們看了部分西游記,，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊精神,，老師說：唐僧團(tuán)隊是世界上最好的團(tuán)隊,。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空,。唐僧本領(lǐng)不高,，但他有堅定的信仰，有管理方法,。悟空本領(lǐng)大,，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù),，交游廣朋友多,，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心,。我們做員工的,，就要做悟空類的人,，認(rèn)真工作,，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了,，但我知道,，學(xué)習(xí)是無止境的,，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的`東西,，學(xué)以致用,。只有不斷的學(xué)習(xí),，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平,。三個月的學(xué)習(xí),，老師的傳授也只是起個帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研,。

本次學(xué)習(xí)三個月,，時間比較長，對于我們這種施工單位,，利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí),，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會,，真正學(xué)到東西,，是很值得的。本次學(xué)習(xí),，本人覺得在課時內(nèi)容和時間安排上有些松懈,，課時安排不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實兩個月就可以學(xué)完,。重要的一點是：對于《工程項目物資管理手冊》和《采購管理實務(wù)》兩門課程,，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗來講解,。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實務(wù)》,，是由一位非教師人員講課，并且是臨時調(diào)整的,，說是授課老師因嗓子不舒服,，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌,。的確,，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實在和有用,。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司,，在辦理類似學(xué)習(xí)班時，應(yīng)選好老師,，組織好學(xué)習(xí)時間安排,，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行監(jiān)督，讓時間和金錢花的值得,，讓學(xué)員真正能學(xué)到知識,，特別是一個月以上的培訓(xùn)，因為時間比較長,，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感,，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠認(rèn)真。

管理者培訓(xùn)總結(jié)篇七

通過近一段時間的“20xx淄博市學(xué)校中層管理干部能力”遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)專題研修,，收看了幾位專家,、教授的視頻講座，通過幾個學(xué)校的老師的切身經(jīng)歷的講座使我學(xué)到了更好的管理經(jīng)驗和方法,。就對本次中小學(xué)中層干部培訓(xùn)總結(jié)如下：

一,、進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)校中層干部的認(rèn)識。

學(xué)校中層是承上啟下,、承前啟后,、承點啟面的中堅和重要力量。中層干部的“中”字,，說明他在中間,，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是教師,，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份,。中層干部除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外,，還起到上傳下達(dá)的作用,，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，則會對學(xué)校的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙,。中層干部是學(xué)校管理團(tuán)隊中的重要層次,，是領(lǐng)導(dǎo)教師、學(xué)生按照學(xué)校的規(guī)劃和部署,，創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者,，也是學(xué)校教育教學(xué)管理、實現(xiàn)社會價值,、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者,。

二、充分認(rèn)識到了要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉,。

一是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立教育第一位的意識,，局部服從整體,，個人服從團(tuán)體，不越位,、不拆臺,、及時補(bǔ)位，始終保持健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé),、勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地突擊學(xué)校教育持續(xù)健康發(fā)展。

二是要加強(qiáng)溝通,、勇于協(xié)調(diào),。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、其他中層,、教師,、家長和社會各部門進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。要當(dāng)好校長的得力助手,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)作一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。要擁有博愛的心，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩,、一種氣概，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

三是要敢于吃虧,、吃苦、吃氣,?！叭浴笔且环N高尚的`自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,，是社會的主流風(fēng)氣,。為人處世要心胸開闊，寬以待人,。要多體諒他人,，遇事多為他人照相，即使別人犯了錯誤,，或者冒犯了自己,，也不要斤斤計較，以免因小失大,，傷害了相互之間的感情,。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃虧,、吃苦,、吃氣”的思想,，吃別人吃不了的虧，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的氣，嚴(yán)格要求自己,。

四是要能承受曲折和打擊。命運多曲折,，人一生不可能事事順利,，你要成就事業(yè)，就要在順境中保持清醒,，在逆境中毫不氣餒,，有過硬的的心理素質(zhì)，能屈能伸方為大丈夫,。要抵得住誘惑,，耐得住寂寞，禁得起失敗,。在逆境中謀發(fā)展,，在困難中不放棄，面對失敗能泰然處之,，總結(jié)教訓(xùn)后重頭再來,，堅信“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”,。

總之,，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，既增長知識,，又拓展了工作視野,，還學(xué)會了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路,。我將充分運用所學(xué)指導(dǎo)今后的工作,，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力工作,，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實效,，盡心盡力做好本職工作,，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，相信“努力就有收獲”,。