人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話稿 班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話簡(jiǎn)短篇一

今天,，我們?cè)谶@里舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，主要目的是要通過這次培訓(xùn),，讓班組長(zhǎng)比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)“五型”班組建設(shè)的管理知識(shí),，交流“標(biāo)桿”班組創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)能力和管理水平,，推動(dòng)公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能力,。

常言講，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,。各位班組長(zhǎng)都是基層員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人和直接指揮者,，是班組的核心,，既是生產(chǎn)者，又是管理者,，起著承上啟下的重要作用,。目前我們公司正處于一個(gè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)變改革的上升期,，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅(jiān)強(qiáng)基石,。近兩年來(lái)，公司發(fā)電量等業(yè)績(jī)提升指標(biāo)連創(chuàng)新高,、供電煤耗等消耗指標(biāo)屢創(chuàng)新低,。特別是去年，我們很好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展建設(shè)任務(wù),，各方面都走在了集團(tuán)公司前列,。

今年上半年,，公司在安全生產(chǎn)方面,，利用u302c檢修，較好解決了鍋爐高溫再熱器出口管異種鋼焊口質(zhì)量隱患,、汽輪發(fā)電機(jī)振動(dòng)大等重大遺留缺陷,，修后運(yùn)行狀況良好;在國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行、電力市場(chǎng)疲軟,、調(diào)停次數(shù)增加情況下,，公司#1機(jī)實(shí)現(xiàn)跨年度運(yùn)行383天，上半年實(shí)現(xiàn)2個(gè)100天運(yùn)行長(zhǎng)周期,，未發(fā)生安全生產(chǎn)目標(biāo)控制事故和環(huán)保事故,。

在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面，公司深入實(shí)施“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”,，統(tǒng)籌電力和煤炭市場(chǎng),，狠抓二價(jià)二量，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健,，在電量同比下降的不利條件下,，利潤(rùn)同比上升。公司運(yùn)營(yíng)管理得到了集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)診斷組的高度評(píng)價(jià),，診斷組指出,，平電公司傳承歷史,，與時(shí)俱進(jìn)，打造成了“管理科學(xué),，設(shè)備可靠,，業(yè)績(jī)優(yōu)良，人才優(yōu)秀”的發(fā)電優(yōu)勢(shì)企業(yè),，并與今年4月份獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)狀,。公司“講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任,、高品質(zhì)”的品牌效益正逐步放大,。

成績(jī)的取得，離不開在座各位班長(zhǎng)的付出奉獻(xiàn),，離不開廣大員工的辛勤工作,，在這里，我代表公司黨委,、經(jīng)營(yíng)班子向所有班長(zhǎng),，表示最誠(chéng)摯地感謝!

但是，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到,，這些成績(jī)的取得,，只能代表過去，在公司快速發(fā)展的今天,，我們必須要用先進(jìn)的理論和科學(xué)的知識(shí)武裝自己,，用過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力去創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的“五型班組”來(lái)適應(yīng)中國(guó)大火電樣板品牌企業(yè)快速發(fā)展的需要。

目前公司正值迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期,，u401b檢修也即將展開,，你們肩負(fù)著安全生產(chǎn)的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓(xùn)一下,，非常不容易,，足見公司黨、政,、工對(duì)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)工作的重視程度,。培訓(xùn)期間，我們還邀請(qǐng)了江蘇無(wú)錫的專業(yè)講師為大家作“五型班組的創(chuàng)建”為主題的知識(shí)講座,。

機(jī)會(huì)難得,，任務(wù)艱巨。希望同志們充分認(rèn)識(shí)我們舉辦本期培訓(xùn)班的重大意義,，珍惜這一難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，以端正務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)勤奮的學(xué)風(fēng),，仔細(xì)聽講,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，為“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建,，進(jìn)一步做好本職工作奠定良好的基礎(chǔ),。

下面，就如何當(dāng)好班組長(zhǎng),，推進(jìn)“五型”標(biāo)桿班組建設(shè),， 我想著重講三個(gè)方面意見，希望能對(duì)大家即將開始的培訓(xùn)和日后開展的工作有所幫助,。

一,、認(rèn)識(shí)要有新的提高。

這個(gè)認(rèn)識(shí)包括兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí),，即班組地位重要性的認(rèn)識(shí)和對(duì)“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí),。

一是班組在企業(yè)中的地位和作用非常重要。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞,，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的,。俗話說(shuō)：班組是人才的基地、管理的重地,、效益的陣地,、生活的園地、形象的天地,。我們公司的安全生產(chǎn)任務(wù)繁重,，平常工作千頭萬(wàn)緒，最終的落腳點(diǎn)在班組,。班組搞好了,，基礎(chǔ)才能穩(wěn)固;基礎(chǔ)穩(wěn)固了,，企業(yè)才能夠發(fā)展;企業(yè)發(fā)展了,，員工才能發(fā)展。細(xì)胞有活力,，肌體才會(huì)充滿活力,。抓班組建設(shè)就是抓住了企業(yè)管理的根本，抓到了工作的點(diǎn)子上,。這幾年,，公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本,、改革創(chuàng)新的原則,，按照上級(jí)要求、企業(yè)所需,，持續(xù)加大班組軟硬件建設(shè),，為全公司所有班組配齊辦公桌椅,，更新班組園地，修葺班組房間,，配發(fā)電腦,、空調(diào)、大液晶顯示器,、照相機(jī),、茶杯等硬件設(shè)施;兩次升級(jí)班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高,，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng),。公司先后誕生全國(guó)工人先鋒號(hào)1個(gè)，省(部)級(jí)工人先鋒號(hào)3個(gè),，省標(biāo)桿班組1個(gè),，市工人先鋒號(hào)3個(gè)，標(biāo)桿班組1個(gè),。對(duì)班組重要性的認(rèn)識(shí)還包括對(duì)班組長(zhǎng)的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)不僅具有過去班組長(zhǎng)的“安排工作、組織作業(yè),、班組建設(shè)”的職能,，更具有專業(yè)管理責(zé)任人的職能，不同的專業(yè)班組的班組長(zhǎng)實(shí)際上就是這個(gè)專業(yè)的管理專責(zé),，班組長(zhǎng)已從原先的一線員工成為企業(yè)的管理人員,。因此，對(duì)班組長(zhǎng)的要求是越來(lái)越高,。

二是“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)非抓不可且要抓好,。創(chuàng)建管理型、創(chuàng)新型,、技能型,、效益型、和諧型的“五型”班組,，是公司根據(jù)集團(tuán)公司,、 班組建設(shè)要求，為進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升企業(yè)綜合管理水平而作出的重要決策。集團(tuán)公司班組建設(shè)“五年規(guī)劃”的目標(biāo)是,，通過五年的努力,，建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，培育出15個(gè)集團(tuán)公司級(jí)班組建設(shè)示范基地,，創(chuàng)建出150個(gè)集團(tuán)公司級(jí)以上榮譽(yù)的先進(jìn)班組,，班組管理要處于行業(yè)領(lǐng)先水平,，班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到90%以上;在班組長(zhǎng)培訓(xùn)上，要力爭(zhēng)通過各種途徑基本上將班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍,，培訓(xùn)合格率要達(dá)到90%以上,。把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、懂技術(shù),、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者;把班組建設(shè)成為安全文明高效、開拓進(jìn)取創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織;把職工隊(duì)伍培育成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng),、一流崗位技能、一流工作業(yè)績(jī),、一流嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”的職工隊(duì)伍,，形成具有自身特色的班組建設(shè)管理模式。在今年4月份下發(fā)的《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》中,，從6個(gè)方面116個(gè)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容明確了標(biāo)桿班組應(yīng)具備的條件,。內(nèi)容之細(xì)、考核之嚴(yán),、重視之高,，可以說(shuō)是前所未有。因此,，這項(xiàng)工作非常重要,，非抓不可，非抓好不可,。特別需要指出的,，班組建設(shè)不僅是集團(tuán)公司、 有要求,，有部署,，國(guó)資委也一直重視班組建設(shè)，并將班組建設(shè)提升到了“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，推動(dòng)中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展”這樣高的一個(gè)認(rèn)識(shí)高度,。因此，我們所有的班組長(zhǎng)要從踐行科學(xué)發(fā)展觀的高度,，從落實(shí)公司決策部署的高度，從提升企業(yè)管理水平,，增強(qiáng)企業(yè)活力,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度，認(rèn)真對(duì)待“五型”標(biāo)桿班組建設(shè)工作,。

二,、建設(shè)要有新的力度,。

從公司“五型”標(biāo)桿班組創(chuàng)建情況來(lái)看，班組建設(shè)依然存在參差不齊現(xiàn)象,，與上級(jí)標(biāo)桿班組建設(shè)要求還有不小的距離,。為徹底改變這種狀況，我們?cè)谔岣哒J(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，要轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度,，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)班員的積極性和創(chuàng)造性,。一是工作要有新力度。班組建設(shè)要圍繞企業(yè)中心工作,、 《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》要求來(lái)進(jìn)行,，將夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作與落實(shí)中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，要以工作內(nèi)容指標(biāo)化,、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,、工作管理系統(tǒng)化為要求,，突出抓好班組的制度建設(shè)、臺(tái)賬管理,、技術(shù)資料,、定置管理、班容班貌等基礎(chǔ)性工作,，在班組內(nèi)部形成一種更加積極向上,、規(guī)范有序的工作氛圍。二是督查要有新力度,。要嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)班組建設(shè)自我督查評(píng)比活動(dòng);要組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件，結(jié)合本班組的具體實(shí)際,，指定到負(fù)責(zé)人,，建立班組建設(shè)專項(xiàng)督查機(jī)制，以制度來(lái)約束,、規(guī)范,、細(xì)化、量化班組工作,，以制度,、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展。三是考評(píng)要有新力度,。班組要建立人人參與的考評(píng)機(jī)制,。將《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》中的文明管理、信息化建設(shè),、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn),、教育培訓(xùn)、班組安全設(shè)施環(huán)境,、安全文化建設(shè)等工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上。班組建設(shè)工作的落實(shí)情況,，要與班組對(duì)員工的績(jī)效考核掛鉤,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平。四是宣傳要有新力度,。要積極做好班組建設(shè)的宣傳,、動(dòng)員工作，把“五型”班組建設(shè)的內(nèi)容和《班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則》要求講清,、講透,，并貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中,，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想,，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)發(fā)電的有效保障和動(dòng)力,。

三、自身要有新的提升,。

作為班組的“領(lǐng)頭羊”,，班組長(zhǎng)必須要具備較高的文化水平、較寬的知識(shí)面,，較強(qiáng)的專業(yè)技能,、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力,，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的,。作為班組長(zhǎng)應(yīng)該主要提升以下幾個(gè)方面：

一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)組員,，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取,，沒有責(zé)任感是不行的,，責(zé)任心不強(qiáng)更是不行的,。要將這種榮譽(yù)感,、責(zé)任心與全面貫徹落實(shí)上級(jí)年中工作會(huì)議和公司七一表彰大會(huì)的精神結(jié)合起來(lái)，在落實(shí)上下真功夫,、苦功夫,、細(xì)功夫，緊扣“經(jīng)濟(jì)發(fā)電”中心,，扎實(shí)開展班組工作,，做到不動(dòng)搖、不懈怠,、不偏移,。

二是較寬的技術(shù)知識(shí)面?！按蜩F還需自身硬”,。作為班組長(zhǎng)要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐,，遇到問題多思考,，日積月累，積少成多,，平時(shí)要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，方方面面,、條條塊塊,，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在此次培訓(xùn)中，要靜心學(xué),、守紀(jì)學(xué),，通過仔細(xì)反思、認(rèn)真總結(jié),，提煉對(duì)工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。把自己鍛煉成本專業(yè)的專家,，處理問題的行家,。

三是較高的綜合素質(zhì)。一個(gè)班組,，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威,、業(yè)務(wù)大拿,，才有說(shuō)服力，才能當(dāng)好帶頭人,，才能樹立威信,，適應(yīng)班組管理的需要。但是,，單靠班組長(zhǎng)一個(gè)人掌握全部的技術(shù)是不行的,，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平,，組織,、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn),。在言談舉止,、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要嚴(yán)格自我,，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威,，更好的組織班組工作。

四是較強(qiáng)的自我律己,。班組長(zhǎng)要有原則性,，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事,，正確處理情,、理、法的關(guān)系,，對(duì)班組成員工作上要嚴(yán)格要求,、一絲不茍，在生活上要給予無(wú)微不至的關(guān)懷,。在班組內(nèi)部,，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長(zhǎng),，還要吃苦在前、享受在后,，嚴(yán)于律己,，要求別人做到的,，自己首先要做到;要用人格的力量來(lái)影響人,、感召人,，要先人后己,，以整體利益為重。只有這樣,，班組才會(huì)有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌,，創(chuàng)造出喜人的業(yè)績(jī),。

同志們,，管理是企業(yè)永恒的主題,，人員素質(zhì)決定企業(yè)的未來(lái)。一流的干部職工隊(duì)伍才能擎起一流的企業(yè),。公司建設(shè)“中國(guó)大火電樣板品牌企業(yè)”，離不開你們;公司能不能成為集團(tuán)公司“班組建設(shè)示范基地”,，同樣離不開你們,。希望你們以本次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì),，強(qiáng)化精細(xì)化的管理意識(shí),，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次,。

謝謝大家,。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話稿 班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話簡(jiǎn)短篇二

同志們：

大家好,，x年股份公司金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天正式開班。首先,我代表股份公司對(duì)培訓(xùn)班的開班表示祝賀,，并向參培的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎!從x年開始,，我們利用三年的時(shí)間股份公司全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1000余名,，全面提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì),。在培訓(xùn)過程中，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極,、考試成績(jī)優(yōu)異的班組長(zhǎng),，他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯(cuò)的效果,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。此次金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班是對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一次拔高培訓(xùn)，更是樹立“標(biāo)桿”,，推進(jìn)班組建設(shè)的一次具體實(shí)踐,，目的是通過培訓(xùn)，使優(yōu)秀班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)變,，打造金牌班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),，并作為“標(biāo)桿”推進(jìn)股份公司班組建設(shè)整體上一個(gè)臺(tái)階,。下面,，我就此次培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：

一、如何正確認(rèn)識(shí)“標(biāo)桿”班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用

前不久,，著名“標(biāo)桿”管理專家陳泓冰教授來(lái)港授課,，提出了“標(biāo)桿管理”的概念,，其理念是通過立標(biāo),、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)的方法，不斷在全崗位實(shí)現(xiàn)突破,，設(shè)立基準(zhǔn),，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)全部工作的最終落實(shí)點(diǎn),。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流,。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者,，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、班組建設(shè)的組織者,，又是企業(yè)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者,，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展,。因此，我們組織金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班,，嘗試樹立“金牌”標(biāo)桿,，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長(zhǎng)的基準(zhǔn)，以你們的工作方法,、管理方式來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化,，將好的工作方法推廣到股份公司的各個(gè)班組，推進(jìn)整體班組建設(shè)水平上臺(tái)階,。

二,、如何在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績(jī)

目前,，股份公司所屬單位共有班組787個(gè),，班組長(zhǎng)1027名。幾年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下,，班組建設(shè)取得不錯(cuò)的成績(jī)。股份公司建立了嚴(yán)格的班組安全工作管理體系,，提高班組安全管理水平;加強(qiáng)職工小家建設(shè),，持續(xù)深化班務(wù)公開，推進(jìn)了班組民主管理;建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性,，拓展崗位練兵實(shí)用性,，提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制制度，以加強(qiáng)班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn),，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ);涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人,，樹立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中積累了大量好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動(dòng)作用,。

但是,，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問題。一是有的單位還沒有建立科學(xué)有效的班組長(zhǎng)管理,、考核和獎(jiǎng)懲措施,，個(gè)別班組長(zhǎng)缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動(dòng)力,。二是個(gè)別班組內(nèi)部職工績(jī)效考核缺少量化指標(biāo),，考核流于形式，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性,。三是有的班組長(zhǎng)履職能力差,，責(zé)任心不強(qiáng)，軟和散的問題較突出,。上述問題,，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問題,。需要在座的各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)不僅管理好自己的班組,，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法,，標(biāo)桿怎么立，基準(zhǔn)怎么定的問題,，深度挖掘推動(dòng)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新力,。

三,、如何在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的新提升

一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和大局觀,。班組長(zhǎng)通過培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽(yù)感,，鍛煉自身團(tuán)結(jié)組員,，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀,，思考怎樣團(tuán)結(jié)協(xié)作,，扎實(shí)開展班組工作,。

二是自我管理意識(shí)和縝密的思維,。要培養(yǎng)自我管理意識(shí)，打鐵還需自身硬,，首先保證自己不犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,。訓(xùn)練思維的縝密性，考慮問題要全面,、要細(xì)致入微,，對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?在這方面,，有些班組長(zhǎng)的差距還是很大的,，有待于進(jìn)一步提高。

三是要學(xué)習(xí)工作方法,、務(wù)求實(shí)效,。本次培訓(xùn)專門有一堂課是針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí),。班組工作一定要講實(shí)際,、求實(shí)效，切忌華而不實(shí),。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，使各方面工作高效有序,，富有創(chuàng)意,。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法,，要針對(duì)不同人員的個(gè)性,、脾氣和能力區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能,，共同為做好班組工作而不懈努力。

四是要善于總結(jié),。班組長(zhǎng)要經(jīng)?？偨Y(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足,、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過反思,、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西,，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。

同志們,，加強(qiáng)班組建設(shè),，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大,。董事長(zhǎng)曾把班組比作一臺(tái)機(jī)器上的齒輪,，決定了機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，足見班組建設(shè)的重要性,，這就使班組長(zhǎng)的作用愈加突出,，股份公司開展此次培訓(xùn)班，就是要通過打造金牌班組長(zhǎng),，樹立標(biāo)桿,，強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ),，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性,，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話稿 班組長(zhǎng)培訓(xùn)講話簡(jiǎn)短篇三

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里隆重的舉辦某公司第三期班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，辦班的主要目的是要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

基層班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁,。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用,。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，在目前工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的時(shí)候,，公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)不惜投入大量的人力物力,，要求一定要把我們的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班辦好，由此可見公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛護(hù),，對(duì)大家給予厚望,。因此，大家一定要高度重視這次學(xué)習(xí)班,，通過學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗(yàn),、啟發(fā)思路,，力爭(zhēng)在思想上,、工作方法上、職業(yè)觀等方面都能有所收獲,，有所提高,。

在此，我想講兩個(gè)方面的問題,。

一,、認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神,，堅(jiān)定信心,，努力奮斗，共度難關(guān),。 x年,，對(duì)某公司來(lái)講，面對(duì)原材料成本大幅度上升,，產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣,，競(jìng)爭(zhēng)壓力大等諸多困難因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真分析當(dāng)前的形式,，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，節(jié)能降耗，降低成本,，同時(shí),，通過三化活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,，保證了職工收入的穩(wěn)定，應(yīng)該指出,，由于前一段公司效益不好,，致使人心波動(dòng)，部分人對(duì)企業(yè)前景悲觀失望,，失去信心,，這說(shuō)明我們的職工對(duì)改革的承受力度還不是很強(qiáng)。作為我們生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng),，一定要在思想上和行動(dòng)上與公

司協(xié)調(diào)一致,，一定要對(duì)公司目前的狀況有清醒的認(rèn)識(shí)，要牢固樹立廠興我榮,，廠衰我恥的思想觀念,，認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作，開展精益化,、精細(xì)化,、合理化建議活動(dòng),。與公司同舟共濟(jì)，共度難關(guān),。

二,、充分認(rèn)識(shí)自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質(zhì),。 伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)深化改革,，企業(yè)的管理模式、用人機(jī)制,、分配方式都發(fā)生了深刻的變化,，職工的思維方式，思想觀念,，價(jià)值取向也發(fā)生了深層次的變化,，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的市場(chǎng)化，社會(huì)交往的商品化,，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的多樣化,，給我們企業(yè)改革、管理方式,、思想政治工作帶來(lái)了新的課題,，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長(zhǎng)帶來(lái)了新的考驗(yàn),。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組管理好了,，企業(yè)就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī),、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng),、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練,、作風(fēng)正派,，能夠關(guān)心人、理解人,、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng),。

但是，我們也必須看到,，我們目前班組長(zhǎng)隊(duì)伍中還存在著許多差距與不足,。

⒈有的班長(zhǎng)沒有發(fā)揮核心作用，只顧自己悶頭干活,，不注意帶領(lǐng)全班同志一道工作,。

⒉有的班長(zhǎng)不注意思想政治工作,，缺乏關(guān)心人、理解人,、幫助人，沒有充分創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組氣氛,。

⒊有的班長(zhǎng)民主意識(shí)差,，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議,。

⒋有的班長(zhǎng)不敢堅(jiān)持原則,，一團(tuán)和氣，不能在日常管理中批評(píng)不良傾向,。

⒌有的班長(zhǎng)只顧自己小團(tuán)體利益,，不能認(rèn)真執(zhí)行車間、公司的各項(xiàng)決定,。

⒍有的班長(zhǎng)不注意自身模范作用的發(fā)揮,，無(wú)法在組員中樹立自己良好的威信。

以上問題都說(shuō)明我們的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)亟待提高,。為此,，我想借此機(jī)會(huì)給大家講一講對(duì)班組長(zhǎng)的幾點(diǎn)要求。

(一)作為班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：

首先,，要有良好的思想素質(zhì),，這包括：

⒈全局意識(shí)。要克服小團(tuán)體,、本位主義思想,。

⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解,。

⒊優(yōu)秀的品德,。要為人正派，團(tuán)結(jié)同志,，吃苦在前,，公正待人，率先垂范,，特別是黨員班組長(zhǎng)更要有上佳的表現(xiàn),。

(二)要有良好的工作作風(fēng)：

⒈民主作風(fēng)。要自覺聽取組員意見,，經(jīng)常與組員溝通思想,，采納同志們的建議。

⒉戰(zhàn)斗作風(fēng),。要做到急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前,，干在先,，工作雷厲風(fēng)行，決不拖欠,。

⒊踏實(shí)工作,。要有求真務(wù)實(shí)的精神，不圖虛名,，不搞形式化,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

(三)要有過硬的技術(shù),。

⒈不斷學(xué)習(xí),，不但要熟練本崗位、本工種技能,，還要掌握和熟悉其他技能,，要努力成為本工種、本崗位的技師,。

⒉不僅自己技術(shù)過硬,，還要熱心幫助別人一道共同提高

⒊不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要善于把工作中的失敗不足及時(shí)總結(jié),，不斷提高自己,。

(四)要講究工作方法和藝術(shù)。

⒈要了解班內(nèi)每個(gè)人的特長(zhǎng),、愛好,、脾氣、秉性,，并做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

⒉要避免簡(jiǎn)單粗暴，要以理服人,，以制度約束人,，動(dòng)之以情、曉之以理,。

⒊要公平待人,，對(duì)班內(nèi)各種問題要一碗水端平，不能因個(gè)人情感而厚此薄彼,。

總之,，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成參次不齊,，人的思想復(fù)雜多樣,，人的習(xí)慣千奇百怪，要把一班人團(tuán)結(jié)好、組織好,，順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)確實(shí)十分困難,，作為班組長(zhǎng)，大家在各自的崗位上都任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后我們要不斷地以各種方式組織班組長(zhǎng)之間的交流,，互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高，把我們的工作搞好更好,。

目前我們的企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞,，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁,。班組長(zhǎng)的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗,。通過幾天的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)希望能使大家增長(zhǎng)新的知識(shí),，開拓視野，明確方向,，同時(shí)也堅(jiān)定干好工作的信心,。我希望各位班組長(zhǎng)回到崗位以后，要不斷學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，把學(xué)到的知識(shí)結(jié)合自己班組的特點(diǎn)，帶出一支工作好,、團(tuán)結(jié)好,、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍,，用“五好一準(zhǔn)確”明星班組的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的團(tuán)隊(duì),，全面提高班組成員的綜合素質(zhì)，群策群力,，為企業(yè)的深化改革與發(fā)展,，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益而作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。