報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級(jí)有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

油田個(gè)人述職報(bào)告篇一

大家好!

一 ,、工作完成情況

1,、生產(chǎn)指標(biāo)

原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t,，完成計(jì)劃的98.5%,。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃7.93萬m3,，實(shí)際完成7.70萬m3,，完成計(jì)劃的97.1%。

2,、站內(nèi)流程改造

完成站內(nèi)集油外輸流程改造,，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房,，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組,，立柱8根,。

3、井場流程改造

完成82井場改造,，新增大罐3具,、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米,，更換82井場來油管線300余米,，更換田32-12套氣管線100余米。

4,、日常維護(hù)工作

截至目前全年修泵50余次,，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次,，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行,。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里,，保溫管線300余米,。

5、資料管理工作

監(jiān)督日常資料的填寫工作,，杜絕粗心大意,，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率,。

6,、安全培訓(xùn)工作

積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力,，立足站點(diǎn),，開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練,，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題,，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn),。

二 ,、下步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高能力,，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí),，不斷充實(shí)自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì),、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流,，提高員工綜合素質(zhì)。

2,、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì),，安全第一

健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際,，重點(diǎn)加強(qiáng)對日常巡井,、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善,。

認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí),、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí),、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線,，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全,，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患,。

3,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范,，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系,，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求,，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作,，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題;嚴(yán)抓注水,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象;同時(shí),，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，,。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況,，建立合適的工作制度,，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

4,、開展站內(nèi)文化建設(shè)

豐富員工的業(yè)余生活,，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn),，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。

三,、小結(jié)

在x年,，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊,，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù),。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期,，降低了生產(chǎn)成本,，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率,，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足,，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去,，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來對自己工作總結(jié),，難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng),。

油田個(gè)人述職報(bào)告篇二

__年,，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下,，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí),、艱苦細(xì)致,、卓有成效的工作，我廠的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績,，主要運(yùn)營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平,。

回顧一年的工作，有成績,，也有不足,。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正,。

一,、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢,，了解事物發(fā)展規(guī)律,，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變,。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，改變考慮問題的思維模式,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求,，奠定思想基礎(chǔ),。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革,、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上,、行為上同上級(jí)黨委保持一致,。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律,、制度的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜,、立場堅(jiān)定,、秉公辦事、不徇私情;日常工作中,，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),，努力樹立人民公仆的良好形象,，做廉潔奉公、干凈干事,、勇于開拓,、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局,、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高,。始終把落實(shí)黨的方針、路線,、政策,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù),。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象,、聚人心的重要工作來抓,。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,，分房,、工資、獎(jiǎng)金分配公開,，進(jìn)行管桿泵,、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì),。

二,、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé),，增強(qiáng)向心力和凝聚力

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心,。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

首先,，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路,，不斷調(diào)整,、改進(jìn)工作方法,。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己,，理解自己,，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見,，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強(qiáng)油藏研究,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度,、完善績效管理等一系列重要決策,，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工作局面,。

其次,，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作,、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面,，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序,，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí),，既不搞一言堂,，個(gè)人說了算，也不搞各自為政,，真正做到：用感情去溝通,，以制度作保證。

目前,，我們廠行政和黨委形成了相互理解,，相互溝通，相互支持,，副職積極協(xié)助正職,，正職充分信任副職的可喜局面,，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致,，言出有聲,，令行禁止。

三,、以穩(wěn)油增氣為中心,，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí),，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn),，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊,，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí),。二是抓好有效注水,，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué),、適用的分注原則,，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟,。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù),，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,，提前調(diào)整水量,，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理,，提高開發(fā)效果,。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段,，注重油藏研究，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng),，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn),。

開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i,、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作,，完善壓裂工藝技術(shù),，規(guī)范措施井后期管理，取得了良好效果,。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè),，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果,，優(yōu)化選井選層,，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，及時(shí)補(bǔ)充地層能量,，確保新井穩(wěn)產(chǎn),。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100,，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。

五是抓好日常管理,，延長油井免修期,。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程,、低沖數(shù)的工作制度,，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,，取得明顯成效,。

改造7口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要,。制定天然氣安全預(yù)案,，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度,，確保天然氣安全生產(chǎn),。

七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作,。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水,、氣舉排水,、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,，采取多脈沖氣體壓裂,、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作,，共實(shí)施各類措施18井次,，日增氣7.2萬立方米。

八是科學(xué)運(yùn)行,，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮,。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

四,、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn),，全面推進(jìn)企業(yè)管理

一是強(qiáng)化預(yù)算管理，有效控制成本,。實(shí)施全員,、全過程的成本預(yù)算管理，在縱向,、橫向,、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標(biāo)層層分解,，制定量化的考核指標(biāo),，剛性兌現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出,，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面,。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,，推行由資產(chǎn)管理組,、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn),，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí),，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。

三是加強(qiáng)物資管理,，提高物資有效使用率,。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴(yán)控物資流失,，提高物資使用效率,。積極開展管桿探傷及維修工作，全年修復(fù)油桿2萬米,，探傷和修復(fù)油管650噸,，共計(jì)創(chuàng)效627萬元。

四是抓好節(jié)約挖潛,，開展降本增效工程,。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備,、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目，嚴(yán)控電費(fèi),、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,，全年節(jié)約369萬元。

五是加強(qiáng)制度建設(shè),，完善制度管理體系,。按照科學(xué)、規(guī)范,、實(shí)用的原則,，設(shè)置基層站隊(duì)、班組,、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳,，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng),，清理4項(xiàng),，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,、實(shí)效化管理,。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》,，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長及科長助理承包采油井組,，每月進(jìn)行一次油水井普查,，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng),，采納38項(xiàng),，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善,。在發(fā)展生產(chǎn),、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事,、辦好事,，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建設(shè),、彩鋼防水,、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。

五,、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康良性,。

樹立“人才資源是第一資源”的理念,，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是加強(qiáng)后備干部管理,，深化人事制度改革,。改變用人制度，逐步推行競聘上崗,，對5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),，使其盡快成長。選派6名管理,、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)，加快青年后備人才培養(yǎng),。

二是強(qiáng)化績效考核,，完善激勵(lì)機(jī)制。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》,，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案,，簡化操作員工考核細(xì)則,，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率,。為了緩解人員不足的矛盾,，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力,。實(shí)施承包井組28個(gè),，節(jié)省用工72人。

四是抓好員工教育和培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》,，開展全員培訓(xùn)工作,。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期,，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù),、管理人員32人到大慶、四川,、長慶等油氣田學(xué)習(xí),，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級(jí)競賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng),，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性,。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》,、《加強(qiáng)有效注水,，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉,，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。

六,、存在的不足和問題

在我任職的這段時(shí)間里,，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但工作中不足之處,。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng)，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢,。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,，對油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限,，相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,，都制約著油田合理,、科學(xué)開發(fā)。

三是我廠人員比較緊張,，一線工人實(shí)行倒班制,，長年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,，但幫助,、照顧的不夠，以后還要不斷改善,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,，使之無后顧之憂。

以上這些也是今后急需解決的問題,。

同志們,，回顧過去，崢嶸歲月稠,，展望未來,，任重而道遠(yuǎn)，未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),，同樣面臨著巨大的壓力,，但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠存在的問題和潛力,，不斷拓展工作思路,，創(chuàng)新工作方法，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑,，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗,。

油田個(gè)人述職報(bào)告篇三

__年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的xx屆四中,、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在職能處室的支持和幫助下,，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致,、卓有成效的工作,，我廠的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績，主要運(yùn)營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平,。

回顧一年的工作,，有成績，也有不足,。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職,，請考核組及各位同志給予指正。

一,、注重思想政治建設(shè),，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律,，正確把握大局,，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變,。首先,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式,，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式,，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ),。其次,，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中,、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神,，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革,、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力,，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致,。第三,，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自我約束能力,。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅(jiān)定,、秉公辦事,、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng),，努力樹立人民公仆的良好形象,，做廉潔奉公,、干凈干事、勇于開拓,、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部,，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高,。始終把落實(shí)黨的方針,、路線、政策,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人,，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象,、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,，分房,、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵,、卸油崗效能監(jiān)察,，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì),。

二,、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé),，增強(qiáng)向心力和凝聚力

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心,。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,，我深知自己肩上擔(dān)子的分量。

首先,，按照崗位的要求和自身特點(diǎn),，理清工作思路，不斷調(diào)整,、改進(jìn)工作方法,。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己,，理解自己,，建立相互信任的氛圍,。二是不斷完善自己，增強(qiáng)綜合決策和駕馭全局的能力,。三是廣泛聽取意見,，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強(qiáng)油藏研究,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度,、完善績效管理等一系列重要決策,，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工作局面,。

其次,，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面,，建立和完善相應(yīng)的管理制度,，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,，統(tǒng)一決策,，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂,，個(gè)人說了算,，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通,，以制度作保證,。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解,，相互溝通,，相互支持，副職積極協(xié)助正職,，正職充分信任副職的可喜局面,，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致,，言出有聲,，令行禁止。

三,、以穩(wěn)油增氣為中心,，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)

一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力,。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述研究,，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力,，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層認(rèn)識(shí)，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn),，實(shí)施局部完善井網(wǎng),、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗(yàn)研究上有了新的認(rèn)識(shí),。

二是抓好有效注水,，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,，按照科學(xué),、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認(rèn)識(shí)工作方法,，有效注水技術(shù)日趨成熟,。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí),。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力,，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理,，提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產(chǎn),，拓展上產(chǎn)空間,。以精細(xì)研究為手段，注重油藏研究,，注重能量認(rèn)識(shí)和超前培養(yǎng),，注重開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii,、iii砂組和高臺(tái)子油層i,、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù),，規(guī)范措施井后期管理,，取得了良好效果。

四是抓好產(chǎn)能建設(shè),，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度,。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層,，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,，及時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理,，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5,。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,，創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平,。

五是抓好日常管理，延長油井免修期,。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)管理,，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度,，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)研究及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,，取得明顯成效,。

六是加強(qiáng)天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù),。深化氣藏研究,，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口,，測流壓21井次,，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率,。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井,，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要,。制定天然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度,，加大排查力度,，確保天然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù),，積極開展天然氣挖潛工作,。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作,，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機(jī)抽排水,、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn),。結(jié)合氣藏研究成果,，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,，積極開展疑難井挖潛工作,，共實(shí)施各類措施18井次,，日增氣7.2萬立方米。

八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井,、固井質(zhì)量關(guān),，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn),，全面推進(jìn)企業(yè)管理

一是強(qiáng)化預(yù)算管理,，有效控制成本,。實(shí)施全員,、全過程的成本預(yù)算管理,，在縱向,、橫向,、時(shí)間上建立三維預(yù)算管理體系,。將成本指標(biāo)層層分解,，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn),，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓,、層層有人管的局面,。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用率,。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組,、基層單位及操作人員組成的三級(jí)管理模式,。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí),，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元,。

三是加強(qiáng)物資管理,，提高物資有效使用率,。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳,，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況,，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作,，全年修復(fù)油桿2萬米,，探傷和修復(fù)油管650噸,，共計(jì)創(chuàng)效627萬元,。

四是抓好節(jié)約挖潛,，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則,，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等項(xiàng)目,，嚴(yán)控電費(fèi),、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)約369萬元,。

五是加強(qiáng)制度建設(shè),，完善制度管理體系。按照科學(xué),、規(guī)范,、實(shí)用的原則，設(shè)置基層站隊(duì),、班組,、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng),，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化,、實(shí)效化管理。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo),、科長及科長助理承包采油井組,，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個(gè),，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項(xiàng),，采納38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平,。

七是加大基層硬件投入,，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn),、提高效益的同時(shí),，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事,，重點(diǎn)在新建隊(duì)部,、道路建設(shè)、彩鋼防水,、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元,。

五,、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，確保企業(yè)健康良性,。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從發(fā)展大局著眼,，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障,。

一是加強(qiáng)后備干部管理，深化人事制度改革,。改變用人制度,，逐步推行競聘上崗，對5名科長助理進(jìn)行定向培養(yǎng),，使其盡快成長,。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),，加快青年后備人才培養(yǎng)。

二是強(qiáng)化績效考核,，完善激勵(lì)機(jī)制,。制定《××*廠干部月度獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核辦法》，將各級(jí)管理干部的部分獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤,，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù),，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。不斷完善績效考核方案,，簡化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情,。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,，積極采取承包井組的管理方式,，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè),，節(jié)省用工72人,。

四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。針對員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式,，制定《××*廠員工培訓(xùn)工作方案》,，開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干,、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期,，培訓(xùn)人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶,、四川,、長慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要,。對在公司級(jí)競賽中獲得名次的人員給予重獎(jiǎng),，調(diào)動(dòng)了廣大員工參與教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

五是整合智力資源,，發(fā)揮科技支撐力,。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項(xiàng)目,，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》,、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng),。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉，以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要,。

六,、存在的不足和問題

在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績,，但工作中不足之處,。

一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強(qiáng),，管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢,。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限,，相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學(xué)習(xí)和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高,、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著油田合理,、科學(xué)開發(fā),。

三是我廠人員比較緊張，一線工人實(shí)行倒班制,，長年吃住在野外,，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入，但幫助,、照顧的不夠,，以后還要不斷改善,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無后顧之憂,。

以上這些也是今后急需解決的問題,。

同志們，回顧過去,，崢嶸歲月稠,，展望未來，任重而道遠(yuǎn),，未來的道路充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇,，深入分析我廠存在的問題和潛力，不斷拓展工作思路,，創(chuàng)新工作方法,，積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設(shè)油氣當(dāng)量百萬噸采油廠而努力奮斗,。

述職人：××*

20xx年1月12日

油田個(gè)人述職報(bào)告篇四

一,、近五年的主要工作：

自x年10月13日作為采油十二隊(duì)的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴(yán)格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，及時(shí)高效的完成我隊(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)方面問題,，按時(shí)按質(zhì)地完成廠的各項(xiàng)地質(zhì)管理工作。在這五年里加強(qiáng)了采油十二隊(duì)的油田開發(fā)管理,，各項(xiàng)準(zhǔn)標(biāo)全面貫徹執(zhí)行,，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

1,、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)量承包制,，提高全員的產(chǎn)量意識(shí)：

根據(jù)上級(jí)工作指標(biāo)，制定出《產(chǎn)量精細(xì)化管理考核辦法》和《地質(zhì)開發(fā)管理考核細(xì)則》,，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井,，每口井有專人承包，落實(shí)到承包責(zé)任人與績效考核掛鉤,，并執(zhí)行問責(zé)制,，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數(shù)等，通過一年的努力,，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量,。

2,、 嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)油水井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，全準(zhǔn)率達(dá)到96%以上,。

1)組織資料員,、班組長、采油工進(jìn)行分期培訓(xùn),，掌握標(biāo)準(zhǔn),。

4) 技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)，以身作則,，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。 隨機(jī)抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準(zhǔn)率,。 定期檢查,，然后進(jìn)行講評(píng)、排序,，好獎(jiǎng)差罰,。

3、 狠抓不正常井管理,，減小不正常井影響產(chǎn)油率,。

1) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，利用常規(guī)手段及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)不正常井,，如負(fù)荷的變化,，計(jì)量的波動(dòng)、電流的變化,，光桿溫度的升高,、功圖、液面,、憋壓不正常等做到精心,、細(xì)心、用心,、及時(shí),。

2) 及時(shí)處理不正常井。根據(jù)發(fā)生情況,，采取相應(yīng)手段,，避免上修。如碰泵,、洗井,、對桿、打撈,、調(diào)防沖距,、放套氣等手段,，措施實(shí)施后觀察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施,。

3)

4) 及時(shí)上報(bào)不正常井縮短影響時(shí)間,。 對于機(jī)電事故，流程事故導(dǎo)致的不正常停井,，做到及時(shí)巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理,，做到不等不靠,，利用較短時(shí)間最有效措施恢復(fù)生產(chǎn)。

5) 對于外界因素干擾,，及時(shí)摸清情況,，進(jìn)行磋商，協(xié)調(diào),，溝通,，力所能及調(diào)節(jié)，最大限度創(chuàng)造安全和諧外界環(huán)境,。

4,、 加強(qiáng)作業(yè)井、措施井質(zhì)量監(jiān)督,，避免返修、多修,，延長免修期,，培訓(xùn)監(jiān)督內(nèi)容，關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全員進(jìn)行培訓(xùn),。

落實(shí)責(zé)任，誰承包的井,，誰進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題追究責(zé)任,，重點(diǎn)項(xiàng)目,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必須親臨現(xiàn)場監(jiān)督,，包括隊(duì)長,、技術(shù)員、 監(jiān)督員,。

通過各方面努力,，截止至x年全年小修111井次，含5口新井,，老井小修比20xx年少修14口井,，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天,。

5、 抓實(shí),、抓好注水井測調(diào)試工作,，保證平穩(wěn)注水，有效注水,。

注水開發(fā)是油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施,，注水工作開展是否真實(shí)深入，直接影響油田開發(fā)效果,，為此x年把注水工作列為首要日程。

1) 嚴(yán)格執(zhí)行注水方案,，及時(shí)落實(shí)注水方案,。

方案下發(fā)后，必須當(dāng)班執(zhí)行,，不能拖等靠,，當(dāng)班事當(dāng)班執(zhí)行，及時(shí)執(zhí)行方案,。

2) 平穩(wěn)注水,，保證注好水，注夠水,。

日注嚴(yán)格按方案執(zhí)行,，瞬時(shí)流量均衡，不準(zhǔn)超過波動(dòng)范圍,。隊(duì)里定時(shí)抽查,，早班查，夜班查,，起早查,，并對水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn),，超過波動(dòng)范圍進(jìn)行處理,。

3) 認(rèn)真核對注水資料，包括各項(xiàng)壓力,，壓力表校檢,，水表準(zhǔn)確性，表芯子定期清理,、核對井口與注水間注水壓差,，定期對比，定期掃線,。

4) 腳踏實(shí)地抓好測試工作,。

6、 加強(qiáng)油水井日常維護(hù)工作,，減少不正常井的發(fā)生,，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一,。洗井質(zhì)量工作尤為重要,。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負(fù)責(zé)人，安排洗井井號(hào),，洗井合理周期,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)載增加井，確定是否洗井,。首先做好日觀察,、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)結(jié)蠟,、電流增加井,，及時(shí)安排洗井，其次是填寫好洗井設(shè)計(jì),，具體真實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)高,，第三是現(xiàn)場檢查和督促,，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，第四是洗后驗(yàn)收,，通過計(jì)量,，測電流，測功圖與洗前對比,，是否有效,，第五、進(jìn)一步確定合理周期,，總結(jié)洗井經(jīng)驗(yàn),，以便推廣,。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,，全準(zhǔn)率能夠達(dá)到96%以上,，各項(xiàng)日常維護(hù)工作，均按規(guī)定和要求有序進(jìn)行,，為未來的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、具體的工作情況：

我隊(duì)的29口直接進(jìn)罐井因?yàn)闊o法計(jì)量,，給我隊(duì)的資料管理帶來了很大的困難,，進(jìn)入20xx年后，我隊(duì)利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn),，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí),，當(dāng)井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準(zhǔn),，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí),，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差,。

我隊(duì)20xx年投產(chǎn)50口新井,，其中1口井單井罐計(jì)量，其余49口井就近跟老井串聯(lián),，最多5口井串聯(lián),，最少3口井串聯(lián)，停井計(jì)量影響時(shí)率較多,，需要減少每串井?dāng)?shù),，進(jìn)行較為準(zhǔn)確計(jì)量，為了解決這一問題,，我隊(duì)與地研所溝通后分別開始對這些大平臺(tái)井進(jìn)行周期性差減計(jì)量,，確定各單井的分產(chǎn)系數(shù)，直至現(xiàn)在仍然堅(jiān)持進(jìn)行差減計(jì)量并定期更新分產(chǎn)系數(shù),，使因平臺(tái)串聯(lián)井過多對計(jì)量的影響降低到了最小,。

我隊(duì)在20xx年著重加強(qiáng)了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效,，在早會(huì)上著重要求班組加強(qiáng)日常巡井力度,，對發(fā)現(xiàn)錄取數(shù)據(jù)有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員,，由技術(shù)員馬上給出處理意見,，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測試班將當(dāng)天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當(dāng)天交與技術(shù)員,，由技術(shù)員馬上安排相應(yīng)人員處理,，班組人員及維修班充分利用“調(diào)、碰,、控,、洗、憋”等各種手段及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的小問題進(jìn)行處理,，防止其發(fā)展成為大問題,。目前此項(xiàng)工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現(xiàn)疑似不正常井5口(4口微固漏,，一口微游漏),，并對其中4口井進(jìn)行了調(diào)碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復(fù)測,，對調(diào)碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗,，并對洗后的液量、含水,、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效,，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理,，恢復(fù)正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測,，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報(bào)不正常井,。

我隊(duì)測試班原來人員少,、設(shè)備差，無法保證功圖液面等資料及時(shí)返回,，直接影響到資料的完整性,、及時(shí)性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約,，針對這一問題我隊(duì)及時(shí)調(diào)整,，增加人員、更新設(shè)備,，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回,，復(fù)測井、不正常井的功圖液面也能在當(dāng)天返回,，保證了資料的及時(shí)和完整,。

油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全,、靈活好用,、不滲不漏。當(dāng)井組人員發(fā)現(xiàn)裝置存在問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,，不影響錄取資料,。杜絕因?yàn)檠b置問題而出現(xiàn)資料失真現(xiàn)象。其次我隊(duì)年初建立了資料跟蹤分析制度,，堅(jiān)持“五把關(guān),、五過手”，層層分析,，層層落實(shí),，層層負(fù)責(zé)。認(rèn)真堅(jiān)持資料跟蹤制度,，不以偏概全,，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起,，對于資料與實(shí)際不符的,，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取,，重新論證,。

我們隊(duì)還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現(xiàn)假資料,，就直接追溯相關(guān)人員的責(zé)任,，對于那些工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的人員,，我們一向加大處罰力度,，毫不手軟，決不姑息遷就,。通過近幾年的努力,，目前全隊(duì)已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著,。

每天隊(duì)干部都要按照資料錄取標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問題,，并提出處理整改意見,，通過這項(xiàng)制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間,，收到了十分明顯的效果,，我們也會(huì)長期堅(jiān)持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實(shí)現(xiàn)正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。我們也爭取在未來較短的時(shí)間內(nèi)逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三,、工作成效

(1)培訓(xùn)：針對我隊(duì)采油工人員技術(shù)薄弱問題,，我隊(duì)與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊(duì)所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析,、測電流,、測氣、動(dòng)標(biāo),、靜標(biāo)以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí),。我隊(duì)安排的日常培訓(xùn)形式靈活多樣，注重實(shí)效,，注重實(shí)際,，貼近生產(chǎn)，取得顯著成績,，在x年廠舉辦的技能大賽中取得團(tuán)體第三名的好成績,，一名獲得標(biāo)兵稱號(hào)，六名獲得能手稱號(hào);在x年舉辦的廠技能大賽上我隊(duì)再創(chuàng)佳績,，團(tuán)體榮獲第二名,，兩名員工獲得標(biāo)兵稱號(hào)，八名員工獲得能手稱號(hào),。此外我隊(duì)在x年的五好班組驗(yàn)收中,，上報(bào)的3個(gè)班組全部順利通過驗(yàn)收，驗(yàn)收成功率100%,。

(2)管理制度：通過對各班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)情況的了解制定相應(yīng)的《采油十二隊(duì)地質(zhì)管理考核細(xì)則》下發(fā)到班組,，要求班組按照制度執(zhí)行，每旬不定期檢查,，并在隊(duì)內(nèi)張貼考核通報(bào),，將責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責(zé)任感,。

(3)執(zhí)行檢查：隊(duì)干部對管理制度落實(shí)完成情況會(huì)對班組進(jìn)行不定期,，不定人，不定井的現(xiàn)場核實(shí),，現(xiàn)場檢查,，對檢查出的問題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通,、解決,，對于由于人為因素導(dǎo)致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)查嚴(yán)辦絕不姑息,。

(4)嚴(yán)格考核：對于班組日常油水井維護(hù)過程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)或者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的班組或個(gè)人,，隊(duì)部將會(huì)給予嚴(yán)肅考核,，如果連續(xù)出現(xiàn)類似問題，考核力度會(huì)加倍,。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學(xué)習(xí),，使我在日常工作方面,、技術(shù)技能方面、管理方面,、組織協(xié)調(diào)方面得到很大的鍛煉和提高,，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,，還應(yīng)該更好地將組織交給的工作完成,，在今后工作中自己將努力做到更好。

五,、今后的工作打算

通過總結(jié)近五年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與新木采油廠共同進(jìn)步,、共同成長。