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國有企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制篇一

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面加強安全生產(chǎn)管理,，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際,，制定如下安全辦公會議制度:

1,、學(xué)習(xí)會議制度。根據(jù)工作需要,，組織鎮(zhèn)村社三級干部學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律,、法規(guī),，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神。

2,、安全生產(chǎn)狀況分析會議制度,。組織召開安全生產(chǎn)辦公會議，匯報安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r,。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題,，采取切實可行的措施，落實監(jiān)管職責(zé),。

3,、匯報會議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級主管部門匯報本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展?fàn)顩r,。

4,、檢查制度,。安監(jiān)站對本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，及時掌握本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作動態(tài),。

5,、安全辦公會議由安監(jiān)站組織，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄并構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)各村,、各單位,。

國有企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制篇二

為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生,，特制定本考核制度,。

本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

《安全生產(chǎn)法》《河南省安全生產(chǎn)條例》

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》

4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核,，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組,。

4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤,，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等,。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

2、安全教育與培訓(xùn)情況;

3,、安全會議情況;

4,、安全檢查及隱患整改情況;

5、事故調(diào)查處理管理情況;

6,、危險作業(yè)管理情況;

7,、安全活動情況;

8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

9,、安全生產(chǎn)管理考核情況等,。

6.1各廠、部門,、車間,、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位,，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故,。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進行一次綜合考核,，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分,。

6.2 日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等,，要通過查閱文件檔案,，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,，扣10分,。

6.3 發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進行處理,。

6.4 公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理,，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進行獎懲。

1,、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門,、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核,。

2,、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進行考核。

3,、各科室,、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進行考核。

4,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成,，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正,、遵守實事求是的原則,。

1、安全目標(biāo)每年考核一次,。

2,、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進行一次綜合考核,。

3,、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次,。

4,、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時,，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況,、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核,。

2,、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見,，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、考核小組考核結(jié)束后,，應(yīng)及時做好考核記錄,，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲,，對考核情況較好的,，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評,，對單位負(fù)責(zé)人進行一定數(shù)額的處罰,。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費用中列支。

國有企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制篇三

為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施,特作以下考核規(guī)定:

一,、檢查考核小組: 組 長:

組 員:

二,、考核時間:

1、項目目標(biāo):每月考核一次

2,、班組目標(biāo):每十天考核一次

3,、操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限

三、考核內(nèi)容:具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范,、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況,。

四、考核辦法:現(xiàn)場實測實量,、進度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試,。

五、獎罰辦法:嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元,(來自:)對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰50元,。

六,、年度考核總評價:對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤,獎罰分明,實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤,以保證目標(biāo)的順利完成。

各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

為保證安全生產(chǎn),使各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實,在各自崗位上起到促進保障安全生產(chǎn)的作用,督促提到其自我安全意識及素質(zhì),特制定以下考核辦法,。

一,、公司每季度對項目經(jīng)理部的責(zé)任制落實情況進行一次考核評比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場的安全管理,安全防護設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生情況。

二,、項日部每月對項目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行情況進行一次考核評比,。

三、項目部施工員每十天對班組責(zé)任制執(zhí)行情況,、班組活動情況進行考核,發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行者進行處罰,。

四、對不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元