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研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇一

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi),、公司管理)

1、1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取,、編號(hào),、傳遞、催辦歸檔,。

1,、2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印,、傳真函件的發(fā)送,、各種會(huì)議的通知、安排,、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào),。

1、3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作,。

1,、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1,、5保管公司行政印鑒,，開(kāi)具公司對(duì)外證明及介紹信,。

1、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào),。

1,、7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1,、8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。

1、9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信,。

1,、10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1,、11負(fù)責(zé)公司員工食堂,、員工宿舍管理。

1,、12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理,。

1、13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門(mén)衛(wèi),、廠區(qū)治安管理,。

1、14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案,。

1,、15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作,。

1,、16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1,、17員工績(jī)效考核,，薪酬管理。

1,、18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理,。

1、19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案,，核準(zhǔn)各部門(mén)獎(jiǎng)懲的實(shí)施,，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

1,、20人員檔案管理及人事背景調(diào)查,。

1、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行,。

1,、22負(fù)責(zé)與勞動(dòng),、人事、公安,、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行,。

1、23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理,。

1,、24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1,、25公司員工工資的核算,、編制和發(fā)放工作。

1,、26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,。

2、財(cái)務(wù)部

2,、1公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算、預(yù)測(cè),。

2、2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

2,、3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2,、4擬寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,。

2、5負(fù)責(zé)合同的管理,，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案,。

2、6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,，并進(jìn)行核算及控制工作,。

2、7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核,。

2,、8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管,、保密工作,。

2、8處理應(yīng)收,、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

2,、10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2,、11與財(cái)政,、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,，政府文件的執(zhí)行,。

2、12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開(kāi)支,。

2,、13公司全盤(pán)賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3,、銷售部

3,、1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略,、方針的建議方案,。

3、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃,。

3,、3組織合同評(píng)審工作。

3,、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理,。

3、5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴,。

3、6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開(kāi)發(fā),。

3,、7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

4技術(shù)部

4,、1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃,、技術(shù)調(diào)查、工廠布局,。

4,、2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作,、鑒定與審核,。

4、3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)參數(shù),、工藝圖紙,、工藝定額、材料消耗定額,、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理,。

4、4對(duì)新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā),，促進(jìn)公司進(jìn)步,。

4、5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4,、6向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。

4、7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù),。

4,、8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析,，提供改進(jìn)的具體方案,。

4、9按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

5、生產(chǎn)部

5,、1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

5,、2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,。

5、4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)各工序間的平衡,，提高生產(chǎn)效率。

5,、5合理使用設(shè)備,，提高設(shè)備使用率,。

5、6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,。

5,、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源,，減低物資消耗,，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗,。

5,、8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

5,、9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作,。

5,、10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

5,、11制定設(shè)備操作規(guī)范,，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5,、12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理,、組織、設(shè)計(jì),、制造,、使用、維護(hù)工作,。

5,、13負(fù)責(zé)公司水、電,、氣的管理,。

6采購(gòu)部

6、1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施,。

6、2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度,。

6,、3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。

6,、4負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道,，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作,。

6,、5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi),。

6,、6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6,、7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用,。

6,、8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6,、9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用,。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度,。

6、10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，加強(qiáng)對(duì)有毒,、有害、易燃,、易爆,、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生,。

7,、質(zhì)量部

7、1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,，并推進(jìn)、實(shí)施,、督導(dǎo),。

7、2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理,。

7,、3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7、4對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理,。

7,、5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

7,、6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備,、器具的使用和保管。

7,、7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作,。

7、8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案,。

7、9買(mǎi)力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作,。

四：

市場(chǎng)部規(guī)章制度]

一,、總則

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，做好公司產(chǎn)品的宣傳,、推廣,、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率,，并加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度,。所有市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作,。

二、市場(chǎng)部管理制度

1,、市場(chǎng)部人員牢固樹(shù)立公司,、部門(mén)與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)作保證,，向市場(chǎng)要效益，充分挖掘,、發(fā)揮個(gè)人能力,，群策群力，薄利多銷,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

2、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),，嚴(yán)守公司機(jī)密,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法,，嚴(yán)肅公司的合同使用,，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，采用合同編號(hào),。未經(jīng)公司許可,，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。

4,、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié)，將該年度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司,，并交市場(chǎng)部主管人員存檔,。

5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程,。

6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況,，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性,。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時(shí)將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門(mén),。

7,、打電話時(shí)要使用普通話，用語(yǔ)禮貌,、得體,。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無(wú)聊電話,。

8,、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個(gè)月書(shū)面向公司寫(xiě)辭職報(bào)告,，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理,、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司。否則作為離職處理,，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利,。

9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作,。

10,、完成公司或部門(mén)交辦的其他工作。

三,、市場(chǎng)部工作制度

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)開(kāi)拓,。

2,、市場(chǎng)信息、行為的及時(shí)收集與反饋,，市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

3、新產(chǎn)品,、新市場(chǎng)的策略制定,。

4、各類項(xiàng)目的承接,、組織招投標(biāo),、合同簽訂和款項(xiàng)回收。

5,、不斷收集客戶的需求信息,，建立完善的客戶資料管理體系。

6,、維護(hù)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度,。

7、及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作,，并按期提交回收?qǐng)?bào)告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時(shí)的責(zé)任,。

8、銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估,。

9,、完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇二

本制度的制定目的是為了提高部門(mén)工作效率,，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)圖檔、文件,、資料管理等特制定以下綜合部門(mén)內(nèi)部管理制度,，綜合部門(mén)員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力,、勤奮,、積極主動(dòng)的工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外,，根據(jù)部門(mén)工作的特殊性,，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行綜合部部門(mén)內(nèi)部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸,，以公司制度為準(zhǔn),。同時(shí)也希望部門(mén)員工在執(zhí)行中,，提出意見(jiàn)和好的建議，為部門(mén)的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

一,、 綜合部部門(mén)職責(zé)

(一) 部門(mén)職能

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)下,有效的完成綜合部?jī)?nèi)務(wù)事宜的同時(shí)協(xié)助其他部門(mén)有序的開(kāi)展相應(yīng)的工作。

(二)部門(mén)權(quán)力和義務(wù)

1,、對(duì)事業(yè)部日常管理的配合義務(wù);

2,、對(duì)公司員工日常工作的監(jiān)督權(quán);

3、對(duì)所有員工人事資料的審核權(quán),。

二,、綜合部門(mén)各崗位職責(zé)

(一) 人事專員崗位職責(zé)

(二) 行政客服崗位職責(zé)

三、綜合部門(mén)日常管理細(xì)則

綜合部工作涉及較多的文檔資料,，要注意保持辦公桌面整潔衛(wèi)生,，要?dú)w檔的資料平時(shí)注意保管，以月為單位進(jìn)行歸檔整理,，保證資料的完整性和跟新情況;每周做好工作總結(jié)和制訂工作計(jì)劃,，并以及時(shí)完成為首要目標(biāo)，并于每周三17：3 0之前發(fā)至部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱;積極主動(dòng)完成工作,，與其他部門(mén)有溝通的業(yè)務(wù)要主動(dòng)進(jìn)行有效交流,，配合其他部門(mén)完成相關(guān)工作。

四,、文件物資的管理

1,、事業(yè)部相關(guān)人事合同、員工手冊(cè),、勞動(dòng)合同等人事專員有責(zé)任進(jìn)行保管工作;

2,、事業(yè)部員工檔案、員工資料等除保管工作外人事專員務(wù)必做到及時(shí)更新工作;

3,、事業(yè)部相關(guān)物資的管理,、歸放等行政客服專員做好保管登記工作;

4、事業(yè)部員工相關(guān)人事信息屬內(nèi)部機(jī)密,，任何人不得泄露給其他人,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇三

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理大綱。

一,、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門(mén),、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。如有違反,，必追究相應(yīng)責(zé)任,。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理、經(jīng)營(yíng)水平,，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,，造就一支思想新,、技術(shù)精、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八,、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究,。

崗位職責(zé)說(shuō)明

一,、技術(shù)部職責(zé)說(shuō)明

1、 負(fù)責(zé)公司自身運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新,，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)時(shí)性,。每天上班的第一要?jiǎng)?wù)就是及時(shí)的更新網(wǎng)站的所有信息。

2,、 負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè),，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān)。

3,、 負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會(huì)同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù),。

4、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司分配下來(lái)的開(kāi)發(fā)任務(wù),，以及對(duì)現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進(jìn),。

5、 負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全等其它事宜,。妥善做好保密工作,。

6、 負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作,。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷部與行政部崗位責(zé)任制

1、 全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況,，熟悉公司各方面事宜,。

2、 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的回訪,，解決客戶的疑難問(wèn)題做好后續(xù)服務(wù),，并且建立起客戶的相關(guān)檔案。

3、 負(fù)責(zé)來(lái)公司客戶的接待,、介紹,、解答，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù),。

4,、 負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的招聘,、考核,、試用、簽合同及解聘等工作,。

5,、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

6,、 負(fù)責(zé)公司員工的思想工作，端正員工的工作態(tài)度,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

7、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)和員工間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,。

8、 因工作需要,，有權(quán)要求其他各部門(mén)進(jìn)行配合,，各部門(mén)必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作。

9,、 每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié),，每?jī)芍芤硪槐榭蛻糍Y源，鞏固業(yè)務(wù)能力,。每月必須進(jìn)行向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)述職,。

10、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜,。

三,、財(cái)務(wù)部與經(jīng)理室

1、 全面負(fù)責(zé)公司所有事務(wù),。

2,、 負(fù)責(zé)制作公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表,、營(yíng)業(yè)報(bào)表等(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

3、 負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

5,、 負(fù)責(zé)公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

6、 負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的管理,。

7,、 負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān)，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

8,、 經(jīng)理要做好一個(gè)連接點(diǎn)，既要對(duì)公司對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，又要和下面員工融洽相處,，做一個(gè)好的帶頭人。

業(yè)務(wù)流程管理

總體策劃 不盲目制作

1,、 公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤(pán)考慮,，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門(mén)集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)整合。

2,、 互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署,，落實(shí)到專人。

3,、 客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見(jiàn),，包括經(jīng)濟(jì)支付能力，動(dòng)態(tài)靜態(tài)要求,，平面設(shè)計(jì)體現(xiàn)的風(fēng)格頁(yè)面轉(zhuǎn)換模式等,。

4、 清點(diǎn)客戶資料,，對(duì)圖片質(zhì)量,、文字清楚程度，各國(guó)文字翻譯與否,，正確與否,，公司合同要求制作頁(yè)數(shù)要一一審核。

5,、 對(duì)使用工具,，如電腦、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出,，辦公室按排專人解決,。

6、 聽(tīng)取業(yè)務(wù)人員,，或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客戶要求的解釋,，及時(shí)直接同客戶通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解，如遇不懂問(wèn)題馬上詢問(wèn)辦公室，如沒(méi)有滿意答復(fù),，馬上電話查問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問(wèn)客戶,。

7、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息,，包括通話起止時(shí)間,、客戶意見(jiàn)、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等,，承諾客戶的,，如答應(yīng)客戶在某個(gè)時(shí)間段再次聯(lián)絡(luò)，一定要做到,，以免給客戶以不可信賴的感覺(jué),，這樣有損公司信譽(yù)和形象。

注重細(xì)節(jié),，把握全局

1,、 公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容,，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān),，特別是公司論壇的管理。

2,、 圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄，便于修改,，查找方便,。

3、 利用服務(wù)器空間要注意有序性,，注意保持服務(wù)器的安全性能,。

4、 客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時(shí)按以下順序：

(1) 領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的,，一切暫停以修改上傳首要任務(wù),。

(2) 客戶要求馬上改的，馬上匯報(bào)辦公室或電話匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進(jìn)程,。

(3) 上傳文件不允許影響辦公室人員工作,，如無(wú)密碼，可由辦公室人員修改密碼保存后即可,。

日常管理細(xì)則

作息時(shí)間制度

夏季(五一后到國(guó)慶前)上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班,，中午12：00到14：30休息，下午18.：00下班,。

冬季(國(guó)慶后到五一前)上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班,，中午12：00到14：00休息，下午18.：00下班。

1,、 員工必須按時(shí)上下班,，不遲到、不早退,，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位,，外出辦事須經(jīng)本企業(yè)、部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,。

2,、 嚴(yán)格請(qǐng)、休假制度,，員工因任何事情請(qǐng)假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

3、 每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除),，一個(gè)月累計(jì)遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款,。

4、 員工的考勤情況,，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督,、檢查。

電腦操作管理規(guī)定

1,、 電腦操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備,，降低消耗、費(fèi)用,。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作,、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修,，以免影響工作。

2,、 嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無(wú)關(guān)的事情,。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名。

3,、 電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作,、使用，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞,。如有損壞,，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修或照價(jià)賠償。

4,、 嚴(yán)禁泄露公司資料,，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供、泄露公司內(nèi)部文檔,。違者視情節(jié)輕重給予處理,。

電話使用管理

1、電話為辦公配備,、使用,。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。,。

2,、 禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外,，給予罰款處理,。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意,，并按市價(jià)交長(zhǎng)途電話費(fèi),。

3、 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長(zhǎng)途電話,，降低費(fèi)用,。

清潔衛(wèi)生打掃制度

1,、 公司配備常規(guī)潔具,，當(dāng)每日進(jìn)行清掃,。實(shí)行公司人員輪流制.

2,、 對(duì)不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔,，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇四

銷售部管理規(guī)章制度

一總則

為加強(qiáng)員工管理,，規(guī)范員工行為,，提高員工素質(zhì),，特制定本制度。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則,，是規(guī)范員工言行的依據(jù),，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,，從本崗位做起,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議,，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部,。

本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

二銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素質(zhì)要求

1,、品德好

2,、很強(qiáng)的語(yǔ)言駕馭能力

3、人格魅力

4,、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

一

1,、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排。

2,、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。

3,、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)。

4,、控制銷售預(yù)算,、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。5,、招募、培訓(xùn),、激勵(lì),、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。6,、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén),。

7,、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范,、制度,，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。8,、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系,。9,、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。10,、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,，以及接待客戶的來(lái)訪,。銷售總監(jiān)崗位職能

二

1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo),，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,，并組織實(shí)施,，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售,、回款與市場(chǎng)目標(biāo),。

2、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,，提升公司與產(chǎn)品品牌,，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);

3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,，接收并管理客戶訂單,，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃,、庫(kù)存,、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,，完成銷售服務(wù),。

4、客戶關(guān)系管理:通過(guò)客戶拜訪,、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn),、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立,、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶,，掌握最終消費(fèi)群體,。

5、市場(chǎng)信息分析:通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息,，如:客戶,、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,，及時(shí)向公司市場(chǎng),、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng),。

6,、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn),，評(píng)估客戶資源需求,，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷方式,，合理協(xié)調(diào),、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性,，提高投入產(chǎn)出比,。

7、部門(mén)內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要,，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源,，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率,，提高員工滿意度,。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1、分析市場(chǎng)狀況,，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;

2,、擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo),，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3,、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5,、匯總市場(chǎng)信息,，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;6、洞察,、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

7、把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);8,、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)溝通解決;9、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10,、組織建立,、健全客戶檔案;11、指導(dǎo),、巡視,、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作;

12,、向直接下級(jí)授權(quán),，并布置工作;13、定期向直接上級(jí)述職;并提出合理化及可行性建議,。

14,、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定;

15,、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷售人員任用的提名;

17,、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,，報(bào)批后實(shí)行;

18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門(mén)主管工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行,、檢查;

19、填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

20,、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;

21、每周定期組織例會(huì),，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議,。

22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門(mén)主管審核,。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1,、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

2、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性,、健康性負(fù)責(zé);

3,、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);

4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

5,、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6,、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);

9,、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10,、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。

主要權(quán)限:

1,、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);

2,、有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力;

3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

4,、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

5,、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán);

7,、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

9,、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);

10、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11,、有退貨處理權(quán);

12,、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。區(qū)域經(jīng)理

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

3,、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng),、熱情,、滿意、周到的服務(wù)

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。

5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告,。

6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善專賣店系統(tǒng),。

7,、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略,、售后服務(wù),、等提出參考意見(jiàn)。

8,、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門(mén)主管審核,。

五服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1、工作期間,，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶),。

2,、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡,。

儀容要求:

1,、工作期間，員工應(yīng)注意自己儀容,。女性要求淡妝,，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳,，至少每月理發(fā)一次,，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,，不凌亂,，不留胡須。

2,、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,，上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵,。

3,、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容,，時(shí)刻保持微笑,。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,，無(wú)污物,，衣服應(yīng)熨燙整齊。六考勤制度

1,、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到,。

2,、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成,。

3,、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間,。

4,、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加,，必須著裝整齊,，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì),。5,、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意,，并跟人事提前打招呼,，以備考勤。

6,、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)),。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條,，否則按照曠工處理。月底核算,，扣發(fā)請(qǐng)假日工資,。

7、休假按公司制度調(diào)整年休,，具體參照<公司規(guī)章制度>

8,、根據(jù)實(shí)際情況決定，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:

上午:8:00——-12:00

中餐12:00——-13:30

下午:13:30——-17:30

附注:可根據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整,。

七銷售報(bào)表規(guī)定

1,、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

2,、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表,。

3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表,。

附:<銷售工作周報(bào)表><銷售工作月報(bào)表>

八薪金分配制度

1,、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期,，試用期為1—3個(gè)月,。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門(mén)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資,。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

3,、薪金發(fā)放時(shí)間:每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金,。

4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3,、5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn),，額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,，出租車費(fèi)不報(bào)銷,，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天,。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行,。

業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣,，以500元/月扣足費(fèi)用。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放,。

九合同管理制度

1,、經(jīng)辦的銷售人員填寫(xiě)時(shí)，字跡要工整,、清楚,，使用黑色鋼筆或簽字筆。

2,、合同內(nèi)容填寫(xiě)

合同包括:主合同,、附加補(bǔ)充協(xié)議等,。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款;如,，出現(xiàn)變更,、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)評(píng)審,。

填寫(xiě)不得有空白欄,，無(wú)內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān),。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處,。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫(xiě)后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,，審核每一條款,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批,。

原則上合同一式兩份，客戶,、公司各一份,，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇五

市場(chǎng)部規(guī)章制度

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),，樹(shù)立公司的形象,，提高市場(chǎng)部的工作效率，加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，配合公司”制度化，規(guī)范化,，程序化”的管理秩序,，特制訂本制度。所有的市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作,。

一,、基本原則

1、遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律,，法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2,、關(guān)心，關(guān)注公司的發(fā)展,，對(duì)客戶的態(tài)度和藹可親,，不卑不亢。

3,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,。

4、維護(hù)公司利益,，建立公司良好公司信譽(yù),，樹(shù)立公司良好形象。

5,、與同事之間態(tài)度友好,，坦誠(chéng)相待，互相尊重,，相互協(xié)作,。

二、管理制度

(一)公司禁止下列情形的兼職

1,、利用公司的工作時(shí)間或者資源從事兼職工作,。

2、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

3,、所兼職的工作單位對(duì)本公司構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

4,、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象,。

(二)公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理的,。

2,、投資于公司的客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。

3,、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的,。

4、以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的,。

(三)行為規(guī)范

1,、市場(chǎng)部是公司對(duì)外的窗口，代表公司的形象,，對(duì)內(nèi)協(xié)作的主要部門(mén),。工作期間，衣著,，發(fā)型,。簡(jiǎn)單得體，簡(jiǎn)潔明亮,。不留怪異發(fā)型,，不濃裝艷抹。

2,、工作期間,，不得從事與本公司無(wú)關(guān)的活動(dòng),。

3、與客戶和公司其他部門(mén)溝通時(shí),，語(yǔ)言文明,、用語(yǔ)得體。,，不得情緒化,。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途，不得撥打信息臺(tái)等無(wú)聊電話,。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。

4,、凡接觸客戶,，在任何情況都需做到耐心，熱心地服務(wù)態(tài)度,，盡可能地詳細(xì)登記與記錄,。

5、未征得同意,，不得使用他人計(jì)算機(jī),，不得隨意翻看他人的辦公資料物品。務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件,。

6,、根據(jù)公司需要,，積極配合同事開(kāi)展工作,。不得推委，拖延,。拒絕;對(duì)他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對(duì)象,，不得置之不理，甚至粗暴無(wú)禮的對(duì)待,。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排持有不同的意見(jiàn)時(shí)，可以提出,，但是在未做決定改變時(shí),，必須嚴(yán)格遵照指令任務(wù)完成。

8,、在工作時(shí),，遇到特殊情況或者克服不了的困難,，應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映。

9,、市場(chǎng)部人員牢固樹(shù)立公司,、部門(mén)與個(gè)人之間利益相一致的觀念。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)作保證,，向市場(chǎng)要效益，充分挖掘,，發(fā)揮個(gè)人能力,，群策群力，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

10,、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，嚴(yán)守公司機(jī)密,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

11,、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號(hào)，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法,，嚴(yán)肅公司的合同使用,。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。

12、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié),，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司,，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。

13,、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

14,、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況,，以便保證產(chǎn)品交期。

15,、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走,，須提前一個(gè)月書(shū)面向公司寫(xiě)辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理,、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司,。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利,。

16,、市場(chǎng)部相關(guān)人員，不得以私利,，越權(quán),，越級(jí)等行為向公司其他部門(mén)下達(dá)指令，必須遵照公司的規(guī)章制度程序進(jìn)行工作,。

(四)市場(chǎng)部工作內(nèi)容

1,、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況，積極收集市場(chǎng)的信息與動(dòng)向,，進(jìn)行全面的綜合分析,，由市場(chǎng)部提出年度市場(chǎng)的發(fā)展方案，報(bào)請(qǐng)公司審查決策,。經(jīng)過(guò)公司討論通過(guò)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為市場(chǎng)部年度發(fā)展目標(biāo)的依據(jù),，制定市場(chǎng)部具體的發(fā)展計(jì)劃與具體的實(shí)施策略。

2,、根據(jù)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)的發(fā)展方向,，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群,，并不時(shí)整合客戶資源。了解同行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)方向與營(yíng)銷措施與動(dòng)態(tài),，研究,，尋求，調(diào)整開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑,。

3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶了解與溝通,，開(kāi)發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶,，了解不同的客戶與客戶群對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求，并及時(shí)地反應(yīng)給生產(chǎn),，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，制定滿足客戶的要求的可行性。

4,、積極收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與動(dòng)向,，并及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

5,、積極做好客戶的定單交期,，服務(wù)與要求,，提高公司的聲譽(yù)，建立良好的公司形象,。

6,、努力開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力,，做好跟蹤,，服務(wù)工作。

7,、積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部,，按時(shí)按質(zhì)按量完成定單，如遇到異?，F(xiàn)象,，應(yīng)及時(shí)提前與客戶，生產(chǎn)進(jìn)行溝通,。

8,、按照不同客戶的回款時(shí)間，做好回款計(jì)劃,，并進(jìn)行跟蹤,，準(zhǔn)確及時(shí)地回款。

9,、定單的統(tǒng)計(jì),，分類，交期的回復(fù),，注意區(qū)分輕,，重，緩,，急,，處理好主次關(guān)系。尤其對(duì)初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單,，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說(shuō)明,。以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤。

10,、建立并保存好客戶檔案,，并以文件的形式進(jìn)行存檔。對(duì)于初次合作的客戶,，要進(jìn)行定單,，回款，風(fēng)險(xiǎn)等綜合評(píng)估，并以對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，稅務(wù)登記證等有效證件存檔,。

11、對(duì)新老客戶開(kāi)模樣品,，由經(jīng)理簽字,，按照:報(bào)價(jià)-價(jià)格確認(rèn)回簽-出圖確認(rèn)-樣品確認(rèn)-存檔程序操作。

12,、積極完成公司安排的其他工作事項(xiàng),。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或者異常，申報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理,。

13,、市場(chǎng)部的所有單據(jù)，發(fā)票發(fā)放等,，嚴(yán)格保存?zhèn)浒浮?/p>

14,、以上規(guī)章制度，適用與公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員,，跟單員等所有工作人員,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇六

企劃部管理制度及部門(mén)職責(zé)

一、目的

為保證部門(mén)工作高效有序的開(kāi)展,，特制定以下管理制度,。

二、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三,、職責(zé)

1,、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決;

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;

三,、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管，下屬企劃部經(jīng)理,，再由企業(yè)文化宣傳,、品牌推廣、展廳宣傳,、電購(gòu)宣傳,、平面設(shè)計(jì)、文案,、客服等專員組成,，并實(shí)行逐層匯報(bào)制,。

四,、工作程序

1、日常管理制度

1) 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度;

2) 嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤,，上下班按時(shí)打卡;不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知

部門(mén)經(jīng)理并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn);

3) 如遇工作需外出和請(qǐng)假,，須部門(mén)經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可。請(qǐng)假須以書(shū)面形

式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,。不能書(shū)面請(qǐng)假的,，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書(shū)面假條,。有違反者罰款5元/次;

4) 有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí),，須將工作以書(shū)面形式交代給同事代理工作事

項(xiàng)。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤,，對(duì)當(dāng)事人處以100-500元罰款,。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通;

5) 部門(mén)員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露,，如有違反按公司制度處罰

條例執(zhí)行;

6) 注意個(gè)人儀容儀表,，上班著裝要整潔、衛(wèi)生;

7) 嚴(yán)禁辦公室打鬧,、嬉戲,，提倡講普通話、舉止文明,、談吐優(yōu)雅;

8) 注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生,，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜,，保

持辦公桌面整潔;

9) 下班時(shí),，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌;

10) 開(kāi)會(huì)時(shí),，嚴(yán)禁遲到,，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài)，除重要電話外,，開(kāi)會(huì)期間其

他電話一律免接;

11) 本部門(mén)處罰與公司行政處罰無(wú)沖突,，罰款費(fèi)用作為部門(mén)活動(dòng)基金。

2,、溝通管理制度

1) 企劃部門(mén)內(nèi)部每周開(kāi)2次會(huì)議,，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五

上午10：00(特殊情況提前另行通知)。星期一開(kāi)會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容,，周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí);(注：人員完善情況下)

2) 重要會(huì)議都由文案人員或助理做會(huì)議記錄,，對(duì)形成重要決議的，下次會(huì)議時(shí)

須對(duì)上次會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧,，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度,，對(duì)未達(dá)成部分進(jìn)行問(wèn)題分析;

3) 企劃部與相關(guān)部門(mén)的工作溝通,，盡量采取書(shū)面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門(mén)負(fù)

責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度;

4) 與公司內(nèi),、外溝通工作的過(guò)程中,，工作交接、業(yè)務(wù)往來(lái)等重要事項(xiàng)盡量采用

書(shū)面形式,，如不能采取書(shū)面形式的,，采用電子郵件方式，并保留記錄,，以便日后核對(duì);

5) 與業(yè)務(wù),、采購(gòu)部、展廳等各相關(guān)部門(mén)定期溝通,，就產(chǎn)品賣點(diǎn),、細(xì)節(jié)、推廣等

問(wèn)題進(jìn)行討論;

6) 如其他部需企劃部配合的工作,，其他部門(mén)需先知會(huì)或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知

企劃部負(fù)責(zé)人,，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來(lái)安排本部門(mén)工作。

7) 上下級(jí)需逐層匯報(bào),，如對(duì)上級(jí)安排不滿,，需先執(zhí)行后投訴。

3,、工作效率管理制度

1) 每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表,，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，

周五對(duì)本周作完成情況進(jìn)行總結(jié),，確認(rèn)工作完成情況,，對(duì)未完成工作，進(jìn)行原因分析,，并督促盡快完成;

2) 實(shí)施工作進(jìn)度管理,。重產(chǎn)品從提報(bào)、制播會(huì),、節(jié)目資料準(zhǔn)備,、節(jié)目跟進(jìn)(電

購(gòu)、網(wǎng)購(gòu),、微信營(yíng)銷等);公司對(duì)外宣傳,、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作，都需制定工作進(jìn)度表,，交部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)職能部門(mén),，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度,，提高工作效率,。平面設(shè)計(jì)工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開(kāi)展工作,。若因本部門(mén)員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過(guò)失處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者無(wú)薪辭退;

3) 節(jié)目資料(已打印出來(lái)的資料),、專業(yè)參考書(shū)籍,、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助

理)管理,，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理,。

4) 制定年度,、半年度、季度營(yíng)銷策劃方案及活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算方案,，年度方案

需在當(dāng)年11月底出臺(tái)下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算;半年度與季度營(yíng)銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整,，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺(tái)下季度方案及費(fèi)用預(yù)算,，提前一個(gè)月開(kāi)始籌備,，當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行。

4,、宣傳推廣費(fèi)用管理制度

1) 所有費(fèi)用根據(jù)每次活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行,，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在

±10%;

2) 費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行;

3) 各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制，比如月結(jié),、45天結(jié),、雙月結(jié)

等;

4) 根據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時(shí)間內(nèi)與各合作單位對(duì)帳并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

5) 每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個(gè)部門(mén)或兩個(gè)部門(mén)以上簽(驗(yàn))收,，杜絕弄

虛作假

五,、部門(mén)職責(zé)

1.關(guān)于企劃：

1) 全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃;

2) 執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并組織策劃企劃方案，協(xié)同相關(guān)部門(mén)落實(shí)與執(zhí)行,，開(kāi)展公司營(yíng)銷企劃工作,，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展，接受其他部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo);

3) 負(fù)責(zé)塑造品牌精神,、傳遞品牌文華,，使品牌與市場(chǎng)、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4) 負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣,，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí),，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營(yíng)銷策劃方案;制定廣告預(yù)算,、廣告費(fèi)用,，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5) 對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中,、事后效果評(píng)估,，及時(shí)給予調(diào)整,、修正;對(duì)各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo)、審核,、監(jiān)控,、協(xié)調(diào)，配各業(yè)務(wù)版塊開(kāi)展媒體投放,、促銷等營(yíng)銷活動(dòng);

6) 建立對(duì)品牌標(biāo)識(shí),、海報(bào)形象、店面形象(有加盟店的時(shí)候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

7) 構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位,，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告動(dòng)作,，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果;與廣告公司協(xié)作開(kāi)展活動(dòng)推廣,、市場(chǎng)開(kāi)拓,、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布,、活動(dòng)促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng);

8) 部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略,、市場(chǎng)策劃,、媒體公關(guān)、廣告宣

傳,、平面設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作;

9) 與公司業(yè)務(wù),、采購(gòu)保持良好的溝通,，相互協(xié)作，共同探討產(chǎn)品制播方向;

10) 認(rèn)真研究產(chǎn)品,，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息,，并總結(jié)提煉賣點(diǎn)，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位;

11) 配合電購(gòu)開(kāi)制播會(huì),，詳細(xì)向編導(dǎo),、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn)，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

12) 配合營(yíng)銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備,，做到精,、簡(jiǎn)、實(shí)用,、美觀;

13) 協(xié)助營(yíng)銷部各臺(tái)節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn);

14) 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出部門(mén)意見(jiàn)及建議;

15) 定期按照部門(mén)綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

16) 部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

17) 制定企劃的組織架構(gòu),、下屬崗位職責(zé),、部門(mén)發(fā)展計(jì)劃;

18) 部門(mén)人員的選拔、考核,、培養(yǎng),、推薦;

19) 執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí)、檢查,、監(jiān)督,、總結(jié)，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

2.關(guān)于客服：

20) 處理客戶的投訴,，和客戶溝通并把情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),，督促解決,，并監(jiān)控解決的速度及力度,，定期對(duì)所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴,、建議和意見(jiàn),，并提出改進(jìn)方案

21) 受理客戶的咨詢、報(bào)價(jià)的電話接聽(tīng),，登記,、整理相關(guān)信息，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,。編制客戶信息報(bào)告,，對(duì)以上信息進(jìn)行電腦錄入，整理存檔,。

22) 對(duì)售后的產(chǎn)品及時(shí)登記建檔,，反映給各相關(guān)部門(mén)，并督促在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案),。處理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi),，對(duì)客戶進(jìn)行回訪，及時(shí)了售后進(jìn)度,，及調(diào)查客戶滿意度,，對(duì)信息進(jìn)行回訪錄入。(售后：具體依據(jù)國(guó)家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇七

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本

第一章 總則

安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,，實(shí)行“防火,、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，因此必須貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主、全民動(dòng)員”的方針,，不斷提高全體員工的思想認(rèn)識(shí),，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令,、法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。

第二章 安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，任安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(zhǎng),，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常管理工作;各部門(mén)負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項(xiàng)。 各部門(mén)設(shè)立一名兼職安全員,，負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查、上報(bào)安全事項(xiàng),。車間設(shè)立義務(wù)消防員,，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)火情的緊急處理。

第三章 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

一,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，對(duì)本公司的安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員,。

3、把安全管理納入日常工作計(jì)劃,。

4,、積極改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求,。

5、負(fù)責(zé)對(duì)本公司發(fā)生的重傷,、死亡事故的調(diào)查,、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作,。

6,、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

1,、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實(shí),。

2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員,、消防員(車間)人選,。

3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),。

4,、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全責(zé)任制、安全教育,、安全檢查,、安全獎(jiǎng)懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實(shí)施,。

6,、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作,。

7,、定期向安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報(bào)本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況,。

8,、在每周檢查公司5s管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況(安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5s管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會(huì)上通報(bào)檢查情況,，及時(shí)做好安全總結(jié)工作,，提出整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生,。

三,、安全員崗位職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛,、設(shè)備操作等)的安全管理,、宣傳工作。

2,、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材,、電路,，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患,，落實(shí)整改措施,。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況,，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,。

4,、及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故,，維持事故現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展,。

四,、義務(wù)消防員崗位職責(zé)

1、接受安全員的工作安排,，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)工作,。

2、由安全員組織,，進(jìn)行不定期的消防演習(xí),，確保掌握基本的消防技能。

3,、由安全員組織對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報(bào),。

4,、協(xié)助安全員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理工作。

五,、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)

1,、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)安全法制觀念和意識(shí),。

2,、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度,。

3,、正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

4,、及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。

第四章 安全會(huì)議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì)制度，每月的工作總結(jié)各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容,，定期分析安全生產(chǎn)狀況,，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對(duì)策，并組織實(shí)施,。

第五章 安全培訓(xùn)

1,、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行車間,、班組安全知識(shí)教育,。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育,。

3,、公司對(duì)全體員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī),、安全操作規(guī)程,、勞動(dòng)紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4,、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè),、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、機(jī)械操作者等),，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn),，確保有資格后方可安排上崗。

第六章 安全生產(chǎn)檢查

一,、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度,。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次,。

二,、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查,、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,。具體要求是：

(一)、生產(chǎn)崗位安全檢查,，主要由員工每天操作前，對(duì)自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作,。內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好,，安全防護(hù)裝置是否有效;

2,、規(guī)定的安全措施是否落實(shí);

3、所用的設(shè)備,、工具是否符合安全規(guī)定;

4,、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范;

5、個(gè)人防護(hù)用品,、用具是否準(zhǔn)備齊全,，是否可靠;

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確,。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查,，主要由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,，主要內(nèi)容是：

1,、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

2,、職工是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3,、生產(chǎn)場(chǎng)所是否符合安全要求,。

(三)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對(duì)電氣設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施,、運(yùn)輸車輛,、防塵防毒、防暑降溫,、廚房,、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查,。

第七章 生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備安全措施

一,、公司必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),，為員工提供符合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所,。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應(yīng)整齊,、清潔,、光線充足、通風(fēng)良好,，車道應(yīng)平坦暢通,，通道應(yīng)有足夠的照明。

2,、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,。

3、生產(chǎn),、使用,、儲(chǔ)存化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險(xiǎn)品的種類,，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火,、防爆,、防毒、防靜電,、隔離操作等安全設(shè)施,。

4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁住人,。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施,，必須符合如下要求：

1,、生產(chǎn)設(shè)備必須進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修,，保持安全防護(hù)性能良好,。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，電氣設(shè)備要絕緣良好,，其金屬外殼必須具有保護(hù)性接地或接零措施;在有危險(xiǎn)的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設(shè)備,。

3,、公司對(duì)可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,，應(yīng)視實(shí)際需要,，配備必要的搶救藥品、器材,，并定期檢查更換,。

三、特種設(shè)備必須按下列檢驗(yàn)周期進(jìn)行安全性能檢驗(yàn)：

1,、溶解乙炔氣瓶,，每三年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。

2,、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行第一次檢驗(yàn);出廠滿七年進(jìn)行第二次檢驗(yàn);出廠九至十三年的,，每?jī)赡隀z驗(yàn)一次,。

第八章 職工安全衛(wèi)生保護(hù)措施

1、公司必須建立符合國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度,。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行,。

2,、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品,，并督促其按規(guī)定正確使用,。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工,，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒,、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險(xiǎn)作業(yè),。

4,、公司應(yīng)通過(guò)衛(wèi)生部門(mén)防疫站對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施,，預(yù)防職業(yè)病,。

第九章 傷亡事故管理

1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故,，公司必須嚴(yán)格按規(guī)定做好報(bào)告,、調(diào)查、分析,、處理等管理工作,。

2、發(fā)生職工傷亡事故后,，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織搶救傷員,，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),，做好善后工作,，并報(bào)告集團(tuán)公司。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇八

公司績(jī)效考核制度

績(jī)效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，績(jī)效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué),、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理的規(guī)范,，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段,。為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,，在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、管理標(biāo)準(zhǔn)、公平人性的氛圍,。因此績(jī)效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分,，也是人力資源管理管理核心保障。

第一條,、工作績(jī)效考核,，簡(jiǎn)稱考核,，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條,、績(jī)效考核原則,。

1.考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處,、短處,，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn),、提高;

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則,。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條,、適用范圍,。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工;

2.因私,、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核,、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月,。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié),，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,，不得超過(guò)3個(gè)月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。

(二)平時(shí)考核

1、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操行,、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核,，其有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2,、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1,、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2、考核時(shí),，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審。

第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類,。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力,，進(jìn)行評(píng)定,。

2.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,，進(jìn)行評(píng)定。

(二)人事考核必須把握的能力,。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的,、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的,，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力,，可根據(jù)知識(shí)技能,、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握;顯在能力,，則可能通過(guò)工作業(yè)績(jī)(質(zhì)和量)，以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握,。具體包括：

知識(shí),、潛在能力、體力,、能力,、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力,、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量,、態(tài)度

第七條、考評(píng)者的職責(zé),。

1.第一次考評(píng)者,，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且,，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明,。

2.第二次考評(píng)者,，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者,。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下,，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話,，相互商討,，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果,，告訴給第一次考評(píng)者。

3.裁定,、拍板者,，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ),。

4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén),，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。

(2)必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感,、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮,，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過(guò)程中,，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā),，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議,，以便上下級(jí)之間相互理解,。

第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用,。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：

1.教育培訓(xùn),。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā),、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果,，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

3.晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ),，決定提薪的幅度。

5.獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行,。

第九條、考核結(jié)果的反饋,，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待,、目標(biāo)和條件等等,。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管,。

1.保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起,，保存十年,。但是，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休、退職之日起,，保存一年,。

(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí),，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條,、 考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后,，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認(rèn)考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

第十二條,、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的計(jì)劃和具體組織工作。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇九

環(huán)境管理規(guī)章制度

一,、編制目的

為了有效的加大公司日常生產(chǎn)過(guò)程中的安全,、環(huán)保管理力度，提高員工安全環(huán)保意識(shí),，加強(qiáng)公司安全環(huán)保監(jiān)督管理工作,，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定及上級(jí)環(huán)保部門(mén)的相關(guān)要求，落實(shí)“安全清潔生產(chǎn)、綜合預(yù)防為主”的工作方針結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本制度,。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于浙江保圣配料有限公司內(nèi)部管理,。

三,、職責(zé)

1、公司主要負(fù)責(zé)人為公司安全環(huán)保的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？傮w管理和協(xié)調(diào)。

2,、各部門(mén),、車間負(fù)責(zé)人為本部門(mén)、車間的安全環(huán)保第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)的安全、環(huán)保管理工作,，并承擔(dān)安全環(huán)保管理責(zé)任,。

3、管理部對(duì)各部門(mén),、車間的環(huán)境衛(wèi)生,、定置定位擺放及勞動(dòng)紀(jì)律等工作負(fù)管理責(zé)任。

4,、安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)各部門(mén),、車間的安全環(huán)保督查，對(duì)公司安全環(huán)保工作負(fù)監(jiān)督管理,。

四,、監(jiān)督管理

1、負(fù)有安全環(huán)保監(jiān)督管理職責(zé)的安環(huán)部人員履行安全環(huán)保監(jiān)督檢查時(shí),，各部門(mén)及車間人員應(yīng)當(dāng)予以配合,，不得拒絕、阻撓,。

2,、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應(yīng)忠于職守，堅(jiān)持原則,，秉公執(zhí)法,。

3、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時(shí)間,、地點(diǎn),、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況記錄，并開(kāi)具《隱患整改通知書(shū)》,，由檢查人員和被檢查部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽字,，被檢查部門(mén)的負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案,，并向安環(huán)部主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

4、各部門(mén),、車間負(fù)責(zé)內(nèi)部的管理檢查,，并做好檢查記錄，定期上交安全環(huán)保部存檔備案,。

5,、安環(huán)部人員到車間現(xiàn)場(chǎng)檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)車間和部門(mén)進(jìn)行整改并考核,。

6、車間班長(zhǎng)每天到廠界巡查次數(shù)不得少于3次,，巡查時(shí)在門(mén)衛(wèi)登記備案,。

7、車間中的相關(guān)廢氣治理按照車間既定的規(guī)章制度執(zhí)行,。

五,、考核細(xì)則

1、安全環(huán)保部對(duì)各部門(mén)和車間下發(fā)的《隱患整改通知書(shū)》,，部門(mén)及車間主管嚴(yán)格按照通知書(shū)的日期進(jìn)行整改,，，對(duì)不能按時(shí)整改的,，考核責(zé)任部門(mén)20元/條,，由于工藝及生產(chǎn)的原因不能按時(shí)整改的，需責(zé)任部門(mén)出具延期整改申請(qǐng),，并交副總簽字方可延期整改(未整改期間加強(qiáng)安全檢查并做好安全防護(hù)措施),。

3、安環(huán)部人員在廠界巡查時(shí)聞到廠界有生產(chǎn)車間廢氣,，通知車間進(jìn)行處理,，對(duì)不做及時(shí)處理的考核20元/次，并要求強(qiáng)制處理,。

4,、安全環(huán)保部人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，當(dāng)場(chǎng)制止其違規(guī)行為,，作為安全隱患統(tǒng)計(jì)通知當(dāng)班班長(zhǎng),。對(duì)當(dāng)場(chǎng)制止無(wú)效的要求車間進(jìn)行處理,，并將處理考核結(jié)果上報(bào)安環(huán)部，月末由安環(huán)部上報(bào)管理部核算考核工資,。

5,、各部門(mén)及車間隨意動(dòng)用消防器材的，考核主管部門(mén)50元/次,，處理事故用過(guò)的滅火器及時(shí)送回倉(cāng)庫(kù),，并補(bǔ)領(lǐng)新滅火器，用過(guò)沒(méi)有補(bǔ)領(lǐng)的考核20元/次;原則上消防箱內(nèi)水帶不得隨意動(dòng)用,，特殊情況時(shí),，經(jīng)安全環(huán)保部同意可使用，使用后曬干及時(shí)放回,。

6,、安全環(huán)保部接到環(huán)保局人員廢氣投訴的，安全環(huán)保部在第一時(shí)間通知車間進(jìn)行處理,，不能及時(shí)處理的考核20元/次,。

7、公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)接到廢氣投訴的,，安全環(huán)保部安環(huán)管理人員考核20元/次,，車間考核50元/次，并要求車間強(qiáng)制處理,。

8、部門(mén)或車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、物品定置定位擺放,、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、工作服等勞保用品的佩戴按照公司《現(xiàn)場(chǎng)督察條例》相關(guān)條款進(jìn)行考核,。

9,、車間廢氣吸收塔吸收液更換及車間內(nèi)部廢氣的的管理按照車間現(xiàn)有的考核規(guī)定進(jìn)行考核。

六,、附則

1,、 本規(guī)定根據(jù)運(yùn)作情況的需要可進(jìn)行補(bǔ)充修改。

2,、本規(guī)定自頒布之日起生效,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十

為了確保生態(tài)衛(wèi)生廁所和沼氣系統(tǒng)穩(wěn)定安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，防止沼液沖廁循環(huán)系統(tǒng)的堵塞,，保持廁所的清潔衛(wèi)生,，特制定生態(tài)衛(wèi)生廁所使用管理制度。

1,、管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，加強(qiáng)管理,。夏季高溫期要開(kāi)窗通風(fēng)，雨天或冬季低溫要關(guān)閉窗戶,，掛上保溫門(mén)簾,。

2、大便后要手紙入簍,，嚴(yán)禁投入池內(nèi),，切勿將廢塑料、垃圾等雜物投入池內(nèi),。

3,、大小便入池，嚴(yán)禁在廁所隨意隨地大小便,。

4,、非工作人員嚴(yán)禁使用沖廁系統(tǒng)。

5,、衛(wèi)生廁所糞池嚴(yán)禁使用農(nóng)藥及有害化學(xué)藥品,。

6、保持地面,、墻體,、屋頂干凈衛(wèi)生，嚴(yán)禁在墻面亂寫(xiě)亂畫(huà),。

7,、按時(shí)打掃廁所衛(wèi)生。各班級(jí)學(xué)生輪流每天清掃兩次(早上7:10―7:40,，下午1:00―1:30),，不能將污水排入便池內(nèi)，不能在廁所內(nèi)的水龍頭上涮拖把,。

8,、學(xué)校把衛(wèi)生廁所打掃納入班級(jí)評(píng)估，如打掃不徹底將扣除班級(jí)積分,。

9,、如果檢查發(fā)現(xiàn)將手紙沒(méi)有投入紙簍，要進(jìn)行處罰,。

10,、每個(gè)學(xué)生要愛(ài)護(hù)廁所及沼氣池內(nèi)設(shè)施。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十一

公司會(huì)計(jì)制度范本

第一章 總 則

一,、為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》,、公司章程和總公司財(cái)經(jīng)管理制度及國(guó)家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，特制定本制度。

二,、本公司設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),，配備必要的會(huì)計(jì)人員，辦理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

三,、財(cái)務(wù)部門(mén)要依法合理籌措資金，并有效使用資金,。既要做到廣泛籌集資金和組織資金來(lái)源,，滿足工程施工和日常行政辦公需要，又要降低籌資成本,，有效使用資金,，提高資金使用效率。

四,、財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位,、職責(zé)分明、實(shí)行崗位責(zé)任制,。

五,、按照科學(xué)管理的要求，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)審批制度,，明確內(nèi)部審批權(quán)限,，強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)所有重大財(cái)務(wù)收支活動(dòng),，均應(yīng)實(shí)行執(zhí)行與監(jiān)督行為相結(jié)合,。執(zhí)行與監(jiān)督人員相分離的原則，有牽制,、有稽核。對(duì)企業(yè)資金調(diào)度,、財(cái)務(wù)運(yùn)作和可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，必須形成由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行聯(lián)合簽署方為有效的制度(簡(jiǎn)稱聯(lián)簽制度，下同)凡涉及到重大資金調(diào)度,、財(cái)務(wù)運(yùn)作和可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn),。

六、凡不符合制度要求,，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的各項(xiàng)開(kāi)支,，財(cái)會(huì)人員

必須堅(jiān)持原則，有權(quán)抵制并向總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào),。

七,、正確反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,，依法繳納稅收，并接受財(cái)稅部門(mén)和主管部門(mén)的檢查和監(jiān)督,。

八,、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照要求認(rèn)真編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，為加快實(shí)行全面預(yù)算管理辦法打下基礎(chǔ),。年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)“真實(shí)性,、完整性、嚴(yán)肅性,、先進(jìn)性”原則,，根據(jù)年度預(yù)算的目標(biāo)，分解指標(biāo),、明確職責(zé),、落實(shí)責(zé)任，并按照分級(jí)管理的要求加強(qiáng)檢查和考核,，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施,。

九、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：

(一) 做好完整的原始記錄,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)及時(shí)做好完整的原始記錄,，確保原始記錄的及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí),。

(二) 健全計(jì)量驗(yàn)收交接制度，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出消耗,，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收,，做到手續(xù)齊全，計(jì)量準(zhǔn)確,。

(三) 做好財(cái)產(chǎn)清查工作,，定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，及時(shí)處理各種財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈,、盤(pán)虧,、毀損、報(bào)廢,，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符。

十,、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。

十一、收益和成本費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)當(dāng)互相配比,。一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用,，應(yīng)在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)登記入賬,，不應(yīng)脫節(jié)，提前或延后,。

十二,、各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

十三,、企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法,，前后各期必須一致，不得任

意改變,，如有改變,，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理室、公司董事會(huì)同意,，并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審批或備案,。

十四、財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí),，必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理派人員監(jiān)交,，財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí)，必須由公司總經(jīng)理派人員監(jiān)交,，在移交過(guò)程中必須辦好交接手續(xù),，不得中斷會(huì)計(jì)工作。

十五,、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求妥善保管會(huì)計(jì)檔案,，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理，未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意,，其他部門(mén)人員和外來(lái)人員不準(zhǔn)借閱會(huì)計(jì)檔案,。

第二章會(huì)計(jì)核算

一、公司的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律,、法規(guī)和本制度的規(guī)定,。

二、公司的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間(月),。

三,、公司的會(huì)計(jì)年度為每年1月1日起至12月31日止。

四,、公司發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)有合法的憑證,，并經(jīng)有關(guān)人員審核簽名,。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表等各種會(huì)計(jì)記錄,，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記,，做到記錄準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,、手續(xù)完備,、方法正確、符合時(shí)限,。

五,、公司采用借貸記賬法。

六,、公司的一切會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表,，應(yīng)當(dāng)用中文書(shū)寫(xiě),。

七、公司采用人民幣為記賬本位幣,。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所收付的貨幣,，如與記賬本位幣不一致時(shí)，除折合為記賬本位幣外,，還應(yīng)按實(shí)際收付的貨幣記賬,。

八、賬簿分類為日記賬,、明細(xì)分類賬和總分類賬三種主要賬簿及各種必要的輔助賬簿,。

九、記賬原則為權(quán)責(zé)發(fā)生制,。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用,，不論款項(xiàng)是否在本期收付，都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用入賬凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用,，即使款項(xiàng)已在本期收付,，也不應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用處理。

十,、收入和費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)當(dāng)相互配合,。同一會(huì)計(jì)期間所取得的收入以及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用,，應(yīng)當(dāng)在在同一會(huì)計(jì)期間登記入賬,。

十一、公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本核算,，除另有規(guī)定外,，公司不得自行調(diào)整賬面價(jià)值。

十二、應(yīng)當(dāng)劃分資本支出和收益支出的界限,。

十三,、采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后期必須一致,，不得任意改造變,。如有改變應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意并報(bào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)備查，自新的會(huì)計(jì)年度開(kāi)始變更,，同時(shí)變更會(huì)計(jì)年度的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說(shuō)明,。

十四、流動(dòng)資產(chǎn),，包括現(xiàn)金,、銀行存款、有價(jià)證券,、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)以及存貨等,。包括現(xiàn)金、銀行存款,、有價(jià)證券,，應(yīng)當(dāng)分別核算,應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等分別核算;預(yù)付款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)按預(yù)付貨款(預(yù)付定金)和待攤費(fèi)用等分別核算;存貨應(yīng)按原材料,、產(chǎn)品、包裝物和低值易耗品等分別核算,。

十五,、現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)分別設(shè)置日記賬，并按不同貨幣分別設(shè)賬登記,。

現(xiàn)金日記賬的賬面余額,，應(yīng)逐日與實(shí)際庫(kù)存核對(duì)相符。銀行存款日記賬的賬面余額,，應(yīng)與銀行對(duì)賬單核對(duì),，至少每月核對(duì)一次，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,，調(diào)節(jié)相符,。

十六、有價(jià)證券包括準(zhǔn)備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券,，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際支付的款項(xiàng)登記入賬,。實(shí)際支付的款項(xiàng)含有已宣告發(fā)放的股利或應(yīng)計(jì)利息的，應(yīng)將這部分股利或利息金額作為暫付款項(xiàng),，通過(guò)其他應(yīng)收款賬戶核算,。

十七,、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按不同貨幣分別設(shè)賬登記，并及時(shí)催收,、清償，定期與對(duì)方核對(duì)清楚,，對(duì)不能收回的應(yīng)收賬款應(yīng)查明原因,，追究責(zé)任，確定無(wú)法收回的,，經(jīng)嚴(yán)格審查,，報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，沖抵壞賬準(zhǔn)備,。

十八,、存貨，是指庫(kù)存的,、在用的和在途的各種材料,、包裝物、低值易耗品,、產(chǎn)成品,、在產(chǎn)品等。

公司的存貨應(yīng)按實(shí)際成本記賬,，外購(gòu)材料,、包裝物、低值易耗品的實(shí)際成本,，包括買(mǎi)價(jià),、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗,、入庫(kù)前挑選整理費(fèi)用等,。公司的各項(xiàng)存貨的收發(fā)領(lǐng)退，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，并設(shè)置有數(shù)量,、金額的明細(xì)賬逐項(xiàng)逐筆登記。對(duì)于各種在途材料,、物品應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算,，并隨時(shí)檢查到貨情況。

存貨應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次,，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損,、變質(zhì)等情況,，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)處理,，并應(yīng)在年度決算前清理完畢。材料,、包裝物,、低值易耗品等的盤(pán)虧或盤(pán)盈及毀損，除應(yīng)由過(guò)失人賠償外,，應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理,。由于自然災(zāi)害造成的損失，作為營(yíng)業(yè)外支出處理,。

存貨盤(pán)點(diǎn)方式,，采用永續(xù)盤(pán)存制，又稱賬面盤(pán)存制,。

十九,、固定資產(chǎn)，是指使用年限在一年以上,，單位價(jià)值在20xx元以上(包括20xx元)的房屋及建筑物,、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具和其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備,、器具,、工具等。不屬于生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)主設(shè)備的物品,，單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)2年的,，也可作為固定資產(chǎn),。

根據(jù)上述規(guī)定制定固定資產(chǎn)目錄，作為核算的依據(jù),，并報(bào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)局備查,。公司固定資產(chǎn)的分類參照國(guó)家郵電施工企業(yè)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司特點(diǎn)分房屋,、建筑物,、專用設(shè)備、通訊設(shè)備,、運(yùn)輸工具五大類,。

固定資產(chǎn)應(yīng)按原價(jià)登記入賬,。作為投資的固定資產(chǎn)，以投資時(shí)合資各方議定的價(jià)格作為原價(jià);購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸,、裝卸、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原價(jià);需要安裝的固定資產(chǎn)的原價(jià)還應(yīng)包括安裝費(fèi)用;進(jìn)口的固定資產(chǎn)原價(jià),，應(yīng)包括按規(guī)定支付的關(guān)稅和工商統(tǒng)一稅;自制自建 的固定資產(chǎn),，以制造或建造過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際支出作為原價(jià)。

固定資產(chǎn)折舊,，采用直線法平均計(jì)算，并根據(jù)電力企業(yè)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,，制定分類折舊年限和估計(jì)殘值率,、分類折舊率。財(cái)務(wù)部根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的賬面原值和月折舊率,，按月計(jì)算折舊,。當(dāng)月交付使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)自次月起計(jì)算折舊,，當(dāng)月內(nèi)停止使用的固定資產(chǎn)也自次月起停止計(jì)算折舊,。固定資產(chǎn)折舊提足后，仍可使用的,，不再計(jì)提折舊,。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)也不補(bǔ)提折舊。

固定資產(chǎn)的購(gòu)入,、出售,、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等,，都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算，并應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度,。變動(dòng)的固定資產(chǎn)于次月將變動(dòng)說(shuō)明書(shū)報(bào)公司董事會(huì)或總經(jīng)理.固定資產(chǎn)每年至少盤(pán)點(diǎn)一次,，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧,、毀損的固定資產(chǎn),，應(yīng)由部門(mén)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，經(jīng)嚴(yán)格審查,，按董事會(huì)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)處理，并應(yīng)在年度決算前處理完畢,。

二十,、籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用(指從簽訂合同之日起至開(kāi)始生產(chǎn)為止)所發(fā)生的費(fèi)用(包括為公司籌建前期準(zhǔn)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，不包括購(gòu)置固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的支出以及應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出)，按合同規(guī)定和合資章程有關(guān)規(guī)定,，應(yīng)作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用入賬,。在開(kāi)始生產(chǎn)后，按國(guó)家財(cái)稅規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偦蛞淮涡匀肷a(chǎn)成本,。

二十一,、流動(dòng)負(fù)債，包括短期借款,、應(yīng)付款項(xiàng),、預(yù)付貨款和預(yù)提費(fèi)用等。

應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按應(yīng)付賬款,、應(yīng)付工資,、應(yīng)交稅金、應(yīng)付股利和其他應(yīng)付款等分別核算,。有多種貨幣的流動(dòng)負(fù)債,，還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)賬登記。

職工獎(jiǎng)勵(lì)基金及福利基金視同流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行核算,。

二十二,、所有者權(quán)益，包括實(shí)收資本,、資本公積,、儲(chǔ)備基金、企業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤(rùn)等,，應(yīng)分別核算,。

實(shí)收資本是指投資人按合同約定實(shí)際繳入的出資額。合資各方應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額,、合資比例,、出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本,。公司則應(yīng)按根據(jù)實(shí)際投入的資本進(jìn)行核算,，并于收到后及時(shí)辦理記賬手續(xù)。

現(xiàn)金投資,，按照實(shí)際收到或存入合資企業(yè)開(kāi)戶銀行的金額和日期,，作為資金的記賬依據(jù)。

建筑物,、機(jī)器設(shè)備,、材料物資等實(shí)物投資，應(yīng)按合同規(guī)定和合資各方協(xié)定并經(jīng)檢驗(yàn)核實(shí)的實(shí)物清單中所列金額和收到實(shí)物的日期作為記賬的依據(jù),。

各方的投資,，應(yīng)中華人民共和國(guó)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告后,，由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書(shū)。

二十三,、健全原始記錄,，實(shí)行定額管理，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)退制度,，加強(qiáng)成本,、費(fèi)用的管理和核算。

一切與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出,，都應(yīng)計(jì)入成本,、費(fèi)用。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用,，應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本,、費(fèi)用;凡已支出的費(fèi)用，應(yīng)由本期和以后各期分擔(dān)的費(fèi)用,，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所耗用的各項(xiàng)材料,，應(yīng)按實(shí)際耗用數(shù)量和賬面單價(jià)計(jì)算,，列入成本、費(fèi)用,。

應(yīng)付工資的核算應(yīng)根據(jù)核定的工資標(biāo)準(zhǔn),、工資形式、獎(jiǎng)勵(lì)津貼以及公司的考勤記錄,、工時(shí)記錄等有關(guān)記錄,，計(jì)算員工工資，計(jì)入成本,、費(fèi)用;按規(guī)定支付中方員工的各項(xiàng)公積金和國(guó)家對(duì)員工的各項(xiàng)津貼,，也應(yīng)列入成本和費(fèi)用。

應(yīng)按規(guī)定的成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目分別匯集,，項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)匯集在建工程所發(fā)生的各項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用,、生產(chǎn)運(yùn)行期間應(yīng)匯集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

管理費(fèi)用,，包括公司經(jīng)費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi),、顧問(wèn)費(fèi),、訴訟費(fèi),、交際應(yīng)酬費(fèi)、稅金(包括房產(chǎn)稅,、車輛使用稅,、印花稅等)、場(chǎng)地使用費(fèi),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷,、壞賬損失,、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究發(fā)展費(fèi)和其他費(fèi)用,。

分清本期成本,、費(fèi)用和下期成本、費(fèi)用的界限,，不得任意預(yù)提和攤銷費(fèi)用;分清公司內(nèi)部各部門(mén)成本和費(fèi)用的界限,、分期產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，工程成本核算采用工號(hào)法,。

加強(qiáng)對(duì)成本、費(fèi)用的控制,，建立責(zé)任成本制度,，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金預(yù)算,，并定期考核計(jì)劃執(zhí)行情況、分析成本,、費(fèi)用上升和降低原因,，并采取必要措施，努力降低成本,、費(fèi)用,。

二十四、當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部記入本月賬內(nèi),，并應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和費(fèi)用,。銷售收入、成本和費(fèi)用入口徑必須一致,，不能只記收入,，不記成本，也不能只記成本,，不記銷售收入,。

當(dāng)月收到以前年度的銷售收入時(shí),，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度的成本和費(fèi)用，并在當(dāng)月財(cái)務(wù)分析中予以說(shuō)明,。

二十五,、凈利潤(rùn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加營(yíng)業(yè)外收支凈額減所得稅。 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去營(yíng)業(yè)成本后的毛利,，再減管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用,，加上其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、減其他業(yè)務(wù)支出的凈額,。

營(yíng)業(yè)外收支凈額為營(yíng)業(yè)外收入減營(yíng)業(yè)外支出的凈額,。營(yíng)業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤(pán)盈、處理固定資產(chǎn)收益,、罰款收入等;營(yíng)業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤(pán)虧,、處理固定資產(chǎn)損失、罰款支出,、損贈(zèng)支出和非常損失等,。

公司的利潤(rùn)按月計(jì)算，在年度內(nèi),，采用表結(jié)法,，年度終了，采用賬結(jié)法,。

儲(chǔ)備基金經(jīng)批準(zhǔn)可用于彌補(bǔ)虧損和增加資本，企業(yè)發(fā)展基金經(jīng)批準(zhǔn)可用于增加資本,，否則賬面金額不得減少,。職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金應(yīng)當(dāng)用于公司員工的非經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)或各項(xiàng)福利。

提取儲(chǔ)備基金,、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金后的利潤(rùn),，為可分給投資人的利潤(rùn)。

年度終了,，按照合同,、章程有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或虧損和以前年度未分配利潤(rùn)或未彌補(bǔ)的虧損,，編制利潤(rùn)分配方案,，提交董事會(huì)討論決定后據(jù)以記賬;列入當(dāng)年決算。

二十六,、公司的外幣業(yè)務(wù),，是指對(duì)記賬本位幣---人民幣以外的貨幣進(jìn)行的款項(xiàng)收付、往來(lái)結(jié)算以及計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù),。

公司的外幣賬戶,，包括外幣現(xiàn)金,、外幣銀行存款、以外幣結(jié)算的債權(quán)(如應(yīng)收賬款)和債務(wù)(如應(yīng)付賬款,、應(yīng)付工資,、應(yīng)付股利)，應(yīng)與非外幣的各該相同賬戶分別設(shè)置,，并分別核算,。

公司對(duì)外發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)論增加或減少,，均應(yīng)采用當(dāng)日市場(chǎng)匯率折合為記賬本位幣,，即人民幣記賬。月終,，各種外幣賬戶的外幣余額,，應(yīng)當(dāng)按照月末市場(chǎng)匯率折合為記賬本位幣，即人民幣金額,。因匯率不同而出現(xiàn)的差額,，作為匯單損益，計(jì)入當(dāng)期損益,。

二十七,、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行,。

二十八,、本制度解釋權(quán)在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十二

廁所衛(wèi)生管理制度

1,、廁所管理有專人負(fù)責(zé),，并進(jìn)行定期檢查。

2,、禁止在廁所里隨地吐痰,、亂扔瓜皮果核、紙屑等廢棄物,。

3,、禁止廁所的墻壁、隔板亂涂亂畫(huà),。

4,、每天一次對(duì)公共廁所進(jìn)行消毒除臭處理。蒼蠅,、蚊蟲(chóng)孳生季節(jié)積極采取滅殺措施,。

5、大小便池要隨時(shí)沖洗，并及時(shí)清查廁所內(nèi)紙簍垃圾,。

6,、保持洗手池、地面大小便池的清潔干凈,，做到無(wú)積水,、無(wú)尿堿、無(wú)污物,、無(wú)異味,。

7、加強(qiáng)對(duì)師生文明衛(wèi)生教育,，注意衛(wèi)生,、文明如廁。

8,、清潔工人每天沖洗2次,。

9、學(xué)校按時(shí)發(fā)放清潔工工資,，不少于當(dāng)?shù)刈畹凸べY百分之兩百

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十三

第一章 總則

第一條 公司人事管理的主管部門(mén)為企管部,，對(duì)上向主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)下由人力資源主管負(fù)責(zé)日常事務(wù),。

公司的部門(mén)設(shè)置,、人員編制、企管部經(jīng)理的任免,、去留及晉級(jí)由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的任免,、去留事項(xiàng)由董事會(huì)負(fù)責(zé),。

第二條 企管部有關(guān)人事管理的職責(zé)如下：

(1) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況,，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和具體計(jì)劃,。

(2) 根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃,，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作進(jìn)行具體操作,。

(3) 負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資,、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。

(4) 負(fù)責(zé)擬訂員工崗位薪酬制度,。

(5) 負(fù)責(zé)擬訂本公司員工績(jī)效考核體系及獎(jiǎng)懲方案，并組織實(shí)施。

(6) 根據(jù)公司員工實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要,，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

(7) 負(fù)責(zé)組織員工的各種崗位培訓(xùn)。

(8) 負(fù)責(zé)公司員工的社會(huì)保障工作,。

(9) 負(fù)責(zé)員工辭退及內(nèi)部調(diào)配,，代表公司處理勞動(dòng)糾紛。

(10) 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)訂,、入職和離退職等人事手續(xù)。

第三條 本制度除另有規(guī)定外,，適用于公司全體員工,。

第四條 本制度中所涉及的“員工”，是指在公司工作的所有在職人員,，包括正式職工和短期聘用員工,。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體，享受本制度中所規(guī)定的各種福利待遇;

短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工,、離退休人員以及少數(shù)特聘人員,，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后,，若愿意繼續(xù)受聘,，經(jīng)公司同意后可與公司續(xù)簽聘用合同。

第五條 正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同,，本人事制度可以作為勞動(dòng)合同的附件,，規(guī)范員工和公司雙方的行為。

第二章 聘用

第六條 公司聘用的原則是：“任人唯賢,，擇優(yōu)錄用;競(jìng)爭(zhēng)上崗,，崗上競(jìng)爭(zhēng)”。

第七條 聘用各級(jí)員工應(yīng)綜合考慮思想,、學(xué)識(shí),、品德、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格等，以適合于所任職務(wù)或工作為考察原則,，但有特殊需要時(shí)不在此限,。

第八條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理的聘任由董事會(huì)負(fù)責(zé)向社會(huì)公開(kāi)招聘,。具體方式由董事會(huì)制定,、執(zhí)行,。

各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的聘用由公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

公司其它崗位的聘用，由企管部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé),。

第九條 公司的人員編制須嚴(yán)格遵守公司的崗位設(shè)定要求,，不得自行增加崗位設(shè)置。公司鼓勵(lì)通過(guò)員工增加崗位技能的學(xué)習(xí),，達(dá)到“一崗多能”的要求,，以便合并崗位，減少人員,，增加勞動(dòng)效率,。

第十條 各年度人員需求計(jì)劃的編制程序如下：

(1) 在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，企管部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門(mén),，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況,，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)企管部,。

(2) 企管部匯總后,，結(jié)合崗位編制、公司的投資(經(jīng)營(yíng))方案編制下一年度人力資源需求方案,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

(3) 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計(jì)劃,，由企管部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。

第十一條 普通員工招聘的一般程序如下：

人員需求部門(mén)的負(fù)責(zé)人向企管部提出申請(qǐng),，由企管部結(jié)合年度計(jì)劃審核需求,，給出審核意見(jiàn);

企管部審核同意后，會(huì)同需求部門(mén),，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求,，制定具體的崗位任職資格，形成招聘文件;

企管部制定招聘計(jì)劃,，經(jīng)企管部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

企管部按照批準(zhǔn)的崗位要求確定初始人選,，送需求部門(mén)審核，確定最終候選者名單;

企管部會(huì)同需求部門(mén)共同進(jìn)行面試(如有需要,，可增加面試的次數(shù)),，并共同決定聘用人選;

企管部負(fù)責(zé)聘用人員的通知，進(jìn)入試用期管理;

企管部負(fù)責(zé)落實(shí)崗前培訓(xùn),。

第十二條 部門(mén)經(jīng)理的聘用,，參照上述程序;企管部經(jīng)理的聘用,，由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理進(jìn)行;其它的部門(mén)經(jīng)理由企管部會(huì)同總經(jīng)理,、副總經(jīng)理進(jìn)行。

第十三條 凡有下列情形者，不得錄用,。

與集團(tuán)中層以上干部有親屬關(guān)系的人員(對(duì)歷史形成的此類情況不予追溯),。

剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。

被判有期徒刑或被通緝,，尚未結(jié)案者,。

有賭博、吸食記錄者,。

拖欠公款,，有記錄在案者。

患有精神病或傳染病者,。

品行惡劣,，曾被其他單位辭退、開(kāi)除人員,。

體格檢查不通過(guò)者,。

第十四條 公司招聘采用內(nèi)外一視同仁的原則，即外部招聘與內(nèi)部推薦共舉,，統(tǒng)一考察標(biāo)準(zhǔn),，擇優(yōu)錄取。

第三章 試用

第十五條 新聘用人員均應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用,。

第十六條 試用期為1-3個(gè)月,。

第十七條 新進(jìn)員工的試用，由所在部門(mén)進(jìn)行,，企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

第十八條 新進(jìn)員工向企管部報(bào)到，并以其向企管部報(bào)到的日期作為起薪日,。

第十九條 公司員報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)的材料：

(1) 公司統(tǒng)一印發(fā)的登記表

(2) 身份證(復(fù)印件)

(3) 畢業(yè)證明書(shū)(復(fù)印件)

(4) 技術(shù)等級(jí)證(復(fù)印件)

(5) 健康檢查表

(6) 近期免冠1寸半身照片2張

(7) 崗位要求的其他證明材料

第二十條 企管部應(yīng)于新員工報(bào)到當(dāng)日與其簽定“試聘協(xié)議”;試聘協(xié)議一式兩份,，一份交由企管部存檔，一份由試用員工自留,。

第二十一條 試用員工經(jīng)試用期考核成績(jī)合格者,，其服務(wù)時(shí)間統(tǒng)一從正式任用之日起計(jì)算，公司與其簽訂正式的勞動(dòng)合同書(shū)(訂立集體勞動(dòng)合同的除外),。

第二十二條 試用員工在試用期間有下列行為之一者,，可隨時(shí)停止試用，并不可請(qǐng)求任何遣散費(fèi)或補(bǔ)助,。

(1) 品行欠佳,，違反公司有關(guān)規(guī)定;

(2) 申請(qǐng)事假超過(guò)規(guī)定;

(3) 經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合工作崗位;

(4) 發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有不適合崗位的違法行為;

(5) 遞交的個(gè)人資料被查證為虛假的;

第二十三條 公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后,，應(yīng)即赴目標(biāo)部門(mén)工作,，不得借故拖延或請(qǐng)求更換;并由企管部填發(fā)工作記錄卡,，按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用,。事先以書(shū)面呈準(zhǔn)者不在此限,。

第二十四條 試用期的考核

(1) 新員工在試用期滿后，向企管部領(lǐng)取“員工轉(zhuǎn)正考核表”,，根據(jù)自身實(shí)際情況,，實(shí)事求是地填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

(2) 部門(mén)主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ),。

(3) 人力資源主管根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)填寫(xiě)考勤狀況,。

(4) 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定,。

a) 考核結(jié)果以百分制核算，60分以上為合格;

b) 考核不合格的新員工由企管部辦理退職手續(xù);

c) 考核合格的員工由企管部負(fù)責(zé)簽訂正式勞動(dòng)合同,，并核定崗位及相應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù);

d) 考核分?jǐn)?shù)在90分以上的員工可以晉級(jí)確定崗位薪點(diǎn)數(shù);

第四章 服務(wù)

第二十五條 公司正式聘用的員工,，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各項(xiàng)規(guī)定,、通告,、公告。

第二十六條 員工工作守則包括：

(1) 建立高度的責(zé)任心和事業(yè)心,，處處以公司利益為重,，為公司的發(fā)展而奮斗。

(2) 樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，始終面向市場(chǎng),，面向用戶，提供具有“國(guó)際品質(zhì),、名牌服務(wù),、物超所值”的產(chǎn)品。

(3) 牢記“質(zhì)量第一,、用戶第一”的原則,，努力消除可能給顧客帶來(lái)不便的任何瑕疵。

(4) 具備創(chuàng)新能力,，通過(guò)培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技能，使個(gè)人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步,。

(5) 講究工作方法和效率,，明確效率是企業(yè)的生命。

(6) 培養(yǎng)敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,，滿負(fù)荷,、快節(jié)奏,、高效率地投入日常工作。

(7) 保持堅(jiān)韌不拔的毅力,，要有信心、有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折,。

(8) 善于協(xié)調(diào),、融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,，分工不分家,。

(9) 培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。

(10) 明確公司的奮斗目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),。

第二十七條 員工行為準(zhǔn)則包括：

(一) 忠于職守,，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞職的行為,。

(二) 不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),，或兼任其他職務(wù)。

(三) 不斷提高工作技能,，工作上做到精益求精,，以期提高工作效率。

(四) 不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密,，或假借職權(quán),，貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙,。

(五) 不得攜帶違禁品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

(六) 未經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自攜帶公物出廠,。

(七) 未經(jīng)主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室,、質(zhì)量管理室,、倉(cāng)庫(kù)及其他禁入重地;

(八) 工作時(shí)間中不準(zhǔn)任意離開(kāi)崗位，如須離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后始得離開(kāi),。

(九) 員工每日應(yīng)注意保持作業(yè)點(diǎn)的環(huán)境清潔,。

(十) 員工在作業(yè)開(kāi)始時(shí)間不得怠慢拖延，作業(yè)時(shí)間中應(yīng)全神貫注,，嚴(yán)禁看雜志,、電視、報(bào)紙以及抽煙,，以便增進(jìn)工作效率并防范危險(xiǎn),。

(十一) 通力合作,，同舟共濟(jì)，不得吵鬧,、斗毆,、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非,，擾亂秩序,。

(十二) 各級(jí)主管及各級(jí)單位負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,，同舟共濟(jì),，提高工作情緒，使部屬精神愉快,，在職業(yè)上有安全感,。

第五章 工資及福利

第二十八條 公司執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資制，即工資包含崗位工資,、績(jī)效工資,、年功工資三部分。各部分工資均采用薪點(diǎn)數(shù)計(jì)算,，匯總后結(jié)合薪點(diǎn)值確定工資,。

第二十九條 崗位工資、年功工資按月核算,，績(jī)效工資按季度核算;

第三十條 公司的年度工資總額須與公司的經(jīng)營(yíng)效果密切相關(guān),。

第三十一條 工資采用“下發(fā)薪”制，即每月5日發(fā)放上月工資,，遇節(jié)假日提前,。績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)按季度發(fā)放,，最遲不晚于下季度第一月末,。

第三十二條 公司提供的福利包括按黑龍江省規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)，以及公司規(guī)定的各項(xiàng)福利措施,。

有關(guān)工資及福利的具體內(nèi)容見(jiàn)公司《工資管理制度》《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定,。

第六章 考勤及假期

第三十三條 公司員工正常工作的作息時(shí)間為：

夏季： 8:00-17:00

冬季： 8:30-17:30

生產(chǎn)崗位的作息由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)安排。

第三十四條 各班,、組,、部門(mén)宜設(shè)置兼職考勤員，負(fù)責(zé)本單元員工的考勤工作;考勤員月底將考勤表交本部門(mén)匯總,，匯總表經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)企管部,。

第三十五條 考勤中有關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)條件如下：

(1) 遲到：

超過(guò)考勤規(guī)定的到崗時(shí)間15分鐘以內(nèi);

(2) 早退：

提前考勤規(guī)定的離崗時(shí)間15分鐘以內(nèi);

(3) 曠工：

有下列行為之一的：

a) 遲到、早退超過(guò)15分鐘的;

b) 當(dāng)日未到崗，且無(wú)正當(dāng)理由的;

c) 未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的;

d) 到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過(guò)1小時(shí)的;

(4) 病假：

在考勤規(guī)定的到崗時(shí)間前15分鐘,，或事先向直接負(fù)責(zé)人申請(qǐng)(急診除外),，且于恢復(fù)上班后即日交付正規(guī)醫(yī)療部門(mén)出具的相關(guān)證明材料;

(5) 事假：

事先向主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后休息的,。請(qǐng)假未滿半小時(shí)者,，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿8小時(shí)為1日,。

(6) 公假：

有下列條件之一者,，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后休假的：

(1) 行使選舉權(quán);

(2) 當(dāng)選代表出席政府、黨派,、工會(huì),、青年團(tuán),、婦女聯(lián)合會(huì)等組織召開(kāi)的區(qū)級(jí)以上的代表會(huì)議;

(3) 擔(dān)任人民法院的人民陪審員,、證明人及辯護(hù)人;

(4) 出席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì);

(5) 《工會(huì)法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會(huì)基層委員的工會(huì)活動(dòng),，每月占用工作時(shí)間不超過(guò)2個(gè)工作日時(shí);

(6) 接受區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì),，參加獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)的;

(7) 公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會(huì)議或群眾性活動(dòng)時(shí)。

(7) 福利假：

根據(jù)公司福利管理的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)于符合條件的員工給予福利假,，包括婚假、喪假,、探親假,、年休假等，具體標(biāo)準(zhǔn)參加《員工福利制度》的有關(guān)規(guī)定,。

第三十六條 病假(除急診外),、事假、公假,、福利假須事前書(shū)面申請(qǐng),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各類假期1日內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理,、車間主任批準(zhǔn),，超過(guò)1日?qǐng)?bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

有關(guān)考勤的具體規(guī)定及獎(jiǎng)懲措施,，詳見(jiàn)《考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》,。

第七章 考核及異動(dòng)

第三十七條 員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核,、年終考核,，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)(降級(jí))、提職(降職),、獎(jiǎng)金,、罰款的依據(jù)。

第三十八條 員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中“試用”章節(jié)規(guī)定的辦法執(zhí)行

月度考核和年度考核則按照公司《考核管理制度》執(zhí)行,。

第三十九條 員工的異動(dòng)主要指部門(mén)經(jīng)理(含)以下的員工,，包括調(diào)動(dòng)、晉升,、降職,。總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理的任免、調(diào)整由董事會(huì)負(fù)責(zé),。

第四十條 公司根據(jù)工作需要,，可以調(diào)整員工的工作崗位;員工也可以申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)和部門(mén)間調(diào)動(dòng)兩種情況：

(1) 部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況,，經(jīng)考核后，向企管部提出申請(qǐng),，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(2) 部門(mén)間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)調(diào)出部門(mén),、調(diào)入部門(mén),、人力企管部共同考核后，由企管部申請(qǐng),，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第四十一條 員工連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門(mén)前5%的，可以向上調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí);員工連續(xù)三個(gè)月的月度考核成績(jī)位居本部門(mén)后5%的,，可以向下調(diào)整崗位薪點(diǎn)數(shù)一級(jí),。

第四十二條 員工的晉升和降級(jí)，除《員工獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定外,，主要依據(jù)考核成績(jī),、個(gè)人技能、工作態(tài)度決定,。

第四十三條 普通員工的晉升和降級(jí),，由人力資源主管和員工所在部門(mén)共同負(fù)責(zé)擬定，報(bào)企管部批準(zhǔn);部門(mén)(副)經(jīng)理的晉升和降級(jí),，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

第四十四條 公司根據(jù)考核成績(jī)實(shí)行“末位淘汰”制,，具體規(guī)定見(jiàn)“末位淘汰制管理辦法”。

第八掌 獎(jiǎng)懲

第四十五條 公司獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)和鞭策員工勤奮工作，奮發(fā)向上,，做出更大成績(jī),，防止和糾正員工的違法失職行為，保證順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的發(fā)展目標(biāo),。

第四十六條 公司的獎(jiǎng)勵(lì)包括：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪,、獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)品等;榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括通令嘉獎(jiǎng)、記功,、記大功,、授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等;行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升,、擴(kuò)大職權(quán),、參與決策等。

第四十七條 公司的懲罰包括經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分,，經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,、扣發(fā)獎(jiǎng)金,、降薪等;行政處分分為警告,、記過(guò)、記大過(guò),、降職,、免職、辭退,、開(kāi)除,。

有關(guān)獎(jiǎng)懲的具體規(guī)定，見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲制度》,。

第九章 培訓(xùn)

第四十八條 公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)深造,，貫徹“一崗多能”政策，將組織定期與不定期的崗位培訓(xùn)及其他技能的培訓(xùn),。

第四十九條 培訓(xùn)由企管部會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén),，通過(guò)分析考核結(jié)果后確認(rèn)需要培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)企管部批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第五十條 培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn),、專業(yè)培訓(xùn)三種,。

(1) 崗前培訓(xùn)為新進(jìn)員工入職前的培訓(xùn)，由人力資源主管組織，內(nèi)容為：

a) 公司簡(jiǎn)介,、人事管理規(guī)章的講解;

b) 企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn);

c) 工作要求,、工作程序、工作職責(zé)的說(shuō)明;

d) 請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);

(2) 在職培訓(xùn)：在崗員工的技能培訓(xùn),，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要,，由各級(jí)主管組織，采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合的方式,，并加以總結(jié),，形成固定的培訓(xùn)教材;

(3) 專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培訓(xùn),。專業(yè)培訓(xùn)包括：

a) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班

b) 邀請(qǐng)專家進(jìn)行專項(xiàng)講座

c) 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

d) 國(guó)外深造

第五十一條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，參加專業(yè)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽訂“培訓(xùn)后服務(wù)協(xié)議”;

第五十二條 參加培訓(xùn)的員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),，公司將考察培訓(xùn)效果;并據(jù)此決定員工承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的比例,。

培訓(xùn)的具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》

第十章 解職

第五十三條 公司員工的解職分為“死亡”、“退休”,、“辭職”,、“停職”及“辭退/解雇”“開(kāi)除”六種。

第五十四條 公司員工死亡為當(dāng)然解職,。員工死亡的撫恤條件及標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定,。

第五十五條 公司員工退休享受退休金，其辦法另定,。

第五十六條 公司員工自請(qǐng)辭職者,，應(yīng)于30天前以書(shū)面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職,，擅自離職者以曠工論處,。

第五十七條 公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二種。

(一)員工因服兵役,、預(yù)備役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職,。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1. 員工不適合繼續(xù)本職工作又無(wú)法調(diào)整工作的;

2. 因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)規(guī)定者,。

3. 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者,。

第五十八條 自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況,，酌情予以處理,。

(一)自請(qǐng)停職者，于免除兵役,、預(yù)備役后15日內(nèi)報(bào)道復(fù)職,。否則,，以辭退處理。

(二)因病命令停職者,，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者,，可按退休或辭退處理。

(三)因工作原因的停職在3月內(nèi)還無(wú)法安排合適工作的,，按辭退處理,。

(四)因訴訟案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇,，但偵查處分不起訴或判決無(wú)罪確定后,，可予復(fù)職。

第五十九條 公司員工于停職期間,，停發(fā)所有薪酬,，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

第六十條 員工因違反公司規(guī)章制度,，可根據(jù)其行為及后果,，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定給予解雇或開(kāi)除處理。解雇或開(kāi)除的決議應(yīng)通過(guò)公司辦公會(huì)決定,，并將辭退及解雇的決定通知工會(huì),。

第六十一條 因公司調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，或發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)變動(dòng)導(dǎo)致的解雇員工計(jì)劃,，應(yīng)事先與工會(huì)協(xié)商,，共同制定解雇及補(bǔ)償方案。

第六十二條 公司員工離職,，除“死亡”及“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外,，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù),，經(jīng)各部門(mén)接交人簽準(zhǔn)后才能離職,。財(cái)務(wù)部憑簽準(zhǔn)單辦理有關(guān)結(jié)算。

第十一章 附則

第六十三條 本制度由企管部制定,，董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

第六十四條 如有未盡事宜,，可由董事會(huì)另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同,。

第六十五條 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十四

第一章 總則

為了有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長(zhǎng)員工的工作知識(shí)和技能,，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，特制定本制度。

制定培訓(xùn)的原則在于結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要,，全員參與,，重點(diǎn)提高,，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立,。

第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)

第一條 公司人力資源管理中心的培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、公司培訓(xùn)制度的制訂;

二、公司年,、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂;

三,、公司共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實(shí)施;

四、培訓(xùn)評(píng)估及其改善對(duì)策的制訂;

五,、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請(qǐng)管理;

六,、對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo);

七、本制度規(guī)定由人力資源管理中心審核審批培訓(xùn)事項(xiàng)的審核審批;

八,、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識(shí)培訓(xùn)的組織實(shí)施;

第二條 各部門(mén)培訓(xùn)管理職責(zé)

一,、本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂及實(shí)施;

二、協(xié)助人力資源管理中心實(shí)施公共課程培訓(xùn);

三,、本部門(mén)員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的計(jì)劃編制,、教材選編與培訓(xùn)實(shí)施

第三章 培 訓(xùn) 類 別

第三條 按組織實(shí)施機(jī)構(gòu)的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩大類;按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識(shí)培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類;按培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn),、企業(yè)文化培訓(xùn),、安全意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),、專業(yè)技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)六大類。

一,、內(nèi)部培訓(xùn)

本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指由公司內(nèi)部組織的包括技能競(jìng)賽,、野外訓(xùn)練、員工上課等方式的培訓(xùn)活動(dòng);

二,、外部培訓(xùn)

本制度所稱外部培訓(xùn)是指公司通過(guò)外部聘請(qǐng)的具有專業(yè)培訓(xùn)資格的培訓(xùn)師通過(guò)面授,、錄音、光盤(pán)等方式進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng),。

三,、員工知識(shí)的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí),，讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)基本情況,，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)狀況、規(guī)章制度等,，便于員工參與公司活動(dòng),，增強(qiáng)員工的自信心,。

四、員工技能的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn),，使員工掌握完成本職工作所必備的技能,，如操作技能、管理能力,、處理人員關(guān)系的技能等,，與此同時(shí)培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)員工的潛能,。

五,、員工態(tài)度的培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任,，培訓(xùn)員工對(duì)公司的忠誠(chéng),，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。

六,、新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)的目的在于使新員工迅速了解,、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則,，該做什么,，怎么做，如何保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,，明白自己犯了什么錯(cuò),，該如何處理。

1,、 新員工的入職培訓(xùn)由人力資源管理中心以及其所在的部門(mén)完成：

由人力資源管理中心負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展史,、目前企業(yè)的基本情況，公司管理制度,、崗位職責(zé)等,，主要教材為《員工手冊(cè)》

由部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位技能、安全生產(chǎn)管理制度,、質(zhì)量管理制度,、車間工藝流程等。

七,、企業(yè)文化培訓(xùn)

1、目的使員工了解企業(yè)文化,，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括雅堂之家的發(fā)展史,，組織架構(gòu),、基本管理制度,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與品牌，公司文化活動(dòng),，員工發(fā)展通道等,。

3、該部分的培訓(xùn)由人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織并進(jìn)行培訓(xùn)

第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的種類

第四條 培訓(xùn)計(jì)劃按制訂實(shí)施單位,、計(jì)劃期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種：

一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

二,、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃

三,、部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃

四、部門(mén)月度培訓(xùn)計(jì)劃

第五條 公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程

一,、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

1,、公司各部門(mén)填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

2、人力資源管理中心擬編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

3,、公司負(fù)責(zé)人審核

4,、總經(jīng)理批準(zhǔn)

5、人力資源管理中心備案

二,、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程：

1,、人力資源管理中心依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》

2、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)

3,、人力資源管理中心備案,。

第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范

第六條 內(nèi)容完整

各部門(mén)或各車間的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃按公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制,。培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目,、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)時(shí)間,、授課人、課時(shí)

第七條 上報(bào)按時(shí)

1,、每年的12月10前必須向人力資源管理中心上報(bào)來(lái)年的培訓(xùn)計(jì)劃;

2,、月度培訓(xùn)計(jì)劃在計(jì)劃月度始日前3天公司人力資源管理中心備案;

3、當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)時(shí),，應(yīng)至少提前3天到人力資源管理中心備案;

4,、當(dāng)培訓(xùn)完成后，必須在一周內(nèi)向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表;

第八條 制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則

1,、必須符合部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求

2,、必須符合員工發(fā)展需要

3、應(yīng)針對(duì)特殊工種,、新入職人員制定專門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃

4,、滿足完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的需求,。

5、月度培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)施年度計(jì)劃的具體安排,。

第七章 培訓(xùn)評(píng)估管理

第九條 培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容

一,、培訓(xùn)收益評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)得怎樣,。

二,、培訓(xùn)效果評(píng)估：評(píng)估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責(zé)任人,、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣,。

三、培訓(xùn)組織評(píng)估,，評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司發(fā)展要求,，是否受員工的歡迎，調(diào)查培訓(xùn)組織責(zé)任者培訓(xùn)計(jì)劃安排做得怎樣,。

第十條 培訓(xùn)評(píng)估方法

一,、評(píng)估方式有閉卷考試、課堂作業(yè),、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),、評(píng)估表等方式進(jìn)行，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估表的方法是本公司培訓(xùn)評(píng)估的主要常用辦法,，是通過(guò)員工填寫(xiě)集培訓(xùn)收益評(píng)估,、培訓(xùn)效果評(píng)估和培訓(xùn)組織評(píng)估于一卷的《培訓(xùn)評(píng)估表》來(lái)進(jìn)行評(píng)估的。

二,、考試考核主要用于評(píng)估培訓(xùn)的收益,。

第十一條 培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)施

一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估,。

二,、培訓(xùn)評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法,。

1,、培訓(xùn)收益評(píng)估可以采用以下幾種方法：

⑴培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度,，專業(yè)理論知識(shí)等的培訓(xùn)評(píng)估可以采用閉卷考試的方法,，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時(shí)進(jìn)行,，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施,。

⑵以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用做課堂作業(yè),，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行,，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責(zé)任人制發(fā)試卷,，組織實(shí)施;也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié),。 ⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),，現(xiàn)場(chǎng)操作的方法,，在培訓(xùn)計(jì)劃中作出評(píng)估安排。

⑷.培訓(xùn)效果評(píng)估,，可以采用由學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表的方法,，在每次培訓(xùn)課程講課結(jié)束后即時(shí)進(jìn)行，由培訓(xùn)組織責(zé)任人實(shí)施,。

⑸培訓(xùn)組織評(píng)估,，可以采用培訓(xùn)效果的評(píng)估方法，可與培訓(xùn)效果同時(shí)進(jìn)行,。

三,、人力資源管理中心將在培訓(xùn)部門(mén)完成培訓(xùn)后三天內(nèi)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估完成后由人力資源管理中心門(mén)備案,。

第八章 培訓(xùn)紀(jì)律

第十二條 培訓(xùn)組織紀(jì)律

一,、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開(kāi)課前做好培訓(xùn)教材、教具,、器材等的準(zhǔn)備工作,。

二、員工應(yīng)在開(kāi)課前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置,。

第十三條 課堂紀(jì)律

培訓(xùn)責(zé)任人、員工在課間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲,，不準(zhǔn)在講課時(shí)間說(shuō)電話,，有妨礙他人聽(tīng)課的行為。 第十四條 考勤紀(jì)律

準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)簽到,，因特殊情況需缺課的,，應(yīng)按考勤制度規(guī)定的審批權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)。必須補(bǔ)課的應(yīng)按培訓(xùn)計(jì)劃要求辦理,。

第十五條

第十六條

第九章 其它 本制度適用于公司所有部門(mén)及車間 本制度的最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十五

第一章 總 則

一,、為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)核算工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》,、《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》,、公司章程和總公司財(cái)經(jīng)管理制度及國(guó)家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本制度,。

二,、本公司設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的會(huì)計(jì)人員,，辦理公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,。

三、財(cái)務(wù)部門(mén)要依法合理籌措資金,，并有效使用資金,。既要做到廣泛籌集資金和組織資金來(lái)源，滿足工程施工和日常行政辦公需要,，又要降低籌資成本,，有效使用資金，提高資金使用效率,。

四,、財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位、職責(zé)分明,、實(shí)行崗位責(zé)任制,。

五、按照科學(xué)管理的要求,，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和內(nèi)部財(cái)務(wù)審批制度,，明確內(nèi)部審批權(quán)限，強(qiáng)化內(nèi)部控制,。企業(yè)所有重大財(cái)務(wù)收支活動(dòng),，均應(yīng)實(shí)行執(zhí)行與監(jiān)督行為相結(jié)合。執(zhí)行與監(jiān)督人員相分離的原則,，有牽制,、有稽核。對(duì)企業(yè)資金調(diào)度,、財(cái)務(wù)運(yùn)作和可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，必須形成由總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行聯(lián)合簽署方為有效的制度(簡(jiǎn)稱聯(lián)簽制度，下同)凡涉及到重大資金調(diào)度,、財(cái)務(wù)運(yùn)作和可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn),。

六、凡不符合制度要求,，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的各項(xiàng)開(kāi)支,，財(cái)會(huì)人員

必須堅(jiān)持原則，有權(quán)抵制并向總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào),。

七,、正確反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,，依法繳納稅收，并接受財(cái)稅部門(mén)和主管部門(mén)的檢查和監(jiān)督,。

八,、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照要求認(rèn)真編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，為加快實(shí)行全面預(yù)算管理辦法打下基礎(chǔ),。年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)“真實(shí)性,、完整性,、嚴(yán)肅性,、先進(jìn)性”原則，根據(jù)年度預(yù)算的目標(biāo),，分解指標(biāo),、明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,，并按照分級(jí)管理的要求加強(qiáng)檢查和考核,，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效實(shí)施。

九,、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作：

(一) 做好完整的原始記錄,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)及時(shí)做好完整的原始記錄，確保原始記錄的及時(shí),、準(zhǔn)確,、真實(shí)。

(二) 健全計(jì)量驗(yàn)收交接制度,，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)出消耗,，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收，做到手續(xù)齊全,，計(jì)量準(zhǔn)確,。

(三) 做好財(cái)產(chǎn)清查工作，定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查,，及時(shí)處理各種財(cái)產(chǎn)物資的盤(pán)盈,、盤(pán)虧、毀損,、報(bào)廢,，做到賬實(shí)相符、賬賬相符,。

十,、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

十一,、收益和成本費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)當(dāng)互相配比,。一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)收入和成本費(fèi)用，應(yīng)在同一個(gè)時(shí)期內(nèi)登記入賬，不應(yīng)脫節(jié),，提前或延后,。

十二、各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)按實(shí)際成本計(jì)價(jià),。

十三,、企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致,，不得任

意改變,，如有改變，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理室,、公司董事會(huì)同意,，并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審批或備案。

十四,、財(cái)務(wù)經(jīng)理以外的財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí),，必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理派人員監(jiān)交，財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)動(dòng)工作或因故離職時(shí),，必須由公司總經(jīng)理派人員監(jiān)交,，在移交過(guò)程中必須辦好交接手續(xù)，不得中斷會(huì)計(jì)工作,。

十五,、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的要求妥善保管會(huì)計(jì)檔案，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的管理,，未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理同意,，其他部門(mén)人員和外來(lái)人員不準(zhǔn)借閱會(huì)計(jì)檔案。

第二章會(huì)計(jì)核算

一,、公司的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律,、法規(guī)和本制度的規(guī)定。

二,、公司的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間(月),。

三、公司的會(huì)計(jì)年度為每年1月1日起至12月31日止,。

四,、公司發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，均應(yīng)有合法的憑證,，并經(jīng)有關(guān)人員審核簽名,。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表等各種會(huì)計(jì)記錄,，都必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行登記,，做到記錄準(zhǔn)確、內(nèi)容完整,、手續(xù)完備,、方法正確、符合時(shí)限,。

五,、公司采用借貸記賬法。

六,、公司的一切會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表,，應(yīng)當(dāng)用中文書(shū)寫(xiě),。

七、公司采用人民幣為記賬本位幣,。對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所收付的貨幣，如與記賬本位幣不一致時(shí),，除折合為記賬本位幣外,，還應(yīng)按實(shí)際收付的貨幣記賬。

八,、賬簿分類為日記賬,、明細(xì)分類賬和總分類賬三種主要賬簿及各種必要的輔助賬簿。

九,、記賬原則為權(quán)責(zé)發(fā)生制,。凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否在本期收付,，都應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用入賬凡是不屬于本期的收入和費(fèi)用,，即使款項(xiàng)已在本期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為本期的收入和費(fèi)用處理,。

十,、收入和費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)當(dāng)相互配合。同一會(huì)計(jì)期間所取得的收入以及與其相關(guān)聯(lián)的成本,、費(fèi)用,，應(yīng)當(dāng)在在同一會(huì)計(jì)期間登記入賬。

十一,、公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按實(shí)際成本核算,，除另有規(guī)定外，公司不得自行調(diào)整賬面價(jià)值,。

十二,、應(yīng)當(dāng)劃分資本支出和收益支出的界限,。

十三、采用的會(huì)計(jì)處理方法,，前后期必須一致,，不得任意改造變。如有改變應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意并報(bào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)備查,，自新的會(huì)計(jì)年度開(kāi)始變更,，同時(shí)變更會(huì)計(jì)年度的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說(shuō)明。

十四,、流動(dòng)資產(chǎn),，包括現(xiàn)金、銀行存款,、有價(jià)證券,、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)以及存貨等。包括現(xiàn)金,、銀行存款,、有價(jià)證券，應(yīng)當(dāng)分別核算,應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)按應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款等分別核算;預(yù)付款項(xiàng),，應(yīng)當(dāng)按預(yù)付貨款(預(yù)付定金)和待攤費(fèi)用等分別核算;存貨應(yīng)按原材料、產(chǎn)品,、包裝物和低值易耗品等分別核算,。

十五、現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)分別設(shè)置日記賬,，并按不同貨幣分別設(shè)賬登記,。

現(xiàn)金日記賬的賬面余額，應(yīng)逐日與實(shí)際庫(kù)存核對(duì)相符,。銀行存款日記賬的賬面余額,，應(yīng)與銀行對(duì)賬單核對(duì)，至少每月核對(duì)一次,，并編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,，調(diào)節(jié)相符。

十六,、有價(jià)證券包括準(zhǔn)備在一年以內(nèi)變現(xiàn)的股票和債券,，應(yīng)當(dāng)按實(shí)際支付的款項(xiàng)登記入賬。實(shí)際支付的款項(xiàng)含有已宣告發(fā)放的股利或應(yīng)計(jì)利息的,，應(yīng)將這部分股利或利息金額作為暫付款項(xiàng),，通過(guò)其他應(yīng)收款賬戶核算。

十七,、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按不同貨幣分別設(shè)賬登記,，并及時(shí)催收,、清償，定期與對(duì)方核對(duì)清楚,，對(duì)不能收回的應(yīng)收賬款應(yīng)查明原因,，追究責(zé)任，確定無(wú)法收回的,，經(jīng)嚴(yán)格審查,，報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，沖抵壞賬準(zhǔn)備,。

十八,、存貨，是指庫(kù)存的,、在用的和在途的各種材料,、包裝物、低值易耗品,、產(chǎn)成品,、在產(chǎn)品等。

公司的存貨應(yīng)按實(shí)際成本記賬,，外購(gòu)材料,、包裝物、低值易耗品的實(shí)際成本,，包括買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸費(fèi),、裝卸費(fèi),、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi),、運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗,、入庫(kù)前挑選整理費(fèi)用等。公司的各項(xiàng)存貨的收發(fā)領(lǐng)退,，應(yīng)根據(jù)實(shí)際數(shù)量及時(shí)辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，并設(shè)置有數(shù)量、金額的明細(xì)賬逐項(xiàng)逐筆登記,。對(duì)于各種在途材料,、物品應(yīng)進(jìn)行明細(xì)核算，并隨時(shí)檢查到貨情況,。

存貨應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈,、盤(pán)虧,、毀損,、變質(zhì)等情況，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)查明原因,，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)處理，并應(yīng)在年度決算前清理完畢,。材料,、包裝物、低值易耗品等的盤(pán)虧或盤(pán)盈及毀損,，除應(yīng)由過(guò)失人賠償外,，應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理。由于自然災(zāi)害造成的損失,，作為營(yíng)業(yè)外支出處理,。

存貨盤(pán)點(diǎn)方式，采用永續(xù)盤(pán)存制,，又稱賬面盤(pán)存制,。

十九、固定資產(chǎn),，是指使用年限在一年以上,，單位價(jià)值在20xx元以上(包括20xx元)的房屋及建筑物、機(jī)械設(shè)備,、運(yùn)輸工具和其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備,、器具、工具等,。不屬于生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)主設(shè)備的物品，單位價(jià)值在20xx元以上,，并且使用期限超過(guò)2年的,，也可作為固定資產(chǎn)。

根據(jù)上述規(guī)定制定固定資產(chǎn)目錄,，作為核算的依據(jù),，并報(bào)當(dāng)?shù)囟悇?wù)局備查。公司固定資產(chǎn)的分類參照國(guó)家郵電施工企業(yè)的有關(guān)規(guī)定有關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合本公司特點(diǎn)分房屋,、建筑物、專用設(shè)備,、通訊設(shè)備,、運(yùn)輸工具五大類。

固定資產(chǎn)應(yīng)按原價(jià)登記入賬,。作為投資的固定資產(chǎn),，以投資時(shí)合資各方議定的價(jià)格作為原價(jià);購(gòu)進(jìn)的固定資產(chǎn),，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸,、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原價(jià);需要安裝的固定資產(chǎn)的原價(jià)還應(yīng)包括安裝費(fèi)用;進(jìn)口的固定資產(chǎn)原價(jià),，應(yīng)包括按規(guī)定支付的關(guān)稅和工商統(tǒng)一稅;自制自建 的固定資產(chǎn)，以制造或建造過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際支出作為原價(jià),。

固定資產(chǎn)折舊,，采用直線法平均計(jì)算，并根據(jù)電力企業(yè)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定,，制定分類折舊年限和估計(jì)殘值率,、分類折舊率。財(cái)務(wù)部根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的賬面原值和月折舊率,，按月計(jì)算折舊,。當(dāng)月交付使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)自次月起計(jì)算折舊,，當(dāng)月內(nèi)停止使用的固定資產(chǎn)也自次月起停止計(jì)算折舊,。固定資產(chǎn)折舊提足后，仍可使用的,，不再計(jì)提折舊,。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)也不補(bǔ)提折舊。

固定資產(chǎn)的購(gòu)入,、出售,、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等,，都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù),，設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算，并應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度,。變動(dòng)的固定資產(chǎn)于次月將變動(dòng)說(shuō)明書(shū)報(bào)公司董事會(huì)或總經(jīng)理.固定資產(chǎn)每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈,、盤(pán)虧,、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)由部門(mén)查明原因,，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,，經(jīng)嚴(yán)格審查，按董事會(huì)規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)處理,，并應(yīng)在年度決算前處理完畢,。

二十、籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用(指從簽訂合同之日起至開(kāi)始生產(chǎn)為止)所發(fā)生的費(fèi)用(包括為公司籌建前期準(zhǔn)備所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，不包括購(gòu)置固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的支出以及應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出),，按合同規(guī)定和合資章程有關(guān)規(guī)定,，應(yīng)作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用入賬。在開(kāi)始生產(chǎn)后,，按國(guó)家財(cái)稅規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偦蛞淮涡匀肷a(chǎn)成本,。

二十一、流動(dòng)負(fù)債,，包括短期借款,、應(yīng)付款項(xiàng)、預(yù)付貨款和預(yù)提費(fèi)用等,。

應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按應(yīng)付賬款,、應(yīng)付工資、應(yīng)交稅金,、應(yīng)付股利和其他應(yīng)付款等分別核算,。有多種貨幣的流動(dòng)負(fù)債，還應(yīng)按不同的貨幣分別設(shè)賬登記,。

職工獎(jiǎng)勵(lì)基金及福利基金視同流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行核算,。

二十二、所有者權(quán)益,，包括實(shí)收資本,、資本公積、儲(chǔ)備基金,、企業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤(rùn)等,，應(yīng)分別核算。

實(shí)收資本是指投資人按合同約定實(shí)際繳入的出資額,。合資各方應(yīng)按合同規(guī)定的資本總額,、合資比例、出資方式,，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本,。公司則應(yīng)按根據(jù)實(shí)際投入的資本進(jìn)行核算，并于收到后及時(shí)辦理記賬手續(xù),。

現(xiàn)金投資,，按照實(shí)際收到或存入合資企業(yè)開(kāi)戶銀行的金額和日期，作為資金的記賬依據(jù),。

建筑物,、機(jī)器設(shè)備、材料物資等實(shí)物投資,，應(yīng)按合同規(guī)定和合資各方協(xié)定并經(jīng)檢驗(yàn)核實(shí)的實(shí)物清單中所列金額和收到實(shí)物的日期作為記賬的依據(jù),。

各方的投資，應(yīng)中華人民共和國(guó)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告后，由公司據(jù)以發(fā)給出資證明書(shū),。

二十三,、健全原始記錄，實(shí)行定額管理,，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)退制度,，加強(qiáng)成本、費(fèi)用的管理和核算,。

一切與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的支出,，都應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用,。凡應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)而尚未支出的費(fèi)用,，應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入成本、費(fèi)用;凡已支出的費(fèi)用,，應(yīng)由本期和以后各期分擔(dān)的費(fèi)用,，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀?、費(fèi)用,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所耗用的各項(xiàng)材料,，應(yīng)按實(shí)際耗用數(shù)量和賬面單價(jià)計(jì)算,，列入成本、費(fèi)用,。

應(yīng)付工資的核算應(yīng)根據(jù)核定的工資標(biāo)準(zhǔn),、工資形式、獎(jiǎng)勵(lì)津貼以及公司的考勤記錄,、工時(shí)記錄等有關(guān)記錄,，計(jì)算員工工資，計(jì)入成本,、費(fèi)用;按規(guī)定支付中方員工的各項(xiàng)公積金和國(guó)家對(duì)員工的各項(xiàng)津貼,，也應(yīng)列入成本和費(fèi)用。

應(yīng)按規(guī)定的成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目分別匯集,，項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)匯集在建工程所發(fā)生的各項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用,、生產(chǎn)運(yùn)行期間應(yīng)匯集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

管理費(fèi)用,，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、董事會(huì)費(fèi),、顧問(wèn)費(fèi)、訴訟費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi),、稅金(包括房產(chǎn)稅,、車輛使用稅、印花稅等),、場(chǎng)地使用費(fèi),、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷,、其他資產(chǎn)攤銷,、壞賬損失、職工培訓(xùn)費(fèi),、研究發(fā)展費(fèi)和其他費(fèi)用,。

分清本期成本、費(fèi)用和下期成本,、費(fèi)用的界限,，不得任意預(yù)提和攤銷費(fèi)用;分清公司內(nèi)部各部門(mén)成本和費(fèi)用的界限、分期產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限,。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，工程成本核算采用工號(hào)法。

加強(qiáng)對(duì)成本,、費(fèi)用的控制,，建立責(zé)任成本制度，編制成本,、費(fèi)用計(jì)劃,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金預(yù)算，并定期考核計(jì)劃執(zhí)行情況,、分析成本,、費(fèi)用上升和降低原因，并采取必要措施,，努力降低成本,、費(fèi)用。

二十四,、當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部記入本月賬內(nèi),，并應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和費(fèi)用。銷售收入,、成本和費(fèi)用入口徑必須一致,，不能只記收入，不記成本,，也不能只記成本,，不記銷售收入,。

當(dāng)月收到以前年度的銷售收入時(shí)，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度的成本和費(fèi)用,，并在當(dāng)月財(cái)務(wù)分析中予以說(shuō)明,。

二十五、凈利潤(rùn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加營(yíng)業(yè)外收支凈額減所得稅,。 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去營(yíng)業(yè)成本后的毛利,，再減管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，加上其他業(yè)務(wù)利潤(rùn),、減其他業(yè)務(wù)支出的凈額,。

營(yíng)業(yè)外收支凈額為營(yíng)業(yè)外收入減營(yíng)業(yè)外支出的凈額。營(yíng)業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤(pán)盈,、處理固定資產(chǎn)收益,、罰款收入等;營(yíng)業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤(pán)虧、處理固定資產(chǎn)損失,、罰款支出,、損贈(zèng)支出和非常損失等。

公司的利潤(rùn)按月計(jì)算,，在年度內(nèi),，采用表結(jié)法,，年度終了,，采用賬結(jié)法。

儲(chǔ)備基金經(jīng)批準(zhǔn)可用于彌補(bǔ)虧損和增加資本,，企業(yè)發(fā)展基金經(jīng)批準(zhǔn)可用于增加資本,，否則賬面金額不得減少。職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金應(yīng)當(dāng)用于公司員工的非經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)或各項(xiàng)福利,。

提取儲(chǔ)備基金,、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)基金后的利潤(rùn),，為可分給投資人的利潤(rùn),。

年度終了,，按照合同,、章程有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)或虧損和以前年度未分配利潤(rùn)或未彌補(bǔ)的虧損,，編制利潤(rùn)分配方案,，提交董事會(huì)討論決定后據(jù)以記賬;列入當(dāng)年決算。

二十六,、公司的外幣業(yè)務(wù)，是指對(duì)記賬本位幣---人民幣以外的貨幣進(jìn)行的款項(xiàng)收付,、往來(lái)結(jié)算以及計(jì)價(jià)等業(yè)務(wù)。

公司的外幣賬戶,，包括外幣現(xiàn)金,、外幣銀行存款、以外幣結(jié)算的債權(quán)(如應(yīng)收賬款)和債務(wù)(如應(yīng)付賬款,、應(yīng)付工資,、應(yīng)付股利)，應(yīng)與非外幣的各該相同賬戶分別設(shè)置,，并分別核算,。

公司對(duì)外發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)論增加或減少,，均應(yīng)采用當(dāng)日市場(chǎng)匯率折合為記賬本位幣,，即人民幣記賬。月終,，各種外幣賬戶的外幣余額,，應(yīng)當(dāng)按照月末市場(chǎng)匯率折合為記賬本位幣，即人民幣金額,。因匯率不同而出現(xiàn)的差額,，作為匯單損益，計(jì)入當(dāng)期損益,。

二十七,、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)，自頒布之日起執(zhí)行,。

二十八,、本制度解釋權(quán)在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十六

第一章總則

第一條爲(wèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度,。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法:

(一)籌集資金和有效使用資金,，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全,，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

(二)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃,、控制、核算,、分析和考核工作,。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

(四)監(jiān)督公司財(cái)産的購(gòu)建,、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)産清查,。

(五)按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū),，做好分析、考核工作,。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施,、檢查的責(zé)任,，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行<會(huì)計(jì)法>，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事,，并嚴(yán)守公司秘密,。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化,、規(guī)范化,。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù),。

第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證,。記帳憑證的內(nèi)容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號(hào),、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要,、會(huì)計(jì)科目、金額,、所附原始憑證張數(shù),、填制憑證人員，復(fù)核人員,、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章,。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章,。

第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿,。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)爲(wèi)依據(jù),，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致,，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致,。

第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性,、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性,。編制會(huì)計(jì)憑證,、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,。

第九條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物,、貨幣資金、有價(jià)證券,、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì),，保證帳證相符、帳實(shí)相符,、帳表相符,。

第十條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿,、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管,。按<會(huì)計(jì)檔案管理辦法>的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀,。

第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員,。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù),，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後,，移交人員方可調(diào)離或離職,。

第三章資本金和負(fù)債管理

第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理,。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資,，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳,。

第十三條經(jīng)公司董事會(huì)提議,，股東會(huì)批準(zhǔn),，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本,。

第十四條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資,，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資,。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整,。

第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本,，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出,，并計(jì)入成本。

第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理,，及時(shí)核對(duì)馀額,，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因,，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理,。

第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後,，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā),，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷擔(dān)保,。

第四章流動(dòng)資産管理

第十八條現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的<現(xiàn)金管理暫行條例>,，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額,，超出限額部分要及時(shí)送存銀行,。

第十九條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額,，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì),，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查,，以保證現(xiàn)金的安全和完整,。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

第二十條銀行存款的管理:加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制,，不得一人統(tǒng)一保管使用,。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票,，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金,。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表,，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析,，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

第二十二條應(yīng)收帳款的管理:對(duì)應(yīng)收帳款,，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門(mén),，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收,，避免形成壞帳。

第二十三條其他應(yīng)收款的管理:應(yīng)按戶分頁(yè)記帳,，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式,，借款的審批程式是:借款人→部門(mén)負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用現(xiàn)金,，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。

第二十四條短期投資的管理:短期投資是指一年內(nèi)能夠并準(zhǔn)備變現(xiàn)的投資,，短期投資必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行,，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十七

【學(xué)校食堂衛(wèi)生檢查制度】

保持食堂干凈,、整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生,，是保證食物不被污染的重要措施之一,。為保證學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全，特制定食堂衛(wèi)生檢查制度,。

一,、食堂管理人員要隨時(shí)檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生，并作好檢查記錄,。

二,、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)或行政值周領(lǐng)導(dǎo)至少每天不定時(shí)檢查一次食堂的衛(wèi)生情況，并作好記載,。

三,、檢查內(nèi)容：

1、食堂內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生：地面是否有殘留的食物殘?jiān)壤?，地面坑洼處是否積有污水,，潲水桶是否加蓋。水池內(nèi)外,、排污地溝等處有無(wú)堵塞,，是否有飯菜殘?jiān)?。灶臺(tái)，操作臺(tái)等處是否干凈,、整潔,。

2、從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生：從業(yè)人員是否做到"四勤",，是否正確穿戴工作衣帽,，有無(wú)戴首飾上崗，有無(wú)在工作區(qū)或操作時(shí)吸煙,，有無(wú)在操作間內(nèi)高聲喧嘩,，有無(wú)不良衛(wèi)生習(xí)慣，分發(fā)食物時(shí)是否戴一次性口罩和一次性手套,。

3,、食堂的"三防"設(shè)施有無(wú)損壞情況，是否充分發(fā)揮"三防"設(shè)施的功能和作用,。

4,、從業(yè)人員是否按流程進(jìn)行規(guī)范操作，做到生熟,、葷素分開(kāi),，有無(wú)不規(guī)范操作現(xiàn)象。

5,、庫(kù)房是否通風(fēng),、整潔、整齊,、明亮,。更衣室衣物掛放是否整潔有序。

6,、餐具用具是否每次用后清洗,、消毒，是否按規(guī)定和要求進(jìn)入配餐間存放保潔,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十八

廁所衛(wèi)生管理制度

廁所是傳播疾病,、造成污染的地點(diǎn)之一，加強(qiáng)廁所衛(wèi)生管理,，是衛(wèi)生工作的一個(gè)重要方面,，學(xué)校廁所由總務(wù)處負(fù)責(zé)管理，各使用部門(mén)要做好日常管理工作,。

第一條:廁所由專門(mén)指定的人員進(jìn)行定期沖洗,、打掃及消毒工作，每天不得少于一次，達(dá)到無(wú)臭,、無(wú)蠅,、無(wú)大便、無(wú)污水停積,。

第二條:各廁所所需的消毒藥水,，由總務(wù)處負(fù)責(zé)發(fā)放，每周徹底消毒一次,。

第三條:總務(wù)處對(duì)廁所衛(wèi)生進(jìn)行不定期的檢查,，并記錄檢查情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，并對(duì)其負(fù)責(zé)的班級(jí)采取相應(yīng)的處罰措施,。

第四條:垃圾、糞便處理辦法:

1,、每天早,、晚各清掃一次，全天必須每隔1小時(shí)用流水沖洗一次,。

2,、廁所內(nèi)的垃圾實(shí)行袋裝化，定點(diǎn)收集垃圾,，由各負(fù)責(zé)班級(jí)值日生定時(shí)清掃垃圾,，并及時(shí)將其運(yùn)至垃圾場(chǎng)。

3,、禁止將易塞物等垃圾扔進(jìn)下水道中，必須扔在紙簍中,，每天有清掃人員及時(shí)倒掉,，地面打掃干凈。

4,、校內(nèi)廁所的衛(wèi)生打掃情況由總務(wù)處衛(wèi)生處和學(xué)生會(huì)衛(wèi)生部管理并檢查,，由督導(dǎo)辦監(jiān)督。

第五條:打掃辦法實(shí)施:

1,、按級(jí)輪流,，一大周換一次，第二周周日晚上交接,。

2,、該班打掃期間若發(fā)現(xiàn)廁所堵塞由本班負(fù)責(zé)處理通道。

3,、每次清理垃圾時(shí),，提前到后勤處領(lǐng)取垃圾袋，要節(jié)省使用垃圾袋，不可學(xué)雜費(fèi),。

4,、每天早、晚要徹底清掃一次廁所衛(wèi)生,，保證廁所內(nèi)地面上無(wú)垃圾,、下水道中無(wú)糞便。

第六條:處罰方法:

1,、凡發(fā)現(xiàn)把垃圾扔進(jìn)池內(nèi)者,，每人每次罰款5元，由總務(wù)處和值日生監(jiān)督,?？郯嗉?jí)10分。

2,、凡在墻上亂寫(xiě)亂畫(huà)者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款2元，扣班級(jí)5分,。

3,、值日生應(yīng)將紙簍全部放到墻角，凡將垃圾桶放到路中央者扣該班10分,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇十九

配電房管理制度

一,、配電房由專人管理，保證供電正常,，配電房工作人員須持證上崗,，按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動(dòng)。

二,、嚴(yán)格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則,，杜絕違章操作和不安全行為。

三,、對(duì)設(shè)備和安全設(shè)施要勤查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。精心維護(hù)和保養(yǎng)好設(shè)備,，確保安全供電,。

四、做好防水,、防鼠,、防盜工作，注意隨手關(guān)閉好門(mén)窗,，經(jīng)常查看防護(hù)網(wǎng),、密封條防護(hù)情況,，謹(jǐn)防小動(dòng)物竄入配電間而發(fā)生意外。

五,、嚴(yán)格禁火制度,。嚴(yán)禁將易燃易爆危險(xiǎn)物品帶進(jìn)配電間;嚴(yán)禁燒電爐等;配電間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。工作人員須能熟練使用消防器材,。

六,、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。未經(jīng)培訓(xùn),，不得隨便開(kāi)關(guān)操作室內(nèi)設(shè)施,、設(shè)備。

七,、管理員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施,、設(shè)備動(dòng)作情況，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，每半年組織大檢查，保證供電系統(tǒng)有良好的性能,。

八,、沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非工作人員不得擅自進(jìn)入配電房,。

九,、抄表員來(lái)抄表，管理員應(yīng)做好配合,、復(fù)核工作,，確保交費(fèi)及時(shí)、準(zhǔn)確,。

十,、遇到緊急事故，應(yīng)快速準(zhǔn)確地?cái)嚯?、防止事故擴(kuò)大 ,。

十一,、每天做好清潔衛(wèi)生工作,。

十二,、因故需停部分負(fù)荷要提前一天通知使用部門(mén),，突發(fā)性停電事故要應(yīng)打電話向使用部門(mén)做出解釋,。

十三,、認(rèn)真做好值班記錄和巡回記錄和交接班制度,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇二十

單位規(guī)章制度范本

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)和事業(yè)單位內(nèi)部管理,嚴(yán)明工作紀(jì)律,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率,，參照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《xx省公務(wù)員“八條禁令”》,，結(jié)合x(chóng)x鎮(zhèn)實(shí)際,，制定本制度。

第二條 本規(guī)章制度適用于鎮(zhèn)黨委,、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位全體干部職工,。

第二章 學(xué)習(xí)制度

第三條 為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，全體干部職工必須加強(qiáng)黨的理論,、政策,、法律和科學(xué)文化的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

第四條 學(xué)習(xí)采取以自學(xué)為主,，自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法進(jìn)行。自學(xué)要緊緊圍繞黨的各個(gè)時(shí)期的路線,、方針,、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)以及提高本職業(yè)務(wù)水平為主題,，集中學(xué)習(xí)日為每星期一上午,，集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于90分鐘;集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容分為三個(gè)部分：第一部分是黨的政治理論專題培訓(xùn)，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主講,，每半年進(jìn)行一次;第二部分是黨的路線方針,、政策以及有關(guān)文件精神的傳達(dá)，由黨政辦公室,、宣傳委員負(fù)責(zé)組織材料學(xué)習(xí);第三部分是科技,、法律、法規(guī)等的專題講座由業(yè)務(wù)部門(mén)組織材料指定專人主講,，每一個(gè)季度由黨政辦公室指定一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次,，并由辦公室在十天之內(nèi)通知主講的業(yè)務(wù)部門(mén)。每一次專題培訓(xùn)和專題講座學(xué)習(xí)結(jié)束后由組織委員和宣傳委員組織好考試題目對(duì)全體參學(xué)干部職工進(jìn)行考試,，年終評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)單位集體和個(gè)人并由鎮(zhèn)黨委,、政府給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條 集中學(xué)習(xí)實(shí)行考勤制度,，由黨政辦公室安排專人負(fù)責(zé)登記,除到山區(qū)村下鄉(xiāng)人員,、開(kāi)會(huì)人員、因公出差和請(qǐng)假人員外,，每遲到或早退十分鐘懲扣工資5.00元,，遲到(早退)1小時(shí)以上或無(wú)故不參加學(xué)習(xí)視為曠工一天，并懲扣工資30.00元,。

第六條 干部職工參加業(yè)余函授學(xué)習(xí),，必須經(jīng)黨委、政府批準(zhǔn)后方可報(bào)考,，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自報(bào)讀者一律不給假期,。面授實(shí)行請(qǐng)假面授,。參加函授學(xué)習(xí)的一律不報(bào)銷任何費(fèi)用，按獲得畢

業(yè)文憑給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，中專文憑獎(jiǎng)勵(lì)500元,，大專文憑獎(jiǎng)勵(lì)800元，本科文憑獎(jiǎng)勵(lì)1000元,，本科以上獎(jiǎng)勵(lì)1500元,。

參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷按縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 考勤制度

第七條 實(shí)行上下班制度,。星期一至星期五上午8：30—11：30,，下午14：00—17：30為上班時(shí)間(如遇國(guó)家調(diào)整上班時(shí)間則相應(yīng)調(diào)整)。上班不得遲到和早退,，不得做與工作無(wú)關(guān)的事,，必須堅(jiān)守崗位，凡擅離崗位不知去向者,，按曠工處理;每遲到或早退十分鐘處罰金5.00元,，遲到或早退1個(gè)小時(shí)以上,視為曠工半天。上班時(shí)間吃早點(diǎn),、買(mǎi)菜,、逛街、外出辦私事,、非公事串崗等,，每發(fā)現(xiàn)一次扣工資5.00元。

第八條 上班實(shí)行簽到制,。全體干部職工在上班前須到黨政辦公室簽到,，辦公室人員必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁委托他人帶簽,，因公未能按時(shí)簽到的必須告知辦公室負(fù)責(zé)簽到的工作人員,，否則按遲到或曠工處理。

第九條 執(zhí)行國(guó)家雙休日制度,。每星期六和星期日為休息時(shí)間,。雙休日期間如因工作需要(含出差、開(kāi)會(huì),、下鄉(xiāng),、辦理突發(fā)性工作、中心工作等)照常上班,，記為出勤,，不發(fā)補(bǔ)助,，視情況安排輪休,。

第十條 實(shí)行值班制度,。非上班時(shí)間和雙休日期間，實(shí)行副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)1名帶班和2名職工輪流值班,。值班人員負(fù)責(zé)處理信訪,、突發(fā)事件及上情下達(dá)，下情上報(bào)等工作,。如遇特殊情況,，及時(shí)上報(bào)所涉及的部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)。節(jié)假日統(tǒng)一放假期間的值班按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十條 嚴(yán)格控制請(qǐng)假天數(shù),。除特殊情況(婚、喪,、病,、函授學(xué)習(xí)、探親等)以及國(guó)家有明文規(guī)定的其他情況外,，當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)5天,，全年累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)24天。當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)5天的按超過(guò)天數(shù)每天扣發(fā)工資30元,。

第十一條 實(shí)行外出辦事報(bào)告制度,。鎮(zhèn)內(nèi)干部職工外出辦事必須到黨政辦報(bào)告，并由黨政辦填入考勤表,，否則按曠工處理,。下鄉(xiāng)人員由工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記考勤，并于每月5日前底將考勤表交黨政辦,。

第十三條 因事(病)請(qǐng)假者,，必須寫(xiě)出書(shū)面假條，先批準(zhǔn)后離崗(特殊情況除外),。書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假相互審批;副科以上干部(含黨委委員)請(qǐng)假由書(shū)記審批，股所負(fù)責(zé)人(含副職)由鎮(zhèn)長(zhǎng)審批,，職工請(qǐng)假一天由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假三天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后,再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;三天以上的經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，交鎮(zhèn)長(zhǎng)審批;下鄉(xiāng)工作隊(duì)員請(qǐng)假，工作組長(zhǎng)由書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)審批, 工作隊(duì)員請(qǐng)假三天以內(nèi)由工作組長(zhǎng)審批,三天以上經(jīng)工作組長(zhǎng)審批后,交書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)審批,，以上請(qǐng)假人員書(shū)面假條經(jīng)審批后,，將假條交黨政辦公室，方能離開(kāi)崗位,，否則視為曠工,。假滿后速到黨政辦公室銷假，未及時(shí)銷假的按曠工處理,。

第十四條 凡請(qǐng)假者,，按請(qǐng)假天數(shù)在年終扣發(fā)相應(yīng)天數(shù)的獎(jiǎng)金,。請(qǐng)事假及面授請(qǐng)假超過(guò)30天、病假超過(guò)50天的,，年終履職考核原則上不得評(píng)為優(yōu)秀等次,。

第十五條 由黨政辦公室統(tǒng)一制作考勤表，進(jìn)行考勤登記,，實(shí)行一天一考勤,，一周一公布，一月一兌現(xiàn),。

第五章 車輛管理制度

第十六條 車輛調(diào)度由黨政辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,，因工作需要用車的，由黨政辦公室批準(zhǔn)后,，駕駛員方能出車,。

第十七條 外單位用車，須經(jīng)書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn),，駕駛員接黨政辦公室通知后才能出車,，不得自作主張，如駕駛員擅自出車,，按曠工處理,，并承擔(dān)出車的油料費(fèi)和車輛磨損費(fèi)。造成嚴(yán)重后果的,，責(zé)任自負(fù),。

第十八條 在本鎮(zhèn)內(nèi)出車的，根據(jù)出車的里程和車輛的耗油量實(shí)行開(kāi)單定點(diǎn)加油,，除特殊情

第十九條 外出途中須加油的,，駕駛員根據(jù)實(shí)際用油量加油,并由外出領(lǐng)導(dǎo)在加油發(fā)票上簽字證明后方可報(bào)銷。

第二十條 車輛實(shí)行定點(diǎn)修理制度,。車輛修理前須經(jīng)書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)審批同意,，駕駛員必須在指定的修理地點(diǎn)進(jìn)行車輛修理，不得擅自到其它地點(diǎn)修理,。車輛在外出途中需要修理的,，由外出的領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。

車輛修理費(fèi)用原則上必須持有所換舊零部件,、修理材料單、修理發(fā)票并經(jīng)黨政辦公室審核后方可報(bào)銷,。

第二十一條 駕駛員要切實(shí)做好車輛的維護(hù)保養(yǎng),，保證車況良好和車身清潔。車輛不工作時(shí)一律停放在單位，不得開(kāi)回家或者停放在別處,。

第二十二條 車輛原則上只保證黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公用車,，部門(mén)原則上不安排用車。確因特殊工作需要用車的,，經(jīng)書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后，由黨政辦安排,。原則上不準(zhǔn)公車私用,，如單位干部職工因特殊情況需用公車的，經(jīng)書(shū)記或鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后,，可以使用公車,但須交納每公里0.30元的油料費(fèi)。

第六章 后勤接待制度

第二十三條 接待是指除正常的會(huì)議,、培訓(xùn),、活動(dòng)以外的日常接待,。接待從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā),，本著熱情、周到,、禮貌,、節(jié)儉的原則，不講排場(chǎng),、不講闊氣,，不鋪張浪費(fèi)。

第二十四條 接待對(duì)象：凡來(lái)我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作的縣五機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員,、縣級(jí)部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員、友好交往的鄉(xiāng)鎮(zhèn),、外地區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、招商引資的相關(guān)客商等。

第二十五條 實(shí)行分級(jí)接待,，對(duì)口接待的原則,。凡符合上述接待對(duì)象的，由黨委,、人大,、政府、紀(jì)委相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)陪同接待，接待時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制參加陪同人員,。

第二十六條 實(shí)行定點(diǎn)接待和接待單制度,。接待由黨政辦安排，原則上安排在鎮(zhèn)政府食堂,，若遇特殊情況需要外出接待的,，必須報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,，持黨政辦派發(fā)的接待單到指定地點(diǎn)接待,，并實(shí)行黨政辦主任和行政副主任登記簽字制度。未經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意且未經(jīng)黨政辦公室登記簽字的接待費(fèi)用一律不予認(rèn)可,。

第二十七條 嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn),。一般性接待標(biāo)準(zhǔn)每人每餐12元，特殊接待在25元以上由負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)靈活掌握;接待鎮(zhèn)內(nèi)人員(含工作誤餐)一律控制在10元內(nèi),，并由辦公室負(fù)責(zé),，接待人員簽字，并注明接待人數(shù),。

第二十八條 實(shí)行接待禮品統(tǒng)一辦理制度,。對(duì)外來(lái)領(lǐng)導(dǎo)需贈(zèng)送禮品的，各單位,、各部門(mén)須報(bào)鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后由黨政辦公室統(tǒng)一辦理，非經(jīng)批準(zhǔn)贈(zèng)送的禮品不得報(bào)銷,。

第二十九條 實(shí)行補(bǔ)助制度,。對(duì)出差或下鄉(xiāng)人員、村級(jí)人員到鎮(zhèn)參加會(huì)議或辦公給予相應(yīng)補(bǔ)助,。出差補(bǔ)助按縣有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。鎮(zhèn)級(jí)工作人員下鄉(xiāng)按山區(qū)村每人每天5元、壩區(qū)村每人每天3元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助,。下鄉(xiāng)人員必須交納給所在村相應(yīng)的生活費(fèi)和住宿費(fèi),。

村級(jí)人員到鎮(zhèn)參加會(huì)議或辦公，食宿接待原則上由鎮(zhèn)統(tǒng)一安排,。不統(tǒng)一安排接待的按照山區(qū)村每人每天30元,、壩區(qū)村每人每天20元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給交通、伙食和住宿補(bǔ)助費(fèi),。

第三十條 由鎮(zhèn)直管部門(mén)組織召開(kāi)的會(huì)議,、培訓(xùn)或因工作需要來(lái)各部門(mén)辦公的村級(jí)人員干部，接待原則上由各部門(mén)酌情解決,。確因特殊情況需鎮(zhèn)政府接待的,由涉及部門(mén)報(bào)鎮(zhèn)政府審批同意后由黨政辦公室負(fù)責(zé)辦理,。

第七章 財(cái)經(jīng)管理制度

第三十一條 鎮(zhèn)政府各種費(fèi)用支出，實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)一支筆審批。

第三十二條 鎮(zhèn)屬各單位,、各部門(mén)的資金采取獨(dú)立核算,，包干使用、結(jié)余留用,，超支不補(bǔ)的原則,。

第三十三條：各單位、各部門(mén)的公用經(jīng)費(fèi)根據(jù)單位和部門(mén)的工作量以及鎮(zhèn)財(cái)力狀況由政府安排財(cái)政所適時(shí)核撥,。對(duì)有創(chuàng)收能力的單位和部門(mén),，除人員經(jīng)費(fèi)以外的各項(xiàng)費(fèi)用，按核定標(biāo)準(zhǔn)的50%核撥,。

各單位和部門(mén)的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)根據(jù)實(shí)際工作需要核撥。

各單位向外爭(zhēng)取的各種資金,，擁有所有權(quán)和使用權(quán),。

第三十四條：各單位、各部門(mén)的人員工資由財(cái)政按月劃撥到銀行并轉(zhuǎn)發(fā)到個(gè)人帳戶,。公用經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政根據(jù)各單位,、各部門(mén)全年公用經(jīng)費(fèi)之和，并根據(jù)部門(mén)工作開(kāi)展情況報(bào)政府批準(zhǔn),，分別劃撥到各單位帳戶,。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以鎮(zhèn)人民政府撥款通知為依據(jù)，發(fā)生一項(xiàng),，劃撥一項(xiàng),。

第三十五條：各單位、各部門(mén)使用的資金,，單筆開(kāi)支在300元以下由單位部門(mén)負(fù)責(zé)人審批,，單筆開(kāi)支在300元以上800元以下的開(kāi)支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，單筆開(kāi)支在800元以上的由政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第三十六條：各單位,、各部門(mén)要根據(jù)本單位、本部門(mén)的財(cái)力狀況,，統(tǒng)籌安排使用好本部門(mén)資金,。對(duì)資金的使用必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假,、徇私舞弊,，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為發(fā)生。對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)不清,，審批手續(xù)不齊,，開(kāi)支范圍不合法的原始憑證，會(huì)計(jì)核算人員有權(quán)不予核銷。對(duì)不按時(shí)報(bào)帳核銷,，大量坐支現(xiàn)金的單位和部門(mén),，除停止提取備用金外，停撥除人員工資以外的一切經(jīng)費(fèi),。對(duì)拒不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不完成本職工作的單位或部門(mén)，停撥經(jīng)費(fèi),。

第八章 獎(jiǎng)懲制度

第三十七條 每年州,、縣對(duì)鎮(zhèn)的“三文明”獎(jiǎng)金，提取一分用于鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng),，職工按照掛鉤項(xiàng)目和出勤情況經(jīng)綜合考核后計(jì)獎(jiǎng),。

第三十八條 全年事(病)假不超過(guò)24天的，給予兌現(xiàn)出勤獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為300元/每年,。節(jié)假日或其他時(shí)間加班的視財(cái)政情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。

第三十九條 出現(xiàn)曠工的年底考核不得評(píng)優(yōu)秀等次;每曠工一天,，扣工資三十元,，交鎮(zhèn)工會(huì)用于職工福利，并加計(jì)為事假五天,。曠工天數(shù)過(guò)多的,，按《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》以及相關(guān)規(guī)定處理。

第四十條 工作中由于本人的原因造成重大失誤的,，年底不參加獎(jiǎng)金的分配,。出現(xiàn)“六害”行為的，年底考核不得評(píng)為稱職(合格)以上等次,，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)處理,。

第九章 公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度

第四十一條 各部門(mén)的辦公用房用物，由各部門(mén)負(fù)責(zé)管理,，若因人為損壞室內(nèi)設(shè)施,，由各部門(mén)賠償或修復(fù)。對(duì)故意損壞公物的干部職工,，除照價(jià)賠償外,，給予全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)。

第四十二條 大會(huì)議室,、黨委會(huì)議室,、值班室及食堂由黨政辦負(fù)責(zé)管理。各部門(mén)使用大小會(huì)議室須提前與黨政辦聯(lián)系,，會(huì)前會(huì)后的衛(wèi)生,、服務(wù)及物品管理由召開(kāi)會(huì)議的部門(mén)負(fù)責(zé),。值班室衛(wèi)生由值班人員每天打掃一次，非值班人員不得在值班室逗留,，不得私自配值班室鑰匙,。

第四十三條 各辦公室每天上班前打掃好室內(nèi)衛(wèi)生。文件,、資料,、報(bào)刊、辦公用品等擺放整齊,，隨時(shí)保持整潔,。

全體干部職工要自覺(jué)維護(hù)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木,。每星期一上午集體學(xué)習(xí)結(jié)束由黨政辦組織各辦公室人員進(jìn)行一次院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的打掃,。由辦公室負(fù)責(zé)考勤登記，無(wú)故不參加打掃衛(wèi)生的人一次交罰金人民幣5.00元,，交辦公室用于花草樹(shù)木的購(gòu)置,。

辦公樓內(nèi)的樓梯、走道,、門(mén)廳,、衛(wèi)生間等環(huán)境衛(wèi)生聘請(qǐng)專人每天打掃一次,，隨時(shí)保持清潔,。

第十章 門(mén)衛(wèi)值班制度

第四十四條 門(mén)衛(wèi)值班實(shí)行二十四小時(shí)值班制，每天7：00開(kāi)大門(mén),、19：00關(guān)大門(mén),，有特殊情況需要延長(zhǎng)工作時(shí)間或晚上需要加班人員，必須提前與門(mén)衛(wèi)聯(lián)系,。

第四十五條 門(mén)衛(wèi)值班人員不得擅自離開(kāi)值班室,，下班、雙休日期間,，要經(jīng)常性對(duì)辦公樓內(nèi),、大院內(nèi)進(jìn)行巡邏，保持高度警惕,，對(duì)進(jìn)入辦公區(qū)的可疑人員要進(jìn)行查問(wèn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)報(bào)告,。

第四十六條 門(mén)衛(wèi)值班人員要管護(hù)好花草樹(shù)木,，每天早晚對(duì)院內(nèi)的花草樹(shù)木、草坪進(jìn)行澆水維護(hù),，對(duì)損壞花草樹(shù)木及院內(nèi)公共設(shè)施的行為進(jìn)行及時(shí)制止,。要引導(dǎo)好外來(lái)辦事人員將車輛停入在指定位置,，并管護(hù)好停放在指定位置的各種車輛。

第四十七條 門(mén)衛(wèi)值班人員要按時(shí)完成黨政辦公室交辦的其它工作,。

第十一章 監(jiān)督檢查

第四十八條 本規(guī)章制度由鎮(zhèn)紀(jì)委督促檢查, 由黨政辦負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施,。

第四十九條 本規(guī)章制度由黨政辦負(fù)責(zé)解釋。

第五十條 本制度自20xx年3 月1日起施行,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇二十一

一,、總則

第一條 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令,、法規(guī)等規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條 公司的安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,，各級(jí)管理人員堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

二,、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條 公司下屬各部門(mén)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,、實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保生產(chǎn)安全，生產(chǎn)班組應(yīng)選配一名不脫產(chǎn)的安全員,。

第六條 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：部門(mén)主管是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理員是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

第七條 工程技術(shù)人員在審核,、批準(zhǔn)技術(shù)方案,、圖紙及其他各種技術(shù)文件時(shí)，必須保證安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)運(yùn)用的準(zhǔn)確性,，要保證“三同時(shí)”的實(shí)施,。

第八條 各部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

第九條 公司安全生產(chǎn)管理員職責(zé)：

1,、協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令,、制度,，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2,、制定,、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3,、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作,。遇有不安全情況時(shí),，有權(quán)指令進(jìn)行整改，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理,。

4,、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn),。

5,、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì),、分析和報(bào)告,，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn),。

6,、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作,。

第十條 各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查,、督促本班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，做好設(shè)備,、工具等安全檢查和保養(yǎng)工作，做好原始資料的登記和保管工作,。

第十一條 員工在生產(chǎn),、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,。愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，迅速予以排除。

三,、教育與培訓(xùn)

第十二條 對(duì)新員工,、臨時(shí)工,、實(shí)習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育(即生產(chǎn)單位,、班組,、生產(chǎn)崗位)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,，才能準(zhǔn)其上崗操作,。

對(duì)改變工種的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗,。

第十三條 對(duì)從事電氣,、起重、焊接,、車輛駕駛,、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),，并取得合格操作證(執(zhí)照)后,，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。

四,、設(shè)備

第十四條 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行,，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修,。

第十五條 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。

第十六條 引進(jìn)國(guó)外設(shè)備時(shí),，對(duì)國(guó)內(nèi)不能配套的安全附件,，必需同時(shí)引進(jìn)，引進(jìn)的安全附件應(yīng)符合我國(guó)的安全要求,。

第十七條 凡新建,、改建、擴(kuò)建,、遷建生產(chǎn)場(chǎng)地以及技術(shù)改造工程,，都必需有相應(yīng)保護(hù)設(shè)施建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同時(shí)投產(chǎn)(簡(jiǎn)稱三同時(shí))。

第十八條 車間生產(chǎn)設(shè)備,、產(chǎn)品存放布局要合理,，保持清潔、整齊,。

第十九條 車間廠房,、建筑物必須堅(jiān)固,、安全;通道平坦、暢順,，必需有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志,。

第二十條 有高溫、低溫,、潮濕,、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所,，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施,。

第二十一條 非生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)入車間施工作業(yè)時(shí),，須到生產(chǎn)技術(shù)部或安全消防管理部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù);需明火作業(yè)者還須填寫(xiě)《公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表》,，辦理動(dòng)火證，要有公司安保消防人員在場(chǎng)監(jiān)督,，方可作業(yè),。

五、易燃,、易爆物品

第二十二條 易燃,、易爆物品的運(yùn)輸、貯存,、使用,、廢品處理等，必須設(shè)有防火,、防爆設(shè)施,。使用地和貯存點(diǎn)，嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患,。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施,，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，在公司安保消防人員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行,。

六,、個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療

第二十三條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品并教育員工正確使用防護(hù)用品,。

第二十四條 認(rèn)真做好防塵,、防毒、防暑降溫工作和防噪音工程,，不斷改善勞動(dòng)條件,。

第二十五條 對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員,，要實(shí)行定期職業(yè)體檢制度。

七,、檢查和整改

第二十六條 堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。每年不少于二次;生產(chǎn)班組實(shí)行班前班后檢查制度;特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第二十七條 發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時(shí)整改,，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告安委辦統(tǒng)一安排整改。

八,、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十八條 公司的安全生產(chǎn)工作每年總結(jié)一次,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組織評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

第二十九條 工傷事故,，是指職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生的人身傷害,、急性中毒的事故,。包括以下幾種情況：

1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡,。

2,、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益工作造成的疾病,、負(fù)傷或死亡,。

3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場(chǎng)所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡,。

4,、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡,。

第三十條 職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

1,、輕傷。 2,、重傷,。 3、死亡,。

第三十一條 發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：

1,、事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖;

2、立即向單位主管部門(mén)(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告;

3,、事后開(kāi)展事故調(diào)查,，分析事故原因，做到“三不放過(guò)”;

4,、以事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

第三十二條 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、員工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),，有如下行為之一造成事故的,，按玩忽職守論處：

1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,、條例,、規(guī)程的或自行其事的;

2、對(duì)可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,，不采取措施或措施不力的;

3,、不接受主管部門(mén)的管理和監(jiān)督，不聽(tīng)合理意見(jiàn),，主觀武斷,，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的;

4,、對(duì)安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,，馬虎草率，麻痹大意的;

5,、對(duì)安全生產(chǎn)不檢查,、不督促、不指導(dǎo),，放任自流的;

6,、延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝,、修安全防護(hù)設(shè)備的;

7,、違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的;

8、擅動(dòng)有“危險(xiǎn)禁動(dòng)”標(biāo)志的設(shè)備,、機(jī)器,、開(kāi)關(guān)、電閘,、信號(hào)等;

第三十三條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇二十二

一、木材經(jīng)營(yíng)加工實(shí)行許可證管理制度,，經(jīng)營(yíng),、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級(jí)林業(yè)主管部門(mén)申辦木材經(jīng)營(yíng),、加工許可證,，并于每年的1月30日前到縣級(jí)林業(yè)主管部門(mén)年檢;

二,、凡是從事木材經(jīng)營(yíng)、加工的單位或個(gè)人,，必須嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章,，合法經(jīng)營(yíng),、加工，嚴(yán)禁違法收購(gòu)加工木材,，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng),、加工國(guó)家和省級(jí)保護(hù)的樹(shù)種;

三、木材加工廠加工所需的木材,，必須辦理林木采伐許可證;

四,、木材加工廠收購(gòu)加工所需木材的，出售方必須提供林木采伐許可,、供貨合同及數(shù),、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來(lái)源憑證;

五、加工農(nóng)民自用材的,，必須持有由縣級(jí)林業(yè)主管部門(mén)發(fā)放的林木采伐許可證;

六,、各加工廠用木材來(lái)源合法憑證建立管理臺(tái)帳，按自己采伐,、收購(gòu)加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理,。同時(shí)持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺(tái)帳，實(shí)行雙臺(tái)帳管理,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理;

七,、木材加工經(jīng)營(yíng)許可證年檢時(shí)必須提供管理臺(tái)帳，無(wú)管理臺(tái)帳或管理混亂的,，縣級(jí)林業(yè)主管理部門(mén)根據(jù)情況將吊銷加工經(jīng)營(yíng)許可證,，取締木材加工廠;

八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵,、借用,，各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)不得相互沖抵、借用;

九,、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的,，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請(qǐng)。林業(yè)站根據(jù)所建臺(tái)帳對(duì)所申請(qǐng)運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺,，并出具檢尺單同時(shí)發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證,。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證;

十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證，出縣運(yùn)輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證,。運(yùn)輸期限:縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天,，出縣運(yùn)輸從當(dāng)天算起，最多不超過(guò)10天,。州內(nèi)不超過(guò)2天,，省內(nèi)不超過(guò)3天，四川,、貴州,、廣西、廣東,、重慶不超過(guò)4天,，黑龍江、哈爾濱,、遼寧,、內(nèi)蒙古、吉8至10天,，其余各地5至7天,。如有特殊情況要求延長(zhǎng)期限的，必須持有相關(guān)證明復(fù)印件;

十一,、各加工廠要加強(qiáng)管理,，建立各種管理制度，做好安全生產(chǎn)工作,。對(duì)管理混亂不予整改,、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購(gòu)木材的將給予取締。

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇二十三

【學(xué)校食堂配餐間管理制度】

配餐主要是對(duì)成品飯菜進(jìn)行分發(fā)的場(chǎng)所,，配餐間清潔衛(wèi)生的好壞直接影響到食物的衛(wèi)生質(zhì)量,，特制定配餐間管理制度。

一,、充分利用"三防"設(shè)施,，保持配餐間的清潔衛(wèi)生，發(fā)揮其對(duì)餐具,、容器,、用具的保潔功能。

二,、工作人員進(jìn)入配餐間前著裝要整潔,，手經(jīng)過(guò)消毒后，戴上一次性手套,、口罩才能分發(fā)飯菜,。

三,、工作人員在操作時(shí)不能對(duì)著成品飯菜咳嗽、打噴嚏,，不能用手摳鼻屎,、耳垢，上廁所要洗手,。

四,、分發(fā)飯菜時(shí),，先檢查盛裝飯菜的容器是否清潔,、衛(wèi)生，經(jīng)過(guò)清洗,、消毒的容器不能用圍裙或抹布擦拭容器,。

五、成品飯菜不能直接放在地上,，要放在操作臺(tái)或架子上,。

六、未經(jīng)允許,，從業(yè)人員不能隨意換崗,，非配餐間的工作人員，在配餐時(shí)不得隨意出入配餐間,。

七,、領(lǐng)取飯菜的老師不得進(jìn)入配餐間，飯菜由配餐間工作人員送出配餐間,。

食堂衛(wèi)生檢查表時(shí)間：檢查人:清潔較清潔不清潔備注環(huán)境衛(wèi)生食品衛(wèi)生餐具衛(wèi)生從業(yè)人員衛(wèi)生留樣記錄情況

研發(fā)部門(mén)管理制度 銷售部門(mén)管理制度篇二十四

配電房管理制度

第一條為規(guī)范配電系統(tǒng)管理,，保障公司辦公與動(dòng)力設(shè)備安全可靠運(yùn)行，特制定本制度,。

第二條綜合管理部為公司配電室和配電系統(tǒng)的日常管理部門(mén),，電工負(fù)責(zé)配電系統(tǒng)的操作管理。

第三條 一般規(guī)定

1,、配電室應(yīng)門(mén)窗齊全,，設(shè)在建筑物首層的配電室窗戶應(yīng)裝設(shè)護(hù)欄，配電室門(mén)應(yīng)加鎖,，在門(mén)窗上設(shè)置警示標(biāo)志,。

2、配電室嚴(yán)禁堆放物料,，更不準(zhǔn)將易燃易爆物品臨時(shí)或長(zhǎng)期存放室內(nèi),。但下列物品除外：

2.1 必備的安全用具(如：絕緣手套、絕緣鞋靴,、臨時(shí)接地線)

2.2日常清潔所必需的用具(如：掃把,、墩布,、抹布等)

2.3電工專用工具及備件

2.4消防器材

3、保持配電室內(nèi)外衛(wèi)生,，定期進(jìn)行清掃,，做到配電柜無(wú)積塵，室內(nèi)無(wú)堆物,、積水,。

4、低壓配電柜前地面(雙面維護(hù)的柜前后地面)應(yīng)鋪設(shè)寬度1米等長(zhǎng)的橡膠絕緣墊,、配電柜上開(kāi)關(guān)手柄或按鈕,、指示燈，儀表下方應(yīng)標(biāo)簽或文字標(biāo)注名稱,。

5,、除供電部門(mén)有關(guān)人員及上級(jí)主管人員外，其他無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入配電室內(nèi),。如確需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn),，并應(yīng)有電工跟隨、監(jiān)護(hù),，嚴(yán)禁在配電室內(nèi)吸煙及長(zhǎng)時(shí)間逗留,。

6、其它配電線路,、設(shè)施應(yīng)定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)消除，保障安全使用,。

第四條 配電室的日常巡視檢查

1,、配電室應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行日常巡視檢查，在夏季高溫季節(jié)和負(fù)荷高峰時(shí)段,，應(yīng)對(duì)配電室重點(diǎn)部位增加巡視檢查的次數(shù),。

2、巡視檢查的主要內(nèi)容如下：

2.1各儀表,、信號(hào)裝置的指示是否正常,。

2.2導(dǎo)線、開(kāi)關(guān),、接觸器,、接線端子等有無(wú)過(guò)熱及打火現(xiàn)象。

2.3電氣設(shè)備的工作噪音有無(wú)明顯增加和有無(wú)異常聲音,。

2.4對(duì)配電裝置與儀表表面進(jìn)行清潔,，對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行清掃。

2.5按規(guī)定做好相關(guān)記錄,。

第五條 配電系統(tǒng)的定期檢查及維護(hù)

電工應(yīng)按月或季度對(duì)配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修,，時(shí)間應(yīng)安排在不影響辦公及生產(chǎn)的情況下,，并應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)提出申請(qǐng)，主要內(nèi)容如下：

1,、檢查配電室開(kāi)關(guān),、接觸器觸點(diǎn)的使用情況，必要時(shí)修復(fù)或更換,。

2,、檢查配電室緊固接線端子與導(dǎo)線接頭，如過(guò)熱氧化嚴(yán)重時(shí)應(yīng)修復(fù),。

3,、檢查配電室導(dǎo)線，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好,。

4,、檢查配電接地裝置是否良好,。

5,、其它配電線路和設(shè)備的檢查。

第六條 每年汛期和冬季來(lái)臨之前,，對(duì)配電室進(jìn)行一次全面檢查,，主要內(nèi)容為：

1、電纜溝進(jìn)戶保護(hù)管的密封情況,。

2,、門(mén)窗密封情況，做好防雨,、防風(fēng),、防塵工作。

3,、有無(wú)小動(dòng)物鉆入配電室的通道,、孔洞等。

4,、地勢(shì)較低的配電室,，室外雨水或雪水有無(wú)倒灌的可能。

5,、配電室有無(wú)漏水的可能,。

第七條 如有緊急停電等突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，值班人員應(yīng)立即采取緊急控制措施,，并隨即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報(bào)告,。

第八條 消防安全管理

1、定期對(duì)配電室設(shè)備進(jìn)行檢查維修,、保養(yǎng),，做好相關(guān)記錄,。

2、電工要加強(qiáng)巡視,，注意觀察電壓負(fù)荷情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

3,、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

4、配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設(shè)備的滅火器材并保證其完好有效,。

5,、配電室內(nèi)應(yīng)保持環(huán)境清潔，無(wú)易燃易爆物品,，不準(zhǔn)堆放雜物,。

6、主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)應(yīng)定期對(duì)配電室安全狀況進(jìn)行全面檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,，對(duì)違反安全管理規(guī)定的責(zé)任人員進(jìn)行批評(píng)和處理。

第九條本制度從二o**年十月一日起執(zhí)行,。