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安全生產(chǎn)會議管理制度篇一

2,、適用范圍 :適用xx公司各車間,、部門。

3,、職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會議,。

3.2各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄,。

3.3安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié),、表彰大會。

4.安全會議組織

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理,。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄,備查,。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)保部組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經(jīng),各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各車間安全生產(chǎn)會議召開時間,地點和人員由各單位自定,。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本部門,本單位的生產(chǎn)情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天,具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn),。

4.8各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行,。

4.9 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢,，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患,，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件,、會議精神和指示,。

5.3 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn),，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰,。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施,。

5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織,，安全員做好記錄，安全會議之后,，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼,，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

5.7部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存,。

安全生產(chǎn)會議管理制度篇二

為加強(qiáng)安全管理,，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神,，結(jié)合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)情況,，制定本制度。

一,、 本制度適用于石紅高速第二項目部,。

二、 每一個月召開一次,，由安?？普偌身椖坎堪踩a(chǎn)負(fù)責(zé)人主持,，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負(fù)責(zé)人參加,，時間定于每月20日晚7:30,，如有臨時變動，由項目部安?？曝?fù)責(zé)提前通知,，地點由召集人決定。

三,、 會議主要內(nèi)容：

1,、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況,，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求,。并對安全獎懲情況進(jìn)行通報。

2,、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件,、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,。

3,、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析,、討論事故原因和預(yù)防措施,，舉一反三，吸取教訓(xùn),。

4,、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn),、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作,。

5、進(jìn)行安全座談,，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等,。

四、 會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各施工隊及上報總公司,。安保科應(yīng)負(fù)責(zé)督促,、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

安全生產(chǎn)會議管理制度篇三

一,、 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，有效防范安全事故的發(fā)生，特制定本制度

二,、 生產(chǎn)班組必須堅持開好班前后安全會,，即班前布置安全生產(chǎn)，班后要總結(jié)安全生產(chǎn),，并使之形成制度性

三,、 各車間每星期召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作的存在問題,，提出整改措施,。

四、 公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會,，各部門,、車間領(lǐng)導(dǎo)參加，主要內(nèi)容是傳達(dá)政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或會議精神,，回顧總結(jié)當(dāng)月全公司安全生產(chǎn)情況,，提出下一個月的安全生產(chǎn)工作安排，分析工傷事故案例等,。

五、 根據(jù)需要,，公司,、車間、班組可隨時召開安全生產(chǎn)專題會議研究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作

六、 各級召開的安全生產(chǎn)會議,，必須認(rèn)真做好會議記錄,，重要事項必須形成紀(jì)要或決議并上報。

七,、 公司安全生產(chǎn)會議作出的決議和工作安排,，必須層層落實，辦公室負(fù)責(zé)督辦,、檢查

安全生產(chǎn)會議管理制度篇四

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求,，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢,，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動,，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況,，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度,。

一,、參會人員

1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、安技組長負(fù)責(zé)主持。

2,、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加,。

二、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次,，召開時間為每月25日,，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開,。

三,、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī),、條例,、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定,。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求,，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點,、關(guān)鍵和措施,。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性,、關(guān)鍵性問題,，研究、協(xié)調(diào),、解決安全生產(chǎn)隱患,，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn),。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署,，并認(rèn)真督促抓好落實。

5,、匯報本月安全生產(chǎn)情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產(chǎn)工作計劃,。

6、針對各部門,、站場,、車隊存在的問題，制定可行的措施,，采取相應(yīng)對策,，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7,、征求各方建議,，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位,、站場,、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的,。

四,、會議程序

1.會議準(zhǔn)備

(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題)，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔,。

(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況,、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔,。

2.會議程序

(1)首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件;

(2)安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況,、檢查出的問題,、整改情況,、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排;

(3)安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,，即發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

(4)經(jīng)理,、主管安全副經(jīng)理,，主持分析、研究當(dāng)前傾向性,、關(guān)鍵性問題和安全隱患,，確定整治項目，制定對策措施,，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人,、完成期限;

(5)會議記錄;由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要,，并整理存檔,。

安全生產(chǎn)會議管理制度篇五

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)信息,，貫徹各項安全決議及要求,，結(jié)合公司實際情況，制定本制度,。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容,、時間、范圍及貫徹會議決議的要求,。

第三條 本制度適用于公司,、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議,。

第五條 五同時：在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。

第二章 管理職責(zé)

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)會議,由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機(jī)構(gòu)(辦公室)負(fù)責(zé)召集,，做好會議各項準(zhǔn)備,，督促檢查會議決議落實情況,。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集,，研究布置日常安全生產(chǎn)工作,。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作。

第九條 公司經(jīng)理辦公會,、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時,，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄,，并會同安全部門落實會議決定事項,。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會議的內(nèi)容

(一) 各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案;分析傷亡事故,、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見;聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報,，研究布置下一階段的安全管理工作。

(二)公司,、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時,，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定,。

(三)公司,、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作,。

(四)廠級,、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié),、有評比,。

(五)班組安全例會應(yīng)傳達(dá)上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際，研究,、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采

第十一條 安全會議召開的時間規(guī)定

(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次,，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬,，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。

(二)公司,、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次,，會議時間于同級安委會之后召開。

(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次,，時間分別定于月初和月中;

(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;

(五)各級安全生產(chǎn)調(diào)度會,，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作,。

第十二條 安全會議參加的范圍

(一)公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加;

(二)公司,、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;

(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;

(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加,，必要時擴(kuò)大到班組安全員;

(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺

第十三條 管理要求

(一)各級安全例會必須用專用記錄本認(rèn)真記錄,，并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚,，并及時傳達(dá)有關(guān)部門落實。

(三) 安全會議決定事項,，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以落實,，各級安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查,，并將檢查結(jié)果記錄在案，如有必要,，可提交下一次會議研究處理,。

(四) 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會議決定，積極組織落實,，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo),，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查,，檢查結(jié)果納入考核,。

第十五條 各子公司應(yīng)對下屬單位進(jìn)行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋,。 第十七條 本制度自20xx年3月修改后下發(fā)執(zhí)行,。

安全生產(chǎn)會議管理制度篇六

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度,。

適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議,。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制度的制定、檢查,、考核及日常管理工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負(fù)責(zé)人主持,，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

會議主要內(nèi)容：研究,、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,、政策。審定,、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況,，研究解決重大隱患，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施,，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故,，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要,，會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管,。隊長應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日,，由公司召集,，參加會議的人員一般有:單位負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組,、公司全體駕駛員,。

會議主要內(nèi)容：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進(jìn)行,。

不定期安全生產(chǎn)會議

由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄,。由公司對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促,、檢查和考核。

相關(guān)要求

會議召集者在開會之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要,。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理,。

通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容,、開始時間,、大約需要多長時間、會議地點交代清楚,。

被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得

到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,，及時完成,。

每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期,、參加人員,、召集單位、主持人,、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果,、決議執(zhí)行情況的檢查等,，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、考核,。

安全生產(chǎn)會議管理制度篇七

1、目的：規(guī)定安全會議內(nèi)容,、形式和會議責(zé)任人要求,，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實

2、范圍：班組以上部門

3,、責(zé)任者：班長以上人員

4,、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，積極知道、主動地做好預(yù)防措施,，確保安全生產(chǎn),，必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面：

4.2.1 了解前段時間,、前一班的安全、生產(chǎn),、工藝情況,，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全、生產(chǎn)和操作等工作,。

4.2.2 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達(dá)上級部門的有關(guān)通知,、文件精神。

4.2.3 通報違章違紀(jì),、先進(jìn)事跡,。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4.3會議形式和會議責(zé)任人

4.3.1 班前,、班后會由班長或加油站站長負(fù)責(zé)召開,，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘,，地點自定,。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4.3.2 公司安全會議每月一次,，由部長,、安全員，站長負(fù)責(zé)召開,，地點由召集人決定,。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進(jìn)行會議記錄,。

4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決定召開,。

4.4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。

4.5 被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許,。

4.6對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。