時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇一

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意。

認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

以上，是我對20xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇二

我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，xx年,，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績,，為xxx電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好基礎(chǔ)，xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說,，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，特制定xx年個人工作計劃如下：

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意,。

認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點上,、落到實處，減少服務(wù)時效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望xx年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇三

以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省,、安全,、創(chuàng)收”的方針,，強化主體管理責(zé)任意識,，提高設(shè)備、電力管理水平,；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一,、二級維護管理,，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標,；嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求,；落實各個設(shè)備部門人員,，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動,，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標,，提供可靠保障。

（一）車輛運行完好率100%,，機械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級,、二級維護與檢修實施率達到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達80%,。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生,。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1,、電器材料采購及驗收,；

2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3,、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理,；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料,。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標：

四個零目標

1,、計劃外的停機為零；

2,、設(shè)備燃油為零；

3,、車輛出車過程中的事故為零,；

4,、車輛私自維護為零。

（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任,。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標，制定措施,，層層分解，明確責(zé)任,，嚴格考核,，獎懲兌現(xiàn),。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度,，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起,，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高,。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證,、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、綜合的控制能力,；在管理理念上,，堅持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上,，嚴格執(zhí)行巡檢標準,，追求管理效果；在管理方式上,，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理,，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃,。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn),。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,，對維修人員,、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）強化三項工作落實到位

1、設(shè)備一,、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位,。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設(shè)備一,、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),，嚴禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認無安全,、無機械事故隱患的前提下,，簽署意見可適當調(diào)整,。逾期不維護者，按規(guī)定處罰,，如造成機械、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為,，各班組要如實上報一,、二級維護實施情況，公司將在適當時間進行專項檢查,。

2,、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位,。

各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表,，保證原始數(shù)據(jù)的真實性,、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息,。對遲報的班組將進行月度通報,。

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,，精心組織,，周密部署,，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標邁進,，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇四

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里,，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計劃,，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

（三）增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,，團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處，減少服務(wù)時本文來源：效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的.態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇五

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟工作中心為目標,，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對某某的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，某某年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù),、維護工作，確保在設(shè)備在搬至某某后,，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解,。

某某年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善,。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝,、運行,、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個工作有序進行,。

某某年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費,，降低了生產(chǎn)成本,。某某年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量,，加大考核力度;同時將設(shè)備維護,、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，某某年將繼續(xù)對蜂窩,、護角的工作進行各項管理工作,。某某年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

某某年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標,、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇六

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的`庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護,。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇七

電氣設(shè)備有限公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了良好的成績,，為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ),，20xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，按照新形勢下公司的.要求,，優(yōu)質(zhì),、高效的完成本職工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習(xí),、加強鍛煉,，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此,，制定個人工作計劃，促使自己進步,。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語,；誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好,；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表,、手勢等需嚴格注意,。

認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換、包退）

積極主動地把工作做到點上,、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006）,，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以來源于公務(wù)員之家/月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。

以上，是我對20xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,，升辦事能力,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇八

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益,。”

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（5）加強資料的管理,，確保其真實性,、準確性和實用性。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查,，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要,，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平,。

5、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核,、完善，補充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進行專項培訓(xùn),，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會,，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇九

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”，認真貫徹落實素質(zhì)教育,，進一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要務(wù),，轉(zhuǎn)變觀念，強化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢,，圍繞全面推進素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,，促進教育均衡發(fā)展,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿意教育提供條件保障。

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,，努力推進教育信息化進程。進一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài),，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績,，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學(xué)校、老師,、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

2．積極推進我校圖書館,、實驗室,、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進一步加強學(xué)校圖書館室的`裝備和管理,。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴把圖書質(zhì)量關(guān),，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費,，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平,。

整合教育資源,，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材,。

3．定期,、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試,。定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強電教教學(xué),、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進教學(xué)發(fā)展

活動課時間,，開放圖書室、閱覽室,、實驗室、電教室,、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所,，安排各室工作人員值班,，為豐富學(xué)生的視野、開拓學(xué)生的思維,、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作,、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試,、展示自我的平臺。

1．不斷更新,、充實校園網(wǎng),。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作,。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評比,。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作,。

4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

5．建立裝備室各項制度及人員考核細則,，做到制度管人,。

6．加強校產(chǎn)管理,，加強檢查、督促,、整改,，做到科學(xué)管物,。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇十

1、團隊資源整合,，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才、物盡其用落到實處,，逐步實行年輕化、知識化,、專業(yè)化,。

2,、管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè),。實行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計劃達成。

1,、新制定設(shè)備點檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2,、推進6s現(xiàn)場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系。

3,、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責(zé)任狀》,，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進tpm自主維護建設(shè)與完善工作,。

1,、xx整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制,；

2、xx輸送帶,、精選機的`設(shè)計與定制,；

3、xx烘房新建項目；

4,、自動包裝設(shè)備引進,，色選機設(shè)備的引進。

1,、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2,、各車間清洗水的重復(fù)利用,；

3,、鹵水濃縮項目；

4,、多功能蒸汽x的回收利用,。

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

plc及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇十一

為了加強項目部機械設(shè)備,、車輛的管理,，提高機械設(shè)備,、車輛的完好率，利用率,，以滿足施工生產(chǎn)的需要,，特制定以下規(guī)定,。

1、機械設(shè)備,、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機相對固定”的原則，實行定人,，定崗責(zé)任制，對多人操作,，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長,，建立機長負責(zé)制,，中、小形機械設(shè)備,，實行機手負責(zé)制,。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準上崗操作,，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械）,，嚴禁將主要機械設(shè)備交給民工操作,。

3,、機長由項目部任免,，機長可享受機長津貼。

4,、司機行車補貼,，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、機械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員,，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴禁酒后操作機車，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標,。

2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作,。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑,、燃油、冷卻水等是否正常,，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序,，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3,、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全。

4,、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行,，如工作繁忙可利用工余時間進行。當承包作業(yè)時,，由承包組負責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù),，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好，機務(wù)有權(quán)進行處罰,。

5,、汽車的使用實行派車單制度,。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機憑派車單出車,。

6,、機械車輛除非項目部安排,，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰,。

7、機車操作手原則上實行定人,、定機、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用,。否則，當事人,、機車保管人要負全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

9,、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,，造成機損事故或安全事故，視受損程度,，情節(jié)輕重，實行“三不放過”的原則,，并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

10,、汽車、機動斗車,、吊機,、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備,，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11,、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報,。

12,、機動斗車,、吊機、裝載機,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場,，不得作交通工具使用,，嚴禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰,。

13,、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機械,，實行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機務(wù)分析,，實行節(jié)有獎、超要罰,。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造,、懂原理,、懂性能,、懂用途,、懂用油常識）、“三會”（會操作,、會日常保養(yǎng)、會排除故障）,。

15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,，機務(wù)組織進行考核,，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1,、機械設(shè)備、車輛配件由機務(wù)部門計劃,，物資部門負責(zé)采購、機修人員領(lǐng)用,，并注明機車編號,，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

2,、修理工必須服從機務(wù)、調(diào)度安排,，做到急工程所需,，對機械故障及時排除,，保證質(zhì)量。

3,、機械設(shè)備二保,、三保、大修由機務(wù)計劃安排,，要送出外修的機車,，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項目,、修理級別、預(yù)算修理費,，修理結(jié)束后,，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛,，由機務(wù)技術(shù)員負責(zé)檢驗及驗收。

4,、汽車在途中發(fā)生故障,，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部,。

5、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工,、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試,。

6,、機械設(shè)備配置給分項項目組,、承包組使用。在機械設(shè)備需要維修時,，項目組,、承包組要積極派人配合修理,。

年終考核對設(shè)備管、用,、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備工作規(guī)劃 設(shè)備員工作計劃及總結(jié)篇十二

20xx年新的一年，對剛成立二年多的廣州電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說,，是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力并存的一年,，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃,，如下：

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的`事必須辦到、辦好,；不可忽視細節(jié)問題；對著裝,、儀表,、手勢等需嚴格注意，

認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。

以上,，是我對20xx年客服工作的計劃,，可能還有很多不清晰，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年,，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。