我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇一

通過總經(jīng)理細致、風趣,、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點,，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標是什么,，是實現(xiàn)股東權(quán)益最大化,，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖,，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念,。公司的經(jīng)營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天,。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提,，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作,，高效的工作,，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分,，只有工作快樂生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天,。公司的經(jīng)營理念是團結(jié),、務(wù)實、創(chuàng)新,、高效,，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求,，嘉隆是一個團隊,，是一個有目標和靈魂的組織，團結(jié),、務(wù)實是這個組織的基本要求,，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想,、勁往一處使,、擰成一股繩、實事求是,、腳踏實地的開展工作,，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事,、把事做正確的工作作風,，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習,，我認真規(guī)整了人力資源中心的.工作,，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標,。 企業(yè)文化心得體會(二)

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了

索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻,，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團隊就不可能團結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新、超越,、團結(jié),、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇二

在現(xiàn)代社會,，部分企業(yè)一味的追求高學歷,、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,，添一把火,，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來,，形成每個人恪盡職守的靈魂法則；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下,，而不給員工任何的自由；更有甚至者,，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號,，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放,，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工,，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的,。

企業(yè)文化不是萬能的,，不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上,、寫在墻上,、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的,?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”,。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,，公司的一切行為都必須遵循其核心價值,，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解,、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的,。一家本身效益不錯的企業(yè),，自從導入ci后，企業(yè)的老板一下子覺得不得了，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式,，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了,。于是，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路,，來填充企業(yè)文化上的先天不足,。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化,，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違,，部門間,、員工間、上下級間不配合,，相互拆臺現(xiàn)象嚴重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化,，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化,、表象文化和無用文化,。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上,，加上企業(yè)本身就起步晚,、底子薄、人員不穩(wěn)定,，導致企業(yè)效益不斷的下滑,，生存受到了威脅，只得使這一幕草草收場,。

其實,，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化,，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀,、積累,、認可、信賴然后才會釋放,。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的,，企業(yè)只有通過不斷的'發(fā)展與完善才會造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化,，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用,。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念,、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和,。這些精神文化來自何處,？來自長期的經(jīng)營活動！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化,，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想,、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，才能形成企業(yè)真正的文化,。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,，常青不衰。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇三

學習了順馳、萬達,、萬科等標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗,，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談,，很少有物管的內(nèi)容,，但是我認為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟的大浪之下,，優(yōu)勝劣汰的社會里,，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒,。

在國家宏觀調(diào)控下,，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡,，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益,，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。

首先,，我們要以精益求精,，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導向，塑造團結(jié)奮進,、尊重信任,、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神,，鼓勵創(chuàng)新主動變革,，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展,，分享成功的核心價值觀堅定信仰,，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍,，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工,，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂,，是他們每一人的性格,，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念,，共同認可深信不疑的原則,，并讓其在這的信念、原則下塑造信任,、尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態(tài),，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出,。

其次,，我們要構(gòu)建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力,，一種全員的自豪感。這團隊產(chǎn)生的斗志,、凝聚力,，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯,、提供事業(yè)發(fā)展的空間,、對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：

自我管理型團隊：指由人組成,，他們的責任范圍包括控制工作節(jié)奏,，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息,，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員,，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了,，甚至可以被取消,，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度,，所以被施樂,、通用汽車、百事可樂,、惠普等著名大公司廣泛采用,。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。

多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級,，不同部門員工而組成的團隊,。公司往往出現(xiàn)同一部門很團結(jié)，因為有一致的利益,，而且經(jīng)常在一起,，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通,、交流而無法形成和睦氣氛,。我們應(yīng)該認識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力,。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題,，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關(guān)系,，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領(lǐng)域員工的交換信息,，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。

清晰的目標,；

有相關(guān)的技能,，成員必須具備實現(xiàn)目標的相應(yīng)技能；

相互信任,；

一致的承諾,；

良好的溝通；

科學管理領(lǐng)域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節(jié),，對每個工序都進行監(jiān)督,，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率,，但人是萬物之靈,，不是自愿、主動的去工作,，肯定會想出磨羊工的怠工行為,，所以我們在組建高效的團隊時應(yīng)考慮從人的.需求出發(fā),，同時還需使每個人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無人際關(guān)系的壓力,。

引用時下時髦的一句臺詞：二十一世界最缺的是什么？是人才,，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,。一個成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵,，而如何培養(yǎng),、留住人才更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，這也是企業(yè)的根本,。為了吸引人才萬科企業(yè)不犧重金在北京,、廣州、上海等一線城市舉行招聘會,，平均每年在全國要搞次大型的招聘,，每次的招聘都要上百萬的投入；當然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才,，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山,，曾三顧茅廬，古人尚如此,，更何況如今是人才競爭的社會,；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發(fā)展空間,，這兩種方式無疑發(fā)展空間對員工的吸引力更大,，如萬達、順馳這些標竿企業(yè)有一項人才政策是共同的，那就是內(nèi)部聘用制,，加快內(nèi)部培養(yǎng),，再從中挑選人才擔任職務(wù)，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機會,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇四

20xx年,，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確的領(lǐng)導下,，在市愛衛(wèi)辦的指導支持下,，認真貫徹落實市、區(qū)兩級愛國衛(wèi)生工作會議精神,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府20xx年確定的愛國衛(wèi)生工作目標管理任務(wù)，大力開展愛國衛(wèi)生運動,，狠抓“四害”防治工作,，不斷強化市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，積極開展全民健康教育,，全面啟動健康城市建設(shè)工作,，穩(wěn)步推進新農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，各項工作取得了新的成績,。20xx年我區(qū)愛國衛(wèi)生工作受到了全國愛衛(wèi)辦領(lǐng)導的充分肯定,，建設(shè)健康城區(qū)工作得到了世界衛(wèi)生組織駐華首席代表的高度評價，除“四害”工作連續(xù)三年獲得自治區(qū)“達標先進城區(qū)”稱號,。

一年來,，區(qū)委、區(qū)政府十分重視愛國衛(wèi)生工作,，將其納入重要議事日程,。一是根據(jù)我區(qū)愛國衛(wèi)生工作的實際需要，重新調(diào)整了區(qū)愛衛(wèi)會組織機構(gòu),，由區(qū)長任愛衛(wèi)會主任,，主管愛衛(wèi)工作的副區(qū)長任愛衛(wèi)會副主任兼愛衛(wèi)會辦公室主任。二是年初及時召開全區(qū)20xx年愛國衛(wèi)生工作會議,，對愛衛(wèi)工作進行全面總結(jié),、安排和部署，區(qū)長與28個成員部門一把手簽訂了愛國衛(wèi)生目標責任書,，并把愛國衛(wèi)生工作納入到年度績效考核目標,。三是全面實施了“一把手”工程，區(qū)屬各部門,、各單位主要領(lǐng)導擔任愛衛(wèi)會主任,，形成了強有力的愛國衛(wèi)生組織領(lǐng)導機構(gòu),，完善了區(qū)、街,、社區(qū)三級管理體系,，使愛國衛(wèi)生工作層層有人抓、事事有人管,，人人有責任,，從而保證了各項目標任務(wù)的落實。四是充分發(fā)揮愛衛(wèi)會組織協(xié)調(diào)作用,，每月定期召開愛國衛(wèi)生工作例會,，對每個時期、各個階段愛國衛(wèi)生工作進行總結(jié),、安排和部署,，及時研究分析、協(xié)調(diào)處理愛衛(wèi)工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，提出新要求。五是為加強對城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理,，今年以來,，我辦先后制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈克拉瑪依區(qū)xx年年愛國衛(wèi)生工作總結(jié)暨20xx年工作安排〉的通知》、《關(guān)于開展第二十個愛國衛(wèi)生月活動的通知》,、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市愛衛(wèi)會〈關(guān)于做好20xx年春季滅鼠滅蟑工作的通知〉的通知》,、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市愛衛(wèi)會〈關(guān)于評選表彰xx―xx年年鞏固國家衛(wèi)生城市先進單位、先進個人的通知〉的通知》,、《關(guān)于對城區(qū)“五小”行業(yè)鼠、蟑進行統(tǒng)一消殺安排的通知》,、《關(guān)于開展第二十一個世界無煙日活動的通知》,、《關(guān)于做好當前愛國衛(wèi)生整改提高工作的通知》和《關(guān)于做好我區(qū)第三季度愛國衛(wèi)生整改提高工作的通知》等8個文件通知，一年來,，我辦召開愛國衛(wèi)生工作例會,、協(xié)調(diào)會10次，編發(fā)愛國衛(wèi)生信息簡報4期,，組織開展全區(qū)愛國衛(wèi)生大檢查4次,，協(xié)調(diào)解決愛國衛(wèi)生方面的各類問題94個，受理辦結(jié)群眾來信,、來訪和投訴電話14個,，辦結(jié)率達95%以上。

為鞏固和發(fā)展我區(qū)創(chuàng)衛(wèi)成果,，20xx年,，我區(qū)先后負責接待了全國愛衛(wèi)辦白呼群副主任和自治區(qū)愛衛(wèi)辦道爾吉主任對我區(qū)愛國衛(wèi)生工作的檢查指導,，世界衛(wèi)生組織駐華首席代表韓卓升博士一行，對我區(qū)建設(shè)健康城市進展情況的考察調(diào)研,，我區(qū)還接待了疆內(nèi)外不少兄弟城區(qū)的領(lǐng)導對我區(qū)的考察交流。有效地推進了我區(qū)愛國衛(wèi)生工作的全面發(fā)展。

(一)春秋兩季滅鼠滅蟑工作取得新成績工作總結(jié)

除“四害”工作是愛國衛(wèi)生工作的一項主要內(nèi)容,，為切實有效地做好今年春秋兩季滅鼠滅蟑工作。

一是組織動員五個街道52個社區(qū)居委會工作人員,，按照市愛衛(wèi)辦統(tǒng)一安排,，在規(guī)定時間內(nèi),，將政府招標采購免費提供的14萬包滅蟑方便貼,，16萬袋殺蟲餌劑,，580公斤滅鼠藥品及時發(fā)送到城區(qū)近7萬戶居民家中，按照科學方法，進行了統(tǒng)一滅殺,，收到了明顯的效果,。

二是春秋兩季,，委托我市兩家專業(yè)消殺隊伍,，對城區(qū)“五小”行業(yè)的978家經(jīng)營場所的鼠蟑進行統(tǒng)一的滅殺防治,，放置毒餌盒2457個，消殺面積達11萬平方米,，鼠蟑密度得到了一定的控制,。

三是為了準確掌握城區(qū)目前鼠蟑密度及其侵害率狀況,，我辦先后聘請了自治區(qū)疾控中心的專家和市愛衛(wèi)辦有關(guān)專業(yè)人員,，對城區(qū)蟑鼠滅前、滅后進行了調(diào)查檢測評估,，結(jié)果為：“五小”行業(yè)蟑螂密度為26%,，高于國家規(guī)定標準，滅蟑形勢不容樂觀。居民區(qū)：蟑螂和老鼠密度分別為0.07%和1%,，遠遠低于國家規(guī)定的3%和5%的標準，達到了預(yù)期效果。

(二)夏季滅蚊蠅工作取得新突破

有效滅殺蚊蠅，是減少疾病傳播的主要途徑,。從今年五月開始,，我區(qū)組織兩家專業(yè)消殺隊伍,，連續(xù)6個月對城區(qū)48條主要道路,，52個居民小區(qū),，轄區(qū)機關(guān),、學校、單位院內(nèi)外的樹林,、綠地,、花草及穿城河兩岸綠地進行了5次以上大范圍、大面積的人工地面打藥滅蚊蠅;對居民休閑,、娛樂的世紀公園,、步行街、九龍?zhí)兜染包c景區(qū),，根據(jù)蚊蠅侵害密度進行重點滅殺防治;對蚊蠅孳生繁衍地的生活垃圾場,、金龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖基地、城鄉(xiāng)結(jié)合部周邊蘆葦濕地,、水塘及外來人員居住地等,，每月都進行了兩次以上的滅殺防治;對迎賓路、游泳館,、高爾夫球場,、新行政辦公區(qū)域環(huán)境、駐軍營區(qū)及南泉,、南苑,、南林和澤福、匯福,、潤福和雅典娜等蚊蠅密度較高的區(qū)域,，也加大了滅殺力度，始終把蚊蠅密度控制在最低限度,。

為了加強環(huán)境保護,，今年我區(qū)除“四害”所使用的藥品都是國家明文規(guī)定的.高效、低毒,、安全,、無污染，環(huán)保型藥品,，對人體,、鳥類、環(huán)境不會造成任何傷害和影響,。

20xx年是我市被全國愛衛(wèi)會重新命名為“國家衛(wèi)生城市”的第一年,，也是我區(qū)鞏固和發(fā)展創(chuàng)衛(wèi)成果，全面建設(shè)健康城區(qū)，創(chuàng)建國家級生態(tài)區(qū)最為關(guān)鍵的一年,，我區(qū)結(jié)合每年四月愛國衛(wèi)生月活動,，動員和發(fā)動廣大職工群眾，大力開展春季愛國衛(wèi)生運動,，開展環(huán)境衛(wèi)生整治,，收到了明顯成效。今年以來,，針對市容環(huán)境衛(wèi)生狀況,，重點做了以下幾個方面的工作：

一是城管、環(huán)衛(wèi),、園林及街道等部門密切配合,，開展了對城郊結(jié)合部、外來人員居住地環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治,，并清理了防風林帶樹溝內(nèi)各類垃圾,、廢棄物和吊掛物，環(huán)境衛(wèi)生面貌大為好轉(zhuǎn),。二是進一步加大了城市管理的行政執(zhí)法力度,，嚴厲查處沿街“六亂”現(xiàn)象，整治規(guī)范早,、夜市經(jīng)營管理秩序,，市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生明顯改觀,。三是不斷加強了道路清掃和門前三包責任內(nèi)衛(wèi)生保潔,，不斷規(guī)范垃圾收集、清運和處理,，及時清理了城區(qū)白色污染及其它一切張貼物,、懸掛物和污染物，使城區(qū)環(huán)境更加整潔,。四是加強了與物業(yè)管理部門的協(xié)作,，進一步加大了對居民區(qū)內(nèi)的建筑、裝潢垃圾及其它堆放物的清理,，并對小區(qū)管理的公廁,、垃圾房墻體、地面衛(wèi)生及環(huán)衛(wèi)設(shè)施不定時的進行刷洗和保潔,，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理得到明顯加強,。五是在小拐鄉(xiāng)開展了新農(nóng)村“五清五潔”環(huán)境衛(wèi)生整治活動，抗震安居房工程及其標準化衛(wèi)生廁所建設(shè)取得新進展,，鄉(xiāng)村衛(wèi)生面貌不斷好轉(zhuǎn),。

俊康教育是愛國衛(wèi)生的一項基礎(chǔ)性工作,，大力開展健康、文明的生活方式是我區(qū)今年健康教育的主要工作方向,。

一是在中學舉行了吸煙危害健康的宣傳活動,，在小學舉行了拒吸第一支煙，小手拉大手,，做永不吸煙的新一代的簽名活動,。

二是園林、客運等單位,，利用人民廣場,、文化街、客運站候車大廳等電子屏幕,，對控煙、禁煙進行了滾動式播放宣傳,，達到了“倡導促健康生活方式,、減少吸煙對大眾危害”的宣傳效果。

三是各街道利用社區(qū)文化宣傳陣地的櫥窗,、板報,、宣傳欄、張貼宣傳畫,、懸掛橫幅,，舉辦健康知識講座，開展義診咨詢服務(wù)等形式進行了控煙宣傳,。

四是在全區(qū)開展了以健康教育為內(nèi)容的黑板報比賽和健康知識答卷活動,，對五個街道參展評優(yōu)的板報進行獎勵，共發(fā)放健康知識答卷500份,，收回有效答卷450份,。

卡設(shè)健康城市，是世界衛(wèi)生組織針對全球城市化給人類健康帶來的影響而提出的全球行動戰(zhàn)略,，建設(shè)健康城區(qū),、健康社區(qū)、健康人群,，不僅是愛國衛(wèi)生工作的繼承和發(fā)展,，也是今后愛國衛(wèi)生工作的一個長期任務(wù)，為全面落實“五大健康工程”,，我區(qū)做了以下工作：

一是在5月6日迎奧運倒計時100天,，我區(qū)配合相關(guān)部門在市體育局運動場，正式啟動了城區(qū) “一二一”數(shù)千人參加的萬步走健身活動,。

二是在全區(qū)機關(guān)干部中開展了以建設(shè)健康城市為內(nèi)容的知識答卷活動,，發(fā)放知識答卷485份,，收回答卷520份。

四是不斷加強熟食品加工基地食品衛(wèi)生的規(guī)范化管理,，繼續(xù)實施食品放心工程,。對于以暗轉(zhuǎn)明進入熟食品加工基地的118家經(jīng)營戶，實行了集中統(tǒng)一監(jiān)管,，從而改變了過去食品加工分散,，經(jīng)營難以監(jiān)管，食品安全難以保障的局面,，各項量化考核指標均達到規(guī)定標準,。

20xx年，以改善鄉(xiāng)村環(huán)境面貌,，推進五清五改為目標,。共3頁,當前第2頁123一是在小拐鄉(xiāng)開展了3次以上全民性村容環(huán)境整治活動，鄉(xiāng)政府動員組織各村村民,，利用農(nóng)閑之機,，對村間道路、自家門前,、周邊遺撒的畜禽糞便,、生活垃圾進行了大清掃，對道路兩便樹溝內(nèi)的雜草,、干死樹枝進行了全面的清除,。全年共清除各類垃圾60余噸，清掃整治面積達5萬多平方米,，參加環(huán)境整治人數(shù)達500人次以上,，村容環(huán)境整體面貌有了明顯的改觀。

二是小拐鄉(xiāng)抗震安居房工程建設(shè)及其無害化衛(wèi)生廁所建設(shè)取得了突破性進展,，隨著抗震安居房建設(shè)的完工和村民的全部入住,，303座無害化衛(wèi)生廁所隨之投入使用。

20xx年,，我區(qū)愛國衛(wèi)生工作雖然取得了一定的成績,，但是我們也清醒地認識到，我們所做的一切工作與上級的要求和群眾的期望還有一定的差距,，應(yīng)該承認,，一些工作還做的不夠扎實到位，還存在不少薄弱環(huán)節(jié),。我們有信心在新的一年,，以“三個代表”重要思想為指導，以更加求真務(wù)實的工作態(tài)度和扎實的工作作風,，采取有效措施,，真抓實干,，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚成績,，克服不足,，不斷取得新的成績。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇五

這次實習做了很多的準備,，地圖,，企業(yè)所在地，企業(yè)聯(lián)系號碼,，企業(yè)的相關(guān)信息等等,，可是還是不能全面應(yīng)付現(xiàn)實的情況，信息不能全面用到,，網(wǎng)上的地圖與現(xiàn)實有點差距的,，還有些企業(yè)搬遷，有些企業(yè)倒閉,，有些企業(yè)怎么也找不到,，最大的阻礙是門衛(wèi)，好多門衛(wèi)說財務(wù)不在,，我就猜是不是老板這么交代的?那天也太巧了，好多企業(yè)的門衛(wèi)們不約而同的說他們的財務(wù)人員開會去了,，一時間回不來,，或者就說沒上班因為他們的財務(wù)人員都是兼職的，總之總是會找到點托詞不讓我們進企業(yè),，接著就把大門關(guān)得更加嚴實。

然后我們就想冒充應(yīng)聘的人員先進去再說，可又不想太自找麻煩,，保安雖然看起來慵懶但人多勢眾被逮個正著也不是好玩的還有這么多攝像頭,。有時候我們就在想是不是企業(yè)的財務(wù)出了什么狀況,，所以這么推三阻四的,。而且我們發(fā)現(xiàn)那份經(jīng)貿(mào)學院的文件也派不上多大的用場，然后我們就在幻想要是這文件是政府的或者是稅務(wù)局的那多好，那總會少些阻力，至少不會連門都進不去吧,，抑或我們穿著稅務(wù)局的衣服也好誒,。企業(yè)貌似對拍照是比較敏感的，上至華海下至小小企業(yè),，一旦看到拍照就有點不讓人歡迎,。有些企業(yè)老板倒是很熱情,，雖然不懂財務(wù)也硬著頭皮給我們填上一些東西,，忽然覺得我們的問卷有些題目出的有點難度啊，太專業(yè)了,，其實印象中一些小企業(yè)的專業(yè)修養(yǎng)是沒有那么高的,，挺多老板是大字不識一籮筐的，財務(wù)又是自己家人擔任的!雖說我是財務(wù)管理專業(yè),，其實我也不清楚稅負率怎么算的.,。

有些企業(yè)養(yǎng)了好多狗，一看到生人就狂吠不止,，所以我們不敢冒險進去,，被咬了就虧大了。我發(fā)現(xiàn)有挺多企業(yè)都是大媽大叔在看門的,，而沒有正式的門衛(wèi)的,，這樣的企業(yè)大門是很容易進去的，只要和他們用方言聊會兒,，大媽大叔就會告訴我們財務(wù)室在哪里。有些企業(yè)老板還是得聽老板娘的，有家企業(yè)老板同意讓我們找財務(wù)人員填問卷，結(jié)果遇上老板娘，問卷就這么攔下來了,，隱隱約約感覺她想明哲保身,，不想惹出什么事情來,，看來博士總歸還是博士后牛點，好歹老板娘比老板多個字呢。事實上很多企業(yè)財務(wù)人員都怕要承擔什么責任，都沒留下自己的大名，我們的問卷設(shè)計也有問題的，前面開頭說匿名的,，后面又有要填聯(lián)系方式的題目，這不是自相矛盾么,。

還有些企業(yè)的老板一看到我們這些拿著問卷的人來了,，就沒好臉色給你看，還說你們以后不要再來了,，這次我們也不會給你填任何東西的，然后讓門衛(wèi)將大門關(guān)起來了。這樣幾次下來,，連我們自己都覺得學生怎么了,，沒人會買你的帳，有求于人別指望別人會很配合,。同時我也這么想要是我辦企業(yè)了,，一定告訴門衛(wèi)以及企業(yè)所有部門千萬對學生好點，說不定那個學生會成為自己的貴人呢,。這次我們提前感受到了社會的現(xiàn)實,，也慢慢做好了磨難的準備，不祈求一帆風順,，只求每次跌倒都能再次爬起來,，我們敬愛的小平同志還三起三落呢，我們這點小挫折不算什么,。

話說回來杜橋那醫(yī)化園區(qū)真不適合人工作,，那化學品的味道這么濃重，人呼吸進去遲早會出問題的,，慢性中毒,，或者致癌。我和李益就在開玩笑,，以后結(jié)婚絕不找在這么毒的地方工作的人,，因為后代畸形可能性太大了。全靠這些人在這里無私的奉獻,，才可以為國家醫(yī)藥事業(yè)做出貢獻,，就是這環(huán)境惡劣了點，污染嚴重了點,，經(jīng)濟是要發(fā)展的,，醫(yī)藥化工也要發(fā)展，關(guān)鍵是怎么權(quán)衡了,。然后我們又在設(shè)想來這里工作的人是不是工資特別高,，不然賺到的錢還不夠治病的呢。

實習算是告一段落了,，看的出來一些人好辛苦的,，腳都磨出水泡了，可還是堅持著,，敬佩他們的精神,，這是一種態(tài)度!我也暗暗慶幸自己穿了雙合腳的鞋子。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇六

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”――信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”――創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔責任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多,，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺,。企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念,、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

三是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài),。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大,，所接觸的人和事物一切都是新的,，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們,，在某些方面已經(jīng)得到了認可,，但作為公司的新員工，我們要低調(diào),，要實干,，要在榮耀]前退一步、在困難面前進一步,，同時應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大,、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗,。

在學校信息化建設(shè)和應(yīng)用發(fā)展這樣一個新背景下,，作為學校領(lǐng)導必須具備信息化領(lǐng)導力――基本的信息素養(yǎng)和利用信息化設(shè)備組織教學，合理評價教師,、學生和學校管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用水平及其效果的能力,，引領(lǐng)和示范合理高效地使用信息化資源的能力，簡言之就是使學校在信息技術(shù)方面的投入取得應(yīng)有的成效的能力,。學校領(lǐng)導的信息化領(lǐng)導力,，是在信息化環(huán)境中，學校領(lǐng)導所體現(xiàn)出的一種綜合影響力和領(lǐng)導氣質(zhì),。

三是開闊了視野,，提高了認識。通過對我區(qū)高新技術(shù)企業(yè)和科研技術(shù)基地的參觀考察,，使我深刻感受到,，我區(qū)的kj技術(shù)正在發(fā)生著日新月異的變化，但也感受到與發(fā)達地區(qū)的差距和不足,，因此我們要以只爭朝夕,、奮發(fā)向上的實干精神做好自己的本職工作，為建設(shè)推動我區(qū)的kj事業(yè)跨越式發(fā)展貢獻力量,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點,，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰。企業(yè)文化中的“價值觀基石”――信任,、包容,、建設(shè)，及“工作基石”――創(chuàng)新,、尊重,、樂趣，短短幾個字,，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織,，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的.信任，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包容是人與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己,，上下級之間相互包庇，大打人情牌,，這是要不得的,，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任,，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

工作二十多年來,，經(jīng)歷了無數(shù)次的培訓，可惟獨這期培訓給我留下了深刻的印象,。感覺是幸福而又充實的,，快樂而又忙碌，因為每堂課都能面對不同風格的講師,，每堂課都能聽到不同類型的講座,，每堂課都能接受到新的內(nèi)容，每天都能使自己有一點點改變,，一點點進步,。

一是薪酬激勵。完善并落實不同學歷給予不同基本薪酬的制度,；完善崗位聘用制度,，對有“學歷”而無“學習與創(chuàng)新能力”的不聘；對無學歷而勤奮學習,，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用,。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法,、小改小革,、自主管理活動獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等,，對在管理創(chuàng)新,、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵,。極大地鼓舞員工學習的積極性和主動性,。三是目標激勵。制定各種培訓目標,，明確學習的步驟與計劃并量化考核,。在員工中開展一對一幫教、集中培訓,、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動,。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的部分獎金掛鉤,，進一步激發(fā)員工學習的熱情,。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學,，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣,。因此,，學習、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣,。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

所為，通過學習,，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇七

近日,，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深,，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學習的心得體會,。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動,。也就是通過計劃、組織,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標,?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺,。正像文學家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,，管理工作,、領(lǐng)導工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù),。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式,、恰當手段,、巧妙的方法。是屬于方xx范疇,，巧妙地運用管理方法就是管理藝術(shù),。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù),。反映這門工作的學科知識,，既有管理科學，又有管理藝術(shù),。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù),。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證,，是管理者的要訣,。因此，學習,、研究管理藝術(shù)是很有意義的,。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富,，才能避免重蹈覆轍,。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒,。一個企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點：

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠性特點,，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。

企業(yè)在規(guī)模擴張中,，要避免不切實際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的'是一條規(guī)模擴張的路,，但他們始終堅持“不強不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾,。3,、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭。

韋爾奇領(lǐng)導下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經(jīng)驗,。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校,，每年的預(yù)算高達10億美元,，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項重要工作就是到該所講課一次,，韋爾奇把痛恨xx作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因為論資排輩的結(jié)果,，往往伴生xx。

在創(chuàng)新管理方面,，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個,。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,，一天有兩項專利,，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前,，海爾與日本gk設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司,，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站,，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計,，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設(shè)計,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇八

xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在xx年度,，公司領(lǐng)導層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德,、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報,。

xx年,，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品的經(jīng)營目標，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念,，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來,，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要有(詳細見附表)：

施工圖設(shè)計;

施工圖設(shè)計;

施工圖設(shè)計.

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù),、薪金、獎懲,、采購,、報銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識,、各門類的技術(shù)培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用,。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年,，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展創(chuàng)新標兵,、技術(shù)能手和科研小組活動,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進，員工的`集體榮譽感得到了加強,，同時,，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，在董事會的正確領(lǐng)導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短,，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇九

總經(jīng)理在職代會的工作報告中,，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求,，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署,。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點,，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略,，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面,、新穎,、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生,，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大,，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān),。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè),，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力,，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展,?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先,，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣,，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè),，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪,，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光,，增磚添瓦,，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷,。當我們公司有困難和需要我們時,，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智,，攻堅克難,，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn),，戰(zhàn)之即勝,。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度,。作為

一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：

一,、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要,，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng),，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了,。畢業(yè)后幾年里的迷茫,，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸,。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑,、走出迷霧，我們實在是無顏面對后,、20年后的自己,。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定,，也有很多的可能性,。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來,。如果你不主動定位,，就會被別人和社會定型!

二、放下“身段”,，從零開始,，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕,，怕的是境界低,。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人,，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反,，越是主動付出，樂于付出,，那么他的發(fā)展就會越快,。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好,、更快,、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切,。不要以大學里的清高來標榜自己,，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然,，初入職場的新人還是個嬰兒,，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W習和積累,。所以要把自己的'姿態(tài)放下,，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來,，抱著學習的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境,、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己,，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越,。

三、培養(yǎng)一種境界,，修煉一種胸懷,，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習慣。工作中,，不要計較活干得比別人多,，班比別個加的多,，能吃虧是做人的一種境界,，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻,，也是一種生活哲學?，F(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路,，現(xiàn)在比別人多付出一份努力,，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會,。年輕時學會勤勉地工作,，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上,，深深地感謝幫助過你的人,，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上,，淡淡忘掉傷害過你的人和事,，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返,，這也是一種人生境界,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇十

長白山管理公司

7月13日，萬達集團在泉州萬達文華酒店召開20xx年上半年工作會議,，會上董事長發(fā)表了重要講話,。上半年，萬達集團在全國經(jīng)濟持續(xù)放緩的情況下,，頂住壓力,，集團領(lǐng)導科學決策，全體員工齊心拼搏,，萬達集團依然取得較好的成績,，超額完成上半年目標。特別是文化集團上半年收入109.3億元，完成全年目標的51.4%,，半年目標的103.3%,。

在講話中，董事長提出了要把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè),。要適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,，企業(yè)就要主動轉(zhuǎn)型，萬達集團就是在適時的轉(zhuǎn)型中不斷發(fā)展壯大,。從20xx年開始,，萬達由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展，集團要實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)與文化旅游的雙輪驅(qū)動,。

長白山國際度假區(qū)作為萬達集團在旅游領(lǐng)域的開山之作,，嶄新的'業(yè)態(tài)、全新的領(lǐng)域,，毫無先例可循,，一切都需要自己去實踐、去探索,。

20xx年上半年,，在集團的大力支持下，長白山管理公司第一個滑雪季完美收官,，接待人數(shù),、經(jīng)營收入達成集團指標，完成了籌備期向運營期的過渡,。與此同時,，在資源整合、產(chǎn)品運營,、內(nèi)部管控等幾個方面都有了突破性的進展,。在度假區(qū)的第一個雪季，“愛上滑雪”的全新理念,、“安全,、專業(yè)、舒適”的工作目標,、員工熱情周到的服務(wù)換來顧客不斷的好評,，最終完成并超越了集團規(guī)定的指標。第一個雪季,，滑雪場完成了84200人次的接待,，平均日接待652人次，協(xié)助酒

店完成了57810人次入住,，超額完成了集團下達的銷售任務(wù),。

高爾夫管理公司有效推進各項工作有序開展,，全面做好項目啟動的準備工作。6月15日開桿儀式順利舉行,，白樺球會正式營業(yè),。回顧第一季度,，高爾夫公司為配合雪季項目,，匯聚度假區(qū)人氣，創(chuàng)造性地開展了冬季娛雪項目,，共創(chuàng)收172萬元,，累計接待7400人次，超額50%完成計劃指標,。

此外,，度假區(qū)一直致力于品牌推廣及打造，在美國《紐約時報》20xx年全球“必去”的46個旅游目的地評選中,，我國僅有兩地入圍,，長白山排名27位,，推薦理由是“亞洲超大型的滑雪勝地”,。在“中國最佳旅游口號”評選中，度假區(qū)“原始山林,，純凈呼吸”的口號名列榜首,。

針對董事長提出的下半年工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團首個大型文化旅游項目,，將著重于產(chǎn)品開發(fā)與營銷工作,。一是以人為本，堅定服務(wù)理念,，多角度,、多方位做好顧客服務(wù)工作。二是加強創(chuàng)意能力,、品牌意識,，做好產(chǎn)品開發(fā)工作。三是拓寬營銷渠道,，加強網(wǎng)站建設(shè),，提高品牌競爭力。通過以上措施,，穩(wěn)步提高經(jīng)營效益及度假區(qū)品牌化建設(shè),。在管理中，研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理,。下半年將在全面落實cmvp管控機制的基礎(chǔ)上,，實行計劃模塊化管理,，加強對各項業(yè)務(wù)流程的管控。其中,，董事長還提出創(chuàng)新過程中要把控成本,、信息化要跟上創(chuàng)新步伐，管理公司針對上述兩點,，高效實施內(nèi)部管控,。一是利用信息化管理工具，整合信息平臺,，提高員工工作效率,。二是加強成本

費用控制，注重資產(chǎn)管控,、節(jié)能管理,，減少采購及行政辦公成本。

長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團的一份子,，會積極踐行集團的使命,，完成董事長提出的目標，共筑集團“國際萬達,，百年企業(yè)”的愿景,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇十一

在公司領(lǐng)導的的正確領(lǐng)導下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機,，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點,，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,，較好地完成了年度工作目標,，下面將整年工作總結(jié)如下：

1、強化形勢教育,，推動執(zhí)行意識提高,。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析,，找準著力點,，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè),，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展,。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”,、“三個建設(shè)”,、形勢任務(wù)教育等專題學習，通過會議,、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,，引導職工認清公司當前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺性和責任感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來,。

2,、強化民主管理建設(shè)，認真貫徹職工大會制度,。

公司工會認真貫徹實施《xxx省xxx公司企業(yè)職工代表大會工作標準》,，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作,，從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實一個基礎(chǔ),、提高二種能力、做強三大板塊,、完善四化思路,、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,，隊伍保持和諧穩(wěn)定,，文明建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)xxxx公司的平穩(wěn)較快發(fā)展,。市公司領(lǐng)導親臨會議指導,，對公司的工作成績給予了高度評價,，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路,，明確了工作方向,。

3、強化職工素質(zhì)提升,，大力推行班組建設(shè)標準化,。

為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手,，深化班組執(zhí)行力,。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭,、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動,。鼓勵職工加強學習，做好學習記錄,，撰寫讀書心得,。以這次活動為契機,，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵,。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄,，找差距、補不足,，確保學習收到實效,。

公司工會認真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動,。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,，競賽圍繞xxxx站和xxxx公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進行一,、二,、三名的角逐。在比賽過程中,，各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則,，以飽滿的熱情和認真的態(tài)度，踴躍回答問題,，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈,。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議,、3條典型案例,，這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。

4,、強化職工關(guān)愛,，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,，創(chuàng)新工作思路,，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動,。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動,，還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽,。隊員們訓練有素,、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“范文網(wǎng)安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“xx旅游年卡”,。通過活動的開展,，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求,，增強了職工身心健康,，提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,，公司工會成立防暑降溫慰問小組,，積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場,、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢,、女職工婦檢，并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,，廣泛開展職工讀書活動,，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè),，積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,，公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,，提高職工身體健康水平,，公司工會開展了基層食堂標準化建設(shè)活動，申報了xxxx管理處,、xxxx管理處,、xxx管理處3個員工食堂為達標食堂。

為將工會建成職工貼心的家園,，公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問,，及時送去了公司黨、政,、工對職工的問候,。一年來，共慰問住院職工及家屬8人次,，重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次，繼續(xù)做好職工生日送祝?；顒?，慰問費過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,，公司工會從思想上關(guān)心離退休職工,，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,，及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,，組織老同志開展豐富多彩的文體活動，積極為老同志的各項文體活動提供必要的`條件,。3月份,，組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽,、太極拳培訓班,。10月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,，歡度重陽佳節(jié),。

公司工會站在講政治、講大局的高度,，開展“愛心活動”,，其目的是大力倡導職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會的良好風尚,。4月份，公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,，公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,，共募集捐款4450元。

5,、強化自身建設(shè),，提高工會隊伍執(zhí)行力。

公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,，進一步規(guī)范工會工作,。工會定期召開小組長會議，安排部署近期的工會工作,，傳達工會文件,，宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,，開展工會法律,、法規(guī)培訓，傳達工會文件,，職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),，包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長積極推薦，再由工會干部民主評選,。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),，讓工會及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài),。

居強工會干部培訓,，進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),，適應(yīng)形勢的要求,，公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習，還鼓勵工會干部不僅要學習工會業(yè)務(wù)知識,，還要加強對法律,、管理等知識的學習，優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識面,，增強為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,，公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作，共收集優(yōu)秀論文十余篇,，其中被市公司《20xx年度工會理論研討論文集》采納,。

狂年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料，并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,，規(guī)范和加強工會會員的會籍管理,。

20xx年，公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想,、認清形勢、查找差距,、增強動力,，把行動落實到各項工作任務(wù)之中，確保20xx年全面完成各項目標任務(wù),，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,，推動公司又好又快發(fā)展。

1,、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動,。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點考核項目之一,。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設(shè)考核細則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,，本著實事求是、自我評估,、自我完善的原則，進行自檢自查，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，進一步健全規(guī)范班組建設(shè),。開展好崗位練兵，通過培訓,、職工自學,、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì),。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,，引導基層干部在班組一線，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,，深入做好職工的思想工作,，真實反映職工愿望，穩(wěn)定隊伍,，積極協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題,。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動,。實施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動,，是學習加強職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動,，實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措,。公司工會計劃創(chuàng)建xxxx公司職工書屋為三星級“職工書屋”。

3,、做好“送溫暖”工作,。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，積極做好對住院職工,、困難職工,、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會弱勢群體，倡導公益愛心理念,，做好對社會弱勢群體的幫扶工作,。

4、繼續(xù)加強精神文明建設(shè),，持續(xù)開展年終總結(jié)評比表彰和推優(yōu)選樹工作,。繼續(xù)做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作,。

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇十二

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。

用腦容易,，用心難

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品,，謀取利潤，所謂"人多力量大",。其次是對人"腦"的要求,，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學技術(shù)似杠桿動力中的支點,，是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭,，對人的"心"有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品,、一個"點子"曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè),，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測,，不可替代，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性,。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變"傻";手機具備了"一指通話",、"語音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,，投放大量人力物力,。"企業(yè)文化"這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次,，似房屋中的"名人字畫",，只是顯示其"文化"而已,。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),，經(jīng)常是重"腦"輕"心"的`現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進步(用腦)的結(jié)果,，但不同的垃圾桶上標注"有機",、"無機"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足，或"八股"遺風,。再如公共標識問題,，在有先進技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標注"男,、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn),。對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技,，而用心去體會科技與自己的距離及能給自己帶來的方便,。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時,，更應(yīng)當考慮到"百姓方便"之最,。愿更多的工程能象(北京)首都機場新的航客站一樣，以"親切宜人"為設(shè)計思想,，以先進,、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的"標識性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻禮工程",。

我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計高科技產(chǎn)品的同時,，多多運用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!

公司體會總結(jié) 企業(yè)心得體會篇十三

在現(xiàn)代社會,，部分企業(yè)一味的追求高學歷,、高技能的人才，認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,，添一把火,，才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開來，形成每個人恪盡職守的靈魂法則,；還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,，把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下，而不給員工任何的自由,；更有甚至者,，部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號,，企業(yè)的效益都即將壽終正寢了，還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放,，認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工,，將文化矢志不渝的執(zhí)行下去，那么企業(yè)的效益也會如文化一樣繁榮昌盛起來的,。

企業(yè)文化不是萬能的,，不可能為企業(yè)解決任何問題。只有書呆子才會相信那些貼在門上,、寫在墻上,、印在紙上、說在嘴上的豪言壯語都是真的,?！捌髽I(yè)文化不是貼上去的，也不是喊出來的”,。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,，公司的`一切行為都必須遵循其核心價值,，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。

這些對于企業(yè)文化有著曲解而不能用辯證的思想觀與方法論去理解,、培養(yǎng)和執(zhí)行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的,。一家本身效益不錯的企業(yè)，自從導入ci后,，企業(yè)的老板一下子覺得不得了,，企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式，而步入到了正規(guī)軍的“規(guī)模營”的行列里了,。于是,，企業(yè)老板今天一個想法，明天一種思路,，來填充企業(yè)文化上的先天不足,。本身這家企業(yè)就沒有實際意義上的企業(yè)文化，他生搬硬套的來搗騰企業(yè)文化,，結(jié)果適得其反：員工陽奉陰違,，部門間、員工間,、上下級間不配合,，相互拆臺現(xiàn)象嚴重，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種口號式的企業(yè)文化,，成為了沒有深入員工內(nèi)心深處的虛假文化,、表象文化和無用文化,。這樣，使企業(yè)員工把時間都花費在這些表象文化上,，加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄,、人員不穩(wěn)定，導致企業(yè)效益不斷的下滑,，生存受到了威脅,，只得使這一幕草草收場。

其實,，只要是企業(yè)都會存在企業(yè)文化，但企業(yè)文化不是一蹴而就就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用的,。企業(yè)文化需要經(jīng)過企業(yè)的醞釀,、積累、認可,、信賴然后才會釋放,。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著的，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才會造就出較為細膩,、完整與成熟的企業(yè)文化,，這時才會使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值深入人心和薪火相傳的作用。

企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,。這些精神文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動,！是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式,，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，才能形成企業(yè)真正的文化。

海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。

真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,，常青不衰,。