當我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇一

從文化這個詞的來源可以知道，文化是“圣人”制定的,。圣人聰明睿智,，并且有愛護蒼生之念，故能因應現實,，從中抽象出文化理念,，以收到教育人心的效果。

所以文化是人文化成的東西，首先它要有一個基礎,，那就是一個團體在經一定時期的經營之后,，已經形成了一定的底蘊和風俗。然后圣人再在這個基礎上抽象和生發(fā),，形成切合現實而又引領現實的理論,，最后再用它去教育普通民眾，收到化育的效果,。

所以任何一種文化,，都不是憑空產生的，有產生它所需要的土壤和氣候,。企業(yè)文化基于現實,，能夠很好的濃縮總結企業(yè)當下的風氣和精神面貌；同時又能引領現實,，將企業(yè)所追求的理念的精神境界在現有基礎上拔高,，引領眾人共赴愿景。

于是,，在上者掌管教育和感化,，在下者接受教育和感化，上下同心,，意愿齊一,，企業(yè)整體的精神面貌也就顯現現出來了。

本著“修辭立其誠”的態(tài)度,，借企業(yè)文學學習的機會,，我坦陳一下自己的思想，有不當之處,，敬請領導指正,。

使命：

一提使命，很讓人心頭油然而生一種神圣的感覺,。使命者,，天生抱負之謂也。說到責任,，倘其中無高尚的使命感以為引領,，則責任內事終必完成不好。以八維的校情,，說“教育改變人生”,，我覺得絲毫不為過。宗教里有大慈悲之法師,，盡愛心之牧師,，皆以教育人,、改變人、助人向美向善為務,，為達宏愿,，甚者舍身飼虎、身釘木架,，每每想起這些,，我輒動情不已。三世輪回,，雖不能普度眾生,，然心向往之，積點陰德,，于心無愧,。

核心價值觀：

文化是人文的東西，任何一種文化,，都與人有關,，無人則無所謂文化，所以“以人為本”是任何一種文化的應有之義,?！叭恕钡膬群歇M有廣,，有具體有抽象,。狹義地說，“以人為本”的“人”只是指個人,，每一個以自我為中心的人,；廣義地說，“以人為本”的“人”指的是人群,，即生活于這個團體中的所有人的總和。具體地說,，“人”可指企業(yè)所有者,、各級管理者、員工群體,、甚或我們學校的“產品”——學生群體,；抽象地說，則“人”字只是一個符號,，正如一個人的名字一般,，花名冊上變來變去，似沒有什么實存的意義,。

“人”之內涵,，既有如上分別,，則對于“以人為本”之理解，自也有不同之解釋,。倘狹義地講,，則生活于企業(yè)中的人都可作“企業(yè)當以我為本”的思考；此種見解,，固然私心太重,，與中國傳統之“克私為公”之主流價值觀念不合，然而西方人重視個人,，每個人都照顧到了,，公道公理公義自也全都照顧到了，于是“照顧到個體”的結果是達成天下之大公,；廣義地說,，則事業(yè)大家干，人人為團體,，大河有水,，小河自然也受惠澤。倘具體地說,，則企業(yè)追求的是利潤,，而學校為的是學生；抽象地說,，則“以人為本”追求的只是一種類如柏拉圖所講的理念,，理念與現實生活全可截然分開，兩不相干,。

校訓：

人之成就,，大概分兩種：一種人天生的聰明靈秀，于很多事上不學而能,，則他在成就某些事的過程中,，自可憑借天生的長處把事做好，這種人是不需要經歷饑寒凍餒動心忍性的過程的,。愛因斯坦說“愛是一個人最好的老師”,，有興趣即有動力，可見“快樂成功”絕非虛言,。另有一種人,，抱負出于恨意。傳統中國人總結歷史,，認為人之成就,，必要經歷“生于憂患、臥薪嘗膽”的過程——經驗須在實踐中學,，智慧須在教訓中得,，能力須在磨練中長,。應用于書生，于是有了“十年寒窗”“發(fā)奮苦讀”的說法,。問：這種人何以要忍痛發(fā)憤,？殆出于對現實的不滿，于是內在有了一股洗刷恥辱證明自己的沖動,。頭懸梁錐刺股,，大抵出于這種因怨憤而生的抱負。

讀書,，有人把它看做苦事,，有人把它看做樂事。有人以學語文苦,，有人以學數學苦,，但也有人以之為樂；有人以學專業(yè)苦,，有人以學專業(yè)樂,，苦累似乎并不在計較之列，何以有如此分別,？我想,，以學基礎學科為樂的人，大抵出于興趣——學語文是涵詠其中，熏陶美感，學數學是敏捷于思，鍛煉頭腦，閑來何事不從容，無限風光在險峰，他們都屬于“樂之者”,。以學專業(yè)為樂的人，大抵生活在現實世界,，作風踏實，有意無意間做了實用主義的信徒,。只是實用主義也有褒貶之分，褒義的實用主義者胸懷長遠，走每一步路之前于心中都有安排，且腳踏實地能將計劃付諸于現實行事；貶義的實用主義者顯得過于急功近利,，目光短視如雞,，只看眼下,，不看將來,，于是應了“有心栽花花不開”的讖語。

孔子講“因材施教”,，于學生類型分析中,，對癥下藥,，于是弟子三千,，各懷所能,。有的學生，樂學語文,，則一個月的強化,，自有歡樂開懷在其中，有興趣本就專注，何談疲憊,？但倘若他生就以學語文為苦,，則張飛讓他捉針,，苦不堪言可以想見,。在這種情況下，唯有以意志矯正心態(tài)，硬著頭皮從語文學習中發(fā)現美、提升愛,，久之對先前覺可憎之語文萌生愛意,，此亦絕非沒有可能。隨著年齡的增長,，歷事的增多,，人的興趣會轉變,，正如從小到大人的食欲口味會有所變化一樣,。先結婚后戀愛,，與先戀愛后結婚，理論上講起來殊途同歸,。

態(tài)度：

態(tài)度云云,，一言以蔽之，在自省而已,。書生初踏社會,，多易犯以理想要現實之病。是以孔子教育人要少怨,。任何事物，自其美者視之,，貌若處子,；自其惡者視之，不忍卒視,。我的性格中,，多有逆流而動的傾向，碰壁之后方反省,，天生性情,，多須矯正，此是決定一生命運之舉,，也是個修養(yǎng)問題,。勿激憤，勿小氣,，要日日警醒才是,。我的可取之處在于做事仔細認真，但同時卻有較真的弊病,。默默無聞不喜做表面功夫,，但不善明哲保身,，每遇不公對待輒心生怨憤，久之直言語泄,，修養(yǎng)差得很,。每到這時，后悔懊惱不已,。今后還須努力學習孔子周游,、行事不成而猶弦歌不絕的涵養(yǎng)。

認真做事,，當保持下去,；模糊做人，還須努力學習,。勤奮好學,，賣力工作，還要加把勁,。嚴于律己,，要有一點武士道精神，做個好男兒,。正確歸因,，不怨天，不尤人,，做事必求結果,，但須合于義，否則精神死去,，這一輩子活得沒意思,。知愛惜福，必須承認,，自己還很無知,；態(tài)度第一，還不夠端正,；學會感恩,，這個不會忘本，但亦絕不培養(yǎng)奴性,，否則雖死無憾,。永遠要做個正直的人，雖然這須付出代價,，但依然要努力追求之,，這是我的信念，多年教育的結果，否則人將不人,，精神上痛苦,。

嚴而有格：

關于“格”字，歷史上有幾種訓法,，漢儒訓“來”,，從某地前來的意思；南宋朱熹訓“至”,，至于,、達到的意思；明代王守仁訓“正”,，“正其不正以歸于正之謂也”,，糾正的意思；清代顏元訓“犯手搓打捶弄”,，擊打的意思,；清代龔自珍訓為規(guī)范，如“不拘一格降人才”……那么我們企業(yè)文化中的“嚴而有格”當作何種解釋呢,？

若依漢儒意思,，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之來”，通過嚴格要求讓學生心思歸附,；若依朱熹訓,，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之達到”，通過嚴格要求以讓學生在某方面做到某種地步,；若依王陽明訓,，則“嚴而有格”意謂“嚴而使之歸于正”，通過嚴格要求來改變學生不正的作風,，達到正派的作風,；若依顏元訓，則“嚴而有格”意謂“嚴而有捶打”,，動手打是實現嚴的一種方式；若依龔自珍訓,，則“嚴而有格”意謂“嚴而有一定規(guī)范”,，嚴格要求學生需要依照一定的標準和規(guī)范。

由此看來,，“格”作“標準,、規(guī)范”講似乎最為貼切，但我認為不如訓為“正”講合理,。為什么呢,？

規(guī)范是人制定的，一般說來,，有標準總比沒有標準好,，可是實際操作中有個問題,，那就是制定這個規(guī)范的依據是什么，以什么為更高一級的標準,？規(guī)章條令的上面有更高一級的指導者,，那就是理念。孟子就曾說過：“徒法不足以為政”,，只有標準是治理不好國家的,，即便這個標準是非常好的標準，還必須有善良意志的人去貫徹實施,。否則法律就反成為亂政的工具了,。

可見，執(zhí)法者之有善良意志與否非常重要,，惟其有善良意志,，故能知何所謂“正”，何所謂“不正”,，方能有心去把“不正”的事物糾正過來,，使之端正。

具體回到我們的企業(yè)文化上來,，“愛而有度,，教而有方”，“度”和“方”都偏重于從方法上講,，還沒有講到指導方法的理念原則,，因為“度”和“方”都是可以主觀認定的，千人有千種理解,。那么一要制定共同的規(guī)范,，這個規(guī)范之合理性的前提是什么?“嚴而有格”正可以補充這個不足。這個“格”就是正義和正氣,。從上到下,，不管是規(guī)范的制定者還是規(guī)范的執(zhí)行者，只有居心正,，教育目的才能正,。

另外我覺得“教而有方”這個提法有誤，應該“教亦多方”才是,。教學應該有很多方法,，不應該有一定的方法的。

人生活于文化中,，一如魚兒之生活于水中,，仰它呼吸，而并不感受到它的存在。文化建設須人人努力為之,，任重而道遠,。

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇二

公司企業(yè)文化執(zhí)行力培訓讓我明白了許多知識，并使我在該問題上有了進一步的認識,。

首先來講,，我明白了執(zhí)行力的重要性，缺乏執(zhí)行力就是缺乏一種復命精神,，而提高執(zhí)行力,，擁有復命精神就要知道如何去學習，簡單來說就是：

1,、明確學習的目的,，學了一定要用，要靠自己來改變學習觀念,，治療和預防心靈的感冒,，不斷攝取先進的知識和現金的觀念。

2,、端正學習的態(tài)度,，要懂得開放，只有保持開放的心態(tài)才能真正的了解對方,，要知道放下,，經常性的給心靈放假才能繼續(xù)不斷的學習，開放和放下都是為了重生,，重生時實現人生的改變,！

3、找到學習的方法,，框架式的學習也就是選擇性的學習,，圍棋式的學習，最終圍成自己的知識盤,，象棋式學習,，逐步推進，不斷累積,。

其次,，就是要把學習來的知識熟練的去運用，有個成功的公式：s（成功）=n（戰(zhàn)略）（a（狀態(tài)）+b（方法））—c（原因）,，經過學習我明白之前的種。種都是借口,，不是你沒有時間,，不是你沒有經歷去學習，而是你自己有沒有想學的心態(tài)。成小功,，靠個人,；成大功，靠團隊,。

作為一個樓層管理人員,，每天要治理賣場，就是找好與客戶之間的尺度靈活的運用,，了解商戶們的基本情況,，針對不同商戶要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管能力性,，提高執(zhí)行力和工作效率,！

此次培訓學習讓我受益匪淺，我們要將理論與實踐相結合,，根據實際面臨的情況,，配以不同的管理手段。相信自己會在工作上更上一層樓,，充分體驗個人價值,，貫徹復命精神！提高實際工作效率,。

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇三

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)的文化,，提煉了出來，展此刻大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新的企業(yè)的文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸必須會由此而突破,，企業(yè)必須會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障,！

整個企業(yè)的文化體系處處體現著以人為本的基調,，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原先的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)榇丝痰摹皢T工幸福,，顧客滿意”,，更加現實、貼近大眾心理,；企業(yè)愿景由原先的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實現夢想,，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信,、用心服務,、敢于擔當、感恩回饋,，不僅僅體現著做人的道理,，更體現著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心,、信任,、職責、寬容,、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善,、和諧,、榮辱與共?！百u放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的職責感,?！罢\信、務實,、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)的精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣,、神,。

企業(yè)的文化體系中的五大應用想法：人力資源想法、經營想法,、管理想法、服務想法,、營銷想法,。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包內含宗旨,、目標,、措施、策略,，這些行為規(guī)范,，不僅僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現,，更是企業(yè)要到達目標的理性選取,，具有明確、清晰,、健康,、向上、實操性強的特點,。

能夠說新的企業(yè)的文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上就應是劃時代的標志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本,、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵,。

企業(yè)的文化體系的確立后,，如何推廣宣傳、落地生根,，就應是下一步工作中的重中之重,。(心得體會以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)的文化想法滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中,；貫穿于每個工作流程,、工作標準、工作考核中,，把企業(yè)的文化想法作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)的文化所體現的思維方式和行為習慣，如此,，企業(yè)內部,、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現,，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)的文化要求的,，處處以企業(yè)的文化來嚴格要求自我,，那么企業(yè)的文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信,，在新的企業(yè)的文化的指引,、熏陶下，大家必須會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，情緒舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質,、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu),！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自我的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇四

企業(yè)文化心得體會：企業(yè)就像人一樣,，有軀干和靈魂,，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘,，制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到,，卻實實在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。 通過總經理的培訓我學習到,，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現,，是企業(yè)綜合素質的外在表現,。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務,，其中員工素質可以由12個字來概括,，分別為思想、理想,、道德,、堅韌,、紀律、創(chuàng)新,，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展,。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘,，環(huán)境是艱苦而惡劣,，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,，空乏其身，行拂亂其所為,，所以動心忍性,，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難,，我們或許做不到那么多,，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益,。 江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓,，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方,，口氣很大,，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來,，沒有存款和房子,。所以我感覺到，一個人的理論素質再好,，再懂得很多很多道理,，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣,，結不出任何果實,，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標,，夯實我們企業(yè)文化建設的道路,，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真,、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇攀高峰,。

通過總經理細致,、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化,，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵,，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷,，經典理論上說,，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化,，是實現效益最大化,。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念,。公司的經營宗旨是認真工作每一秒,，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提,，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作,，高效的工作,，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分,，只有工作快樂生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天,。公司的經營理念是團結,、務實、創(chuàng)新,、高效,，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求,，嘉隆是一個團隊,，是一個有目標和靈魂的組織，團結,、務實是這個組織的基本要求,，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實事求是、腳踏實地的開展工作,，通過員工自覺履行的做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風,，實現公司的長遠發(fā)展目標,。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作,，通過提高本部門人員的業(yè)務素質,，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。 企業(yè)文化心得體會(二)

聽了韋老師兩次的課程培訓,，我的收獲是頗多的,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子!因此有人選擇了

索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓,。這也就形成了日常的文化差異,。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說,，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質上的,，而且也包括精神上的。有時,，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結,，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團結,、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據,，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念,、管理理念,、服務理念、風險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信xx的明天會更好!

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇五

7月24日下午，公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程,，回顧那天的學習,，王總給我們介紹了企業(yè)的文化的發(fā)展史、基本資料,、設計以及企業(yè)的文化建設這四個方面的資料,。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)的文化的了解,，對企業(yè)的文化的重要性有了更深一層的認知,，深刻理解了“企業(yè)的文化以人為本”的想法。下方就這次培訓,，淺談兩點我部門的認識和體會。

王總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)的文化,，就相當于失去了靈魂,，失去了發(fā)自內心的動力和追求”。對此我們深有同感,，當今的市場經濟決定了任何企業(yè)都務必重視利潤,，而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展,，也依靠于創(chuàng)造的利潤,。為了保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務必加強企業(yè)的文化建設,。不注重企業(yè)的文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤,，那也只能曇花一現。都說企業(yè)的文化對外是一面旗幟,，對內是一種向心力,，而我們國威的企業(yè)的精神——“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。所以，企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源,。

這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)的文化的重要性及企業(yè)的文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾指出,，你能夠毀掉海爾,，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也說：“在日本,，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”,。以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現的`,。企業(yè)的文化作為一種文化的氛圍,，能影響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為,。它具有導向作用,、激勵作用、約束作用,、凝聚作用,。可見企業(yè)的文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠的,。所以,，以人為本是企業(yè)的文化建設的核心。

總而言之,，在新經濟時代的這天,，企業(yè)的文化對一個企業(yè)的存亡興衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平,，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)的文化,。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)的文化有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作用心性和職責心,，能加強企業(yè)團隊精神,，從而提高企業(yè)的整體效益。在今后的工作中,，如果我們能將將國威的企業(yè)的文化精神貫穿于我們的工作,，以企業(yè)的文化來要求自已，不斷進步,，追求卓越,。那么,，我深信國威的明天會更完美。

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇六

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)的文化發(fā)展至這天,，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)的文化建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉化人,。中國的海爾集團、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業(yè)的文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下方我從三個方應對公司企業(yè)的文化來談談個人的心得體會。

作為公司的員工,，我們每一位員工都就應秉承公司的優(yōu)良文化傳統,，牢記“創(chuàng)新，高效,，職責,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標,。誠信文化是企業(yè)的文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)想法的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實,；信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值想法尤為重要,，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經濟條件下具有特殊而現實的好處,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動想法創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理水平、先進的設計研發(fā)水平,、先進的工程管理水平,，去拼搏，去創(chuàng)造,；視質量為企業(yè)的生命,，用心參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司,。任何企業(yè)的文化建設都就應以“創(chuàng)新,、高效、職責,、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協調就越容易實現,，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生十分用心的作用和影響,。

高效,，高效管理,，始終把科學管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質的員工隊伍,，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協作、信息共享,、用心落實公司決策部署,，實現效率和效益的統一。高效服務,，建立客戶服務的快速反應機制,，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務,，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

職責,，對客戶負責,，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度,，為客戶帶給一流的產品和服務。對員工負責,，透過帶給優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)的文化氛圍，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻企業(yè),，回報社會的同時,，實現人生理想和價值,。對伙伴的負責,，灃東地產重視合作伙伴的評價與選取,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關系,，在長期的合作中實現互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責,，灃東地產致力于保護自然環(huán)境和自然資源,，用心推動新技術，新工藝,，新產品在房地產開發(fā)項目中的運用,，以實現企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏,，應對客戶,，尊重客戶，理解客戶,，持續(xù)帶給超越客戶期望的產品和服務,，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。應對員工,，尊重和關心員工,，為員工帶給適合自我的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現員工的個人價值,，與企業(yè)共贏。應對伙伴,，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現共贏,。應對社會,，灃東地產用心參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進程,，實現企業(yè)與城市共同發(fā)展。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,，企業(yè)的文化建設是一項復雜的系統工程,，務必提高認識、加強領導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)的文化建設的新局面,。

（1）要提高認識,，統一思想,，切實把企業(yè)的文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)的文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要,。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)的文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

（2）要加強領導,、齊抓共管,，建立起企業(yè)的文化建設的工作機制。企業(yè)的文化建設是一項綜合性的工作,。要用心構建黨委統一領導,，黨政工團齊抓共管，廣大員工用心參與,，共同推進企業(yè)的文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)的文化建設領導小組，設立企業(yè)的文化建設工作機構和專職工作人員,，明確工作職責,。企業(yè)的文化建設只能加強，不能削弱,，更不能代替,；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的文化建設的新機制,、新方法,，把企業(yè)的文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)的文化建設。要精心策劃企業(yè)的文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)的文化建設的任務落到實處,。要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)的文化建設營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進企業(yè)的文化建設的基本條件,。加大對企業(yè)的文化建設的投入,，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)的文化建設工作,。

（4）要博采眾長,、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)的文化,。企業(yè)的文化就應是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自我的優(yōu)良傳統,，就會失掉發(fā)展的根基,；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)的文化傳統,，又要大膽借

鑒,、吸收其他企業(yè)的文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統,、優(yōu)良作風,、優(yōu)秀想法，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)的文化呈現勃勃生機,，根據公司具體狀況構成自我企業(yè)的文化。

企業(yè)的文化包含著豐富的資料,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)的文化的重要組成,，它直接體現了企業(yè)的核心價值觀。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設,，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

（1）要以尊重和溝通為基礎,。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現,，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術,，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值想法的基礎上，注重引導溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強溝通,、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術,、新想法的發(fā)展,；給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值,，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產生對企業(yè)想法的認同,，才有用以這些想法的要求來規(guī)范自我行為的主動。

（2）狠抓團隊建設,，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調動員工用心性上投入更多的精力,。公司倡導團隊精神，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關系,。團隊成員之間要坦誠、真誠,、零距離,，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

（3）要發(fā)揮典型示范和領導帶頭作用?？萍歼M步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范,。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導教育員工逐步到達規(guī)范的各項要求，推進公司企業(yè)的文化建設,。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自我的行動為表率,，為廣大員工的進步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質和水平。

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇七

轉眼間,，我已經來到公司整整一個月了,，很榮幸能加入中航三鑫太陽能光電玻璃有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化核心理念學習活動,，通過對公司企業(yè)文化核心理念的通讀和學習,，加深了我對公司的了解,，看到了未來和希望,，以下是結合本職崗位對公司企業(yè)文化核心理念的一些簡單認識、理解和感悟：

1,、自豪,，“如果一個企業(yè)基本不給國家做貢獻，沒有讓員工引以為豪的業(yè)務,，那么企業(yè)就不能以它為豪,，就不可能有很好的奮斗精神，反過來我們員工也要為企業(yè)去奮斗,，企業(yè)也要有這樣的員工感到自豪,。”看到這句不由得讓我想起上學時學校墻壁上的標語：“今天我以校為榮,，明天校以我為榮”,，公司企業(yè)亦是同樣的道理，公司的輝煌成績離不開員工的辛勤奮斗,，員工的優(yōu)質生活離不開公司的塑造支撐，我們應把公司命運與自己命運融為一體,，互為奮斗,，無為依靠，共同進步,，創(chuàng)造更美好的未來,。

2、激情,，激情是一種精神,，是一種工作態(tài)度,，沒有激情的團隊是沒有希望的團隊，沒有激情的工作態(tài)度,，工作也不會有新的突破，任何一個公司,，任何一個崗位,，都需要激情進取的精神,，就拿我們公司的全面風險與內控管理工作來說,，需要全公司各個部門的協同配合,，上至領導高度重視,，下至基層員工意識強化，各個部門各個崗位能積極進取的主動的按照固化的內控管理制度流程進行操作,，那么會給公司規(guī)避一些不必要的風險隱患和麻煩,，避免一定的人身傷害和經濟損失，同時在做好基本工作的前提下不斷完善,，提高我們現有工作的深度和廣度,。工作中遇到困難不可怕,，可怕的是沒有克服困難的勇氣和激情,，在以后的工作中我們要培養(yǎng)和保持激情進取的工作態(tài)度。

3,、誠信,，誠信是一種品德，無論是企業(yè)做事,，還是員工做事都要講誠信,，人無信不立，企業(yè)同樣也是,，在以后的工作過程中,，無論是對人對事都要堅持誠信原則，做到對公司誠信,、對同事誠信,、對客戶誠信，對工作任務執(zhí)行誠信,，做到無愧于心,。

4,、價值，人的價值在于自我實現,，企業(yè)的價值在于實現戰(zhàn)略目標,，延續(xù)企業(yè)經營獲得利潤，作為企業(yè),，應從每個員工的實際情況出發(fā),，幫助他們合理做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并通過業(yè)務知識培訓,、技術比武等生產經營活動,，使其在積極向上的氛圍中提高技能、實現價值,，使他們對現狀滿意,，并對未來充滿憧憬，作為員工,，要務本求實,，提升自我，端正工作作風,，積極進取,，以強烈的熱情投入到工作中,，為公司穩(wěn)步發(fā)展作出自己的貢獻,，進而體現自己的工作價值。

作為一名新入職的員工,，我將會盡我所能的把自己所學所會付諸于實際工作中去,，以公司為依托，最大限度的發(fā)揮自己的潛能,，為公司運營發(fā)展貢獻自己的一份應有的微小力量,。

公司企業(yè)文化心得體會短語 公司企業(yè)文化心得體會篇八

企業(yè)文化是一個企業(yè)的經營管理風格、員工行為習慣和對事情的自然反應,。在蘇寧,，其文化體系從理念、精神再到它的經營文化,、管理文化和服務文化,，牽扯的面非常廣。

“以市場為導向,，持續(xù)增強企業(yè)贏利能力,，多元化、連鎖化,、信息化,，追求更高的企業(yè)價值,；以顧客為導向，持續(xù)增強企業(yè)控制能力,，重目標,、重執(zhí)行、重結果,，追求更高的顧客滿意,。矢志不移，持之以恒,，打造中國最優(yōu)秀的連鎖網絡服務品牌,。” 圍繞市場需求,，按照專業(yè)化,、標準化的原則，蘇寧電器將電器連鎖店面劃分為旗艦店,、社區(qū)店,、專業(yè)店、專門店4大類,、18種形態(tài),，旗艦店已發(fā)展到第七代。蘇寧電器采取“租,、建,、購、并”四位一體,、同步開發(fā)的模式,，保持穩(wěn)健、快速的發(fā)展態(tài)勢,，每年新開200家連鎖店,，同時不斷加大自建旗艦店的開發(fā)，以店面標準化為基礎,，通過自建開發(fā),、訂單委托開發(fā)等方式，在全國數十個一,、二級市場推進自建旗艦店開發(fā),。預計到20xx年，網絡規(guī)模將突破3000家,，銷售規(guī)模突破3500億元,。 整合社會資源、合作共贏,。滿足顧客需要,、至真至誠,。蘇寧電器堅持市場導向、顧客核心,，與全球近10000家知名家電供應商建立了緊密的合作關系,，通過高層互訪、b2b,、聯合促銷,、雙向人才培訓等形式，打造價值共創(chuàng),、利益共享的高效供應鏈,。 服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧服務的終極目標,。蘇寧電器立志服務品牌定位,，連鎖店、物流,、售后,、客服四大終端為顧客提供涵蓋售前、售中,、售后一體化的陽光服務,。

連鎖店服務方面，蘇寧電器以客戶體驗為導向,，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局,，制定了系列店面服務原則，率先推出5s服務模式,，會員專區(qū),、vip導購實現一站式購物,。根據顧客多樣化需求,，提供產品推薦、上門設計,、延保承諾,、家電顧問等服務。 物流是蘇寧電器的核心競爭力之一,。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心,、城市配送中心、轉配點三級物流網絡,，依托wms,、tms等先進信息系統，實現了長途配送,、短途調撥與零售配送到戶一體化運作,，平均配送半徑80—300公里日最大配送能力17萬臺套,，實現24小時送貨到戶。

蘇寧電器相繼在杭州,、北京,、南京等地開發(fā)建設了現代化物流基地，上海,、天津,、沈陽、成都,、長春,、無錫、合肥,、徐州等地物流基地建設也全面鋪開,。預計到20xx年，完成全國60個物流基地的布局,。通過專業(yè)化,、機械化、信息化的運作,，蘇寧電器物流基地可支持50-200億元的年商品銷售規(guī)模,，零售配送半徑最大可達150公里,，同時還承擔,、地區(qū)售后服務中心、地區(qū)呼叫中心,、地區(qū)培訓中心等功能,。

“專業(yè)自營”是蘇寧電器售后服務的特點,，目前，蘇寧電器全國擁有1800多個售后網點,、30家高端技術服務中心,，15000名服務人員、500名高技能電器技師,，提供安裝,、維修、保養(yǎng)等各項服務,，服務品類涉及彩電,、冰洗、小家電,、通訊,、it五大品類、上百個品牌，擁有多項作業(yè)技術與國家發(fā)明專利,，成為業(yè)內首個國家職業(yè)技能鑒定資質單位,。

客戶服務方面，蘇寧電器建立了業(yè)內首個以呼叫中心為平臺,、以crm為管理目標的客戶服務體系,。20xx年，蘇寧電器率先建立了業(yè)內最大的南京呼叫中心——坐席數約1000人,，擁有1000多條電話線路,，全國日最大信息量10萬條，實現了全國統一受理與回訪,，全國統一服務熱線4008-365-365全天24小時真誠守候,。

信息化是零售業(yè)的核心競爭力。蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經系統,，建立了集數據,、語音、視頻,、監(jiān)控于一體的信息網絡系統,，有效支撐了全國300多個城市、數千個店面,、物流,、售后、客服終端運作和十多萬人的一體化管理,，信息化建設先后入選中國商業(yè)科技100強,、中國企業(yè)信息化500強（第44位）。依托蘇寧sap/erp系統,，b2b,、b2c、oa,、soa,、hr、bi,、wms,、tms、crm,、call center等信息應用系統，實現了“供應商,、內部員工,、消費者”三位一體“的全流程信息集中管理。此外,，蘇寧電器先后攜手與ibm,、微軟,、sap、思科等國際知名it企業(yè)開展信息系統建設戰(zhàn)略合作,，打造國際化智慧型企業(yè),。

百年蘇寧，人才為本,。人力資源是蘇寧電器的核心競爭力,，蘇寧電器將人力資源視為企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略資本，建立了系統化的招聘選拔,、培訓培養(yǎng),、考核激勵與發(fā)展規(guī)劃體系。秉承人品優(yōu)先,、能力適度,、敬業(yè)為本、團隊第一的用人理念,，堅持自主培養(yǎng),，內部提拔的人才培養(yǎng)方針，蘇寧電器先后實施了1200工程,、總經理梯

隊,、采購經理梯隊、店長梯隊,、督導梯隊,、銷售突擊隊、藍領工程等10多項人才梯隊計劃,，倡導員工與企業(yè)共同成長,、長遠發(fā)展。

蘇寧電器樹立了“做百年蘇寧,，國家,、企業(yè)、員工,，利益共享,；樹家庭氛圍，溝通,、指導,、協助，責任共當”的價值觀,，倡導員工與企業(yè)共創(chuàng)價值,，共享成長，堅持激勵為先，大膽提拔,，建立了涵蓋員工福利,、各類獎勵、晉升和發(fā)展等全方位的激勵體系,；同時,，通過制度化的各類員工活動，倡導家庭式的氛圍,，提升團隊凝聚力,。

企業(yè)文化是蘇寧電器管理和發(fā)展的靈魂。20年來,，蘇寧電器在企業(yè)內部塑造了執(zhí)著拼搏,、踏實嚴謹的工作氛圍，采取多種方式,，不斷加強員工思想教育,，企業(yè)立志打造百年品牌，全力打造事業(yè)經理人團隊,，倡導員工與企業(yè)共同成長,，長遠發(fā)展，展望未來,，蘇寧電器將立足國內與國際兩個市場同步開發(fā),，以經營創(chuàng)新和管理提升為基礎，保持穩(wěn)健快速的發(fā)展步伐,。到20xx年底,，電器連鎖店總數突破1200家，銷售規(guī)模突破1500億,，實網絡規(guī)模,、品牌效益、管理與服務等全方位的行業(yè)領先,，進入世界500強,；到20xx年，電器連鎖店總數將達3000家,，銷售規(guī)模達3500億,，同時完成300個電器旗艦店、60個物流基地的建設,，進入世界一流企業(yè)的行列,，成為“中國的沃爾瑪”。

服務是蘇寧的唯一產品,，蘇寧電器將矢志不移,，持之以恒,，為打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務品牌不懈努力,！