工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇一

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事,，嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害”,。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家,。

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的'檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

窯,、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

做為班長(zhǎng),，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作,，我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

今年燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班組工作！

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇二

從畢業(yè)到今天已有xx個(gè)月了,，總體而言還是有些懷念校園生活的,。來(lái)xx工作已有xx個(gè)月，一人獨(dú)自在外工作還是有些孤單,，我們車間人少,，更顯得有些寂寥。

xx個(gè)月前我?guī)е鴿M懷激情來(lái)到車間,，同時(shí)也是帶著懵懂來(lái)參加工作,。剛開始的第一周我面對(duì)從未接觸的'工作內(nèi)容感到迷惑，我不知道工作內(nèi)容,，我不知道該怎么開展,，我什么也不會(huì)。中間有著無(wú)奈和迷茫,。

后來(lái)得到同事們的幫助,，教我該怎么學(xué)習(xí)，該怎么做,，逐漸的我開始對(duì)車間工作有了認(rèn)識(shí),，慢慢地開始了解，掌握一些基本的項(xiàng)目工作內(nèi)容,。

每天在車間拿著規(guī)則的管道,，有時(shí)也是一種樂(lè)趣。

這段時(shí)間工期很趕,，幾乎每天都要加班,，導(dǎo)致后面工作十分緊，但每天也很充實(shí),。

總體而言個(gè)人感覺(jué)還是好的,，已經(jīng)開始慢慢地適應(yīng)的新的工作環(huán)境。同時(shí)也感謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺(tái),，讓我得到了鍛煉,，收獲了成長(zhǎng)。我更要加倍努力，爭(zhēng)取早日把本領(lǐng)學(xué)好,、學(xué)精,，為自己，為公司而努力,。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇三

我于xx年1月13日進(jìn)入xx集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作,，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下,，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作,，我學(xué)到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：

端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班,，積極參加各種活動(dòng),，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺(jué)悟,，扎實(shí)自己的工作作風(fēng),。

服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作,，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料、中控巡檢,、,、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作,，并認(rèn)真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會(huì)和總，豐富自己的經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作,，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握,，例如溫度,、壓差、磨振,、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn),。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時(shí),，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的,?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”,，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患,，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害,。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則,。

在生活中,，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感,，在工作中,，合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教,，積極通過(guò)查詢資料,，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí),。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí),，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備,，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害,。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格,，在工作中一一按照6s執(zhí)行,，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知,，使我獲得了很多新的知識(shí)。

同時(shí),，我也清醒的認(rèn)識(shí)到,，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗(yàn)不如,，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位,，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來(lái)的`日子里,，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí),，戒驕戒躁,、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作,，精益求精,，爭(zhēng)取做出更大的貢

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心,，他們不僅是我的同事,，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難,，他們都不辭辛勞幫助我解決困難,；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心,。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝,！

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助,，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助,，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇四

時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去,，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊(duì)伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),，對(duì)各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調(diào),，采取有效積極預(yù)防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬(wàn)件,，數(shù)量xxx萬(wàn)只,，達(dá)到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長(zhǎng)25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，但總體今年成品入庫(kù)合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車間還是堅(jiān)持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)廠員工順利的進(jìn)入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車間主任和班組長(zhǎng),，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各種精神,，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極探索,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成《6s日常檢查表》,，對(duì)不符項(xiàng)下達(dá)整改單，強(qiáng)化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)向班組長(zhǎng),、車間主任灌輸6s知識(shí)和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現(xiàn)實(shí)因素,，以“現(xiàn)場(chǎng)管理,、貴在堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn),、永無(wú)止境”為目標(biāo)不斷的深化和優(yōu)化細(xì)節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升。

勞動(dòng)紀(jì)律作為一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，并根據(jù)實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反的,，首先進(jìn)行、處罰,，對(duì)于屢教不改的,，進(jìn)行調(diào)崗、辭退,，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，可以說(shuō)取得了一定的成績(jī)。

安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的'方面之一,，安全就是效益,。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,，形成《安全生查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止,、整改,、現(xiàn)場(chǎng)教育、引導(dǎo),、并強(qiáng)化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災(zāi)和瞿溪革新公司火災(zāi)事故的教訓(xùn)，時(shí)刻保持警惕,，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作,，同時(shí)加強(qiáng)了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)紀(jì)律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神,，無(wú)法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導(dǎo)和強(qiáng)化管理。

2,、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對(duì)各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行,，出現(xiàn)了許多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報(bào)廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠(yuǎn),。今后需著重加強(qiáng)這方面的管理。

3,、我部門雖然對(duì)安全工作比較重視，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強(qiáng)安全方面的知識(shí),。

從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,，應(yīng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),。

2、庫(kù)房未形成定期盤點(diǎn)機(jī)制,，很難確保帳,、物、卡一致性,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

3、速達(dá)erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來(lái)了便利,，但后期維護(hù),、數(shù)據(jù)更新等需跟進(jìn)，應(yīng)形成監(jiān)督機(jī)制,，建議成立erp項(xiàng)目小組,，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導(dǎo)致生產(chǎn)線處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,，需強(qiáng)化監(jiān)督和考核,。

5、需要進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工或部門的專業(yè)知識(shí)和操作技能,。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區(qū),、永強(qiáng)海堤等，增強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化,、、等方面的活動(dòng),。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去,，嶄新的20xx年即將到來(lái),，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績(jī)，最后祝愿我們公司明年會(huì)更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇五

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的`要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無(wú)日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),！

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇六

時(shí)光流逝,，轉(zhuǎn)眼間，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中xx車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)xx車間一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

過(guò)去的一年里，車間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),。在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。在過(guò)去的一年里,，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故,。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故。

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的'態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和工時(shí)制,，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們必須策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。經(jīng)理,、廠長(zhǎng)、主任,、班組長(zhǎng)溝通比較少,，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向，建議要定期召開工作會(huì)議,，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,，及時(shí)采取對(duì)策,！

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇七

車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,，在關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn),。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全,，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按照操作規(guī)程工作,。全年無(wú)重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃,，在年初完成了熱脫扣檢測(cè),、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn)，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性,。經(jīng)過(guò)多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件，解決了設(shè)備漏油問(wèn)題,，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患,。

通過(guò)查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充,、細(xì)化了原5s管理制度,、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料,、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé),，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度，對(duì)每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的'工件數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時(shí)間由車間給出。與此同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況,，增加車間計(jì)件工資的基數(shù)，如果加班,，除了計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。

以今年的產(chǎn)量來(lái)看,，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外，面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要,。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多,，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇八

20xx年是公司的科技管理效益年,。xx車間堅(jiān)持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以安全,、效益,、發(fā)展、和諧為主題,，以安全環(huán)保無(wú)事故,，經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，扎實(shí)開展比學(xué)趕超,、事?tīng)?zhēng)第一活動(dòng),，強(qiáng)化車間管理，思想政治工作得到加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,，員工隊(duì)伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)今年工作總結(jié)如下,。

兩套硫磺成型,、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率,；實(shí)現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,，硫磺產(chǎn)品xx事故為零，用戶投訴為零三個(gè)為零,；實(shí)現(xiàn)了硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率,、上級(jí)抽查合格率兩個(gè)100%；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零,；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)等改造項(xiàng)目進(jìn)展順利,；全面推進(jìn)勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系,、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理取得很大成績(jī),，確保勞務(wù)工零上訪率,、職工勞動(dòng)紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零事件,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊(duì)伍穩(wěn)定、車間和諧,。

加強(qiáng)了全民工和勞務(wù)工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風(fēng)貌。加強(qiáng)法制紀(jì)律教育,，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識(shí),、能力和自覺(jué)性，全年杜絕違法,、違紀(jì),、違章現(xiàn)象；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,。車間工會(huì)、青年工作組圍繞車間工作重點(diǎn)開展工作,，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動(dòng)，寓教于樂(lè),，形成了最大的工作合力,，為全面實(shí)現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

工藝管理工作上臺(tái)階,。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時(shí),，細(xì)化了各項(xiàng)工藝管理制度并匯編成冊(cè),，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點(diǎn)抓好科學(xué)巡檢制度的'落實(shí),，不斷提高了管理效果,；堅(jiān)持以我為主，主動(dòng)介入原則,，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作,；細(xì)化了產(chǎn)品裝車、外運(yùn)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示等制度,，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，做到三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率為100%,，實(shí)現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。

圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，緊密與各專業(yè)配合,、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費(fèi),；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計(jì)錄入及成本管理工作,；認(rèn)真做好班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳電算化工作，完成財(cái)務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準(zhǔn)車間成本的全面預(yù)算工作,；做好本年度成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作,，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效,；做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,；發(fā)揚(yáng)xx車間撿芝麻精神,，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),，得到上級(jí)的充分肯定,。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇九

自入職以來(lái)，我主要從事一線維修電工工作,，多年來(lái),，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。以下是今年的工作總結(jié)：

一,、思想政治方面

用心參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理,，以廠為家,，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

二、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識(shí),，增強(qiáng)職工職責(zé)心,。落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ)。確保用電者要確保自身安全和他人安全,。

三,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),，系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置，照明裝置,，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái),，對(duì)工廠的'供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到一致的好評(píng)。

四,、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。對(duì)工廠線路改造方面,，為工廠節(jié)約電能xx萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五,、實(shí)踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好,，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首,、尾端電否正確;測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障,，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。今年來(lái),，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過(guò)多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇十

時(shí)光荏苒,，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx,，在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的指引下,，我們一正集團(tuán)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都比上一年有了長(zhǎng)足的發(fā)展，而我正是在這個(gè)良好的契機(jī)走進(jìn)了這個(gè)大家庭,。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個(gè)月時(shí)間,，雖然7個(gè)月的光蔭并不能培養(yǎng)一個(gè)人堅(jiān)強(qiáng)的信念，但我從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說(shuō)一聲謝謝,，我也通過(guò)努力使自身業(yè)務(wù)水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,，我體會(huì)到自己是在開心的工作，快樂(lè)的生活,，是為了自己的人生目標(biāo)而努力,，個(gè)人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過(guò)去可以使我們更好的開拓未來(lái),，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對(duì)近一年的工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔，知得失,，明方向,。舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結(jié),。

來(lái)了公司上班以后,，為了適應(yīng)qa工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)放在第一位,，提高自身管理方面專項(xiàng)素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個(gè)合格的管理型人才邁進(jìn)，與同事們多溝通,，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團(tuán)隊(duì)，另一方面嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，積極參加公司及車間召開或組織的各項(xiàng)活動(dòng)及培訓(xùn),。（如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),，四平市總工會(huì)文藝匯演等）。通過(guò)gmp培訓(xùn)使我的gmp知識(shí)得到了充實(shí),，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高。

qa工作職責(zé)中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,，每天早上來(lái)到單位后,，我會(huì)按崗位對(duì)生產(chǎn)過(guò)程主要分以下幾步進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，

1,、檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否所有設(shè)備及正門都有狀態(tài)標(biāo)志,，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標(biāo)明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，暫時(shí)不生產(chǎn)的崗位,、設(shè)備是否有已清潔標(biāo)識(shí),，并在清潔有效期內(nèi)。

2,、稱量,，配料崗位核對(duì)原輔料品名、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零，并雙人復(fù)核,。

3,、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度,，色澤是否一致

4,、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),，丸形圓潤(rùn),。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時(shí)間控制是否符合要求,，水分、溫度是否符合工藝要求,。

6,、包衣崗位：核對(duì)批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料，包衣過(guò)程中檢查丸形外觀,、是否圓整均勻,，思想?yún)R報(bào)專題色澤一致。確保生產(chǎn)品種外觀,、重量差異符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),；

7,、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準(zhǔn)確，板面是否清潔,，合口是否嚴(yán)密,，生產(chǎn)批號(hào)，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8,、包裝崗位：檢查藥品批號(hào),，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致,，對(duì)包裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查,。裝箱，裝盒數(shù)量是否準(zhǔn)確,，裝箱單填寫無(wú)誤,。

在各崗位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時(shí)通知崗位班長(zhǎng)或相關(guān)人員糾正,。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，協(xié)調(diào)解決。

截止20xx年12月12日對(duì)各品種共計(jì)117批次的批生產(chǎn)記錄進(jìn)行了審核,，其中包括填寫清場(chǎng)合格證,，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄，復(fù)檢記錄中數(shù)據(jù)是否計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤,，是否與批生產(chǎn)指令,，包裝指令內(nèi)容相符，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確,，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版gmp認(rèn)證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設(shè)備清潔驗(yàn)證，設(shè)備確認(rèn)兩部分文件共計(jì)36個(gè)文件的修訂工作,。重點(diǎn)整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,，保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性,。

每個(gè)月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫，并上報(bào)至質(zhì)量管理部,。截止到12月份,，我一共完成了7個(gè)月的銷售記錄編制上報(bào)工作。

根據(jù)新版gmp認(rèn)證要求,，質(zhì)量管理部對(duì)新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進(jìn)行了修訂,，從5月―12月一共完成的7個(gè)月的溫濕度,，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，與中心化驗(yàn)室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔,。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次,。樣品檢驗(yàn)合格后由中心化驗(yàn)室提供檢驗(yàn)報(bào)告書。

按照車間領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成了主任安排的其他臨時(shí)性工作,。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說(shuō)明的`編寫，人員統(tǒng)計(jì)等臨時(shí)性工作,。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時(shí)間的工作內(nèi)容,，在不斷的學(xué)習(xí)和摸索中，我從中看見(jiàn)了自己的優(yōu)勢(shì),，勤勞,，肯干，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極,，抗壓能力強(qiáng)，這些都是我能夠勝任這份工作的動(dòng)力源泉,。當(dāng)然我也有不足的一面,。對(duì)此總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠,，有時(shí)無(wú)法領(lǐng)會(huì)主任要表達(dá)的真正意愿,，導(dǎo)致工作中會(huì)出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2,、管理能力有待加強(qiáng),，因?yàn)樵谝郧暗墓ぷ鲘徫恢猩婕肮芾矸矫娴臇|西比較少，所以來(lái)到公司以后,，感覺(jué)自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說(shuō)，管理是一門藝術(shù),。平時(shí)積極鼓勵(lì)員工,、信任員工、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各崗位班長(zhǎng)及員工的主觀能動(dòng)性,，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤就會(huì)更少,。

3,、工作流程化不夠,。在工作中有時(shí)不知道哪件是自己應(yīng)該做的，還是應(yīng)該安排車間崗位去做,。比如個(gè)別崗位記錄的填寫,。進(jìn)而導(dǎo)致自己手上的工作會(huì)出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象。達(dá)不到自己所要的結(jié)果,。這一點(diǎn)我想我要向九段秘書學(xué)習(xí),，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，其中對(duì)九段秘書的最高境界做出了注解,，工作中需要我時(shí)時(shí)處于主動(dòng)狀態(tài),，將看似無(wú)序的工作做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，每天都遵照著標(biāo)準(zhǔn)化的流程完成好每一個(gè)環(huán)節(jié)從而達(dá)到讓自己和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都滿意的結(jié)果,。

不積跬步，無(wú)以至千里,；不積小流,，無(wú)以成江海，總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),，在新的一年我要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，提高管理水平,，使自己逐步向復(fù)合型人才邁進(jìn),，以下是我在20xx年的工作規(guī)劃。

1,、提高業(yè)務(wù)水平及管理能力

在20xx年我要著重提高自己兩方面的能力,，對(duì)各品種生產(chǎn)工藝進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，平時(shí)多下車間,，多跟一線操作工交流溝通,。注重管理能力的提升，學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理模式,，要敢管,，敢于做決定。逐步加強(qiáng)自身管理水平,。

2,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作

進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控力度,，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，不要什么事都依靠上級(jí),，認(rèn)真完成主任安排的各項(xiàng)工作,，做到不懈怠，不拖延,。

3,、及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果查詢

車間排產(chǎn)下來(lái)以后，提高取樣速度及效率,，及時(shí)跟進(jìn)化驗(yàn)室檢驗(yàn)樣品結(jié)果,，做好記錄，保證車間生產(chǎn)過(guò)程的有序運(yùn)行,。

4,，加強(qiáng)批生產(chǎn)記錄審核工作，與工藝員配合完成車間內(nèi)部的文件修訂等相關(guān)工作,。

在對(duì)批生產(chǎn)記錄的審核工作中,，與相應(yīng)品種批次排產(chǎn)記錄核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，與工藝員配合完成車間內(nèi)部及上級(jí)下發(fā)的文件修訂及歸檔工作,。（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程的修訂歸檔）

以上幾部分是我對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)及下一年的工作規(guī)劃,，而在新的歷史形勢(shì)下,，工藝技術(shù)及質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂，工藝服務(wù)于生產(chǎn),，質(zhì)量控制產(chǎn)品品質(zhì),。對(duì)于我來(lái)說(shuō)來(lái)到一正即是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn),。社會(huì)總是不斷的進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)總是向前發(fā)展，曾有古人云：“以銅為鏡,，可以正衣冠,；以史以鏡，可以知興衰,；以人為鏡,，可以明得失?！痹?0xx,，我會(huì)以更積極的工作態(tài)度為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也使自己各方面能力向更高的目標(biāo)邁進(jìn),?！锻鑴┸囬g員工20xx年年終工作總結(jié)》是由為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們,。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇十一

我們告別成績(jī)斐然的20xx,，迎來(lái)了充滿希望的20xx。過(guò)去的一年,，我們有付出也有收獲,；我們有歡笑也有淚水。20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù),，

1,、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付，自主開發(fā)xx付,，模具產(chǎn)值xx萬(wàn)左右,。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右,。外接注塑模具,、冷沖模具、鋅合金模具,，共xx付,，模具產(chǎn)值xxx萬(wàn)。

2,、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在沒(méi)有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作,。

3,、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資,，改變?yōu)榭己斯べY,。考核工資制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,，有原來(lái)的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想,。

4,、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對(duì)模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn),，到現(xiàn)在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具,、下托模具,、弧形l板模具,、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn),，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,。

5,、規(guī)范模具的維修方法,，降低產(chǎn)品的不合格率,，對(duì)于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件,。

1,、模具新開發(fā)水平不高，與廣東,、深圳模具的'差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(zhǎng),。

2,、模具設(shè)計(jì)能力不全面，制造工藝安排欠缺,。

3,、車間管理上，堅(jiān)持每周有計(jì)劃,，責(zé)任明確到人,，考核制度還不夠健全。

1,、提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進(jìn)度。

2,、提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對(duì)員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),。通過(guò)消化吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計(jì)開發(fā)能力

3,、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理,，尋找高水平模具制造商、模具加工商,，使模具的精度,、壽命有很大提高。

4、加強(qiáng)模具管理,，建立模具臺(tái)帳,，對(duì)模具的加工工藝、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對(duì)模具問(wèn)題的分析解決。

5,、提高服務(wù)質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想,。通過(guò)考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。熱門思想?yún)R報(bào)達(dá)到提高速度,、提高質(zhì)量的目的,。

車間員工年終工作總結(jié)評(píng)語(yǔ)篇十二

一年又匆匆而過(guò)，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐,，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng),。我在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益,。先總結(jié)如下：

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷,、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落,。窒息等事故,，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的'思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用,，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng),，健者不遺余力”,，低投入，高效率地做出更好的成績(jī),。

沒(méi)有質(zhì)量保證,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反,，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失,。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明,，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平,，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi),，保證操作的無(wú)菌。,。

為此,，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,；節(jié)約用水,、用電、用汽以減少浪費(fèi),；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率,，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年8月份,，我開始走上的班長(zhǎng)的崗位,，通過(guò)幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足,。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,，班組間東西計(jì)較的太多。

對(duì)以上不足我會(huì)努力通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),，多與人溝通,，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭(zhēng)取為車間為公司做出更好的業(yè)績(jī),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。