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工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇一

一,、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須勞保穿戴齊全,，行走需走安全通道,、安全橋,，不走危險區(qū)域,、不走不熟悉的環(huán)境,，不亂摸與自己無關(guān)的設(shè)備和開啟按鈕。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請假,、休假制度，事假提前請假,，病假必須出具市級醫(yī)院病例證明,，無故不上班一律按照礦工處理,。上班不遲到、不早退,、不在工作時間內(nèi)睡崗,、玩手機，和做與本崗位無關(guān)的事情,，如果發(fā)現(xiàn),，每人次按50元考核，遲到,、早退每次按10員考核,。

三、機長作為本班組第一責(zé)任人,，對于生產(chǎn)組織,，人員安排，安全管理,，制度落實,，人員勞動積極性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào),，有事故必須落實責(zé)任人和處理意見,，提出整改措施。

四,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作必須做到位,，并仔細(xì)落實，如因準(zhǔn)備不到位造成生產(chǎn)事故,，對機長嚴(yán)加考核,，每次不少于100元,，由機長落實給責(zé)任人。

五,、每月車間按照各班組的'產(chǎn)量,、收得率、事故率,、設(shè)備運行情況,、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等,，作為本月評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金,，再由機長按照本班組人員出勤情況和勞動積極性、事故多少分配獎金,，不能平均分配,。

六、車間安排的臨時任務(wù)必須認(rèn)真完成,，如有扯皮推諉,，嚴(yán)加考核。每次50元,。

七,、對于本崗位所使用設(shè)備，試行崗檢合一,，認(rèn)真檢查和維護(hù),，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外,，車間也有考核,。

八、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,，對連鑄區(qū)域內(nèi)所有備品備件,、物料、不損壞不浪費,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞或浪費程度嚴(yán)加考核,。

九、交接班必須是對口交接,，對于生產(chǎn)狀況,、設(shè)備運行情況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都仔細(xì)檢查和對接,，一旦交接清楚,，所有責(zé)任有下班承擔(dān)。

十,、定尺制度必須嚴(yán)格執(zhí)行,，接班對上班定尺認(rèn)真校正,，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)現(xiàn)上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍,，技術(shù)部追查考核由上班承擔(dān),，車間也追加考核每次100元。

十一,、車間所有衛(wèi)生區(qū),，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生,，每班必須打掃,，保持干凈，并拉入交接班,，發(fā)現(xiàn)不干凈,，每次考核當(dāng)班100元。

十二,、二冷室維護(hù),、檢查，按照甲乙丙班,，各自負(fù)責(zé)一二三流,，確保二冷室水條校正,、噴桿,、噴嘴、輥子完全達(dá)到使用要求,，二冷室無廢坯,、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生干凈,，物料擺放整齊,，燈具齊備按指定位置掛放。如有違反此規(guī)定,，考核責(zé)任班組100元一次,。

十三、臺下,，火切工割鋼坯必須避開輥子,，不能人為損壞輥子，停機后對輥子和機架上的粘鋼,、粘渣及時清理干凈,，確保設(shè)備無負(fù)荷運行，認(rèn)真做好設(shè)備潤滑監(jiān)督,，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油,，及時報告機長,，有相關(guān)人員及時處理。

十四,、保證鑄坯斷面平整,，不能有切斜、噴號工必須將爐號,、支數(shù)對應(yīng)清楚,，不能混號、噴錯號,，如有違反,，按每支20元考核。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇二

1,、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證,。

3,、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4,、禁止將個人衣物,餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5,、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料,、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

7,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。

8、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn),。

9,、員工工作期間不得佩戴手表、戒指,、耳環(huán)等物品,不得化妝,。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。

10,、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

11、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

12,、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗,、串崗、溜崗,、睡崗等,。

13、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙,、看小說、報刊等,。

14,、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配,。

15,、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的.不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

16,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為,。

17,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

18,、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象,。

19,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

20,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。

21,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知,、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

22,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事。

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā),、勤剃須,、勤剪指甲、勤換衣服,。

3,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

5,、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔,。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換,。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品,。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒,。

10,、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

11,、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守,。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇三

在現(xiàn)在社會，越來越多地方需要用到制度,，制度泛指以規(guī)則或運作模式,，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰,？下面是小編整理的`工廠規(guī)章制度-安全生產(chǎn),，供家參考借鑒，希望可以助到有需要的朋友,。

1,、填寫要認(rèn)真，嚴(yán)肅,，實事求是,，要經(jīng)班長同意。

2,、班長負(fù)責(zé)檢查有關(guān)記錄的情況,，并按月上交有關(guān)記錄，并立卷入檔。

3,、記錄情況應(yīng)保存五年以上,。

1、鍋爐事故,。鍋爐運行中因鍋爐受壓部件,，附件或輔助設(shè)備發(fā)生故障或損壞，造成鍋爐被迫停爐或減少供汽量的稱鍋爐事故,。

2,、鍋爐事故報告的類別，一般分鍋爐事故,，重事故和一般事故,。

事故：使用中或試壓時發(fā)生破裂，使壓力瞬時降至等于氣壓力稱為事故,。

重事故：由于受壓部件嚴(yán)重?fù)p壞（變形,，滲漏），附件損壞或爐膛等被迫停止運行,，必須進(jìn)行修理的稱為重事故,。

一般事故：損壞程度不嚴(yán)重，不需停爐修理的事故稱為一般事故,。

3,、事故報告程序。根據(jù)事故的不同類別,，采取不同的.報告辦法,。

（1）發(fā)生或重事故造員傷亡時，應(yīng)立即將事故概況盡快地報告單位安全監(jiān)督管理部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所,，以便組織調(diào)查,。

（2）鍋爐發(fā)生重事故時，應(yīng)盡快地將事故情況,，原因及改進(jìn)措施書面報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及鍋爐檢驗所,。

（3）設(shè)備發(fā)生一般事故時，應(yīng)分析原因,，采取改進(jìn)措施,，可以不報告分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，由所屬單位分析調(diào)查,，處理，制定改進(jìn)措施并存檔,。

4,、鍋爐發(fā)生事故后，除了事故擴或搶救人員采取必要的措施以外，一定要保護(hù)好現(xiàn)場,，以備調(diào)查分析,。

5、發(fā)生事故的當(dāng)班人員應(yīng)如實映和提供情況,，主動配合和協(xié)助查人員開展工作,，并做到不隱瞞真相，不推卸責(zé)任,。

6,、調(diào)查事故報告時，必須認(rèn)真查清事故原因,，提出改進(jìn)措施和對責(zé)任者的處理意見,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫"鍋爐事故報告書"，報送單位的安全主管部門和分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇四

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

⒈配合客戶,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作,。

⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

⒈廠長（主管）接單后,，應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程,。

⒊廠長（主管）對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

⒋嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織工廠員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在看板上公示,。

⒍廠長（主管）必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。

⒉組織工廠有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

⒊廠長（主管）準(zhǔn)備好各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂,。

⒈廠長（主管）督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”,。

⒉廠長（主管）督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

⒊廠長（主管）督促各組員工每天上班清潔機臺,，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機臺運作正常,。

⒈做好防火、防盜等安全工作,，做到安全第一,。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)工廠,，工廠內(nèi)杜絕吸煙,，不準(zhǔn)使用不型電器⒋廠長（主管）每天下班前需督促有關(guān)人員檢查工廠每個角落，做好安全檢查工作,。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗（工廠2道后門）,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理工廠所有人員,，關(guān)閉工廠所有電路,。

⒍廠長（主管）督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放；

衣角不掉地,，成品不亂堆,；

散線不亂拋，斷針不亂丟,；

補片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)工廠,，雜物不放衣框,；

機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。

⒈平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動或調(diào)換,。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的`個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入工廠,。

⒊要求半成品,、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁,，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，廠長（主管）督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌廠長（主管）督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。

⒈生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，工廠的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管,。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處,。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示,。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

⒌生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好工廠與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

⒈生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的,，使之為工廠更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動工廠生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

⒋生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),，并保持員工的持續(xù)運作。⒌生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到工廠的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

⒈生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù)。⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響,。

⒋生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本工廠的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇五

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到,、早退,。

2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.

4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工,。

1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要保持崗位的`清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng),、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔）,。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰,。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi),。

9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。

11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

12.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇六

1,、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理人員,，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動準(zhǔn)則。各級管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理制度,，時刻梳理效率意識,、質(zhì)量意識、安全意識,。

2、生產(chǎn)制造部門和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計劃,、批次,、規(guī)格、圖號通知單號和交貨期安排執(zhí)行,。

3,、在產(chǎn)品加工過程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工,。

4,、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備,，保證產(chǎn)品交貨期,。

5、對于半成品,、待檢品,、合格品,，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類擺放,、定置管理。

6,、操作者所加工的產(chǎn)品,，嚴(yán)格按照計劃的'項號、圖號、通知單加工,，加工完后要打上字頭,，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查,。

7,、檢查員要對產(chǎn)品實行專檢，檢查記錄一式二份,。一份報電機股份,，一分自存，保留二年以上,。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性,。

8、工作現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要,，要求操作者,，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之,，不允許放在床頭,，與車刀工具雜物混放。

9,、加工產(chǎn)品要按指定的區(qū)域存放,，做有效防護(hù)，保證三無,，既無灰塵,、無銹蝕、無磕碰,。

10,、在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具,，做有效防護(hù),，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象,、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施,。

11、辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過程中,，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行,。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇七

第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件,，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定,。

第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負(fù)責(zé)制,，各部門要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,，要給予嚴(yán)肅處理,，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處,。

第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃,，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作,。

第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核,、批準(zhǔn)技術(shù)計劃、方案,、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準(zhǔn)確性,。

第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作,。

第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作,。

第八條各機房,，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,。做好設(shè)備,、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作,。及時向上級報告本機房,、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作,。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè)要求.作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象,。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源,。

第九條職工在生產(chǎn),、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度,。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置,、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,，及時報告領(lǐng)導(dǎo),，迅速予以排除。

第十條對新職工,、臨時工,、民工、實習(xí)人員,，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)（即生產(chǎn)單位,、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位,。對改變工種的工人,，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐,、壓力容器,、電氣、起重,、焊接,、車輛駕駛、桿線作業(yè),、易燃易爆等特殊工種人員,，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后,，才能準(zhǔn)其獨立操作,。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,。

第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行,，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù),，定期檢修,，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造,。

第十三條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定,。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù),，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施,；產(chǎn)生大量蒸氣,、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備,；有易燃易爆危險的工作場所,，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,，應(yīng)采用安全電壓,。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。

第十四條勞動場所布局要合理,，保持清潔,、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時,，主管單位應(yīng)加強管理,，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理,。

第十六條易燃,、易爆物品的貯存、使用,、廢品處理等,，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施,，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定,。易燃、易爆物品的使用地和貯存點,，要嚴(yán)禁煙火,，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,，必須采取妥善的防護(hù)措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,。公司安委會組織全公司的'檢查,，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次,；各機房和生產(chǎn)班組應(yīng)實行班前班后檢查制度,；特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。

第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，必須及時整改,，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改,。

第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上,，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：

1.認(rèn)真貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的方針,，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī),，落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強安全生產(chǎn)管理,；

2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全,，人員措施落實，能有效地開展工作,；

3.嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力,；

4.加強安全生產(chǎn)檢查,，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件,；

5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著,。

安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：

1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全,；

2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；

3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,，糾正和制止違章作業(yè),、違章指揮。

第二十條對違規(guī),、違法操作的人員,，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的,，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟賠償,；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償,。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行,。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,，按本規(guī)定執(zhí)行,。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇八

1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定,。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性,、協(xié)調(diào)性,、競爭性的運作體系。

1.2本管理規(guī)定強調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定,、工作紀(jì)律規(guī)定,、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款,。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員,。

2.1工作紀(jì)律規(guī)定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準(zhǔn)接打電話,、手機,組長以上可以接電話,、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次,。

2.1-2按時打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡,。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎,。

2.1-3上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的`事:如東張西望,、吃零食、閑話交談,、亂寫亂畫等行為,。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報處理,。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言,。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品,。違者將處以小過一次,。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次,。

2.1-7保持車間干凈,、整潔、通風(fēng),。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放,。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次,。

2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報,。

2.2安全操作規(guī)定:

2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任,。

2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次,。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火,、防電設(shè)施,。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理,。

2.3財產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:

2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng),。對不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰,。

2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任,。

2.4人事程序規(guī)定:

2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退,。

2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎金的調(diào)整。

2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算,。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明,。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰,。如有特殊情況須知會本部門主管批準(zhǔn),。

2.4-7所有在職員工辭職時應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除,。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權(quán)力對部分人員進(jìn)行辭退,。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進(jìn)行審核通過,。

3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任,。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn),。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準(zhǔn)。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權(quán),如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效,。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇九

為了加強公司的安全生產(chǎn)管理,，保證公司安全，保障人民生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)國家的有關(guān)法律,、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際,，制定本制度,。

建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查,、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,。具體要求是：

（一）生產(chǎn)崗位安全檢查,。職工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,，確認(rèn)安全可靠后再進(jìn)行操作,。內(nèi)容包括：

1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效,；

2．規(guī)定的安全措施是否落實,；

3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定,；

4．作業(yè)場地以及物品的`堆放是否符合安全規(guī)范,；

5．個人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全,，是否可靠,；

6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確,。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查,。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況,，主要內(nèi)容是：

1．是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題,；

2．職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,；

3．生產(chǎn)場所是否符合安全要求,；

4．安全通道及安全疏散門是否暢通。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,。公司每年組織對電梯,、電氣設(shè)備、機械設(shè)備,、危險物品,、消防設(shè)施、運輸車輛,、防塵防毒,、防暑降溫、廚房,、集體宿舍等,，分別進(jìn)行檢查。

車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次,。

為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理,，確保公司安全生產(chǎn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定以下事故隱患整治制度,。

(1)對查出的不安全隱患,，做到“四定”，即定人員,、定項目,、定時間、定經(jīng)費,，確保隱患整改落實,，并將整改落實情況報相關(guān)部門驗收備案。

(2)對暫時不能整改的隱患,，要采取強制性防護(hù)措施,，并分別納入技術(shù)措施安排和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改,。

(3)對安全事故隱患整改不力的單位,，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱患限期整改指令書，限期進(jìn)行整改,，因拖延整改而造成事故的要按規(guī)定追查責(zé)任,，嚴(yán)肅處理。

(4)對個別重大隱患,，因多方原因暫時不能整改的,，要及時上報，爭取上級部門的幫助盡快解決,。

(5)凡不按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實隱患整改任務(wù)的人員,，因此而釀成不良后果的，將依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理,，直至追究法律責(zé)任,。

1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患,，要認(rèn)真對待,，及時整改。任何部門,、任何人不能以任何借口推諉,。

2、一般隱患必須在當(dāng)日整改，重大隱患視情況在最短時間內(nèi)整改到位,。

3,、隱患整改所需資金必須全額保證。所需原料設(shè)備采購部門必須全力配合采購,。

4,、整改后必須經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收合格，方能投入使用,。

1,、廠長、經(jīng)理以及各安全負(fù)責(zé)人必須接受相關(guān)的安全培訓(xùn)教育,，確保有資格上崗,。

2、新招員工上崗前必須進(jìn)行車間,、班組安全知識教育,。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組安全教育,。

3,、公司對全體職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，應(yīng)將按安全生產(chǎn)法規(guī),、安全操作規(guī)程,、勞動紀(jì)律作為安全教育的重要內(nèi)容,并保證職工有資格上崗。

4,、特種作業(yè)人員（包括電工作業(yè),、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操作者等）,，必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓(xùn),，確保有資格后方可安排上崗。

5,、各類安全教育合格證按規(guī)定復(fù)審,，逾期不復(fù)審，合格證無效,。其特種作業(yè)人員的操作資格證書,每兩年由發(fā)證單位復(fù)審一次,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn),，為職工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。

2,、生產(chǎn)場所應(yīng)整齊,、清潔,、光線充足、通風(fēng)良好,，人行道,、車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明,。

3,、在生產(chǎn)場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，緊急通道和出入口應(yīng)設(shè)指示牌,。

4,、生產(chǎn)、使用,、儲存、運輸化學(xué)危險品應(yīng)根據(jù)化學(xué)危險品的種類,，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng),、防火、防爆,、防毒,、監(jiān)測、報警,、防潮,、避雷、防靜電,、隔離操作等安全設(shè)施,。

5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場所,、倉庫與職工宿舍混為一體,，生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人,。

6,、公司內(nèi)所有的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇十

為了加強設(shè)備,、設(shè)施的管理,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，設(shè)施條件滿足生產(chǎn)過程能力要求,。

本程序規(guī)定了設(shè)備的選型,、驗收、報廢以及設(shè)備,、設(shè)施在使用過程中的日常保養(yǎng),、衛(wèi)生清理和檢查維修等一系列要求,。本程序適用于公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制,。

由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施的.管理工作，和車間負(fù)責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行,，并負(fù)責(zé)本車間設(shè)備,、設(shè)施的日常維護(hù)和衛(wèi)生清理。

4.1設(shè)備的選型,、安裝,、調(diào)試及驗收

4.1.1大型或重要設(shè)備的選購由生產(chǎn)設(shè)備科根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排，組織調(diào)查研究,，進(jìn)行技術(shù),、經(jīng)濟論證，定出最佳配置,、采購方案,，經(jīng)質(zhì)量管理科會簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置購銷單》,。

4.1.2新購設(shè)備進(jìn)廠由設(shè)備科組織進(jìn)行檢查。

4.1.3設(shè)備安裝完畢,由總經(jīng)理,、生產(chǎn)車間,、質(zhì)檢部、車間設(shè)備負(fù)責(zé)人及設(shè)備生產(chǎn)廠家共同進(jìn)行驗收,，運行效果達(dá)到出廠技術(shù)要求,，并填寫《設(shè)備驗收單》，驗收合格后辦理移交手續(xù),，形成的文件及出廠技術(shù)資料交檔案室保存,，在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記。

4.2設(shè)備使用的日常維護(hù)

4.2.1各車間實行嚴(yán)格的設(shè)備使用崗位責(zé)任制,，實行定人定機管理,，多人操作的設(shè)備須指定一人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,。

4.2.2各車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》,。

4.2.3各車間應(yīng)加強設(shè)備日常保養(yǎng)和維修工作，定期對設(shè)備進(jìn)行清法,、潤滑,、調(diào)整。

4.3設(shè)備,、設(shè)施的檢查

4.3.1各車間設(shè)備,、設(shè)施負(fù)責(zé)人每天不少于一次對本車間設(shè)備狀況巡回檢查,，并做好記錄。

4.3.2對連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備,、設(shè)施,，認(rèn)真檢查維修,，分析原因,，做好記錄,。

4.3.3設(shè)備,、設(shè)施發(fā)生事故，車間應(yīng)填寫《檢修單》報生產(chǎn)車間，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因,，及時采取措施,。

4.4設(shè)備,、設(shè)施的維修

4.4.1設(shè)備,、設(shè)施的檢修應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的方針,，推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù),，提高檢修水平,，縮短檢修時間,，降低檢修成本,。

4.5設(shè)備的報廢

4.5.1設(shè)備具有下列情形之一者予以報廢：

4.4.2車間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運行狀態(tài),，對設(shè)備進(jìn)行潤滑、維護(hù),、保養(yǎng),、并做好記錄。

4.4.3大修計劃由各車間編制初步計劃,，報生產(chǎn)車間,，生產(chǎn)車間據(jù)此并根據(jù)設(shè)備、設(shè)施運行及歷年檢修情況,，編制全公司大修計劃,，填寫《設(shè)備檢修計劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。大修完畢,，由生產(chǎn)車間組織車間有關(guān)人員組成驗收小組,，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗收、試車,、經(jīng)驗收合格后填寫《檢修單》,。

a、己超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備,，設(shè)備效能己達(dá)不到最低使用要求,，不能修復(fù)者。

b,、型號過于老舊,，設(shè)備效能達(dá)不到最低使用要求，無法提高效能的,。

c,、嚴(yán)重影響生產(chǎn)，繼續(xù)使用會引起危險,、事故,、且不能修復(fù)的。

d,、因意外事故使設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,，無法使用，修復(fù)的,。

4.5.2凡固定資產(chǎn)報廢時,，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)(設(shè)備)報廢單》報主管部門審批后，辦理消帳手續(xù)。

4.6設(shè)備,、設(shè)施的衛(wèi)生管理

4.6.1廠房與設(shè)施要有必要的防鼠,、防蠅措施，污水排放管道保持暢通,，廢水不得外溢;

4.6.2原料清理過程需要有清理設(shè)備,，

4.6.3成品必須有專用庫房，不得與其它物品同庫存放,、同車運輸;

4.6.4車間班前班后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理,防止設(shè)備,、設(shè)施中滯留物料，發(fā)生霉變;

4.6.5按衛(wèi)生實施細(xì)則的要求定期打掃車間環(huán)境衛(wèi)生,、并定期檢查,。

4.7設(shè)備、設(shè)施停產(chǎn),、復(fù)產(chǎn)管理

車間人員對停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時應(yīng)認(rèn)真填寫《停產(chǎn),、復(fù)產(chǎn)設(shè)備安全控制臺帳》，如實記錄停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)時間,、設(shè)備設(shè)施狀況,，在備注中注明停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)原因。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇十一

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主。

3,、經(jīng)常開展安全活動,，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,，并樹立醒目標(biāo)志,。

7,、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯。

1,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn),。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

3,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,，杜絕浪費。

4,、員工必須服從合理的安排,，盡職盡責(zé)做好本崗位的'工作，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5,、衣著清潔整齊,，按照要求上班必須穿工作服。

6,、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,，(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3,、員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等,，違者按原價賠償,。

4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,，如有違規(guī)操作者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

5,、操作機器要切實做到人離關(guān)機,，停止使用時要及時切斷電源。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇十二

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時上班,，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元,。

2.工作時間不允許串崗,，違者每次罰款5元。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服,，帶安全帽,，上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款10元。

4.不得在車間工作時與班長,、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵、吵鬧,，違者一次罰款50元,，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。

5.酒后上班鬧事和影響工作者,，罰款20元，寫檢查,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款10元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任,。

7.班中禁止做私活,，違者每次罰款10元。

8.偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資，予以解雇,。

9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的`班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費,，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元,。

10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元,。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報，不準(zhǔn)會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏，違者每次罰款2元,。

12.上班必須佩帶工號牌,，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改,、遺失工號牌罰款2元,。

13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器,、控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。違者,，每次罰款10元。

14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款10元。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。違者每次罰款10元。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,，每次對車間主任罰款20元,，對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,，違者每次罰款2元,。

18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖信車間大門,，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元,。

工廠生產(chǎn)管理制度全套 工廠管理和生產(chǎn)管理制度篇十三

1,、目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,。本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù),、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核,。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗收,。

4.1變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：

1)原料介質(zhì)變更,；

2)工藝流程及操作條件的重大變更,；

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；

4)操作規(guī)程的變更,；

5)工藝參數(shù)的變更,；

6)公用工程的水、電,、氣、風(fēng)的變更等,。

4.1.2設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容：

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造,；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件,；

4)設(shè)備材料代用變更,；

5)臨時的`電氣設(shè)備變更等；

6)監(jiān)控,、測量儀表的變更,；

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容：

1) 法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化,；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的較大變更,；

4)管理職責(zé)的變更,；

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,，說明變更及其技術(shù)依據(jù),，并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可,。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部,，管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理,，進(jìn)行變更審批,。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實施,。

4.6變更實施前,，變更的實施部門對變更實施過程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施后實施變更,。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進(jìn)行驗收,。

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表,。