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工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇一

實現(xiàn)設備的“三零”,，即零災害、零故障,、零不良,。

1．降低工廠運行成本，增加收益,。

2．保障設備的正常運作,。

3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進溝通與合作,。

4．提升工廠的綜合競爭力,。

1．tpm推進委員會

（1）成員構成：推進委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成,。

（2）職責,。

①決定tpm的推進方向,、目的、目標及具體的計劃,。

②確定整個工廠預防保養(yǎng)方面的標準化、共同化,。

③審議各tpm推進小組的報告,、工作,。

2．tpm推進事務局

（1）成員構成：tpm推進事務局的主任為生產(chǎn)副總,，成員包括專家,、干事等人員。這些人員可專職也可兼職,。

（2）職責,。

①發(fā)行關于tpm的相關信息。

②負責各階層人員的tpm培訓,。

③負責tpm的宣傳和工具準備,。

④指導,、支援各推進小組的活動,。

⑤負責tpm相關信息的總結(jié)、措施的提升等。

3．tpm推進小組

（1）成員構成：tpm推進小組采用重復小組的辦法，即推進委員會為第一小組,，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進小組,，按照職級往下組建,，直至生產(chǎn)人員,。

（2）職責,。

①制定相關的推進計劃。

②負責具體的推進活動,。

③檢查日常的推進業(yè)務,。

④提出改善的建議并負責執(zhí)行。

tpm的推進計劃表（略）

1．tpm方針與指標：正確,、恰當?shù)膖pm方針與指標能夠指示工廠的發(fā)展方向,，促進tpm的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定tpm方針與指標時,，必須以下列因素為依據(jù),。

（1）工廠的經(jīng)營方針。

（2）tpm的基本方針,。

（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標,。

（4）tpm的效果指標。

（5）預計可實現(xiàn)的tpm活動指標,。

2．人員培訓

（1）工廠高層領導的培訓,，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓，工廠高層領導的培訓采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進行,，具體的培訓內(nèi)容包括以下4個方面。

①tpm概論,。

②tpm的八大支柱,。

③tpm展開的步驟。

④tpm與企業(yè)文化,。

（2）工廠管理層的培訓,，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓，培訓方式采用內(nèi)部授課,、研討與案例學習的方式進行,，其具體的培訓內(nèi)容主要包括以下4個方面。

①tpm概論和價值理念,。

②設備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化,。

③設備零故障的推進方法及使用工具。

④設備中的自主保全與自主管理,。

（3）tpm事務局的培訓,，培訓方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實習和案例學習,，其培訓內(nèi)容有以下6個方面,。

①個別改善及其方法。

②設備自主保全的推進及推行的方法與工具,。

③設備專業(yè)保全的推行技巧,。

④5s的相關方面。

⑤現(xiàn)場培訓的方法,。

⑥tpm推進督導時的工作規(guī)范,。

（4）工廠基層人員培訓，包括班組長及生產(chǎn)人員,，其培訓方式同tpm推進事務局,，其培訓內(nèi)容具體有以下5個方面。

①tpm的相關內(nèi)容,。

②設備效率的改善方法,。

③工廠在tpm推進中的相關政策及規(guī)定,。

④自主保全的方法。

⑤如何進行pm分析,。

3．tpm推行中的技巧

（1）設備狀況分析技巧：分析設備的狀況時采用“5w2h”技巧,。

①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設備問題。,。

②when：分析設備的問題發(fā)生在何時,。

③where：分析設備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件。

④who：分析設備所發(fā)生的問題與操作人及設備保全人是否有關系,。

⑤which：分析設備的問題是以何種形式出現(xiàn)的,，有無一定的傾向性。

⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同,。

⑦howmuch：分析解決設備問題需要投入的成本及相關收益,。

（2）tpm的管理看板：管理看板是推行tpm的重要手段，tpm的看板應盡量采用圖形,，其內(nèi)容應包括以下7個方面,。

①tpm的活動方針與目標。

②設備相關的浪費注意事項,。

③自主保全活動的程序與目標,。

④設備操作員、保全員的職責分工,。

⑤設備的保養(yǎng),、點檢流程。

⑥改善活動及進度管理,。

⑦各種標簽,。

（3）推進樣板與觀摩學習。

①在tpm的推行活動中,，為打破工廠舊有的觀念和疑慮,，在開展tpm推行時應選擇有代表性的項目作為樣板，進行全面的實行,。

②在樣板項目進行tpm推行時應詳細記錄,，包括推行程序、方法,、工具及出現(xiàn)的問題,、解決的辦法、效果等一系列事宜,。

③tpm推行事務局應組織員工參觀樣板項目,，進行觀摩學習，進行tpm推行活動前后效果的對比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對工廠的意義,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇二

此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一,、預防為主、綜合治理”思想,、有效地加強安全生產(chǎn)管理,，促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序,，強化員工的安全意識和安全責任感為目標,。

公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況。

1,、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實情況,；

2、危險源的辨識及現(xiàn)場安全管理情況,；

3,、安全事故責任追究情況；

4,、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況；

5,、特種設備的安全使用和管理,；

6、員工安全教育培訓情況,。

（一）準備階段（20xx年5月10日前）

對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行摸底,，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域,、重點單位,，制定效能監(jiān)察實施方案。

（二）實施階段（20xx年5月11日-9月30日）

1,、自查自糾,。公司各單位對照廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度進行自查，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的自查,，對存在的問題及時整改,。

2、檢查和抽查,。通過聽匯報,、查資料、現(xiàn)場實地核查,、跟蹤監(jiān)督等方式,，對各單位自查自糾情況進行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。

3,、問題整改階段,。對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，要匯同有關部門共同分析原因,，分清責任,，提出整改意見和建議。并督促及時整改,。對整改不及時的給予處罰,。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，督促有關單位或部門建立健全規(guī)章制度,。

4、考核階段,。安全生產(chǎn)管理專項效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中,。

（三）總結(jié)階段（20xx年10月1日-10月30日）

對效能監(jiān)察工作進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓和所取得的成效,，對工作效果進行分析評價,，寫出總結(jié)報告，做好資料的歸檔工作,。

1,、監(jiān)督檢查安全管理責任是否落實。主要檢查：各單位負責人安全管理責任是否到位,；各級安全員安全管理責任是否明確和落實,；安全的責任和管理職責是否明確，是否按照“誰主管,，誰負責”的原則,，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責。

2,、監(jiān)督檢查安全培訓工作是否有效,。主要檢查：是否按照公司有關規(guī)章制度要求，對員工進行安全技能培訓,，培訓內(nèi)容是否完善,，培訓工作是否有效。

3,、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范,。主要檢查：是否按照各項工作的安全管理標準和各項工作反“三違”控制指導規(guī)程進行經(jīng)常性的認真檢查和整改；對存在的問題是否制定了切實可行的整改方案或措施,；整改方案是否規(guī)范,、措施是否有力,，運行是否落實。

4,、監(jiān)督檢查安全管理責任是否追究,。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最??；是否按規(guī)定進行了及時上報；是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進行規(guī)范的善后處理,；是否對安全事故的每一個細節(jié)與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議,，并建立長效機制；對違紀違法或嚴重不負責任致使安全事故發(fā)生,，是否按規(guī)定對有關責任人進行了責任追究,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查,。主要檢查起吊作業(yè),、支架裝配、廠房房頂,、搬運作業(yè)等重點環(huán)節(jié),，做好車間平面布置檢查、建筑物情況檢查,、車間環(huán)境檢查,、廠內(nèi)運輸檢查、設備狀態(tài)檢查,、操作管理檢查、防災設施檢查等,，確保作業(yè)現(xiàn)場安全,。

1、強化組織保障,。為加強對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領導,，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領導小組，公司經(jīng)理xxx任組長,，黨總支書記任副組長,，xx、xxx,、xx,、xxx為成員。領導小組下設辦公室在企管部,，負責具體的日常工作,。企管部部長xxx兼任辦公室主任,。

2,、加強督促檢查,。效能監(jiān)察領導小組要對各單位安全生產(chǎn)管理進行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時下達《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》。

3,、過硬考核獎懲,。對各單位安全管理工作情況納入工資考核體系,，嚴格考核獎懲,。

1、提高認識,，加強領導,。此次效能監(jiān)察主要針對公司各級生產(chǎn)安全責任人履行職責、執(zhí)行法規(guī)和完成任務等重要環(huán)節(jié),，圍繞明確安全管理責任,、健全管理制度、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程,、落實責任追究等關鍵內(nèi)容,，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性,、合規(guī)性,、合理性和時效性,，糾正安全管理中的違規(guī)違紀行為，并進行相應的責任追究,，加強管理行為控制,，提高安全管理效能,。各單位要提高認識,，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性,，拓寬思路，解放思想，按照要求認真落實好相關工作,。

2、搞好協(xié)調(diào)，落實責任。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職,，各負其責,，密切配合，及時溝通,，加強協(xié)調(diào),，本著實事求是的原則，及時通報情況和溝通有關信息,，避免錯位脫節(jié),；效能監(jiān)察工作小組要加強工作責任心，認真進行此次效能監(jiān)察,，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題,，會同相關部門提出解決方案，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來,。

3,、加強監(jiān)督，注重實效,。在效能監(jiān)察過程中要認真履行職責,，積極開展工作，善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，客觀公正，實事求是,，嚴于律已,，遵守工作紀律，杜絕弄虛作假,，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進公司又快又好的發(fā)展,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇三

一、車間人員應保持良好的個人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣,、理發(fā)、不得留長指甲和和涂指甲油,；進入車間前應洗手消毒,，穿戴清潔的工作服和工作帽，從預進間浸腳池中消毒鞋底后才能進入,；

二,、車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關的雜物；嚴禁吸煙和隨地吐痰,；嚴禁車間內(nèi)使用手機,。

三、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其它有關人員遇到下列情況之一時必須洗手：

1,、開始工作之前；

2,、上廁所以后,；

3、從事與生產(chǎn)無關的其他活動之后,；

4,、在從事操作期間也應勤洗手。

三,、車間工作人員（含新參加工作人員）必須持有效健康證明后方可上崗操作,；生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾,、傷寒,、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核,、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位,。

四,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對加工操作臺、機械設備,、工器具進行清潔,、消毒。

五,、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物,，必須要有指定加蓋容器盛放，每天下班前由輪值人員及時清理出廠,；廢棄物存放的`容器及場地應及時清洗消毒,。

六,、更衣室、預進間要由輪值人員每天進行清潔,，并要保持干凈,。

七、車間內(nèi)每周星期三要進行為時二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒（并作好記錄）,。

八,、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進行兩次的滅殺蟑螂、蚊蟲等措施,。

九,、車間門口要有固定隔板，防止老鼠鉆進工場內(nèi),；車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅,、蟑螂、老鼠等公害,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇四

1,、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領導小組的直接領導開展工作，是執(zhí)行總經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手,。負責督促、檢查,、匯報情況,，并做好協(xié)調(diào)工作。對職責范圍內(nèi)因工作失誤而導致的生產(chǎn)安全事故負責,。

2,、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度,，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況,。

3、組織制定,、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定,，負責編制、匯總,、審查安全技術措施計劃,。

4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行檢查,、督促,、指導，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查,。

5,、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,，提出改進安全生產(chǎn)的意見，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,。

6、組織和協(xié)助有關科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程,，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,。

7、制定實施安全教育計劃,，對職工進行安全教育,，做好安全宣傳工作。

8,、負責編制企業(yè)事故應急救援預案,，定期組織演練。

9,、對安全要害部位及崗位,、重大危險源，制定監(jiān)控措施,，落實責任單位和責任人,，重點加強管理,。

10,、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%,。

11,、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查,、分析和處理,，負責傷亡事故統(tǒng)計、分析,、報告和建立數(shù)據(jù)庫的工作,，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。

12,、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作,，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。

專（兼）職安全員職責

1,、在生產(chǎn)經(jīng)理,、安全科長的領導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),、指示,、規(guī)定和決定,，并接受上級安全部門的業(yè)務指導，負責做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，對職責范圍內(nèi)因工作失誤而導致的生產(chǎn)安全事故負責,。

2、負責組織新職工,、調(diào)換人員安全教育和考試,，定期對職工節(jié)能型安全生產(chǎn)知識教育、考核,。做好安全生產(chǎn)教育記錄,。

3、組織開展各項安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促解決,。發(fā)現(xiàn)重大隱患，威脅員工生命的,，有權責令人員撤離,，立即向領導報告。

4,、協(xié)助領導修訂安全生產(chǎn)管理制度,、崗位操作規(guī)程、安全責任制和制定臨時性危險作業(yè)的安全措施等,。

5,、組織實施本單位安全設施、器材的檢查,、維護,、保養(yǎng)。督促檢查個人勞動防護用品的正確使用和管理,。

6,、有權制止和拒絕廠、車間,、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監(jiān)督,、糾正各部門、工段長,、班組長,、員工的不安全行為。

7,、做到預防為主,，經(jīng)常分析研究本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進安全生產(chǎn)工作的意見,。組織職工開展各項安全生產(chǎn)活動,。

8,、組織實施各種安全隱患的整改工作。

9,、參加事故的調(diào)查,、分析、處理,，提出防范措施,，負責生產(chǎn)安全事故和違章的統(tǒng)計報告。

安全生產(chǎn)負責人職責

1,、協(xié)助企業(yè)負責人抓好全面安全生產(chǎn)工作,，對安全生產(chǎn)工作負具體領導責任。

2,、組織制定,、修改和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程及安全技術措施計劃,，并組織實施,。

3、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全的方針,、法律,、法規(guī),、政策和制度,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為,。

4,、組織生產(chǎn)職能部門對于上級主管部門的生產(chǎn)事故調(diào)查處理,，并按規(guī)定及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告,。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改,，負責審批特級動火。

6,、在安全培訓、教育和考核工作,。

7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議,，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8,、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人,。

9,、按照上述安全職責,，每年制定年度安全規(guī)章計劃,，逐步落實在當年工作安排中。

車間負責人職責

1,、車間主任是安全生產(chǎn)第一責任人,，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。

2,、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,，保障本單位的安全生產(chǎn)符合規(guī)定,，理解掌握本單位的安全生產(chǎn)、消防安全情況及治安動向,，防患于未然,。

3、在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)過程中,，同時計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作,。

4,、制定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并檢查、督促執(zhí)行,。

5,、參與制定、修訂車間安全技術規(guī)程,，組織員工學習,，并檢查、督促執(zhí)行,。

6,、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人,。

7,、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患,，整改不了的要及時報告,。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業(yè),。

8,、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為,。

9,、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產(chǎn)工作,，針對存在的問題,，采取相應的措施。

10,、協(xié)助,、參加生產(chǎn)事故的調(diào)查分析，查明原因,，落實防范措施,。

11、組織每周的安全活動,，督促班組開好班前會,，對安全生產(chǎn)有貢獻和造成事故者,，提出獎勵和處罰分意見,。

各工段、班組安全負責人職責

1,、在車間主任的領導下,，對本工段、班組工人在生產(chǎn)中的安全健康全面負責。

2,、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。

3,、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度,，正確使用機械設備、工具和原材料,、安全設施,、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài),。

4,、經(jīng)常檢查斌保持工作地點的文明生產(chǎn)，保持成品,、半成品,、材料及廢物的合理放置。

5,、每月組織一次安全日活動,，開好班前班后安全會。

6,、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時制止,，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長,。遇到緊急情況,，有權指揮人員撤離現(xiàn)場。

7,、交班時應將本班安全情況,、注意事項、存在的問題向下班交代清楚,，不得隱瞞,。

8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員,，保護好現(xiàn)場,，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇五

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎性的6s工作落實,，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺,。

整理（seiri）——要與不要，一留一棄,；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場所,。

整頓（seiton）——科學布局，取用快捷,；把留下來的`必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。

清掃（seiso）——清除垃圾,，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

清潔（seiketsu）——形成制度,，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài),。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果。

安全（security）——安全操作,，生命第一,；重視成員安全教育,，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下,。

素養(yǎng)（shitsuke）——養(yǎng)成習慣,，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習慣,、遵守規(guī)則的員工,，營造團隊精神。因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭,，因此簡稱為“6s”,。

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間,、各崗位、全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前）,，穿戴勞保用品,，佩戴安全帽。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為12小時,，3班輪流制,。如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

第六條按時上、下班（員工參加班前會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工,，有事要請假，上,、下班須排隊依次簽到,、簽退,。嚴禁代簽及無上班、加班簽到,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、副主任,、現(xiàn)場管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《現(xiàn)場管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺上,，違者《現(xiàn)場管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到入選煤質(zhì)變化,、灰份過高,，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。檢修完地面清理廢舊材料,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成停車事故,，直接處罰當事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗,。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章,。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作區(qū)域,，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

1,、德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2,、勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3,、能、主要是指技術能力,，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第三十一條本制度由生產(chǎn)科制訂,、解釋并檢查,，安全科考核。生產(chǎn)科全面負責本管理制度的執(zhí)行,。

第三十二條本制度自20xx年7月份起實施,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇六

1、要求當班對責任機臺及正在生產(chǎn)機臺衛(wèi)生進行打掃,。

2,、每周不定時對各工段衛(wèi)生情況進行抽查，各工段要維持好,。

3,、當天白班衛(wèi)生保持好，中班班長義務協(xié)助白班搞好現(xiàn)場管理工作,，且中班接班后發(fā)現(xiàn)不到位的地方及時處理,。

4、車間地面灰塵較多,，每班負責拖一遍,。機器表面不得用水沖洗，防止水沖進機器的配電箱,，要用濕布頭搽,。

5、交接班時交班人對工作臺上下進行整理,，垃圾清理干凈,，地面進行打掃，每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站,，接班班長負責監(jiān)督,。

6,、衛(wèi)生打掃要求機臺四周地面的衛(wèi)生要干凈,、整潔，沒有垃圾,、油跡,、水跡；機臺底下要求打掃干凈，沒有雜物,；上料梯要干凈,，沒有粉塵、垃圾,；機器的可見部位沒有灰塵,、原料，對于停機狀態(tài)的機臺包括機器頂蓋要打掃干凈等,。

7,、設備：模具等設備的擺放保養(yǎng)，工作完畢現(xiàn)場的設備回收等,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇七

第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并

做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務,；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。否則,，按《行政管理制度》予以處罰。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品,。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。其中：

1,、德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2,、勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3、能、主要是指技術能力，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4,、績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇八

一、崗位職責：

1,、領導,、組織、計劃車間各項工作；

2,、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃,；

3、負責制定車間各崗位職責,，并進行績效考核,；

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作,；

5,、負責批生產(chǎn)記錄修改；起草,、編制,、審核相關sop文件；

6,、負責現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預算。

二,、管理職能：

1,、車間主任負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者,。

2,、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術、質(zhì)量,、設備,、安全等各項工作負全責。

3,、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃,，并有效落實到各個班組,，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成,。

4,、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動效率及經(jīng)濟效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調(diào)度,，按權限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期,。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作,，積極推廣先進經(jīng)驗,，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關,，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題,，積極開展技術革新,、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動強度,。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備,、技術,、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。

8,、始終堅持“安全第一,、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備,，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,，做好崗位技能培訓,、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10,、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理；原材料,、半成品,、成品分開存放,，堆垛整齊；設備,、地面保持清潔,；不斷改善勞動環(huán)境。

11,、完成公司領導交辦的其他工作任務,。

三、管理思路：一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動,。

1、戰(zhàn)略目標,、經(jīng)營理念

2,、程序流程、表格設計

3,、組織結(jié)構,、功能模塊

4、部門崗位,、權責價值

5,、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6,、管理控制,、決策支持

一、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4,、各項獎懲制度的公平

5,、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1,、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng),，以增強員工的參與意識，促進上下級之間的交流,，促進工作任務的有效傳達

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通,、學習溝通,、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會,、工作通報會,、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖——關愛

1,、企業(yè)關愛員工,，員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境,、生活條件,、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

3,、對新進的高學歷的員工,，要在工作、生活,、學習上加大關懷力度,，為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣（各種獎勵措施）

5,、重視員工的身心健康,，緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四,、構筑目標一致的利益共同體——共享

1,、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

一,、人員流動特點：

1,、人員流動大，流失率高

2,、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

二,、人員流動原因：

1、員工個人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,，在流動中實現(xiàn)個人價值

2,、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6、人際關系

7,、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三,、合理對策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權,，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3,、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通,，信息知識共享的環(huán)境

5,、為員工提供培訓升遷的機會：加強培訓工作；實行內(nèi)部流動晉升制度

一,、目的

1,、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量；

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。

二、具體辦法：

1,、對調(diào)離人員進行合理的宣導,、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應公平、公正

5,、跟蹤掌握情況

三,、制定管理制度，要求服從：

1,、有時候我們要說服一群人,，還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭；然后,，讓他去帶動其他員工,，趨之若鶩

2,、分配任務時,，要細，要能夠落實到個人,，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外，還有以下幾點：

1,、管理者本人應該是一個心胸寬廣,、業(yè)務能力強、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人,。

2,、安排工作時用溝通代替命令。

3,、提供員工參與解決問題的機會,，使其感覺受到重視，并給予正面評價,。

4,、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾。

5,、在不違反原則的情況下,，實時注意和解決員工的困難。

6,、正確把握績效考核方法,，對員工實行公平的考核。

7,、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。

8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況,，按制度嚴肅處理，決不縱容,。

為了較好地改善人際關系,，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準時機，尋求解決,。

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督、考核,；人員聘用與任免以及相關的人事管理,；公關與企業(yè)形象推廣,、相關社會活動；融資,、引資,；福利、后勤,；黨建,、工會；建設和形成企業(yè)精神和文化,。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售；情報收集,；形象推廣,；產(chǎn)品監(jiān)測；庫品管理,；售后服務,。

三、生產(chǎn)層面：設備采購,、使用和管理,；原料采購、使用和管理,；生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核；生產(chǎn)成本管理,、考核,。

四、技術層面：為生產(chǎn)提供技術支持和保證,；為銷售提供技術支持和保證,；技術創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā),；人員技術培訓,。

五、資金管理層面：常規(guī)財務工作,；資金使用的管理,、監(jiān)督、指導,、考核,、預警；融資、引資,；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核。

資本構成的基本要素,，一是人,，二是實力，三是無形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌,、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn),。堅持以人為本理念,，促進企業(yè)發(fā)展。