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工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇一

實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“三零”,，即零災(zāi)害,、零故障、零不良,。

1．降低工廠運(yùn)行成本,，增加收益,。

2．保障設(shè)備的正常運(yùn)作,。

3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作,。

4．提升工廠的綜合競爭力,。

1．tpm推進(jìn)委員會(huì)

（1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會(huì)成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成,。

（2）職責(zé),。

①?zèng)Q定tpm的推進(jìn)方向、目的,、目標(biāo)及具體的計(jì)劃,。

②確定整個(gè)工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化,。

③審議各tpm推進(jìn)小組的報(bào)告,、工作。

2．tpm推進(jìn)事務(wù)局

（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總,，成員包括專家,、干事等人員。這些人員可專職也可兼職,。

（2）職責(zé),。

①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息。

②負(fù)責(zé)各階層人員的tpm培訓(xùn),。

③負(fù)責(zé)tpm的宣傳和工具準(zhǔn)備,。

④指導(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動(dòng),。

⑤負(fù)責(zé)tpm相關(guān)信息的總結(jié),、措施的提升等。

3．tpm推進(jìn)小組

（1）成員構(gòu)成：tpm推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法,，即推進(jìn)委員會(huì)為第一小組,，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進(jìn)小組,，按照職級(jí)往下組建，直至生產(chǎn)人員,。

（2）職責(zé),。

①制定相關(guān)的推進(jìn)計(jì)劃。

②負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動(dòng),。

③檢查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù),。

④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

tpm的推進(jìn)計(jì)劃表（略）

1．tpm方針與指標(biāo)：正確,、恰當(dāng)?shù)膖pm方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向,，促進(jìn)tpm的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣,，在制定tpm方針與指標(biāo)時(shí),，必須以下列因素為依據(jù)。

（1）工廠的經(jīng)營方針,。

（2）tpm的基本方針,。

（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)。

（4）tpm的效果指標(biāo),。

（5）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的tpm活動(dòng)指標(biāo),。

2．人員培訓(xùn)

（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對(duì)工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn),，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行,，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個(gè)方面。

①tpm概論,。

②tpm的八大支柱,。

③tpm展開的步驟。

④tpm與企業(yè)文化,。

（2）工廠管理層的培訓(xùn),，包括對(duì)各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課,、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行,，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個(gè)方面。

①tpm概論和價(jià)值理念,。

②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化,。

③設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。

④設(shè)備中的自主保全與自主管理,。

（3）tpm事務(wù)局的培訓(xùn),，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實(shí)習(xí)和案例學(xué)習(xí),，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個(gè)方面,。

①個(gè)別改善及其方法,。

②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。

③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧,。

④5s的相關(guān)方面,。

⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法。

⑥tpm推進(jìn)督導(dǎo)時(shí)的工作規(guī)范,。

（4）工廠基層人員培訓(xùn),，包括班組長及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同tpm推進(jìn)事務(wù)局,，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個(gè)方面,。

①tpm的相關(guān)內(nèi)容。

②設(shè)備效率的改善方法,。

③工廠在tpm推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定,。

④自主保全的方法。

⑤如何進(jìn)行pm分析,。

3．tpm推行中的技巧

（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時(shí)采用“5w2h”技巧,。

①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問題。,。

②when：分析設(shè)備的問題發(fā)生在何時(shí)。

③where：分析設(shè)備問題發(fā)生在哪里或哪個(gè)零部件,。

④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系,。

⑤which：分析設(shè)備的問題是以何種形式出現(xiàn)的，有無一定的傾向性,。

⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同,。

⑦h(yuǎn)owmuch：分析解決設(shè)備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。

（2）tpm的管理看板：管理看板是推行tpm的重要手段,，tpm的看板應(yīng)盡量采用圖形,，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個(gè)方面。

①tpm的活動(dòng)方針與目標(biāo),。

②設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)注意事項(xiàng),。

③自主保全活動(dòng)的程序與目標(biāo),。

④設(shè)備操作員,、保全員的職責(zé)分工。

⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢流程,。

⑥改善活動(dòng)及進(jìn)度管理,。

⑦各種標(biāo)簽,。

（3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí),。

①在tpm的推行活動(dòng)中,，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展tpm推行時(shí)應(yīng)選擇有代表性的項(xiàng)目作為樣板,，進(jìn)行全面的實(shí)行。

②在樣板項(xiàng)目進(jìn)行tpm推行時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄,，包括推行程序,、方法,、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法,、效果等一系列事宜,。

③tpm推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項(xiàng)目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),，進(jìn)行tpm推行活動(dòng)前后效果的對(duì)比,，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對(duì)工廠的意義。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇二

此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”思想、有效地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行,，規(guī)范安全工作管理程序，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感為目標(biāo),。

公司所屬各單位的安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場隱患排查情況,。

1、公司安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實(shí)情況,；

2,、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及現(xiàn)場安全管理情況；

3,、安全事故責(zé)任追究情況,；

4、特種從業(yè)人員接受安全教育及持證上崗情況,；

5,、特種設(shè)備的安全使用和管理；

6,、員工安全教育培訓(xùn)情況,。

（一）準(zhǔn)備階段（20xx年5月10日前）

對(duì)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，確定監(jiān)察重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)單位，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案,。

（二）實(shí)施階段（20xx年5月11日-9月30日）

1,、自查自糾。公司各單位對(duì)照廣能集團(tuán)及嘉華公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的自查,，對(duì)存在的問題及時(shí)整改。

2,、檢查和抽查,。通過聽匯報(bào)、查資料,、現(xiàn)場實(shí)地核查,、跟蹤監(jiān)督等方式，對(duì)各單位自查自糾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題,。

3、問題整改階段,。對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,，要匯同有關(guān)部門共同分析原因，分清責(zé)任,，提出整改意見和建議,。并督促及時(shí)整改。對(duì)整改不及時(shí)的給予處罰,。同時(shí),，針對(duì)安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度,。

4,、考核階段。安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作將納入各被監(jiān)察單位的年終考核中,。

（三）總結(jié)階段（20xx年10月1日-10月30日）

對(duì)效能監(jiān)察工作進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和所取得的成效，對(duì)工作效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),，寫出總結(jié)報(bào)告,，做好資料的歸檔工作。

1,、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實(shí)。主要檢查：各單位負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任是否到位,；各級(jí)安全員安全管理責(zé)任是否明確和落實(shí),；安全的責(zé)任和管理職責(zé)是否明確，是否按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，履行了各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé),。

2,、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)工作是否有效。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求,，對(duì)員工進(jìn)行安全技能培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效,。

3,、監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。主要檢查：是否按照各項(xiàng)工作的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)工作反“三違”控制指導(dǎo)規(guī)程進(jìn)行經(jīng)常性的認(rèn)真檢查和整改,；對(duì)存在的問題是否制定了切實(shí)可行的整改方案或措施,；整改方案是否規(guī)范、措施是否有力,，運(yùn)行是否落實(shí),。

4、監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否追究,。主要檢查：在安全事故發(fā)生后,，是否及時(shí)采取了有力措施把損失降到最小,；是否按規(guī)定進(jìn)行了及時(shí)上報(bào),；是否按照法律法規(guī)對(duì)受傷害的職工進(jìn)行規(guī)范的善后處理；是否對(duì)安全事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)與形成的原因進(jìn)行了深入剖析提出整改建議,，并建立長效機(jī)制,；對(duì)違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究,。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。主要檢查起吊作業(yè),、支架裝配,、廠房房頂、搬運(yùn)作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，做好車間平面布置檢查,、建筑物情況檢查、車間環(huán)境檢查、廠內(nèi)運(yùn)輸檢查,、設(shè)備狀態(tài)檢查,、操作管理檢查、防災(zāi)設(shè)施檢查等,，確保作業(yè)現(xiàn)場安全,。

1、強(qiáng)化組織保障,。為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，公司經(jīng)理xxx任組長,，黨總支書記任副組長，xx,、xxx,、xx、xxx為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部,，負(fù)責(zé)具體的日常工作。企管部部長xxx兼任辦公室主任,。

2,、加強(qiáng)督促檢查。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理進(jìn)行督查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)《監(jiān)察建議書》和《監(jiān)察決定書》,。

3、過硬考核獎(jiǎng)懲,。對(duì)各單位安全管理工作情況納入工資考核體系,，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

1,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。此次效能監(jiān)察主要針對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)安全責(zé)任人履行職責(zé),、執(zhí)行法規(guī)和完成任務(wù)等重要環(huán)節(jié),，圍繞明確安全管理責(zé)任、健全管理制度,、規(guī)范安全生產(chǎn)控制規(guī)程,、落實(shí)責(zé)任追究等關(guān)鍵內(nèi)容，檢查安全生產(chǎn)行為的合法性,、合規(guī)性,、合理性和時(shí)效性，糾正安全管理中的違規(guī)違紀(jì)行為,，并進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究,，加強(qiáng)管理行為控制,，提高安全管理效能。各單位要提高認(rèn)識(shí),，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性,，拓寬思路，解放思想,，按照要求認(rèn)真落實(shí)好相關(guān)工作,。

2、搞好協(xié)調(diào),，落實(shí)責(zé)任,。效能監(jiān)察工作涉及的單位及部門要各司其職，各負(fù)其責(zé),，密切配合,，及時(shí)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，本著實(shí)事求是的原則,，及時(shí)通報(bào)情況和溝通有關(guān)信息，避免錯(cuò)位脫節(jié),；效能監(jiān)察工作小組要加強(qiáng)工作責(zé)任心,，認(rèn)真進(jìn)行此次效能監(jiān)察，查找公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題,，會(huì)同相關(guān)部門提出解決方案,，確保效能監(jiān)察工作順利有效地開展起來。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督,，注重實(shí)效。在效能監(jiān)察過程中要認(rèn)真履行職責(zé),，積極開展工作,，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，客觀公正,，實(shí)事求是，嚴(yán)于律已,，遵守工作紀(jì)律,，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進(jìn)公司又快又好的發(fā)展,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇三

一,、車間人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣,、理發(fā),、不得留長指甲和和涂指甲油；進(jìn)入車間前應(yīng)洗手消毒,，穿戴清潔的工作服和工作帽,，從預(yù)進(jìn)間浸腳池中消毒鞋底后才能進(jìn)入；

二,、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,；嚴(yán)禁吸煙和隨地吐痰；嚴(yán)禁車間內(nèi)使用手機(jī),。

三,、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其它有關(guān)人員遇到下列情況之一時(shí)必須洗手：

1、開始工作之前,；

2、上廁所以后,；

3,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后；

4,、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手,。

三、車間工作人員（含新參加工作人員）必須持有效健康證明后方可上崗操作,；生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎,、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況,，必須立即調(diào)離食品加工崗位。

四,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定對(duì)加工操作臺(tái),、機(jī)械設(shè)備、工器具進(jìn)行清潔,、消毒,。

五、生產(chǎn)車間和其他場所的廢棄物,，必須要有指定加蓋容器盛放,，每天下班前由輪值人員及時(shí)清理出廠；廢棄物存放的`容器及場地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

六,、更衣室,、預(yù)進(jìn)間要由輪值人員每天進(jìn)行清潔，并要保持干凈,。

七,、車間內(nèi)每周星期三要進(jìn)行為時(shí)二十分鐘以上的紫外光殺菌消毒（并作好記錄）。

八,、廠區(qū)內(nèi)要由防疫站消殺科每月進(jìn)行兩次的滅殺蟑螂,、蚊蟲等措施。

九,、車間門口要有固定隔板,，防止老鼠鉆進(jìn)工場內(nèi)；車間內(nèi)要徹底滅殺蒼蠅,、蟑螂,、老鼠等公害。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇四

1,、在執(zhí)行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)開展工作,，是執(zhí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手,。負(fù)責(zé)督促,、檢查、匯報(bào)情況,，并做好協(xié)調(diào)工作,。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況,。

3,、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定,，負(fù)責(zé)編制,、匯總、審查安全技術(shù)措施計(jì)劃,。

4,、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促,、指導(dǎo),，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查,。

5、總結(jié)分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見,，推廣現(xiàn)代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

6,、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規(guī)程,，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

7,、制定實(shí)施安全教育計(jì)劃,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作,。

8,、負(fù)責(zé)編制企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練,。

9,、對(duì)安全要害部位及崗位、重大危險(xiǎn)源,，制定監(jiān)控措施,，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，重點(diǎn)加強(qiáng)管理,。

10、組織有關(guān)科室對(duì)安全隱患進(jìn)行整改,，整改率達(dá)到100%,。

11、參加生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)場勘查,、調(diào)查,、分析和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計(jì),、分析,、報(bào)告和建立數(shù)據(jù)庫的工作，監(jiān)督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況,。

12,、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項(xiàng)目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預(yù)防職業(yè)病的措施,。

專（兼）職安全員職責(zé)

1,、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長的領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),、指示,、規(guī)定和決定，并接受上級(jí)安全部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，負(fù)責(zé)做好本單位的日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)因工作失誤而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故負(fù)責(zé)。

2,、負(fù)責(zé)組織新職工,、調(diào)換人員安全教育和考試，定期對(duì)職工節(jié)能型安全生產(chǎn)知識(shí)教育,、考核,。做好安全生產(chǎn)教育記錄。

3,、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患,，威脅員工生命的,，有權(quán)責(zé)令人員撤離，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程,、安全責(zé)任制和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等,。

5、組織實(shí)施本單位安全設(shè)施,、器材的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng),。督促檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和管理,。

6、有權(quán)制止和拒絕廠,、車間,、班組管理人員下達(dá)的違章作業(yè)指令并監(jiān)督、糾正各部門,、工段長,、班組長、員工的不安全行為,。

7,、做到預(yù)防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產(chǎn)狀況,，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見,。組織職工開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),。

8、組織實(shí)施各種安全隱患的整改工作,。

9,、參加事故的調(diào)查、分析,、處理,，提出防范措施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故和違章的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,。

安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1,、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、組織制定、修改和審批生產(chǎn)安全規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計(jì)劃,，并組織實(shí)施。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門有關(guān)安全的方針,、法律、法規(guī),、政策和制度,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為,。

4,、組織生產(chǎn)職能部門對(duì)于上級(jí)主管部門的生產(chǎn)事故調(diào)查處理，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門報(bào)告,。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查,，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改,，負(fù)責(zé)審批特級(jí)動(dòng)火。

6,、在安全培訓(xùn),、教育和考核工作。

7,、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8,、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人,。

9,、按照上述安全職責(zé)，每年制定年度安全規(guī)章計(jì)劃,，逐步落實(shí)在當(dāng)年工作安排中,。

車間負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、車間主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)及安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障本單位的安全生產(chǎn)符合規(guī)定,，理解掌握本單位的安全生產(chǎn),、消防安全情況及治安動(dòng)向，防患于未然,。

3,、在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)過程中,，同時(shí)計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。

4,、制定車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，并檢查、督促執(zhí)行,。

5,、參與制定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程,，組織員工學(xué)習(xí),，并檢查、督促執(zhí)行,。

6,、明確本單位這點(diǎn)要害部位,，明確重點(diǎn)要害部位的職責(zé)和責(zé)任人。

7,、組織車間安全檢查,，及時(shí)整改安全隱患，整改不了的要及時(shí)報(bào)告,。與危機(jī)職工生命安全的緊急情況,，有權(quán)決定停止作業(yè)。

8,、負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工安全意識(shí)和尊章守紀(jì)教育,，糾正處理違章違紀(jì)行為。

9,、組織召開車間安全工作會(huì)議,，定期研究本車間安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的問題,，采取相應(yīng)的措施,。

10、協(xié)助,、參加生產(chǎn)事故的調(diào)查分析,，查明原因，落實(shí)防范措施,。

11,、組織每周的安全活動(dòng)，督促班組開好班前會(huì),，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)和造成事故者,，提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰分意見。

各工段,、班組安全負(fù)責(zé)人職責(zé)

1,、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工段,、班組工人在生產(chǎn)中的安全健康全面負(fù)責(zé),。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和交接班制度。

3,、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程制度,，正確使用機(jī)械設(shè)備、工具和原材料,、安全設(shè)施,、個(gè)人防護(hù)用品等,，并注意是否處于良好狀態(tài)。

4,、經(jīng)常檢查斌保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn),，保持成品、半成品,、材料及廢物的合理放置,。

5、每月組織一次安全日活動(dòng),，開好班前班后安全會(huì),。

6、發(fā)現(xiàn)員工違章行為要及時(shí)制止,，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)采取安全措施處理,，不能解決的要立即報(bào)告車間主任或值班長。遇到緊急情況,，有權(quán)指揮人員撤離現(xiàn)場,。

7、交班時(shí)應(yīng)將本班安全情況,、注意事項(xiàng),、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞,。

8,、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場,，立即報(bào)告,，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇五

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來,，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難,，想到做到,，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

整理（seiri）——要與不要,，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉。目的：騰出空間,，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。

整頓（seiton）——科學(xué)布局,，取用快捷；把留下來的`必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品。

清掃（seiso）——清除垃圾,，美化環(huán)境,；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。

清潔（seiketsu）——形成制度,，貫徹到底,；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,，維持上面3s成果,。

安全（security）——安全操作，生命第一,；重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

素養(yǎng)（shitsuke）——養(yǎng)成習(xí)慣,，以人為本,；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）,。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)隊(duì)精神,。因其日語的羅馬拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“6s”,。

第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產(chǎn)科各車間,、各崗位,、全體員工。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴工作證（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿戴勞保用品,，佩戴安全帽,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為12小時(shí),，3班輪流制,。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

第六條按時(shí)上,、下班（員工參加班前會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工,，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次簽到,、簽退。嚴(yán)禁代簽及無上班,、加班簽到,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任,、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí),，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《現(xiàn)場管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)上,，違者《現(xiàn)場管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到入選煤質(zhì)變化、灰份過高,，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。檢修完地面清理廢舊材料,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成停車事故,，直接處罰當(dāng)事人（管理人員因事而定也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗,。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章,。

第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔,、設(shè)備完好,。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間,；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十八條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

1,、德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2、勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3,、能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主任考核,，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十一條本制度由生產(chǎn)科制訂,、解釋并檢查,，安全科考核。生產(chǎn)科全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行,。

第三十二條本制度自20xx年7月份起實(shí)施,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇六

1、要求當(dāng)班對(duì)責(zé)任機(jī)臺(tái)及正在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,。

2,、每周不定時(shí)對(duì)各工段衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，各工段要維持好,。

3,、當(dāng)天白班衛(wèi)生保持好，中班班長義務(wù)協(xié)助白班搞好現(xiàn)場管理工作,，且中班接班后發(fā)現(xiàn)不到位的地方及時(shí)處理,。

4、車間地面灰塵較多,，每班負(fù)責(zé)拖一遍,。機(jī)器表面不得用水沖洗，防止水沖進(jìn)機(jī)器的配電箱,，要用濕布頭搽,。

5、交接班時(shí)交班人對(duì)工作臺(tái)上下進(jìn)行整理,，垃圾清理干凈,，地面進(jìn)行打掃，每班下班后將各班產(chǎn)生的垃圾拉到垃圾站,，接班班長負(fù)責(zé)監(jiān)督,。

6、衛(wèi)生打掃要求機(jī)臺(tái)四周地面的衛(wèi)生要干凈,、整潔,，沒有垃圾、油跡,、水跡,；機(jī)臺(tái)底下要求打掃干凈，沒有雜物,；上料梯要干凈,，沒有粉塵、垃圾,；機(jī)器的可見部位沒有灰塵,、原料，對(duì)于停機(jī)狀態(tài)的機(jī)臺(tái)包括機(jī)器頂蓋要打掃干凈等,。

7,、設(shè)備：模具等設(shè)備的擺放保養(yǎng),，工作完畢現(xiàn)場的設(shè)備回收等。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇七

第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時(shí)上,、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假,，上,、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗,。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并

做好標(biāo)識(shí)，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。車間主任,、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。否則,，按《行政管理制度》予以處罰,。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績四個(gè)方面,。其中：

1,、德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2、勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3,、能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4,、績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。以上考核由各車間主任考核，對(duì)不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。

工廠車間生產(chǎn)管理制度規(guī)范 車間生產(chǎn)管理制度篇八

一,、崗位職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo),、組織,、計(jì)劃車間各項(xiàng)工作；

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,；

3、負(fù)責(zé)制定車間各崗位職責(zé),，并進(jìn)行績效考核,；

4、組織實(shí)施工藝驗(yàn)證和其它驗(yàn)證工作,；

5,、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄修改,；起草、編制,、審核相關(guān)sop文件,；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算,。

二、管理職能：

1,、車間主任負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2,、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé),。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4,、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期,。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān),，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量,，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

8、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況,；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生,。

9,、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn),、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育,。

10、抓好文明生產(chǎn)工作,，車間布置合理,；原材料、半成品,、成品分開存放,，堆垛整齊；設(shè)備,、地面保持清潔,；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個(gè)管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng),。

1、戰(zhàn)略目標(biāo),、經(jīng)營理念

2,、程序流程,、表格設(shè)計(jì)

3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4,、部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值

5,、規(guī)章制度,、紀(jì)律規(guī)范

6、管理控制,、決策支持

一,、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2,、績效考核的公平

3、選拔機(jī)會(huì)的公平

4,、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的公平

5,、勞動(dòng)紀(jì)律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

1,、應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開放的溝通系統(tǒng),，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流,，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá)

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會(huì),、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1,、企業(yè)關(guān)愛員工,，員工就會(huì)更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境,、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施

3,、對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工,，要在工作、生活,、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度,，為企業(yè)留住人才

4,、鼓舞員工的士氣（各種獎(jiǎng)勵(lì)措施）

5,、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性

2,、企業(yè)競爭力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性

一,、人員流動(dòng)特點(diǎn)：

1、人員流動(dòng)大,，流失率高

2,、知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁

3、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

二,、人員流動(dòng)原因：

1、員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值

2,、企業(yè)的因素：

3、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖

5,、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)

三,、合理對(duì)策：

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán),，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4,、營造一個(gè)充分溝通,，信息知識(shí)共享的環(huán)境

5,、為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作；實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度

一,、目的

1,、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性,、提高工作效率與工作質(zhì)量；

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循,。

二、具體辦法：

1,、對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo),、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4,、人員調(diào)配應(yīng)公平、公正

5,、跟蹤掌握情況

三,、制定管理制度，要求服從：

1,、有時(shí)候我們要說服一群人,，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶一點(diǎn)甜頭；然后,，讓他去帶動(dòng)其他員工,，趨之若鶩

2、分配任務(wù)時(shí),，要細(xì),，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位

3,、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點(diǎn)：

1、管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人,。

2,、安排工作時(shí)用溝通代替命令。

3、提供員工參與解決問題的機(jī)會(huì),，使其感覺受到重視,，并給予正面評(píng)價(jià)。

4,、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的`矛盾,。

5、在不違反原則的情況下,，實(shí)時(shí)注意和解決員工的困難,。

6、正確把握績效考核方法,，對(duì)員工實(shí)行公平的考核,。

7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。

8,、幫助對(duì)犯錯(cuò)誤的員工改正錯(cuò)誤，對(duì)錯(cuò)誤嚴(yán)重造成很大影響和經(jīng)濟(jì)損失的要與其講明情況,，按制度嚴(yán)肅處理,，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系,，我們一是要理出與他人關(guān)系相對(duì)緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā),，找出存在的障礙。四是對(duì)于個(gè)人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,，不能解決的，借助組織的力量,，找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，尋求解決。

企業(yè)的運(yùn)營一般分為五個(gè)主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃,、決策、管理,、監(jiān)督,、考核；人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理,；公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)；融資、引資,；福利,、后勤；黨建,、工會(huì),；建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售,；情報(bào)收集；形象推廣,；產(chǎn)品監(jiān)測,；庫品管理；售后服務(wù),。

三,、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購、使用和管理,；原料采購,、使用和管理；生產(chǎn)組織,、管理 生產(chǎn)人員管理和考核,；生產(chǎn)成本管理、考核,。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證,；為銷售提供技術(shù)支持和保證,；技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā),；人員技術(shù)培訓(xùn),。

五、資金管理層面：常規(guī)財(cái)務(wù)工作,；資金使用的管理,、監(jiān)督、指導(dǎo),、考核,、預(yù)警；融資,、引資,；生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人,，二是實(shí)力，三是無形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌,、標(biāo)識(shí)、智力因素等劃為無形資產(chǎn),。堅(jiān)持以人為本理念,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。