總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)提綱 生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇一

一、工作重點

1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕,，由于前期的準備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程,，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2.保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,，適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二,、日常工作

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多,，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決,，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài),。

2.不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度,，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實,，努力發(fā)揮一線青年骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果,。

3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點,，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,，在20xx年全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三、安全與管理

20xx年是安全與管理年,，為切實加強全員的安全意識,，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,，多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角,，徹底打掃,、整理機修車間、分油機,、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,，積存垃圾較多的區(qū)域,，對備件進行了整理歸類,，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段,，并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。

2.在20xx年里,，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,，嚴格各類考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,，真正調(diào)動各方面的工作積極性,，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā),，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,，影響安全的最大可能還是人為因素,，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),，建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度，及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習,。

四,、不足之處

20xx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,，這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1.個別員工的主動性,，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量,，如果疏于管理隱患也會變成大錯,。調(diào)動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高,。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備了解透徹,，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,，我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

五,、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,，順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,，調(diào)動各方面的積極性,，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)提綱 生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇二

時光似水,，光陰如梭，在繁忙充實的工作中,，送走了豐收的20xx年,。回顧過去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作,。一年來，我盡職盡責做了各項工作,，工作技能,、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會,。具體總結(jié)如下：

一,、工作計劃細,，部門協(xié)作強

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié),，制定了各項工作的計劃目標,、工作步驟，確保在工作中,，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序,。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作職責，從而提高工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套,，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條,。這些業(yè)績的取得,，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的,。

二,、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧

在生產(chǎn)管理中,，我們接觸到的更多的是來自各方的員工,，由于文化背景、社會閱歷等因素影響,，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度,，我深知,，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想,。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢，直面員工們的工作,、生活動態(tài),，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑,，給員工實實在在的幫忙和指點,，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理,，只有付出,，才有回報，調(diào)整心態(tài),，提升員工的工作熱誠,。在工作中，我注意自我表率,，要求員工做到的,，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起,，從不擅自遲到或早退,，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,，不偏心眼,，公正無私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的,！我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo),、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做,，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成,。因此,，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的,。

一年來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施,，參與并豐富職工業(yè)余生活,，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成,。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心,，團隊合作有決心,，大家對收入有信心！

三,、學習無止境,，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績,，但也看到一些存在的問題,。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，我們在管理中,，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然,；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上,，要不斷學習新事物,，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程,，節(jié)約開支,；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo),，提出合理化的策略,，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,，提升我做起,，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)提綱 生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇三

新年伊始,，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點,、新希望”,，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201x年來的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步,，無以成千里,。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習集團與分公司各項工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行,，鉆一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強化管理,，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力,。

四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三,、要求班組長不斷加強學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

五、警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。4,、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加,。5,、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標明,，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起,。

七、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核,，對各班組的各項記錄,、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查,，要求各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八,、不足之處

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責

（二）是工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)提綱 生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇四

回顧20xx年x月6號正式開工至今,，生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,，走過了一條即曲折又艱辛的路，員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,，產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,，生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整，全體員工都付出了巨大的努力。當然,，其中還有許多地方做的不足和不好,，要在今后工作中逐步改善。

首先,，生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想，生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,，車間補數(shù)大的問題,，針對這些問題，我們進行了相應(yīng)的工作安排：

1.倉庫來料數(shù)量驗收,，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認,，輔料進行抽點確認），二是嚴控物料進出倉數(shù)量,，必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,，不能超發(fā)，如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放,；

2.裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領(lǐng)料,，并做好拉布的記錄工作,，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點，確保裁片數(shù)量的準確,。將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,，責任到人；

3.在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗,，以減少費片率,；

4.車縫車間領(lǐng)取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接,，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費,，減少不必要的損耗。

5.增加人員（pmc）對物料專項管控,；

6.車縫,、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認；

7.爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),。

第二是產(chǎn)能始終得不到提高,，這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點，員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.80元,，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因。現(xiàn)在采取以下的措施：

1.加強對班組長的培訓(xùn),，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,，提高組長自身生產(chǎn)技能。選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員,。

2.建立早會制度,，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,，表揚工作突出的員工,，對表現(xiàn)不好的員工提出警告；

3.加強現(xiàn)場管理,，提高組員的操作技能,，合理的安排生產(chǎn)流程；

4.加強現(xiàn)場紀律管理,，減少員工說話和無故走動的時間,；

5.增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感；

6.通過一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上,，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達到合理的水平,。

第三是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,，造成出貨延期，生產(chǎn)成本提高,。以后要做到：

1.生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會,，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排，解決生產(chǎn)中需要解決的問題,；

2.對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,，在每個管理腦中有個正確的認識；

3.進行合理的生產(chǎn)流程安排,；

4.加強管理人員之間的溝通,，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍,；

5.灌輸“我們是一家人”的理念,，遇到困難伸出援手互相幫助；

6.提高管理人員的責任意識,；

第四是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,，收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,，為避免今后出現(xiàn)類似的情況,，要做到：

1.加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；

2.盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,，對品質(zhì)人員進行崗位培訓(xùn),；

3.加強品管隊伍的建設(shè)；

4.加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點,；

5.生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視，并及時解決,；

6.建立逐級上報制度；

7.通過加強品質(zhì)管理,，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次。

第五是倉庫管理上的問題,，存在數(shù)據(jù)不準確,，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：

1.倉庫主管負責對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平,；

2.根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡,、物,、賬的統(tǒng)一；

3.對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放,，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4.做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；

5.做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作,；

6.爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上,。

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題，比如機修人員的缺失,，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用,；基層管理人員的素質(zhì)不高，開展工作不是很順利,，員工流失也比較多,，特別是裁床車間，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,，技術(shù)力量嚴重不足,，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難,。手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點,。

另外,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討,，尋找解決的辦法,。

新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓(xùn),，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn),。根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排。

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好,。同時也相信,，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)提綱 生產(chǎn)部門工作總結(jié)篇五

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作,。在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作回顧

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸,，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%,，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%,，尾礦品位9.55%。

2,、安全生產(chǎn)情況

在過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點來抓,，每月組織相關(guān)部門進行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時消除車間存在的安全隱患,，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故,。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

（1）因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源,，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機頻繁發(fā)生,。

（2）未取得采礦權(quán)證，國土,、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責令停機,；

（3）苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn),；

（4）操作工多屬當?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報告磨礦細度未能得到有效控制,。

（5）維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低,；

（6）入磨粒度沒得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產(chǎn)效率低,。

二,、存在的不足

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處,。

1、管理經(jīng)驗不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，導(dǎo)致對車間管理力度不夠；

2,、人員配置不足,，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn),；

3,、對操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護及事故處理上仍達不到要求,；

4,、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn),；

5、有些管理制度操作性不強,，甚至沒有健全,。

三、幾點建議

1,、礦山生活艱苦,，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大,，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性,；

2,、對拋廢系統(tǒng)進行改造，加大拋廢磁場強度,，提高拋廢效率,；

3、對破碎系統(tǒng)進行改造,，減小破碎粒度,；

4、加大人員招聘力度,，補齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位。

總之,，面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情。

對待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn),，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標,，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責,，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻。