總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)部門工作總結(jié)VBSE篇一

在忙碌的工作中20__年就要過去,，新的一年即將到來,，年度部門工作總結(jié)計(jì)劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多,，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20__年的工作總結(jié)及20__年的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo),。

1.關(guān)于招標(biāo):

在20__年里,，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起,，包括:廣州白云萬達(dá)顯示屏,，武漢萬達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏,，天津萬達(dá)顯示屏等,。亮化工程10余起，包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀,，在成本預(yù)算的大力支持下,，始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。

在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,，并通過合理的溝通協(xié)調(diào),，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作,。在一年多招標(biāo)的過程中,，我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍,，各分包隊(duì)伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題:

(1)符合性評(píng)審:具體評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求,，需要提供的相關(guān)資料是否完整,。

(2)商務(wù)標(biāo)評(píng)審:主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定,，同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量,。

(3)技術(shù)標(biāo)評(píng)審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行,，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等,。

最后三次得分的平均分者中標(biāo)。

新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過程,，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道,。

3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議:

(1)招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo),，更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化,，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來,，我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外,，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理,，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問，更好的為工程服務(wù),。

(2)招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上,，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度,。

(3)由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),，專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作,。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門的具體工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展,，而且有利于部門與部門之間相互了解,，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對(duì)公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的,。

(4)各施工單位的投標(biāo)文件,，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求,。那么，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢,，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌,。

(5)對(duì)于各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模,，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo),。

(6)公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲,。

目前，成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月,，拼搶三十天"的號(hào)召,，堅(jiān)守崗位，努力工作,。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。路明的發(fā)展，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門一起攜手共建,，在未來的一年里,，使路明向更高的臺(tái)階，更廣闊的空間邁進(jìn),。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)VBSE篇二

一,、qs申報(bào)

1、今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào),，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào),，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、微生物檢驗(yàn)規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，ssop文件,，質(zhì)量手冊(cè),，程序文件，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作,，參加內(nèi)部審核會(huì)議,。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè),，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái),。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè),。

二、質(zhì)量管理

1,、原輔料監(jiān)控,。品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控，如實(shí)記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對(duì)其物品的采購。

2,、包裝材料,。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3,、工藝用水,。出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水,、軟化水,、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、半成品，成品,。對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制,，思想?yún)R報(bào)專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn),。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性,、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告,。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告,。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。

5,、環(huán)境監(jiān)控,。對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè)。

6,、實(shí)驗(yàn)室,。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。及時(shí)購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7、記錄,。對(duì)于檢驗(yàn)記錄,，報(bào)告，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔,。

三,、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大，現(xiàn)總共四人,，由于人員不足對(duì)原輔料理化,，微生物監(jiān)控，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠,。

四,、下步工作計(jì)劃

鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化,，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，建立部門文件化,，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式。具體包括：加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。

嚴(yán)格規(guī)范成員,，做到不漏檢,，精益求精,。

生產(chǎn)部門工作總結(jié)VBSE篇三

一、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二,、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

七、20xx年工作計(jì)劃

1,、從以下幾方面加強(qiáng)質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1）做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)；

2）長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸,；

3）嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,；

4）做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

5）合理安排生產(chǎn),，及時(shí)處理異常,；

6）合理調(diào)整計(jì)劃,，做到平衡生產(chǎn)；

7）適當(dāng)增加人員,，提高機(jī)器設(shè)備利用率,。

2、人員管理方面：

2）嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

2）全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升；

最后,，面對(duì)已經(jīng)到來20xx年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情,，對(duì)新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)部門工作總結(jié)VBSE篇四

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全、環(huán)保等制度擬訂,、檢查,、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂,、定產(chǎn)品合同的履行;

15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃,。組織實(shí)施=檢查監(jiān)督及控制;

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

生產(chǎn)部門工作總結(jié)VBSE篇五

水環(huán)境監(jiān)測(cè)工作關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的生存,，所以水質(zhì)化驗(yàn)員是水環(huán)境保護(hù)的尖兵,。要做好水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作，化驗(yàn)員必須有高度的責(zé)任感,，端正自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。作為一個(gè)水質(zhì)化驗(yàn)工作人員,，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé),。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《水環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范》和水環(huán)境監(jiān)測(cè)國家標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定,，熟悉水環(huán)境監(jiān)測(cè)操作規(guī)程,。

2、采集水質(zhì)樣品時(shí),，做好采樣工作準(zhǔn)備,，符合要求的采樣器,、水樣桶,、水樣容器以及所使用的化學(xué)藥品等。采樣時(shí),，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范、規(guī)程的要求去做,，確保樣品的代表性,。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目,，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真監(jiān)測(cè),，并做好監(jiān)測(cè)記錄。同時(shí),，根據(jù)水體的污染程度,，認(rèn)真填寫采樣記錄，記錄應(yīng)詳細(xì)填寫現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)參數(shù)和環(huán)境現(xiàn)狀,，并于水樣桶編號(hào)相對(duì)應(yīng),。

4、采樣完畢,，妥善保存和密封樣品容器,。運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)防震,、避光和低溫,，防止污染物進(jìn)入容器和沾污瓶口。

5,、樣品帶回化驗(yàn)室后,，立即移交樣品接受員,，檢查編號(hào)，登記,、存放,、由樣品接受人員簽字，并根據(jù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的不同,，送到各化驗(yàn)室,。

6、化驗(yàn)員必須持證上崗,，熟練正確地掌握本崗位水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析的技術(shù)和有關(guān)儀器使用和維護(hù),，在實(shí)驗(yàn)前，檢查儀器設(shè)備,、藥品,、試劑、記錄表格,、使用記錄等準(zhǔn)備情況,，全面做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。

7,、水樣送達(dá)后,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，為保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量,，化驗(yàn)員要堅(jiān)決完成自己的水質(zhì)化驗(yàn)任務(wù),。根據(jù)要求，適當(dāng)加測(cè)平行樣,、空白樣,、標(biāo)準(zhǔn)樣品跟蹤等，檢測(cè)過程中堅(jiān)持控制好準(zhǔn)確度和精確度,。檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào),，對(duì)化驗(yàn)結(jié)果有疑義，馬上分析原因,，主動(dòng)提出合理建議,，認(rèn)真解決問題。

8,、遵守工作制度,，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)規(guī)范和操作規(guī)程，正確使用計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備,，不得使用未經(jīng)檢定合格或超過檢定周期的計(jì)量器具進(jìn)行樣品檢測(cè),。按規(guī)定填寫原始記錄，按時(shí)報(bào)送檢測(cè)結(jié)果，實(shí)驗(yàn)完畢,，檢查儀器情況,，確認(rèn)運(yùn)行良好后，按操作規(guī)程關(guān)機(jī),，填寫使用記錄,，及時(shí)整理、清洗實(shí)驗(yàn)器具,。

9,、實(shí)驗(yàn)過程中堅(jiān)持原則、忠于職守,，不受其它因素干擾,。做到科學(xué)、求實(shí),、公正,、廉潔，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性,、公正性和準(zhǔn)確性,。

10、實(shí)驗(yàn)完畢后,，認(rèn)真分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),，填寫分析報(bào)告,，校核原始資料和成果表格,，及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告。

11,、以上只是實(shí)驗(yàn)過程中化驗(yàn)員的職責(zé),，在工作中，化驗(yàn)員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量認(rèn)證知識(shí),，貫徹計(jì)量認(rèn)證要求,，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，收集和掌握與本人業(yè)務(wù)有關(guān)的國內(nèi)外檢測(cè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題,，積極探索解決方案，不斷提高水質(zhì)檢測(cè)能力和服務(wù)水平,，堅(jiān)持為社會(huì)提供科學(xué),、準(zhǔn)確的檢測(cè)數(shù)據(jù)。并做到愛護(hù)公共財(cái)務(wù),，節(jié)約試劑,、水電，保持室內(nèi)和工作臺(tái)面的清潔整齊，維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生,，時(shí)刻做好安全生產(chǎn)工作,。