“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告篇一

首先，要從源頭抓起,，重視設計質(zhì)量的控制,。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

此外，還要堅持“預防為主”的方針,，加強施工質(zhì)量的事前,、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,，對施工的重要部位,，均制定切實可行的、詳細的施工方案,，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法；在人力,、機械設備,、施工方案的安排上，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準備,。分包商在施工方案制定后,，及時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查,。

在事中控制方面,，通過設置見證點,，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量控制,。同時,，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間,、砼供應、天氣變化,、鋼筋保護層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查,；更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié),，及進反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高,。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設置見證點,，當施工達到這些步驟時承包商預先通知施工員。對于見證點,，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責,，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標準,，嚴格執(zhí)行設計文件,、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標準的'要求，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求,，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進行變更或澄清,，然后實施。

工作越久,，越覺得自己知識,、能力的匱乏，像對合同的理解運用,、施工進度的預估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是,，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向；對于進度控制,，要盡早進行,，只要能保證設計文件不出問題，現(xiàn)場人員,、機械設備,、材料到位，安裝預編施工進度進行施工,，進度控制基本可以保證,；對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學習,，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學習和積累,，不斷反省進步，戒驕躁,，踏實工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告篇二

年初開始接觸地源熱泵,，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此,，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn),。后來我協(xié)助領(lǐng)導與xx社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商,。

雙方明確區(qū)塊土方工程量。雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。雙方明確土方平整單價,。最后雙方確定總價（一次性包干）,。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。經(jīng)實測xx提供的市政標高與實際市政道路標高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入,，后反映給設計院，設計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評,。

擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同,。配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期,，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水,、臨電問題,。由于xx區(qū)塊場地平整工作時間緊張,、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作,，采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法,，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,，以確保樁基施工正常開展。

在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜,，管樁設計長度不符實際地質(zhì)要求,，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水,、沒電,、沒施工暫設等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時,，也保證了樁基工作的順利進行,。進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊,、任務重,，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工,，為確保施工進度,，我經(jīng)常在1不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤,，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題,，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,，我自項目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會,，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的`各種問題,。

1、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積,，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性,，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,，我努力拓寬個人的知識面,，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習,，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃,，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量,。

2,、力抓xx項目工程質(zhì)量

xx項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實施精細化、科學化管理,，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施,，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié),，嚴格監(jiān)督,，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

3、完成xx項目基礎(chǔ)工程

在明年,，為了順利完成xx項目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xx多雨的天氣,，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高,、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導的肯定,，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力,，總結(jié)成績,，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗,、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲,，在明年取得更好的工作成績,，與公司共同進步、共同成長,。

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告篇三

短暫又漫長的試用期里,，我認真學習公司章程，嚴格履行個人職責,，讓領(lǐng)導放心,，使業(yè)主滿意，總結(jié)如下：

剛進入魅力保修中心,，我就被委以重任,，作為10、11區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師,。面對著352戶業(yè)主,，第一次接觸服務類職業(yè)的我，對業(yè)務不甚熟悉,，不免對工作產(chǎn)生擔心和憂慮――很多地方不是很懂,，讓我一方面感到“隔行如隔山”，另一方面又覺得任重而道遠,。

但這種擔心隨著領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助很快便煙消云散了,。遇到困難，大家都很耐心的教導：無論是帶業(yè)主驗房,、檢查驗房單問題點維修,，還是反饋通知業(yè)主復驗簽字、發(fā)布晨會,，或者寫函發(fā)函,、基本禮儀和現(xiàn)場取證照片采集等，都得到了各位同事的支持,，尤其是前臺信息員,，屢次慷慨相助。大家知道我是初來，對我特別照顧,，每次都有人善意提醒我別遺漏,，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點等……一切的一切，讓我很感動,。哲人說過,，完美的團隊是取得成功的保證，在魅力這個大家庭里,，我深深感受到了這一點,。

為了迅速融入，我隨身攜帶著小筆記本,，同事提醒某事,，便當場記下，此后時常翻看,，以此警醒；經(jīng)?？偨Y(jié)自己的不足,，學習別人的長處，提高自己的業(yè)務水平,。從不懂到懂,，從初通到細致，受到了不少業(yè)主的贊揚和支持,，讓我非常開心,，覺得自己的努力得到了回報。

剛到10,、11區(qū)負責,，正好是集中交付。

帶業(yè)主驗房時,，我認真回答著業(yè)主提出的每一個問題,，并詳細講解小區(qū)的規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及和房屋保養(yǎng)注意事項,，對于業(yè)主提出的不滿意處詳細記錄,，并及時將驗房單問題點派發(fā)給各分包單位進行維修；對完成的問題點通知業(yè)主復驗,，在驗房單簽字,。大多業(yè)主對我們的服務都很滿意，我們的勞動得到業(yè)主的稱贊,，也是為xx團隊增添了一抹亮色,。

房子交付完畢后，隨著業(yè)主入住率的提高，報修的問題點也越來越多了,。每次收到報修后,，我都迅速前往現(xiàn)場查看，確定非人為損傷,，填好維修方案并告知業(yè)主,，然后派單給工人安排進入業(yè)主家維修，完成任務后給業(yè)主簽字確認,。繼而一直負責進入房修平臺進行消單,，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問題點。

有時候業(yè)主不注意造成的`人為損傷,，如某家養(yǎng)花澆水,，導致地板膨脹變形，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題,。遇到這種情況,，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷,，我都以誠摯的態(tài)度對之,。

圣經(jīng)上說過，當別人怒火燃燒的時候,，你唯有平靜對待,，才能使其熄滅。業(yè)主大多會被我們的態(tài)度所感化,，我相信用一顆真誠的心對待別人,，人家也會設身處地為你著想。公司的制度不能亂,，唯有自身不亂,，他人方莫能使之亂。

每到業(yè)主家,，無論主人在意與否,，必穿鞋套，人家客氣說“房屋亂,，不必”是一回事,，個人是否遵守公司制度又是一回事。

某次在一家維修,，主人性格開朗,，看起來是文化人士，自己抽煙的時候也給施工人員遞上,，我堅決制止“不能在業(yè)主房中接煙,、抽煙”。主人勸“規(guī)矩不外人情?！蔽覍Υ稹叭饲椴粔囊?guī)矩,。”主人大笑,，不再勉強,，稱贊我們xx“自律者，人恒敬之”,。

抱著“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務思想，每次維修后,，我都致電詢問業(yè)主是否滿意,，哪些需要改進提高。經(jīng)常跟業(yè)主交流,，也增進了彼此間的信任與了解,。

有時候熱情的業(yè)主還要贈予某些小禮物，如礦泉水,、小零食之類,，我深表謝意，一律不取“為大家服務是我的工作職責,?！边€有業(yè)主在魅力論壇上發(fā)帖表揚,，甚至寫詩相贈“颯爽英姿氣凜然,，談笑之間解憂難……情系千家志萬里，誰說女子不如男,？”如此雅意,，只能謝其厚愛了。

我雖然年紀較輕,，工作閱歷不太深,，經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學勤快,、吃苦耐勞,、精力充沛等優(yōu)勢，努力成為一個優(yōu)秀的人才,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷下，我將更有信心做好10,、11區(qū)維修工作,。

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告四

本人與20xx年1月份加入浙江xxxx股份有限公司，擔任質(zhì)量工程師的崗位，目前負責一車間（機加工）,。截至到今,，我已經(jīng)順利地完成了從試用狀態(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此,，感謝公司領(lǐng)導的信任,，為我提供了一個體現(xiàn)業(yè)務能力和提高專業(yè)水平的平臺。

經(jīng)過在試用期的學習和工作,，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解,，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了一定的了解，同時我對連接器的設計思路,、零件加工工藝,、質(zhì)量要求、控制手段和檢驗方法有了具體,、形象的認識,。

1）一車間產(chǎn)品根據(jù)配合關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套,、罩和罩座三大類,；根據(jù)加工的方式可以分為數(shù)車、儀表車,、自動車,、普車、銑車,、鉗工和沖床七種主要方式,；

2）現(xiàn)場日常檢驗工作――首/末檢、巡檢,、入庫檢驗和報告異常,；

3）一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產(chǎn)特點,，如果在質(zhì)量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性,。

1）鋁毛坯（a104）在銑邊時發(fā)現(xiàn)邊緣鋁料剝落

a、協(xié)同工藝員進行工藝驗證,；

b,、異常原因分析和不合格品控制；

c,、異常坯料后續(xù)跟蹤,；

2）裝配車間發(fā)生a104罩與罩座配合失差

a、失效原因分析和驗證,；

b,、驗證結(jié)果確認和不合格品糾正,；

1）編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程（未發(fā)布）；

2）編制了工藝流程圖,、fema和控制計劃（未審核）,；

3）安裝、應用了質(zhì)量分析軟件（minitab）,；

1）一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同配合完成,；

2）按照控制計劃進行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結(jié)果的真實性和提高過程檢驗的易操作性,；

3）過程統(tǒng)計管理細化了質(zhì)量管理方式,，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高一車間的質(zhì)量保證水平,。

負責一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理,、過程異常產(chǎn)品的及時處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對這兩個月的主要工作進行總結(jié)：

1）左右拉鉤：yg08020019和yg08020020,；

2）過渡接頭：yg30050001,；

3）yg57插孔：yg57010101b；

4）pg29螺套：ygt06010001,；

5）a104罩：yg54010301a和yg54010301

6）yg54出線座：yg54010302,；

7）a104臥式基座b：yg47010001b；

8）0.150mm2端子：yg08010201,；

9）90.16mm2端子：yg49060001,；

10）150―16端子：yg08020029d；

11）90.35mm2端子：yg49000001

12）南昌地鐵安裝架進廠檢驗規(guī)范思想?yún)R報專題,；

1）首件鑒定管理性文件修改,；

2）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂件首次鑒定具體要求）；

3）表面噴涂檢驗規(guī)范修訂（增加噴涂零件防護項）,；

1）a系統(tǒng)插針尺寸異常,；

2）電纜接頭狀態(tài)異常,；

3）芯插孔尺寸異常,；

4）39芯插針針頭長度超差；

5）8芯插孔錐度超差,；

6）b44罩座手把干涉

（主要工作內(nèi)容：異常情況調(diào)查,，分析結(jié)論整理，處理方案（或建議）提交）,。

1）鋁管（規(guī)格55×20,，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；

2）kc20插座體氣孔評審,、過程控制和不合格品處理,；

3）b77罩表面缺陷評審,、過程控制和不合格品處理；

4）kc20插套設備異常過程控制和不合格品處理,；

5）kc20插銷因新增設備性能未穩(wěn)導致尺寸偏移評審和過程控制,；

6）b77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理,；

7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術(shù)狀態(tài)異常的隱患排查和糾正,；

8）kc20插銷（a型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結(jié)果確認,；

10）b77罩（安裝面不平）防水驗證,、結(jié)果確認和糾正；

（主要工作內(nèi)容：異常原因初步分析,，評估評審需求,，制定評審目的和計劃，組織評審,，評審結(jié)果跟蹤）,。

1）出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟悉

2）針對一車間現(xiàn)場檢驗人員（qi）進行技能培訓；

3）報告單填寫培訓,；

4）制程異常報告單填寫培訓,；

5）質(zhì)量異常描述和初步統(tǒng)計培訓；

“學而不思則罔,，思而不學則殆”,。借年中這個機會對已經(jīng)過去的半年進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，使我發(fā)現(xiàn)很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面,，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有控制計劃的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決spc中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等,。

“每天進步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細節(jié),，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也創(chuàng)造出我個人的職業(yè)價值,。謝謝！

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告篇四

1,、認真學習十六大精神

與時俱進,，開拓創(chuàng)新，將學習十六大精神落實到實處,，立足本崗位,，踏踏實實地作好本職工作。

2,、積極參加政治學習

作為走上領(lǐng)導崗位上的一名新兵,，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì),。積極參加各種形式的會議學習,，在學習中,，認真聽取領(lǐng)導的報告，學習他們的經(jīng)驗,，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ),。

受聘與xx主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理,、計量管理等方面開展工作：

1,、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作

保證水質(zhì)檢測報告的準確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié),。作為主任工程師,，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水,、地面水,、原水和管網(wǎng)水等)，進行特征水質(zhì)指標的分析和判斷,，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況,，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證,，排出異議,，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質(zhì)檢測報告中,，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導的批評和用戶的投訴,。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。

2,、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作

計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作,。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在,，無它時你將會窒息,。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量,、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，企業(yè)的工藝控制，安全防護,，產(chǎn)品檢測,、經(jīng)營決策等才有依據(jù),。

計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作,，公司領(lǐng)導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度,，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓班,。作為xx的計量工作的具體負責人,，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中,，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規(guī),，積極響應總公司的.號召，帶領(lǐng)xx的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(c版),。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定,，和同志們一道對所有的測量設備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設備臺帳,，切實作到了帳,、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證,。在全體同志的共同努力下,，由國家、省,、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現(xiàn)場檢查中,，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預期的目標,。

3,、負責完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作

總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由xx負責完成的。作為該項工作的主要負責人,，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室,、技術(shù)處、自控中心,、xx和水廠等部門之間的關(guān)系,，大家在友好、融洽的氣氛中,，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作,，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應有的努力。

4,、協(xié)助主任做好搬遷工作

根據(jù)總公司的工作安排,，xx由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作,，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿,，如有不慎,，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展,。為了安全,、穩(wěn)妥地搬遷,，我們領(lǐng)導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項,，提醒大家高度重視搬遷工作,，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致,、責任明確,。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中,，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象,。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省,、市計量局的檢定,。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作,。通過搬遷,，再次證明了xx是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍,。

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告篇五

1.基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,；工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責,。

2.初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準,；國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3.結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分,。

4.掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識,；并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的`問題，做出正確的原因分析,、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故；從而指導完成檢驗、試驗工作的實施,。

1.檢驗工作使用文件情況,；沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理,。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件,。

2.生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,；沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制,；努力開展,，實施這項工作，加強監(jiān)督,、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處。

質(zhì)量工程師轉(zhuǎn)正述職報告篇六

20xx年9月～20xx年2月,，我從事注塑車間的一名qc技術(shù)員,。因為剛從學校畢業(yè)，很多都覺得陌生,，只有從最基礎(chǔ)的開始做起,。為了持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品。qc扮演著制程控制的重要角色,，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)首檢,、按時巡檢、尾檢,、入庫前檢查都嚴格按控制計劃控制,。對制程因素人、機,、料,、法、環(huán)的監(jiān)控,，對制程異常處理,、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我了解注塑材料,，注塑模具組成,，注塑工藝;熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷、注塑產(chǎn)品的測量,，注塑產(chǎn)品的整個制程過程控制及車間異常的處理等,。

20xx年3月～20xx年12月，我有幸成為dqe小組的一員,。主要負責新產(chǎn)品的前期質(zhì)量控制與策劃,，在新產(chǎn)品整個apqp階段，我都必須對新產(chǎn)品的每個零件樣件制作,，試模,，試生產(chǎn)現(xiàn)場跟進。把制程過程中所存在的問題點找出來,，apqp團隊負責解決,，同時根據(jù)客戶提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗,，去驗證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否滿足客戶的要求及應用上是否滿足,。

根據(jù)ts16949體系要求，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來編制,，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸,，外觀要求，作業(yè)指導書等,，完成之后再給dqe工程師審核;測量方面,，所以新產(chǎn)品的測量方法和工具的選用都由dqe和測量工程師共同完成。dqe必須確認所有新產(chǎn)品,、新制程,、新設備、新夾具,、新模具的可靠性,。保證我們工廠量產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能夠滿足客戶的要求,。在此期間,，我進一步對五金材料、沖壓工藝,、注塑材料,、注塑工藝、生產(chǎn)模具結(jié)構(gòu),、及工廠許多的作業(yè)流程有一定了解,。熟悉五金制程過程,，注塑制程過程、裝配制程過程,。這可能是我這一年的工作內(nèi)容幫助了我的提升,。

20xx年1月～至今，我被領(lǐng)導派遣江蘇凱毅德汽車系統(tǒng)(常熟)有限公司客戶處駐廠,，主要工作內(nèi)容：1,、全面了解我司產(chǎn)品在客戶端的應用，生產(chǎn)使用情況及物料需求量;2,、當出現(xiàn)質(zhì)量異常時,，及時和客戶進行有效溝通并將異常情況第一時間匯報給工廠領(lǐng)導;3,、8d報告中針對每次異常改善后的產(chǎn)品進行跟蹤;4,、挖掘潛在的質(zhì)量問題匯報給公司，促使提前改善,，而避免不必要的.客戶抱怨等,。在此期間，我學到了不少工作經(jīng)驗與知識,，在和他人的交流與溝通方法也有不少長進,。通過了解客戶車間，發(fā)現(xiàn)我司的制程水平與客戶端存在一些差距,，很多值得借鑒和學習的地方,。針對目前d1215組件開關(guān)是問題最多的一款產(chǎn)品，如客訴的不導通現(xiàn)象的根本原因未能被找到,，這也是我接下來的工作重點,。

由于專業(yè)知識不夠豐富，對一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因,。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩(wěn),，技能方面還不夠仔細嚴謹?shù)取?/p>

1、作為toneluck形象的一個窗口,，必須預先充分估量工作中問題潛在的發(fā)生性,，相應加強工作力度，完善并細化前期工作,，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,，預先充分防范、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗,，對以后的工作方式和細節(jié)進一步完善,。

2、要與公司品質(zhì)部門保持密切的聯(lián)系,，雙方多溝通,，盡可能將所發(fā)生的質(zhì)量問題降到最低限度。

3、協(xié)助客戶處理由我司產(chǎn)品的質(zhì)量異常及分析工作,，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶端的聲譽,。

4、在今后工作中,，我將不斷總結(jié)與反省,，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進，以適應公司發(fā)展,。我想說不管在哪里工作,，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要,。最后我祝愿公司生意興隆,，每個人都會有美好的明天!