“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量主管轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告 質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時(shí),，我感到非常痛心,。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病,，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意,，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起,，我在反省,。“執(zhí)著追求,，永不言敗”是我人生的座右銘,，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個(gè)月以來的努力,，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高,，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力,，能得到大家的肯定,。

1,、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成,。

在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班,，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢,，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí),，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽,。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫,。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后,，隨即開始對半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒,，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品,。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序,，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始,。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后,，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品,，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上,。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生,。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí),，我就開始更加忙碌起來,。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對,。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序)。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下,，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會借助于投影機(jī)測),，其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見,，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意,。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況。在此過程中,，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況,，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失,。至此首檢才算結(jié)束,。

由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不強(qiáng)(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情),，因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān),。因此每天加強(qiáng)對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對每臺正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測量,，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀,、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2,、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,。

天下大事比作于細(xì),。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則,，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié),，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作,，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲,。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的`現(xiàn)象的產(chǎn)生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí),，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn),。因?yàn)槊恳粋€(gè)接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題,，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序,，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關(guān)重要的,，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度,，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮,，進(jìn)而會因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí),，所有芯線必須保持干燥,。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?/p>

3,、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，很抓質(zhì)量問題。

在這兩個(gè)月以來,，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高,。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益,。因此在日常的質(zhì)量檢查中,，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān),。從導(dǎo)體的規(guī)格,、線徑的大小，到印字的清晰,、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān),。同時(shí)對不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中,。

在昊通的這兩個(gè)月以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品派、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的,，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾,。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的,，在種.種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個(gè)qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪,。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中,?！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念,。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎,。

但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的努力,，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂,。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致,、學(xué)習(xí)不夠,、知識面不廣。

質(zhì)量主管轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告 質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二

時(shí)間過得真快,，來公司已經(jīng)快一年了,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的專業(yè)技能知識,，對待自己的崗位忠于職守。自07年3月份加入后,，做的是品質(zhì)工程師的職務(wù)(qe),，在工廠經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí),，也在工廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心中很快的融入了金牌這個(gè)充滿活力與激情的團(tuán)隊(duì)，至9月份，經(jīng)過工廠領(lǐng)導(dǎo)的安排讓我任技術(shù)品質(zhì)管理部主管;

我在工廠履行了一名質(zhì)量管理人的職責(zé)，，雖然沒取得很大的成績,。但那只是暫時(shí)的，畢竟有許多客觀的因素制約著部門工作的展開,，但這些也都會成為過去，因?yàn)椋ㄟ^這幾個(gè)月來,，通過公司許多質(zhì)量文件的出臺,，新任的品質(zhì)總監(jiān)的到崗,，可以說明公司已經(jīng)對品質(zhì)的關(guān)注性又提升了到了一個(gè)更高的新臺階，不再完全以交期為重,，所以緊急需要的就是整個(gè)品質(zhì)部門必須跟著跨上一個(gè)臺階,，現(xiàn)在的重點(diǎn)首先是提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階,。提升個(gè)人工作管理能力,，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。我將迎接新的挑戰(zhàn),，珍惜新的機(jī)會，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!

20____年是我們公司市場訂單占有率不斷提高,、銷量,、產(chǎn)量不斷增加的一年，也是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年;

現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)公司經(jīng)營理念及公司文化：

進(jìn)工廠后,，努力學(xué)習(xí)了解了公司的經(jīng)營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力,，以及公司未來的發(fā)展目標(biāo),，按照公司提出的質(zhì)量方針政策的要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力,，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力,。

二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識

對于自身來說,，櫥柜行業(yè)是一個(gè)全新的認(rèn)識。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面,，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、部門老員工請教，通過他們對工作的經(jīng)驗(yàn),、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，了解歷年《生產(chǎn)質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)》等,，熟悉金牌櫥柜的《工藝標(biāo)準(zhǔn)》,、《家具企業(yè)管理》等書籍雜志,，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)櫥柜行業(yè)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,，在最短時(shí)間內(nèi)讓自己熟悉,，全面了解櫥柜行業(yè);

三、9月份任職品檢課課長后,，利用早會提前半小時(shí)的方式,，通過對部門員工一個(gè)半月的產(chǎn)品及排料知識，各檢驗(yàn)方式與重點(diǎn)注意項(xiàng)目等的培訓(xùn),，在雷總的牽引下,，使團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)技能得到了加強(qiáng);

1、在品質(zhì)總監(jiān)的指引下,，對部門制作了個(gè)人工作業(yè)績看板,，用直觀的形式記錄了部門每個(gè)人員的工作紀(jì)律、工作態(tài)度,、工作責(zé)任及工作的規(guī)范,，再同個(gè)人績效直接掛勾的形式處理，調(diào)動了工作積極性和責(zé)任感,，增強(qiáng)員工的主人翁精神,。

2、對品檢課檢流程的優(yōu)化：以前的檢驗(yàn)方式非常被動,，且檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置不合理,，常常會造成檢驗(yàn)時(shí)間的延長，許多單會漏檢,，現(xiàn)將檢驗(yàn)點(diǎn)重新設(shè)置,，對進(jìn)料、制程及出貨都做了相應(yīng)的調(diào)整,，采取主動的形式,，以現(xiàn)有的檢驗(yàn)方式在原先人員不變的情況下，提高了工作效率,，提升了檢驗(yàn)的完整性,，確保定單不出現(xiàn)漏檢驗(yàn)。

3,、對檢驗(yàn)方法的優(yōu)化：先前的是檢驗(yàn)是依據(jù)生技排料料單對單檢驗(yàn),，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀，尺寸問題,，源頭的錯(cuò)誤無法發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗(yàn)，對設(shè)計(jì),、生技的標(biāo)識錯(cuò)誤,、排料錯(cuò)誤可以發(fā)現(xiàn);近幾個(gè)月的周報(bào),，月報(bào)中就可以看出內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的問題能力較之前有了非常大的提升。

4,、烤漆檢驗(yàn)的設(shè)置：一直以來,，烤漆質(zhì)量一直都是無法掌控，因全部是外協(xié),，且部份外協(xié)都與工廠較遠(yuǎn)，自身又沒有設(shè)置檢驗(yàn)員,，到了工廠以后需要返工與返修往往會不及時(shí),，針對現(xiàn)有的狀況，從課內(nèi)派遣檢驗(yàn)員到烤漆外協(xié)組工廠內(nèi)對外協(xié)加工作業(yè)員進(jìn)行教導(dǎo)與監(jiān)督并實(shí)施現(xiàn)場檢驗(yàn),，協(xié)助其品質(zhì)的改善,，提高工作效率，以便不良及時(shí)得到返修與返工,，提高了到工廠后的一次合格率,。

四、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候,，在雷總的帶領(lǐng)下,，改進(jìn)部門工作方法，教導(dǎo)部屬嚴(yán)抓質(zhì)量工作;

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是交期與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價(jià)，因?yàn)樵S多的數(shù)據(jù)記錄不完整,，不規(guī)范,，才導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制,，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題,。基于前車之鑒,，今年下半年技術(shù)品質(zhì)管理部在品質(zhì)總監(jiān)雷總的帶領(lǐng)下,，對問題的分析和總結(jié)后，對整個(gè)部門進(jìn)行了整理整頓,，通過對檢驗(yàn)流程的優(yōu)化,，作業(yè)方法的優(yōu)化，對部門人員專業(yè)技能的培訓(xùn)等等,，對車間采取主動的檢查質(zhì)量隱患,、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)使各部門清楚產(chǎn)品問題產(chǎn)生的的情況,。

對應(yīng)這種想法,，主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,，強(qiáng)化,、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度,，以增加檢查的實(shí)效性,，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的檢查,，解決當(dāng)前問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各制造部門及各班組,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性;做到了：人員落實(shí),、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí),、任務(wù)落實(shí),、檢查落實(shí)?！百|(zhì)量振興,，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立公司”“以客為先”的服務(wù)理念,。

五,、不足之處

進(jìn)工廠以來，本人做出了一定的努力,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，成長得很快，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,，自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)工作上,，部份任務(wù)無法按質(zhì)按量完成;

2,、由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力,。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性,。管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對專業(yè)技術(shù)的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進(jìn)工作尤其外埠異常的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,，成效不顯著,。

3、團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱,，給公司帶來的貢獻(xiàn)不大,。對部門人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，自主創(chuàng)新等掌握還有較大的差距(這也跟自身的專業(yè)知識不全面有關(guān)),。

4,、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點(diǎn),。有時(shí)考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識面還不夠廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步完善和提高,。

六、20____年為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為降低成本，提高檢驗(yàn)質(zhì)量,，以及為客戶提供滿意的產(chǎn)品,，以達(dá)到公司利益最大化，對自身的工作擬定以下工作內(nèi)容及計(jì)劃：

1,、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，協(xié)助品質(zhì)總監(jiān)制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào),，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)的需要。

2、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實(shí)到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”;

3,、準(zhǔn)確為品保部提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督;

4,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織對檢驗(yàn)員,、管理人員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

6,、加強(qiáng)對有關(guān)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理，然后對部門及其他相關(guān)部門人員要求學(xué)習(xí)掌握,，并運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中;

7,、對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，提供準(zhǔn)確的異常信息,，參與公司采購對合格供應(yīng)商的評定;

8,、要求部門質(zhì)檢驗(yàn)人員按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原材料,，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋給各相關(guān)部門;

9,、協(xié)助品保部對異常原因進(jìn)行分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行,，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部品質(zhì)異常比率,，不斷提高產(chǎn)品制造合格率與現(xiàn)場安裝一次成功率;

10,、對周、月,、季,、年度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄,、對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)方法與措施。

11,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào),。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報(bào),，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

12,、嚴(yán)格控制員工編制,、檢驗(yàn)儀器設(shè)備和檢測用品的消耗和浪費(fèi)，合理安排部門人員作業(yè)時(shí)間,，不斷提升檢驗(yàn)?zāi)芰?，控制成?

13、積極配合其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理;

工作計(jì)劃：

1,、對本部門各程序監(jiān)控的檢驗(yàn)點(diǎn)的持續(xù)優(yōu)化;

2,、落實(shí)每周、月的品質(zhì)檢討會議;

3,、對部門人員的專業(yè)技能加強(qiáng)的培訓(xùn)

4,、加強(qiáng)對質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查及部門人員工作質(zhì)量檢查和考核

5、優(yōu)先完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù);

對供應(yīng)商,，進(jìn)料檢驗(yàn)效率,，制程檢驗(yàn)?zāi)芰?，出貨完整與準(zhǔn)確性,，外埠異常等項(xiàng)重大質(zhì)量故障攻關(guān)項(xiàng)還得繼續(xù)努力!

以上是我20____年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中對我的支持和幫助。

質(zhì)量主管轉(zhuǎn)正年度工作述職報(bào)告 質(zhì)量經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇三

我叫______,，20____年7月畢業(yè)于__________電技術(shù)應(yīng)用專業(yè),，有幸被神東公司錄取成為了設(shè)備維修中心的一員。現(xiàn)在維修中心一廠質(zhì)量辦負(fù)責(zé)大項(xiàng)修設(shè)備的質(zhì)量管理工作,。

進(jìn)入____已經(jīng)九年多時(shí)間了,，我一直在________工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團(tuán)的發(fā)展,，同時(shí),，在這九年多的工作生活中，我也受益良多,，個(gè)人素養(yǎng),、工作能力等都有了一定的提高和進(jìn)步。

自20____年7月入企，我就成為維修中心的一名成員,，在______采煤機(jī)鉗工班從事大修鉗工工作,，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻不忘“與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新”的時(shí)代責(zé)任,，立足本職工作，善于思考和總結(jié),，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用,。做為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學(xué),，不懂就問身邊的同志們,，向他們請教大修工藝流程和大修技術(shù)，探討各組成部件的工作原理及整機(jī)工作原理,，分析研究各機(jī)型采煤機(jī)的區(qū)別和共同之處,，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈?；氐郊揖徒栌米值浜途W(wǎng)絡(luò)翻閱相關(guān)的外文資料,，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術(shù)有了顯著提高,，20____年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機(jī)大修機(jī)械技術(shù)員了,。

20____年3月，通過崗位競聘考試,，我從一名技術(shù)員晉升為部門技術(shù)副經(jīng)理,，主要分管部門的技術(shù)、員工培訓(xùn),、配件管理,、雙增雙節(jié)、專項(xiàng)管理,、企業(yè)文化建設(shè)等工作,，緊緊圍繞分工，按照職責(zé),，我盡心盡力開展工作,，竭盡所能完成任務(wù)，上報(bào)“五小成果”四項(xiàng),、科技論文一篇,、專利一項(xiàng);小改小革新技術(shù)推廣應(yīng)用五項(xiàng)。

20____年7月,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在同事的支持與幫助下,，聘任我為______經(jīng)理。這期間,，______在中心黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項(xiàng)工作指標(biāo)，以大修生產(chǎn)為重點(diǎn),，精心組織,，合理安排，確保安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量,，保證維修工期,，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng),，營造了良好的維修氛圍,，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)，為礦井設(shè)備接續(xù)做出了重要貢獻(xiàn),。

20____年11月,，我被調(diào)入廠部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理,、自主修復(fù)及再制造工作至今,。

以上的成績只代表過去，在今后的工作中,，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的期望,。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠,，以人為鏡可以知得失”,，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作,，找出自己的差距,、彌補(bǔ)自己的不足,?！扒Ю镏惺加谧阆隆保視J(rèn)真走好每一步,。為__________的發(fā)展做出我的綿薄之力,，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。