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質量主管轉正述職報告篇一

進入____已經九年多時間了，我一直在________工作,，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團的發(fā)展,，同時，在這九年多的工作生活中,，我也受益良多,，個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進步,。

自20____年7月入企,，我就成為維修中心的一名成員，在______采煤機鉗工班從事大修鉗工工作,，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴格要求自己,，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任,，立足本職工作,，善于思考和總結,，并在實踐中綜合運用。做為一名大修鉗工,，在單位他邊干邊學,，不懂就問身邊的同志們，向他們請教大修工藝流程和大修技術,，探討各組成部件的工作原理及整機工作原理,，分析研究各機型采煤機的區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈,?；氐郊揖徒栌米值浜途W絡翻閱相關的外文資料，隨著一天天的努力和積累,，他的工作能力和大修技術有了顯著提高,，20____年5月我已經是一名合格的采煤機大修機械技術員了。

20____年3月,，通過崗位競聘考試,，我從一名技術員晉升為部門技術副經理，主要分管部門的技術,、員工培訓,、配件管理、雙增雙節(jié),、專項管理,、企業(yè)文化建設等工作,，緊緊圍繞分工,，按照職責，我盡心盡力開展工作,，竭盡所能完成任務,，上報“五小成果”四項、科技論文一篇,、專利一項;小改小革新技術推廣應用五項,。

20____年7月，在領導的關懷與指導下,，在同事的支持與幫助下,，聘任我為______經理。這期間,，______在中心黨政的正確領導和大力支持下,，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標，以大修生產為重點,，精心組織,，合理安排,，確保安全生產和維修質量，保證維修工期,，控制維修成本,，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍,，順利完成了各項任務,，為礦井設備接續(xù)做出了重要貢獻。

20____年11月,，我被調入廠部,，負責質量管理、自主修復及再制造工作至今,。

以上的成績只代表過去,，在今后的工作中，我將不辜負領導及同事們對我的期望,。古人說,，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”,，虛心接受大家的意見,，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距,、彌補自己的不足,。“千里之行始于足下”,，我會認真走好每一步,。為__________的發(fā)展做出我的綿薄之力，實現(xiàn)自身的價值,。

質量主管轉正述職報告篇二

時間過得真快,，來公司已經快一年了，在領導和同事們的關心幫助下,，我認真做好本職工作,，堅持學習，加強自身的專業(yè)技能知識,，對待自己的崗位忠于職守,。自07年3月份加入后，做的是品質工程師的職務(qe),，在工廠經過幾個月的學習,，也在工廠領導的幫助和關心中很快的融入了金牌這個充滿活力與激情的團隊，至9月份，經過工廠領導的安排讓我任技術品質管理部主管;

我在工廠履行了一名質量管理人的職責,，,，雖然沒取得很大的成績。但那只是暫時的,，畢竟有許多客觀的因素制約著部門工作的展開,，但這些也都會成為過去，因為,，通過這幾個月來,，通過公司許多質量文件的出臺，新任的品質總監(jiān)的到崗,，可以說明公司已經對品質的關注性又提升了到了一個更高的新臺階,，不再完全以交期為重，所以緊急需要的就是整個品質部門必須跟著跨上一個臺階,，現(xiàn)在的重點首先是提升團隊整體作戰(zhàn)能力,，要抓好產品的質量穩(wěn)定;其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會,，揚長避短,，做好新的工作，爭取新的進步!

20____年是我們公司市場訂單占有率不斷提高,、銷量,、產量不斷增加的一年，也是質量穩(wěn)中有升的一年;

現(xiàn)將工作情況總結如下：

一,、堅持學習公司經營理念及公司文化：

進工廠后,，努力學習了解了公司的經營理念與公司文化，了解到金牌在市場中的巨大影響力,，以及公司未來的發(fā)展目標,，按照公司提出的質量方針政策的要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;深入學習,，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新,，增強應變能力。

二、認真加強專業(yè)知識學習,，不斷充實自己的業(yè)務知識

對于自身來說,，櫥柜行業(yè)是一個全新的認識。為了能盡快適應環(huán)境,，更好地開展工作,，本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面,，虛心向領導,、部門老員工請教，通過他們對工作的經驗,、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,，了解歷年《生產質量月報、年報》等,，熟悉金牌櫥柜的《工藝標準》,、《家具企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng),，努力掌握有關櫥柜行業(yè)質量方面的專業(yè)知識,，在最短時間內讓自己熟悉，全面了解櫥柜行業(yè);

三,、9月份任職品檢課課長后,，利用早會提前半小時的方式，通過對部門員工一個半月的產品及排料知識,，各檢驗方式與重點注意項目等的培訓,，在雷總的牽引下，使團隊整體專業(yè)技能得到了加強;

1,、在品質總監(jiān)的指引下,，對部門制作了個人工作業(yè)績看板，用直觀的形式記錄了部門每個人員的工作紀律,、工作態(tài)度,、工作責任及工作的規(guī)范，再同個人績效直接掛勾的形式處理,，調動了工作積極性和責任感,，增強員工的主人翁精神。

2,、對品檢課檢流程的優(yōu)化：以前的檢驗方式非常被動,，且檢驗點設置不合理，常常會造成檢驗時間的延長,，許多單會漏檢,，現(xiàn)將檢驗點重新設置,，對進料、制程及出貨都做了相應的調整,，采取主動的形式,，以現(xiàn)有的檢驗方式在原先人員不變的情況下，提高了工作效率,，提升了檢驗的完整性,，確保定單不出現(xiàn)漏檢驗。

3,、對檢驗方法的優(yōu)化：先前的是檢驗是依據生技排料料單對單檢驗,，只能發(fā)現(xiàn)部份外觀，尺寸問題,，源頭的錯誤無法發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)要求全部采用按圖紙方式檢驗，對設計,、生技的標識錯誤,、排料錯誤可以發(fā)現(xiàn);近幾個月的周報，月報中就可以看出內部發(fā)現(xiàn)的問題能力較之前有了非常大的提升,。

4,、烤漆檢驗的設置：一直以來，烤漆質量一直都是無法掌控,，因全部是外協(xié),，且部份外協(xié)都與工廠較遠，自身又沒有設置檢驗員,，到了工廠以后需要返工與返修往往會不及時,，針對現(xiàn)有的狀況，從課內派遣檢驗員到烤漆外協(xié)組工廠內對外協(xié)加工作業(yè)員進行教導與監(jiān)督并實施現(xiàn)場檢驗,，協(xié)助其品質的改善,，提高工作效率，以便不良及時得到返修與返工,，提高了到工廠后的一次合格率,。

四、在產量不斷上升的時候,，在雷總的帶領下,，改進部門工作方法，教導部屬嚴抓質量工作;

歷史的經驗告訴我們,，產量攀升時最大的問題是交期與質量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產過程不能有效受控,，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據評價，因為許多的數(shù)據記錄不完整,，不規(guī)范,，才導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我控制,，致使產品到客戶手中才暴露出大的質量的問題,。基于前車之鑒,，今年下半年技術品質管理部在品質總監(jiān)雷總的帶領下,，對問題的分析和總結后，對整個部門進行了整理整頓,，通過對檢驗流程的優(yōu)化,，作業(yè)方法的優(yōu)化，對部門人員專業(yè)技能的培訓等等,，對車間采取主動的檢查質量隱患,、分析質量原因、解決質量問題的方式,，用準確的數(shù)據使各部門清楚產品問題產生的的情況,。

對應這種想法，主動采取一系列措施,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制,，強化、細化質量管理,，建立整改制度,，以增加檢查的實效性，提高警示效果,，及時堵塞質量控制上的漏洞,，通過強化過程質量控制，堅持狠抓質量工作的落實,，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面;通過對工藝紀律的檢查,，解決當前問題，使生產過程能夠及時受到控制;將過去經常存在的問題警示化,，以書面形式分發(fā)給各制造部門及各班組,，強調質量控制的重要性;做到了：人員落實、制度落實,、職責落實,、任務落實、檢查落實,?！百|量振興,，人人有責”的質量觀念，樹立公司”“以客為先”的服務理念,。

五,、不足之處

進工廠以來，本人做出了一定的努力,，在領導和同志們的關心支持下,，成長得很快，但距領導和同事們的要求還有不少的差距：

1,、在工作中與領導交流溝通不夠,，自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助品質總監(jiān)工作上,，部份任務無法按質按量完成;

2,、由于自己比較較年輕，行業(yè)的工作經驗不足,，所以在開展工作時缺乏魄力,。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上,，缺乏堅定性,。管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作,。對專業(yè)技術的工作未起到應有的作用,。質量改進工作尤其外埠異常的解決方面指導和領導的不到位,，成效不顯著。

3,、團隊整體作戰(zhàn)能力還是比較薄弱,，給公司帶來的貢獻不大。對部門人員專業(yè)技能的培養(yǎng),，自主創(chuàng)新等掌握還有較大的差距(這也跟自身的專業(yè)知識不全面有關),。

4、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性還是不夠高等缺點,。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。學習不夠,，知識面還不夠廣,。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點,，進一步完善和提高,。

六、20____年為貫徹質量管理體系,，促進公司產品品質管理及質量改善活動,，保證為降低成本,，提高檢驗質量，以及為客戶提供滿意的產品,，以達到公司利益最大化,，對自身的工作擬定以下工作內容及計劃：

1,、根據公司質量方針和質量目標,，協(xié)助品質總監(jiān)制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產品的標準管理和產品質量異常處理等工作;參與新產品的質量策劃,，作出相應預防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務質量,，定期執(zhí)行質量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務的需要。

2,、落實質量管理責任制,，落實到各相關部門(人)，建立并完善品質考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責，事事有依據,，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”;

3、準確為品保部提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據,，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

4,、制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動,。定期組織對檢驗員,、管理人員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理,，持續(xù)提升團隊整體質量意識和質量管理水平;

6,、加強對有關國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理,，然后對部門及其他相關部門人員要求學習掌握,，并運用到實際工作當中;

7、對供應商的質量管理,，提供準確的異常信息,，參與公司采購對合格供應商的評定;

8、要求部門質檢驗人員按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原材料,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋給各相關部門;

9,、協(xié)助品保部對異常原因進行分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內外部品質異常比率,，不斷提高產品制造合格率與現(xiàn)場安裝一次成功率;

10,、對周、月,、季,、年度質量統(tǒng)計表進行分析，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、對產品質量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產品質量的檢驗方法與措施,。

11,、負責定期進行質量工作匯報。定期在生產會議中口頭或書面匯報,，對于重大質量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報,。

12,、嚴格控制員工編制、檢驗儀器設備和檢測用品的消耗和浪費,，合理安排部門人員作業(yè)時間,，不斷提升檢驗能力，控制成本;

13,、積極配合其他部門相關工作的協(xié)調管理;

工作計劃：

1,、對本部門各程序監(jiān)控的檢驗點的持續(xù)優(yōu)化;

2、落實每周,、月的品質檢討會議;

3,、對部門人員的專業(yè)技能加強的培訓

4、加強對質檢員操作規(guī)范性檢查及部門人員工作質量檢查和考核

5,、優(yōu)先完成上級臨時交辦的各項任務;

對供應商,，進料檢驗效率，制程檢驗能力,，出貨完整與準確性,，外埠異常等項重大質量故障攻關項還得繼續(xù)努力!

以上是我20____年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平臺,，感謝我的領導及同事在工作中對我的支持和幫助,。

質量主管轉正述職報告篇三

今天我能夠以一個曾經的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸,。在此我要對在座的各位領導表示衷心的感謝,。

回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,，我感到非常痛心,。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病,，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意,，對待產品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑,。從那一刻起,，我在反省?！皥?zhí)著追求,，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人,，通過這一個月以來的努力,，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉變都有了很大的提高，今天通過向各位領導再度述職,，希望之前一個月的努力,，能得到大家的肯定。

1,、堅持自我加壓,，責任到位，分管任務高標準高質量完成,。

在過去的一個月里,，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢,，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽,。爭取在生產入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后,，隨即開始對半成品的檢驗,。由于生產人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產出大量的半成品,。這些半成品主要來源于束絲和單絞,。由于束絲是車間生產的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據生產指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產,。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產的半成品，看其是否按照生產指令單進行生產,。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠,，我認為品檢員的最高職責不是在生產中發(fā)現(xiàn)問題,，而是要在源頭上杜絕質量問題的產生。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時間到了早上八點當生產押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起來。首先根據已經核對過的押出生產指令單的做線內容,，確定所用的導體規(guī)格是否與生產指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內容(80機和120機還要看芯線排列順序),。當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下，我們是用目測的方法卻確認,，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測),，其次再看印字內容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意,。因此在之前我們在每一種線標準生產時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況,。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況,，必須馬上通知押出員及時糾正,，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結束,。

由于質量問題隨時都會產生,，然而生產的跟機人員對產品的質量意識不強(總認為質量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產品質量的同時親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線質檢員,，必須要在產品的質量上嚴格把關。因此每天加強對正在生產中的產品進行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產產品的機器進行檢查,。在檢查中重復對產品的線徑進行測量，仔細觀看產品的外觀、盡最大的努力把產品的不良率壓到最低,。

2,、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,。

天下大事比作于細,。每一個大問題的產生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產時尤其注意細節(jié),，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲,。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的`現(xiàn)象的產生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時,，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認,。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題,，據我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序,，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產品,。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產中外被押出的表面起炮,，進而會因此費掉一批產品,。在80機生產時，所有芯線必須保持干燥,。一旦芯線有潮濕,，在生產客戶要求一條過的產品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。

3,、在產量不斷上升的時候,，很抓質量問題。

在這兩個月以來,，車間在何主管的領導下在產品產能方面有很大的提高,。在我認為質量不過關，生產再多的產品也不能為公司帶來效益,。因此在日常的質量檢查中,，我始終對每道質量關保持高度的重視，嚴防死守質量關。從導體的規(guī)格,、線徑的大小,，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關,。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來,，在上級領導親切教誨下,，經過自己的認真學習和總結使我深深認識到質量是產品的基礎，沒有質量,，談什么品派,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說,，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎做保證的,。我們昊通要發(fā)展,、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質量做強大后盾,。然而產品是機器生產的,，質量卻是人生產的，在種.種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個企業(yè)的質量形象是每一位員工精心打造出來的,，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持“質量在我手中，客戶在我心中,?！辟|量振興，人人有責的質量觀念,。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎,。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力,，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領導的要求還有距離。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂,。有時考慮問題不夠周全,、處理問題不夠細致、學習不夠,、知識面不廣,。

質量主管轉正述職報告篇四

今天我能夠以一個曾經的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸,。在此我要對在座的各位領導表示衷心的感謝,。

回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時,，我感到非常痛心,。我在想是什么造成了我今天的失敗呢?當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病,，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意,，對待產品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起,，我在反省,。“執(zhí)著追求,，永不言敗”是我人生的座右銘,，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力,，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉變都有了很大的提高,，今天通過向各位領導再度述職，希望之前一個月的努力,，能得到大家的肯定,。

1、堅持自我加壓,，責任到位，分管任務高標準高質量完成,。

在過去的一個月里,，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢,，當包裝好的成品的標簽,、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽,。爭取在生產入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品,，是成品能夠按質按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后,，隨即開始對半成品的檢驗,。由于生產人員實行兩班倒,，因此每天早上都會生產出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞,。由于束絲是車間生產的第一道工序,，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據生產指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產,。當束絲的半成品檢驗完畢以后,，就開始檢驗單絞機生產的半成品，看其是否按照生產指令單進行生產,。同時檢驗每一條芯線的印字情況,。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠,，我認為品檢員的最高職責不是在生產中發(fā)現(xiàn)問題,，而是要在源頭上杜絕質量問題的產生。首檢是我們工作的重中之重,。因此每天的時間到了早上八點當生產押出人員進入各自的工作崗位時,，我就開始更加忙碌起來。首先根據已經核對過的押出生產指令單的做線內容,，確定所用的導體規(guī)格是否與生產指令單的要求一致性,，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內容(80機和120機還要看芯線排列順序),。當這一切都確認無誤后就等待線的押出,。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般情況下，我們是用目測的方法卻確認,，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測),，其次再看印字內容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要注意,。因此在之前我們在每一種線標準生產時都采有樣本以便以后顏色的對照)等情況,。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況,，必須馬上通知押出員及時糾正,，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結束,。

由于質量問題隨時都會產生,，然而生產的跟機人員對產品的質量意識不強(總認為質量是品保的事情)，因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產品質量的同時親身感化這些人員,。讓他們知道他們才是第一線質檢員,，必須要在產品的質量上嚴格把關。因此每天加強對正在生產中的產品進行巡檢,。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產產品的機器進行檢查,。在檢查中重復對產品的線徑進行測量,，仔細觀看產品的外觀、盡最大的努力把產品的不良率壓到最低,。

2,、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,。

天下大事比作于細,。每一個大問題的產生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則,，每天我在巡查機器生產時尤其注意細節(jié),，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作,，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲,。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的`現(xiàn)象的產生,。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時,，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認,。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題,，據我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序,，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關重要的,，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產品。此外在需要過油的芯線,，必須把握過油的程度,，過油太多就會造成電梯線生產中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產品,。在80機生產時,，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕,，在生產客戶要求一條過的產品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等,。

3、在產量不斷上升的時候,，很抓質量問題。

在這兩個月以來,，車間在何主管的領導下在產品產能方面有很大的提高,。在我認為質量不過關，生產再多的產品也不能為公司帶來效益,。因此在日常的質量檢查中,，我始終對每道質量關保持高度的重視,，嚴防死守質量關。從導體的規(guī)格,、線徑的大小,，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關,。同時對不良品的處理進行追蹤到底,，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個月以來,，在上級領導親切教誨下,，經過自己的認真學習和總結使我深深認識到質量是產品的基礎，沒有質量,，談什么品派,、發(fā)展、競爭都是空話,。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說,，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎做保證的,。我們昊通要發(fā)展,、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質量做強大后盾,。然而產品是機器生產的,，質量卻是人生產的，在種.種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素,。這就證明一個企業(yè)的質量形象是每一位員工精心打造出來的,，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作,，為我的工作所肩負的責任而感到自豪,。所以我一直堅持“質量在我手中，客戶在我心中,?！辟|量振興，人人有責的質量觀念,。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎,。

但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力,，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績,，但距離主管領導的要求還有距離。毛病存在多多,。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂,。有時考慮問題不夠周全,、處理問題不夠細致、學習不夠,、知識面不廣,。

質量主管轉正述職報告篇五

尊敬的領導：

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告,，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃,。

一、主要工作

1,、人事部是一根紐帶,，從橫向來看他聯(lián)系著__各個部門，從縱向來看也將__的領導與基層員工聯(lián)系在一起,。因此人事部必須對__各部門的大小事務了如指掌,，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自己對__的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導,。謝謝大家!

2,、人事部門主要是起人力資源調配的作用，在__負責人的領導下,，合理配置人員以最大限度地為__獲得利益而工作,。具體工作項目主要有：__員工結構總體規(guī)劃及其實施、招錄員工,、培訓員工,、獎勵或懲處員工、__內部員工的流動,、員工的工資管理,、員工的考核、員工的職稱管理等方面,。

3,、隨著__行業(yè)的競爭日趨激烈，__行業(yè)也越來越重視賓客關系,，尤其是?？图坝邢M能力的顧客群體，因此人事部也在__領導的支持和關心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息,，在__的經營過程中爭取主動,。

4、在就職期間,，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督,，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調節(jié)，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓,。

5、出任__主管以來,，在工作當中得到了__主管與__主管的大力支持,，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現(xiàn)在的工作,，逐漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中,。

二、今后的工作目標

1,、我們將致力于維護__賓客關系,，積極建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案,，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中,。

2、樹立“以客戶為中心”的思想,，并將這一思想通過培訓與管理,，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”,。最終達到提高顧客回頭率,、顧客來源、顧客忠誠,、顧客創(chuàng)利的目的,，是一個將顧客關系轉化成營業(yè)利益的反復循壞過程。

3,、一線運營主管在__必須以身作則,，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派,，儀容大方,。自信、果斷,、沉著,、睿智、活潑,、細膩,、真誠、高效是主管的崗位性格描述,，也是運營主管的自我要求!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

質量主管轉正述職報告篇六

尊敬的領導：

三個月前我來到了__工廠工作,，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗,，即將轉正,，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考,，看是否存在有待改進的地方,，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一、適應較快,，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作,，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領導的幫助下,，僅僅花了三天的時間,，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開始我還時常需要向領導請教,，三天后我就可以很好的完成自己分內工作,，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現(xiàn)在已經算是非常的熟絡了,，我能這么順利的通過試用期,，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系,。

二,、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人,，在我看來一份工作要做好的前提下,，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內心的喜歡上它,。我就是一個對待工作十分熱衷的人,。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況,、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等,。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展,，倉庫的工作會更系統(tǒng)化,，也會更容易控制。

2,、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成,，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗,，堅決不把有危險的東西入庫,。

3,、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤,，沒有任何的網開一面,，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統(tǒng)化,，更加的貼合我的想法,，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡,。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好,，在他們檢查完之后,，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內干燥,，也得保證沒有任何起火的危險,，更是要做到防盜的工作,。

三,、根據倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經是工廠的一員,，我就不會在乎自己是否已經轉正,，我會根據自己的工作經驗，對倉庫進行評估,，然后提出自己的意見,，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等,，有一些已經得到的工廠領導的采納,，并且已經落實下去了，站在相應的職位,，我就要做好相應的貢獻,，這樣才能對得起領導的信任。

倉庫主管的工作,，我還是能夠很好的完成的,，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好!

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日