時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

2、加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理,，監(jiān)督科室按時(shí)上報(bào)危重病人,，及時(shí)下巡下視，到床邊指導(dǎo)臨床工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，做認(rèn)真做好記錄,。

3,、做好新上護(hù)理表格的書寫檢查與指導(dǎo)工作，不斷提高書寫質(zhì)量,。

4,、根據(jù)新工作的需要新增制度、職責(zé),，完成對(duì)考核工作的`增補(bǔ)及微調(diào),。

5、繼續(xù)推進(jìn)“示范工程”的工作進(jìn)度,，完成對(duì)17項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范及24項(xiàng)常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作培訓(xùn)及考核工作,；積極做好“示范病區(qū)”的啟動(dòng)工作。

6,、完成三次理論知識(shí)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，通過不同形式指導(dǎo)臨床工作。

7,、繼續(xù)做好月考核及季考核,，以此督促科室完成各項(xiàng)工作并保證質(zhì)量。

8,、完成太原衛(wèi)校22名實(shí)習(xí)生返校前的考核及鑒定工作,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

1.嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理安全管理制度和各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，常學(xué)習(xí),，全掌握,，人知曉，嚴(yán)落實(shí),，勤監(jiān)督,，確保各項(xiàng)護(hù)理安全制度和規(guī)范，不折不扣的有效執(zhí)行,。

2.加強(qiáng)重點(diǎn)人.重點(diǎn)時(shí)間.重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的安全監(jiān)控：對(duì)新上崗的.年輕護(hù)士;新入院.及有發(fā)生糾紛潛在危險(xiǎn)的患者;節(jié)假日.午夜班及工作繁忙易疲勞等特殊時(shí)間;各項(xiàng)護(hù)理操作執(zhí)行過程等環(huán)節(jié),，作為護(hù)理管理的重點(diǎn)監(jiān)控。

3.充分發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控組織作用,，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，人人自律,，人人監(jiān)督,，重點(diǎn)監(jiān)控，提高護(hù)理質(zhì)量,。

4.落實(shí)檢查.考評(píng).反饋制度,執(zhí)行可追溯機(jī)制,。護(hù)理質(zhì)控組織護(hù)理質(zhì)量大檢查三次，護(hù)理部每月抽查1-2次,。對(duì)存在的問題在護(hù)士長會(huì)上反饋,，分析.討論.查找原因，提出整改措施,，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，并作為下月質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行追溯。

5.規(guī)范護(hù)理文件書寫質(zhì)量,，各種記錄及時(shí).準(zhǔn)確.客觀.完整,。

1.堅(jiān)持“以人為本，以病人為中心”的理念,，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，認(rèn)真執(zhí)行小組責(zé)任制，分組負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù),，保證護(hù)理質(zhì)量。做好患者的病情觀察.基礎(chǔ)護(hù)理.生活護(hù)理.心里疏導(dǎo).康復(fù)指導(dǎo)等工作,，為患者提供全程的專業(yè)護(hù)理服務(wù),。

3.加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高護(hù)士主動(dòng)溝通意識(shí),，掌握溝通技巧,，實(shí)施有效溝通。及時(shí)征求患者和家屬的意見及建議,，有針對(duì)性的為患者解決實(shí)際問題,。

1.組織全院年輕護(hù)士，理論考試一次,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，考試內(nèi)容，《基礎(chǔ)護(hù)理》第二版,，第一.二章,。

2.對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理操作技能培訓(xùn)及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目：溫馨靜脈輸液流程及護(hù)士社交禮儀及服務(wù)禮儀,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

一,、 認(rèn)真做好兩節(jié)期間護(hù)理人員的安全教育及安全檢查工作，督促各病區(qū)護(hù)士長在過節(jié)期間把護(hù)理安全工作放在首位,，做好各科的工作安排,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)核心制度，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)及事故,。

二,、 在20xx年考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于不足之處進(jìn)行完善和調(diào)整,。

三,、 繼續(xù)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,，于3月底召開第二次階段總結(jié)會(huì),，決定第二批開展的科室，于4月在醫(yī)院繼續(xù)推廣,。

四,、 加強(qiáng)技術(shù)大練兵，組織考核全院護(hù)理人員技術(shù)操作一次,，本次安排四項(xiàng)操作進(jìn)行強(qiáng)化,，操作項(xiàng)目有“密閉式輸液輸液,、鼻飼、口腔護(hù)理,、男性導(dǎo)尿”,。

五、 定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、護(hù)理查房,、護(hù)理質(zhì)控活動(dòng),、護(hù)理滿意度調(diào)查等工作,，使我院護(hù)理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

六,、 組織好實(shí)習(xí)生的'講課及評(píng)教,、評(píng)學(xué)工作。于三月中旬完成太原衛(wèi)校護(hù)生實(shí)習(xí)結(jié)束前的考核工作,。

七,、 根據(jù)醫(yī)院總的計(jì)劃部署，做好分管工作,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

為進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作持續(xù)、深入開展,，深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),，提升臨床護(hù)理質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)我院護(hù)士隊(duì)伍積極性,，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃,。

20xx年修定的護(hù)理文件有：護(hù)理常規(guī)、危重癥護(hù)理常規(guī),、護(hù)理工作制度與崗位職責(zé),、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、護(hù)理安全管理措施及工作流程,，在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我院將繼續(xù)進(jìn)行有計(jì)劃的院級(jí)及科室的培訓(xùn)，考核,，護(hù)理部督促落實(shí),，定期檢查護(hù)理人員掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

1.嚴(yán)格落實(shí)分層培訓(xùn),，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力及專業(yè)技術(shù)水平;根據(jù)自治區(qū)專科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃有序安排培訓(xùn),培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干,，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。

2.有計(jì)劃選派護(hù)理骨干及護(hù)士長到先進(jìn)醫(yī)院輪流進(jìn)修,、參觀學(xué)習(xí);積極組織護(hù)士長參加各級(jí)護(hù)理質(zhì)控中心及院級(jí)的各項(xiàng)管理培訓(xùn)活動(dòng),，帶動(dòng)醫(yī)院的整體護(hù)理管理水平。

1.利用健康教育手冊(cè),，責(zé)任護(hù)士根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī),、術(shù)前注意事項(xiàng)、術(shù)后康復(fù)鍛煉方法,、特殊飲食,、用藥等，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，向病人做具有蒙中醫(yī)特色的健康宣教,。

2.科室每周舉行1—2次集體宣教，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防,、用藥的`注意事項(xiàng),、家庭急救常識(shí)、安全防護(hù)等,。

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接,、壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程。

(2)強(qiáng)化護(hù)理安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范,、流程,、常規(guī)的落實(shí)，九月份“護(hù)理質(zhì)量安全月”活動(dòng)中重點(diǎn)突出此項(xiàng)工作,。

(3)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生原因,，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。

(4)加強(qiáng)科室管理,。對(duì)科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、護(hù)理文書書寫,、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對(duì)存在的問題立即指出并限期反饋,，在護(hù)士長工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);每月組織護(hù)士長對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制,，綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題限期整改,。

1.切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，使病人舒適;正確執(zhí)行醫(yī)囑,，勤巡視病人,，認(rèn)真觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，確?；颊甙踩?/p>

2.各病區(qū)全面落實(shí)責(zé)任制護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的各項(xiàng)治療、給藥,、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等，為患者提供連續(xù),、全程,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

3.全面履行護(hù)士職責(zé),。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通,，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護(hù)理。

4.深化護(hù)士分層使用,，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

5.臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，各科依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù),，保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù),。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

一、 在5.12護(hù)士節(jié)來臨之際,，組織相關(guān)活動(dòng),，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行

評(píng)先選優(yōu)，積極組織我院護(hù)士沭陽縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的`一系列活動(dòng),。

二,、 積極配合院辦迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審，完善相關(guān)工作,，繼續(xù)加

強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的考核力度,，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)及臨床實(shí)踐書為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核,。

三,、 抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫,、危重病人,、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，確保護(hù)理安全。

四,、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，組織應(yīng)急預(yù)案演練,，護(hù)理查房以各科室危重患者為主,。

五、 維持日常護(hù)理工作,，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控制活動(dòng)，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作,。

六,、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

20xx年第二季度護(hù)理工作計(jì)劃

一,、 在5.12護(hù)士節(jié)來臨之際,，組織相關(guān)活動(dòng)，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行評(píng)先選優(yōu);積極組織我院護(hù)士參加太原市衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動(dòng),。

二,、 根據(jù)我院“二甲“復(fù)驗(yàn)的進(jìn)度，完善相關(guān)工作,，并繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的`考核力度,。4月份完成三基書基礎(chǔ)護(hù)理及?？撇糠值目己?5月、6月連續(xù)兩個(gè)月以三基書為主要考核內(nèi)容對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行考試;操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核,。

三,、 抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫,、危重病人,、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,，確保護(hù)理安全。

四,、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房,。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計(jì)劃進(jìn)行，護(hù)理查房以各科時(shí)下重點(diǎn)的護(hù)理病人為主,，如無特殊靈活掌握,，爭取涵蓋到各個(gè)科室。

五,、 繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作,。

六、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

作為一名護(hù)理工作管理者，以謙和的態(tài)度對(duì)待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命,，用這樣的信念在這兩年的護(hù)理工作中我部得到了病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔(dān)任內(nèi)五科護(hù)士長近一年的時(shí)間里,，深刻體會(huì)了神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療，七分護(hù)理”,，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn),，在xx年里，內(nèi)五科護(hù)理部堅(jiān)持把“以“病人為中心”的護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，同時(shí)將xx年的工作重心放在加強(qiáng)護(hù)士的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理管理,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上,，現(xiàn)將xxx年工作計(jì)劃做如下概括：

提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位,、全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”,，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。

對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全,。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的'病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護(hù)理工作,，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。

護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率,，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%,。

規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在xx年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

第三季度即將到來,，現(xiàn)對(duì)第三季度工作計(jì)劃如下,。

繼續(xù)完善訂我科各項(xiàng)規(guī)章制度、作職責(zé),、工作流,、疾病護(hù)理規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及準(zhǔn),。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法,，完善護(hù)理良件上報(bào)與督查制度，加

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理能力到提高,。積極參加護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí),。

(2)提高臨床護(hù)的實(shí)際工作能力,。

(3)加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理本技能,，夯基本功底,，積極組織科室士參加全院的護(hù)士技能作，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練,，升床護(hù)理技能作水平,。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)。

(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高院護(hù)理人員的業(yè)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情,。

(1)加病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、接,、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理,。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的.原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)取的教訓(xùn)，提出防范,。

(3)加科室管理,。每周對(duì)科室在病房理、基礎(chǔ)護(hù)理,、理安全,、病歷文書寫、護(hù)士儀表,、消毒隔離等行不定期的抽查,，對(duì)存在的問題立即指出并限期反饋，在每的護(hù)工作例會(huì)上進(jìn)行結(jié),。

切實(shí)做好礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。持病床整潔,、無異味,、無污跡，物品設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視液人，善于觀察病人,，

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)性排。

(2)優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長x,、責(zé)任護(hù)士x名,，每名責(zé)任護(hù)士理x名病人。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育為者提供連續(xù),、全程工作。

(3)全履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指等,，為患者提供全面、全程,、續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患溝,，對(duì)患者開展健康育。

(4)床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？?，依科室特點(diǎn)豐富服內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù),。

(1)每月組織召開工休座會(huì),，定期取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

(2)每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的技術(shù),、儀容表,、健康宣教、制定整措施,，及時(shí)反饋,。讓患者從心里滿意，要每護(hù)士樹立良好的服務(wù),。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施,，堅(jiān)持客觀、公平,、公原則,，分配一線護(hù)士斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極,。建立護(hù)理人員的績效核登記,，依據(jù)護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度,、科室選,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)十五項(xiàng)核心制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保護(hù)理安全,，熟悉和掌握透析室的質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、各項(xiàng)護(hù)理管理制度，有目標(biāo),、有重點(diǎn)的進(jìn)行護(hù)理管理,。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技能,，科內(nèi)每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次科內(nèi)講課,，學(xué)習(xí)新知識(shí),，提高業(yè)務(wù)能力。

四,、今年三月份醫(yī)院對(duì)透析室要進(jìn)行擴(kuò)建,，擴(kuò)建后增加機(jī)器的臺(tái)數(shù)，同時(shí)還要開展新項(xiàng)目,，如開展急診,、傳染病人的透析，開展血液灌流和中心靜脈置管等新業(yè)務(wù),，利用這次擴(kuò)建的時(shí)間,，科里護(hù)理人員到三級(jí)以上醫(yī)院透析室，學(xué)習(xí)有關(guān)急診,、傳染病人的管理,，以及血液灌流等新技術(shù)。

五,、加強(qiáng)透析病人的健康教育,，如內(nèi)瘺的護(hù)理、中心靜脈置管的'護(hù)理,、飲食的護(hù)理等,。按規(guī)范要求對(duì)首次透析患者常規(guī)進(jìn)行血液傳播疾病病毒標(biāo)志物的檢查,，對(duì)維持透析的患者每半年一次進(jìn)行病毒標(biāo)志物的檢測。按要求給工作人員做了一次體檢,。加強(qiáng)醫(yī)院感染的監(jiān)測，每月進(jìn)行透析用水和透析液的監(jiān)測,，每季度進(jìn)行內(nèi)毒素的監(jiān)測,，每三至六個(gè)月進(jìn)行主機(jī)的消毒。

六,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和在職教育方面,，爭取有兩名護(hù)士在三級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)三科室護(hù)理工作計(jì)劃個(gè)月，把上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶回來,，以改進(jìn)透析室的護(hù)理工作,，新進(jìn)護(hù)士爭取今年參加崗位培訓(xùn)，取得上崗證,。

七,、透析室擴(kuò)建后，隨著急診,、傳染病人的透析和新項(xiàng)目的開展,，工作量將大大增加，希望領(lǐng)導(dǎo)給透析室增加2名責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士,，加強(qiáng)透析室護(hù)理力量,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

第三季度快到了，第三季度工作計(jì)劃如下,。

繼續(xù)完善我科的規(guī)章制度,、職責(zé)、工作流程,、疾病護(hù)理?xiàng)l例,、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)改進(jìn)和修訂質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法,，完善良好護(hù)理產(chǎn)品的報(bào)告和監(jiān)督制度,，增加

（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高護(hù)理能力,。積極參加護(hù)理機(jī)構(gòu)組織的各種專業(yè)培訓(xùn),，同時(shí)各科室每月組織至少x次專業(yè)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論,、?？谱o(hù)理、法律法規(guī),、服務(wù)知識(shí),、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理和分級(jí),。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力。

（3）增加護(hù)理技能進(jìn)行培訓(xùn),。牢固掌握護(hù)理技能,，夯實(shí)基本功，積極組織科室人員參加全院護(hù)理技能培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，提高護(hù)理技能水平。

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范,。

（5）采取多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高院內(nèi)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士對(duì)病情的觀察能力,。

（1）增加對(duì)患者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，如患者轉(zhuǎn)運(yùn)、接收,、潰瘍等,。，并建立和完善護(hù)理流程和合理的評(píng)估程序,。抓住護(hù)士交接班,、每月護(hù)理查體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理,。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，每月組織科室排查護(hù)理安全隱患，分析討論護(hù)理差錯(cuò)原因和護(hù)理投入,，分析原因,，吸取教訓(xùn)，提出防范措施,。

（3）添加部門管理,。科室每周對(duì)病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、安全管理、病歷書寫,、護(hù)理器具,、消毒隔離等進(jìn)行不定期抽查。,，立即指出存在的問題并限期反饋,，并在每次護(hù)理例會(huì)上做出結(jié)論。

做好基礎(chǔ)護(hù)理,，讓護(hù)理工作更加規(guī)范,。保持病床清潔無臭無污跡,，物品擺放整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)符合醫(yī)囑,，勤檢查液體使用者,，善于觀察病人。

（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房,。

（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房有x名責(zé)任組長和x名責(zé)任護(hù)士,，每個(gè)責(zé)任護(hù)士管理x名患者。護(hù)士負(fù)責(zé)通過各種治療,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育,，為患者提供從入院到出院的`連續(xù)的,、全職的工作。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指標(biāo)等,。，為患者提供全面,、全程,、持續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,，及時(shí)與醫(yī)生溝通,，對(duì)患溝患者進(jìn)行健康教育。

（4）病床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專業(yè),，根據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)。

（1）每月組織一次休息會(huì),，定期對(duì)患者進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

（2）每次進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，制定護(hù)士技能,、儀容儀表,、健康教育、整體措施,，并及時(shí)反饋,。為了讓病人從心里滿意，每個(gè)護(hù)士都應(yīng)該建立良好的服務(wù),。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效果考核措施,，堅(jiān)持客觀,、公正、公平原則,，傾斜分配一線護(hù)士,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員績效核錄,，根據(jù)護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量,、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿意度,、科室選擇等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)償,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇十一

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間第三季度就要到了,。本季度工作計(jì)劃如下：

1,、護(hù)理質(zhì)量檢查與護(hù)理管理查房。

2,、召開護(hù)士長例會(huì),。

3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4,、下半年開展護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的報(bào)告。

5,、護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。

6、對(duì)護(hù)士長工作的半年度評(píng)價(jià),。

7,、檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措的`落實(shí)情況,。

8,、貫徹“患者安全目標(biāo)”，開展“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動(dòng),，積極倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件的制度（非懲罰性）和措施,。

1、護(hù)理質(zhì)量檢查與護(hù)理管理查房,。

2,、召開護(hù)士長例會(huì)。

3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座,。

4,、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。

5,、組織護(hù)士護(hù)理技能操作考試,。

6、組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范,。

7,、檢查工程進(jìn)度。

8,、貫徹病人安全目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求,。

1,、護(hù)理質(zhì)量檢查和護(hù)理行政查房（護(hù)理質(zhì)量與安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點(diǎn)科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和護(hù)理不良事件管理）,。

2、召開護(hù)士長例會(huì),。

3,、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。

4,、舉辦護(hù)理技能大賽：外周靜脈留置操作大賽,。

5、節(jié)前安全工作安排和檢查,。

6,、低年資護(hù)士基礎(chǔ)知識(shí)與技能考核（5年以內(nèi)）（皮內(nèi)、皮下,、靜脈輸液,、吸氧、吸痰）,。

7,、檢查“開展?jié)M意服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)士服務(wù)質(zhì)量”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措的落實(shí)情況,。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇十二

20xx年,，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較20xx年有很大的進(jìn)步,，但是與其他科室相比還存在一些差距,。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個(gè)任務(wù)需要做出更大的努力,，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計(jì)劃,，才能確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為確保20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實(shí)施我們科室計(jì)劃從以下幾方面做起：

產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,，風(fēng)險(xiǎn)較大,，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù),，我們擬定發(fā)動(dòng)產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧,，外加借鑒其他科室護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施科學(xué)管理,。通過科學(xué)簡潔的流程,，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn),，有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),，以制度管人，以制度調(diào)動(dòng)人的積極性,，使科室工作順利進(jìn)行,。

由于人員的關(guān)系，20xx年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段,，在20xx年里,，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開,，讓生,、冷、硬,、頂徹底消失,。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望,，祖國的花朵,。看著一個(gè)個(gè)活潑可愛的小天使的降臨,，內(nèi)心會(huì)感到無比的喜悅,，新生命帶給了我們無限的.感動(dòng)?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會(huì)進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系,，對(duì)醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

人才是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點(diǎn)地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長期以來面對(duì)的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象,，大約需要一年時(shí)間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩,，面臨結(jié)婚生子的特殊時(shí)段。,，人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點(diǎn)，要保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動(dòng),，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn),、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn),。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護(hù)理力量的組合,，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個(gè)工作重點(diǎn),，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時(shí)機(jī),。

季度護(hù)理工作計(jì)劃目標(biāo)篇十三

一,、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí),，全面培訓(xùn)科室護(hù)士,。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次,，有考核有實(shí)踐,。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的.做消毒滅菌工作,。

二,、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念,。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門,，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,，樹立良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離,。更周到的做好服務(wù),。

三、強(qiáng)化科室管理,，提高安全意識(shí),。

安規(guī)操作，按章辦事,，以質(zhì)量求發(fā)展,。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí),，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn),。

分工不同,，價(jià)值不同。只要努力做好,，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采,。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力,，達(dá)到工作目標(biāo),。