總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇一

一,、20xx度工作總結(jié)如下：

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成,，每天堅(jiān)持開部門早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)

建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，制定了倉庫考核硬指標(biāo)；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

3,、賬務(wù)處理及時(shí),，并定期進(jìn)行自盤

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清

點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物,、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢,。

4,、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全,，標(biāo)識(shí)清楚,，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放,，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃,，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,，對(duì)庫存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉位,，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚,，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無誤,，同時(shí)也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料,。

6,、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程,，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計(jì),，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象,。對(duì)各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料,，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,，倉庫嚴(yán)格把關(guān),，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā),、只要有需求就領(lǐng),、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,，有章可循,。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20xx年已成為過去,，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

有個(gè)別倉管員服務(wù)態(tài)度較差,，時(shí)有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng)；在以后的工作中,，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,，從而提高發(fā)料效率；

2,、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果，在以后的工作中,，我們要總結(jié)不足,，查找原因，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平,，盡最大努力,，把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去；

3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政,，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作,，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等各個(gè)部門積極溝通,，確保到料及時(shí),，從而提高生產(chǎn)效率。

三,、20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的.要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階,。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求,。加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí)，目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成上

有人抓,，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局 2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下,，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升,，但個(gè)別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高,，在工作中,，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng),，做到物、賬,、卡三個(gè)相符,，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā),，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。

3,、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位,。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí),、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供參考信息,。 4,、目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題,，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來,，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象,。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇二

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長(zhǎng)處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對(duì)性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng),。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。

2.在4月份之前,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。《每日循環(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的'審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時(shí)排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理,、專庫儲(chǔ)存,、專帳記載、數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5.做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,，并能與麗莎組織靠攏,，

7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8.加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃,、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展,，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇三

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂,、小的復(fù)雜形勢(shì),，運(yùn)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)非常惡劣,、自身起點(diǎn)相對(duì)弱小的情況下,，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條―西北專線,，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國(guó),、橫峰,、石粘等站點(diǎn)，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。如今,，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗,、積極進(jìn)取,、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),，全面落實(shí)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍,。

1,、銷售總額及利潤(rùn)20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元,，增幅為15.97%,。20xx年物流公司完成利潤(rùn)30.3萬元(估算值，待財(cái)務(wù)正式報(bào)表),，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國(guó),、橫峰、石粘等3個(gè)營(yíng)業(yè)站點(diǎn),，新開一條西北專線,，截止12月31日，西北專線營(yíng)業(yè)額為23000余元,，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市,，即甘肅、青海,、寧夏,、新疆、,。

3,、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度、收,、儲(chǔ),、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求,。

4,、信息化方面，我們?cè)趨轻锪骰赝度?2萬元(其中移動(dòng)公司投入16萬元),，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應(yīng)的軟,、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架,、組建了相應(yīng)的.管理部門，初步理順了工作秩序?yàn)檫m應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了部,、業(yè)務(wù)管理部,、財(cái)務(wù)部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門,，落實(shí)、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名,。

6,、開展?fàn)I銷拓展月專題活動(dòng)，強(qiáng)化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營(yíng)銷拓展月活動(dòng)，由主管副總帶隊(duì),，分區(qū)分片,，層層落實(shí)商戶、廠家信息,，為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

7、開展崗位培訓(xùn),，提升員工技能,。

11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,，目的是提高各級(jí)員工的操作技能、業(yè)務(wù)及能力,，12月份物流辦公室組織了驗(yàn)收性考試,，考試結(jié)果都合格。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇四

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了,。20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

在倉庫改革的同時(shí)，不僅倉庫本身的'管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲(chǔ)部20xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、20xx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門針對(duì)掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。20xx年每月度掃碼具體情況如下：

3,、20xx年倉儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次，每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時(shí),，倉庫與其他部門(如驗(yàn)收)造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過,，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉庫客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差,，鼠蟲出入,；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉庫20xx年的任務(wù)之一。

3,、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤庫往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢,，需要各有關(guān)部門共同努力。

是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉儲(chǔ)部20xx年主要工作計(jì)劃：

1,、完善倉儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車,，提高倉儲(chǔ)工作效率,，提高倉庫存儲(chǔ)能力

4、針對(duì)倉庫客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5,、對(duì)倉儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲(chǔ)盤點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì),。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇五

時(shí)光飛逝,，彈指之間，20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下總結(jié)：

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫,；做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的.工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

5,、每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

1,、工作效率比較低,，據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性；

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

解決方案：

1,、對(duì)工作效率比較低的解決方案,。對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率,，提高工作效率,；

2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理,，規(guī)劃出合格區(qū),，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖,，保證工作順利開展,。

總之，倉儲(chǔ)物流部能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇六

發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是市委、市政府“四大一新”重大發(fā)展戰(zhàn)略之一,，在市委,、市政府的高度重視下，今年的物流工作緊緊圍繞定思路、打基礎(chǔ),、搭架子,、開好局、起好步的總體要求,，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，不斷加大工作力度,，集中精力抓重點(diǎn),，攻難點(diǎn)，自4月中旬啟動(dòng)工作以來,，發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)形成共識(shí),，氛圍濃厚，形勢(shì)喜人,，可以說,，全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展已呈呼之欲出之勢(shì)。貨運(yùn)車輛外流的現(xiàn)象基本得到了遏制,，今年1至10月,，新增貨運(yùn)車輛247輛，同比增長(zhǎng)7,、45%,，噸位1438噸，同比增長(zhǎng)7,、86%,；繳納公路規(guī)費(fèi)4950萬元，同比增長(zhǎng)13,、27%,；繳納稅費(fèi)525萬元，同比增長(zhǎng)183%?，F(xiàn)有貨運(yùn)車輛3594輛,、11011個(gè)噸位，其中3噸以上的871輛,、7398個(gè)噸位,，3噸以下的2723輛、3613個(gè)噸位,。新增倉儲(chǔ)面積3,、5萬m2，新開通三條省際物流專線,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，高位推進(jìn)物流工作。7月24日至25日,，市委楊書記率團(tuán)赴北京先后會(huì)晤了中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì),、中鐵物資總公司、中鐵現(xiàn)代,、中國(guó)誠(chéng)通,、中國(guó)郵政物流的高層，達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向,，取得豐碩成果,。并以市委、市政府的名義聘請(qǐng)中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)何黎明副會(huì)長(zhǎng)為鷹潭市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問,，何副會(huì)長(zhǎng)對(duì)我市發(fā)展現(xiàn)代物流工作給予了多方面的支持與幫助,。9月3日，董市長(zhǎng)率有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴寧波考察訪問,，并與寧波港簽訂了合作建設(shè)“無水港”備忘錄,，有力地推動(dòng)了我市物流業(yè)的發(fā)展。

2,、建立了工作班子和工作機(jī)制,。市政府成立了以市委常委、副市長(zhǎng)吳曉軍任組長(zhǎng),，副市長(zhǎng)林軍,、市長(zhǎng)助理張永澤、劉滇鳴為副組長(zhǎng)的發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)辦公室,，抽調(diào)精干人員，組成專門的工作班子,。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地召開工作會(huì)議,，總結(jié)階段性的成果,，分析物流發(fā)展態(tài)勢(shì),，研究解決工作中存在的問題，提出工作任務(wù)與要求,，從而推動(dòng)了物流工作的健康發(fā)展,，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

3,、明確了物流工作思路,。自今年5月份組建物流工作班子以來，在市長(zhǎng)助理張永澤的帶領(lǐng)下,，利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行了大量調(diào)研,，在充分吸收外地發(fā)展現(xiàn)代物流經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合鷹潭實(shí)際，提出了以運(yùn)起步的物流工作思路,。目標(biāo)是把鷹潭構(gòu)建成物流政策盆地,、服務(wù)高地、投資福地,，用3―5年的時(shí)間,，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為每年對(duì)于地方財(cái)政收入貢獻(xiàn)上億元,，產(chǎn)值百億元的產(chǎn)業(yè)群,。

4、出臺(tái)了促進(jìn)現(xiàn)代物流業(yè)的一系列政策,。為加快我市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,，先后制定出臺(tái)了《促進(jìn)汽車貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《規(guī)模以上汽車貨運(yùn)企業(yè)認(rèn)定暫行辦法》,，各涉運(yùn)部門相繼制定了具體實(shí)施意見和操作辦法,，如稽征分局對(duì)外來注冊(cè)新辦的物流企業(yè)實(shí)行更加優(yōu)惠的政策，國(guó)土部門對(duì)物流項(xiàng)目的用地比照工業(yè)用地辦理等,。

5,、營(yíng)造了發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的濃厚氛圍。6月15日在鷹潭華僑飯店召開了“建設(shè)現(xiàn)代物流,，打造世界銅都”新聞發(fā)布會(huì),。會(huì)上，市委常委,、副市長(zhǎng)吳曉軍,，副市長(zhǎng)林軍和市長(zhǎng)助理張永澤先后介紹了我市的基本情況，發(fā)展物流的基本思路和扶持政策,，并回答了境內(nèi)外記者的提問,，這次新聞發(fā)布會(huì)，在全省乃至周邊地區(qū)都造成了很深的影響,，引起了物流界的高度關(guān)注,。與此同時(shí)，及時(shí)編輯《物流工作簡(jiǎn)報(bào)》和《物流快報(bào)》,，交流工作經(jīng)驗(yàn)和成果,，反映存在問題，提出工作要求,。分別編輯報(bào)送9期,，市委楊書記，董市長(zhǎng),，市委常委,、副市長(zhǎng)吳曉軍,，副市長(zhǎng)林軍，市長(zhǎng)助理張永澤分別在三期《物流快報(bào)》上作了批示,，市委常委,、副市長(zhǎng)吳曉軍，副市長(zhǎng)林軍,，市長(zhǎng)助理張永澤多次出面協(xié)調(diào)涉運(yùn)部門的關(guān)系,，親自解決有關(guān)問題，為我市物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍,。

1,、全力推進(jìn)“無水港”建設(shè)?！盁o水港”是內(nèi)陸城市興建的大型綜合性物流園區(qū),，既是我市打造承東啟西、通江達(dá)海,、公鐵銜接樞紐性物流區(qū)域中心的關(guān)鍵載體,，又是建立進(jìn)口銅廢料轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)的重要路徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動(dòng)下,，9月24日,，正式簽訂了合作建設(shè)“無水港”協(xié)議。寧波港務(wù)集團(tuán)公司投資在貴溪銅拆解園區(qū)征地500畝,，作為“無水港”永久性造址,。一期開發(fā)300畝，設(shè)計(jì)年作業(yè)量10萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱（teu）,，通關(guān)量5萬標(biāo)準(zhǔn)箱（teu）,，貨物作業(yè)量500萬噸；二期開發(fā)200畝,。兩地六方共同努力,，把鷹潭“無水港”建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的具有示范意義的江西省一流的“無水港”。

2,、采取外引內(nèi)強(qiáng)的辦法,，培育、引進(jìn)了一批物流企業(yè),。市政府14,、15號(hào)文件出臺(tái)后，先后認(rèn)定了11家重點(diǎn)物流企業(yè),。江銅物流等6家被認(rèn)定為規(guī)模以上物流企業(yè)，郵政物流,、星宇物流,、銅都物流等企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)，截止xx年10月,，江銅物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1,、5億元、繳納稅費(fèi)1400萬元,，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)150%,，xx年將為貴溪財(cái)政增加500萬元的收入；郵政物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)407,、6萬元,、同比增長(zhǎng)164、7%,，在全省郵政系統(tǒng)列第二位,，增幅排第一位，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)113%,；星宇物流營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)200萬元,、繳納稅費(fèi)45、6萬元,，稅費(fèi)同比增長(zhǎng)103%,；銅都物流作為今年新開辦的物流企業(yè)，發(fā)展較快,，擁有貨運(yùn)車輛19臺(tái)400多噸位,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入900多萬元，繳納稅費(fèi)50多萬元,；安順,、宏暢等4家物流企業(yè)落戶鷹潭。

3,、深化了與中國(guó)郵政物流戰(zhàn)略合作成果,。8月9日，中國(guó)郵政物流公司靳德標(biāo)副總經(jīng)理專程來鷹出席了郵政物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展推介會(huì),，將鷹潭列入全國(guó)100個(gè)郵政物流節(jié)點(diǎn)城市,。鷹潭郵政物流抓住這一機(jī)遇，開通了上海省際物流專線,，不斷擴(kuò)大運(yùn)能運(yùn)量,，逐步開通溫州、寧波,、深圳,、廣州等地的省際物流專線，開通了福建三明,、漳平,、廈門,、福州和去、貴,、川,、渝等省市的公鐵聯(lián)運(yùn)專線。

4,、啟動(dòng)了城市物流中心項(xiàng)目規(guī)劃,。城市物流中心初步規(guī)劃面積xx畝，城市物流中心包括涉運(yùn)部門聯(lián)合服務(wù)大樓,、汽車交易市場(chǎng),、汽配服務(wù)市場(chǎng)、家裝建材市場(chǎng),、配套倉儲(chǔ)設(shè)施,、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場(chǎng)和市場(chǎng)群優(yōu)勢(shì),，一方面積極開展物流招商,，引進(jìn)“長(zhǎng)、珠,、閩”三角經(jīng)濟(jì)區(qū)等地客商,，來鷹投資創(chuàng)辦物流企業(yè)、發(fā)展整理,、包裝,、配送、加工,、裝配等物流企業(yè),，建設(shè)物流基地；另一方面,，鼓勵(lì)本地貨運(yùn)代理企業(yè),、公路運(yùn)輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)加快發(fā)展，促其做大做強(qiáng),。

5,、啟動(dòng)了“xxx”物流發(fā)展規(guī)劃。按照物流規(guī)劃操作性強(qiáng),，規(guī)劃編制水準(zhǔn)高的要求,，已與國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合運(yùn)輸研究所、北京郵電大學(xué)進(jìn)行了溝通,，經(jīng)過我們的努力,，6月19日至20日國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院綜合運(yùn)輸研究所馮浩主任等一行專家組，就我市“xxx”物流規(guī)劃的制定工作來我市進(jìn)行調(diào)研，明確了由他們負(fù)責(zé)我市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制和信息化工作,。目前,，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則,、范圍,、思路已經(jīng)形成，正在積極開展規(guī)劃前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備,，經(jīng)費(fèi)落實(shí)后,，即可啟動(dòng)編制工作。

6,、努力提高貨運(yùn)車輛運(yùn)力,。今年全市力爭(zhēng)增加貨運(yùn)車輛運(yùn)力31500噸位，并以市發(fā)展現(xiàn)代物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組的名義,，下達(dá)各目標(biāo)單位,。各目標(biāo)責(zé)任單位將目標(biāo)進(jìn)行了分解，落實(shí)到責(zé)任科室和人頭,，大多數(shù)建立了工作班子,，余江縣、鷹潭工業(yè)園區(qū),、市經(jīng)貿(mào)委行動(dòng)迅速,，新增貨車運(yùn)力較快。11月16日,，在全市調(diào)度會(huì)上各目標(biāo)單位紛紛表示一定要完成目標(biāo)任務(wù),。

1、建立了貨運(yùn)汽車聯(lián)合辦公,、審批,、收費(fèi)制度。市政府14號(hào),、15號(hào)文件出臺(tái)后,，為貨運(yùn)企業(yè)提供方便，集中辦證交納稅費(fèi),，吳副市長(zhǎng),、林副市長(zhǎng)先后多次到實(shí)地進(jìn)行了考察，確定了在鷹潭稽征分局月湖稽征所聯(lián)合辦公,，目前地稅,、稽征、運(yùn)管部門已集中辦公,。從運(yùn)轉(zhuǎn)來看,，總體解決了辦理稅費(fèi)集中繳交，但貨運(yùn)企業(yè)要求將所有涉運(yùn)部門集中辦公。

2,、對(duì)縣（市,、區(qū)）和市區(qū)涉運(yùn)部門進(jìn)行督查。由市政府督查室和物流辦組成專門的物流工作督查組,，在市長(zhǎng)助理張永澤的帶領(lǐng)下,，先后深入到縣（市、區(qū)）及涉運(yùn)相關(guān)部門作了專門督查,。要求涉運(yùn)部門與物流企業(yè)召開座談會(huì),，聽取企業(yè)的意見，減少辦事環(huán)節(jié),，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率,；縣（市,、區(qū)）要盡快成立相應(yīng)的物流工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)真落實(shí)“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，擺正位置，進(jìn)行科學(xué)定位,，找準(zhǔn)發(fā)展物流工作的突破口,，推動(dòng)物流工作向縱深發(fā)展。從督查情況來看,，各地發(fā)展不平衡,。余江縣成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，工作開展比較扎實(shí),；貴溪市轉(zhuǎn)發(fā)市政府14號(hào),、15號(hào)文件，成立了物物工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

3,、組織物流企業(yè)對(duì)涉運(yùn)部門進(jìn)行行風(fēng)評(píng)議。為改善發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境,，我們已制定了對(duì)涉運(yùn)部門進(jìn)行行風(fēng)評(píng)議表,，爭(zhēng)取在年底或明年初組織評(píng)議，評(píng)議的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布,，并督促有關(guān)部門制訂改進(jìn)措施,。

4、落實(shí)部門責(zé)任制,，制訂操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則,。要求各涉運(yùn)職能部門，尤其是交警、運(yùn)管部門要解放思想,，顧全大局,，制定寬松的配套政策和服務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù),，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，遺留問題能不追究的，盡量不追究,，能豁免盡量豁免,，逐項(xiàng)予以解決,。

5,、籌建并開通了鷹潭市物流信息網(wǎng)站。在物流與采購聯(lián)合會(huì)的牽頭下,，在電信,、移動(dòng)、聯(lián)通等單位的大力支持下,，鷹潭物流信息網(wǎng)已于12月正式開通,，為社會(huì)及物流企業(yè)提供了快捷的物流信息服務(wù)。

6,、成立了物流與采購聯(lián)合會(huì),，為搭建企業(yè)與政府溝通交流的平臺(tái)，發(fā)揮橋梁紐帶作用,。經(jīng)市政府同意,，市物流辦與企業(yè)共同運(yùn)作，民政部門批準(zhǔn)成立了鷹潭市物流與采購聯(lián)合會(huì),，共吸納物流企業(yè)57家,。通過政府與企業(yè)的互動(dòng)，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的扶持,。

7,、加強(qiáng)了物流辦制度建設(shè)。市物流辦按照物流工作思路,，制定建立領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的職責(zé),、涉運(yùn)部門辦事指南和操作流程，建立了物流工作協(xié)調(diào)落實(shí)機(jī)制,、內(nèi)部崗位職責(zé),、管理制度。

為解決銅廢料進(jìn)口轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)問題,，副市長(zhǎng)林軍,、市長(zhǎng)助理張永澤率市物流辦、口岸辦的同志分別赴寧波、天津,、廊坊,、南海等地的.拆解園區(qū)和海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等部門學(xué)習(xí)考察,。多次與江西檢驗(yàn)檢疫局,、南昌海關(guān)、省口岸處座談溝通,，取得了江西檢驗(yàn)檢疫局,、南昌海關(guān)的支持，并同上海,、寧波,、廈門等地的海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫,、港口等部門進(jìn)行了聯(lián)系,，并赴九江港作了實(shí)地調(diào)研，在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上,，形成了打通第7類銅廢料通關(guān)工作思路,。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設(shè)“無水港”備忘錄，南昌海關(guān),、江西出入境檢驗(yàn)檢疫局和寧波海關(guān),、寧波出入境檢驗(yàn)檢疫局將高度關(guān)注、密切配合,、大力支持鷹潭“無水港”建設(shè),，積極實(shí)施出口貨物“屬地報(bào)關(guān)、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗(yàn)檢疫,、口岸查驗(yàn)放行”以及進(jìn)口貨物“先報(bào)檢,，后報(bào)關(guān)”的通關(guān)模式，兩地口岸查驗(yàn)部門將爭(zhēng)取海關(guān)總署和國(guó)家質(zhì)檢總局的支持,，使符合現(xiàn)行法律法規(guī)的進(jìn)口貨物獲得更多的轉(zhuǎn)關(guān)便利,。11月1日，九江港集團(tuán)公司劉秀清副總經(jīng)理來我市考察調(diào)研后,，表示要積極打通九江到香港的直航航道,，利用上海港對(duì)九江港80%的控股權(quán)，近期赴上海港協(xié)調(diào)上海海關(guān),，上海檢驗(yàn)檢疫局的關(guān)系,，幫助我們解決進(jìn)口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關(guān)問題。我們將巧借外力,，積極爭(zhēng)取國(guó)家海關(guān)總署和質(zhì)檢總局把鷹潭列為進(jìn)口廢舊金屬轉(zhuǎn)關(guān)試點(diǎn),，在起步階段建立港口初檢――園區(qū)清關(guān)的轉(zhuǎn)關(guān)通關(guān)機(jī)制,，最終爭(zhēng)取口岸驗(yàn)放，園區(qū)查驗(yàn)清關(guān)的直接通關(guān)模式,。

xx年物流工作雖然取得一定的成績(jī),，但也存在一些困難和問題，主要有：

1,、投資引商環(huán)境問題有待進(jìn)一步改善,。為提高我市招商引資力度，方便來鷹投資興辦物流企業(yè),。相關(guān)部門要采取靈活的做法,，一司一策，優(yōu)化服務(wù),，主動(dòng)為外來投資興辦物流企業(yè)者解決實(shí)際困難,，提供周到熱情的服務(wù)，樹立良好的形象,。

2,、發(fā)展不平衡問題。從縱向來看,，鷹潭工業(yè)園區(qū)物流工作形勢(shì)發(fā)展迅猛，余江較積極主動(dòng),，成立了物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了物流工作機(jī)構(gòu)，工作開展比較扎實(shí),；有的地方成立了物流辦事機(jī)構(gòu),，但工作尚未啟動(dòng)。從橫向來看,，市地稅局,、市交警支隊(duì)、市交通運(yùn)管處,、市稽征分局主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng),，出臺(tái)了便利優(yōu)惠的操作辦法；有些部門以上級(jí)主管部門有文件規(guī)定來作擋箭牌,。

3,、機(jī)構(gòu)編制未到位，辦公經(jīng)費(fèi)不足,。物流辦屬臨時(shí)機(jī)構(gòu),，所抽調(diào)的人員還要兼顧原單位的工作，人員調(diào)度時(shí)有脫節(jié),，協(xié)調(diào)調(diào)度難度大,。目前,，物流工作經(jīng)費(fèi)告急，一定程度上影響了工作的開展,。上述困難和問題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決,。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇七

回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作,，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情景小結(jié)如下：

我所在的部門是物流部,，首先在xx年這個(gè)及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到十分的開心以及自豪,，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)本事,，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通本事。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作,，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，經(jīng)過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決,，所以這方面很有自信的,；在過去的'一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺,，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多多鍛煉,，多多改善。

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，進(jìn)取的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余,，期望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)本事,，樹立辦公室的良好形象。

1,、期望公司能為我繳納xx社會(huì)保險(xiǎn),。xx年xx月、xx月都有相關(guān)文件證明我能夠繳納xx社保,，期望公司能予我這樣的福利,。

2、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì),，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等,，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作進(jìn)取性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3、期望xx年公司結(jié)合實(shí)際情景重新制定我們物流部的考核制度,。

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇八

20xx年已經(jīng)結(jié)束了,，下面是本人的工作總結(jié)：

目前，國(guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟,，許多價(jià)格都是沒有一個(gè)具體規(guī)范的,，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價(jià)格,，服務(wù),，處理問題等資料，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同,。

作為一個(gè)物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以,。而是要多方考慮,，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)輸成本，提高企業(yè)運(yùn)輸效率,。

每天公司都有貨出往全國(guó)各地,，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣,，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的,。因此作為一個(gè)物流專員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃,，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求,，確定好運(yùn)輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的物流公司報(bào)價(jià),。

只有車間能按時(shí)交貨,，運(yùn)輸時(shí)間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專員,，不管是與跟單人員還是車間負(fù)責(zé)人,，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時(shí)間。如生產(chǎn)有異常,，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作,。

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中,，因此需要物流專員及時(shí)跟蹤到位,。貨在什么地方，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到,，可提前告知客人和業(yè)務(wù),。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L(zhǎng)時(shí)間送貨，物流專員可提前跟客人說明,，并告知預(yù)計(jì)到貨時(shí)間,，也上報(bào)公司相關(guān)人員，避免大家不必要的`緊張和擔(dān)心,。

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運(yùn)作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次,，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會(huì)事務(wù)處理,，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動(dòng)。由于這些非本部門業(yè)務(wù),，在此不再細(xì)說,。

1、加強(qiáng)部門人員知識(shí)技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和,，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn),、自我提升，為公司未來發(fā)展儲(chǔ)備力量,。

2,、提升部門人員服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)

本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí),，必須確保服務(wù)質(zhì)量,、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費(fèi)用,，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門,、客戶提供服務(wù)和保障,，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。

3,、完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見,，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上,，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款,，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。

最后,，我承諾在新的一年里將會(huì)做的越來越好,！

倉儲(chǔ)物流年終總結(jié)及展望篇九

時(shí)光飛逝，彈指之間,，20xx已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及登帳,，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫,；做到以公司利益為重,，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格,、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)潔,。

4,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進(jìn),、出、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作,，保證庫存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性。

5,、xx年塑箱損壞嚴(yán)重,，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫,，包裝車間,，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,，倒一次瓶至少損壞7―10個(gè)塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上,，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在20xx能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

1,、加強(qiáng)日常管理工作,。

⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作,，確保操的人身安全。

⑵,、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn),，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管,、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念,。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

⑴,、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量,。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況,，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

⑵,、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn),。

車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫,，瓶箱庫好合理的`安排叉車司機(jī)上班,，避免在人資源上的浪費(fèi)。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫,，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。