做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇一

利用合理有效的管理和投資，建立一美食街及商鋪出租管理有限公司,，為繁榮社區(qū)經(jīng)濟(jì)而不斷努力,。

在南京市xx區(qū)某社區(qū)內(nèi)，有一地段,，占地面積約5000多平米,，其周邊有四個(gè)居民區(qū)，一所學(xué)校，兩棟辦公寫字樓,，一家醫(yī)院,，一個(gè)公園。潛在消費(fèi)人群約有一到兩萬(wàn)人,。

其周邊有部分小吃攤點(diǎn)和零售食品,，紛繁雜亂，參差不齊,。美食質(zhì)量和品種不能夠滿足消費(fèi)人群的需要,，并且雜亂分布和不注意環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)社區(qū)形象存在很大的影響,。

我們成立美食街管理公司,，就是希望將散亂的美食商戶，集中起來(lái)管理,，不斷豐富美食品種,，滿足社區(qū)和周邊人群的餐飲需求。并且?guī)?dòng)社區(qū)人員就業(yè),，美化社區(qū)環(huán)境,，創(chuàng)建地區(qū)標(biāo)志性地塊。

1．公司服務(wù)的模型,。

以商戶為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客和商戶都滿意的雙贏結(jié)果,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2．目標(biāo)市場(chǎng)的定位,。

大眾能接受的`各式普通美食和特色美食,。顧客群：上班族、學(xué)生,、休閑族,、其他。

3．市場(chǎng)策略,。

管理科學(xué)化,、經(jīng)營(yíng)連鎖化、服務(wù)品質(zhì)化,。

（1）公司的名稱：“xx美食街管理有限公司”,，公司的理念：“為商戶提供經(jīng)營(yíng)保障，為顧客提供滿意服務(wù)”,。

（2）美食街一天內(nèi)各個(gè)時(shí)段經(jīng)營(yíng)方案

在早晨六點(diǎn)至九點(diǎn),，針對(duì)上班族和學(xué)生，提供早餐服務(wù)，每天提供不少于八個(gè)早餐品種,，以營(yíng)養(yǎng)和便捷為主,；午餐為上午十點(diǎn)至下午兩點(diǎn)，提供小炒,、面條,、快餐等基礎(chǔ)品種的美食，并提供特色美食,，供上班族和醫(yī)院里的病人及家屬,、

學(xué)校學(xué)生和社區(qū)居民選擇，以營(yíng)養(yǎng),、快捷,、品種豐富為原則；晚餐時(shí)段較長(zhǎng),，為十七點(diǎn)至二十三點(diǎn),，主要提供小炒、排擋,、小吃,、燒烤等特色的美食，主要面對(duì)社區(qū)居民和休閑人群為主,。

（3）公司形象策略

在社區(qū)和周邊加大宣傳力度,，通過廣告策劃，樹立美食街的標(biāo)識(shí)性廣告,?？茖W(xué)劃分美食街區(qū)域內(nèi)商鋪，統(tǒng)一門頭和店招,，營(yíng)業(yè)期間,，專人專職現(xiàn)場(chǎng)管理，

（4)公司經(jīng)營(yíng)策略

立足于社區(qū)的消費(fèi)人群,，初期發(fā)展盡量多的美食商戶進(jìn)入,，不斷的進(jìn)行甄選。在消費(fèi)人群逐步擴(kuò)大和美食街的宣傳推廣到一定程度時(shí),，經(jīng)營(yíng)管理上逐漸思路清晰,，趨于成熟時(shí)，對(duì)美食商戶進(jìn)行甄選,，淘劣留優(yōu),，每種特色的美食不超過三

家，保證顧客的需求,，促進(jìn)商戶的競(jìng)爭(zhēng),。在公司資金和人員充沛的時(shí)候,，將發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。

第一階段：組建管理團(tuán)隊(duì),、吸引投資

第二階段：進(jìn)行招商,，選擇可以進(jìn)駐美食街的商戶，與商戶簽訂合作合同

第三階段：策劃,、宣傳,。

五、投資收益

不僅是利潤(rùn),，更是社會(huì)效益,。作為這個(gè)公司的管理者，希望本公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)的管理,，健康發(fā)展為基礎(chǔ),，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們相信,，只有在一種公平,，理性的經(jīng)營(yíng)思路下，不懈地堅(jiān)持,，其結(jié)果是大家都希望的三方

共贏的局面,，從而為社區(qū)的繁榮做出貢獻(xiàn)！

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇二

1,、自然風(fēng)險(xiǎn)：如臺(tái)風(fēng),，浙江寧波位于東海岸，每至夏天是臺(tái)風(fēng)多發(fā)地區(qū),。這類自然災(zāi)害不僅僅會(huì)影響到店內(nèi)的銷售利潤(rùn),，臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)的天氣，還會(huì)損壞店外設(shè)備設(shè)施,。

2,、選址風(fēng)險(xiǎn)：天一廣場(chǎng)位于寧波最繁華的市中心，把店開設(shè)在此處,，租金無(wú)疑非常高，因此前期利潤(rùn)不是很可觀,。并且,，周邊還開設(shè)有例如星巴克，百滋百特,，dq這樣的知名連鎖餐飲企業(yè),，競(jìng)爭(zhēng)上并不占優(yōu)勢(shì)。

1,、設(shè)備更新：企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,，由于設(shè)備的折舊,，設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢低。后期還可能出現(xiàn)設(shè)備的損壞,，維修與設(shè)備更新也將會(huì)是一筆不小的費(fèi)用,。

2、信息更新：隨著店內(nèi)產(chǎn)品的不斷推出,，菜單也會(huì)隨之不斷更新,。同理，宣傳單與店內(nèi)外大幅新產(chǎn)品的海報(bào)也會(huì)使得成本不斷增加,。

3,、管理風(fēng)險(xiǎn)：管理層的錯(cuò)誤決策，有時(shí)候會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)甚至給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。

4,、員工管理：?jiǎn)T工的服務(wù)不妥當(dāng)，或者遭到店內(nèi)顧客的投訴,，也將會(huì)影響到企業(yè)的銷售,。

1、通貨膨脹：物價(jià)上漲,，會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)與實(shí)際情況不符,，出現(xiàn)利潤(rùn)虛增，資本流失,。改動(dòng)菜單價(jià)格,，也會(huì)影響新老顧客的購(gòu)買情緒。物價(jià)上漲代表原材料價(jià)格上漲,，員工工資也會(huì)有一定上漲,，對(duì)企業(yè)的損失會(huì)比較大。

2,、同行競(jìng)爭(zhēng)：此行業(yè)市場(chǎng)前景好,，會(huì)新增不少的同類甜品店，如何在同等產(chǎn)業(yè)中標(biāo)新立異,，也將是對(duì)企業(yè)生存的一個(gè)考驗(yàn),。

3、知名度：知名度無(wú)疑對(duì)企業(yè)的銷售額有一定的幫助,，品牌效益帶來(lái)的會(huì)是銷售效益,。但是昂貴的廣告費(fèi)會(huì)令產(chǎn)品的推廣望而卻步。

1,、資金籌集：昂貴的前期成本,，會(huì)使企業(yè)初期負(fù)債累累。

2,、資金管理：成本的預(yù)算,，材料的采購(gòu),，銷售情況與凈利潤(rùn)，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，出現(xiàn)一點(diǎn)瑕疵,，將會(huì)對(duì)企業(yè)的資金管理造成嚴(yán)重影響。

3,、 財(cái)務(wù)管理：要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,，合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,，會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn),。

4、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算的`錯(cuò)誤,，會(huì)使企業(yè)不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，也就不能產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策可能造成的失誤和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失所進(jìn)行的估計(jì),，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等,。那么下面我們對(duì)于一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么做風(fēng)險(xiǎn)分析?

一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者,、特別是風(fēng)險(xiǎn)投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項(xiàng)目,，這時(shí)一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計(jì)劃書，將會(huì)使投資者更快,、更好地了解投資項(xiàng)目,，將會(huì)使投資者對(duì)項(xiàng)目有信心，有熱情,，動(dòng)員促成投資者參與該項(xiàng)目,，最終達(dá)到為項(xiàng)目籌集資金的作用。

商業(yè)計(jì)劃書是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚,。投資者每天會(huì)接收到很多商業(yè)計(jì)劃書,，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之初,，首先應(yīng)該將商業(yè)計(jì)劃書的制作列為頭等大事,。

為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計(jì)劃書?

專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是否套用模版，是否用心編撰,。商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量直接影響到投資人對(duì)求資企業(yè)融資誠(chéng)意的看法，甚至,，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn),，而終止繼續(xù)閱讀,。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以,，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè)不要盲目,、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該考慮尋找專業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書,，這才能使得事半功倍,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇三

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)居民因生活水平較低,，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,，而歐美國(guó)家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國(guó)內(nèi)有至少260萬(wàn)住戶搬入新家,，隨著人們生活水平提高,，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊,。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%,。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國(guó)生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,，20xx年國(guó)內(nèi)銷量估計(jì)為400萬(wàn)臺(tái),，20xx年為550萬(wàn)臺(tái)，20xx年達(dá)到700萬(wàn)臺(tái),，銷售額超過10億元,。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年),，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,，市場(chǎng)空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元,，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,、廣東一帶,，但其中小廠居多，多為仿制或oem,，自主研發(fā)能力不強(qiáng),。我國(guó)長(zhǎng)江流域地區(qū),，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題,。

雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具,。根據(jù)我的調(diào)查,，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大,。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),，建立自己的'品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。

在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),，發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,，銷售額在200萬(wàn)元以上，20xx年達(dá)到500萬(wàn)銷售額,，20xx年達(dá)到20xx萬(wàn)銷售額,，利潤(rùn)率保持在30%--50%。

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,，所以初期樣品試制,、模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,，估計(jì)在10—15萬(wàn)元;各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元;公司組建,、購(gòu)買相關(guān)辦公用品、人員招募,、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;房租水電費(fèi)、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;參加展會(huì),、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元,。合計(jì)：100萬(wàn)元。

為節(jié)省費(fèi)用,，降低投資風(fēng)險(xiǎn),，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備,。本產(chǎn)品主要包括：桶體,，蓋子，加熱盤,，漏電保護(hù)器,，防干燒保護(hù)器，開關(guān),，蒸汽調(diào)解板,，底座，密封圈,。其中加熱盤7-8元,，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1.5元,，開關(guān)0.5元,，其余為塑料件，價(jià)格15元,，另外產(chǎn)品包裝,，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等,，成本合計(jì)在40元以下,。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元,，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利,。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能)

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,，產(chǎn)品銷售壓力較小,。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過,，初步達(dá)成銷售意向,。

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個(gè)人所有,。具體合作方式由雙方協(xié)商議定,。

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高,，難免被人仿造,。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段,。目前,，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇四

專業(yè)：10級(jí)工商企業(yè)管理 姓名：崔 濤

學(xué)號(hào)：2201020602419

公司名稱：逸閑有限責(zé)任公司

注冊(cè)年月：二零一二年三月二十一日

公司性質(zhì)：服務(wù)業(yè)

公司地址：四川樂山市市中區(qū)肖壩路222號(hào)

郵編：614000

融資負(fù)責(zé)人姓名：崔濤

職務(wù)：總經(jīng)理

電話：1552031***3

公司主頁(yè)：

目錄

一,、 摘要3

二、 公司基本情況5

三,、 產(chǎn)品和服務(wù)7

四,、 市場(chǎng)及行業(yè)分析11

五、 市場(chǎng)營(yíng)銷18

六,、 公司組織結(jié)構(gòu)及職能劃分20

七,、 財(cái)務(wù)分析23

摘要

老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所樂,、安度晚年，用心服務(wù),，回報(bào)于人,，奉獻(xiàn)社會(huì)是我們公司成立和經(jīng)營(yíng)的理念。

根據(jù)中國(guó)人口與發(fā)展研究中心的資料顯示：中國(guó)在“十二五”時(shí)期,，第一個(gè)老年人口增長(zhǎng)高峰將要到來(lái),，我國(guó)人口老齡化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。從20xx年到20xx年,，全國(guó)60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億,，平均每年增加老年人860萬(wàn)；老年人口比重將由13.3%增加到16%,，平均每年遞增0.54個(gè)百分點(diǎn),。老齡化進(jìn)程與家庭小型化、空巢化相伴隨,，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織,，社會(huì)養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加,。未來(lái)20年，我國(guó)人口老齡化日益加重,，到20xx年全國(guó)老年人口規(guī)模將會(huì)翻一番,，老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

而針對(duì)目前的問題,，雖然國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策,，什么養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,，但據(jù)了解這只有其中很少一部分老人得到了實(shí)惠,。而對(duì)于我國(guó)的養(yǎng)老院，敬老院等一些機(jī)構(gòu),，很大一部分都是形同虛設(shè)，沒有實(shí)際的作用,。針對(duì)于此,，某某公司運(yùn)營(yíng)而生。

逸閑有限責(zé)任公司成立于二零一二年三月二十一日,，是一家針對(duì)中國(guó)現(xiàn)今人口年齡結(jié)構(gòu)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)而專門成立的一家公司,。公司在環(huán)境優(yōu)美的地方將建立老人生活區(qū)，配備完善的基礎(chǔ)設(shè)施,，將老人集中在一起,，然后對(duì)老年人進(jìn)行一系列的服務(wù)，諸如老人的照料,、休閑,、娛樂、健康等于一體,，是一家專業(yè)性強(qiáng),，服務(wù)質(zhì)量好，綜合化水平高的公司,。

逸閑有限責(zé)任公司主要采用的組織結(jié)構(gòu)是有限責(zé)任公司,。預(yù)計(jì)投入資金40萬(wàn)，其中股東出資10萬(wàn),，占資金的.25%,；風(fēng)險(xiǎn)投資25萬(wàn)，占資金的62.5%,；短期貸款5萬(wàn),，占資金的12.5%。

公司以成都和樂山為基點(diǎn),，隨著公司的發(fā)展壯大,，再逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)范圍。城市市場(chǎng)為重點(diǎn)，隨著公司的成熟和完善,，再進(jìn)行農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā),。

我們的主要客戶是年輕的上班族，由于上班時(shí)間緊張,，

無(wú)暇照顧

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇五

(1)你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

(3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

(4)在你的`資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

(5)在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇六

任何項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn),，如何能夠有效地預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方討論的問題，做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件 發(fā)生的可能性,，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。綜合本項(xiàng)目,， 有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的因素如下：

1) 氣候的影響

由于自然因素對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響較大,，所以本項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中，無(wú)法對(duì) 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的數(shù)量等做準(zhǔn)確的估計(jì),，從而在資金的分配上,，不會(huì)達(dá)到更高效的配置。

2) 倉(cāng)庫(kù)的貨損

為了物流配送的需要,，我們的貨物必然會(huì)在物流倉(cāng)庫(kù)短暫堆放,，對(duì)某些蔬菜類產(chǎn)品，因?yàn)樨浳锉旧淼奶攸c(diǎn),，在存儲(chǔ)過程中必然會(huì)帶來(lái)一定的貨損,，對(duì)這個(gè)的預(yù)防和控制是本項(xiàng)目必然要考慮的問題。

3) 對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)過程的監(jiān)控

因?yàn)槲覀兊钠放菩蜗缶褪怯袡C(jī)食品,，所以,，我們所銷售的農(nóng)產(chǎn)品一定要完全符合我們對(duì)外宣傳的標(biāo)準(zhǔn)，否則將對(duì)我們的形象大大折扣,，也會(huì)危及公司的生存,， 因此我們必須安排人員對(duì)全部生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的'監(jiān)控，這個(gè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)是個(gè)難題,，而且如果有對(duì)公司形象有損的報(bào)道,，將會(huì)大大影響公司的生存;

4) 對(duì)貨源的控制

為了達(dá)到一定的銷售規(guī)模，我們必須擁有一定的產(chǎn)品貨源,，我們面向的對(duì)象是廣大的農(nóng)民,，非常分散而且難以控制，如果我們要決定他們種植的產(chǎn)品,，那么我們需對(duì)他們產(chǎn)品的回收做出承諾,，假如市場(chǎng)到時(shí)候未達(dá)到預(yù)期的要求,，那么損失只能我方來(lái)承擔(dān)。如果我們不決定他們要種植什么,， 那么我們的控制無(wú)從談起,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇七

1)上市

如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以考慮ipo上市,，從而資金可以撤離;

2)并購(gòu)

如果企業(yè)發(fā)展暫時(shí)不能達(dá)到期望的要求,，那么可以考慮被別的公司并購(gòu);

3)管理層收購(gòu)

如果公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間以后，公司管理層能夠?qū)⒐臼召?gòu),，那么其它投資資本也可以及時(shí)退出,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇八

很多的創(chuàng)業(yè)者看到了氣溫的逐漸升高而促使飲品行業(yè)的發(fā)展商機(jī)。因此,，創(chuàng)業(yè)者都紛紛的對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣,。但是，對(duì)于很多沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新手來(lái)說,，對(duì)于飲品行業(yè)的正確開店流程是怎樣的卻并不是很清楚,。就針對(duì)于飲品行業(yè)的開店流程。

（1）到工商行政管理部門申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

（2）到銀行開戶，是經(jīng)營(yíng)者將自有資金存進(jìn)自己選定的銀行并沒銀行賬戶的過程,。

（3）辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼征》,，經(jīng)營(yíng)者還需到當(dāng)?shù)丶夹g(shù)嘛督部門或有關(guān)部門辦理《組織機(jī)構(gòu)代碼證》。申領(lǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證書時(shí),，飲品店須提交由工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，單位公章、法人代表（負(fù)責(zé)人）和經(jīng)辦人的身份證,、上一級(jí)主管部門的代碼證或復(fù)印件也需攜帶,。

（4）到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。

（5）到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證,。

（6）到物價(jià)部門辦理收費(fèi)許可證,。

（7）申請(qǐng)開業(yè)登記。在申請(qǐng)開辦獲得批準(zhǔn)后,，即可申請(qǐng)開業(yè)登記,，應(yīng)在主管部門、審批機(jī)關(guān)的企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)開業(yè)登記,，登記主管機(jī)關(guān)進(jìn)行審查后,，登記主管機(jī)關(guān)（指國(guó)家和地方各級(jí)工商行政管理局）應(yīng)當(dāng)在受理申請(qǐng)后30日內(nèi)，作出批準(zhǔn)核查登記的決定,。

（8）營(yíng)業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取,。營(yíng)業(yè)執(zhí)照是審批程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，工商行政管理機(jī)關(guān)在審查核實(shí)的基礎(chǔ)上填寫《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》或《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見和記錄在案,，同時(shí)出具企業(yè)核準(zhǔn)登記通知書,，通知被核準(zhǔn)的飲品店。飲品店接到通知后,，法定代表人到登記主管機(jī)關(guān)領(lǐng)取執(zhí)照,，并行使簽字備案手續(xù)。

在特許連鎖加盟行業(yè)中,，餐飲行業(yè)一直是熱門,，但許多創(chuàng)業(yè)者在開奶茶飲品店時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種問題,。最先面臨的問題就是選址了,。通常奶茶飲品店址選擇是生意好壞的決定因素。所以,，開奶茶飲品店首先要考慮就是要選好地理位置,，再根據(jù)具體的位置去確定經(jīng)營(yíng)的方針。對(duì)于選址這方面的問題,，投資新手往往會(huì)感到困難,，就來(lái)給新手們講解講解。

開一家奶茶飲品店,，在計(jì)算一個(gè)地區(qū)的人口密度,，可以用每平方公里的人數(shù)或戶數(shù)來(lái)確定。一個(gè)地區(qū)人口密度越高,，則選址奶茶飲品店的規(guī)?？上鄳?yīng)擴(kuò)大。家庭狀況是影響消費(fèi)需求的基本因素,。家庭特點(diǎn)包括：人口,、家庭成員年齡、收人狀況等,。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配,，會(huì)明顯地影響未來(lái)奶茶飲品店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高,，則會(huì)增加家庭對(duì)選購(gòu)商品數(shù)量,、質(zhì)量和檔次的要求。

開一家奶茶飲品店,，對(duì)白天人口多的地區(qū),，應(yīng)分析其消費(fèi)需求的特性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。家庭的大小也會(huì)對(duì)未來(lái)的奶茶飲品店銷售產(chǎn)生較大影響,。比如一個(gè)兩口之家的年青人組成的家庭,，購(gòu)物追求時(shí)尚化,、個(gè)性化、少量化,。部分隨機(jī)流入的客流人數(shù)不在考察數(shù)之內(nèi),。白天人口密度高的地區(qū)多為辦公區(qū)、學(xué)校文化區(qū)等地,。

想要給你的奶茶飲品店選個(gè)好的店址,，除了要留意上述的方法以外，還要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察,。對(duì)于床上用品連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言,，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，只要是選對(duì)了店址,，那么在經(jīng)營(yíng)奶茶飲品店的時(shí)候,，就不愁人流量了。任何的經(jīng)營(yíng)秘訣只是參考,，最重要的還是要多加考慮,，把消費(fèi)者的需求作為重點(diǎn)。這樣開奶茶飲品店成功就離你不遠(yuǎn)了,。

21世紀(jì)的今天,，創(chuàng)業(yè)是大多數(shù)人最終選擇的，他們不甘于只為別人打工,，那么,，開奶茶店都需要注意哪些呢，現(xiàn)在就為大家介紹介紹,。

1、店址選擇,。

商業(yè)運(yùn)作過程中,，第一關(guān)鍵要素就是店址選擇問題。對(duì)此,，沃爾瑪,、肯德雞等享譽(yù)全球的連鎖巨頭們用其多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無(wú)數(shù)次地證明它的正確性。商業(yè)是聚集人氣,、交流信息,、達(dá)成交易的活動(dòng)總稱，而這樣一切活動(dòng)的背后都是需要“人”作為推動(dòng)者和執(zhí)行者,，如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業(yè)活動(dòng)成功的前提條件,。因此，對(duì)于“商業(yè)化”運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)缺乏的制造企業(yè)來(lái)說,，店址的選址就更加的重要了,。

2,、商品管理。

商品管理是店面運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)非常重要的工作,，其目的在于保證商品在店面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到科學(xué)性和完整性,，以實(shí)現(xiàn)銷量最大化。

3,、價(jià)格管理,。

制造企業(yè)在商業(yè)化過程中形成的專賣價(jià)格體系和原有經(jīng)銷價(jià)格體系的協(xié)調(diào)管理將會(huì)是制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)之一。二者之間既面臨重合性,，又需要具有特殊性以突出專賣網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,。

4、物流配送,。

高效,、科學(xué)的物流配送體系是連鎖商業(yè)成功的基本保障，世界第一的商業(yè)帝國(guó)xx連續(xù)多年來(lái)雄踞世界xx強(qiáng)企業(yè)之首而不倒,，其中的一個(gè)關(guān)鍵就在于其建立了一套先進(jìn)的.,、強(qiáng)大的物流配送體系,。對(duì)于初涉商業(yè)領(lǐng)域的制造企業(yè)來(lái)說,，其物流配送體系并不要求具有如此強(qiáng)大的功能,，但必須滿足兩個(gè)基本的目的：其一,、專賣商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的正常供給,；其二,、與原有配送體系的協(xié)調(diào),。

5,、導(dǎo)購(gòu)管理,。

導(dǎo)購(gòu)是企業(yè)和顧客之間的紐帶,，是制造企業(yè)直接面對(duì)顧客的形象代表，他們通過詮釋顧客利益,，解決顧客疑慮,，成功引導(dǎo)銷售實(shí)現(xiàn)

一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員是店面運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利的關(guān)鍵，但導(dǎo)購(gòu)學(xué)本身是一門很深?yuàn)W的學(xué)問,，一批高素質(zhì)的導(dǎo)購(gòu)員更是難求,。為此，店面運(yùn)營(yíng)導(dǎo)購(gòu)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：一是做好導(dǎo)購(gòu)人員的選拔,、培養(yǎng)和科學(xué)使用,；二是做到導(dǎo)購(gòu)技巧的不斷更新和完善。

6,、促銷管理,。

促銷是指制造企業(yè)通過利用媒體廣告、人員推銷,、公共關(guān)系等方式而進(jìn)行的階段性造勢(shì),，并刺激銷量,、塑造品牌的活動(dòng)方式。而對(duì)這些活動(dòng)方式的管理就稱為促銷管理,。其主要包括企業(yè)層面和店面層面的促銷管理,，本文在此主要是針對(duì)制造企業(yè)店面運(yùn)營(yíng)的促銷管理而言，它對(duì)單個(gè)店面運(yùn)營(yíng)有著聚集人氣,、吸引人流,、增加銷量、對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、提高市場(chǎng)占有率的價(jià)值,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇九

目錄

第一部分：摘要

第二部分：企業(yè)使命

第三部分：創(chuàng)業(yè)形成背景和預(yù)期目標(biāo)

第四部分：市場(chǎng)營(yíng)銷分析

第五部分：產(chǎn)品開發(fā)與維護(hù)

第六部分：管理團(tuán)隊(duì)

第七部分：風(fēng)險(xiǎn)因素

我們企業(yè)主要目的是給高中畢業(yè)生提供大學(xué)專業(yè)信息，讓其能夠根據(jù)自身?xiàng)l件及其興趣愛好挑選到更好的大學(xué)專業(yè),。并且我們企業(yè)主要是以線上的方式開展業(yè)務(wù),，不用開實(shí)體店，這將節(jié)省一大部分成本,，其次,，除了一級(jí)負(fù)責(zé)人，其他人都是在校大學(xué)生,，并且我們的工作不會(huì)占用他們太多的時(shí)間,，可以說他們是以一種兼職的身份在為我們工作，并且我們每年都會(huì)進(jìn)行信息更新,，以保證我們給每一位高中生提供的信息都可靠,。

我們企業(yè)主要是通過給高中生及其父母詳細(xì)介紹其感興趣的大學(xué)專業(yè)的詳細(xì)情況，包括給出學(xué)習(xí)該專業(yè)的大學(xué)排名,，該專業(yè)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，就業(yè)前景。讓學(xué)生再結(jié)合自身情況及實(shí)際情況作出決定,。同時(shí)也可以讓學(xué)生做好迎接大學(xué)和自己專業(yè)的準(zhǔn)備,，成就更好的未來(lái)。

我們企業(yè)主要根據(jù)現(xiàn)在大部分高中畢業(yè)生及其父母對(duì)大學(xué)專業(yè)不了解,，或者是存在很大的誤區(qū),，以至于大部分學(xué)生上大學(xué)后才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)專業(yè)與自己預(yù)期相差甚大的現(xiàn)狀而成立,，通過給高中畢業(yè)生介紹大學(xué)里面的各種專業(yè),，讓他們對(duì)大學(xué)里面的專業(yè)更了解，并且能夠根據(jù)自身的條件選擇更適合自己的專業(yè),。我們企業(yè)主要打算利用兩年的時(shí)間做準(zhǔn)備工作,，開始成立后有一個(gè)四年計(jì)劃，四年之后基本上讓當(dāng)?shù)丶爸苓叺腵人都非常熟悉我們企業(yè),，并且開始向部分高考大省擴(kuò)張業(yè)務(wù),，再通過三年的時(shí)間基本做到讓全國(guó)的人都知道我們企業(yè),。

由于我們開展的業(yè)務(wù)的特殊性，其工作周期短,，涉面廣而分散,，我們企業(yè)主要是通過線上進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展。第一級(jí)負(fù)責(zé)人主要有三個(gè)人,，主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，財(cái)務(wù)管理，團(tuán)隊(duì)管理,，文化建設(shè)等,。第二級(jí)負(fù)責(zé)人主要是第一級(jí)負(fù)責(zé)人的初高中同學(xué)及校友，我們將在每一個(gè)211和985大學(xué)尋找一個(gè)校友當(dāng)任第二級(jí)負(fù)責(zé)人,，再讓第二級(jí)負(fù)責(zé)人在他們自己的大學(xué)里面去每一個(gè)專業(yè)尋找適合的線上咨詢?nèi)藛T,，線上咨詢?nèi)藛T要求是大三或大四的在校本科生，必須對(duì)本專業(yè)各個(gè)方面有比較清楚深刻的了解,，在其成為我們正式的咨詢?nèi)藛T之前其必須提交一份專業(yè)調(diào)查書,，該調(diào)查書通過審核后其才能成為我們正式的咨詢員。原則上每個(gè)大學(xué)里面的每個(gè)專業(yè)備有一名咨詢員,，根據(jù)后期發(fā)展再增加熱門學(xué)校熱門專業(yè)的咨詢?nèi)藛T,。其中二級(jí)負(fù)責(zé)人和咨詢?nèi)藛T的工作性質(zhì)都屬于兼職。

至于薪資方面,，我們主要是以提成的方式進(jìn)行,，每一個(gè)二級(jí)負(fù)責(zé)人每成功招到一個(gè)咨詢?nèi)藛T將得到部分錢，成功加入我們成為咨詢員的員工也將得到部分錢,。由于我們工作本身的特殊性,，平時(shí)我們的二級(jí)負(fù)責(zé)人和咨詢員并不開展工作，

我們的工作將在高考結(jié)束到填報(bào)志愿期間開展,，每個(gè)二級(jí)負(fù)責(zé)人成功接待一位學(xué)生將一份提成,，每個(gè)咨詢員成功接待一個(gè)學(xué)生也將獲得一份提成。

我們主要是通過微信和qq進(jìn)行交流與工作,。

宣傳方面我們主要把重點(diǎn)放在各大高中的貼吧里面,，我們將與各高中貼吧負(fù)責(zé)人聯(lián)系，讓他把我們的相關(guān)信息放到貼吧里面,，同時(shí)我們也會(huì)到比較出名的高中進(jìn)行宣講,，同時(shí)也會(huì)制作傳單進(jìn)行發(fā)放。

平時(shí)我們?nèi)齻€(gè)主要負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)信息整理與整體規(guī)劃,，因?yàn)槲覀冎饕谀暇┗顒?dòng),，再加上江蘇省是一個(gè)高考大省，并且大部分江蘇人都不愿意出省讀書，所以大部分來(lái)咨詢的江蘇學(xué)生問的都是江蘇省境內(nèi)大學(xué)的專業(yè)情況,，再加上我們對(duì)南京市比較熟悉,，南京市有較好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策，這樣在公司開始成立之初我們可以省下很多不必要的麻煩,，我們?cè)谄綍r(shí)主要工作是去江蘇省內(nèi)高中學(xué)校進(jìn)行宣講,，其主要目的是讓更多的高中生知道我們企業(yè)的存在，直接拉近我們與學(xué)生之間的距離,。讓同學(xué)們有面對(duì)面了解我們的機(jī)會(huì),。

江蘇省將做為一個(gè)特殊的省份，在江蘇省內(nèi),，我們的咨詢將擴(kuò)展到二本院校,。 開始的時(shí)候我們主要是對(duì)江蘇省各個(gè)高中進(jìn)行篩選，其篩選的主要依據(jù)是高中的規(guī)模,，每年高考的一本及二本上線率,，通過篩選之后將選出的高中再進(jìn)行分類，主要分為一本重點(diǎn)高中和二本重點(diǎn)高中,，之后正式開始我們的宣傳,。我們的宣傳主要是通過宣講會(huì)的方式進(jìn)行，在一本重點(diǎn)高中進(jìn)行一本大學(xué)宣講,，在二本重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)行二本大學(xué)宣講,，在宣講的時(shí)候發(fā)放貼有我們企業(yè)標(biāo)志的文具用品。

我們的產(chǎn)品的開發(fā)來(lái)源主要是由招收的各高校的咨詢員提供,，其中將會(huì)有信息在總部匯總,，但是更多的產(chǎn)品主要是由咨詢員直接向高中生提供。此外,，我們的產(chǎn)品維護(hù)主要是每年度進(jìn)行形象的更新更改,。同時(shí)，由于工作的特殊性,，我們也要每年完成員工的替換以及進(jìn)行工作的交接,。

我們的團(tuán)隊(duì)主要采用分級(jí)管理制度，一級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)二級(jí)負(fù)責(zé)人人管理,，二級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)咨詢員進(jìn)行管理,。其中上一級(jí)主要負(fù)責(zé)下一級(jí)人員的尋找與更新。每年進(jìn)行必要的人員更新,，之所以要進(jìn)行人員的更新,，是因?yàn)槲覀円笪覀兊淖稍內(nèi)藛T必須是大三或大四的在校本科生，這樣才能保證他們對(duì)自己的專業(yè)了解,，并且隨時(shí)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)了解的過程,。對(duì)于工作較好的咨詢?nèi)藛T，我們可延長(zhǎng)一年的工作時(shí)間,，同時(shí)也提升其為二級(jí)負(fù)責(zé)人,。

每一年都要進(jìn)行第二級(jí)負(fù)責(zé)人和咨詢?nèi)藛T的更換，可能有時(shí)候并不能及時(shí)補(bǔ)上,，對(duì)此,，由于每一個(gè)咨詢員進(jìn)入我們公司時(shí)都會(huì)在我們這里留下一份專業(yè)資料，到時(shí)候我們可以先用這份資料,，同時(shí)我們也可以讓其該學(xué)校的其他咨詢員為我們積極招募,。而且我們事先與第二級(jí)負(fù)責(zé)人和咨詢員簽訂協(xié)議，禁止其在高考結(jié)束

到高考填報(bào)志愿期間辭職,。并且我們鼓勵(lì)每一位員工離職時(shí)找一位接班人,，這將獲得我們的鼓勵(lì)資金。每一年更換部分第二負(fù)責(zé)人與咨詢員也就保證了我們信息的更新,。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇十

一,、公司類型;有限責(zé)任公司;

二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷

;三,、員工安排(部門,、人數(shù)、具體職責(zé));

四,、總投資;總投資額200萬(wàn)元;

五,、所有權(quán)形式;由和自然人組成投資主體;xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量;

六,、董事會(huì);董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng),、理事

商業(yè)計(jì)劃書

xx咨詢服務(wù)公司

20xx.3月20日

有限責(zé)任公司

總投資額200萬(wàn)元。

由和自然人組成投資主體,。

xx公司投資并控股,，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份,。

董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng),、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)

董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限

董事會(huì)主要工作程序(決策程序,、各項(xiàng)會(huì)議程序等)

股東分紅原則和程序

員工薪酬方案

認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀

自 1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái),，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至20xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括 iso9000,、iso14000,、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系,、職業(yè)健康安全管理體系,、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系,、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核,、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家,，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、 低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解,，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面,。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例,，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到20xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到20xx年前的20%左右,。

2,、 重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量

提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核,、注冊(cè)服務(wù)的無(wú)差別化,，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低,。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu),，以 xx公司為例僅20xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài),，暫停撤銷率17%左右;20xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后,，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè),，比例為3%;一直沒有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家,，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心,、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等,。

為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的.惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣,，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。

3,、 市場(chǎng)需求在悄然變化

隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣,，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式,、提升管理能力,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求,。從xx公司20xx年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中,，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見和建議,，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過渡,。另外通過咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門反饋的信息顯示,，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈,。

從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限,，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策,，充分利用自身的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?

根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》,，20xx年,，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值8.9萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元,，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%,，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等,。根據(jù)估計(jì),，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過10億元,，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一,。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì),，20xx年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過50%,，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,。

擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè),，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：

中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

在 20世紀(jì)80年代中期,，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè),，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域,，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì);到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面;到了20xx年左右開始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷,、管理信息化,、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理,、it咨詢等,。

目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地,，麥肯錫,、安達(dá)信、波士頓,、普華永道等國(guó)際著名管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨,，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢,、派力營(yíng)銷,、新華信、漢普咨詢等,，開始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇十一

姓名：***

學(xué)號(hào): ***

公司名稱：天誠(chéng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

概述：

一個(gè)企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場(chǎng);一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大,也必須要具備發(fā)展壯大的潛力. 改革開放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了令人矚目的成就;城市化建設(shè)迅速發(fā)展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來(lái)說,全國(guó)大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人口就業(yè)等方面做出了巨大貢獻(xiàn).

我的家鄉(xiāng)是河北保定,。保定是中國(guó)輸送帶產(chǎn)業(yè)基地,，圍繞我的家鄉(xiāng)有幾百家膠帶廠，每年都生產(chǎn)大量的輸送帶供應(yīng)全國(guó),。

輸送帶的生產(chǎn)過程是自動(dòng)化和半自動(dòng)化的,。當(dāng)然自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)離不開程序的控制，整個(gè)生產(chǎn)過程是由plc電腦控制程序控制完成,。程序是靠軟件的,，經(jīng)常出現(xiàn)故障。只要一出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線癱瘓,。 它就是整個(gè)生產(chǎn)線的大腦,，在生產(chǎn)過程中起著極其重要的作用。恰好處的是我學(xué)的專業(yè)是機(jī)械電子工程,，學(xué)的就是這東西,，這時(shí)我覺得機(jī)會(huì)來(lái)了，于是開公司的想法就這么產(chǎn)生了,。

plc是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計(jì)的數(shù)字運(yùn)算操作的電子裝置,。它采用可以編制程序的存儲(chǔ)器，用來(lái)在其內(nèi)部存儲(chǔ)執(zhí)行邏輯運(yùn)算,、順序運(yùn)算,、計(jì)時(shí)、計(jì)數(shù)和算術(shù)運(yùn)算等操作的指令,，并能通過數(shù)字式或模擬式的輸入和輸出,，控制各種類型的'機(jī)械或生產(chǎn)過程,。plc及其有關(guān)的外圍設(shè)備都應(yīng)該按易于與工業(yè)控制系統(tǒng)形成一個(gè)整體，易于擴(kuò)展其功能的原則而設(shè)計(jì),。

一次在工廠打暑假工時(shí)了解到,，plc電腦控制程序一個(gè)需要幾萬(wàn)元，出故障后還得運(yùn)到大連維修,，來(lái)回至少幾天時(shí)間,，維修一次大概是1萬(wàn)元。而且我還了解到我們家鄉(xiāng)附近的全部膠帶廠的plc控制程序出現(xiàn)故障都得運(yùn)到外地（主要是大連）維修,。原因是工廠的師傅大多來(lái)自農(nóng)村,，都是經(jīng)驗(yàn)豐富的硬件工人，對(duì)于這些軟件類科技,，他們根本一竅不通,。

我的家鄉(xiāng)保定就是一塊很大的市場(chǎng),，我要充分利用好這片肥肉,。在家鄉(xiāng)立足，逐漸發(fā)展壯大我們的企業(yè),，加強(qiáng)創(chuàng)新精神,，不斷學(xué)習(xí)。

1) 基本上每個(gè)工廠都有我熟悉的人,首先人脈上有優(yōu)勢(shì),；

2) 我的很多同學(xué)都是學(xué)機(jī)電和控制的,，合作者很多；

3) 我們?cè)O(shè)廠在保定,，地理位置優(yōu)越,，與工廠交流會(huì)更多;

4) 我的想法已經(jīng)得到家里的大力支持；

5) 有導(dǎo)師為我們的創(chuàng)業(yè)指點(diǎn)迷津,。

6) 我們合伙者擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，

董事長(zhǎng):楊佳成，成員：霍連松,，楊佳成,，姚博雄，楊濤,，韓城,，銷售員：楊佳成，霍連松,。采用成果分配制度,，按照我們的成果分配公司股權(quán)，

1.起始目標(biāo)

首先我們起先專業(yè)做plc維修,，是只做plc維修,。等公司發(fā)展穩(wěn)住后,，再干研發(fā)。 因?yàn)楣景l(fā)展立足必須靠創(chuàng)新,，只有不斷有新產(chǎn)品做出來(lái),，才能不斷吸引這些工廠，并建立友誼合作關(guān)系,。把最恰當(dāng)?shù)姆?wù)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最合適的人"是我們公司的經(jīng)營(yíng)理念.提高效率,，真正為客戶節(jié)省時(shí)間，盡力減少工廠由于plc故障造成的損失,。

2.品牌目標(biāo)

通過與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作,，逐步打造和提升plc編程技術(shù)培訓(xùn)品牌的知名度，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象,，竭力將本公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)plc編程技術(shù)培訓(xùn)行業(yè)知名品牌,，將公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力架構(gòu)在公司品牌上。

3.市場(chǎng)目標(biāo)

本項(xiàng)目運(yùn)用新的模式,，通過與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作提升企業(yè)知名度的同時(shí),，建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)將在異地設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,，走向全國(guó)發(fā)展。

通過plc編程技術(shù)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)的模式分析可知,，經(jīng)營(yíng)模式較有各自的利弊,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn),。

本項(xiàng)目在自身的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色,、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式（在資金的支持下）。即：

該模式下新的采購(gòu)流程是：

（1）本公司采購(gòu),；

（2）儲(chǔ)存國(guó)外代理品牌產(chǎn)品,；

（3）報(bào)價(jià)投標(biāo)；

（4）簽合同,；

（5）快速交貨,；

（6）售后服務(wù)。

這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢(shì),；二是形成價(jià)格的優(yōu)勢(shì),；三是貨期大大縮短。同時(shí)這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入,，一方面要大量采購(gòu)一般性的產(chǎn)品（或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金）,，另一方面還要儲(chǔ)藏代理的產(chǎn)品，資金需求量大。

1,、實(shí)行“市場(chǎng)推廣+渠道銷售”的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

2、籌建業(yè)務(wù)部門,，將客戶分類管理,，明確管理制度，保證每個(gè)用戶都有專人定期服務(wù),，避免出現(xiàn)失落客戶,。同時(shí)通過分類可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上，通過服務(wù)好這些客戶充分的發(fā)掘這些客戶的潛力,，公司充分利用現(xiàn)有的客戶資源,，同時(shí)通過制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有客戶潛力充分發(fā)掘。

3,、加設(shè)專門機(jī)構(gòu),，如市場(chǎng)推廣中心。

4,、進(jìn)一步創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷的方式和手段,。

5、建立強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣隊(duì)伍,，為市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),。

6,、加強(qiáng)廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作,，公司采取銷售終端活化的方式，通過強(qiáng)化廣告宣傳力度,，擴(kuò)大銷售,。

7、參加產(chǎn)品展覽會(huì),，提高參展效果,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1. 政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家對(duì)plc編程技術(shù)行業(yè)頒布的法律,、法規(guī),、產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等可能會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不確定性因素,。plc編程技術(shù)培訓(xùn)公司將在日常經(jīng)營(yíng)過程中將

加強(qiáng)對(duì)有關(guān)政策,、法規(guī)的研究，掌握國(guó)家法規(guī)政策的最新動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，減小政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 本項(xiàng)目面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中最終能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額事前難以完全準(zhǔn)確地測(cè)算,，發(fā)展前景存在不確定性,。

市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施：

3、人才風(fēng)險(xiǎn)

本公司保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度,，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才,，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有賴于資本的不斷投入,，在目前情況下需通過融資解決資金問題。若不能得到融資會(huì)影響上述計(jì)劃的順利實(shí)施,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

5.其他風(fēng)險(xiǎn)

不可抗拒和不可預(yù)測(cè)事件的出現(xiàn),，可能導(dǎo)致公司的投資損失。

九．產(chǎn)品成本及盈利分析

鑒于plc編程技術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)的巨大潛在需求和本項(xiàng)目設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年?duì)幦?shí)現(xiàn)年銷售額x萬(wàn)元,，第二年實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，第三年實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元的銷售收入,；三年總利潤(rùn)合計(jì)達(dá)到n萬(wàn)元,。

1、plc編程技術(shù)公司建有一支強(qiáng)大的售后服務(wù)隊(duì)伍,，為本項(xiàng)目產(chǎn)品安裝與售后服務(wù)提供強(qiáng)有力的支持,；

2、保證服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%,，確保服務(wù)無(wú)盲區(qū),；

3、開通統(tǒng)一服務(wù)熱線,，提供365天全天候熱線服務(wù),，保證用戶詢問、咨詢等信息溝通無(wú)障礙,，保證用戶的投訴信息得到及時(shí)處理,；

4、開通,、設(shè)立專門服務(wù)網(wǎng)站,，公示售后服務(wù)承諾及服務(wù)政策，提供在線服務(wù)功能,，公司網(wǎng)站語(yǔ)言分為中文,、英文兩種；

5,、開通服務(wù)郵箱,，方便用戶查閱公司服務(wù)政策；

6、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),。

客戶是企業(yè)生存的衣食父母,，為更好地滿足客戶需求，提高客戶的滿意度,，公司

創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書文件 創(chuàng)業(yè)管理計(jì)劃書篇十二

網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范,、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開發(fā)任務(wù),。

項(xiàng)目立項(xiàng)

我們接到客戶的業(yè)務(wù)咨詢,，經(jīng)過雙方不斷的接洽和了解，并通過基本的可行性討論夠,，初步達(dá)成制作協(xié)議,，這時(shí)就需要將項(xiàng)目立項(xiàng)。較好的做法是成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組,，小組成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理,，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，程序員,，測(cè)試員,，編輯/文檔等必須人員。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制,。

客戶的需求說明書

第一步是需要客戶提供一個(gè)完整的需求說明,。很多客戶對(duì)自己的需求并不是很清楚，需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析,。曾經(jīng)有一次,，我問客戶：“您做網(wǎng)站的目的是什么？”他回答：“沒有目的,，只是因?yàn)閯e人都有,，我沒有,！”,。這樣的客戶就需要耐心說明，仔細(xì)分析,，挖掘出他潛在的,，真正的需求。 配合客戶寫一份詳細(xì)的,，完整的需求說明會(huì)花很多時(shí)間,，但這樣做是值得的，而且一定要讓客戶滿意,，簽字認(rèn)可,。把好這一關(guān)，可以杜絕很多因?yàn)樾枨蟛幻骰蚶斫馄钤斐傻氖д`和項(xiàng)目失敗。糟糕的需求說明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站,。那么需求說明書要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢,？簡(jiǎn)單說，包含下面幾點(diǎn)：

1.正確性：每個(gè)功能必須清楚描寫交付的功能,；

2.可行性：確保在當(dāng)前的`開發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求,；

3.必要性：功能是否必須交付，是否可以推遲實(shí)現(xiàn),，是否可以在削減開支情況發(fā)生時(shí)"砍"掉,；

4.簡(jiǎn)明性：不要使用專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ)；

5.檢測(cè)性：如果開發(fā)完畢,，客戶可以根據(jù)需求檢測(cè),。

網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)

在拿到客戶的需求說明后，并不是直接開始制作,，而是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì),，詳細(xì)設(shè)計(jì)，出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶,?？傮w設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定：

1.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)哪些功能,；

2.網(wǎng)站開發(fā)使用什么軟件,，在什么樣的硬件環(huán)境；

3.需要多少人,，多少時(shí)間,；

4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

同時(shí)需要寫一份總體規(guī)劃說明書,，包括：

1.網(wǎng)站的欄目和版塊,；

2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序；

3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu),；

4.如果有數(shù)據(jù)庫(kù),，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì)；

5.網(wǎng)站的交互性和用戶友好設(shè)計(jì),。

網(wǎng)站建設(shè)方案

在總體設(shè)計(jì)出來(lái)后,，一般需要給客戶一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁(yè)制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶要求提供方案,。那時(shí)的方案一般比較籠統(tǒng),，而且在客戶需求不是十分明確的情況下提交方案，往往和實(shí)際制作后的結(jié)果會(huì)有很大差異,。所以應(yīng)該盡量取得客戶的理解,，在明確需求并總體設(shè)計(jì)后提交方案,，這樣對(duì)雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個(gè)部分：

1.客戶情況分析,；

2.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo),；

3.網(wǎng)站形象說明；

4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu),；

5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,，相互鏈接關(guān)系；

6.使用軟件,，硬件和技術(shù)分析說明,；

7.開發(fā)時(shí)間進(jìn)度表；

8.宣傳推廣方案,；

9.維護(hù)方案,；

10.制作費(fèi)用；

11.本公司簡(jiǎn)介：成功作品,，技術(shù),，人才說明等。

當(dāng)您的方案通過客戶的認(rèn)可,，那么恭喜你,！您可以開始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作,，你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：

網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)階段以比較抽象概括的方式提出了解決問題的辦法,。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)程序開發(fā)部分來(lái)說的,。但這個(gè)階段的不是真正編寫程序,，而是設(shè)計(jì)出程序的詳細(xì)規(guī)格說明。這種規(guī)格說明的作用很類似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,，它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),，例如：程序界面，表單,，需要的數(shù)據(jù)等,。程序員可以根據(jù)它們寫出實(shí)際的程序代碼。

整體形象設(shè)計(jì)

在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí),，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)網(wǎng)站的整體形象和首頁(yè),。

整體形象設(shè)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)字，logo,，標(biāo)準(zhǔn)色彩，廣告語(yǔ)等,。 首頁(yè)設(shè)計(jì)包括版面,，色彩,，圖像，動(dòng)態(tài)效果,，圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計(jì),，也包括banner，菜單,，標(biāo)題,，版權(quán)等模塊設(shè)計(jì)。首頁(yè)一般設(shè)計(jì)1-3個(gè)不同風(fēng)格,，完成后,，供客戶選擇。

記?。涸诳蛻舸_定首頁(yè)風(fēng)格之后,，請(qǐng)客戶簽字認(rèn)可。以后不得再對(duì)版面風(fēng)格有大的變動(dòng),，否則視為第二次設(shè)計(jì),。