隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

電廠述職報告3000字篇一

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,，努力工作,，客服自身困難，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作,，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西,。

實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力,，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來,，虛心向師傅求教,，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練,、知識的積累,，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強,。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己,，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電,，補充自己的不足,。同時公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴(yán)抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此,，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格,，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費,。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足等,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知,，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠述職報告3000字篇二

20__年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月,，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分,，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略部署,堅持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟效益為中心,，建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，加強隊伍建設(shè)和設(shè)備管理,，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章,，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏，各項工作扎實推進(jìn),，取得了較好的成績?，F(xiàn)將我廠20__年的主要工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)形勢喜人,，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄,，各項經(jīng)濟指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。

今年以來,，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn),，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源,，減少資源浪費和環(huán)境污染,，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對標(biāo)挖潛的重點。在此基礎(chǔ)上加強生產(chǎn)協(xié)調(diào),，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力,，做好供汽,、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā),、穩(wěn)發(fā),，及時調(diào)整運行設(shè)備、運行方式,，降低電耗,。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬kwh,，超公司年計劃1680萬kwh,，為年目標(biāo)計劃的107%；標(biāo)煤率577g/kwh,，比公司年目標(biāo)計劃降低43g,；廠用電率為10.58%，比計劃降低3.42個百分點,；對外供汽32萬噸,。7-11月，發(fā)電廠成立以來累計成本降低額為318萬元,，超二檔118萬元,。

二、安全保衛(wèi)成效顯著,，全年人身傷亡事故為零,，無重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件,。

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作,。

1、深入開展創(chuàng)“安全合格車間”活動,，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識，使各車間安全管理水平日臻完善,；狠抓班組安全學(xué)習(xí),，開展形式多樣的全員安全教育,，新工人安全教育率達(dá)100%，大大提高了職工安全意識,；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程,，完善了各類安全管理制度，并與各車間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書,；

2,、開展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類專項檢查活動,，加大了對技改施工現(xiàn)場的安全管理,，嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類管理臺帳,，加強了特種設(shè)備的安全管理,，對從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，對其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔,。

3,、組織開展“安全活動月”和全廠范圍安全知識競賽，員工參與率達(dá)到99%,，取得良好效果,。根據(jù)季節(jié)特點有針對地開展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車間作好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作,，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞,、組織有關(guān)車間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生,。

4,、以發(fā)電建設(shè)項目為重點，狠抓要害部位門衛(wèi)管理,，建立健全要害部位出入,、出入證使用管理等各項保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車輛出入管理工作,，組織消防專項檢查,，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患,，成立民兵應(yīng)急分隊,、工人護(hù)廠隊，組織參加公司抗洪搶險受到公司嘉獎,；工人護(hù)廠隊行動也取得一定效果,。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。

三、設(shè)備管理規(guī)范有序,，權(quán)責(zé)明確落實到人,，基礎(chǔ)管理模式初步確立。

設(shè)備的健康水平及運行管理,，直接關(guān)系到機組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗,。為此，我廠重點開展了以下幾個方面的工作,。

1,、完善制度，明確責(zé)任,。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟責(zé)任制》,、《設(shè)備計劃檢修管理制度》、《設(shè)備5s管理》,、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》,、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度,、對設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工,、明確責(zé)任，告知各車間,，使設(shè)備管理做到有章可循,。

2、總結(jié)經(jīng)驗,，加強整改,。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊伍,，杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位,，造成的人為檢修事故。加大點檢定修管理,，下半年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷110對項,，并逐項進(jìn)行了整改，沒有發(fā)生由于設(shè)備點檢不及時造成主體設(shè)備停運,。

3,、強化技改，提升質(zhì)量,。對發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),，解決問題21項，增加了溫度,、壓力檢測,，修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷,、質(zhì)量問題146項,，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。發(fā)電廠建廠以來共完成小改小革19項,，并申報了小改小革成果。

四,、技改項目有序推進(jìn),，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項目運行人員接受培訓(xùn),。

發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲,，公司要求我們在今年11月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短,，任務(wù)重,，我廠安裝過程中積極參與，每天召開工程進(jìn)度和工作協(xié)商會議,，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān),，精心做好每一項協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及時,、氣候惡劣的情況下,，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項目部全體人員,、施工人員以及發(fā)電二車間運行人員和技術(shù)人員的共同努力下,，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項目的建設(shè),、調(diào)試,，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計劃提前15天完成任務(wù),。有效的緩解了公司用電緊張的局面,。干熄焦項目的運行人員已全部到位，并已開始接受相關(guān)培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升,，為發(fā)電項目保駕護(hù)航,。

為適應(yīng)我廠機組現(xiàn)代化、大型化,、智能化的趨勢,，職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作,，確保發(fā)電二期,、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制,，采取“走出去,、請進(jìn)來”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn),、培訓(xùn)”的循環(huán)模式,，分期、分批對發(fā)電二期的鍋爐,、汽機,、電氣三個工種進(jìn)行了為期五個月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升,。部分優(yōu)秀員工成長為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱,。干熄焦發(fā)電的運行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實地培訓(xùn)?？偠灾?，今年我廠出色的培訓(xùn)工作為新上技改項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅實的基礎(chǔ),，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆,。

20__年工作計劃

20__年是公司“_”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年,，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年,。因此，做好20__年的工作至關(guān)重要?，F(xiàn)將我廠明年的工作重點概括如下：

工作思路：嚴(yán)守規(guī)程,，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟運行,，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億kwh(含干熄焦8000萬kwh)為公司創(chuàng)利1個億,。

一、面臨的形勢和存在的問題

在即將過去的這一年里,，我們克服了很多困難,，取得了一定成績，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨,。如何抓好干熄焦技改項目的建設(shè),，以及發(fā)電一期、二期,、老電站的安全生產(chǎn),，加快自身發(fā)展,，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說,，目前我們存在以下不容忽視的問題：

安全生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運行年限長,，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重,，員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高,，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車間雖然設(shè)備較新,，但運行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生,，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹,，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨,。

員工隊伍方面：適應(yīng)新上的技改項目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，部分員工的全局意識,、責(zé)任意識,、市場觀念還未能適應(yīng)形勢的發(fā)展。

經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放,，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機制,，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格,，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求,，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。

生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度,，降低生產(chǎn)成本,，加強設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，做好穩(wěn)發(fā),、滿發(fā)。

二,、針對以上存在的問題,，我們將著重抓以下幾項工作：

一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核,，堅持保人身、保設(shè)備的原則,，加大反違章力度,，開展無違章班組競賽活動,，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識活動,，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,。

二,、要繼續(xù)落實安全性評價整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)偏差,，對于疑難項目的整治，一抓到底,，以消除設(shè)備隱患,，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán),。

三,、要加強管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位,；加強班組管理建設(shè),，推進(jìn)班組管理上臺階。

四,、實施有效的績效評價,。將《員工績效考核辦法》落到實處，鼓勵并推進(jìn)分配制度的改革,，實行員工的收入與工效掛鉤,，獎勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動性,，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神,，增強企業(yè)活力。

五,、抓好干熄焦人員培訓(xùn),，強化員工培訓(xùn)管理，開展崗位練兵和技能競賽,提高員工隊伍的整體素質(zhì),，以員工的發(fā)展推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺，打造一支一流的職工隊伍,，為技改項目按時達(dá)產(chǎn)達(dá)效,、生產(chǎn)設(shè)備安全運行保駕護(hù)航,。

六、深挖內(nèi)潛降成本,，針對我廠實際情況,，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤,，這樣一來一年大概可以降低成本350萬左右,；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬元,。

七,、切實加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力,。

企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心,，以誠信文化為根本，全員參與,，讓員工感受企業(yè)文化意義,，導(dǎo)控企業(yè)群體意識，催生企業(yè)核心競爭力,。

20__年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年,。在20__年里我們的確取得了一些成績,，但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工,。隨著發(fā)電二期,、三期以及干熄焦發(fā)電項目的相繼上馬，我們?nèi)珡S員工對發(fā)電廠的明天充滿了信心,。20__年,，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難,，但同時我們也將擁有新的機遇,，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，全廠上下一條心，擰成一股繩,，就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強大,、更美好。

電廠述職報告3000字篇三

一年來,，我作為一名電廠xx技術(shù)人員,，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程,，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力,，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是四月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序,，做試驗就得兩小時,，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時,。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點,，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗,，這樣雖然一人一崗,，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況,，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來,，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強,。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開闊視野，繼續(xù)充電,，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作,。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。例如在x月份，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化,。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品,，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

1.安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

2.加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表,、儀器全自動操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。

3.現(xiàn)在都講環(huán)保意識,，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施,，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待,。

20xx年即將到來，新的一年有新的開始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破：

1.繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力,，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會操作。

2.干好本職工作的同時,，了解其他專業(yè)知識,，爭取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

電廠述職報告3000字篇四

本人于1993年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財務(wù)部,，任財務(wù)部副主任。

我在__年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，用心參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員,，我用心投身于各種活動之中,，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,，爭當(dāng)履行職責(zé),、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績,、用心變革,、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè),，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧,，表現(xiàn)突出,，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠,，機械化分公司,，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心,，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時帶給了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司),，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r,、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧狀況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改,、復(fù)查，必須程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

一向以來,，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我十分注重學(xué)習(xí),，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦,。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,，增強自身修養(yǎng),，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，學(xué)習(xí)制度,、條例、規(guī)定,，職責(zé)一系列專業(yè)知識,，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻(xiàn),。

作為一名多年的共產(chǎn)黨員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委持續(xù)高度一致的堅定立場上。透過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，透過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求,。

電廠述職報告3000字篇五

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核,、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位,。通過開展勞動競賽工作,，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果,。截止至年月止,，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%,。供電量.萬千瓦時,，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時,，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時,，比去年同期降低.%。截止至月日,，網(wǎng)上供熱工班組及全廠其他相關(guān)部門學(xué)習(xí),。

5、認(rèn)真開展安全大檢查活動,，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施,，整改措施列出負(fù)責(zé)人和計劃完成時間，在計劃完成時間到后對整改情況進(jìn)行檢查和考核,。

6,、開展好安全性評價工作，對所轄設(shè)備進(jìn)行自查,，針對問題提出整改措施及計劃,，責(zé)任落實到人，并按反措要求進(jìn)行整改,，由廠級復(fù)查,。

7、堅持抓好定期工作的開展許多工作,，包括平時的檢修和維護(hù)工作,，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此,，抓好了定期工作,，也就抓好了整個熱工工作的基礎(chǔ),，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路,，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力,。具體主要有以下幾個方面；

1）堅持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān),、一次元件和保護(hù)用繼電器,、儀表的校驗工作。

2）堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗,。如煤秤,、經(jīng)濟類參數(shù)。

3）對dcs系統(tǒng)的工作,，堅持以dcs系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo),，根據(jù)我廠dcs系統(tǒng)的實際情況，指定了相應(yīng)的措施,，堅持每天進(jìn)行一次巡檢,，并做好記錄，通過巡檢,，能及時的發(fā)現(xiàn)異常并及時的處理,。同時，在有停機停爐的情況下,，堅持對dcs系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗工作,，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃,，保證dcs系統(tǒng)可靠工作,。

4）對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視。

5）對爐膛負(fù)壓取樣管路的定期吹掃,。

6）自動擾動試驗,，通過進(jìn)行擾動試驗的方式來驗證自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性，驗證其調(diào)節(jié)指標(biāo),，找出存在的問題,。同時，在日常的維護(hù)工作中,，加大對自動的維護(hù)力度,，保證自動的投入率。因此,，在__年,，我廠自動投入率超過了90%。

8,、對危及機組安全運行的設(shè)備和系統(tǒng),，進(jìn)行及時的改造,。如黔北鍋爐爐內(nèi)無火的信號問題，我們就根據(jù)實際情況對火檢探頭及卡件的延時進(jìn)行了重新設(shè)定,；對火檢冷卻風(fēng)機壓力的取樣管路進(jìn)行改造,；對旁路保護(hù)邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn),，保證了旁路保護(hù)的正確動作；對金沙#3,、#4機主機保護(hù)和輔機保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的改造,；對金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進(jìn)行及時的整改?？傊?，通過對設(shè)備中危及機組安全運行的地方都進(jìn)行了及時的改造，保證了機組的安全,、穩(wěn)定運行,。

9、加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理

1）每天清查缺陷,，保證ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過8小時,。

2）對于涉及到停機停爐、重要保護(hù)的缺陷,，分場人員全程參與,，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故,。

10,、加強dcs系統(tǒng)的管理

1）進(jìn)一步貫徹、落實《貴州電力系統(tǒng)熱工自動,、保護(hù)裝置管理辦法》,、《熱工技術(shù)監(jiān)督考核評比辦法》、《模擬量調(diào)節(jié)mcs擾動試驗規(guī)范》,、《dcs檢修維護(hù)導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范,，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué),。加強規(guī)程,、規(guī)章制度的建立。做到有章可循,、按章辦事,。

2）建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗的有關(guān)規(guī)定》,，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進(jìn)行了規(guī)定,，規(guī)范了邏輯下裝的步驟,、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設(shè)備引發(fā)的問題,。

1,、熱工檢測儀表

__年，根據(jù)周檢計劃表對到期的儀表全部進(jìn)行檢定,，__年1至10月份對125m安裝調(diào)試完成,。

12、金沙#1—#4機給水泵勺管執(zhí)行器已全部改為西門子執(zhí)行器,。從__年金沙＃1機甲給泵改造使用以來,，該類型執(zhí)行器工作十分可靠，維護(hù)量極少且調(diào)節(jié)效果好,，節(jié)省了大量的維護(hù)費用,。

13、完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵,。

14,、完成了黔北電廠rb邏輯修改，試驗合格,。

15,、對黔北#2－#4機小機測速系統(tǒng)進(jìn)行了改造。

16,、金沙倉泵系統(tǒng)輸灰不暢,，現(xiàn)將其輸灰邏輯改為：對角無輸灰時（即1和2，3和4,，5和6）該臺倉泵料滿就可輸灰,。

17、完成了金沙＃2機組小修,，主要項目有：dcs工程師站定期試驗,；保護(hù)用開關(guān)校驗；儀表到期校驗,；設(shè)備線路治理,；汽機調(diào)門行程開關(guān)更換；開機盤內(nèi)甲側(cè)中壓調(diào)門后壓力表管漏處理,；鍋爐電源盤內(nèi)交流接觸器更換及缺陷消除,。

18、__年6月至7月,，完成了金沙＃4機組的大修工作,。本次大修，熱工的工作量大,，改造項目多,，是首次以熱工進(jìn)度作為整個大修主線的一次大修,，主要項目有：ets系統(tǒng)改造；輔機保護(hù)系統(tǒng)大修,；3300系統(tǒng)大修,；增設(shè)數(shù)采系統(tǒng)；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護(hù),；熱控盤,、臺改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）,；安裝四管檢漏系統(tǒng),；fsss系統(tǒng)改造（原滅火保護(hù)系統(tǒng)取消）；火檢系統(tǒng)改造,；點火槍、油槍控制系統(tǒng)改造,；變頻系統(tǒng)改造,；粉倉料位計大修；缸壁溫度大修,；工程師站定期試驗項目,；甲、乙側(cè)汽包水位電接點測量筒（滅火保護(hù)用）更改為單室平衡容器,，水位高,、低動作mft信號在dcs內(nèi)判斷；#4機#6軸承加裝瓦振探頭等,。

19,、__年8月至9月，完成了金沙＃3機組的大修工作,。主要項目有：ets系統(tǒng)改造,；輔機保護(hù)系統(tǒng)大修；3300系統(tǒng)大修,；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護(hù),；熱控盤、臺改造,；安裝四管檢漏系統(tǒng),；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目,；加裝引風(fēng)機軸承振動監(jiān)視系統(tǒng),；汽機軸承瓦塊增加溫度測點及跳機保護(hù)；主蒸汽導(dǎo)汽管加裝壁溫測量,；增設(shè)汽機6道軸承振動檢測,；對低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調(diào)整電除塵料位計安裝位置的改造,；dcs畫面完善等。

（二）設(shè)備存在的問題

設(shè)備存在的問題主要表現(xiàn)在300mft保護(hù)未投,。

2,、黔北＃1、＃2爐一次風(fēng)量一直測不準(zhǔn),。

3,、黔北煙氣連續(xù)檢測裝置一直未正常投用。

4,、黔北＃3燃油流量計一直不準(zhǔn),。

5、黔北#3爐電接點水位計兩側(cè)一直偏差大,。

6,、黔北水務(wù)區(qū)氣控門反饋裝置一直未處理好。

7,、黔北氫氣濕度儀一直不準(zhǔn),。

8、黔北#1機氫氣除濕器故障頻發(fā),，準(zhǔn)備將其由風(fēng)冷改為水冷,。

9、黔北化學(xué)的流量計基本上都不準(zhǔn),。

10,、黔北＃1、＃2dcs歷史站有時不能記錄soe和操作記錄,，還經(jīng)常需要人為清除歷史數(shù)據(jù),。

11、黔北＃3,、＃4dcs硬件太差,，經(jīng)常出現(xiàn)卡件通道壞或卡件離線，造成事故,。

12,、黔北＃1、＃2爐套筒風(fēng)門和金電二次風(fēng)小風(fēng)門因安裝位置溫度高,、灰塵多,，再加上本身設(shè)備質(zhì)量差，故障頻繁,。

（三）不足之處

隨著300mft時,，錯誤的刪除了與門內(nèi)的兩個點，使得與門變?yōu)?，保護(hù)動作,。說明了我們的人員對新系統(tǒng),、新設(shè)備熟悉不夠，還有待加強學(xué)習(xí),。

雖然在__年中熱工監(jiān)督工作取得了較好的成績,，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多：新機組的投產(chǎn),、基建遺留的問題,、設(shè)備改造更新問題等。在__年,，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，一流的管理、一流的技術(shù),、一流的人員素質(zhì),，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產(chǎn),、為“西電東送”,、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。