時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

行政工作計劃內(nèi)容篇一

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)推動交通運輸轉(zhuǎn)型升級為主線,，以提升依法行政意識和能力,、深化行政監(jiān)督,、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、促進(jìn)執(zhí)法形象建設(shè)為工作重點,，進(jìn)一步加強(qiáng)交通依法行政和執(zhí)法管理工作,，使我縣交通運輸系統(tǒng)實現(xiàn)依法行政工作的科學(xué)化,、制度化和規(guī)范化，加快法治交通建設(shè)進(jìn)程,，全力保障我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二,、強(qiáng)化法律意識,，著力提升依法行政意識和能力

（一）增強(qiáng)干部職工依法行政理念,。各單位要深入貫徹落實交通運輸行業(yè)核心價值體系綱要，牢牢把握精髓和實質(zhì),，以“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機(jī),，將黨的群眾路線的內(nèi)容和要求深入貫徹到實際工作中,，牢牢樹立社會主義法制理念，大力弘揚法治精神,，努力成為社會主義核心價值體系的堅定信仰者,、積極傳播者和模范踐行者,。堅持一手抓政治理論學(xué)習(xí),，一手抓法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實依法行政實施計劃,，建立健全并嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,，積極推廣無紙化學(xué)法考試,，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)法,、守法、用法,，切實提高我縣交通運輸系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部運用法治思維和法律手段解決行業(yè)管理中突出矛盾和問題的能力。

（二）建立完善相關(guān)制度,，規(guī)范權(quán)力運行,。建立并完善規(guī)范性文件制定和備案審查制度和公開異議處理機(jī)制，不斷提高規(guī)范性文件的合法性、有效性,，努力從源頭上預(yù)防行政爭議的發(fā)生,。著力做好行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)的修改工作,，為交通行政執(zhí)法工作提供準(zhǔn)確、合理,、合法的依據(jù),；同時逐步完善行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的有效應(yīng)用機(jī)制，通過執(zhí)法檢查,、案卷評查、回訪當(dāng)事人等多種方式,，加大監(jiān)督力度,，促進(jìn)制度落實。

（三）抓好行政審批標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，切實推進(jìn)政務(wù)公開。公路局（站）,、客管所、貨管所要結(jié)合行政許可項目清理公布,、行政審批權(quán)限下放工作,，完善行政審批工作流程和管理規(guī)范,，優(yōu)化辦事流程，提高辦事效能,。積極推進(jìn)電子政務(wù)、網(wǎng)上審批,，不斷擴(kuò)大網(wǎng)上行政審批范圍,，方便群眾辦事，提高審批效率,。

三,、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)交通運輸執(zhí)法隊伍文明執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法

（一）推進(jìn)交通運輸執(zhí)法形象建設(shè)。以《交通運輸行政執(zhí)法行為規(guī)范》為抓手,，嚴(yán)格落實行政執(zhí)法語言規(guī)范,、著裝規(guī)范,、窗口執(zhí)法規(guī)范,、現(xiàn)場執(zhí)法規(guī)范,、強(qiáng)制措施規(guī)范,，樹立文明執(zhí)法,、規(guī)范執(zhí)法形象。同時按照交通運輸部和省交通運輸廳要求,，繼續(xù)實現(xiàn)執(zhí)法單位,、執(zhí)法人員逐步達(dá)到“證件,、服裝,、標(biāo)志,、標(biāo)識”四統(tǒng)一的目標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、形象統(tǒng)一,、工作協(xié)調(diào),，推進(jìn)執(zhí)法隊伍的正規(guī)化、規(guī)范化,、專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。

（二）加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍管理,。按照《行政處罰法》、《行政強(qiáng)制法》的規(guī)定,，規(guī)范執(zhí)法主體和執(zhí)法隊伍，建立行政執(zhí)法主體和執(zhí)法人員信息庫,。嚴(yán)格實行行政執(zhí)法資格制度和持證上崗制度,。建立行政執(zhí)法人員檔案,，完善動態(tài)管理機(jī)制，逐步建立行政執(zhí)法人員信息化管理系統(tǒng),。

（三）推進(jìn)執(zhí)法人員培訓(xùn)常態(tài)化,。按照交通運輸部及省交通運輸廳要求，堅持全面覆蓋、分級負(fù)責(zé),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、保證質(zhì)量的原則，定期組織培訓(xùn)活動,，分層次,、分類別制定三年輪訓(xùn)行動計劃，全面提升行政執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法的能力和水平,。今年重點突

出對《省道路運輸條例》、《市治理道路貨運車輛非法超限超載暫行辦法》開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高培訓(xùn)針對性,、實效性。

（四）積極開展普法宣傳活動,。結(jié)合縣交通實際,，繼續(xù)貫徹實施“六五”普法工作規(guī)劃。積極開展法制宣傳教育主題活動,，進(jìn)一步創(chuàng)新法制宣傳載體,，拓寬交通運輸法制宣傳渠道，切實提高普法宣傳教育的廣度,、深度和力度,。不斷擴(kuò)大“12?4”這一法制宣傳教育品牌的影響力，重點開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動,，努力構(gòu)建“辦事依法,、群眾信法、為官學(xué)法,、行政用法”的濃厚法治氛圍,。

四、深化執(zhí)法監(jiān)督,，推進(jìn)執(zhí)法行為規(guī)范化進(jìn)程

（一）扎實開展交通運輸執(zhí)法專項整改,。根據(jù)省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)

二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）工作目標(biāo)：按照“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總要求,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)行政許可,、執(zhí)法檢查、打非治違,、專項整治和督查,、宣傳教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)措施，把握重點工作環(huán)節(jié)，全面深入查治隱患,，堵塞安全監(jiān)管漏洞,；促進(jìn)全縣交通運輸領(lǐng)域經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)一步落實，努力減少一般事故,，遏制重大事故,，杜絕特大事故。

（二）主要任務(wù)：一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，認(rèn)真宣傳以人為本的科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展理念，開展“打非治違”,、“平安交通”和“安全生產(chǎn)月”等專題活動,；二是確保節(jié)假日，重要會議期間,、尤其是長假期間的交通運輸安全,；三是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患大排查大整治工作，安全大檢查要搞好三個結(jié)合,，即上級檢查與自查自糾相結(jié)合,，重點檢查與專項整治相結(jié)合，集中檢查與分片檢查相結(jié)合,；四是進(jìn)一步加強(qiáng)源頭監(jiān)管,，督促落實行業(yè)主體責(zé)任，確保水陸交通安全暢通,；五是加強(qiáng)專業(yè)宣傳培訓(xùn),，培育一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)專業(yè)監(jiān)管隊伍，扎實推進(jìn)行業(yè)安全文化建設(shè),，營造更加濃郁的安全生產(chǎn)氛圍,；六是創(chuàng)新安全生產(chǎn)事故風(fēng)險防范控制機(jī)制,，完善應(yīng)急預(yù)案,，不斷提升安全保障能力和安全監(jiān)管水平。

三,、職責(zé)分工

（一）執(zhí)法檢查職責(zé)分工

縣交通運輸局局屬各有關(guān)單位負(fù)責(zé)本行業(yè),、本單位消防安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。局安全法規(guī)科同時對局屬各單位所轄行業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)法檢查的生產(chǎn)經(jīng)營單位20%的比例進(jìn)行隨機(jī)抽查,?？h地方海事處負(fù)責(zé)對全縣水上交通運輸安全生產(chǎn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查，全縣15處碼頭,、22艘客渡船（其中義渡3艘）的執(zhí)法檢查率要達(dá)到100%,，每季度執(zhí)法檢查不少于1次。縣客管所負(fù)責(zé)組織對全縣道路客運,、城市公共客運安全生產(chǎn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查,，年度內(nèi)專項執(zhí)法檢查不少于4次。

縣交通行政執(zhí)法大隊負(fù)責(zé)對全縣非法從事道路客（貨）運輸行為和非法從事公共客運行為進(jìn)行常態(tài)性的執(zhí)法檢查和專項整治,。

縣貨管所負(fù)責(zé)組織對全縣道路貨運,、駕培學(xué)校、維修企業(yè),、物流站場,、危貨運輸?shù)刃袠I(yè)部門的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查，要求每月要組織一次專項安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,?？h公路局、縣公路站負(fù)責(zé)對全縣所轄公路的路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)常態(tài)性的執(zhí)法檢查,。

縣公路質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)對全縣有關(guān)公路建設(shè)項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行執(zhí)法檢查,，要求對在建公路建設(shè)項目的執(zhí)法檢查率要達(dá)到100%。

（二）執(zhí)法檢查重點事項

局屬各有關(guān)單位重點對港口碼頭,、公路建設(shè),、施工工地和專業(yè)維修作業(yè)場內(nèi)熱、冷工作業(yè),、專業(yè)機(jī)械操作,，機(jī)艙、油艙,、水艙等密閉艙室,，客運車輛、危貨運輸車輛,、客運站場,，各類可燃、可爆,、危險品物資倉庫,、堆場、物流基地等物資密集場所,，駕校訓(xùn)練場,、教練車，系統(tǒng)內(nèi)油氣站,，跨越,、穿越公路及其附屬設(shè)施的油汽、煤氣,、自來水,、通信等管線設(shè)施路段,，機(jī)關(guān)辦公樓、高層建筑,、地下建筑和交通運輸工程施工工地消防設(shè)施等安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域進(jìn)行專項執(zhí)法檢查,。

（三）其他行政執(zhí)法工作

1、局屬各行業(yè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政許可工作,，依照程序,、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”審查驗收制度,，切實把好安全生產(chǎn)源頭關(guān),。

2、對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,、存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)按照國家安全監(jiān)管總局令第24號第九條,、第十條、第十一條,、第十二條的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,，并將安全隱患信息整理為安全生產(chǎn)事故隱患臺賬和安全生產(chǎn)事故隱患消除臺賬，及時上報,，同時錄入涉危企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,。涉及行政強(qiáng)制和行政處罰的，必須在法定權(quán)限內(nèi),，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律程序和法

律規(guī)定,，正確使用安全生產(chǎn)執(zhí)法文書。

3,、繼續(xù)組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”,、“打非治違”等專項行政執(zhí)法行動，相互協(xié)調(diào)配合各相關(guān)行業(yè)管理部門進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管,，督促企業(yè)落實主體責(zé)任,。

四、執(zhí)法檢查方法

一是采取查看文件證書證件,、查閱安全生產(chǎn)資料檔案臺賬,、查看現(xiàn)場、調(diào)查詢問等方式嚴(yán)格檢查,；二是根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)狀況的好壞,，將執(zhí)法檢查對象進(jìn)行分類,，實行動態(tài)管理,；三是根據(jù)不同季節(jié)、不同時段,、不同行業(yè),，采取不同措施進(jìn)行執(zhí)法檢查,，以便更好的發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患,。

五,、其他事項

1、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。依法開展執(zhí)法檢查是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),、落實安全生產(chǎn)工作重大決策和部署、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重大舉措,。局屬各單位要在本計劃的基礎(chǔ)上,，結(jié)合行業(yè)管理實際制定安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查實施方案，確定檢查領(lǐng)域和項目,，明確工作職責(zé),，建立工作機(jī)制，開展動員部署,，并及時將工作開展情況報送局安全法規(guī)科,。

2、嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任,。嚴(yán)格按照法定程序行使安全生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)法檢查職權(quán),，切實履行執(zhí)法職責(zé)，承擔(dān)國家安全監(jiān)管總局第24號令規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任,，建立“誰檢查,、誰復(fù)查、誰處罰,、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制,。各有關(guān)單位要組織對轄區(qū)、行業(yè),、自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面深入檢查,，逐一排查登記造冊，形成詳細(xì)臺賬,。臺賬要如實記載檢查人員,、時間、發(fā)現(xiàn)問題和整改意見等,，并以適當(dāng)方式向社會公布,，接受社會監(jiān)督。對排查出的安全隱患或違反安全規(guī)定的行為要逐項整治到位,；一時不能整治到位的,，要有安全監(jiān)控和事故預(yù)防措施。請各有關(guān)單位在每月25日前（遇節(jié)假日不順延）向局安全法規(guī)科報送當(dāng)月安全生產(chǎn)隱患情況,，一般隱患將電子檔表格發(fā)送至郵箱,，重大及以上隱患需將電子檔表格和加蓋公章的紙質(zhì)表格一并報送,，局安全法規(guī)科匯總后向市局及縣安委上報。

3,、對不依法,、依計劃履行執(zhí)法檢查責(zé)任或違反法定權(quán)限和程序?qū)嵤﹫?zhí)法檢查的，按照國家安全監(jiān)管總局第24號令和《省安全生產(chǎn)監(jiān)管人員監(jiān)管執(zhí)法五項規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

行政工作計劃內(nèi)容篇二

201x年是實施“六五”法制宣傳教育工作的第三年，也是實現(xiàn)“六五”法制宣傳教育目標(biāo)的關(guān)鍵之年,。我局的法制宣傳教育工作以黨的xx大精神為指針,，以建設(shè)“法治交通、惠民交通,、平安交通”為目標(biāo),，深入落實“法治交通”建設(shè)，使廣大交通干部的社會主義法治理論水平,，依法行政,、依法管理的能力得進(jìn)一步提高；全體執(zhí)法人員更加自覺,、嫻熟地運用法律,，有效糾正行業(yè)不正之風(fēng)，努力實現(xiàn)我縣交通運輸依法行政與法制宣傳工作新提升,。

一,、緊扣交通發(fā)展主題，加大重點法律法規(guī)的宣傳教育力度

今年法制宣傳教育工作的重點要突出以下四個方面：

1,、抓好以憲法為核心的法律體系的宣傳教育,。深入學(xué)習(xí)宣傳憲法基本原則、基本精神,，深入學(xué)習(xí)宣傳中國特色社會主義法律體系形成的重要意義和基本構(gòu)成,，增強(qiáng)廣大干部職工國家意識、民主意識,、法治意識和社會責(zé)任意識,。

2、抓好與交通運輸相關(guān)的法律法規(guī)宣傳教育,。加強(qiáng)對規(guī)范交通建設(shè)市場,、運輸市場法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，促進(jìn)交通建設(shè)市場的有序發(fā)展和運輸市場信用機(jī)制的建立,；加大對《行政強(qiáng)制法》,、《公路安全保護(hù)條例》、《省機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)管理辦法》,、《省道路運輸條例》等相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動,。

3,、抓好保障服務(wù)民生相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育,。緊緊圍繞社會熱點和人民群眾關(guān)注焦點,，深入學(xué)習(xí)宣傳與收入分配、勞動就業(yè),、社會保障,、安全生產(chǎn)、特別是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)征地拆遷,、企業(yè)改制等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育,，切實把服務(wù)群眾、教育群眾貫穿于普法工作的全過程,。

4,、抓好重點對象的法制宣傳教育。要始終把依法治國基本法,、交通專業(yè)法的宣傳教育,，作為交通領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)公務(wù)員,、交通行政執(zhí)法人員,、交通管理服務(wù)對象普法的重點，不斷提高交通領(lǐng)導(dǎo)干部,、機(jī)關(guān)公務(wù)員,、交通行政執(zhí)法人員運用法律手段解決問題的能力，提升交通管理服務(wù)對象的手法意識和依法經(jīng)營水平,。

二,、創(chuàng)新活動形式，推進(jìn)交通法制宣傳工作向縱深發(fā)展

1,、創(chuàng)新交通法制宣傳載體,。加強(qiáng)與電視臺、報紙等主流媒體的良性互動,，利用咨詢服務(wù)熱線,、窗口電子顯示屏、觸摸屏等交通法治文化宣傳陣地,，充分利用好交通服務(wù)工具（車,、船）、服務(wù)場所（車站,、渡口）,、公交站臺等傳輸快捷、覆蓋廣泛的交通法治文化傳播平臺,。

2,、扎實開展“說理式”執(zhí)法活動,。以交通行政處罰文書為載體，完善交通辦案過程及時溝通交流,，處罰后及時回訪,、幫扶舉措，充分發(fā)揮行政處罰文書在與行政相對人溝通交流中的橋梁紐帶作用,，滿足新形勢下行政相對人對獲取法律知識的新期待,。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，提升交通法制宣傳工作組織保障水平

1,、強(qiáng)化普法組織建設(shè)。將普法工作納入交通發(fā)展總體規(guī)劃,，健全落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，落實普法經(jīng)費,，確保普法工作取得實效。

2,、加強(qiáng)普法專業(yè)隊伍建設(shè),。嚴(yán)格按照人員齊、素質(zhì)高,、結(jié)構(gòu)優(yōu)的要求,，配齊配強(qiáng)普法工作人員。加強(qiáng)普法骨干隊伍建設(shè),，適時舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)活動,。

3、強(qiáng)化考評考核工作,。明確法制宣傳教育考核指標(biāo),，不斷強(qiáng)化督查力度，推進(jìn)交通法制宣傳教育工作落到實處,。

行政工作計劃內(nèi)容篇三

為進(jìn)一步強(qiáng)化我局依法行政工作,，全面提高依法行政的工作質(zhì)量，著力解決依法行政的公信力,、執(zhí)行力,、操作力，規(guī)范依法行政權(quán)力和自由裁量權(quán)工作運作,，結(jié)合我局的工作實際,，特制定20xx年度依法行政工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的xx大精神和依法治國基本方略,，持續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序,，做好依法行政工作,，依法管理民政事務(wù),，依法完善依法行政的工作機(jī)制,，探索建立健全科學(xué)依法行政管理模式，不斷提高依法行政服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平,，為建設(shè)和諧冷水江創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和法制環(huán)境,。

二、總體要求

通過依法行政的實踐,，推進(jìn)行政決策的科學(xué)化,、民主化、法制化建設(shè),。注重由依靠行政手段管理向依靠與運用法律手段管理轉(zhuǎn)變,。提高行政規(guī)范性文件監(jiān)督管理水平；加強(qiáng)對行政執(zhí)法活動的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格實行執(zhí)法責(zé)任和執(zhí)法過錯追究倒查制,，提高法律效率，促進(jìn)廉政建設(shè),，確保法律的嚴(yán)格實施和政令暢通,；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)管理方式,，推行電子政務(wù),，網(wǎng)上政務(wù)，提高行政效率,，形成行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效的行政體制,；創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān),，切實提高本部門本行業(yè)及其執(zhí)法人員的依法行政水平和能力,。

三、具體措施

(一)進(jìn)一步健全和完善依法行政工作機(jī)制，依法落實科學(xué)民主決策

1,、建立健全重大行政決策聽取意見制度,。嚴(yán)格落實依法行政制度，在事關(guān)冷水江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民政社會福利事業(yè)發(fā)展重要的投資項目的制定,，直接涉及到人民群眾具體利益和行政行為時,，要廣泛集中民智，充分聽取方方面面的意見,，在廣泛聽取意見和充分論證的基礎(chǔ)上,，由局集體討論決定，杜絕濫用職權(quán),，防止決策的隨意性,。

2、做好行政規(guī)范性文件的清理工作,。建立文件定期清理制度,，對已經(jīng)失效或不符合上級規(guī)定的,，特別是不符合《中華人民共和國行政許可法》,、《中華人民共和國行政處罰法》和國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和冷水江等的有關(guān)規(guī)定和要求,，及時予以廢止或修改。

3,、完善行政規(guī)范性文件制定程序,。嚴(yán)格依照法定權(quán)限、遵循規(guī)定程序制定行政規(guī)范性文件,，涉及由市政府出臺規(guī)范性文件,，由業(yè)務(wù)股室擬稿，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),，局主要領(lǐng)導(dǎo)簽批,，局辦公室負(fù)責(zé)全局行政規(guī)范性文件呈報工作。

(二)嚴(yán)格依法行政,，提高行政執(zhí)法水平

1,、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè)。規(guī)范行政執(zhí)法行為,，做到持證上崗,、執(zhí)法亮證、程序合法,。強(qiáng)化行政執(zhí)法人員的服務(wù)意識,、教育責(zé)任意識、法制意識,。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的廉政教育,，堅決防止和追究行政執(zhí)法中可能出現(xiàn)的以權(quán)謀私,、以情代法、濫用職權(quán),、玩忽職守等問題,，維護(hù)法制的尊嚴(yán)，樹立執(zhí)法人員的良好形象,。

2,、加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制。建立健全以行政首長責(zé)任制為核心的執(zhí)法體系,，保障法律,、法規(guī)的正確實施。要按照依法行政的要求,，明確執(zhí)法權(quán)限,，落實執(zhí)法責(zé)任，在不斷總結(jié)行政執(zhí)法實踐的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮行政責(zé)任制的作用,。

3,、進(jìn)一步深化政務(wù)公開工作,。向社會公示與公民,、法人與其他組織利益密切相關(guān)的辦事內(nèi)容、條件,、程序和投訴渠道,。公開的內(nèi)容要做到合法、完整,、規(guī)范,、具體、統(tǒng)一,、有效,。做到上墻、上網(wǎng)絡(luò),、下農(nóng)村,、下社區(qū)。

4,、認(rèn)真做好依法行政工作,。規(guī)范依法行政工作程序，嚴(yán)格落實審核審批手續(xù),，在執(zhí)行行政許可,、非行政許可、服務(wù)類審核,、審批工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，穩(wěn)妥處理，推進(jìn)公開、公平,、公正依法行政,。

(三)強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督，依法從政工作

1,、在開展民政事務(wù)管理中,，自覺接受群眾和上級主管部門的監(jiān)督，接受司法機(jī)關(guān)依據(jù)行政訴

訟實施的監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。

2,、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)行政內(nèi)部的層級監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正行政機(jī)關(guān)違法的或者不當(dāng)?shù)男姓袨椤?/p>

3,、加大對發(fā)生重大行政處罰案件審查力度,，嚴(yán)格按照規(guī)范行政自由裁量權(quán)的實施意見進(jìn)行查處，并上報上級主管部門和縣政府備案審查,。

4,、切實加強(qiáng)行政執(zhí)法錯案追究的落實，對本系統(tǒng)內(nèi)行政執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過程中,，因違法或不當(dāng)?shù)男姓袨榻o公民,、法人或者其他組織的合法權(quán)益造成損害的，要依法追究行政責(zé)任,。

(四)進(jìn)一步完善制度,，確保依法行政質(zhì)量

1、抓好民政職能方面的依法行政制度建設(shè),。根據(jù)中共中央《建立健全教育制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，按照省市民政部門,、市法制辦對于依法行政工作規(guī)定,，要進(jìn)一步抓好依法行政制度的貫徹落實。要把各項制度規(guī)范化,、具體化,。要將行政許可、非行政許可,、服務(wù)類項目的統(tǒng)一辦理,、實施程序、聽證,、監(jiān)督檢查,、責(zé)任等制度，按照職能分工,，分解落實到各股室,、責(zé)任人,，制定統(tǒng)一的依法行政工作流程，通過定期的監(jiān)督通報,，從建設(shè)高效合法的內(nèi)外環(huán)境著手,，進(jìn)一步規(guī)范依法行政行為，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng),，改革行政管理方式,，提高辦事效率，真正展現(xiàn)“滿意群眾”的形象,。

2,、探索高效動作的行政審批制度。結(jié)合行政審批制度改革工作,，圍繞辦事效率,、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)等方面,，全面理順民政審批程序,，深化行政審批體制改革。進(jìn)一步完善,、簡化審批工作程序,，減少審批環(huán)節(jié)，創(chuàng)新審批方式,，完善聯(lián)審制度,。對于屬于行政許可范圍的社會團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位,，要嚴(yán)格按照許可程序貫徹執(zhí)行，明確行政許可的申請,、受理,、審查、決定,、聽證,、變更等規(guī)范程序，加大監(jiān)督檢查,，保證依法開展行政許可工作,；對于其他行政審批程序，要進(jìn)一步規(guī)范行政審批程序,，嚴(yán)格依法行政,，對于涉及民政行政審批的內(nèi)容、程序,、時限,、責(zé)任人,，全部向社會公開承諾，特別是對于最低生活保障,、優(yōu)撫安置,、婚姻登記等行政審批程序，要建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機(jī)制,，探索集中行政審批受理機(jī)制,，更好地為群眾服務(wù)。

3,、強(qiáng)化對行政執(zhí)行人員培訓(xùn),。積極參加各級組織的依法行政知識培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績作為考核內(nèi)容和任職晉升依據(jù)之一,，提高行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和執(zhí)法水平,。

4、健全行政執(zhí)法人員和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法,，行政執(zhí)法人員自覺學(xué)法，增強(qiáng)依法行政,、依法辦事意識,，自覺地運用法律手段解決涉及到民政業(yè)務(wù)方面的各種矛盾和問題。

行政工作計劃內(nèi)容篇四

為進(jìn)一步強(qiáng)化我局依法行政工作,，全面提高依法行政的工作質(zhì)量,，著力解決依法行政的公信力、執(zhí)行力,、操作力,，規(guī)范依法行政權(quán)力和自由裁量權(quán)工作運作，結(jié)合我局的工作實際,，特制定201x年度依法行政工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的十x大精神和依法治國基本方略,，持續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的職責(zé)，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序,，做好依法行政工作,，依法管理民政事務(wù)，依法完善依法行政的工作機(jī)制,，探索建立健全科學(xué)依法行政管理模式,，不斷提高依法行政服務(wù)科學(xué)發(fā)展的潛力和水平,，為建設(shè)和諧冷水江創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和法制環(huán)境。

二,、總體要求

透過依法行政的實踐,，推進(jìn)行政決策的科學(xué)化、民主化,、法制化建設(shè),。注重由依靠行政手段管理向依靠與運用法律手段管理轉(zhuǎn)變。依法行政工作計劃,。提高行政規(guī)范性文件監(jiān)督管理水平,；加強(qiáng)對行政執(zhí)法活動的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實行執(zhí)法職責(zé)和執(zhí)法過錯追究倒查制,，提高法律效率,，促進(jìn)廉政建設(shè)，確保法律的嚴(yán)格實施和政令暢通,；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,，改善管理方式，推行電子政務(wù),，網(wǎng)上政務(wù),，提高行政效率，構(gòu)成行為規(guī)范,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效的行政體制,；建立服務(wù)型,、學(xué)習(xí)型的機(jī)關(guān)，切實提高本部門本行業(yè)及其執(zhí)法人員的依法行政水平和潛力,。

三,、具體措施

(一)進(jìn)一步健全和完善依法行政工作機(jī)制，依法落實科學(xué)民主決策

1,、建立健全重大行政決策聽取意見制度。嚴(yán)格落實依法行政制度,，在事關(guān)冷水江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民政社會福利事業(yè)發(fā)展重要的投資項目的制定,，直接涉及到人民群眾具體利益和行政行為時，要廣泛集中民智,，充分聽取方方面面的意見,，在廣泛聽取意見和充分論證的基礎(chǔ)上，由局群眾討論決定,，杜絕濫用職權(quán),，防止決策的隨意性,。

2、做好行政規(guī)范性文件的清理工作,。建立文件定期清理制度,，對已經(jīng)失效或不貼合上級規(guī)定的，個性是不貼合《中華人民共和國行政許可法》,、《中華人民共和國行政處罰法》和國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和冷水江等的有關(guān)規(guī)定和要求,，及時予以廢止或修改。

3,、完善行政規(guī)范性文件制定程序,。嚴(yán)格依照法定權(quán)限、遵循規(guī)定程序制定行政規(guī)范性文件,，涉及由市政府出臺規(guī)范性文件,，由業(yè)務(wù)股室擬稿，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān),，局主要領(lǐng)導(dǎo)簽批,，局辦公室負(fù)責(zé)全局行政規(guī)范性文件呈報工作。依法行政工作計劃,。

(二)嚴(yán)格依法行政,，提高行政執(zhí)法水平

1、加強(qiáng)行政執(zhí)法隊伍建設(shè),。規(guī)范行政執(zhí)法行為,，做到持證上崗、執(zhí)法亮證,、程序合法,。強(qiáng)化行政執(zhí)法人員的服務(wù)意識、教育職責(zé)意識,、法制意識,。加強(qiáng)行政執(zhí)法人員的廉政教育，堅決防止和追究行政執(zhí)法中可能出現(xiàn)的以權(quán)謀私,、以情代法,、濫用職權(quán)、玩忽職守等問題,，維護(hù)法制的尊嚴(yán),，樹立執(zhí)法人員的良好形象。

2,、加強(qiáng)行政執(zhí)法職責(zé)制,。建立健全以行政首長職責(zé)制為核心的執(zhí)法體系，保障法律,、法規(guī)的正確實施,。要按照依法行政的要求,，明確執(zhí)法權(quán)限，落實執(zhí)法職責(zé),，在不斷總結(jié)行政執(zhí)法實踐的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮行政職責(zé)制的作用,。

3、進(jìn)一步深化政務(wù)公開工作,。向社會公示與公民,、法人與其他組織利益密切相關(guān)的辦事資料、條件,、程序和投訴渠道,。公開的資料要做到合法、完整,、規(guī)范,、具體、統(tǒng)一,、有效,。做到上墻、上網(wǎng)絡(luò),、下農(nóng)村,、下社區(qū)。

4,、認(rèn)真做好依法行政工作,。規(guī)范依法行政工作程序，嚴(yán)格落實審核審批手續(xù),，在執(zhí)行行政許可,、非行政許可、服務(wù)類審核,、審批工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，穩(wěn)妥處理，推進(jìn)公開,、公平,、公正依法行政。

(三)強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督,，依法從政工作

1,、在開展民政事務(wù)管理中，自覺理解群眾和上級主管部門的監(jiān)督,，理解司法機(jī)關(guān)依據(jù)行政訴訟實施的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

2,、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)行政內(nèi)部的層級監(jiān)督,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正行政機(jī)關(guān)違法的或者不當(dāng)?shù)男姓袨椤?/p>

3,、加大對發(fā)生重大行政處罰案件審查力度，嚴(yán)格按照規(guī)范行政自由裁量權(quán)的實施意見進(jìn)行查處,，并上報上級主管部門和縣政府備案審查,。

4、切實加強(qiáng)行政執(zhí)法錯案追究的落實,，對本系統(tǒng)內(nèi)行政執(zhí)法人員在行政執(zhí)法過程中,，因違法或不當(dāng)?shù)男姓袨榻o公民、法人或者其他組織的合法權(quán)益造成損害的,，要依法追究行政職責(zé),。

(四)進(jìn)一步完善制度，確保依法行政質(zhì)量

1,、抓好民政職能方面的依法行政制度建設(shè),。根據(jù)中共中央《建立健全教育制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求,，按照省市民政部門,、市法制辦對于依法行政工作規(guī)定，要進(jìn)一步抓好依法行政制度的貫徹落實,。要把各項制度規(guī)范化,、具體化。要將行政許可,、非行政許可,、服務(wù)類項目的統(tǒng)一辦理、實施程序,、聽證,、監(jiān)督檢查、職責(zé)等制度,，按照職能分工,，分解落實到各股室、職責(zé)人,，制定統(tǒng)一的依法行政工作流程,，透過定期的監(jiān)督通報，從建設(shè)高效合法的內(nèi)外環(huán)境著手,，進(jìn)一步規(guī)范依法行政行為,，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，改革行政管理方式,，提高辦事效率,，真正展現(xiàn)“滿意群眾”的形象。

2、探索高效動作的行政審批制度,。結(jié)合行政審批制度改革工作,，圍繞辦事效率、服務(wù)質(zhì)量,、工作作風(fēng)等方面,，全面理順民政審批程序，深化行政審批體制改革,。進(jìn)一步完善,、簡化審批工作程序，減少審批環(huán)節(jié),，創(chuàng)新審批方式,，完善聯(lián)審制度。對于屬于行政許可范圍的社會團(tuán)體,、民辦非企業(yè)單位,，要嚴(yán)格按照許可程序貫徹執(zhí)行，明確行政許可的申請,、受理,、審查、決定,、聽證,、變更等規(guī)范程序，加大監(jiān)督檢查,，保證依法開展行政許可工作,；對于其他行政審批程序，要進(jìn)一步規(guī)范行政審批程序,，嚴(yán)格依法行政,，對于涉及民政行政審批的資料、程序,、時限,、職責(zé)人，全部向社會公開承諾,，個性是對于最低生活保障,、優(yōu)撫安置、婚姻登記等行政審批程序,，要建立內(nèi)部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機(jī)制,，探索集中行政審批受理機(jī)制，更好地為群眾服務(wù),。

3,、強(qiáng)化對行政執(zhí)行人員培訓(xùn),。用心參加各級組織的依法行政知識培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績作為考核資料和任職晉升依據(jù)之一,，提高行政執(zhí)法人員的法律素質(zhì)和執(zhí)法水平,。

4、健全行政執(zhí)法人員和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法，行政執(zhí)法人員自覺學(xué)法,，增強(qiáng)依法行政,、依法辦事意識，自覺地運用法律手段解決涉及到民政業(yè)務(wù)方面的各種矛盾和問題,。

行政工作計劃內(nèi)容篇五

201x年是貫徹落實黨的十x大會議精神的開局之年,，為做好我局依法行政工作，根據(jù)州黨委,、政府推進(jìn)依法行政工作安排和201x年自治區(qū)地方稅務(wù)工作會議精神,，結(jié)合我局實際，制定本計劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以十八精神為指導(dǎo)，按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》,，深入貫徹落實區(qū)局和州黨委,、政府依法行政工作部署，繼續(xù)深入推進(jìn)依法行政,，加快法制建設(shè),，不斷提高稅務(wù)機(jī)關(guān)公信力和執(zhí)行力，保障經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

深入推進(jìn)依法行政，按照州局黨組“戒虛務(wù)實”工作主題,，實現(xiàn)“執(zhí)法素質(zhì)顯著提高,、執(zhí)法體系完備高效、執(zhí)法權(quán)責(zé)清晰明確,、執(zhí)法行為全面規(guī)范,、執(zhí)法監(jiān)督嚴(yán)密有力、執(zhí)法形象禮貌公正”六大工作目標(biāo),。

三,、工作任務(wù)

(一)強(qiáng)化稅收規(guī)范性文件制定管理。加強(qiáng)對稅收規(guī)范性文件的審核把關(guān),，確保規(guī)范性文件合法適當(dāng),，制定規(guī)范性文件要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序,，貼合法律、法規(guī),、規(guī)章和國家的方針政策,，不得違法創(chuàng)設(shè)行政許可、行政處罰,、行政強(qiáng)制,、行政收費等行政權(quán)利，不得違法增加公民,、法人,、或者其他組織的義務(wù)。未經(jīng)公布的規(guī)范性文件,，不得作為行政管理的依據(jù),。從源頭上規(guī)范權(quán)力運行，杜絕違法設(shè)定減免稅,、稅收行政強(qiáng)制,、行政審批等資料的文件出臺。嚴(yán)格規(guī)范性文件的制定程序,，認(rèn)真落實文件解讀與規(guī)范性文件“三同步”原則,。做好稅收規(guī)范性文件的備案備查、定期清理工作,，及時糾正未經(jīng)法規(guī)部門審核出臺的文件,，及時清理并公布作廢文件目錄。

(二)加強(qiáng)對重大行政決策的合法性審查,，強(qiáng)化稅收執(zhí)法監(jiān)督,。按照“實行科學(xué)民主決策，堅持依法行政,，推行政務(wù)公開,，健全監(jiān)督制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)”的要求,，認(rèn)真落實公眾參與,，對重大問題采取民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行重大案件審理制度,、減免稅群眾審批等制度,。用心推行政務(wù)公開，加強(qiáng)和完善監(jiān)督制,，在重大決策事實過程中,，實行督查與督辦相結(jié)合。認(rèn)真組織開展201x年執(zhí)法督察工作,，做好查出問題的整改和完善工作,，根據(jù)執(zhí)法督察狀況制定整改推薦書,，督促基層單位扎實整改，透過執(zhí)法督察促進(jìn)稅收執(zhí)法管理行為的全面規(guī)范,。

(三)進(jìn)一步規(guī)范稅務(wù)行政審批工作,。學(xué)習(xí)貫徹國家行政審批制度改革精神，認(rèn)真開展稅收規(guī)范性文件涉及行政審批項目自查清理工作,，用心上報清理結(jié)果,，反饋意見推薦，進(jìn)一步規(guī)范審批行為,，減少審批環(huán)節(jié),，提高審批效率。

(四)規(guī)范稅務(wù)行政處罰裁量權(quán),。認(rèn)真落實區(qū)局新修訂的“稅務(wù)行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格開展處罰案件預(yù)先審核,，對到達(dá)重大案件標(biāo)準(zhǔn)的,，及時提交審委會群眾審理。提升案件辦理質(zhì)量,，降低稅收執(zhí)法風(fēng)險,。適時開展案件預(yù)審和規(guī)范案卷專項檢查，抽查基層單位案卷,，并詳細(xì)通報預(yù)審和案卷中的問題,。

(五)依法妥善處理復(fù)議應(yīng)訴案件。充分發(fā)揮稅務(wù)行政復(fù)議化解涉稅爭議的主渠道作用,，用心受理復(fù)議申請,，充分利用和解、調(diào)解手段解決爭議,，盡可能地將爭議解決在稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部,。用心應(yīng)對行政訴訟案件，嚴(yán)格執(zhí)行法院判決或裁定,。發(fā)揮政策法規(guī)部門熟悉法律的特點,，從法律的角度協(xié)助處理每一涉法信訪案件，確保涉法信訪案件妥善解決,。

(六)深化內(nèi)部法制教育培訓(xùn),。有重點地舉辦法制培訓(xùn)班，資料包括行政強(qiáng)制法,、征管環(huán)節(jié)執(zhí)法風(fēng)險防范,、稽查環(huán)節(jié)執(zhí)法風(fēng)險防范、稅收政策解讀等,。組織群眾學(xué)習(xí)新出臺的法律法規(guī),、政策文件等,，討論、解決具體工作中疑惑,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,，實現(xiàn)共同提高，提升工作水平,。用心參加各級組織的法制培訓(xùn),。

(七)著力開展對外法制宣傳。用心開展稅收宣傳月,、“12,。4”法制宣傳日、法律“六進(jìn)”等普法活動,。深入開展以稅法及納稅人權(quán)利,、義務(wù)為主要資料的稅收相關(guān)法律及法規(guī)的廣泛宣傳，做好稅收政策輔導(dǎo),、納稅咨詢和個性化服務(wù),，增強(qiáng)宣傳效果。及時總結(jié)并向區(qū)局等各級機(jī)關(guān),、各類媒體報送有關(guān)地稅法制工作的做法,、經(jīng)驗、問題,。

(八)根據(jù)國家稅務(wù)總局關(guān)于推進(jìn)全國稅務(wù)系統(tǒng)依法行政考核評價工作的要求,，用心配合區(qū)局開展依法行政考核工作的調(diào)查研究，根據(jù)州政府績效考核中依法行政考核的相關(guān)資料,，結(jié)合《自治區(qū)地方稅務(wù)局依法行政工作考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)(征求意見稿)》,，努力探索依法行政考核與綜合考核的銜接和統(tǒng)一，穩(wěn)步推進(jìn)依法行政考核及依法行政示范單位建立工作,。年內(nèi)至少召開兩次依法行政匯報會,，研究推進(jìn)依法行政工作措施。

(九)深入推進(jìn)稅務(wù)信息公開工作,。建立稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部之間,、征納之間的信息溝通和互動機(jī)制。完善稅務(wù)公開制度,，提高稅務(wù)信息公開資料的廣度和深度,，保證信息及時、全面和準(zhǔn)確,，程度地滿足納稅人對地稅信息的需求,。要嚴(yán)格程序和流程，拓寬信息公開渠道,，以快捷和便于納稅人獲取的方式,，依法向社會公開稅務(wù)信息,，提高稅收執(zhí)法的透明度。

(十)加強(qiáng)執(zhí)法督察工作,。認(rèn)真落實總局《稅收執(zhí)法督察工作規(guī)則》,，加大日常稅收執(zhí)法督察力度，進(jìn)一步規(guī)范稅收執(zhí)法行為,，防范執(zhí)法風(fēng)險,，強(qiáng)化法制監(jiān)督潛力建設(shè)。要深入推行稅收兼職法制員制度,，參與指導(dǎo)基層局稅收兼職法制員制度工作,，構(gòu)成事前、事中的執(zhí)法監(jiān)督格局,。

四,、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,。依法行政是稅收工作的生命線,。全局干部要從構(gòu)建和諧社會、建設(shè)法制政府,、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識新形勢下推進(jìn)依法行政工作的重要性和緊迫性,，要把推進(jìn)依法行政擺到更加突出的位置,，把依法行政作為稅收工作的基本準(zhǔn)則貫穿始終，進(jìn)一步增強(qiáng)全面推進(jìn)依法行政工作的自覺性和主動性,，強(qiáng)化措施,，層層推進(jìn)，扎實推動地稅系統(tǒng)依法行政工作深入開展,。

(二)明確職責(zé),，認(rèn)真落實。各處室要認(rèn)真履責(zé),，扎扎實實開展好依法行政各項工作,，把推進(jìn)依法行政落實到稅收管理的各個方面、各個環(huán)節(jié),，抓好貫徹落實,，確保各項工作任務(wù)的全面落實。

(三)協(xié)調(diào)配合,，構(gòu)成合力,。推進(jìn)依法行政工作涉及面廣，牽涉的部門和環(huán)節(jié)較多,，需要相關(guān)部門的共同參與,。規(guī)部門要充分發(fā)揮在推進(jìn)依法行政工作中的牽頭,、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作職能,，其他部門要通力協(xié)作,、緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行依法行政,、依法治稅的工作要求和制度規(guī)定,，為推進(jìn)依法行政創(chuàng)造和諧的工作氛圍，也為順利完成全年依法行政各項工作任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),。

行政工作計劃內(nèi)容篇六

一,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi);

(2)做好各種信件快遞的收發(fā)工作;

(3)做好發(fā)票的分類整理,、各類帳務(wù)的報銷工作;

(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要;

(5)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;

(6)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作;

(7)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手;

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位;

(3)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項規(guī)章制度;

(4)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

最后，讓我們以嶄新的面貌去迎接20__吧!

20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新,、再續(xù)輝煌新的一年,。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng),、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手

準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

(二)強(qiáng)化主動意識,，做好各項服務(wù)

在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識,，提高辦事的實效性,，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政工作的突發(fā)性、偶然性,、被動性強(qiáng),。因此,，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性;

二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排,、減支降耗的號召,。遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出,，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量、節(jié)省開支,、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗,。

行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。

20__年,，公司將是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大,，但我將以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

行政工作計劃內(nèi)容篇七

一季度：

1. 宿舍、食堂的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),，具體統(tǒng)計住宿員工的人數(shù)與所在宿舍的門牌號與床位號,，做到人員一致，加強(qiáng)人員的安全管理,。提高宿舍的整體衛(wèi)生環(huán)境,，加強(qiáng)防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩(wěn)的過度,。

2. 文化活動的策劃與實施,，春節(jié)期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節(jié)，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出游園活動,。

3. 行政辦公用品以及固定資產(chǎn)的交接,，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩(wěn)有序,，圓滿完成搬家任務(wù),。

備注：其他工作為輔，交叉進(jìn)行,。

二季度：

1. 文件單據(jù)的整理與歸檔工作,，進(jìn)一步細(xì)分文件的種類與密級。

2. 績效考核,，在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上,，再針對各部門，車間的實際情況,，做出更能體現(xiàn)個人價值的績效考核辦法,，以此調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性

3. 考勤制度的完善，加強(qiáng)人員的管理,，堅決杜絕遲到早退曠工等現(xiàn)象的出現(xiàn),。

4. 會議紀(jì)要，做到及時整理,，及時建檔,，歸檔。

備注：其他工作交叉進(jìn)行,。

三季度：

1. 人員培訓(xùn),，根據(jù)公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓(xùn)計劃,，爭取對員工的價值做到最大化的發(fā)揮,，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。

2. 各種合同的編寫,，快遞公司的選擇，保潔,、保安人員的管理辦法,，進(jìn)一步細(xì)化。

3. 公司各類證件的審驗,，保存,，以及各類車輛的年檢，保險等，做到及時辦理,，避免給公司帶來不必要的損失,。

四季度：

1. 各類客戶關(guān)系的維護(hù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，做到及時到位,，（各類行政機(jī)關(guān),，物業(yè)等）為下一步的業(yè)務(wù)往來做到更好的前期鋪墊。

2. 公司所有的外協(xié),，做到定期的更新和維護(hù),，（租車、訂餐,、維修等）

3.年終總結(jié),，年會，文化活動的準(zhǔn)備工作,。

行政工作計劃內(nèi)容篇八

一,、日常的行政管理工作將從以下幾點著手

1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),，落實公司規(guī)章制度,，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報,，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦,，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂,。

2,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

從公司實際情況出發(fā),，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況,，及時完善已有制度,，制定新的管理機(jī)制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，實行制度管人的管理方式,，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督,。

3,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。

未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假,，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假,，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果,。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5、負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)對水電,、辦公用品、家具修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境,、車輛的管理,。

6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo),，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感,、積極性和創(chuàng)造性,，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力,，一種是硬的約束力,、制度，一種是軟的約束力,、無形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活,。

二,、人事方面

1、針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況,，及時和各部門溝通,，做好人才儲備和人才招聘工作。

2,、員工培訓(xùn)工作的順利開展,。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展,。

三,、行政工作自我完善

1、加強(qiáng)前期工作的自我反省,，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性,、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高,、創(chuàng)新力度不夠,、監(jiān)督力度不夠。

2,、緊記前期出現(xiàn)的問題,，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點,，不斷完善工作,，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能,，提升工作創(chuàng)新能力,。

3、提高工作質(zhì)量要求,，分工明確,、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值,。在日常的工作中,，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,。

行政工作計劃內(nèi)容篇九

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

二,、具體實施方案：

1、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改;

3、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸

三,、實施目標(biāo)注意事項：

1、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

(一)、目標(biāo)概述：

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制，也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給行政配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

(二)、具體實施方案：

1,、 xx年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單、工具,、機(jī)器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。行政部保證方案盡可能細(xì)化,，表單設(shè)計合理有效,。

2、 xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。4月初由行政部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3,、 xx年5月行政部向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案,，作為公司行政戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

(三)、實施目標(biāo)注意事項：

1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,，行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,，以便工作中查詢,。

3、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析,。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,，減少行政工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

行政工作計劃內(nèi)容篇十

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年，我會克服自身種.種的問題,，努力掌握一些技術(shù)知識,，學(xué)習(xí)更多的東西，以一顆坦然的心,，一顆平常的心，一顆快樂的心去迎接新一年的到來,。

在公司擔(dān)任行政工作這一年多里,，我一直以來都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多,，感悟也很多,，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長和發(fā)展,，我真的很驕傲,，剛開始接觸行政工作的時候，一直以為行政是一份簡單的工作,，后來慢慢的我深刻體會到行政工作的理念,，將公司當(dāng)成自己的家，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣,，在這一年多里不僅讓我學(xué)會了為人處事的方法,，也讓我認(rèn)識到行政的重要性，行政不是簡單的的處理文件,，做雜事,，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時我也很感謝啊映,，是你讓我成長了很多,，不斷的培養(yǎng)我，給我機(jī)會,，讓我可以獨檔一面,，在今后的工作上我會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，總結(jié)經(jīng)驗,，改掉自身的缺點,，把問題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生,，所以在20__年開始,，也希望公司能給我一個上升的平臺，我會更加的嚴(yán)格要求自己,，為巨辰貢獻(xiàn)自己的一份力量,，希望繼續(xù)努力與公司共進(jìn)退，我將把這份感激之情化為工作的熱情,，在今后的工作里,，我一定努力工作完成任務(wù)。迎接20__年全新的挑戰(zhàn),，也希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)及幫助。同時我也會做好我現(xiàn)在的本職工作,。

在日常工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，用心做好每一項工作,。

1.常規(guī)工作：每日員工資料的打印,，crm的監(jiān)督，員工入職辦理,，公司微博和微信后臺管理,。

2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：每日統(tǒng)計員工電話量，統(tǒng)計員工一周工作情況,，外出登記記錄及核對,，考勤統(tǒng)計

3.辦法5s管理：花草管理，員工桌面監(jiān)督,。

4.日常采購工作：文具用品采購,，訂購飲用水在數(shù)據(jù)方面：我都會做好登記，并準(zhǔn)確詳細(xì),，每月分類保存,，以備隨時查詢。

在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會妥善記錄好每月費用,，以備日后查詢,。

在文檔工作方面：員工每日資料，行政文件我都會做好記錄,，分類存檔,。

在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報相關(guān)接見人員,。

員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時間費用的登記,，每月準(zhǔn)時的統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)并上交。

在常規(guī)工作方面：在打印資料的時候我都會盡量節(jié)約公司成本,，把沒有用的廢紙都收集起來,，打印公司內(nèi)部資料使用。微博和微信每日發(fā)布一則信息,。對員工crm的監(jiān)督,，我都會準(zhǔn)備無誤的登記好，每周和每月準(zhǔn)時上交,。

在溝通方面：我都會做好部門服務(wù),，加強(qiáng)與各部門之間的溝通和連絡(luò)，工作快速及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

盡管行政的工作是比較繁雜,，但是任何事情都需要積累，小事顧全了才能做大事,，因為我本身就是有小小的強(qiáng)迫癥,，所以我在工作的時候基本上不會讓自己出錯，要么不做,，要么就要做到盡善盡美，雖然我現(xiàn)在還是普通的行政文員,，但是我已經(jīng)掌握了我的工作方向,，相信只要我再接再厲，在接下來的工作中我會做的更加出色,，同時,，我會改掉我自身的不足，比較情緒化,，將個人的私人感情帶到工作中等等,，我一定會努力克服，不讓這種情況再發(fā)生,。

不管自己今后往哪個方向發(fā)展,，但在任何工作中我都會努力提高自己，彌補工作中的不足,，在新的學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗,，用謙虛的態(tài)度和熱情做好工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

一.提高個人能力以及應(yīng)變能力,，我將做到以下幾點：

1.積累各方面的知識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高觀察力

2.在工作中學(xué)習(xí),，遇到不懂的多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教

3.加強(qiáng)自身的修養(yǎng)

4.加強(qiáng)思維能力

5.做到自我監(jiān)督,，自我鼓勵

二.其他工作

1.協(xié)助各部門同事認(rèn)真做好各項工作

2.及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確完成安排的任務(wù)

以上就是我20__年度的工作計劃,。

行政工作計劃內(nèi)容篇十一

1、完成各部門所需人員的增補,，滿足人力資源需求,，并通過各種渠道招聘人員，計劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右,。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的對策及措施,，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工,。

2,、 部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗。

3,、做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

4,、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

5,、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行,。

6,、配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

7、開始對員工宿舍5s進(jìn)行定期檢查并評分,，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔,。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信,，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,，希望公司在20xx年豐收更大的喜悅,，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!

行政工作計劃內(nèi)容篇十二

歲末臨近，新春將至,，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

一,、xx年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商,。

3）愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄,、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理,。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

二,、工作中存在的問題。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細(xì)心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

三,、xx年的工作計劃。

1.充滿希望的xx年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2）本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實效性,，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強(qiáng),。因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù),。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決策全面,、有效地落實。

6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡,、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度,，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制,。5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作,。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯,、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、新年展望和目標(biāo)。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

行政工作計劃內(nèi)容篇十三

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在×××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué),、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。[由整理]

二、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求思考在前,、服務(wù)在前,。個性是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了用心主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉(zhuǎn),，就務(wù)必為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四,、認(rèn)真履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績,。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕泶丝桃韵聨讉€方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都期望能完成得,，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改善方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理,，改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分思考員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解,，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn),、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。透過考核，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

七,、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

八,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改善方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強(qiáng)管理,，改善服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

下方根據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作用心性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù);3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分思考員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

行政工作計劃內(nèi)容篇十四

轉(zhuǎn)眼之間已到20xx年，這一年是公司關(guān)鍵的一年,，也是公司飛速發(fā)展的一年,，

因此，在去年工作完成的基礎(chǔ)上,，為了更好地提高工作效率,，以季度為單位提出以下計劃：

一 總體計劃

1、熟悉各類檔案的分類情況,，并嚴(yán)格做好登記,，嚴(yán)防丟失，遺落現(xiàn)象,。

2,、在考勤制度方面，嚴(yán)格落實好公司的每日上班制度,，不遲到,，不早退，有事及時請銷假,。并監(jiān)督身邊同事的考勤情況,。

3、在分工職責(zé)方面,，嚴(yán)格落實上級部門領(lǐng)導(dǎo)的指示,，及有關(guān)規(guī)定，在本職崗位上,，嚴(yán)格要求自己,，積極配合做好各項工作。

4,、在整治,，規(guī)范總經(jīng)理辦公室事務(wù)中，變被動為主動,，用心做好各項工作,。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本咨詢和引見,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。繼續(xù)維持好辦公環(huán)境、公司植物等,。

二 每月計劃

總結(jié)每月公司財政收支情況,、如收付房租等，并積極履行,，協(xié)助其他部門完成工作,。月初繳納公司租金、物業(yè)費,。月中做好行政,、人力日常工作。月末統(tǒng)計考勤,、財政,、計算工資等。

三 公司業(yè)績建議

1,、各部門計劃做到詳細(xì)到周,，每周周一把本周工作內(nèi)容統(tǒng)計，這樣有利于合理安排時間,。

2,、建議每周開兩次會議，把工作內(nèi)容匯總討論,。分工明細(xì),，各部門合作銜接到位。

3,、明確公司的獎懲制度,，且獎懲透明、公開,、公正,。

四 公司業(yè)務(wù)配合

希望各部門積極配合行政部工作，如按照行政管理制度執(zhí)行考勤,、日常規(guī)范等,。請假、業(yè)務(wù)外出,、未打卡,、車輛使用、油卡使用等要做好登記,。

行政工作計劃內(nèi)容篇十五

如果我作為公司行政經(jīng)理,，我開展工作的計劃如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得你同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能。

1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和你進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政經(jīng)理職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。

1.開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

3和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

4.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論

行政工作計劃內(nèi)容篇十六

20--年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新,，工作方法上要改進(jìn)，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊,，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團(tuán)行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

一、制度方面：

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),，強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺階,。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定，實現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

（三）加強(qiáng)行政費用的管控工作,，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作,。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作。

（五）做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作。

二,、行政日常管理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。

（二）下半年將未審驗完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢。

（三）強(qiáng)化車輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

（六）下半年集團(tuán)各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行,，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況,。

（七）積極配合其他部門工作,。

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,。

（二）切實做好代表集團(tuán)與政府對口部門和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動、及各類大型集團(tuán)會議,。

四,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項。

以上工作計劃僅為下半年集團(tuán)行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實際需要調(diào)整。

行政工作計劃內(nèi)容篇十七

**年,，行政部針對部門十個工作項目,，計劃實施如下：

一、費用控制,。

此項目和財務(wù)共同來完成,。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進(jìn)行合理采購及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標(biāo)，來開展此項工作,。每月底各部門進(jìn)行費用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進(jìn)行超支原因分析,， 并在下月費用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整,。以保證全年費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

二,、行政管理工作,。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工,。xx年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度,。

2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)

會議組織講求效率,，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開,。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在xx年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)行記錄,，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況,。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情況,。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次,。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù),，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計劃如下：(略)

硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)行日常管理,，行政部做月度使用抽查記錄,。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始，域名已申請到位,，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次,。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體負(fù)責(zé),，每周至少做一次全面檢查,，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況,，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次,。

5)引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng),。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下,，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作,。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)行,，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念,。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同,，工作重點不同，常會有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，積極調(diào)查工作事實，本著團(tuán)隊績效第一,，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展,。xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理,。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團(tuán)隊績效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。

三,、5s管理。

1)衛(wèi)生保潔與維護(hù),。店面環(huán)境管理中,，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制,，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況,。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內(nèi)目標(biāo)設(shè)定為日缺失點≤3個,，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘,，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo),，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求,，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進(jìn)行工作溝通時,，會不間斷地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用,。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場,，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場,，以保證待客環(huán)境的整潔。

2)綠化及環(huán)境維護(hù),。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo),。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前,，綠植數(shù)量120盆左右,，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆,，以滿足hmci對于店面綠化率的要求,。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)行，一個月至少兩次,。另外,，綠植擺放的格局在20xx年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果,。

行政工作計劃內(nèi)容篇十八

一、指導(dǎo)思想

行政部的工作涉及到各個部門和公司各個方面,，日常工作中比較繁瑣,，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù);行政部也是公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要;特別是在當(dāng)今復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)的情況下,，在眾多公司人力資源緊缺的當(dāng)前,，清楚的認(rèn)識到公司賦予我們的使命,，個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，端正個人態(tài)度,，真正能夠做到與公司同甘共苦,，在實際工作中實現(xiàn)大的發(fā)展，積極拼搏,，努力奮斗,。因此，行政部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。圍繞20xx年上半年公司的發(fā)展規(guī)劃和目前的實際經(jīng)營情況,，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對公司行政后勤,、外聯(lián)等工作進(jìn)行指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理,，執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令而安排部署,。

二,、編制原則

1、原行政部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

2,、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點;

3、集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確;

4、充分利用資源,，注重實效,。

三、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從三個方面開展20xx年度下半年的工作：

1、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展,，突出提升管理的重點,。

2、完成部門人員配備,，完善部門組織職能,，集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

3,、充分利用資源，節(jié)能降耗,，注重實效,，提高部門工作質(zhì)量要求。

4,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

四、計劃完成的主要工作

(一),、結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論,，落實部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切各部門工作關(guān)系，做好銜接協(xié)調(diào)工作,，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運轉(zhuǎn),。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作,，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整,，為20xx年下半年各項工作順利開展做好服務(wù);

2,、掌握公司主要活動情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議;

3,、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi),，積極參與公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的編制與討論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

4,、組織收集和了解各部門的工作動態(tài),，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時完成公司組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作,，確保各項工作正常運轉(zhuǎn),。

(二)、積極做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂,、修改和編寫工作,，并協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化,、制度化,，真正讓內(nèi)部管理上臺階，提升企業(yè)的管理水平,。

1,、結(jié)合公司組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂,、修改,、制定公司的各項規(guī)章制度并組織實施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透明化,、制度化,，從而真正提升管理;

2、針對不同的業(yè)務(wù)需求,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)參與一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂,、修改，如：班車收費管理辦法等等,，確保公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)工作開展有章可循,。

(三)、在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下,，切實作好公司內(nèi)的各項具體行政事務(wù)工作,，為公司實現(xiàn)20xx年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

1,、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量;

2,、規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況;

3,、做好下半年辦公用品的登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作;

4,、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會,，開展年度總結(jié)評比和表彰工作;

5,、組織專人認(rèn)真做好文件、報刊,、雜志的收發(fā)管理,，圖書、資料,、合同等文檔的管理;

6,、強(qiáng)化車輛管理,，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全,，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗;

7、組織年度行政后勤工作計劃,，編制用款計劃,，搞好行政后勤預(yù)算工作。

(四),、繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳,，為市場發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)投資者的信心,，維護(hù)公司對外的口碑與形象,。

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作;

2,、切實做好代表公司與政府對口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3,、組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、市場類活動及各類會議,，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;

4、配合企劃部門認(rèn)真做好商場的各種宣傳推廣活動,。

(五),、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況，積極配合人事部搞好企業(yè)文化建設(shè),，做好員工激勵工作,，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性，著力提升公司的執(zhí)行力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際經(jīng)營情況,，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要,，并逐步實施;

2,、隨時了解員工思想動態(tài)，配合人事部建立起員工激勵機(jī)制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)凝聚力,。

3、認(rèn)真履行行政部的各項職能,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)程,、工作指令，加大執(zhí)行力度,，做到政令通暢。

五,、實施策略與保障措施

1,、加大宣傳貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念,，動員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,。

我部將積極配合人事部，通過印發(fā)成冊的規(guī)章制度,，員工手冊來強(qiáng)化學(xué)習(xí),，促使各級管理者及基層員工在短時間內(nèi)迅速熟悉公司的管理理念和各項章法，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊;同時,，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，明確崗位職責(zé)和各項工作規(guī)范,，迅速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運作的真正內(nèi)涵,。

2、對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢,，不斷更新流程來規(guī)范管理。

3,、加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控,，確保各項工作的完成情況

六、注意事項

1,、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定下半年工作目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、 此工作目標(biāo)僅為行政部20xx年度下半年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成下半年工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

行政工作計劃內(nèi)容篇十九

20__年，中心認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動,，積極深化行政審批職能歸并改革,，創(chuàng)新行政審批管理服務(wù)機(jī)制，不斷完善行政審批和便民服務(wù)工作體系,，努力改善和提高政務(wù)服務(wù)水平,，做到六個“著力”：

一、著力深化行政審批制度改革,，創(chuàng)新行政審批管理服務(wù)機(jī)制,。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，調(diào)研投資項目審批有關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),，對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)實施分類規(guī)范,，加強(qiáng)誠信監(jiān)管,，規(guī)范職業(yè)行為;展開信息共享平臺建設(shè)調(diào)研，制定相關(guān)信息共享標(biāo)準(zhǔn)和制度,，嘗試建設(shè)共用共享,、互置互換的信息平臺;對投資、社會事業(yè)等重點領(lǐng)域?qū)徟马椧獦?gòu)建服務(wù)項目“綠色通道”,，在中心窗口實行重點建設(shè)項目定向掛鉤服務(wù),，通過預(yù)約辦理、跟蹤督辦,、快辦,、預(yù)審等形式提供全過程服務(wù)。

二,、著力推進(jìn)兩個中心發(fā)展,，構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的服務(wù)平臺。公共資源交易中心堅持管辦分離,，強(qiáng)化公共資源交易中心的交易職能，完善進(jìn)場準(zhǔn)入機(jī)制和誠信機(jī)制,，以信息化推動公共資源交易規(guī)范化,、程序化和公開化，全力打造公平公正公開的交易平臺,。群眾信息服務(wù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)平臺自身建設(shè),，著力完善96333呼叫中心、調(diào)處中心硬件;探索建立規(guī)范,、高效,、便捷的辦事機(jī)制;強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升窗口工作人員的服務(wù)水平;重點抓好96333民情熱線,、網(wǎng)站及干部管理系統(tǒng)等的日常運行,、維護(hù)，充分發(fā)揮平臺功能,，服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,。

三、著力創(chuàng)新便民服務(wù)方式,，提升行政服務(wù)效能,。服務(wù)與創(chuàng)新并重，推動和鼓勵窗口進(jìn)一步創(chuàng)新便民服務(wù)舉措,，不斷優(yōu)化窗口服務(wù),。繼續(xù)鞏固“兩集中、兩到位”成果和簡單審批事項的“一單清”制,，進(jìn)一步拓展審批項目聯(lián)合辦理的范圍,，積極推行網(wǎng)上審批，擴(kuò)大實施范圍，重點對現(xiàn)場踏勘類和一審一核類辦件實施網(wǎng)上審批,。抓好縣,、鄉(xiāng)、村三級便民服務(wù)體系建設(shè)工作,，要采取“連鎖”模式,，同一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)置辦事服務(wù)窗口，規(guī)范各級發(fā)展服務(wù)中心的運作,。

四,、著力推進(jìn)網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)。推動網(wǎng)上審批及整合提升發(fā)展向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸和聯(lián)動;以加快電子政務(wù)建設(shè)為切入點和重要途徑,，積極探索建設(shè)并形成網(wǎng)上審批,、網(wǎng)上行政處罰、網(wǎng)上行政征收,、網(wǎng)上績效評估,、網(wǎng)上政務(wù)公開及其電子監(jiān)察等六大系統(tǒng)，實現(xiàn)效能建設(shè)的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的電子化監(jiān)控,。

五,、著力完善運行管理機(jī)制。繼續(xù)抓好“項目,、人員,、授權(quán)”三個到位，抓好服務(wù)項目和服務(wù)職能的管理,，加強(qiáng)窗口授權(quán),，杜絕“回潮”，實現(xiàn)中心的順暢運行,。健全監(jiān)督考核機(jī)制,，建立班子成員和科室聯(lián)系窗口單位制度，加強(qiáng)窗口日常管理,，完善“服務(wù)標(biāo)兵”,、“模范黨員”、“紅旗之窗”,、“效能之窗”評比辦法和服務(wù)辦件回訪制度,，加強(qiáng)對考核結(jié)果的應(yīng)用。

六,、著力提升中心整體形象,。深化創(chuàng)建省級文明單位活動，不斷提高文明服務(wù)水平,。加強(qiáng)組織建設(shè)和文化建設(shè),，不斷增強(qiáng)人員歸屬感,、凝聚力和向心力;加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德,。

行政工作計劃內(nèi)容篇二十

20__年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

一,、個人定位：

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門,。

2、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊,、招聘加盟商及公司人員的補充,。根據(jù)需求，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作,，熟悉招聘工作的整個流程。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程,。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系,，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費用的申請,，交納。

(3)招聘現(xiàn)場工作,。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根,，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處,。

二,、目標(biāo)：

在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求,，做好行政工作,。

1、從個人目標(biāo)來說,，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;

2、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“__x世界”,。

三、工作內(nèi)容(職責(zé))

結(jié)合以上兩點,，定位職責(zé)為三點：

(1)配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員(前臺,、財務(wù)、文化)的補充;

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓(xùn)前臺接待員一名;

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1,、日常考勤

2,、 接待工作

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄

4,、辦公設(shè)備的使用與維護(hù)

5,、文件的歸檔工作(公司書籍、專業(yè)資料,、客戶檔案)

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等)

7,、學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃

8,、學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。

四,、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀(jì)律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督,。

五,、方法：

行政人員本著多做事，勤做事,，做實事,，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動的方法進(jìn)行工作,。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動。

我可以在公司中很好的工作,，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈,，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力,，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說,，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟(jì)了。不過我相信“是金子總會發(fā)光”,，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的!

行政工作計劃內(nèi)容篇二十一

一、日常工作保質(zhì)保量的按時完成

1,、儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。

2,、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真,、信件和報刊：做到迅速辨別來者者地目的,，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄,，不遺漏、延誤,。及時將收到的郵件送到主人手中,。

3、客戶的接待：基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。及時打掃會客后的垃圾,。

二,、衛(wèi)生

1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2,、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈,。

3,、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成,。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

三,、員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。力所能及的主動承接外出人員的工作,。接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行,。安排約會,、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度,，排先后順序,，并及時與與會者溝通時間安排。

2,、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。積極調(diào)動人員的參與工作,。

3,、做好各部門服務(wù)，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

行政工作計劃內(nèi)容篇二十二

20--年下半年,，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);克服缺點，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部計劃從下幾個方面開展20--年下半年度的工作：

1,、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)督、監(jiān)管,。

b,、每周抽出1天時間對--區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋;

2.文件和檔案管理

a,、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù),，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作,，建立書面和電子存檔，及時進(jìn)行資料的歸檔,，確保公司檔案管理的完整性以便查閱,。

b、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理,，規(guī)范使用流程,，對每次簽章要進(jìn)行登記;

c,、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響,，降低公司風(fēng)險;

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

a,、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個月小盤點,、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對,，建立固定資產(chǎn)臺帳,，定期檢查、核對,，使公司資產(chǎn)帳目清晰,、管理有序;

b、對購買回來的物品及時入庫登記按照誰使用,，誰出庫,、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況,，對損壞的要按照公司制度來處理;

c,、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù),，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下,，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;

4、廚房,、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工,，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

a,、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;

b,、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供應(yīng)商杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;c,、每周檢查1次廚房衛(wèi)生,，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲,、勤換,、洗工作服工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒,，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈,，垃圾及時清理;

d,、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫,、可口,，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;

e、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍,，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查,，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊,。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;

f,、每月在15日--17日之間，對住宿員工承擔(dān)的水電費進(jìn)行統(tǒng)計,、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;5,、車輛管理a、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記,、盤點,，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;

b,、每月對各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查,，做到有違章及時處理，避免時間久找不到違章責(zé)任人;

c,、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查,，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好,。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),、無污漬、泥點等;d,、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油,、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;

e,、對各部門使用的車輛維修,、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進(jìn)行核對及報銷;

6,、資金計劃費用的使用和控制

a,、辦公用品支付：根據(jù)20--年度資金計劃費用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定,，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品,，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;

b,、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付--店房租20000元,、--店房租6000元、--店8000元,、--店15000元,、共計費用49000元縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;

c,、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元，同時這3個縣直營店購買摩托車3輛費用共計18000元;

d,、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克,、羽絨服)的采購400件,，預(yù)計46000元;

e、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多,，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右,，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費4800元/月-5月=24000元;

f,、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月;

g,、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元,、員工生日禮物3000元,、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元h,、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元,、維修3000元、燃油費13000元共計21000元;

i,、運營,、行政電話費支付：配合運營部、總辦,、行政前臺做好電話繳費2850/月-5個月=14250元;

j,、11月-12月物業(yè)費、取暖費,、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;

7,、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

行政部將針對公司各職能部門,、各工作崗位,，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,，減少直至化解個部門工作矛盾,，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通,，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,，進(jìn)行解決處理

8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通,，樹立良好形象

對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一,，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好,，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。

a,、與主管職能部門(如：工商局,、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;

b,、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù),、證照;

c、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;