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項(xiàng)目管理責(zé)任書篇一

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任,。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé),，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì),、質(zhì)量計(jì)劃,、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書,；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核,，協(xié)助材料室做好材料,、設(shè)備的選型、定貨工作,；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作,。

3、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃,、控制,、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查,、評(píng)議,、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì),；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控,，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作,；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。

4,、制定措施確保工程中測量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線,、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢,。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作,、質(zhì)量記錄的'控制工作,。

5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃,；領(lǐng)導(dǎo)開展qc小組活動(dòng)和技術(shù),、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng),，保證工程質(zhì)量合格率100％,；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料,、新工藝的推廣和應(yīng)用,，及時(shí)做出科技總結(jié),。

6、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),；參加經(jīng)營管理決策,，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同,、工程分包合同,、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán),。

7,、采用新技術(shù)、新工藝,，分析經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案,，努力降低施工

成本,，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。

8,、結(jié)合is09000《質(zhì)量體系程序文件》和is014000《環(huán)境管理體系程序文件》要求,，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確,，責(zé)任到人,。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,。

委 托 人 簽 字： 項(xiàng)目責(zé)任人簽字： 年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇二

甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

乙方：xxxx縣（市,、區(qū)）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,，為此,，我市扶貧新村建設(shè)必須堅(jiān)持按照“以人為本，產(chǎn)業(yè)立村,，生態(tài)建家,，祥和安康”的基本思路，合理規(guī)劃,、分類指導(dǎo),、突出重點(diǎn)、注重特色，由點(diǎn)到面,、滾動(dòng)發(fā)展,，逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善,，產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯,，人居環(huán)境優(yōu)化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村,。奮斗目標(biāo)是：從今年開始,，以每年15%的建設(shè)速度推進(jìn)，到xx年全面完成1138個(gè)扶貧新村建設(shè)任務(wù),，真正做到建一個(gè)新村,，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì),，富一方群眾,。為加強(qiáng)新村扶貧項(xiàng)目資金管理，確保我市新村扶貧目標(biāo)任務(wù)的全面完成,，根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃（xx－xx年）》,，特簽定xxx市新村扶貧項(xiàng)目資金管理責(zé)任書：

一、乙方的責(zé)任及義務(wù)

（一）嚴(yán)格執(zhí)行盛市扶貧和財(cái)政部門下達(dá)的財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目計(jì)劃,，不準(zhǔn)隨意變更和調(diào)整,。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的，乙方應(yīng)按程序向甲方申報(bào),，并說明原因,，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。（20分）

（二）不準(zhǔn)隨意調(diào)整和擴(kuò)大財(cái)政扶貧資金的'使用對(duì)象,。乙方在安排財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目時(shí),，其使用對(duì)象和范圍應(yīng)該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續(xù)發(fā)展能力的貧困人口,，其重點(diǎn)是在全市的1138個(gè)重點(diǎn)貧困村,。扶貧開發(fā)范圍是省上確定的新村、衛(wèi)生,、移民和勞務(wù)四大扶貧工程,。乙方不得隨意上報(bào)不屬于扶持對(duì)象和范圍的項(xiàng)目計(jì)劃,。（15分）

（三）嚴(yán)格按照財(cái)政扶貧資金的政策原則安排項(xiàng)目和使用資金,。財(cái)政扶貧資金首先安排改善重點(diǎn)貧困村的貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件、發(fā)展生產(chǎn)和提高生存質(zhì)量的項(xiàng)目,，然后是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目,。扶貧資金必須落實(shí)到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環(huán)節(jié),。扶貧資金要設(shè)立專戶,，建立專帳，做到?？顚Ｓ?。分配使用要做到公開、公平,、公正,，在鄉(xiāng)村兩級(jí)必須公示，接受群眾監(jiān)督,。乙方不得將財(cái)政扶貧資金用于以下十個(gè)方面的支出,，即：行政事業(yè)機(jī)構(gòu)開支和人員經(jīng)費(fèi)，各種獎(jiǎng)金,、津貼和福利補(bǔ)助,，彌補(bǔ)企業(yè)虧損，修建樓,、堂,、館,、所及住宅,，各部門的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，彌補(bǔ)預(yù)算支出缺口和償還債務(wù),，大中型基建項(xiàng)目,，交通工具及通訊設(shè)備（汽車,、手機(jī)、傳呼機(jī)等）,，小額信貸及其他形式的有償使用,，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市扶貧等。（20分）

（四）要整合資源,，多方投入,，確保財(cái)政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時(shí),，要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排,，集中資金辦大事的原則，要整合資源,，做到各種資金相互匹配,、集中使用、保證重點(diǎn),。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，按照“一路,、二水、三產(chǎn)業(yè),、四人居環(huán)境”的扶貧新村建設(shè)要求,，制定好村級(jí)規(guī)劃，做到整村推進(jìn),。特別要著眼于培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農(nóng)民收入,。（15分）

（五）切實(shí)規(guī)范縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制,。乙方要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金的使用管理規(guī)定，實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)帳制,，不準(zhǔn)各行其事,，搞資金撥付制和縣級(jí)部門報(bào)帳制。體制不順的,，要限期糾正,。要實(shí)行項(xiàng)目和資金管理分離，扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,，財(cái)政局負(fù)責(zé)資金管理,，形成制約和監(jiān)督機(jī)制。（15分）

（六）加強(qiáng)扶貧資金審計(jì),。乙方必須實(shí)行縣（市,、區(qū)）、鄉(xiāng),、村三級(jí)項(xiàng)目資金公示制,，加強(qiáng)對(duì)扶貧資金的監(jiān)督。要建立扶貧資金審計(jì)制度,，定期對(duì)扶貧資金進(jìn)行全面嚴(yán)格的審計(jì),，對(duì)擠占、挪用,、貪污扶貧資金等違法違紀(jì)行為,，要嚴(yán)肅查處，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，絕不姑息遷就,。（15分）

二、考核辦法：本責(zé)任書納入市委,、市政府對(duì)各縣（市,、區(qū)）的年度農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標(biāo)考核。

三,、本責(zé)任書有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止,。

四、本責(zé)任書一式三份,，甲,、乙雙方及市目標(biāo)辦各執(zhí)一份。

甲方：xxxx市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

代表：xxx xx年xx月xx日

乙方：xxxx縣（市,、區(qū)）扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

代表：xxx xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇三

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

2,、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作, 總結(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3、參加編制審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建,、擴(kuò)建,、改建工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

4,、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動(dòng),制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)立即停止作業(yè),撤出人員,并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理,。

5、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的'安全技術(shù)培訓(xùn),、考核及發(fā)證工作,。

6、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì),分析和報(bào)告工作,。

7,、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品、清涼飲品,。

8,、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒,、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施,。

9、督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

10,、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)部門和人員在勸阻無效時(shí),可越級(jí)報(bào)告。

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇四

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》,，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,。本著高度正確處理國家、企業(yè),、個(gè)人三者的利益,，按照各盡所能，按勞分配的原則,，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高速、安全,、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責(zé)任書,，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行,。

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

結(jié)構(gòu)形式：

建筑面積：

合同造價(jià)：

合同工期：

開工日期：xx年xx月xx日

竣工日期：xx年xx月xx日

（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部,，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能,。

（二）施工作業(yè)層：

1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量,，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍,。各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,，確定不能滿足需要時(shí),，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員,，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn),。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任,，由公司人力資源部,、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法,。

（一）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司,、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》,，履行合同，確保超收提獎(jiǎng),，欠收受罰,。

（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項(xiàng)目主管8000元,，施工員3000元,，業(yè)務(wù)管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%,，由財(cái)務(wù)扣除,，工程竣工驗(yàn)收，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回,。

（三）因質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān),。

本工程全部裝飾裝修工程,，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。

（一）工程質(zhì)量

1,、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù)，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）,。

2,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。

3,、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）,。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi),，月度安全管理評(píng)定85分以上,，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）工程工期：個(gè)日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工,，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）,。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn),、星級(jí)類別調(diào)整）,。

（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上。

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定

1,、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下,，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金。

2,、在降低成本中,，若有超降低成本，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。

4,、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省,、市）時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成,。

5,、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰,。

6,、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%。

7,、平均月負(fù)傷頻率升1‰,，扣減獎(jiǎng)金額的5%。

8,、未達(dá)到工期要求,，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%。

9,、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì),、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%,。

10,、工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%,。

11,、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,，發(fā)生死亡事故一人次,，扣除項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)金10萬元。

（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

1,、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取,。

2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成,。

3,、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。

4,、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配,，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

5,、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn),，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%,。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn),，每增0.5%，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%,。

③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn),，每減2%，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

④文明施工以95分為基準(zhǔn),，每減2分,，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營,、預(yù)算,、技術(shù)、生產(chǎn)報(bào)量,、及分公司各部門要求上交的各種文件資料）,，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%。

⑥發(fā)生有令不行,，有禁不止,，對(duì)分公司布置的.工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%,。

6,、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

7,、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

8,、未嚴(yán)格執(zhí)行iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作,，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn),。

（三）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

1,、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案）,，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后,，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2,、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%,；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%,，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定,。

3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng),，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）,。

1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金、工資的分配,，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱,、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用，采用不同形式分配方案,，分配方案由項(xiàng)目制定,，送分公司勞資科、財(cái)務(wù)科審核后,，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,。

2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工,、合同工,、借調(diào)工，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算,，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),，實(shí)行包工、包質(zhì)量,、包工期,、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得,，高不封頂,，低不保底。

3,、為使獎(jiǎng)金,、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全,，實(shí)行層層承包,，各種臺(tái)帳、表冊(cè),、資料規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì),、計(jì)量工作法規(guī)化,，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（一）分公司

1,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

2、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同,。

3,、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物,。

4,、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

5,、分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作,，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。

6,、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo),。

7、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員,。

8,、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理,。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工等有關(guān)事宜的管理）,。

3,、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款,、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證、予結(jié)算,。

4,、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo),。

5,、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）,。

②參與項(xiàng)目管理班子的組建,，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用,。

③在分公司授權(quán)范圍內(nèi),，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán),；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng),，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng),；對(duì)考評(píng)不合格者,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回分公司,。

④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場,。

⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán);分公司采購部要購買材料時(shí),，在同等條件下，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán),。

⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料,、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配,、組合和使用,。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定,。

⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下,，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施,。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí),，有權(quán)進(jìn)行索賠,。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行,。

1,、本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金,，確因需要時(shí),，應(yīng)報(bào)分公司審批。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理,。

2,、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同,；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同,；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同,；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同,；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同,；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充,，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理,，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé),。

4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備,、行政工具,，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理,。該項(xiàng)目完工后交回分公司,，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。

5,、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān),。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝,、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān),。

6、項(xiàng)目發(fā)放的工資,、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表,，人力資源部審核，經(jīng)理審批后,，財(cái)務(wù)部付款,。

7,、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要）,，要做到有令必行，有禁必止,，對(duì)拒不執(zhí)行的,，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

8,、特殊技術(shù)措施費(fèi),，按分公司審定的方案開支。

9,、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān),。

10,、治安費(fèi)、暫住證費(fèi),、邊防證費(fèi),、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān),。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),，除招標(biāo)手續(xù)、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外,，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理,。

11、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理,。

12,、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況,。

13、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi),，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》,、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后，項(xiàng)目實(shí)施,，根據(jù)其實(shí)際情況,，分公司評(píng)議其效果，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰,。

14,、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份,，副本五份,，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗(yàn)收,，結(jié)算后失效,。

15、本責(zé)任狀未盡事宜,，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇五

一、工程情況

1,、工程名稱：

2,、合同造價(jià)：

3、開工工期：

4,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5,、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二,、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

a,、考核指標(biāo)：

1,、目標(biāo)成本：

2、計(jì)劃工期：

3,、管理費(fèi)：

4,、稅收：

5、計(jì)劃利潤：

6,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

7,、安全標(biāo)準(zhǔn)：

b、相關(guān)規(guī)定：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人,，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的`重要指標(biāo)之一。

2,、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人,，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3,、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，（原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確,、檢查及時(shí)）具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

4,、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí),，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金,。

5,、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰,，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān),。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位,。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé),。

三、本責(zé)任書一式三份,，公司兩份，項(xiàng)目部一份,，雙方簽字生效,。工程竣工驗(yàn)收,，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

四,、本辦法自簽訂之日起生效,，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時(shí)間：

項(xiàng)目目標(biāo)成本：

項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

有限責(zé)任公司

年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇六

為落實(shí)安全責(zé)任制,，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作目標(biāo),，特與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故,；重大隱患整改率100%,，一般隱患整改率98%以上；工人進(jìn)場三級(jí)安全教育率達(dá)100%,；特種作業(yè)人員上崗持證率100%,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)章制度,，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3,、按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度,。

4,、組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí),。

5,、參與或主持本項(xiàng)目安全管理策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作,。

6,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證?？顚Ｓ?。

7、組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的.安全教育,。

8,、組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改,。

9,、參加對(duì)現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備,、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。

10,、組織召開安全生茶例會(huì),，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11,、組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行交底和演練。

12,、及時(shí),、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作,，配合事故調(diào)查和處理,。

對(duì)施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核，項(xiàng)目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》,、《責(zé)任制考核表》進(jìn)行考核,，對(duì)考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或給予批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效,，項(xiàng)目部,、項(xiàng)目經(jīng)理各一份。

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇七

為了加強(qiáng)南北高架一號(hào)一標(biāo)渣土車,、攪拌車和材料運(yùn)輸車道路交通安全管理,，規(guī)范渣上車、攪拌車,、材料運(yùn)輸車行車秩序,，肆意違法行駛的狀況，減少三車引發(fā)的道路交通事故,，根據(jù)xx市建委新近向行業(yè)企業(yè),、各級(jí)主管部門下發(fā)了緊急的`《通知》：將同時(shí)實(shí)行安全保障制度、水泥運(yùn)輸車安全運(yùn)輸制度以及三車事故與企業(yè)信用掛鉤制度的規(guī)定,。車屬單位,、渣土車、攪拌車,、材料運(yùn)輸單位,、特簽訂本責(zé)任書。

一,、施工車輛必須是合法車輛,，嚴(yán)禁假牌、套牌、報(bào)廢,、拼裝車上路,。

二,、施工車輛上路時(shí)須確保車輛機(jī)械,、燈光符合安全性能標(biāo)準(zhǔn)。

三,、施工車輛必須保證車牌清晰,，并按規(guī)定懸掛，尾牌放大號(hào)按規(guī)定噴涂,。

四,、施工渣土車、攪拌車,、材料運(yùn)輸必須按指定路線和時(shí)間段行駛,。

五、渣土車車出工地上路前必須清洗干凈,，保證車輛外觀整潔,，車牌清晰。

六,、車輛必須嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》,，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁超載和超速行駛,，嚴(yán)禁鳴喇叭等違法行為,。

七、尾箱蓋必須蓋嚴(yán),、蓋平,，嚴(yán)禁在路而傾瀉灑落淤泥渣土等妨礙交通行為。

八,、所有車輛駕駛員證件,、行駛本、運(yùn)營證,、通行證,、渣土運(yùn)輸證必須到辦公室登記備案。

九,、對(duì)凡不履行責(zé)任的單位,、車主、司機(jī),、將依照相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

十、本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份,。

甲方（蓋章）

負(fù)責(zé)人（簽字） 負(fù)責(zé)人（簽字）

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇八

為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,，落實(shí)以項(xiàng)目承包人為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，明確公司及項(xiàng)目承包人責(zé)任,、權(quán)限和利益,，以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）之規(guī)定,，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司（以下稱甲方）與項(xiàng)目承包人（以下稱乙方）雙方充分協(xié)商,，特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書：

一,、工程概述

工程名稱：大學(xué)禮堂改造工程

工程地點(diǎn)：大學(xué)

建設(shè)單位：大學(xué)

承包范圍：大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包,。

質(zhì)量等級(jí)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1,、甲方有對(duì)乙方提出建議的權(quán)利,，對(duì)甲方提出的建議，乙方應(yīng)予以采納,，對(duì)不予采納的建議,，乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

2,、甲方對(duì)乙方不按要求和合同規(guī)定進(jìn)行施工的,，有權(quán)要求其進(jìn)行整改，拒不整改的,，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān),。且甲方有權(quán)按照公司及項(xiàng)目的相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰。

3,、在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失,、安全事故等，均由乙方（或乙方的擔(dān)保人）承擔(dān),，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4,、組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進(jìn)行檢查,，當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時(shí),，公司有權(quán)終止其乙方資格,，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān),。

（二）義務(wù)

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定,、辦法,，維護(hù)乙方在項(xiàng)目管理上的自主權(quán)。

2,、督促公司相關(guān)部室,，按照職責(zé)保障乙方正常開展各項(xiàng)工作，及時(shí)解決各項(xiàng)重大技術(shù)攻關(guān)等問題,。

3,、按約定及時(shí)支付工程款,。做好項(xiàng)目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任,。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）權(quán)利

1,、參與公司進(jìn)行的該施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同,。

2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊(duì),，確定本項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu),，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責(zé),，并定期進(jìn)行考核,、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

4,、在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),，根據(jù)公司授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用,，決定本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的計(jì)薪辦法,。

5、在授權(quán)范圍內(nèi),，有物資采購權(quán)（業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外）,，采購型號(hào)、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部核準(zhǔn),、備案,。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇,、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍,。

7、主持本項(xiàng)目部路基一隊(duì)的工作，組織編定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度,，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程全面管理,。

8、根據(jù)公司授權(quán),，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理,。

9、參與工程竣工驗(yàn)收,，負(fù)責(zé)所有竣工資料的搜集整理,，并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料,，參與辦理工程結(jié)算,。處理路基工程項(xiàng)目部的善后工作，接受審計(jì),。

（二）義務(wù)

1,、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度控制,、項(xiàng)目質(zhì)量控制,、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制,、項(xiàng)目現(xiàn)場管理,、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理,、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理,、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理,、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),、項(xiàng)目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2,、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項(xiàng)目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,，自覺維護(hù)公司形象和信譽(yù)。

3,、確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求,。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,，應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。對(duì)承包工程范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4,、確保安全生產(chǎn)和文明施工,，文明工地要求達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,，應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對(duì)項(xiàng)目所使用人員的有關(guān)社保,、醫(yī)保等保險(xiǎn)，乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保,。

5,、確保工期達(dá)到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴(kuò)大,、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān),。

6、嚴(yán)格按照責(zé)任書工程量清單進(jìn)行成本核算,，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,，如生產(chǎn)項(xiàng)目虧損，由乙方自行承擔(dān),。

7,、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的'清收償還，并承擔(dān)全部責(zé)任,。

8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,，為其完成本項(xiàng)目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

四,、民工工資保證金,、計(jì)量及工程費(fèi)用撥付

1、乙方自負(fù)盈虧,，以監(jiān)理,、業(yè)主簽證的計(jì)量單或進(jìn)度報(bào)表（配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料）為基礎(chǔ),，以甲方的審核為準(zhǔn)（對(duì)超出合同工程量或變更工程費(fèi)用,，甲方不予墊付，待業(yè)主相應(yīng)計(jì)量款到位后,，按相應(yīng)百分比支付）,，工程進(jìn)度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進(jìn)度同比例進(jìn)行,。項(xiàng)目缺陷責(zé)任期滿后,，且業(yè)主單位撥付剩余費(fèi)用后，支付剩余目標(biāo)費(fèi)用,。

2,、營業(yè)稅及附加等稅費(fèi)由乙方承擔(dān),，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費(fèi)用中扣除,。

3,、缺陷責(zé)任期內(nèi)，乙方組織人員修復(fù),，其費(fèi)用由乙方承擔(dān),，如乙方不組織人員進(jìn)行修復(fù)，由甲方直接安排人員修復(fù),，其費(fèi)用從乙方剩余工程款中扣除,。

五、其他

1,、物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行,。

2、在安全生產(chǎn)方面,，雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保，與本責(zé)任書具有同等效力,，雙方均應(yīng)同時(shí)履行各自職責(zé),。

3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決,。

5、本責(zé)任書自甲方,、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,，工程保修期滿，債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止,。

甲方：

乙方：

日期

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施,，完善應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急保障體系建設(shè),，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則,，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn),、職業(yè)健康,、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，其責(zé)任指標(biāo)與考核獎(jiǎng)懲辦法如下：

1,、安全,、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故,。

2,、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)100%。

3,、部門辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令,、法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的`方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻督促檢查勞動(dòng)紀(jì)律的情況,，對(duì)部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。

2、跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

3,、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

4,、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃,；

5、進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查,，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料,；

6、撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述,；

7,、聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,；

8,、協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料；

9,、配合投資部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制,。

1,、本責(zé)任書由公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行檢查考核，公司設(shè)立專項(xiàng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于安全生產(chǎn)考核,、安全生產(chǎn)競賽、三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)檢查等考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

2,、年度完成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、安全管理達(dá)標(biāo)，給考核單位第一責(zé)任人,、主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3、年度內(nèi)發(fā)生事故,，完不成本責(zé)任書的各項(xiàng)考核指標(biāo)，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，給責(zé)任考核單位給予警告和經(jīng)濟(jì)處罰,，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決,。

副總經(jīng)理簽字： 項(xiàng)目部部長簽字：

日期：日期：

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇十

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商,，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，雙方共同遵守執(zhí)行。

一,、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二,、工程項(xiàng)目名稱：

三、工程造價(jià)：

四,、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容,。

五、項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的`工期要求,。

六,、承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算,、確保上繳,、超獎(jiǎng)虧罰,。

七、責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1,、目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn),。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故,；工程一次驗(yàn)交合格率100%,；完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3,、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故,、因公重傷事故；汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故,；特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故,；火災(zāi)一般及以上事故。

4,、項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成,。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工,，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo),。

6、員工收入：確保員工正常收入,，不拖欠員工工資,。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件,、違法亂紀(jì)案件,、治安案件或員工上訪事件等。

八,、考核辦法：

項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核,。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資（包括安全,、收益,、質(zhì)量）

2、工資標(biāo)準(zhǔn)：

基本工資：3000元/月

外出補(bǔ)助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn),，其余的月績效工資為純利潤的1%,。

3、其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制,。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位,，工地發(fā)生一次重大安全,、質(zhì)量事故，安全績效為零,。

九,、責(zé)任書有效日期：

本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

十,、其他事項(xiàng)：

1,、責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定,；

2,、責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,；

3,、本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容,；

4,、本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用,、評(píng)先的重要考核內(nèi)容,。

5、本責(zé)任書一式四份,，被考核方執(zhí)一份,。其他三份，分別由公司工程管理部,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管,。

武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

年月日

公司代表：

身份證號(hào)：

年月日

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇十一

1、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù),、體力,、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個(gè)班組分配兩處或多處工作時(shí),要指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作,對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

2,、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動(dòng),堅(jiān)持班前安全講話,具體交待注意事項(xiàng),并認(rèn)真填寫每天的班組活動(dòng)記錄,。

3、對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全,。

4,、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

5,、督促本班組工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,。

6、教育班組人員堅(jiān)守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律,同時(shí)作好自檢、互檢,、交接檢工作,。

7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細(xì)記錄并及時(shí)報(bào)告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)上報(bào),。

8,、支持班組安全人員工作,及時(shí)采納正確意見,發(fā)動(dòng)職工提出搞好安全工作的.合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇十二

為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)作,，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加快公司發(fā)展,，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)結(jié)合你部實(shí)際情況,，特與你部簽定目標(biāo)責(zé)任如下：

一、管理目標(biāo)：（60分）

1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,；

2、建立巡視制度,，跟蹤管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理各類違章違紀(jì)現(xiàn)象,，并建立相應(yīng)記錄,。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,；

3,、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫,，豐富完善各類資料的貯備,；

4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級(jí)文明景區(qū)各類資料的準(zhǔn)備工作,；

5,、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務(wù)局,、工會(huì),、團(tuán)委組織的“文明窗口”、“青年文明號(hào)”為主題的系列文明創(chuàng)建活動(dòng)或崗位技能競賽活動(dòng),，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫,，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動(dòng)關(guān)系；

7,、根據(jù)各部門當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)及工作計(jì)劃推進(jìn)表,，進(jìn)行不定期督促后，進(jìn)行定期考核,；

8,、對(duì)辦公室工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作職責(zé),，精心搞好對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)各部門的服務(wù)工作,；

9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動(dòng)實(shí)施方案的起草和后勤保障對(duì)接工作,；

10,、做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作有連續(xù)性,、不間斷性,，并對(duì)各部門員工培訓(xùn)及考核結(jié)果及時(shí)收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級(jí)打下基礎(chǔ),；

11,、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集,、整理,、歸檔、利用工作,；

12,、樹立大沙坡頭品牌形象，加強(qiáng)多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部,、工會(huì)、團(tuán)總支部領(lǐng)導(dǎo)下,，齊抓共管,，抓好黨建、精神文明建設(shè)工作,；

13,、搞活并強(qiáng)化公司圖書庫管理,，積極開展各類文體活動(dòng)，營造員工良好的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步提高員工的整體學(xué)習(xí)能力,；

14、完成《各部門崗位職責(zé)匯編》審核,、修訂工作,，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。

15,、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除,，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資的5%,；

16,、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會(huì)晤交流機(jī)制，取長補(bǔ)短,，互通有無,，共同促進(jìn)。

16,、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二、成本控制目標(biāo)：（10分）

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標(biāo)準(zhǔn)及接待方案,，景區(qū)正常接待費(fèi)用較上年有顯著下降；

2,、加強(qiáng)部門設(shè)施財(cái)產(chǎn)的維護(hù),、維修工作，最大限度的`降低經(jīng)營財(cái)產(chǎn)損失率,，部門設(shè)施完好率達(dá)到96%以上,。

三、文化創(chuàng)建目標(biāo)：（15分）

1,、二會(huì)一課制度

1）召開周列會(huì)主要傳達(dá)公司列會(huì)精神,，安排部門本周主要工作，要求有會(huì)議記錄,；

2）周學(xué)習(xí)會(huì)要求部門組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),，并做好會(huì)議記錄；

3）部門安排政策理論學(xué)習(xí)課每月不少于2次,，要求有學(xué)習(xí)記錄,，每月員工心得體會(huì)不得少于2篇；

2,、素質(zhì)技能目標(biāo)

1）員工電腦培訓(xùn)：

組織員工學(xué)習(xí)電腦操作基本知識(shí),，年底部門員工基本達(dá)到“四會(huì)”即會(huì)錄入,，會(huì)下載，會(huì)瀏覽,，會(huì)使用一到兩個(gè)辦公自動(dòng)化軟件的基本操作,。

2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報(bào)》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內(nèi)媒體）。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。

4）常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、市場意識(shí),、競爭意識(shí)、憂患意識(shí),、奉獻(xiàn)意識(shí),。

5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)公司的整體工作思路及有關(guān)措施,，組織部門進(jìn)行崗位培訓(xùn),，分解目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,，塑造良好形象,。

6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊,、精神飽滿,，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務(wù)用語,。

7）教育職工不賭博,、不打架斗毆，不說閑話弄是非,，團(tuán)結(jié)向上,，為打造和諧團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

8）在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議,。

四、安全目標(biāo)：（15分）

五,、目標(biāo)獎(jiǎng)罰

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書后,，由部門對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行分解并上報(bào)公司辦公室審核備案，每月辦公室對(duì)部門當(dāng)月分解的各項(xiàng)目標(biāo)人物對(duì)照考核打分,。

月考可分值在80分以下,，只計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間,，計(jì)發(fā)法當(dāng)月應(yīng)提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間，全額計(jì)發(fā)法當(dāng)月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計(jì)發(fā)應(yīng)計(jì)提當(dāng)月效益工資及獎(jiǎng)勵(lì)工資,。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對(duì)照該部門以上五項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行全年考核打分，考核分值與部門年終獎(jiǎng)掛鉤,，所有年終獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)和考核分檔次發(fā)放,，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計(jì)發(fā)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)

1,、年底全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標(biāo)全額完成,，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均800元。

2,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1200元,，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎(jiǎng)按照個(gè)經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.1倍計(jì)發(fā),。

3,、年底部門全面完成公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破,，除獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人1800元，獎(jiǎng)勵(lì)員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎(jiǎng)平均額的1.35倍計(jì)發(fā),。

處罰：

1、年度考核分值在75-82分之間,，不計(jì)發(fā)本部門年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2、考核分值在75分以下,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處1000元罰款并調(diào)整使用,，對(duì)部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級(jí)工資不做晉級(jí)調(diào)資,。

六,、其他事項(xiàng)

1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,，公司辦公室存檔壹份,，目標(biāo)責(zé)任人壹份,。

2、未盡事宜,，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決,，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

3,、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,。

4、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司,。

總經(jīng)理簽署：_________________目標(biāo)責(zé)任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

xx景區(qū)有限責(zé)任公司

xxxx年xx月xx日

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇十三

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對(duì)分管項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2,、認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案指導(dǎo)施工,同時(shí)對(duì)班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì),方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè)。

3,、在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的'時(shí)候,生產(chǎn)必須服從安全。

4,、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況,。

5、教育工人正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況,。

6,、對(duì)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施等組織驗(yàn)收,合格后方準(zhǔn)使用。

7,、對(duì)所管項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施是否完好,、齊全、有效,、符合要求等負(fù)直接責(zé)任,。

8、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場,并按程序上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門,。

9,、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇十四

1,、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)指示,決議和規(guī)章制度,對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。

3,、每周組織一次安全檢查,及時(shí)分析和掌握本項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),研究解決問題的.辦法,責(zé)成有關(guān)部門對(duì)查出的問題進(jìn)行整改,同時(shí)布置下周安全生產(chǎn)工作,。

4、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向作業(yè)隊(duì)長(施工員和班組長進(jìn)行現(xiàn)場安排和指導(dǎo),。

5,、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對(duì)新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

6,、以身作責(zé),、遵章守紀(jì),不違章指揮,及時(shí)制止違章作業(yè)行為。

7,、發(fā)生工傷事故,必須及時(shí)搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,按程序立即報(bào)告有關(guān)部門,同時(shí)參加調(diào)查,分析事故,并完善改進(jìn)措施,。

8、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時(shí)做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作,。

9,、有權(quán)拒絕上級(jí)違反勞動(dòng)安全法規(guī)的指令。

項(xiàng)目管理責(zé)任書篇十五

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：項(xiàng)目部（以下簡稱乙方）

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明項(xiàng)目目標(biāo)管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標(biāo)準(zhǔn)化工程申報(bào)驗(yàn)評(píng)暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

1,、本項(xiàng)目計(jì)劃工地。

2,、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故,，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

3,、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj0-99）和省《實(shí)施意見》貫徹執(zhí)行,，并通過有關(guān)部門的核驗(yàn)。

4,、特殊工種持證上崗率100%,，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全員,、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習(xí)證）,。

5,、項(xiàng)目在主管部門的各項(xiàng)檢查中不能被通報(bào)批評(píng)，或檢查評(píng)分不合格,。

1,、甲方責(zé)任

（1）傳達(dá)室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù),；建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）定期組織安全檢查,，開展安全生產(chǎn)活動(dòng),，對(duì)查出的隱患提出限期整改意見，及時(shí)檢驗(yàn)整改結(jié)果,。

（3）組織工人的三級(jí)安全教育,。

（4）及時(shí)做好培訓(xùn)申報(bào)和安全資料督查、上報(bào)工作,。

（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，表揚(yáng)好人好事，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),。

2、乙方責(zé)任：

（1） 項(xiàng)目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同,，建立三級(jí)安全教育卡,，工人須經(jīng)三級(jí)安全教育考核合格后才能上崗。

（2） 安全教育應(yīng)具體,、有針對(duì)性,，專職安全管理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí),，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗,，嚴(yán)禁無證上崗。

（3） 健全各級(jí)安全責(zé)任制,，制訂項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò),，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門的各項(xiàng)安全規(guī)程指標(biāo),。

（4） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì),，施工安全技術(shù)措施和項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件的`要求施工，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案,，施工過程中需更改方案的,，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,。建立健全消防防火責(zé)任制,，成立消防小組，配備足夠,、合適的消防器材,，并有專人負(fù)責(zé)。

（6） 項(xiàng)目部必須建立安全檢查制度,，項(xiàng)目部每周不得少于一次,，班組每天不得少于一次，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人,、定時(shí),、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查記錄,，整改回執(zhí)單,。對(duì)重大事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因,，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施,。

（7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

a、開工前,，主要檢查開工條件審批手續(xù),，安全措施計(jì)劃、管理制度,、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備,、崗位職責(zé)等。

b,、主體結(jié)構(gòu)工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3m及以下時(shí),，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置,、臨時(shí)施工用電,、外腳手架、各種標(biāo)牌和標(biāo)志,、施工機(jī)械,、特殊工種、“三寶四口”防護(hù),、文明施工管理等,。

c、主體形象進(jìn)度結(jié)頂,，結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收前,，主要查安全管理資料、外腳手架、井架,、“三寶四口”臨時(shí)防護(hù),、臨電、垂直運(yùn)輸機(jī)械,、施工機(jī)具,、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實(shí)文明施工管理方案等,。

d,、外裝飾完工，架子未拆前,，主要查外腳手架拆除方案,，垂直運(yùn)輸架體拆除方案、臨電,、機(jī)具,、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外,，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求,。

責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)要求，在竣工驗(yàn)收合格后由公司作出全面考核,，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎(jiǎng)罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行,。

本責(zé)任書一式三份，甲方執(zhí)一份,，乙方執(zhí)一份,，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效,，工程竣工驗(yàn)收合格后自動(dòng)失效。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

經(jīng)辦人：（簽字）

項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）

xx年xx月xx日