總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
施工單位工作總結裝修篇一
一,、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高
一年以來,，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。通過不斷學習和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀,、價值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認真、細致地完成好每一項任務,，嚴格遵守各項法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則,，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志,、作風正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽,，處理問題能力不斷提高。
二,、辛苦的工程建設實踐讓我的業(yè)務技能不斷增長,，工作能力不斷加強
伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時機，科技中心大樓預算一再調(diào)整,，科技含量越來越高,，根據(jù)領導部署，具體負責策劃,、實施了led照明示范工程,。
這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設計,、研發(fā),、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。
通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進一步得到提升,。
三、一分耕耘,，一分收獲,，成績是對我一年來所有努力的肯定
通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1,、主筆課題介紹專題文章1篇,，并在雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識,。
2,、負責強電、弱電,、室外管網(wǎng),、小區(qū)環(huán)境、電力引入,、景觀照明,、應急照明改造、車庫照明,、太陽能熱水,、天然氣引入、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史,。一個人干了三個人的活,，一天當做兩天用，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設帶來了有形和無形的效益。
3,、外出評標3次,，規(guī)避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚,。
四,、自省和自勵
正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領導溝通尚不夠及時,。
在今后的工作中,，我將發(fā)揚成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：
1,、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要,。
2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認真做好結算工作,、交接工作、技術培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，加強經(jīng)驗總結,，多發(fā)表一些文章,，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
3,、“學精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎,。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。
總之,，短短的一年時間，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉變的一年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年,。
施工單位工作總結裝修篇二
光陰荏苒,、時間飛逝，轉眼間xx年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作當中去,。
我所負責標段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質量，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設順利實施,。
我在開發(fā)區(qū)領導x處長和xx局長的領導下，在建設中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結,，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作。
建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
建設工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術
今后我們要切實提高自身綜合素質,，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
施工單位工作總結裝修篇三
光陰似箭,、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績,，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方,。下面根據(jù)個人的心得總結如下：
1、項目團隊建設情況
項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰,，區(qū)域明確,。項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高,。每周的項目例會制度,，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識,。并且通過周例會及時傳達公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣,，振奮精神,。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。
2,、項目工程完成情況
①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然上半年受金融危機影響,，特別對小戶型施工影響，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月,。
②形象進度：外幕墻形象的及時完成,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。
soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,，但在需要的時候,，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示,。為盡快展示項目形象,，促進項目銷售提供了保障和支撐。
③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收,，為完成公司的財務目標提供了保障,。
在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收,。為此項目部多次召開專題會,，討論制定落實計劃,，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇,。
特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理會制度,，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,，并制定了嚴格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果,。
④項目榮譽
整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩,。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”,。
3,、個人發(fā)展和心得體會
回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情,、目標和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻,，但更有困惑,、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導,，思想受到啟發(fā),；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃,，整個精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導,，感謝我們的團隊,。
特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對我的影響確實深遠的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低，辦事拖拉,，權利高度集中在高層領導身上,，具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題,，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議,，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經(jīng)驗：
充分發(fā)揮團隊的力量和作用
在具體處理或回復對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通,，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前,，除和白總、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與,，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量,。
主動出擊,，變被動等待為主動
針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調(diào)小組主要負責人,，就馬上召集相關負責人討論回復意見,，并做到有理有據(jù)，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關于團購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。
一,、端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功
在整個時間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好,，及時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持,。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點半,，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與,，做了大量的基礎工作,，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團結在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地,。
二,、需要進步和提高之處
1、語言表達,、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己,，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要,。
2、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強,。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高,，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。
3,、對總包管理的全面管理作用,，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強,。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作,。
4,、學習力不強。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展,。在x年里通過徐總的教導和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外,，關于管理方面的知識可謂很是匱乏,。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識,，越學越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習,，在學習中提高,，在實踐中提高。
施工單位工作總結裝修篇四
回顧過去的一年里,，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的20xx年,。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導,、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平,，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
人生存一世就有理想,，有理想就有目標,，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想,，就在實現(xiàn)理想這個過程中,，將會遇到不同程度的人生磨練,，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高,、更嚴的科學化管理水平,，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點,，所以只有自我更新觀念,，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力,，否之,，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一,、加強學習,，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人，因此,，在實際工作中,，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然,，人無完人，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處,，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求,，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力,，在實際工作中,，嚴格要求自己，堅持原則,，實事求是,，老老實實做人,，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己,，并逐步更新觀念,，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。
二,、堅守崗位,，履行職責
作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,，思想道德素質,，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責,，做好份內(nèi)工作,，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題,，遇事不回避，不踢皮球,，向部門領導多請示,、多匯報，盡職,、盡責,、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務,。
三,、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,，作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識,，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。
只有在實際過程中,，不斷總結,、不斷完善，虛心學習,、力求上進,，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作,，團結同事,，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務,，打造精品樓盤,，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意,！
施工單位工作總結裝修篇五
20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當前的形式，工作重心,，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結合本公司實際,，對工作進行了回顧和總結討論,，領會其精神實質，結合自身工作實際,，努力開展工作,，取得了階段性進展；大家認清了形勢,，提高了認識,，轉變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：
一,、工作情況：
1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行，工程量的認證工作基本完成,，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。
2,、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作,，運作情況良好。
3,、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,，通過推行目標管理，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關,。
4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,，使下級能準確領會到上級的工作精神、指導思想和工作目標,，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵、落實和總結,。協(xié)調(diào)多方關系,，辦理各種證照的年審、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。
二、工作中存在的問題：
通過工作進展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的,。
1,、負責過多、資金困難。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面。
2,、職工的業(yè)務素質有待提高,，技術人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄,，資質等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展,。
3,、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢,、被動,，施工隊與項目部之間扯皮、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違,，嚴重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力,。
三,、通過聽取擴大例會上的講話，特別是xx高速公路的股權轉讓,、收費標準及竣工驗收安排的通報,，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求,，結合實際工作，我公司近期工作安排如下：
1,、xx高速公路的股權轉讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。
2,、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的化,；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍,、積攢一些施工設備和資金，為長遠發(fā)展積蓄后備力量,。
3,、繼續(xù)貫徹落實目標責任，狠抓管理,，重抓落實,，使員工認清形勢，明確任務,，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想，上下一致,，減省節(jié)約,，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力,。
4,、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象，說文明話,，做文明人,。
通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認清了形勢,；明確了工作方向。大家討論后一致認為，在集團公司的正確領導下,，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱,，渡過難關,。
施工單位工作總結裝修篇六
短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領導下,，在公司領導班子的正確帶領下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化,。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬,，到20xx年的2、5億,，再到20xx年的突破3億,，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平,，但正是克服了困難后,，才顯得更加有意義、更加精彩,。
20xx年是值得紀念的一年,，它是我公司充滿生機、銳意進取,、蓬勃發(fā)展的一年,。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務更重,、戰(zhàn)線更長,、項目更新、要求更嚴以及鐵路,、公路施工齊頭并進等特點,，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領導班子高瞻遠矚、運籌帷幄,，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力,，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織,，夯實基礎管理,，多少次交班會上激情熱烈的討論,，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段,，周密布置，精心組織施工,；廣大的職工勇于奉獻,，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒,，頑強拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們,，正是領導和職工的這種舍小家,、顧大家、愛崗敬業(yè),、無私奉獻的精神,，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結出了累累碩果,。
一,、施工方面
1、鐵路方面,。從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務之重,、施工強度之大是公司歷從來沒有過的,，領導們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從到千里大轉移,，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽,。
2,、公路方面,。隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段,，先后克服了地質條件差,、資金嚴重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人,，細化分解到工序、工班,，確保工程的期到必成,。
二、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍,，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理、投標報價,、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質明顯提高，開發(fā)投入從弱到強,，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天,。
三,、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準,，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動,，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序,，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動,，并采用抓試點，選樹典型,，以點帶面,，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化,、材料標識準確、機械管理有序,，施工過程中,，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。
四、實現(xiàn)安全質量,、施工進度的雙贏
今年實行責任包保,，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務,。安全工作堅持事前預控,，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設,，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故,，在封鎖施工,、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點，并實現(xiàn)了“一事未出,、一人未傷,、一章未違、一點未延”的好成績,，尤其提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到**局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標。截止12月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天,。
質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工,，塑造精品,。框構取得了頂進方向,、高低零偏差的好成績,，得到領導的高度評價，提速換岔施工質量多次得到**局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎,。今年來分項工程719項,，其中優(yōu)良719項；分部工程178項,，其中優(yōu)良178項,；單位工程53件，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達到100%,，驗交工程10項，優(yōu)良率100%,。
五,、全面推進責任成本管理，實行承包預算,，進行資金控制,。
按照年初制定的全面預算計劃,，重點控制，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn),。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系，專人負責,、重點控制,。強推全面預算管理,，抓成本過程控制。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預算,、干中有核算、干后有決算,。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務重,，施工點多,，資金十分緊張，但我們加強資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果,。
成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去,，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封,。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。
施工單位工作總結裝修篇七
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一,、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃,，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。
二,、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁,、土方工程、地下室基礎,、地下室結構,、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算,，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎、地下室結構,、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%,。
1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度,、安全等工作。
(一),、項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量,、進度,、成本、安全文明,。
(二),、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。
1、確定質量預控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質檢方法等。組織專家,、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質量評定及驗收方法,，確定最終的預控方案,。
2、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。
其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸,。
(三),、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。
2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。
3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。
1、分析設計圖紙,、施工方案,、標底價、合同(工程量核算,、定額取費,、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預算,。
2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關系,，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。
4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。
5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目、原因,、數(shù)量,、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審,、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全,，環(huán)境得到保護，交通暢達,，防火設施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設計,、業(yè)主內(nèi)部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。
(六)、項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設計說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。
4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5,、根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調(diào)整,、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
施工單位工作總結裝修篇八
碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來，施工單位年終總結,。下面我向大家匯報20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計劃,。
一、20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是
二,、積極推進項目科學化管理
科學是第一生產(chǎn)力,，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。
1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率,，學習應用新技術定期進行先進個人評選,、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。
2完善工序交接制度、責任到人
公司和項目部逐步總結和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度,。使公司和項目部每個管理人員都明白自己的責,、權、利,，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
3強化成本管理,、嚴把材料關
項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中，建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關條例,。
三、開發(fā)工作積蓄力量,，厚積而薄發(fā)
20xx我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。管理人員素質明顯提高,，管理體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁,，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天,。
四,、企業(yè)文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
大力開展企業(yè)文化建設活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風貌,，培育團隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認識,、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標準化管理”,，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識準確,、機械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。
五、實現(xiàn)安全質量,、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，提前保質保量的完成了施工任務,。安全工作堅持事前預控,，超前防范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設,，深化安全管理逐級負責制,。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，全面落實了安全工作奮斗目標,。質量工作是施工企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流,，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工，塑造精品,。為企業(yè)樹立良好形象,，提高信譽，為市場競爭奠定良好的基礎,。
六,、全面推進責任成本管理，實行承包預算,，進行資金控制,。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制,，落實到人,，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡體系,，專人負責,、重點控制。強推全面預算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了
先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結果,。4安全生產(chǎn)與文明施工
七、20xx年工作目標
成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當前,，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃,。
當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們,。在各個施工戰(zhàn)場上,，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡,。
紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。我們公司的明天會更好,，我公司將會遠航騰飛，謝謝大家,。
施工單位工作總結裝修篇九
光陰荏苒,、時間飛逝，轉眼間今年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結經(jīng)驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,，以下是我今年的工作總結。
一,、工程概況
我所負責標段工程概況,，建筑面積_萬平方米，收尾工程____平方米,。在工程建設中,，一是抓工程質量，二是抓工程進度,，三是抓安全文明施工,。
加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。
我在__的領導下,，在__的建設中先后經(jīng)歷了__，主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認真的總結，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
二、認真完成自身工作
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己;在作風上艱苦樸素,、求真務實為__建設盡心盡力，努力工作,。
建設施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應工作，組織施工機具的供應,、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義,。
三、工作心得
建設工程也具有時效性的特別,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動,、互相交流,、互相學習、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術,。
今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學習，才能學到真才實學,，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
施工單位工作總結裝修篇十
20__年度，在領導的關心,、指導和同事們的幫忙,、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習,，用心進取,，努力提高自己的理論水平和實踐能力，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學習、工作狀況簡要總結,。
首先，在工作上,，我踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)，平時很注重自身技能的提高,，空閑時間看看規(guī)范,，學習資料，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電,，把自己的自身能力提高，在平時,，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會跟同事們打打籃球，一起探討探討專業(yè)上問題等,，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方,，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在萬佛湖這個項目,，我學到了很多橋梁知識,，拱橋施工、高塔斜拉橋施工,、箱梁的預制,、現(xiàn)澆、三角掛籃,、前支點掛籃的施工等等,，今年在萬佛湖項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當中，從前期負責河棚河大橋三個塔柱施工,，到引橋的下部結構施工,，這些結構順利完成后。又轉到老柴崗大橋負責主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝,，邊學習邊探索,，從不懂到熟悉，每天付出很多,，收獲也很多,。
第二，在學習方面,，我懷著積極將自己投身社會建設的洪流中的心情,，在日常的實際工作中，我本著本本分分做人,，踏踏實實做事的原則來工作學習,。并且順利取得二級建造師證，在業(yè)余時間?？葱侣?，了解國家大事，積極學習并努力實踐新時代,、新思想,、新目標和新征程的精神，團結同事,，誠實待人,。我也會經(jīng)常學習黨規(guī)黨章，不忘初心,，牢記使命,。
第三，在日常工作中,，我更是嚴格要求自己,，領導安排的任務，我會主動保質保量的完成,。我是個工作細心有責任心的人,，我做人誠心、熱心,，做事細心又有責任心,，對待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場,，多了解施工工藝，將書本學到的知識與實際操作相結合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備,。
這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對于所負責的各項工作,，我都盡力去做，當然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，有時候不能將工作做好，但是有領導的幫助和支持,，我會盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關重要的部門,，這里不僅讓我學到了很多知識，更提高了我的社交能力,，收益很多,。
最后，我一直都是嚴格要求自己,，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了，在做事之前先學會做人,。在實際的工作中將自己的德加以提高,。回顧這一年來的工作學習,，雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足之處。比如,，很少創(chuàng)新,，對于生產(chǎn)安排的預見及協(xié)調(diào)能力較弱，對施工隊伍管理的力度還不夠大,，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中，我一定會不斷的加強學習,，及時改進,，提高自身素質，使自己的工作完成的更好,，我相信通過我的努力,，我會更出色的完成領導交給我的每一項任務，提高自己能力，為項目為公司貢獻自己的一份力量,。
施工單位工作總結裝修篇十一
本年度單位在建項目____,，無重大安全、質量事故,。各項目安全,、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在單位領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,，通過全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全、質量工作向標準化,、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績,。同時、個別項目由于技術含量高,，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現(xiàn)就20__年度的主要工作,、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1,、認真落實各項管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患,。各項目部第一責任人高度重視,，親身力行，層層落實安全,、質量責任制,。營城橋項目、通南橋項目,、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,，堅決落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責,，注重學習積累,，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法,、遵章守規(guī),、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎,。
2,、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,，尤其對危險性較大,、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等)，在公司領導的大力支持下,，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關知識，在不到半年的時間里,，鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,，不管有多忙，湯總都要抽時間認真聽講,。全公司形成了學技術,、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量,，也鍛煉了技術干部,，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領導譽為“營城技術”,。在施工過程中,，嚴格按方案施工。
3,、加強施工過程的安全管理,，嚴防建筑工地“五大類傷害”。防高空墜落,，加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架,、龍門架等安裝,、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,，在結構,、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋,、通南橋工程為水上施工,，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,，在搭設鋼管架,、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件,、工具,、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞,、沖擊,、剪切,、卷入、絞饒,、甩出,、切割、刺扎等傷害,，杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故,。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規(guī)入手,，認真檢查,，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點,，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落,、擠傷、墜落,、觸電,、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作,、違反勞動紀律等,。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠,、加強屏護,、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等,。
4,、作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序,、有行為,、有記錄、有簽字,。任何一項分部分項工程在施工前,，工程技術人員都能根據(jù)施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書,，由施工員對班組工人進行交底,。接受交底的人，聽過交底后,，在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范,。
5、 加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴格持證上崗制度,。有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評，
施工單位工作總結裝修篇十二
企業(yè)成于安全,，敗于事故,。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭,、個人更是造成無法彌補的傷痛,。
開工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作,，傳媒大學道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進行施工時必須因材施教,，不同工種分開溝通使勞務人員能真正聽進心里。使現(xiàn)場施工工作進行的更扎實,。
今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準確施工,，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個工序中潛在危險源。及時與施工現(xiàn)場施工人員及進溝通,，跟據(jù)施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成,，工作中做到腿勤、手勤,、眼勤,。
在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已結束,，全年無一例安全事故發(fā)生,，緊繃心弦終于可以放下。
在內(nèi)業(yè)資料整理方面:
仔細閱讀施工組織設計編,，提前對圖紙進行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種注意事項都有所了解,。方才進行施工準備,，編制的施工方案時貼近實際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量,。
今年xx大學道路施工時，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工,，開始有些迷茫,，前期我仔細翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問題和困難,。
施工員的工作也是比較辛苦的,，白天要在現(xiàn)場跑來跑去督促施工進度及審查按圖施工避免差錯,，晚上要對當天的圖紙及資料進行整理并對第二天的工作進行安排。在工作當中我向來是當天的工作當天完成,，絕不拖到第二天,。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂,，不缺東少西,，不影響工期。
繁忙的工作中,，我仍堅持學習參加了20__年二級建造的考試,。在工作閑于時期也閱讀和學習一些施工規(guī)范資料等。
經(jīng)過一年的工作學習,，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序,。學會了如何與工人進行溝通，如何指導施工人員進行施工作業(yè),。在工作上堅決服從公司及項目部領導的安排,，自覺做好各項工作。學習各項施工方案,，對圖紙歸納整理,，查閱施工規(guī)范。認真做好施工日志,，對還未展開的工作進行提前準備,，對已經(jīng)完成的工作進行回顧審視。團結同事,，發(fā)揚團隊合作精神,，良好的溝通能更方便的展開工作，只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
存在的問題與不足：
對理論知識學習不夠,，專業(yè)實踐,、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺辦事,，憑自己的想法來處理問題,，對沒有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時偶爾有懶惰情緒,，施工資料未能及時整理,。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面,。對于加強施工工人的執(zhí)行力做的不好,，在未來的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變,。
下一步的工作措施：
繼續(xù)學習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度,，努力掌握各項施工方案,。對不懂的問題及時向師父及老員工請教。提高自身素養(yǎng),，緩解工作情緒,。加強與各個部門的溝通，做到施工資料及時整理,。提高自己執(zhí)行能力,，盡快盡好的完成領導安排的工作任務。加強自身責任感,，不畏懼新的工作安排,。不怕吃苦，堅持“多做點,，做好點”的工作原則,。“逆水行舟,，不進則退”,，在日后的工作中里我要學會掌握更多的專業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力,，加強責任感,，提升安全意識，保證工程質量,，繼續(xù)努力完成領導安排的每一項工作任務,。我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，在領導的帶領下,，在同事們的幫助下，我相信,，我以后的工作會做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
施工單位工作總結裝修篇十三
20xx年度,，在領導的關心、指導和同事們的幫忙,、支持下，我嚴格要求自己,，勤奮學習,，用心進取，努力提高自己的理論水平和實踐能力,，較好的完成了各項工作任務,，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學習、工作狀況簡要總結,。
首先,，在工作上，我踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),，平時很注重自身技能的提高，空閑時間看看規(guī)范,，學習資料,，收集并閱讀了大量的圖集資料，給自己充電,，把自己的自身能力提高,，在平時，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會跟同事們打打籃球,，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實現(xiàn)“一精多通”,。在遇到不懂的地方，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程,。尤其是在這個項目，我學到了很多橋梁知識,，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工、箱梁的預制,、現(xiàn)澆,、三角掛籃、前支點掛籃的施工等等,，今年在xx項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當中,，從前期負責河棚河大橋三個塔柱施工，到引橋的下部結構施工,，這些結構順利完成后,。又轉到老柴崗大橋負責主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝，邊學習邊探索,，從不懂到熟悉,，每天付出很多，收獲也很多,。
第二,，在學習方面，我懷著積極將自己投身社會建設的洪流中的心情,，在日常的實際工作中,，我本著本本分分做人，踏踏實實做事的原則來工作學習,。并且順利取得二級建造師證,，在業(yè)余時間常看新聞,，了解國家大事,，積極學習并努力實踐新時代、新思想,、新目標和新征程的精神,，團結同事，誠實待人,。我也會經(jīng)常學習黨規(guī)黨章,，不忘初心，牢記使命,。
第三,，在日常工作中，我更是嚴格要求自己,，領導安排的任務,，我會主動保質保量的完成。我是個工作細心有責任心的人,，我做人誠心,、熱心，做事細心又有責任心,，對待自己的得與失,，要有一顆平常心。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場,，多了解施工工藝,，將書本學到的知識與實際操作相結合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備,。
這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上，對于所負責的各項工作,，我都盡力去做，當然,，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗,，有時候不能將工作做好，但是有領導的幫助和支持,，我會盡快的掌握并努力完成工作,。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關重要的部門,，這里不僅讓我學到了很多知識,，更提高了我的社交能力，收益很多,。
最后,，我一直都是嚴格要求自己，從不“吃拿卡要”,，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學會做人。在實際的工作中將自己的德加以提高,?；仡欉@一年來的工作學習，雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足之處,。比如，很少創(chuàng)新,，對于生產(chǎn)安排的預見及協(xié)調(diào)能力較弱,，對施工隊伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中,，我一定會不斷的加強學習，及時改進,，提高自身素質,，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力,，我會更出色的完成領導交給我的每一項任務,，提高自己能力，為項目為公司貢獻自己的一份力量,。
施工單位工作總結裝修篇十四
本項目總共有五個單體工程,，1#、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結構，一棟酒店工程為框架結構,。合同造價1.3億元(包括結構,、裝修、通風,、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進場,，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用,。一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下,，我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓，堅持質量方針,，在各級領導的組織,、協(xié)調(diào)和指導下，積極開展各項工作,，精心組織,，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
20xx年工作回顧
一年來,，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質量均達到合格要求,。
(一)抓好項目部建設管理工作
1,、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務,，我們于20xx年組建了揚中市府都花苑項目部,，并在20xx調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責,，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃,、有步驟地進行,。
2、認真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日,、周,、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議,，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組,，落實到人,，一級抓一級，層層抓落實,。
3,、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,，加強監(jiān)督，并做好相關記錄,，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行,。
4、抓好工程技術資料管理工作,。施工過程中,，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集,、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況,，并做好相關記錄,，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行,。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中,，我們嚴格按照公司管理制度,，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財力，開展流水施工作業(yè),。
現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質量控制管理工作,。
1)建立建全質量體系
從開工以來,，我部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，項目部建立了項目質量體系和工程項目質量責任制,，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理,、質檢,、試驗、技術,、操作人員的崗位職責,，明確了各職能部門的質量職責，制定了具體的質量控制措施,，明確了執(zhí)行者和檢驗者,。在施工現(xiàn)場管理中：
①、對于重點,、難點工程的施工組織設計和專項施工方案嚴格按程序報批,，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工過程中,，嚴格按施工方案執(zhí)行,。
②、對于每次進場的各種材料,，嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,，并建立了試驗臺帳。
③,、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術交底制度,，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。
④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
⑤,、建立了三級自檢體系,，從項目部到勞務公司，再到班組,，分級檢驗,。
2)抓好機械的管理工作,。
施工機械的好壞直接影響到工程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉,，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關檢測記錄,，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。選擇性能精良,、滿足施工需求的機械設備,，最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后,，項目部編制了工程質量專項治理方案,，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進行了明確劃分,，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況,，編制了專項治理計劃以及治理任務,。為提高治理工作質量，各樓號在施工過程中,，組織班組之間相互參觀學習,，加強勞務工人的質量意識。
根據(jù)司字[20xx]56號文件,，增加了“預留預埋,、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應方案,，并開展治理活動工作,。
2、認真抓好安全文明施工管理工作,。
在安全管理上,，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構,。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組,，明確不同崗位上安全管理職責,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各司其責,，層層把好安全關。
二是進行安全生產(chǎn)教育,。凡進入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可,，先教育后上崗,，本年度受教育職工達267人次。同時,，根據(jù)施工進展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底,。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》,、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》,、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案》等10多個安全方案，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3,、認真抓好合同管理工作,。
根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務供方均采用三費招標，以保證最優(yōu)的價格,、最好的質量,、最好的施工隊伍進場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領導評審后確定,，所有的招標文件及合同文本均建立臺賬存檔,，財務部做到了無合同均不予結算和支付。項目部做到誠信待人,、樹立信譽,，開工建設以來與各勞務供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達到了和諧發(fā)展,、互諒互助，精誠合作,、實現(xiàn)共贏,。
4、加強對工程進度的控制,。
在進度管理上,，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃,，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比,，找出存在偏差及原因,。結合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施,、技術措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃,、有步驟地進行,。在圖紙不及時、變更數(shù)量大,、材料供應不及時的情況下積極組織人力,、物力、財力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工,。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力,，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚中市綜合大檢查,，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗收，得到了業(yè)主和揚中市質檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質結構工程驗收,。
但是,，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：1對工程總體計劃把握欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,，個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質有待提高,，難以滿足施工管理的實際需要,。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1,、項目管理水平有待提高
1)質量控制方法手段需要改進
質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出;質量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務公司的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離,，進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整,。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
4)協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強,。
2,、項目部管理職能應加強
1)制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,，加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。
2)監(jiān)督檢查,、指導力度需要提高，在施工過程中，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導致在質量控制、進度控制,、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
施工單位工作總結裝修篇十五
即將過去，新的一年即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作,，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一,、 今年的主要工作：
作為安裝處的技術員、預算員,，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,，按時按質地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1.技術管理：
在過去的一年中,，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作,，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,，并下發(fā)至施工人員手中,。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,，對于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進行了簽證。
2.資料管理：
對于在建,、新建工程均按照工程的形象進度,，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收,、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,，并且及時找甲方駐土地工程師,、監(jiān)理工程師簽蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足資料編制的要求,。
3.預決算編制：
今年共編制預決算18 份，預算造價8812063.73 元,，共審定工程13 幢,，決算造價1741241.77 元，累計審掉348248.35 元,。
二,、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制,、預決算工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術管理及資料編制工作,，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2.工地位置分散,，面廣干線長：今年石島共有2 幢住宅樓,，崖頭西到鋼簾線，東至技校,，北到橡膠廠,，各工地之間相距較遠。
3.工程涉及建設單位,、監(jiān)理單位較多,，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁,。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學生公寓,、鹽業(yè)住宅樓c#、d#,、鋼簾線車間,，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞,，不只是個人問題,，直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作,，保證工程施工質量,，既讓甲方、監(jiān)理方滿意,，為公司贏得榮譽,，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供,，這個問題就擺在了我的面前,。
針對這種情況，合理安排好自己的工作,，分清主次,、抓住重點、兼顧其他,。
首先,，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求,、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,，做好質量預控工作,，最大限度的避免出現(xiàn)質量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,，安排好其它工地的資料編制工作,，對催要資料的工程，經(jīng)常加班,、加點的進行編制,，從而保證能夠按期上交資料,。對于工程變更,，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖,、系統(tǒng)圖的工程,，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大,，需要繪制施工圖,，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制,，
最后一晚,，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天,，完成變更平面圖,、系統(tǒng)圖，與施工人員,、甲方共同進行現(xiàn)場簽證,。
由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算,，對于工作內(nèi)容,、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多,，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此,，年初即將部分已完工程圖紙留于家中,，充分利用晚上的時間編制預決算;其中，丁香苑住宅樓3#,、益成診所辦公樓,、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作,。
對甲方確定的審理工程決算時間,，保證隨叫隨到，不計較路途遠近,，天氣涼熱及道路是否結冰,，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三,、工作成效
在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足,，標高相差較大;
2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;
3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;
4.電線分色不清;
5.開關,、插座安裝標高相差較大;
6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到人們的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，住戶卻無法進行處理。針對這些問題,，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害,，在今年的已完工程中,，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四,、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制,、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙,、責任的重大;大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①.缺乏相應地經(jīng)驗,，在8 月份，公司檢查所有工程資料時,，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清;
②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
③.由于工程多,、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步,。
④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片,、開關插座等均在門窗安裝完成后施工,，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作,。
以上問題,，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”作為工作方針的自己,，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責,，在今后工作中自己將努力做到更好,。
五,、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。
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施工單位工作總結裝修篇十六
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了 年度年度工作目標。現(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一,、工程進度完成情況：
樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。
二,、項目投資情況：
樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。
三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。
(一),、項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量,、進度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。
(二),、工程質量控制情況：
質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。
1,、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等,。組織專家、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。
其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量,，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務意識，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持,、管理支持。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸,。
(三)、工程進度控制情況
1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
(四),、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。
1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算。
2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收,，對工程設計變更，現(xiàn)場情況,、技術措施,、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。
4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。
5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核實項目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報有關部門審,、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。
(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六),、項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料、設備等質量檢查工作,。
2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織,、科學管理,，確保實現(xiàn)各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。
施工單位工作總結裝修篇十七
在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。
二,、項目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護攪拌樁、土方工程,、地下室基礎,、地下室結構、結構一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%。
1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖三,、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本,、進度、安全等工作,。
(一),、項目組織管理情況：
根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責,，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量,、進度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會,，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量,、進度、成本,、安全文明,。
(二)、工程質量控制情況：
質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1,、確定質量預控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線,。按工程階段細分階段目標,，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%,，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標,、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質檢方法等,。組織專家、質監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理,。
其次，嚴把原材料質量關,。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;
二,、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;
三、項目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;
四,、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。
再者,，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理,。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀,、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤,，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務意識,，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術支持、管理支持,。
3,、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：
第一層是總分包單位質保體系的自查,、自檢、自驗三級驗收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序,。
第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產(chǎn)品的結構安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量形成過程了然于胸。
(三),、工程進度控制情況
1,、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。
(四),、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。
1,、分析設計圖紙,、施工方案、標底價,、合同(工程量核算,、定額取費、材差價格構成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,，編制工程施工圖預算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預算。
2,、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生,。
3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，以免索賠,，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更,，現(xiàn)場情況,、技術措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關,。
4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項目套用是否符合,、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《與造價信息》中材料市場信息相符合。
5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經(jīng)濟簽證,，負責核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關部門審、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設計變更及有關經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù),。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1,、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5,、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關系,，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六),、項目其他管理情況：
1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準,，檢查各種材料、設備等質量檢查工作,。
2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄,。
3,、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4,、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5,、根據(jù)項目建設的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織,、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標,。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎,。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
施工單位工作總結裝修篇十八
二期工程自20xx年x月x日正式開工,，在貴部隊首長的親切關懷下,，在貴部隊各處室的堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在三家航務局的積極配合下,，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導,、海勤監(jiān)理和三家航務局的人員！
現(xiàn)將我們在工程的施工情況匯報給您們,。
一,、履行合同情況
自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間,，為了保證圓滿地履行合約,，我們對施工進行了周密的策劃：
首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技術人才,。施工高峰期有高級管理和技術人才8名,，中級職稱以上人員28名。
其次,，強化管理,。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證,，我項目部從一開始便嚴格按照質量,、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《工程質量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運行,。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件
第三、施工計劃科學周密,。各種計劃做到有人負責層層落實,，有目標性、時間性和針對性,。
履行合約情況如下：
1,、按期開工
我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯,、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工,。
2,、月產(chǎn)量指標
開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月,，即20xx年x月份完成石料開采出運70.1萬m3,，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響,，由于我們采取了積極主動的防范措施,，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應,。②在季風季節(jié)各航局裝運船只不足,，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船,、每日施工時間在1～3小時的情況下,，我項目部采用多種措施，在極其窩工,、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍,，一如既往地保證各航務局的石料供應。
到20xx年x月x日裝運完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工,。
3、日產(chǎn)量指標
合同要求日生產(chǎn)能力為3萬m3,，我項目部于xx年x月x日首次突破3萬m3,，進入xx年x月份后又多次連續(xù)地超過3萬m3/日。
4,、施工質量
從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系,，又專門制訂了《石料質量控制措施》,、《規(guī)格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處,、質監(jiān)站,、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督質量，每周定期進行抽檢1～2次,。在各方共同努力下,，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質量還是滿足了各航務局的要求,。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進行施工,，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格,。
5,、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標和各項規(guī)章制度，安全組織機構人員到位,，制訂了專項安全防護措施,。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改,。
6、文明施工貫穿于工程的全過程
加強綜合治理,，沒有發(fā)生一起違法亂紀事件,、違反治安事件和火災事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。注重生活區(qū)和辦公區(qū),、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工,。
7,、保密工作
遵守國家、軍隊有關保密法規(guī),，嚴守發(fā)包人的有關保密要求,，加強工作人員的保密意識教育。開工至今,，未發(fā)生泄密事件,，保安部共抓了多次從海上進入施工現(xiàn)場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理,。
8,、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況
嚴格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令,。
二,、工程完成情況
1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運117.08萬m3,，堤心石開采出運384.85萬m3,，合計完成石料開采出運501.93萬m3；
2,、完成了覆蓋層,、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；
3,、石料儲存及出運60.61萬m3,；
4、修建上山公路及其它公路2212m,；
5,、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）；
6,、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米,；
7、完成了攔石壩砌筑170米,；
8,、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2,。
我們圓滿完成工程的各項計劃指標,，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的,。我們能順利交接,，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達不到的,。我們有困難進度上不去時,，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導我們工作,。還有質監(jiān)站,、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助,。
施工單位工作總結裝修篇十九
自20xx年7月畢業(yè),，來到*公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里,，我從事過質量管理,，現(xiàn)場施工管理，項目結算,，招投標成本預算的工作,。這段時間學到了很多專業(yè)的施工管理知識,，結識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗,。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心,。在這一年多的時間里,，通過不懈努力,，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業(yè)技術知識和完善施工管理知識?；仡欉^去，將工作總結如下：
一,、 工作經(jīng)歷
1,、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。
2,、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成,，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。
二,、工作總結
1,、 20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作,，當時的主要工作場所在潔凈室,，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外,，初到潔凈廠房工作真的很不習慣,。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求,，施工要求的改變很大,。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多,，當時熟悉環(huán)境,，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當然了,，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多,，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。
2,、20xx年3月,，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作,，協(xié)助現(xiàn)場施工管理,。項目結算工作很繁瑣,，包括對下包班組的結算和對三星業(yè)主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的,，結合簽訂的合同協(xié)議,，核算工程量，做到認真細致,。對于業(yè)主的結算,，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結算的基礎上反復推敲,，尋找那些隱藏的結算點,，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結算資料的要求很多,，而且變化很快,，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來,，提交上去的時候,。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來,，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流,。沒辦法也只能咬牙重新整理。
3,、20xx年7月,，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調(diào)令,，回無錫本部的營業(yè)事業(yè)部,。剛回到公司就很忙，協(xié)助領導參與揚子江的報價工作,。造價,，這又是一個全新的工作。工程量計算,、詢價,、選價、套定額,，出成本,。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節(jié)和經(jīng)驗,，每參加一個項目的報價,，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,，沒有誰會細細的教你怎么做,，怎么做好好這份工作,。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯,，不斷的做重復的工作,。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道,，但卻也能讓我學到很多,。
三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們,，有著太多需要學習的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,，盡快的成長和進步,。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、 要提高工作的主動性,，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2,、 要提高大局觀,，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
3、 把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作;
4,、 精細化工作方式的思考和實踐。
在今后的工作過程中,，我會做到多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向前輩學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作,、誠懇熱情待人,，我會有跟好的發(fā)展。
施工單位工作總結裝修篇二十
20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團當前的形式,，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神,，根據(jù)講話結合本公司實際,，對工作進行了回顧和總結討論，領會其精神實質,，結合自身工作實際,，努力開展工作，取得了階段性進展;大家認清了形勢,，提高了認識,，轉變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報:
一,、工作情況:
1,、原承接xx高速公路房建、連接線,、防撞護欄工程,，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈,，污水處理設備的安裝,，因資金問題沒有完工。與施工隊的結算工作正在進行,，工程量的認證工作基本完成,，認價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中,。工程決算工作和資料已全部完成,，待業(yè)主公司的審計結束就能清帳。
2,、養(yǎng)護工程的進展情況:xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作,，運作情況良好。
3,、認真貫徹落實集團公司目標管理責任制,，通過推行目標管理，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工事業(yè)心、責任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致,，共同渡過目前的難關,。
4、機關工作人員在做好為一線服務的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達工作,，使下級能準確領會到上級的工作精神,、指導思想和工作目標，上級能準確了解掌握下級的真實情況和工作狀況,。以利于工作的布臵,、落實和總結。協(xié)調(diào)多方關系,，辦理各種證照的年審,、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障,。
二,、工作中存在的問題:
通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定,，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的。
1,、負責過多、資金困難,。這一問題若不能解決,，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面,。
2,、職工的業(yè)務素質有待提高，技術人員匱乏,，經(jīng)濟實力單薄,，資質等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準入門檻,，制約著源達公司的生存和發(fā)展,。
3、由于種種原因,，造成工程決算工作進行緩慢,、被動，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。
三、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權轉讓,、收費標準及竣工驗收安排的通報,，一致認為這次會議開的及時，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志,，又明確了工作方向，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求,，結合實際工作，我公司近期工作安排如下:
1,、xx高速公路的股權轉讓為中心工作,，盡全力做好配合工作，加快工作進度,，完善一切交工,、竣工資料，不能有絲毫麻痹,、松懈思想,，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權轉讓，堅決響應集團公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作,，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想,，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn),。
2、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作,，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的最大化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作,，并通過養(yǎng)護工程這個平臺,，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術力量和施工隊伍,、積攢一些施工設備和資金,，為長遠發(fā)展積蓄后備力量。
3,、繼續(xù)貫徹落實目標責任,，狠抓管理，重抓落實,，使員工認清形勢,，明確任務，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致,，減省節(jié)約，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟危機和公司當前資金難關共同努力,。
4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境,，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象,，說文明話,，做文明人。
通過這次會議,，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認清了形勢;明確了工作方向。大家討論后一致認為,，在集團公司的正確領導下,，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋,，我們就能夠共克時艱,，渡過難關。
施工單位工作總結裝修篇二十一
時光飛逝,，不知不覺地已度過20__年的工程施工員的工作生涯。本人自xx年涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部經(jīng)過實習至擔任施工員工作,，多年來能獨立完成工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：
一,、工程質量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識,，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動,，結合工程實際,、國家質量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡,，嚴肅,、認真的指導班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標,。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關,，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶領兄弟項目部管理人員前來學習,。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結分析,，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結,，不斷地提高個人的業(yè)務水平;按時向公司提交周報,、月報，將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。
通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路,。在x酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間,，盡職盡責的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻,，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。
二,、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題,、設計變更通知,、工程業(yè)務聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結算和竣工提供資料依據(jù)。
三,、努力學習,，提高自身修養(yǎng)
隨著時間的推移，技術的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學習新技術新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識,，從基礎基本知識開始學習,，讓技術員和我一起學習新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質,，使本項目部的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大,。
四、不足與改進
在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務,，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力,，掌握更深的知識及技術，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
施工單位工作總結裝修篇二十二
一,、加強自身理論學習,，及時給自身充電，時常給自己重新定位
本人有極強的上進心，工作的同時不忘學習,，用理論武裝自己的頭腦,，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學習，于10月參加了本室組織的'監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試,，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。
二,、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準備工作
監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項目后,，首先我認真熟悉圖紙,、找出質量控制重點，確定控制目標,。龍湖大學城工程總建筑面積14萬平方米,，計劃本月完工;上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工,，計劃工期兩年,，現(xiàn)正在修建主體工程;瑞坤.蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動工,，計劃工期20個月,，現(xiàn)正在進行基礎工程。
三,、協(xié)調(diào)參建各方關系,，確保施工質量得到控制、工程有序推進
1,、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員,。監(jiān)理參與他們的管理，嚴把工程質量關,，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工,。
2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應嚴格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。
3、做到,，口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術人員,，樹立監(jiān)理形象,。
4、及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛盾和問題,，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進展,，確保管理人員與工人的關系正?；?/p>
四,、確保施工進度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進工序
1、參加施工方編制施工度計劃,，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力、設備投入等都做到心中有數(shù),，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進度完成情況。
2,、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進行確認。以便月底審核工程量,。
3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，向業(yè)主提出合理化建議,，減少投資,。
總之，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中,，對已完成的和在建的施工項目的質量,、進度、投資,、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求,。
在今后的工作我更要加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術水平，盡量做好本職工作,，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻自己的一份力量!
施工單位工作總結裝修篇二十三
本人于20xx年7月畢業(yè)于工業(yè)管理學院工程管理專業(yè),，先后在建筑安裝工程有限公司,、xx有限公司從事建筑工程施工安全管理,，任技術員,、安全員職務。近幾年先后在工程,、工程,、工程和工程擔任技術員、安全員職務,，負責這幾個項目的施工安全工作,。在這近八年的工作中，本人在思想政治上堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導,，堅持四項基本原則,，堅持改革開放，堅持理論聯(lián)系實際,，善于用所學的理論知識指導業(yè)務管理技術工作,，所主持的工程均按合同要求按時、按質交工,，經(jīng)濟效益良好,，得到了公司領導的表揚、用戶好評,。在任職期間服從公司領導的安排,，兢兢業(yè)業(yè)、堅持業(yè)務知識的不斷更新和提高,，大膽管理,、堅持原則、堅持以人為本,，以理服人,，以制度管人;善于學習先進的管理方法，大膽創(chuàng)新,、針對公司的項目管理工作提出創(chuàng)新的項目管理辦法,，現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
從事本專業(yè)技術工作8年來我一直從事建筑安全管理，我從一名實習生成為一名優(yōu)秀的安全技術骨干人員,，這與公司領導的栽培,、前輩的諄諄教導以及自己長期的努力工作積極進取分不開的。在工作中要求進步,、遵紀守法,、嚴于律己;熱愛集體、關心他人,、善與他人合作;穩(wěn)重豁達,，誠實守信，能吃苦耐勞,。工作中深入開展建筑工程安全生產(chǎn)專項整治,，時刻牢記安全目標管理"安全第一,、預防為主"的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制,，確保工程項目至今無一例安全事故發(fā)生,。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主要就建筑施工項目安全控制淺談以下幾點：
確保安全目標實現(xiàn)的前提是樹立“以人為本,、關愛生命”的思想,，支持“安全第一、預防為主”的方針,，項目部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制,。專職安全員應持證上崗，保證項目安全目標和實現(xiàn),。
事故的發(fā)生,，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài),，不良的環(huán)境和較差的管理造成的,。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故,，只有針對事故構成的4m要素,，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素,，并使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作，要制訂各項制度,，進行安全教育,、開展安全檢查、編制安全措施計劃等,，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài),。因此安全事故的控制要從以下幾點著手：
一、人的不安全行為的控制
(1)安全心理調(diào)適法,。安全生產(chǎn)管理中應引導員工學會控制自己的情緒,，做到勝不驕，敗不餒,，遇到順心的事,，要樂而自持，不能忘乎所以;遇到不順心的事,，要不為逆境所困,，丟得開、放得下，及時解脫,。只有保持良好的心理狀態(tài),，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志,，才能減少工作中的失誤，保證安全生產(chǎn),。
(2)獎懲控制法,。強化勞動安全政策和規(guī)定，及對違規(guī)者進行紀律懲處,，是安全工作的重要組成部分,。作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護用具,，施工機械設備等。作業(yè)人員不服從管理,，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴重后果的,，按照相關法規(guī)追究責任。對安全生產(chǎn)的好人好事進行獎勵可采取評先進,、發(fā)獎金,、樹立榜樣等。對違紀者的懲罰,，可采取罰款,、通報批評、警告等,，獎勵或懲罰應按公平,、公正、公開,、從嚴的原則進行處理,。
(3)管理控制法。在施工活動過程中,，項目部必須依法加強對建筑安全的管理,，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施,，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實施控制的重要方式,，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī),，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為,。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針,、政策,、規(guī)章,、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，并加強監(jiān)督檢查,，嚴格執(zhí)行。
二,、物的不安全狀態(tài)控制
(1)設備的本質安全化,。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進行施工設計,、工藝安排,。施工組織與具體操作，新材料,、新設備的推廣應用時,，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài),，控制其發(fā)展,，保持物的良好狀態(tài)和技術性能，對預防和消除事故,，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義,。
(2)裝設安全防護裝置。安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全,，而給主體設備設置的各種附加裝置,，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護人身安全的安全技術措施。安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)下,，甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故,，能直接對操作者和設備進行安全保護。
(3)加強施工設備的安全管理,。項目部采購,、租賃的安全防護用具、機械設備,、施工機具及配件,，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗,。在使用過程中，必須由專人管理,，定期檢查,、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢,。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架,、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30d內(nèi)，身建設行政主管部門或者其他有關部門登記,，登記標志應當置于或者附著該設備的顯著位置,。
三、改善作業(yè)環(huán)境
(1)施工平面布置,。在施工實施階段,，根據(jù)要求設置道路、組織排水,、搭建臨時設施、堆放材料和設置機械設備,、土方及建筑垃圾,、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確,，合理定位,。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地;場內(nèi)道路暢通,，運輸方便,，減少一次搬運;在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設施搭設,，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設施;應便于工人生產(chǎn)和生活,，辦公用房、福利設施應在生活區(qū)內(nèi),。平面布置圖應符合防火治安,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護和建設無公害的要求,。
(2)施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分,。根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū),、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū),。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設置，并保持安全距離,。辦公生活區(qū)應設置于在建筑物墜落半徑之外,，應設置防護措施，劃分隔離,，以免人員誤入危險區(qū)域,。對功能區(qū)的劃分還應考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生環(huán)保等因素,。
(3)安全警示標志,。根據(jù)工程特點及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設置,、懸掛明顯的安全警示標志,。危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械,、臨時用電設施,、腳手架、出入通道口,、樓梯口,、陽臺口、電梯井口,、橋梁口,、隧道口、基坑邊沿,、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等,。安全警示標志的類型、數(shù)量應當根據(jù)危險部位的性質不同,，設置不同的安全警示標志,。
(4)封閉管理。施工現(xiàn)場圍擋應沿工地四周設置,，不得留有缺口;圍擋的材料應堅固,、穩(wěn)定、整潔,、美觀,。宜選用砌體、金屬板材等材料,，不得使用布條,、竹包或安全網(wǎng)，要確保圍擋的穩(wěn)定性,、安全性,。圍擋的高變應高于1.8m。工地進出大門應牢固美觀,，大門上應標有企業(yè)名稱和企業(yè)標識,，設置專職值班保衛(wèi)人員。大門出口處應設置洗車槽,，保證汽車干凈上路,。項目部工程技術管理人員,、施工員、作業(yè)人員等,，應當佩戴工作卡,。施工現(xiàn)場的進口處應有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)牌,、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌,、文明施工牌,、施工現(xiàn)場總平面圖。
四,、安全生產(chǎn)的科學管理,。
保障安全生產(chǎn)除要有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法,、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高,。施工企業(yè)和工程項目部應當加強單位內(nèi)部的管理，針對不同情況,，采取科學的管理方式,。要不斷探索新的規(guī)律,，總結管理的辦法與經(jīng)驗,，指導新形勢下的管理工作。要強化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓,，將安全管理責任制落到實處,。要清除新的危險因素，使安全管理上升到新的高度,，使安全生產(chǎn)水平上一個臺階,。
幾年來，經(jīng)過實際的實踐,，了解熟悉了許多項目安全方面的管理方法,，并在實踐工作中得到了應用，豐富了自己的知識,，積累了經(jīng)驗,。以后，在工程的安全施工中扎扎實實地做好每項工作,，認真處理好施工過程中的每一個安全隱患問題,，把理論與實踐相結合，爭取在安全技術方面有進一步的提高,，為建設施工的發(fā)展提供更可靠的安全保證,。
根據(jù)工程師的任職條件,，本人認為自己已符合申報工程師的職務資格，現(xiàn)呈報給各位專家給予評審,，謝謝!
本人提交的所有申報材料均符合事實,，真實無誤，愿意依法承擔相應責任,。
