當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

施工單位工作總結(jié)裝修篇一

第一：參與了建筑公司的項(xiàng)目法律顧問、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查等工作,。通過親身參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程對(duì)建筑行業(yè),、對(duì)合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)有了一個(gè)比較理性的認(rèn)識(shí),。第一次是領(lǐng)導(dǎo)帶我去的，接下來的幾次項(xiàng)目檢查都是自己去的,，在很多方面收獲頗多,。這樣的獨(dú)立開展工作一開始雖然艱難，但卻讓人成長很快,。

另外,，開了一次庭，參與對(duì)業(yè)主資信調(diào)查工作,，學(xué)習(xí)合同評(píng)審工作,，熟悉了自己崗位的日常工作流程、工作的特點(diǎn),，漸漸融入了公司的圈子及工作氛圍,。

第二：全面了解、認(rèn)識(shí)了建筑行業(yè)的 情況,，繼而加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)法律法規(guī)的研習(xí),。由于建筑行業(yè)的特殊性，以前在學(xué)校接觸的這方面的東西并不多,，所以剛來這邊時(shí)心里并沒有底,。通過翻閱公司歷史案件、參與資料的管理,，我全面了解了建筑行業(yè)糾紛的特點(diǎn),。對(duì)照自己的不足，加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在,，在專業(yè)知識(shí)這一塊，我感覺比較有自信,。

結(jié)合自己剛從學(xué)校畢業(yè)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但理論功底不錯(cuò),、思維活躍、文字功底優(yōu)秀的特點(diǎn),，我的師傅呂主任給我很好的關(guān)于工作方向的建議,。他讓我多跑現(xiàn)場，獨(dú)立思考,，發(fā)現(xiàn)問題,。并且針對(duì)項(xiàng)目上一些共性的問題開展專題研究，撰寫研究報(bào)告,，爭取將報(bào)告中有益的內(nèi)容能夠推廣開來,，創(chuàng)造好的效益。這四個(gè)月，在我們呂主任的指導(dǎo)下,，我先后完成了《建筑施工合同履約抗辯權(quán)操作實(shí)務(wù)》,、《工程現(xiàn)場簽證中的法律問題及對(duì)策》、《建筑企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題》,、《勞動(dòng)合同法下用工制度風(fēng)險(xiǎn)的提示》等專題分析,，通過這種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，我的理論與實(shí)踐水平均有了質(zhì)的飛躍,，既擺脫了學(xué)生時(shí)代純理論研究的毛病又?jǐn)[脫了建筑施工企業(yè)重實(shí)踐輕理論總結(jié)的弊端,，得到了師傅的好評(píng)。

第三：基本完成了由學(xué)生到工作的角色轉(zhuǎn)變,，基本可以獨(dú)立的開展工作,。通過這三個(gè)月的適應(yīng)、學(xué)習(xí),、工作;通過日常工作的潛移默化,，在這個(gè)過程中，我明顯感覺到自己已經(jīng)逐漸完成了由學(xué)生到工作的角色轉(zhuǎn)變,。初到公司時(shí)的散漫,、迷茫沒了，取而代之的是現(xiàn)在的自信,、充實(shí)以及對(duì)事業(yè)的渴望,。日常工作中向老員工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并且漸漸的對(duì)自己的工作有了自己獨(dú)特的看法,，能夠結(jié)合實(shí)際提出一些建設(shè)性的意見。這讓我在工作中收獲了自信以及工作的成就感,。

在這四個(gè)月的工作中,，我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)體會(huì)值得一說。

首先就是要學(xué)會(huì)安排自己的時(shí)間,。安排時(shí)間就是安排好自己的工作,、生活的一切，使工作生活有條理,。這四個(gè)月,，我養(yǎng)成了一個(gè)很好的習(xí)慣。每天起來都會(huì)把一天內(nèi)自己要完成的工作按照輕重緩急羅列出來,，一件一件去完成,，這樣既不會(huì)遺漏又提高了效率，而且把每天的工作完成時(shí)都有一種工作的成就感,。白天的工作安排好之后,，晚上我會(huì)安排時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)之余又做做自己感興趣的事情,，這樣既充實(shí),，又不覺枯燥?，F(xiàn)在我的計(jì)劃是每天下班后都要花兩個(gè)小時(shí)看看我的專業(yè)課，爭取明年取得國家司法考試資格證,。學(xué)習(xí)是一種生活的態(tài)度與狀態(tài),，我希望自己保持良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,，做個(gè)有目標(biāo)的人,。

第二點(diǎn)：我們剛來的新員工工作要主動(dòng)。很多時(shí)候,，事情是靠自己主動(dòng)去做,、去發(fā)現(xiàn)。剛來的時(shí)候,，我很不習(xí)慣沒人安排工作的狀態(tài),，不知道自己該做些什么，總等著師傅安排每天的事情,。而事實(shí)上,，作為部門領(lǐng)導(dǎo)的師傅們往往比較忙，很多時(shí)候根本不可能每天安排我們做些什么,。工作需要我們自己去發(fā)掘,，積極主動(dòng)的與師傅溝通、尋找自己能做些什么,，這樣才能更好更快的成長?，F(xiàn)在，我都會(huì)第一時(shí)間完成上司交代的任務(wù),，然后便按照自己的計(jì)劃把工作做扎實(shí),，積極主動(dòng)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通工作中的心得體會(huì)。

總而言之,，這短短三個(gè)月使我感觸良多,。我能感覺到自己在各方面的成長。感謝領(lǐng)導(dǎo)尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給了我很多學(xué)習(xí),、成長的機(jī)會(huì)，我始終心懷感激,。但是我也能感覺到自己在很多方面的不足,，希望自己盡快克服這些不足，加以改正,，成為一個(gè)真正合格的好員工,。比如說心態(tài)方面有時(shí)候還是放不開。尤其是自己單獨(dú)去工作的時(shí)候，總覺得底氣不足,，擔(dān)心自己的觀點(diǎn),、建議不被人接受，工作時(shí)畏首畏尾,，這一點(diǎn)今后一定要改進(jìn),。另外，在這幾個(gè)月工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己與同齡人溝通時(shí)能很從容自信,，但是與其他人員進(jìn)行溝通時(shí)則存在一些障礙，尤其是與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)往往不能很好的表達(dá)自己的意思或者不敢勇敢的表達(dá)自己的觀點(diǎn),，這點(diǎn)今后要加強(qiáng)鍛煉,。

最后，我希望自己今后好的方面可以堅(jiān)持,，不足的方面盡快加以改正,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期待，早日成才,，肩負(fù)起身上的責(zé)任,。也希望各位前輩們能多多指導(dǎo)，衷心感謝,。

施工單位工作總結(jié)裝修篇二

一年來,，我公司在上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司的消防工作在今年的工作基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》和《消防安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》,，全公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化了消防安全工作的管理,，加大宣傳力度,，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識(shí)，使公司的消防安全工作落到了實(shí)處,。通過公司各部門和全體職工的共同努力,，我公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故,、無人身傷亡事故,。為公司的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明和諧建設(shè),，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,，現(xiàn)將消防工作總結(jié)匯報(bào)如下：

為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，縣消防大隊(duì)的指導(dǎo)和支持下,，樹立環(huán)保、安全,、健康,、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,，專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人分管日常消防事務(wù),。積極參加重點(diǎn)單位法人,、管理人消防安全培訓(xùn)，提高管理者的消防意識(shí),，明確消防管理責(zé)任,，根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、科室,、班組,，并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制，建立了防火例會(huì)制度,、消防活動(dòng)日制度,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全隱患零報(bào)告制度及消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

長期以來，由于種種原因,，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅,、貼幾張標(biāo)語、印發(fā)幾本宣傳資料,，過于單調(diào)和表面化,。針對(duì)這些問題，我們在確保搞好以上活動(dòng)的同時(shí),，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育,。在實(shí)際工作中，積極開展六月安全月,、“119”消防宣傳日等活動(dòng),，并結(jié)合“五五”普法的開展，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育,；通過經(jīng)常開展圖片,、火災(zāi)紀(jì)實(shí),、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳,，有力地提高了人民群眾的消防安全意識(shí)和消防法制意識(shí),。

從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障,。因此,，我們本著“一分消防投入，十分安全回報(bào)”的理念,，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1,、搞好消防規(guī)劃,。在總體規(guī)劃編制的同時(shí)重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要,。

2,、加大消防硬件投入。投資大量資金對(duì)消防設(shè)施,、消防器材進(jìn)行了更新和維護(hù),，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。

3,、邀請縣消防大隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作,，及時(shí)消除安全隱患，組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn),，開展火場逃生,、防震疏散演練，通過培訓(xùn)和演練,，有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急,、自救、逃生的能力,，為現(xiàn)實(shí)生命安全提供了保障,。

在抓消防工作中，我們認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合公司實(shí)際，把消防工作不斷推向深入,。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊(duì)伍,，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系。完善了住宿區(qū)和生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊(duì)建設(shè),。

今年,，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標(biāo)管理,，實(shí)現(xiàn)了財(cái)產(chǎn)、人身安全生產(chǎn),，明年我們將建立完善消防安全管理制度,，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查、定期檢測消防設(shè)備和消防器材,、及時(shí)進(jìn)行整改維護(hù),，加大對(duì)一線職工、新進(jìn)職工的消防知識(shí)技能培訓(xùn)力度,，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機(jī)制,，使職工自我安全防范意識(shí)、技能水平更高,，能有效應(yīng)對(duì),、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全,，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展,。

施工單位工作總結(jié)裝修篇三

第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，施工單位財(cái)務(wù)工作總結(jié),。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

第二,，深化經(jīng)營管理意識(shí),，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢,，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解,、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng),，合同額萬元,，比去年上半年同期增長,。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬元,，占承攬任務(wù)總量的,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初,，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,，解決生產(chǎn)瓶頸,。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力,。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用,，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈,，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案,，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力,、財(cái)力,，以最低投入滿足合同要求。

上半年,，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程,，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量,，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程,，我們從××月底開始進(jìn)行制作,，歷時(shí)天，制作鋼梁××××根,，鋼柱××××根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸,，產(chǎn)值近億元,。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂,，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”,。

××年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算,、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才,。在人才引進(jìn)方面,，我們采取兩條腿走路，首先以考察,、磨合為主,，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們在工程,、設(shè)計(jì),、預(yù)算、技質(zhì),、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是,，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司,、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體,，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、超的競爭***,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,，在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中,，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二,。

四是,，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過以活動(dòng)宣傳造勢,，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是,，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中,，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚,。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

下半年，我們要通過深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫,。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。

一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

二要，深化全員經(jīng)營意識(shí),，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

施工單位工作總結(jié)裝修篇四

20xx年即將過去,，20xx年就要到來,，在此辭舊迎新之際將我公司在昕嘉園小區(qū)6#樓工程20xx年的工作情況做以下總結(jié),。

20xx年我公司負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是昕嘉園小區(qū)6#樓工程。該工程為毛石基礎(chǔ),、六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約7321,。20xx年9月中旬進(jìn)場施工,。在施工場地狹窄，臨時(shí)水電線路（9#樓）穿槽而過等不利條件下,，目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)工程,、回填土工程以及一層一單元砌筑工程。

1工程質(zhì)量完成情況：

昕嘉園小區(qū)6#樓工程是我公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，公司中標(biāo)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)昕嘉園小區(qū)6#樓工程的工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。昕嘉園小區(qū)6#樓工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了質(zhì)量通病預(yù)防措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。砌筑工程重點(diǎn)

控制材料質(zhì)量和施工工藝，確保砌筑工程質(zhì)量和準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)尺寸,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，使設(shè)計(jì)尺寸和觀感的質(zhì)量得到保證。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，項(xiàng)目部要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí),。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個(gè)基礎(chǔ)工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。

2工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

昕嘉園小區(qū)6#樓工程開工以后,，我公司按照甲方要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我公司根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)榍笆┕挝贿z留臨時(shí)建筑較多而且情況復(fù)雜，不僅占用了寶貴的場地資源使得挖土無處堆放,，還對(duì)以后的施工留下隱患,。對(duì)此，項(xiàng)目部積極聯(lián)系甲方,，在甲方的大力支持下拆除了原有的臨時(shí)建筑并保留一部分作為辦公和生活區(qū),，創(chuàng)造了良好的施工條件。9月25日下午在基坑開挖過程中,，我公司在不知情的情況下,，挖斷了9#樓的主供水管，險(xiǎn)情出現(xiàn)后我公司立即組織人力在晚上接好供水管保證了9#樓的生產(chǎn)不受影響,。到20xx年終,，整個(gè)工程完成了基礎(chǔ)工程、回填土工程,、地圈梁

混凝土工程和一層一單元的砌筑工程,。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后,。為此,，我公司在場區(qū)冬季項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃并對(duì)水電線路進(jìn)行了重新布設(shè)，為20xx年春季施工創(chuàng)造了更好的施工條件,，確保了整個(gè)工程的順利交付,。

3安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我公司按照甲方要求對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝,。施工中，我公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。我公司從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,；

③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),；

④對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。

⑤施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。

整個(gè)施工期間,。未發(fā)生一起安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

4全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)工程施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是也難免在一些部位出現(xiàn)疏漏，在四單元北面陽臺(tái)構(gòu)造柱基礎(chǔ)施工中,，由于思想上有所放松,，砼澆注不理想，跑,、漏較多,。這對(duì)我公司來說是一個(gè)教訓(xùn),，對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

在新的一年中，公司將從以下幾點(diǎn)作出努力,、做好工作,。①繼續(xù)抓好昕嘉園小區(qū)6#樓工程管理工作：昕嘉園小區(qū)6#樓工程在20xx年的工作為主體工程、內(nèi)外裝修工程和室外工程等,，時(shí)間緊,、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求我公司將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程在20xx年8月31日前全部完成,，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,，在新的一年中,，我公司打算首先加強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，做到取長補(bǔ)短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,，我公司負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完

善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

在新的一年中,，我公司將進(jìn)一步提高管理人員和施工人員的各方面素質(zhì),，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為昕嘉園小區(qū)的順利交工作出一份貢獻(xiàn),。

內(nèi)蒙古第二建設(shè)股份有限公司一分公司昕嘉園小區(qū)6#樓項(xiàng)目部20xx年12月12日

施工單位工作總結(jié)裝修篇五

20xx年的工作結(jié)束了,。當(dāng)我們告別舊的，迎接新的,，我們可以總結(jié)過去一年的工作,。有進(jìn)步，有收獲,，有成就,，但也有缺點(diǎn)。

（一）上半年工作——緊張而忙綠

由于公司最近成立,，人員不足,，很多項(xiàng)目都是20xx—20xx年底開工。上半年還負(fù)責(zé)安徽駝山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程,、安徽馬史鑄造設(shè)備制造有限公司工廠工程、安徽美諾華制藥化工有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料收集整理,，由于三個(gè)工程開工時(shí)間相對(duì)集中,，主體施工同時(shí)進(jìn)行，緊張繁忙,，不得不在白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,。盡管如此，還是有幾個(gè)建筑工地同時(shí)有事情要處理,，因?yàn)椴荒芡瑫r(shí)到場而被投訴的情況,。

（二）后半部分工作——相對(duì)容易

下半年，米諾瓦,、馬氏鑄造廠,、駝山重工、蘇村幼兒園相繼進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,。另外兩個(gè)實(shí)習(xí)生可以幫我分擔(dān)一部分工作,，所以下半年的工作比較輕松。

1,、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織,、協(xié)調(diào)和指揮

各項(xiàng)目部成立后，我將在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,，合理規(guī)劃施工道路、堆場、施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施的位置,，并配合公司安全部門指導(dǎo)現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)置,。幾個(gè)項(xiàng)目基本一次性達(dá)到施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，接到公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后,，及時(shí)溝通落實(shí)，并及時(shí)反饋落實(shí)情況,。在工作中,，多次與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及項(xiàng)目部和班組的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，避免分歧和矛盾,。

一年來，各項(xiàng)目部工作順利開展,，施工生產(chǎn)健康有序進(jìn)行,。

2、技術(shù)指導(dǎo)

（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙,，總結(jié)監(jiān)理和各班組發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)在圖紙會(huì)審中逐一解決,。

（2）每道工序開工前應(yīng)及時(shí)向班組長進(jìn)行技術(shù)交底,，關(guān)鍵部位的施工應(yīng)保持觀望,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（3）在施工過程中,，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題或施工困難，積極尋求解決辦法，并與現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員溝通,，確保施工順利進(jìn)行,。

3、質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,，包括檢查質(zhì)量保證資料，檢查材料外觀，及時(shí)送樣檢驗(yàn)，防止不合格材料用于工程。

（2）施工規(guī)范和質(zhì)量要求應(yīng)及時(shí)向班組長披露,，并檢查其執(zhí)行情況，以增加檢查的頻率和強(qiáng)度,，避免返工和質(zhì)量隱患。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，都要求相關(guān)人員立即整改，整改合格后才能進(jìn)行下道工序的施工,。

4,、工程管理

（1）開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃,，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合,，合理安排交叉施工,，在確保質(zhì)量,、安全的前提下,，最大限度的加快施工進(jìn)度。

（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況,，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,，減輕受天氣的影響程度,。

5,、成本控制

（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭正確,，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。

（2）合理利用能重復(fù)利用的材料,，避免不必要的浪費(fèi),。

（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作,，減少因返工造成的損失,。

（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本,。

6,、安全管理

（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí),。

（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí),，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,，及時(shí)消除安全隱患,。

（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場,。

7,、資料的收集整理

（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步,。

（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù),，避免資料積壓。

（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng),，避免丟失,。

（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

8,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來提高自己。20xx——年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證,。20xx——年9月參加全國一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。

（一）新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx——年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,，如砂漿試塊的留置方案,、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施,，公司已購買整套的規(guī)范,，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤,。

（二）問題的反饋相對(duì)滯后

20xx——年的工作整體上開展順利,，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,，因未能提前洞察,、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生,。此外,。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖）,，因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間,。

（三）20xx——年努力地方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平,，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才,。

2、加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率,。

3,、加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx——年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績,。

4、加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,，以更好的開展工作,。

回首舊年，既是緊張的一年,，也是充實(shí)的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

施工單位工作總結(jié)裝修篇六

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì),，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神,，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲,。

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對(duì)小戶型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值,，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃,，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開,，土建,、安裝、消防,、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì)外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會(huì),，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán)格的例會(huì)制度,。對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度,，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果。④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全文明標(biāo)化工地”,。

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分,，但該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見之前,，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊(duì)的力量,。

針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對(duì)方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下,，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù),，主動(dòng)出擊,，明確我方要求，限制回復(fù)時(shí)限,。一時(shí)給對(duì)方造成一定壓力,，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理,，主動(dòng)強(qiáng)勢把我們的要求展示給對(duì)方,，對(duì)方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。主動(dòng)出擊不僅對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購事件對(duì)方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動(dòng)出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由,，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見。

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的,?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志(王海燕,、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言,。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì),，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對(duì)綠地文化的理解、靠我們對(duì)工作的熱愛,、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地,。

1,、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

2,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

3,、對(duì)總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

4,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展。在xxxx年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā),，使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很是匱乏,。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足,。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高,。

施工單位工作總結(jié)裝修篇七

對(duì)人：加強(qiáng)思想教育,，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成,。

對(duì)材料：檢查驗(yàn)收,，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。對(duì)機(jī)械控制：根據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)要求,，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用,、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài),。

方法上：制定切合工程實(shí)際,，解決施工難題，技術(shù)可行,，經(jīng)濟(jì)合理,，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè),，降低成本技術(shù)措施,。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序,，道路暢通,，工作場所清潔整齊,，施工程序井井有條,，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件,。

施工過程中：

事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作,，即：技術(shù)、物質(zhì),、組織,、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查,，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策,，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會(huì)審有記錄,，配件材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核,，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查,，成品保護(hù)有措施,，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,。

施工完成后,，組織自檢和初步驗(yàn)收，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料,，直至辦理工程交接手續(xù),。四：加強(qiáng)職工教育，做好成品保護(hù),。

五：按照

因?yàn)橛形ｋU(xiǎn),，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)，

因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的客觀要求,，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止,，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù),，那么質(zhì)量需要安全保證,。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干,、亂干在僥幸中求進(jìn)度,。

安全技術(shù)措施的實(shí)施會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性,，提高工作效率,，帶來經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說,，安全與效益是統(tǒng)一的,，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。所以我們在策劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候,，應(yīng)同時(shí)策劃、布置、檢查,、總結(jié),、評(píng)價(jià)安全工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去,，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對(duì)生產(chǎn)的管理與對(duì)安全的管理結(jié)合起來,。

堅(jiān)持

六：制定了切實(shí)可行的施工機(jī)械與臨時(shí)用電安全管理制度、施工防火安全要求,、施工區(qū)環(huán)境生管理,、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實(shí)現(xiàn)文明施工,，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作,，而且還要做好材料、機(jī)械,、安全,、技術(shù)、保衛(wèi),、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作,。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理,，資料和現(xiàn)場實(shí)體同步,，從而保證工程資料一次驗(yàn)收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計(jì),、方案,、交底，事中有檢查,、監(jiān)督,，事事有人做、凡事有人管,，工種交接有手續(xù),，隱、預(yù)檢有記錄,，檢驗(yàn)批有檢查,。

九：組織安裝隊(duì)伍合理串插各工序施工，同時(shí)督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場,，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時(shí)溝通，從而保證工程的有效施工,，建立良好的社會(huì)信譽(yù),。

以上僅為我個(gè)人對(duì)此單位工程的部分總結(jié)，歡迎批評(píng)指出,，以便及時(shí)改正,，促進(jìn)進(jìn)步。

施工單位工作總結(jié)裝修篇八

xxx項(xiàng)目建筑工程,，其建筑面積：2903.3平方米,，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混,，基礎(chǔ)類型：樁基,，持力層：中風(fēng)化泥巖不少于1米（frk=4.5mpa），由xxx公司中標(biāo)承建,。

四川省開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍樓建筑面積2903.3平方米,，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米,，本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標(biāo)高米,，自然地面標(biāo)高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對(duì)稱,，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方,，鋼筋xxx余噸,，自辦混凝土xxx余方。

中標(biāo)文件,、施工合同,、施工許可證、施工圖紙齊全,。

xxx工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程,。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上,，建立了開江縣任市中學(xué)學(xué)生宿舍工程質(zhì)量管理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò),，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷創(chuàng)新,，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。

該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng)理xx主管質(zhì)量,，通過各專業(yè)管理組的責(zé)任工程師以及材料,、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具

體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝,、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作,，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢,、互檢,，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量,，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計(jì)劃,，落實(shí)到各施工專業(yè)管理組的責(zé)任到人，以及材料品質(zhì)保證,、施工技術(shù),、施工工藝予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過項(xiàng)目部的專業(yè)質(zhì)檢員,，對(duì)各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn),，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),，同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量,，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài),，以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)該工程自開工至竣工交驗(yàn)前,，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品,，由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段，并落實(shí)到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員,，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù),，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作,，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù),。

我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：

一）、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設(shè)備安裝的進(jìn)度要求,，不影響安裝,，為安裝工程預(yù)留充足的工作時(shí)間,。

二）,、安裝工程滿足主要的竣工工期要求,，保證裝置的順利使用。

三）,、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求,。

工程計(jì)劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié),，工人均是當(dāng)?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤,，在保證質(zhì)量安全的前提下施工,，加之今年雨天時(shí)間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運(yùn)進(jìn),，導(dǎo)致工程進(jìn)度在20xx年12月10日才完成所有工作內(nèi)容,。

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個(gè)施工過程中我公司認(rèn)真履行了合同中簽訂的各項(xiàng)條款,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)，嚴(yán)格按照施工圖紙,、設(shè)計(jì)變更組織施工,。

2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗(yàn)收后,，我公司將嚴(yán)格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定,，對(duì)工程進(jìn)行回訪和保修，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù),。

總之,，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對(duì)我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，希望對(duì)工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見,，我們將認(rèn)真聽取各方意見和建議,，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

謝謝,！

施工單位工作總結(jié)裝修篇九

結(jié)合部門,、班組和工作實(shí)際，參與制定有針對(duì)性的防范措施文件,，確保公司各項(xiàng)安全管理工作的順利進(jìn)行,。在工作中積極參與公司的文件編制和其他的安全管理方面的工作。積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。本人以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和安全員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作,。

提高消防意識(shí),，時(shí)刻保持警惕，把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置,。11月15日上海靜安區(qū)一幢正在進(jìn)行外立面墻壁施工的高層住宅樓忽然起火,，火災(zāi)造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。為此我參與安質(zhì)部進(jìn)行的消防大檢查,，加強(qiáng)了公司安全防范和避險(xiǎn)逃生等方面的宣傳教育,，提高員工應(yīng)對(duì)災(zāi)害事故的預(yù)防、應(yīng)急反應(yīng)和個(gè)人處置能力,，做好冬季安全防火工作,。

我能按照公司及安質(zhì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成安質(zhì)部的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作,。本人參加了安全培育教育宣傳和新進(jìn)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部,、班組的三級(jí)安全教育,，并經(jīng)考核合格上崗。從思想上高度重視安全生產(chǎn),，增加安全防范意識(shí),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。

平時(shí)注意收集有關(guān)安全方面的知識(shí),，理性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn),，舉一反三,，對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，對(duì)“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想深入學(xué)習(xí)下去,。同時(shí)學(xué)習(xí)了公司的信息發(fā)布流程系統(tǒng),，熟練計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高自己的工作效率,。積極做好下一個(gè)工作計(jì)劃,，這樣自己才可以有條不紊的做好每一項(xiàng)工作。

以上為本人的個(gè)人工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時(shí)改正,，從而能更好地工作,。