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住宅小區(qū)保安員工作計劃篇一

(一),、物業(yè)處職責(zé)

一,、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同,，對所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況,。

二,、制定所屬物業(yè)處的年度計劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算上報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

三,、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì),、護(hù)管隊(duì),、保潔隊(duì)等隊(duì)室開展工作。

四,、根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況,，制定本物業(yè)處的質(zhì)量保證體系、管理細(xì)則,。

五,、完成公司交辦的其它工作。

(二),、物業(yè)處主任崗位職責(zé)

一,、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)物業(yè)處全體人員對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理,。

二,、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度,。

三、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，組織全處人員進(jìn)行政策,、時事、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè),。

四、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，領(lǐng)導(dǎo)全處人員對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗(yàn)收交接,、環(huán)境衛(wèi)生、庭園綠化,、安全防范,、公共設(shè)施、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理,、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面管理，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布、合理使用管理費(fèi)用,，制定切實(shí)可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系、管理措施,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報管理情況,。

六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。

(三),、物業(yè)處副主任崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助物業(yè)處主任對轄區(qū)的物業(yè)進(jìn)行全面管理,。

二、堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī),、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)物業(yè)管理的政策規(guī)定以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

三,、通曉物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助組織全處人員進(jìn)行政策、時事,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好安全文明小區(qū)(大廈)建設(shè)。

四,、根據(jù)統(tǒng)一管理與專業(yè)分工的原則,，協(xié)助對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的驗(yàn)收交接,、環(huán)境衛(wèi)生,、庭園綠化、安全防范,、公共設(shè)施,、供水供電、治安保衛(wèi),、交通管理,、費(fèi)用收支及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面管理，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

五,、針對區(qū)內(nèi)的物業(yè)分布,、合理使用管理費(fèi)用，參與制定切實(shí)可行的管理方案,、質(zhì)量保證體系,、管理措施。

六,、完成上級交給的其他工作,。

第二節(jié) 制度規(guī)定

(一)、社區(qū)文化制度

一,、各物業(yè)處主任全面負(fù)責(zé)所管物業(yè)項(xiàng)目社區(qū)活動工作,，做好小區(qū)(大廈)精神文明建設(shè)的宣傳工作。

二,、擬訂小區(qū)(大廈)社區(qū)活動的月工作計劃和年工作計劃,，并上報公司審核。

三,、策劃社區(qū)活動,，并填寫“社區(qū)活動計劃申報表”，根據(jù)審批要求,，組織實(shí)施,，并做好“社區(qū)活動記錄”。

四,、組織開展聯(lián)誼活動和體育競賽,，豐富社區(qū)活動。

五,、每季度進(jìn)行一次業(yè)主座談會或走訪業(yè)主活動,，廣泛收集信息，做好有關(guān)記錄,。

六,、對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)，對社區(qū)重大活動及小區(qū)的新事和新氣象,，通過新聞媒介及時宣傳報道,，塑造良好的社區(qū)形象。

七,、對文體場所及其設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理,，落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定和員工崗位職責(zé)，組織工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

(二),、房屋管理制度 一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項(xiàng)目房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全,。

二 ,、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修,，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大,、中修范圍的,，及時編制維修計劃和住房專項(xiàng)維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定,，組織維修。

三 ,、每日巡查 1 次小區(qū)(大廈)房屋共用部位的門窗,、玻璃等，做好巡查記錄,，并及時維修養(yǎng)護(hù),。

四 、各物業(yè)處按照裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主公約(業(yè)主臨時公約)要求,，建立所管物業(yè)項(xiàng)目的裝飾裝修管理制度,。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主(使用人)的裝修方案,，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng),。每日巡查 1 次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀,、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

五 ,、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻,，并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門。

(三),、公用設(shè)施設(shè)備管理制度 為搞好小區(qū)公共配套設(shè)施設(shè)備管理,，更好地方便業(yè)主(住戶)的工作與生活，特制訂本制度： 一,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備為全體住戶共同使用和維護(hù),，任何單位和個人不得以任何形式占有或占用,。

二,、小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施設(shè)備分有償和無償兩類,使用有償設(shè)施時,，應(yīng)按價交費(fèi)，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定,。

三,、要自覺維護(hù)公共配套設(shè)施內(nèi)的各種設(shè)施，遵循各種設(shè)施的使用,、操作規(guī)程或有關(guān)規(guī)定,，不得損害、破壞,，因使用不當(dāng)而損壞的應(yīng)照價賠償,。

四、公共場所內(nèi)只能進(jìn)行健康,、合法的活動,，不得進(jìn)行任何形式的違法、違紀(jì)行為,。

五,、在使用有關(guān)公共配套設(shè)施時，大家要互相尊重,、文明使用,、不得推拉、搶爭,，不得高聲喧嘩,。

六、公共配套設(shè)施內(nèi)要講究衛(wèi)生,，不得亂丟,、亂吐、亂涂,、亂劃,，違者除負(fù)責(zé)清理、恢復(fù)原貌外,，還處以一定的罰款,。

七、由專人對小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，保證公用設(shè)施設(shè)備能正常的使用,。

(四)、車輛管理制度

一,、各物業(yè)處對所管物業(yè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作,。

二、需要收取車輛保管費(fèi)的,，負(fù)責(zé)按物價部門收費(fèi)規(guī)定收取車輛保管費(fèi),。

三,、各物業(yè)處應(yīng)熟悉掌握小區(qū)(大廈)車輛流通情況，車位情況,，合理布置安排,，優(yōu)先保證業(yè)主使用車位。

四,、負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放,，維持小區(qū)(大廈)交通、停車秩序,。

五,、負(fù)責(zé)對小區(qū)(大廈)內(nèi)道路和停車場的停放車輛進(jìn)行巡視查看，保證車輛安全,。

六,、2.5噸以上貨車(搬家等特殊情況除外)、大型客車以及載有易爆,、劇毒,、放射等危險品的車輛禁止進(jìn)入小區(qū)。

七,、機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛,，時速不得超過15公里，禁止鳴號,、試車,、修車、練車,。

八,、不準(zhǔn)在人行道、車行道,、消防通道上停放車輛,。

九、對小區(qū)(大廈)車輛管理情況定期向公司匯報,。

(五),、大廈停車場管理制度

一、停車場護(hù)管員負(fù)責(zé)指揮車場內(nèi)的車輛整齊停放,、存放,、監(jiān)護(hù)，并在《停車庫車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄,。

二,、應(yīng)確保停車場內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和停放車輛的安全,，保證車場內(nèi)整齊有序,。

三,、大廈內(nèi)所有客戶的機(jī)動車輛必須登記備案。

四,、當(dāng)有車輛駛?cè)氲叵萝噹鞎r，值班人員應(yīng)迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上,，并提醒司機(jī)關(guān)鎖好車門,、窗,并將車內(nèi)貴重物品隨身帶走，無車輛停放許可證的車輛不得停放,。

五,、每隔半小時或臨時詳細(xì)檢查車輛的車況，發(fā)現(xiàn)漏水,、漏油,、未關(guān)好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主,。

六,、嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻,，并報告班長及時處理,，避免交通意外事故發(fā)生。

七,、車輛出庫時,，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時,，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮,，再有禮貌盤問。

八,、當(dāng)停車庫發(fā)現(xiàn)可疑人員時,，保安崗應(yīng)急時前往對可疑人員進(jìn)行查問，同時巡視檢查停車所有車輛,，有無丟標(biāo)志,，車輛有無損傷，車門窗,、后備箱有無撬痕,。

(六)、小區(qū)停車場管理制度

一,、 指揮進(jìn)入車輛慢行,，按規(guī)定行駛方向行駛，停放車輛位置適當(dāng),，使車場車輛停放整齊,。

二,、指揮開出車輛按規(guī)定方向行駛，慢行開出停車場,。

三,、 隨時巡檢地面車輛情況，發(fā)現(xiàn)門,、窗未關(guān)好,有漏油,、漏水,刮蹭現(xiàn)象應(yīng)及時通知車主，并做好記錄,。

四,、夜間應(yīng)對停放在大廈停車場內(nèi)的車輛進(jìn)行登記，以保證車輛的安全狀況,。

五,、 留意進(jìn)入車場的車輛情況，對帶有危險品車輛,，禁止進(jìn)入車場,。

六、如有特殊情況及時上報,。

(七),、小區(qū)裝修管理制度

一、各小區(qū)管理處負(fù)責(zé)本小區(qū)內(nèi)具體裝修管理事宜,。

二,、各管理處應(yīng)履行職責(zé)，認(rèn)真審核裝修項(xiàng)目,、范圍和施工隊(duì)伍,，加強(qiáng)督促檢查，同時將裝修申請表,、施工圖等資料歸樓保存,。 三、各管理處應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡視本小區(qū)內(nèi)有無違規(guī),、自行裝修現(xiàn)象,，如有應(yīng)立即制止。

四,、在業(yè)主裝修期間,，各管理處應(yīng)注意公用設(shè)施、設(shè)備不被裝修損壞,，如果發(fā)現(xiàn)有損壞部位,，應(yīng)立即責(zé)令恢復(fù)并按照《裝修管理辦法》處理。

五、各管理處應(yīng)注意在業(yè)主裝修期間,，其裝修行為應(yīng)盡量不能影響其它業(yè)主的生活,、工作活動。

六,、各管理處應(yīng)制定有效措施對裝修施工隊(duì)進(jìn)行管理,。

(八)、 打架斗毆,、聚眾鬧事的緊急處理

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇二

落實(shí)沿河?xùn)艡?，感?yīng)燈購買安裝事宜，督促智能人員徹底檢修紅外報警系統(tǒng),，用更好的安全保護(hù)措施減輕人防的壓力,，用更多的人力來提升服務(wù)質(zhì)量,。

挑選一些優(yōu)秀安保人員;如退役軍人,、優(yōu)秀青年以及文化程度適中、有經(jīng)驗(yàn)的人員參與小區(qū)的安保工作,。對于一些志愿投身安保工作而自身?xiàng)l件又不足的人員應(yīng)加以培訓(xùn),。如從體能、軍事,、消防,、法制以及服務(wù)技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，也可根據(jù)小區(qū)外國居民比較多的特點(diǎn)進(jìn)行英語培訓(xùn),，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去完善我們所從事的物業(yè)安保工作,。

門崗執(zhí)勤人員要把禮節(jié)禮貌、崗上執(zhí)勤能力各方面認(rèn)真,、具體落實(shí),。主要體現(xiàn)在對人員車輛進(jìn)入的詢問、盤查,、登記,、紀(jì)錄的落實(shí)。做到熱情服務(wù),、禮貌待人,，嚴(yán)格把好門崗關(guān)，決不輕易讓外來人員車輛進(jìn)入小區(qū),，大件物品放行要做到確認(rèn)無誤,。強(qiáng)化門崗對外形象，爭取做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”,，以體現(xiàn)國信物業(yè)風(fēng)范。

嚴(yán)格按路線巡邏。在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。不能解決的及時匯報,。相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場及時處理。諸如違建問題,，能制止的及時制止,，不能制止的應(yīng)及時通知工程人員現(xiàn)場處理，安保人員現(xiàn)場配合,。

在某些人員車輛進(jìn)入小區(qū)之前,，特別是需要跟進(jìn)的，門崗須通知巡崗跟進(jìn)確認(rèn),?；ハ喾e極配合，以確保不出現(xiàn)失誤,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇三

1,、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,，對每天的巡查結(jié)果做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。

2,、保安部所有員工均為義務(wù)消防員,，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危。險性,，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法,；“四會”：即會報火警110,，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi),，會組織人員疏散,。

3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓(xùn),，提高消防安全意識,，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力,。

4,、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識,。

1,、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,，從自身落實(shí)做起,。

2、加強(qiáng)對區(qū)域各處的巡查力度,，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3,、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對外來人,、車管控,，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放,，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域,，影響正常工作秩序,。

5,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,，達(dá)到辦事高效的工作方針,。

1、與政府相關(guān)部門銜接,，接受部隊(duì)退伍軍人,，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員,，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，使之能達(dá)到公司要求。

2,、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度,，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn),，來增強(qiáng)員工全面素質(zhì),。

3、樹立保安部員工的整體形象,，特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明,，維護(hù)企業(yè)形象,，但對違法犯罪分子絕不手軟！

4,、每周召開一次部門會議,，傳達(dá)公司相關(guān)信息，及時了解員工思想動態(tài),，做好統(tǒng)一思想工作,。

5、對法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,，擒拿格斗等進(jìn)行計劃培訓(xùn),，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍,。

1、班前對員工的儀容儀表,、精神面貌進(jìn)行抽查,，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,，及時糾正不足之處,，防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生

2、每月進(jìn)行消防安全檢查,，并做好相關(guān)記錄,，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

3,、增強(qiáng)保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,，發(fā)揚(yáng)傳、幫,、帶作用,，做到取長補(bǔ)短

4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主動性,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù),，以企業(yè)為家的主人公精神

5,、做好交接班工作記錄,，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄,，有證可查,，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督

1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,，有良好的個人形象,。

2、杜絕三長出現(xiàn),。（頭發(fā),、胡須、指甲過長）

3,、衣物必須勤洗勤換,，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味,。

4,、上崗前不吃帶異味的東西新的一年，保安部將緊緊圍繞“形象要有新變化,，服務(wù)要有新變化,，禮節(jié)禮貌要有新變化，安保要有新變化”的思路,，突出“變化”二字,，樹立保安部新形象。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇四

為了維護(hù)社區(qū)的和平與和諧,，實(shí)現(xiàn)文明社區(qū)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,，贏得今年工作各方面的新勝利,，在深入總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上級要求，制定今年社區(qū)工作計劃,。

認(rèn)真貫徹《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,，全面弘揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù),、卓越”精神,，密切聯(lián)系社區(qū)安全工作實(shí)際，努力打造一流服務(wù),，確保一方安全,！

全年首先要做好突發(fā)管理，更新管理方式,，注重形象和推廣服務(wù),，避免“排場”和“隨大流”,。專心致志，循序漸進(jìn),，全力以赴,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；其次,，要實(shí)現(xiàn)整風(fēng)任務(wù),，克服不求上進(jìn)的頑疾，實(shí)現(xiàn)思想觀念和工作成果的飛躍,；再次,，一定要堅(jiān)持精益求精，絕不動搖,；每月組織一次精細(xì)化管理檢查,。

1、樹立敢打硬仗,、抗惡的堅(jiān)定信念,。

每個人都勇于肩負(fù)重任，每個人都在努力做出更多的貢獻(xiàn),，堅(jiān)持年度工作目標(biāo)不放松,，開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新成績,。

2,、抓住關(guān)鍵，大力開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

勇于實(shí)踐,，自覺增加人才，快速適應(yīng)新形勢下的工作要求,，逐步成長為自己工作中的專家和專門人才,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和群體的作用，調(diào)動各方面的積極因素,，讓每個人都成為管理者和主人,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇五

1、改正完善《保安隊(duì)員績效掛鉤實(shí)施方案》,。

2,、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動,、預(yù)備工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé),，公正,、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員,，努力在保安隊(duì)營造人人遵照公司制度的正氣,。

1、制訂正,、副隊(duì)長培訓(xùn)方案

2,、從月份開端每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正,、副隊(duì)長加強(qiáng)培訓(xùn),。

3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核,。

1,、制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計劃。

2,、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽,。

3,、探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長效模式,。

1,、制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

2,、聯(lián)接公司實(shí)際情況,，由保安部對新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練一個星期,，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2,、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。

1,、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé),，做好日常工作。

2,、增強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別受理處下班以后的時段。

3,、就懂得到的情況,、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決,。

1,、實(shí)事求是地對所有隊(duì)員進(jìn)行才能評估。

2,、建立后備保安干部名冊,。

3、將后備保安干部人選按照對正,、副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn),。

小區(qū)物業(yè)保安工作計劃 篇5物業(yè)辦理公司應(yīng)擬定出渾掃保凈任務(wù)逐日、每周,、每個月,、每季曲至每一年的打算放置。比方：

逐日潔凈任務(wù)

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)路途渾掃兩次,，成天保凈;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地、花木灌叢,、修建小品等處渾掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，周圍護(hù)板渾抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊渾掃一次，樓梯扶腳渾抹一次;

(5)搜集每戶發(fā)生的糊口渣滓及傾倒渣滓箱內(nèi)的渣滓,，并背責(zé)渾運(yùn)至指定地址,。

每周潔凈任務(wù)

(1)樓宇各層大眾走廊拖洗一次(首要指下層樓宇，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)包管全數(shù)拖洗一遍);

(2)業(yè)戶疑箱渾拭一次;

(3)露臺(包羅裙房,、車棚)、庭院戰(zhàn)水溝渾掃一次,。

每個月潔凈任務(wù)

(1)天花板塵灰戰(zhàn)蜘蛛網(wǎng)斷根一次;

(2)各層走講公用玻璃窗擦拭一次(天天擦數(shù)層,，一個月內(nèi)包管全數(shù)擦拭一次);

(3)大眾走廊及路燈的燈罩渾拭一次。

別的,，樓宇的玻璃幕墻擬每個月或每季擦拭一次;花崗石,、磨石子中墻擬每一年放置渾洗一次;普通火泥中墻擬每一年放置粉刷一次等,。

按期查抄

物業(yè)辦理公司可將逐日、每周,、每季,、每一年渾掃保凈任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容用記實(shí)報表的情勢牢固上去，有利于安插任務(wù)戰(zhàn)停止按期查抄,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇六

一,、對隊(duì)伍的整改

想要完成一個高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊(duì)伍,，而我們的錯誤的問題,，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊(duì)伍上,！因?yàn)槲覀兊年?duì)伍中的隊(duì)員都是在自大江南北,，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之,，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤,！這是不能容忍的！

對于隊(duì)伍,，我們必須進(jìn)行嚴(yán)格的整改,，對所有的隊(duì)員進(jìn)行高要求、嚴(yán)規(guī)定,！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊(duì)伍,。其次還需要對隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，保證隊(duì)伍的防范能力,。對隊(duì)員的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題。

二,、管理的改正

現(xiàn)在這樣的成績,，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊(duì)伍,，首先管理層面就必須先做好榜樣,。對自己嚴(yán)格要求，要嚴(yán)格對待隊(duì)伍,，更要嚴(yán)格對待自己,。

在九月中，先對自己進(jìn)行培訓(xùn),，嚴(yán)格了解工作中的必備知識,，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊(duì)伍中的隊(duì)員們,，要主動的帶動隊(duì)伍的提升,。

三、工作上的改正

首先是我們的站崗工作,，對進(jìn)出的人員必須有所了解,，外來人員和車輛必須嚴(yán)格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意,。

在巡邏方面,，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù),，對各處設(shè)施也要進(jìn)行檢查,，保證業(yè)主們的生活安全。

還有就是傳達(dá)室的快遞寄放問題,，要進(jìn)行有序的整理,，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失,。

四,、總結(jié)

在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足,，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤,！比錯誤的更可怕的，就是知道有錯誤卻不去改正,！我們會好好的'整改,，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境,！

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇七

1.報警：一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆,、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、通知所有護(hù)管員集合并報警。

2.報案人要講明發(fā)案地點(diǎn),、人數(shù),、鬧事人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名,。

1.護(hù)管員接到命令后立即趕到出事現(xiàn)場,，將斗毆雙方或肇事者分開，把肇事者帶到保安部辦公室處理;

2.保安人員檢查現(xiàn)場是否有遺留物,，公共設(shè)施是否遭受損壞,、損壞程度、數(shù)量;

3.如事態(tài)嚴(yán)重，有傷害事故發(fā)生,，保安部應(yīng)及時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蚬矙C(jī)關(guān)聯(lián)系;

4.在將斗毆人員帶往保安部途中,，要提高警惕，以免其逃跑;

5.夜間值班經(jīng)理：接到報告后,，立即到達(dá)出事現(xiàn)場,，發(fā)出控制事態(tài)發(fā)展的指令,，負(fù)責(zé)弄清雙方當(dāng)事人的身份,、居住地點(diǎn),，并進(jìn)行必要的處理;

1,、接到電梯應(yīng)急電話或巡查時發(fā)現(xiàn)電梯困人,，立即報告當(dāng)值領(lǐng)班和組長,，組織保安員,、維修員到現(xiàn)場協(xié)助控制電梯和解救被困人員,，同時將被困電梯的具體方位,、電梯編號,、停留的樓層通知工程部。

2,、當(dāng)發(fā)生停電時要首先檢查電梯內(nèi)是否困人,，若困人按照第一條處理。

3,、解救時應(yīng)先使用電梯應(yīng)急電話與被困者聯(lián)系,，做好解釋安慰工作。

4,、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴(yán)重不適時,，應(yīng)立即報消防部門或求助有關(guān)部門解決。

5,、組長填寫重大事故報告表,，詳細(xì)記錄故障情況及處理經(jīng)過。

1,、接到大廈將要停電的通知,，應(yīng)在停電前通知業(yè)戶和顧客。工程組安排電梯工,，提前將電梯停在大廈首層;管理處應(yīng)派管理員提前10分鐘到達(dá)電梯廳維持秩序,，阻止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯,。

2,、未預(yù)知的情況下大廈突然發(fā)生停電，立即聯(lián)系工程組,，檢查停電原因并通知相應(yīng)部門,。

3,、使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明,。

4,、派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護(hù)秩序。

5,、應(yīng)加強(qiáng)巡邏密切注視大廈各樓層,，以防有人趁機(jī)制造治安問題,。

保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,，各分隊(duì)長必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,，要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》為工作標(biāo)準(zhǔn),，盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。

公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,，班,、隊(duì)長必須著裝統(tǒng)一，衣帽干凈整潔,，除請假外出外,，嚴(yán)禁著便裝，隊(duì)員不準(zhǔn)留長發(fā),，染發(fā),，佩帶奇異裝飾，班,、隊(duì)長嚴(yán)格要求隊(duì)員：服務(wù)熱情,、工作認(rèn)真、文明禮貌用語,，日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿,、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌,、熱情,、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主,。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長嚴(yán)格管理隊(duì)員個人、生活環(huán)境,、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,，要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手,、勤洗澡,、勤洗衣物,，多曬晾被褥，物品擺放整齊,，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟,、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生,。四、安全,、突發(fā)時間處理工作：

各駐勤班,、隊(duì)長對隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任，嚴(yán)格依照外出請假,，批假制度執(zhí)行,，嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出，以免出現(xiàn)不必要的安全事故,。班,、隊(duì)長工作中如遇突發(fā)事件，應(yīng)及時上報物業(yè)與公司,，班,、隊(duì)長應(yīng)在第一時間趕赴事發(fā)現(xiàn)場，及時控制事態(tài)發(fā)展,，嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化,，嚴(yán)禁打架、斗毆,，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件,。

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長本著對物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求隊(duì)員愛護(hù),、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品，班,、隊(duì)長對公共物品不定期進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)，對公共物品要登記備案,，如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,，當(dāng)事人應(yīng)照價賠償。

各駐勤點(diǎn)隊(duì)長加大日常培訓(xùn)工作力度,，提高崗容,、崗姿，日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語,，熱情周到服務(wù),，力爭各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍,。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)例會必須定時召開，在班,、隊(duì)例會中把公司的指導(dǎo)思想,，各項(xiàng)規(guī)章制度和《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊》中內(nèi)容貫徹到每個隊(duì)員思想中，在會中表揚(yáng)真,、善,、美，打擊邪,、惡,、丑，總結(jié)工作中的不足之處并積極改進(jìn),，各駐勤點(diǎn)選拔宣傳員，記錄會議內(nèi)容并上報公司,，發(fā)動隊(duì)員積極投稿,，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育,、警示他人,。

各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長盡力完成門崗收費(fèi)工作,，收費(fèi)工作中不準(zhǔn)出現(xiàn)少收,、漏收、錯收,、不收,、挪用各種費(fèi)用(包括門崗備用金)，健全交接班制度,，做到出現(xiàn)問題有據(jù)可查,，對停車卡的管理要嚴(yán)密。

各駐勤點(diǎn)班,、隊(duì)長嚴(yán)抓巡邏保衛(wèi)工作,，要求巡邏崗巡邏到位，不留死角,，對重點(diǎn)隱患地段加強(qiáng)巡邏力度,，巡邏崗巡邏記錄和交接崗記錄必須健全，巡邏崗必須認(rèn)真,、努力完成駐勤點(diǎn)物業(yè)交付的巡邏任務(wù),，爭取把小區(qū)安全隱患降到最低,。

班、隊(duì)長除完成好各自本職工作外,，要積極配合駐勤點(diǎn)物業(yè)和公司交付的其他特勤任務(wù),。以上內(nèi)容為xx年保安公司下屬各點(diǎn)工作重點(diǎn)，望各班,、隊(duì)長認(rèn)真努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇八

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤,、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào),、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘,、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制,。

1.將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),，抓好日常安全治理工作的落實(shí),、檢查、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2.全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作,，確?，F(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象,，建立服務(wù)與管理窗口,。

3.與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通,，把握員工動態(tài),，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

4.積極配合公司綜合保障工作,，實(shí)行績效治理制度，使獎懲得到有效落實(shí),，以此提高員工的工作積極性與競爭力,。

5.配合好各部門對小區(qū)的圍墻防護(hù)、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,，落實(shí)好36棟、40棟,、43棟消防類設(shè)施到位,。

6.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

7.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全,。

8.與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

9.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇九

根據(jù)目前實(shí)際情況,，針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個人素質(zhì)，進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì),、治安管理,、消防知識等培訓(xùn)。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),，以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨,，塑造良好的企業(yè)形象。

一,、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、保安管理制度

（1）保安員紀(jì)律,、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范,、禮儀規(guī)定,。

（2）行為規(guī)范。

（3）對講機(jī)使用規(guī)定,。

（4）保安人員獎懲制度,。

（5）各崗位職責(zé)。

2,、消防知識

（1）消防安全知識,。

（2）滅火器及滅火方法。

（3）義務(wù)消防隊(duì)的任務(wù),。

（4）火警報警程序,。

（5）發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序,。

3,、治安管理知識

（1）物業(yè)管理及治安管理的要求。

（2）正當(dāng)防衛(wèi),。

（3）保安類各種問題的處理方法,。

（4）保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

（5）停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程,。

（6）易發(fā)生事故的11個部位強(qiáng)化防范措施,。

4、軍體素質(zhì),。

（1）單列考核標(biāo)準(zhǔn),。

（2）擒敵應(yīng)用技術(shù)動作。

5,、物業(yè)管理專業(yè)知識

（1）物業(yè)管理的概念,。

（2）物業(yè)管理的分類。

（3）物業(yè)管理的主要內(nèi)容,。

（4）物業(yè)管理人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德,。

（5）物業(yè)管理的基本原則。

二,、培訓(xùn)方案

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況,。各項(xiàng)目主管對本項(xiàng)目下屬保安員全面負(fù)責(zé)管理和考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員（除值勤外）和項(xiàng)目主管全部參加,，并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核,。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。

1,、培訓(xùn)時間

（1）全程培訓(xùn)時間為x個月,。

（2）具體時間按排詳見《培訓(xùn)時間表》。

（3）培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,，時間安排根據(jù)具體情況臨時決定,。

2、培訓(xùn)地點(diǎn)

選擇我公司項(xiàng)目較集中的地方,。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

1、提高全體保安人員綜合素質(zhì),，樹立良好的社會形象,。

2、提高全體保安人員工作效率,，服務(wù)質(zhì)量,，為業(yè)主（使用人）提供高效、周到的服務(wù),。

3,、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前景,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十

讓值班保安各司其職，開展值班工作,。一,、以“防火防盜”為重點(diǎn)，要求值班保安對小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,，對防火整改造成的任何損害及時補(bǔ)充，并制定防火清單,。同時，加大社區(qū)檢查力度,，對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控和管理,。認(rèn)真檢查資料室、倉庫,、設(shè)備室,、電機(jī)室的門窗、水電,、設(shè)備是否按要求關(guān)閉,，發(fā)現(xiàn)問題及時關(guān)閉，讓不法分子有機(jī)可乘,。

值班保安檢查小區(qū)施工紀(jì)律,，及時糾正違章行為,，做好違章記錄，收集整理各種值班質(zhì)量記錄,，嚴(yán)格控制進(jìn)出小區(qū)的人員,、車輛和物品。進(jìn)入社區(qū)的人員必須出示有效證件,，并說明參觀目的,。運(yùn)載貨物離開服務(wù)區(qū)的車輛在放行前必須出示服務(wù)中心出具的有效證件和材料放行單。交接班期間,，人,、車、物從未失控,，有效保證了公司財產(chǎn)的安全,。同時，公司各類《規(guī)章制度》線得到有效落實(shí),。

新團(tuán)隊(duì)成員剛到,，工作環(huán)境不熟悉，沒有經(jīng)驗(yàn),。我會及時向新組員講解公司環(huán)境和安全員所做的工作,，讓新組員盡快提高業(yè)務(wù)技能，以開展安全工作,。

四,，積極參加安全部的各項(xiàng)活動

作為班長，你要時刻帶頭,，積極參加各種活動,、培訓(xùn)、例會,、培訓(xùn),，做好領(lǐng)導(dǎo)員工的工作，提高安全的良好形象,。

當(dāng)然工作中還有很多不足,，比如值班記錄不全等。所以我們應(yīng)該在今后的工作中借鑒經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作思路,，多與同事交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,。

為使這項(xiàng)工作在20年內(nèi)更好、更有序地發(fā)展，特制定工作計劃,。

（1）以“兩防”為重點(diǎn),，做好安全防范工作，確保公司人員和財產(chǎn)安全,。

（2）改進(jìn)工作作風(fēng),，做好文明執(zhí)勤，加大國家管理力度,，讓公司各項(xiàng)制度得到有效落實(shí),。

（3）積極參與安保部各項(xiàng)活動，做好“傳,、助,、帶”工作，提高安保人員業(yè)務(wù)技能,，提升安保團(tuán)隊(duì)整體管理水平,。

（4）及時主動地向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和好的工作思路，提高工作效率,。

以上是我的20年工作計劃,。最后，祝我們的安保部門在20年的時間里,，各項(xiàng)工作取得更好的成績,。我希望所有的同事一起工作，和睦相處

二是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)和副組長的培訓(xùn),，全面提高領(lǐng)導(dǎo)和副組長的綜合素質(zhì),。

1、制定隊(duì)長和副隊(duì)長的培訓(xùn)計劃

2,、從月初開始,，每周二，對隊(duì)長和副隊(duì)長共進(jìn)行十天的強(qiáng)化訓(xùn)練,。

3,、月中對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事評估。

第三項(xiàng)任務(wù)是加強(qiáng)安保團(tuán)隊(duì)成員的日常培訓(xùn),，提高他們的工作水平,。

1、下半年安全團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計劃,。

2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計劃,，每半年集中搞一次軍訓(xùn)大賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識大賽。

3、探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),，形成長效模式,。

第四項(xiàng)工作規(guī)范是對新入職的安全團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，讓新團(tuán)隊(duì)成員盡快熟悉工作,。

1,、制定新兵訓(xùn)練計劃。

2,、根據(jù)公司實(shí)際情況,，安保部對新隊(duì)員進(jìn)行為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安保隊(duì)長對新隊(duì)員進(jìn)行為期一周的實(shí)際工作指導(dǎo)和軍事,、消防訓(xùn)練,。八天后由安保部門考核，考核合格后納入日常培訓(xùn),。

3,、在以后的工作中，對每個新招聘的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),。

第五項(xiàng)任務(wù)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高專業(yè)素質(zhì)。

1,、執(zhí)行公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2,、至少有一次在二級學(xué)習(xí)中,，延伸到隊(duì)長級別。

第六項(xiàng)任務(wù)是做好工作,，加強(qiáng)對各安保隊(duì)伍的審查和監(jiān)督,，積極與管理處溝通，共同做好安保工作,。

1,、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作,。

2,、加強(qiáng)巡視崗?fù)ぃ绕涫窍掳鄷r間的管理處,。

3,、將了解的情況、問題和管理處一起分析研究,，認(rèn)真解決,。

第七項(xiàng)任務(wù)是從四面八方了解保安隊(duì)成員,，認(rèn)真培養(yǎng)保安隊(duì)后備干部。

1,、實(shí)事求是的評價所有玩家的天賦,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、后備保安干部應(yīng)根據(jù)正副隊(duì)長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

第八項(xiàng)任務(wù)是認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十一

1,、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機(jī)會,，報著對單位、對自己,，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,。

2,、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向,，指出機(jī)會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快，機(jī)會很多,，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心,；關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題,，提高隊(duì)員對保安職業(yè),、公司集體的認(rèn)同感。

3,、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書,、體育運(yùn)動等,；部門在人力、財力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心,。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等,，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思,。

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,，對于新入職隊(duì)員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)xx管理,；注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)xx安全工作需要。

3,、注重隊(duì)員思想政治教育,，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化政治覺悟,。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

4,、鼓勵員工積極學(xué)習(xí),，追求進(jìn)步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展,。

1,、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對小區(qū)消防設(shè)施,、設(shè)備（消防主機(jī),、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及小區(qū)消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核,。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試,，存在問題及時修復(fù),。

3、在“消防,、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)“人防”管理,，盡可能的保障小區(qū)各方面安全。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十二

為了加強(qiáng)管理,，增強(qiáng)員工的安全意識和服務(wù)理念,，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞酒店的總體目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,、“內(nèi)緊外松”的工作原則,，始終堅(jiān)持“群防群治”、“人防技術(shù)與人防相結(jié)合”的工作路線,，全面落實(shí)“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,，具體工作方案如下：

1、從內(nèi)部管理入手,，提高安全綜合素質(zhì),。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù),，有效解決做與不做,、做得好與做得差的被動局面，發(fā)揮先進(jìn)鼓勵落后的作用,。制定年度工作目標(biāo)，將各種任務(wù)分解落實(shí)到每個團(tuán)隊(duì)和員工身上,，讓每個人都有目標(biāo)和任務(wù),，每個人都有壓力和動力。

2,、努力提高專業(yè)素質(zhì),，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,、堅(jiān)韌不拔的安全隊(duì)伍,。首先做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培養(yǎng)員工吃苦耐勞,，愛家的思想。各級管理者應(yīng)融入團(tuán)隊(duì)成員,，并與團(tuán)隊(duì)成員一起培訓(xùn),，以便有針對性地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。其次,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高客戶服務(wù)能力。工作中尊重客人,，主動打招呼,，有禮貌。不管你有多忙,，你都不能忽視你的客人,。必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié),，追求完美,。第三，一定要講究策略,，理解和尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責(zé),，要采取引導(dǎo)和影響的方法，不能和客人發(fā)生直接沖突,。教育員工從內(nèi)心理解我們所做的一切都是為了讓我們的客人滿意,。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢加強(qiáng)安全信息工作,。首先,，根據(jù)公安消防部門的要求，充分發(fā)揮安保部門的職能,，嚴(yán)格管理和需求,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保酒店正常秩序,。其次,，加強(qiáng)與公安消防部門的溝通，協(xié)助酒店用好人,，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患，有效遏制各類事故,，確保酒店消防工作安全順利進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù),，提高技術(shù)工作效率,。一是完善維修制度，明確維修責(zé)任,。根據(jù)不同的設(shè)備,，不同的區(qū)域，明確維修責(zé)任和工作流程,，保證處處有人負(fù)責(zé)設(shè)備,，每一塊都有人保護(hù)。其次,，制定具體的維護(hù)計劃,，確保設(shè)備能夠在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)。第三,，貫徹正確的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，準(zhǔn)確反映以技術(shù)參數(shù)為核心的設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維修情況，從整體上提高維修水平,。第四,，加強(qiáng)消防檢查員的專業(yè)素質(zhì)和水平，憑借過硬的專業(yè)技能，確保設(shè)施設(shè)備的有序維護(hù),。

5,、做好協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育,，利用流行形式開展消防宣傳活動，普及消防知識,，及時向業(yè)主報告具有典型教育意義的案例,，形成互動，讓大家充分認(rèn)識火災(zāi)的危害性,，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺性,。

總之，我們要繼續(xù)深化管理,，培養(yǎng)新時代的職業(yè)精神,，鼓勵保安人員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、努力工作,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神,，把敢于冒險,、勇于嘗試的精神與求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力塑造高效,、務(wù)實(shí),、文明的安全新形象。開拓新思路,，大膽改革,，完成創(chuàng)收任務(wù)，做好—,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十三

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo),。

2.完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,、熱情服務(wù),、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng),、保障有力的保安隊(duì)伍,。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作,。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè),，做好招聘、培訓(xùn),、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘,、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系,。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境,。

3.做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4.與公司全體員工,、合作單位,、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5.做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理,、教育、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性,，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑,。

1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn),，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作能力,。

2.定期對全體保安人員進(jìn)行公司簡介、發(fā)展方向,、公司動態(tài),、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽(yù)感,、上進(jìn)心與責(zé)任感,。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識,、文明執(zhí)勤,、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力,，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作,，都是為了客戶的滿意,。

4.結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感,，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力,。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、面工作,。

1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo),，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù),，責(zé)任到人,，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面,。制定全年工作任務(wù),，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù),，個個有壓力,、有動力。

2.每月進(jìn)行一次安全檢查,，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進(jìn)行整改,，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全,。

1.完善維保制度,，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管,，件件有人護(hù);制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護(hù)保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，整體提高維護(hù)保養(yǎng)水平,，加強(qiáng)消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和

水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行,。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神,，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，樹立文明,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí),、高效的保安隊(duì)伍新形象,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十四

物業(yè)迎來新的一年，我們物業(yè)保安也迎來新的一年,，今年的工作要比去年更要重點(diǎn)做好,，對此，我個人制定20xx年的工作計劃：

1,、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主,、租戶之間的關(guān)系。

2,、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛,，杜絕無關(guān)人員,、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全,，創(chuàng)造舒適,、放心的居住和辦公環(huán)境。

3,、做好各片區(qū)的巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間,、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度,，確保安全。

4,、與公司全體員工,、合作單位、租戶形成群防群治,，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度,。

5、做好治安管理工作,、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作,。

做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、素質(zhì)高、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍,，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,，加強(qiáng)新的一年部門工作,、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識,、服務(wù)意識,、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中,。

住宅小區(qū)保安員工作計劃篇十五

二零xx年安保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，加強(qiáng)安保部門管理，增強(qiáng)保安員的崗位責(zé)任,、安全意識,，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,，全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo),。

2、完善部門工作,，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

3,、做好與公司其他部門在各項(xiàng)工作的溝通,、協(xié)調(diào)、協(xié)助,。

一,、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

1,、處理好與鄰村人員的關(guān)系,。

2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離,。

3,、督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

4,、保安做好巡查工作,，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強(qiáng)巡查力度,。

5,、與公司全體員工和合作單位、租戶形成群防群治,，制定保衛(wèi)巡查方案,。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作,。

二,、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支,，安定,、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作,。全面總結(jié)10年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律,、崗位責(zé)任,、崗位技能的管理、教育,、培訓(xùn),，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作意識,、責(zé)任感,，使全體隊(duì)員全身心地投入到鄉(xiāng)村大世界的安全保衛(wèi)工作中。

三,、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

1、每周兩次的車輛指揮,、隊(duì)列訓(xùn)練,、消防知識等培訓(xùn)，通過講解,、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作的能力，

2,、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識,、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力,，在工作中要尊重客人,，不能和客人發(fā)生正面沖突,，教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意,。

3,、結(jié)合我部門的實(shí)際情況對隊(duì)員的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅(jiān)決落實(shí),。