時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

酒業(yè)公司年度工作計劃篇1

過去的一年,，__公司在局各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)安排下,，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門,、各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作,，努力推進(jìn),，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20__年全年簽訂各類合同總額萬元,，完成總產(chǎn)值萬元,，實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，利潤總額萬元,，凈利潤萬元,。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一,、 生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20__年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層,、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層,、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層,、同步碎石封層、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層,、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值萬元,。目前,，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

2,、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線,，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺,，9m35臺，8m31臺,，3m31臺;半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

二,、加強組織機構(gòu),，完善規(guī)范化管理

1、10年初,，為了適應(yīng)公路建設(shè)市場的需要,，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照,，實行對內(nèi)為公司的工程部,，對外為公司的工程分公司，同時,，加強了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,，從而有效的占領(lǐng)市場,，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,。對此,，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度,，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實，一年來通過各部門的不懈努力,，已取得較好的效果,。

3、加強人員的儲備,，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術(shù),，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度,，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化。

三,、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生

安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞,，直接影響著公司的經(jīng)濟效益,，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面,。

1,、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位,，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度,，做到了安全措施層層到位。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材,，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實,，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生,。

5、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次,。

四、工作中的不足：

1,、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高,、完善和落實。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善,，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度,，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一,，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時,，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施,，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本,，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力,。

一、 全年計劃完成施工,、生產(chǎn),、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、09年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額__萬,，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬,。回收施工工程款1500萬,。

2、09年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)(水泥攪拌車)48臺(含已完成8臺半成品),，計劃完成產(chǎn)值504萬元,，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元(含底盤),，計劃實現(xiàn)利潤50萬元,。

3、09年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺,，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元,，計劃收入150萬元，利潤10萬,。

4,、09年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

二,、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部(對外研發(fā)公司),，多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設(shè)市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品,。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車,。

三、加大生產(chǎn),、施工,、租賃等成本目標(biāo)考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本,，從而有效的保證公司效益的不斷提高,，促進(jìn)資金的良好運營。

四,、積極采取各項措施,，加大公司的宣傳力度,，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力,。

五,、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構(gòu)和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策,，使公司在管理制度上更加規(guī)范化,、科學(xué)化;使各項工作進(jìn)一步得到落實，保證公司全年的各項目標(biāo)順利完成,。

酒業(yè)公司年度工作計劃篇2

一,、深入開展建功立業(yè)競賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來水公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場為導(dǎo)向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競賽為重點,，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。

⒈強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì),。

二四年自來水公司工會把提高職工素質(zhì)作為一項重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢,，有針對性地加強職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn),，引導(dǎo)職工不斷增強歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感,，時代緊追感,，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場競爭意識,，產(chǎn)品質(zhì)量意識,，誠實守信意識和終身學(xué)習(xí)意識，自覺地學(xué)習(xí)新知識,，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識型職工隊伍。

⒉強化競爭機制,，卓有成效的開展競賽活動,。

今年，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo),，結(jié)合公司的實際,，選準(zhǔn)切入點，強化競賽機制，圍繞“提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動員和組織職工開展”“勞動競賽,，合理化建議,、崗位練兵、技術(shù)革新”等建功立業(yè)競賽活動,，力爭做到全員參加，常抓不懈,，使競賽活動上層次,，上水平，真正收到實效20__年度公司工會工作計劃20__年度公司工會工作計劃,。

二,、深入實施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟,，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定

穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪,，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的有效途徑,，工會組織做為職工群眾的生活第一知情人,、第一協(xié)調(diào)人、第一報告人,、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作,。

⒈堅持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時了解掌握職工的生活狀況,，有針對性地做好扶貧解困工作,。

⒉堅持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活,。

⒊做好低保工作,。

⒋認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨,、干群關(guān)系,。

⒌抓好家庭經(jīng)濟扶持工作，通過典型宣傳,，技術(shù)培訓(xùn),，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟的發(fā)展。

⒍做好職工安康保險和女工特殊疾病保險工作，把“好事”辦好,。

三,、抓好職代會達(dá)標(biāo)升級活動，促進(jìn)民主管理工作再上新臺階

⒈堅持完善職代會制度,，充分發(fā)揮職代會的作用

重點落實《亞光有限公司職工代表大會工作規(guī)范》,，依法行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量,，群策群力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

⒉堅持和完善廠(場)務(wù)公開工作制度,，認(rèn)真搞好廠(場)務(wù)公開,。

⒊認(rèn)真做民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部工作。

⒋抓好職工代表的培訓(xùn),。

⒌強化平等協(xié)商,，集體合同機制推動企業(yè)各項式作進(jìn)程。

酒業(yè)公司年度工作計劃篇3

1,、做好20__年部門決算編制工作,。

2、進(jìn)一步加強財務(wù)管理,，提高財務(wù)核算,，嚴(yán)格控制費用支出，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，確保財務(wù)數(shù)據(jù)及時,、準(zhǔn)確、完整,，努力做好機關(guān)經(jīng)費的開源節(jié)流工作,。

3、認(rèn)真抓好財務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照市財政局的考核要求做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,。

4、進(jìn)一步規(guī)范各類專項資金的審核,、申報和監(jiān)管工作,。積極配合協(xié)助各業(yè)務(wù)科室搞好各類專項資金審核、申報工作,，加強同財政相關(guān)科室的銜接溝通,。

5、進(jìn)一步做好職工住房財務(wù)與改制財務(wù)的管理和核算工作,。去市住房公積金管理中心聯(lián)系了解有關(guān)貸款政策,，爭取讓職工得到更多的經(jīng)濟實惠,。

6、加強對二級機構(gòu)的財務(wù)指導(dǎo),。

7,、加強學(xué)習(xí)，熟練操作電腦做賬等,，提高財務(wù)會計信息化水平,，不斷提高工作效率，為局商務(wù)中心工作提供更好的財務(wù)后勤保障,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

酒業(yè)公司年度工作計劃篇4

一,、工作整體思路

工程部綜合目前項目進(jìn)展情況,，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下：

“兩個建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，從而促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成,。

二、工程管理指標(biāo)

A,、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B,、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D,、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%,，合格達(dá)到100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收通過,。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度計劃目標(biāo)，實現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),，完成成本控制合同目標(biāo),，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B,、施工機械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D,、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B,、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。

D,、工人生活環(huán)境管理制度

E,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1,、團(tuán)隊建設(shè)

圍繞下一年度的工作目標(biāo),，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊凝聚力”和“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動,，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;

A,、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;

B,、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;

C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

D,、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四,、重點關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接,。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式,，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化,。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度,，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。

酒業(yè)公司年度工作計劃篇5

20__年，我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理,，對做得好的'我們需要把工作做得更好,，加強財務(wù)管理，做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。

1,、響應(yīng)公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo),，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，強化成本控制,，從每一件小事做起,，為公司真正的開源節(jié)流;

2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對成本的計劃控制,、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益;

3,、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法;

4,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;

5,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé),，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握,、回款具體事宜,、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度;

6,、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等;做好財務(wù)報表的編制工作,，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;

7、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。

在新的一年里,，祝愿公司能上一個大臺階,，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展!