時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇一

1月：歡天喜地過大年,。

2月：耕種農(nóng)作物、準備羊只飼草,、母羊產(chǎn)出xx只羊羔,、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個,，支出xx元,。承租xx畝土地，耕種飼草,，支出xx元,。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡，支出xx元,。申請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照,。

7月：收購飼草、田間管理,、公司日常管理 ,、出售羊羔xx只，收入xx元,。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建）,，支出xx元。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標準化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“xx市xx養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù),。

10月：飼草豐收,、母羊產(chǎn)羔xx只、成立公司黨支部,、環(huán)保項目敲定落戶,、誠招合作伙伴買進山羊xx只，支出xx元,、收購50畝飼草,，支出xx元。找門路跑貸款,。

11月：新增商業(yè)貸款xx元,、環(huán)保項目建成8個畜禽糞便收集池，2個飼草青貯池（環(huán)保部門投資）,。

12月：出售xx只山羊,，收入xx元。買進xx只高山細毛羊,，支出xx元,。環(huán)保項目驗收通過、母羊產(chǎn)羔xx只,。

1月：活體出售羊羔xx只,，上市屠宰xx只。

2月：張燈結(jié)彩,，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照、找門路申請新增貸款,。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施、新建管理房2間（黨支部一間,、值班室一間）,、硬化大門周圍道路、植樹若干棵,、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款xx元、養(yǎng)殖土雞xx只,、申請商標注冊,。

7—12月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模，擴展銷售市場（廣東,、新疆等）,、年計劃販賣羊只xx只，公司年終實存欄xx只,。

愿：家人健康,、朋友安好、事業(yè)進步,！

計劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇二

1月：歡天喜地過大年,。

2月：耕種農(nóng)作物、準備羊只飼草,、母羊產(chǎn)出xx只羊羔,、申請辦理公司環(huán)保手續(xù) （xx元） 。

3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個,，支出xx元,。承租xx畝土地，耕種飼草,，支出xx元,。

5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面xx㎡，支出xx元,。申請辦理公司各項營業(yè)執(zhí)照,。

7月：收購飼草、田間管理,、公司日常管理 ,、出售羊羔xx只，收入xx元,。其他（房屋新建）

8—9月：其他（房屋新建）,，支出xx元。公司由之前“xx鄉(xiāng)xx標準化養(yǎng)殖小區(qū)”正式更名注冊為“xx市xx養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”,、領(lǐng)取其他相關(guān)手續(xù),。

10月：飼草豐收、母羊產(chǎn)羔xx只,、成立公司黨支部,、環(huán)保項目敲定落戶、誠招合作伙伴買進山羊xx只,，支出xx元,、收購50畝飼草，支出xx元,。找門路跑貸款,。

11月：新增商業(yè)貸款xx元、環(huán)保項目建成8個畜禽糞便收集池,，2個飼草青貯池（環(huán)保部門投資）,。

12月：出售xx只山羊，收入xx元。買進xx只高山細毛羊,，支出xx元,。環(huán)保項目驗收通過、母羊產(chǎn)羔xx只,。

1月：活體出售羊羔xx只,，上市屠宰xx只。

2月：張燈結(jié)彩,，喜迎蛇年,。

3月：考取駕照、找門路申請新增貸款,。

4—5月：新建xx㎡庫房兼屠宰車間一間,、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施、新建管理房2間（黨支部一間,、值班室一間）,、硬化大門周圍道路、植樹若干棵,、雇傭員工2名,。

6月：新增貸款xx元、養(yǎng)殖土雞xx只,、申請商標注冊,。

7—12月：擴大養(yǎng)殖規(guī)模，擴展銷售市場（廣東,、新疆等）,、年計劃販賣羊只xx只，公司年終實存欄xx只,。

愿：家人健康,、朋友安好、事業(yè)進步,！

計劃人（簽名）：xx

企業(yè)（蓋章）：

日期：xx年2月28日

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇三

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的登記

8：30準備開會

18：30核實金源客戶電話并及時確保記錄準確到位

1,、月末25號到下月10號主要財務(wù)登帳，記賬,，編制報表報稅

2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時讓工作人員簽字

3、9號報稅

1,、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了

設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作

金源電話本（紅色）以及電話登記表

金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料

財務(wù)資料

3,、與總部溝通

賬號的申請

下訂單

及時關(guān)注流動資金量小于5000,，就得及時與高老師溝通

每月及時對賬,，確保資金到賬

顧客的退貨協(xié)商

4、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、歸檔、保存工作,。

5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實施,、檢查、督促,、落實工作的執(zhí)行情況,。

6、 做好公司重要會議記錄,。

7,、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇四

新的一年,，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求,，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,，堅持固強,、抓弱、補缺,、創(chuàng)新的總體工作思路,，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁,，在人才建設(shè)上動腦筋,，努力完成分公司下達的年度指標，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升,。

強化危機意識,，增強發(fā)展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環(huán)境,，公司一大批中支公司,、四級機構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn)，我們將在支公司廣泛開展危機教育,，進一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力,。強化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風(fēng),，在新的一年中，我們將結(jié)合xx公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大,，效益基礎(chǔ)差的問題，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn),、難題會診,、專家指導(dǎo)、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展,。強化換位意識，全面提升支公司的服務(wù)形象,。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭,，在新的一年里，我們將把服務(wù)的觀念認真落實到每一筆業(yè)務(wù)中,，細化服務(wù)流程,，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認同,，獲得品牌的效應(yīng)，獲得市場的機會,。

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù),。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù)。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付,、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸,，在新的一年里，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，進一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定,，保優(yōu)限劣，達到提高車均保費,、減少賠付率,，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶,，做好車險的續(xù)保工作,，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上,，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上,；車隊業(yè)務(wù)及團車業(yè)務(wù)維持在80%以上；4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道,。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20xx年將拓展2—3個車險渠道,。

重點拓展非車險市場,。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù),，由于英大公司成立后份額的增加,，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響，保費規(guī)模明顯減少,，20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外,，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)險具有重要的作用,。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù),，積極爭取信用險的保費規(guī)模，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上,，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20xx年上漲50%以上,。

大力深化人身險業(yè)務(wù),，從20xx年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準備,，力爭在20xx年促進人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費,。

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力,。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策,，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策,。嚴格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度,、調(diào)研制度,，班子成員既做決策者，也做實踐者,，同時嚴格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理,，提高各種資源的利用率，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率,。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神,，強化二個意識，提升三個能力”的要求,，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重,，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng)，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力,，發(fā)揮考核載體的作用增強管理人員工作的責(zé)任意識,。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干,，一級干給一級看的效果,，從而促進整個支公司的良性發(fā)展。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力,。把培養(yǎng)和引進人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓,，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。

今年,，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定,，并把新鮮血液的引進作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進行洽談溝通,，一旦條件成熟我們將立即引進,，同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn),，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求,，有針對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要是政策宣導(dǎo),，展業(yè)技巧等方面,，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起,。

用文件防范風(fēng)險,。繼續(xù)貫徹落實70號文件精神，70號文件是公司健康發(fā)展的指導(dǎo)性文件,，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，認真貫徹落實，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程,，做到主動合規(guī),，自覺合規(guī)，始終緊繃“合規(guī)經(jīng)營”這根弦,。用制度堵塞漏洞,。進一步探索建立控制承保風(fēng)險的機制，在展業(yè)過程中要尊重保險規(guī)律,，嚴格按照總分公司的承保規(guī)定和要求,，

對保險項目認真審核,，保優(yōu)限劣，回避高風(fēng)險項目,。用細心規(guī)避失誤,。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗,，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇五

在過去的一年中,，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果,，市場占有率,、新品利潤貢獻率等業(yè)績指標全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中,，也存在著一定的問題,，需要在今年的工作中加以改進和完善。

市場部根據(jù)上一年度市場拓展取得的成績,，綜合競爭對手的銷售情況,，擬定本年度工作目標計劃如下：

①市場占有率達到xx%，進入行業(yè)前三甲,；

②新產(chǎn)品利潤貢獻率達到xx%；

③重點商品利潤貢獻率達到xx%,。

為了彌補上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標，近期應(yīng)做好如下工作,。

（一）統(tǒng)一思想,、明確責(zé)任

市場部計劃于1月10日～15日組織崗位技能培訓(xùn)，主要目的如下：

①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略,，統(tǒng)一思想認識,；

②讓市場人員從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,；

③樹立以消費者需求為中心的市場開發(fā)意識,，減少不必要的市場開發(fā)費用。

（二）駐點營銷,、貼近市場

從本年度開始市場人員將分批,、分階段到個營銷點駐點,，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作,。市場部駐點人員需要完成以下幾方面的工作：

（1）通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并有針對性地拿出市場提升方案,；

（2）搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

（3）指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展,；

（4）有針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策的使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

（5）及時,、全面宣傳貫徹公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

（6）在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗,，及時推薦給市場復(fù)制等。

3,。充實成員,，完善組織

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，市場部人員明顯超負荷運轉(zhuǎn),，在上一年度后期工作效率下降就是明證,，因此，本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備（見下表）,。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時間

市場開發(fā)人員3主要負責(zé)東北區(qū),、西南區(qū)及華東區(qū)的市場開發(fā)工作xx月～xx月

市場信息人員2負責(zé)市場信息的整理于分析工作xx月～xx月

廣告策劃人員企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作xx月～xx月

1。品牌推廣

公司品牌經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

（1）品牌形象

為了樹立“xxx”品牌在消費者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象,，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略,，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細分市場的目標,。

（2）產(chǎn)品定位

通過細分若干子品牌,，可以根據(jù)每個品牌市場定位的不同，分別進行產(chǎn)品定位,，進而確定有競爭力的價格策略,。例如，我們的“xx”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費者,，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”,；而“xx”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢,。

2,。銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn)，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢,，多年的市場運作,，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，但是隨著廣大農(nóng)村市場的'不斷開發(fā),，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要,，因而強化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場部今年的主要工作目標。

3,。市場推廣

（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

（2）在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文,，擴大品牌知名度,。

（3）積極參加全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品,。

（4）利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇六

采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署

一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。

四,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源,。

五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,，為公司做大做強做好積極準備,。

六、以遵循gsp為標準,，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁,。

七、做好物價工作,，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力。

八,、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力,。

九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

十,、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫,，我將留取精華,，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作,，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌！

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇七

20xx年展望

公司管理層要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，以“創(chuàng)造優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題,。全體員工要發(fā)揚開拓、務(wù)實,、創(chuàng)新,、敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，使總行的業(yè)務(wù),、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順利實現(xiàn)年度工作目標,，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

(1)營銷管理：公司繼續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理,、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財務(wù)狀況：資金充足,，財務(wù)穩(wěn)健,，經(jīng)營靈活。

(3)人力資源投入：20xx年,，公司在多個崗位進行管理創(chuàng)新,，強化組織職能，成效顯著,。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要,；對于進入公司的新員工,，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

20xx年度工作政策和目標

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長%,，超過年度計劃目標,；上繳稅金：1萬元，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標,；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%,，實現(xiàn)年度計劃目標,。

年度目標計劃(暫定)

1、加強管理,，接手的項目高于往年,，圓滿完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準,，完善工程項目檢查管理方法，增強工程項目管理有效性

3,、通過開發(fā),、縫制、調(diào)整,、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4,、建立合理的績效工資管理制度,，科學(xué)的日常管理制度，實行經(jīng)理獎金責(zé)任制,。努力打造一支專業(yè)性強,、市場反應(yīng)快、執(zhí)行力強,、責(zé)任心強的高效銷售團隊,。

1、樹立員工的企業(yè)意識,，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和競爭意識,，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

2,、建立各部門之間的協(xié)調(diào)和橫向,、縱向聯(lián)系，完成對銷售終端的精細化操作,。

對年度目標計劃的思考

(1)理清市場脈絡(luò),，大力拓展業(yè)務(wù)

1,、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù),，穩(wěn)步提高效益,，穩(wěn)步推進。在總行的領(lǐng)導(dǎo)下,，業(yè)務(wù)拓展部的人員,，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊，積極與客戶溝通,，爭取中標

2,、完成團隊資質(zhì)到位，并進行風(fēng)險評級和信息審核備案,。公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度,。經(jīng)過認真的初審、復(fù)審,、最終報批和簽字確認后,，總行年度施工會議宣布了施工隊伍及其負責(zé)人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

3,、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監(jiān)控和管理,，保證施工進度和資金分配的平衡和適度，

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，健全管理

1、進一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度,。按制度管人,，按制度辦事，進一步規(guī)范企業(yè)管理,。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn),。包括崗位技能培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等。以加強學(xué)習(xí),、提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能，塑造多才多藝,、復(fù)合型員工,。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性,，組織員工進行商業(yè)、管理,、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3,、為了加強管理，規(guī)避風(fēng)險,，公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要,，組織了各種務(wù)實的管理會議。

4,、以人為本,，加強人力資源管理。行政人事部進一步完善人才庫管理方法,，收集人力資源信息,，為項目部提供人力資源信息儲備。

5,、各部門要加強工作交流,，才能在工作中發(fā)揮作用。

6,、財政部門人員要加強財稅信息溝通,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇八

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高,，必須在新的xx年里，制定公司xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展,，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠,，走的更長!

(一)《保安服務(wù)管理條例》自xx年1月1日頒布實施以來，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障,、著裝、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系,，我們必須在勞動保障,、著裝、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫,。

(二)自xx年起,，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司，市場競爭日趨強烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,， 必須采取有效的措施,，擴大公司市場，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象,。

(四)按《保安服務(wù)管理條例》完善好各項規(guī)章制度，確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名犯罪嫌疑人,，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打,、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關(guān)社會保險,，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上，嚴格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負責(zé)培訓(xùn)中心,，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式，培訓(xùn)保安人員,，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié)，緊緊抓住這一時機,，是實現(xiàn)xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下，我們只有采取“鞏固老客戶”,，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇九

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特擬定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 ,。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求,，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀;安全第一,，預(yù)防為主的方針，牢固樹立;安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山;的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理,，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展,。

1.第一季度：制定xx年安全生產(chǎn) 工作計劃 調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2.第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度：加強食品安全管理,，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開展防事故保平安,，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十

20xx年,，分公司承保工作以實現(xiàn)“雙超”目標,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，進行以核保管理為重心調(diào)整為核保服務(wù)為重心的工作重心轉(zhuǎn)換,，通過一系列的方案,、舉措、整改落實,，核保周期,、自動核保率、注退率,、回退率等核保效率與質(zhì)量指標不斷優(yōu)化并繼續(xù)在系統(tǒng)保持較為領(lǐng)先水平,，為業(yè)務(wù)有效益增長把好質(zhì)量關(guān)的同時，服務(wù)態(tài)度和方式也有了較大的改善,，贏得機構(gòu)和客戶較好口碑,，有力的支持了業(yè)務(wù)發(fā)展，全面達成總分公司賦予的各項承保工作任務(wù),。為了在20xx年公司實現(xiàn)##億業(yè)務(wù)規(guī)模提供專業(yè),、高效的核保支持，20xx年,，我們將按照“實施一項工程,、落實兩項優(yōu)化、做出三個亮點,、達到四個目標”的工作方案來提高服務(wù)水平和效率,，支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

要解決好服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)方法的問題,，不僅僅是要求核保人遵守時間、語言規(guī)范,、執(zhí)行政策,、耐心解答的工作方法問題，必須要核保人員實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,，從一個承保政策的機械執(zhí)行者,，到有能力為機構(gòu)提供解決方案、進行有一定深度有現(xiàn)實意義的核保分析與管理建議的核保管理者的角色轉(zhuǎn)換,。為此,，承保中心將通過 “放飛夢想—我的三年職業(yè)生涯規(guī)劃”主題演講討論活動進行思想動員，通過技能培訓(xùn),、通過讓員工參與不同專題分析,、論壇活動，通過換位補位輪崗調(diào)崗等工作措施，通過增加“同一標的兩次要求提交資料考核扣分”等考核評價來促進角色轉(zhuǎn)換，注重員工的成長性培養(yǎng)，用專業(yè),、高效的核保隊伍來實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的支持。

流程優(yōu)化—因各險種的風(fēng)險度不同,、費率不同、保額不同,，總公司對其相應(yīng)核保要求不同,，總公司對核保人授予的核保權(quán)限也有較大區(qū)別，由此決定的工作量和需要的核保時間也不同,。目前總公司授予##分公司高級別核保權(quán)限的人數(shù)十分有限,，加之非車險業(yè)務(wù)量在時間和機構(gòu)間分布不均衡，一些險種核保出單等待時間長,，機構(gòu)意見大,，也與當前業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要不相適應(yīng)。20xx年,，承保中心將對現(xiàn)有承保流程及核保權(quán)限、各險種業(yè)務(wù)量在時間,、機構(gòu)間,、核保人的分布上做深度分析論證，制定權(quán)限與人力配置優(yōu)化方案,，優(yōu)化核保流程,。

服務(wù)優(yōu)化—通過開展“到基層”、“幫基層”,、“教基層”活動,，把核保服務(wù)從對機構(gòu)業(yè)管、錄單,、單證延伸到銷售人員,、客戶，切實優(yōu)化服務(wù),。制定方案,，明確內(nèi)容、時間,，全體核保人員“到基層”工作,，解決體驗和換位思考、主動為機構(gòu)出主意的優(yōu)化服務(wù),；通過制定展板,、宣傳畫、手冊“幫基層”，讓客戶和銷售人員對驗車方式,、建意險投保資料,、財產(chǎn)險投保資料、影像掃描方法等疑難雜癥以問答,、圖片,、編順口溜等淺顯易懂醒目的方式張貼，幫助銷售人員和客戶及時掌握,，增強理解配合,，達到規(guī)范、高效的效果,；到機構(gòu)和重點客戶,、中介渠道“教基層”錄單人員、銷售人員了解錄單流程,、要件,，優(yōu)化服務(wù)。

承運人責(zé)任險自動核保：該險種系與車險配套險種,，具有同質(zhì)化程度高,、量大、規(guī)律性強,、核保難度低的特點,，我們將組成專題小組實行技術(shù)革新，制定對現(xiàn)有系統(tǒng)改造和編寫承運人自動核保規(guī)則上報總公司,，年內(nèi)實現(xiàn)自動核保,，以提高效率從而提高市場競爭力、節(jié)約人力,、支持業(yè)務(wù)發(fā)展,。

規(guī)范承保專用印章管理：在20xx年調(diào)研中，機構(gòu)普遍反映承保專用印章業(yè)使用量大,，承保專用章蓋章方式傳統(tǒng),、用章量大，風(fēng)險高,、易漏蓋影響客戶年審或其他事項,、蓋章已經(jīng)成了業(yè)務(wù)機構(gòu)巨大負擔和極不情愿的事，機構(gòu)和客戶意見很大,。20xx年,，承保中心將開展對印章名稱、行政級次,、蓋章方式,、蓋章責(zé)任調(diào)研評估,，提出切實可行的完善承保專用章使用管理方案上報總公司，以緩解當前的矛盾和問題,，解決好服務(wù)與風(fēng)險管理的問題,。

實現(xiàn)承保檔案省級集中管理：承保中心將選取價優(yōu)、方便的場地,，建立規(guī)范,、安全的承保檔案管理室和管理流程，實現(xiàn)承保檔案省級集中管理,。

app出單流程設(shè)計：申報并開展貨運險通過手機app出單方案設(shè)計,，以滿足貨運險時效要求高、風(fēng)險大的支持和管理要求,。

指標：對總公司下達的核保周期,、注退率、回退率,、車險自動核保率等承保管理指標,、對總公司下達各項工作目標完成好；

1,、20xx年達成以下核保質(zhì)量指標

（1）核?；赝寺省?%；

（2）差錯率：出單人員保單錄入差錯率控制在#%以內(nèi),，核保人員保單核保差錯率控制在#%以內(nèi),；

2、20xx年達成以下核保效率指標

（1）車險保單錄單時間≤#分鐘,；

（2）商業(yè)車險核保周期≤#分鐘，財產(chǎn)險核保周期≤##分鐘,，意健險核保周期≤##分鐘,；

（3）車險保單自核通過率≥##%。

3,、管理指標

（1）保單批注退率≤#.#%,。

（2）單證浪費率：合理預(yù)估征訂有價單證，避免成本浪費,，單證浪費率控制在###%以內(nèi),。

能力強：對機構(gòu)的指導(dǎo)、培訓(xùn)能力強,，對工作完成的效率質(zhì)量強,，對工作的分析、管理能力強,。

服務(wù)優(yōu)：對機構(gòu)的服務(wù)意識好,、方法多；對部門間的配合服務(wù)優(yōu)。

隊伍穩(wěn)：營造員工團結(jié),、上進,、有擔當?shù)姆諊形Φ膱F隊，形成部門有人愿意來,、工作充實,、離開不抱怨良性團隊而穩(wěn)定隊伍。

一季度以定政策,、抓思想,、定考核為主，二季度落實兩項優(yōu)化和亮點工程,，三季度重點抓培訓(xùn)和大比武,，四季度開展調(diào)研總結(jié)。系統(tǒng)性開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)：開展一季度一次全轄視頻培訓(xùn),，以承保政策,、系統(tǒng)操作、重點問題與風(fēng)險分析為主要內(nèi)容,；年度開展全轄單證,、錄單員、業(yè)管人員各一次現(xiàn)場培訓(xùn)與考試,；每月至少一次部門內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

（一）一季度工作計劃

1、出臺承保手冊,；

2,、出臺“到基層、幫基層,、教基層”方案,；

3、制定“國十條”落地部門牽頭的項目實施方案,；

4,、開展已保財產(chǎn)險高危風(fēng)險排查與分析活動；

5,、組織制定app貨運險出單方案并實施,；

6、組織制定承運人責(zé)任險自核方案,；

7,、修訂崗位考核考核方案；

8,、梳理完善承保管理制度,；

9,、ab崗及輪崗規(guī)劃出臺；

10,、組織開展“放飛夢想-我的三年職業(yè)規(guī)劃”演講活動,；

11、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策,、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險案例分析）。

（二）二季度工作計劃

1,、亮點工程承保檔案集中管理工作啟動,；

2、亮點工程

啟動承保印章管理情況調(diào)研,；

3,、ab崗及輪崗實施；

4,、“到基層,、幫基層、教基層”活動實施,；

5,、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險案例分析）,；

6、實施承運人責(zé)任險自動核保,。

（三）三季度工作計劃

1,、開展錄單員培訓(xùn)；

2,、開展單證管理員培訓(xùn),；

3、開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),；

4、開展第三屆承保大比武活動,。

（四）,、四季度工作計劃

1、組織開展承保工作調(diào)研活動,；

2,、全轄視頻培訓(xùn)（承保政策、系統(tǒng)操作培訓(xùn),，風(fēng)險案例分析）,；

3,、總結(jié)考評。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十一

xx項目,，是省,、市重點工程。市委對其寄予了殷切的期望,。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸,；我們只能前進,，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1,。6億元，建筑面積12,。6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計,；二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

5,、預(yù)決算工作。

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

（二）切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1,。5億元,。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章,。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應(yīng)完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

2、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復(fù),、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草,。

4,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、國債融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

（三）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2,、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1,、注冊成立企業(yè)集團,，不斷擴大公司規(guī)模

20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立“xx集團公司”,。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱,，即：xx有限公司（已成立）xx有限責(zé)任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄子公司籌建人員（均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

①xx集團：xx,、xx、xx,、x,、財務(wù)總監(jiān)（待定）,、xx集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部,、財務(wù)部,、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部,、工程部

②xx醫(yī)藥有限公司：xx,、xx、xx

③xx醫(yī)藥物流中心：xx,、xx,、xx

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx,、xx

⑤xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx,、xx

⑥xx大酒店管理有限公司：xx,、xx、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標準，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系,。同時,，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

xx的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實精神。

2,、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營銷部、招商部,、財務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn),、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

3、例會制調(diào)整

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高,，對時段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。

是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查,。

2、推行責(zé)任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強化措施,，分明獎罰。即可以責(zé)任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感,，增強責(zé)任心,。

3、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn),。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資,；對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

5,、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”,。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門中層進行各級負責(zé)，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：xx,。負責(zé)全面工作，主持融資,、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：xx,。主持公司日常工作,，分管財務(wù)部,、xx醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經(jīng)理：xx。負責(zé)公司行政工作,、物流策劃,，分管辦公室、招商部,、物業(yè)管理公司,，負責(zé)策劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理：xx,。負責(zé)營銷工作,，分管營銷部。負責(zé)營銷廣告,，與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

總工：xx。負責(zé)工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接,。

公司各中層負責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺后,，按新辦法執(zhí)行。以上“五個”今年必須強力推行的制度,，由辦公室負責(zé)起草,，2月底完成。全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié)。因此,，公司要求所屬各部門,，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十二

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理,，完善各項財務(wù)制度,，做到財務(wù)工作長計劃、短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定xx年財務(wù)工作計劃,。

堅持各項方針政策,，遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實際,，不斷完善各項管理制度,，加強財務(wù)管理，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為統(tǒng)計工作提供財力物力上的保證。

1,、認真貫徹省統(tǒng)計局xx年財務(wù)工作要點,，并將精神在全市統(tǒng)計系統(tǒng)的財務(wù)工作中認真貫徹執(zhí)行。

2、按省財基處和市財政局的要求,，按時上報全市統(tǒng)計系統(tǒng)和行政經(jīng)費財務(wù)月,、季度財務(wù)報表，作到賬表一致,。

3,、按省統(tǒng)計局、市財政局的要求,，認真搞好20xx年地方經(jīng)費和統(tǒng)計事業(yè)費的年度預(yù)決算工作,。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計局中央統(tǒng)計事業(yè)費的財務(wù)管理工作,，開展內(nèi)審及離任審計,。

5、加強財務(wù)管理,、完善財務(wù)管理制度,，努力開源節(jié)流，為統(tǒng)計工作和普查工作的正常開展提供財務(wù)保證,。

6,、管好用好全市各項普查工作經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?，不擠占挪用。

7,、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，認真學(xué)習(xí)《會計法》和財務(wù)電算化知識，做到會計業(yè)務(wù)精,、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練,。

8、加強對各種費用開支的核算,，按機關(guān)管理制度的規(guī)定,，按月落實到科室，定期公布,。

9,、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，在財務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用,。

1、加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅持局隊領(lǐng)導(dǎo)的開支由局長審批,，其余開支由協(xié)助局長分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定,，做到民主理財,、財務(wù)公開,。

2、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制,，堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

3,、充實完善的財務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上,，由局黨組決定后,，堅決執(zhí)行，不能走樣,。

4,、財務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財務(wù)活動中認真執(zhí)行,。

5,、搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚,，帳證,、帳實、帳表,、帳帳相符,。使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達標升級。

6,、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn),，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計算機處理年報,。

7,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德,，發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神,，當好家理好財。

（一）,、市局財務(wù)人員年度考核嚴格按局機關(guān)管理辦法執(zhí)行,。

（二）、對縣區(qū)的財務(wù)工作,，按以下考核辦法執(zhí)行,。

1、每季度報送財務(wù)報表作好記錄，定期公布,。

2,、年報必須在規(guī)定的時間內(nèi)報送，凡不在規(guī)定時間報送的一律視為遲報,，并按考核辦法扣分,。

3、在內(nèi)審,、財務(wù)檢查中,，發(fā)現(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū),，按考核辦法扣分,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十三

一、工程質(zhì)量監(jiān)察工作總體思路

中國石油化工股份有限公司吉林石油分公司（以下簡稱

“吉林石油分公司”）20xx年度在建限下工程計劃為8座,，其中：

1,、整體改造為5座加油站：德惠上隆加油站；四平孤家子?xùn)|加油站,、松原市紅星加油站,、吉林光明加油站、吉林和正加油站,。

2,、lpg加油站改cng加油站：吉林林蔭路加氣站。

3,、加油站改成油氣合建站：長春北凱旋路加油站,、長春青年路加油站。

（1）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容

20xx年,，吉林石油分公司將嚴格按照集團公司工程質(zhì)量管理方針：嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序,，遵循標準規(guī)范，以人為本,，精細管理,、持續(xù)改進、追求卓越,，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平,。

20xx年，吉林石油分公司工程建設(shè)質(zhì)量管理主要內(nèi)容有：

一是按照集團公司“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針,，以工程質(zhì)量安全為目標,，質(zhì)量行為與實體并重。把工程質(zhì)量監(jiān)察的思想認識提高到新境界,。

二是建立健全內(nèi)容科學(xué),、程序嚴密,、配套完備,、有效實用的工程質(zhì)量監(jiān)察制度體系,。

三是根據(jù)要求和年度工作計劃，圍繞重點工程,，重要環(huán)節(jié),、深入開展工程質(zhì)量監(jiān)察工作。

四是按照國家的有關(guān)要求,，結(jié)合實際,、建立工程質(zhì)量監(jiān)察舉報制度，認真處理有關(guān)工程質(zhì)量的來信來訪,。

五是嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī),、規(guī)范標準以及公司的制度要求、落實設(shè)計,、施工,、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任，切實加大查處質(zhì)量事故力度,，嚴肅處理危害工程質(zhì)量的行為,。

六是認真落實工程質(zhì)量監(jiān)察自查自糾工作。

七是全員參與,，認真貫徹《工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)察規(guī)定》,，使質(zhì)量管理理念深入人心，以有效的技術(shù)措施確保了工程質(zhì)量,，管理工作扎實,，強化了對工程質(zhì)量的有效控制。抓標準制定修訂與應(yīng)用,，提升了工程質(zhì)量管理水平體系,。

八是工程質(zhì)量自我管理水平與成效。核查在中石化系統(tǒng)參與建設(shè)活動的其他責(zé)任主體的自我管理水平與成效,，形成有力的監(jiān)管機制,，長效的監(jiān)控監(jiān)察制度，使工程質(zhì)量管理得到進一步加強,。

（2）工程建設(shè)質(zhì)量管理主要原則

吉林石油分公司的質(zhì)量責(zé)任：法律法規(guī),、建設(shè)許可、工程發(fā)包,、施工圖審查,、材料設(shè)備采購、工程變更,、質(zhì)量控制,、三查四定,、聯(lián)動試車、生產(chǎn)考核,、項目竣工驗收,。

吉林石油分公司20xx年工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格率100%，一次投產(chǎn)率100%,，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,，改進質(zhì)量管理方法，加大質(zhì)量管理人才培養(yǎng),，培訓(xùn)力度,，培訓(xùn)達標率100%。

工程質(zhì)量檢查的工作原則：重事實,、重證據(jù)與客觀科學(xué)分析相結(jié)合,，其判斷、分析,、決策的基本平臺是法律法規(guī),、標準規(guī)范。

社會責(zé)任口號：每一道工序都是承諾,。

人本原則:從嚴整肅與激勵改進相結(jié)合,。

工作流程：確定工程質(zhì)量檢查事項的具體內(nèi)容，對檢查事項的實施過程,、方法,、預(yù)期目標進行先期策劃，按策劃開展具體操作工作,，記錄資料歸檔結(jié)案,。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十四

安全目標：

堅持“我要安全” 理念，強化“我會安全”意識,，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時,。

安全計劃：

1,、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針,，充分發(fā)揮主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入,，進一步強化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，增強對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項工作,，落實生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力推進安全生產(chǎn)全員參與逐級負責(zé)制,、堅持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機制，以摸索經(jīng)驗建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機制,。

2,、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,，生產(chǎn)班組負責(zé)人每天對班組安全工作進行檢查并做好記錄,。

3,、安全目標分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時,，運輸部不超過10小時，財物部不超過5小時,，辦公室不超過5小時,。

為實現(xiàn)20xx的安全目標，重點要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,，深刻理解“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度,，廣泛開展爭當崗位能手活動，開展無“三違”,、無事故安全標兵等活動,，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認識，努力學(xué)習(xí),，使職工的技術(shù),、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實踐中得到鍛煉提高，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動,。

2.“五個一”即：

每日一題,、每周一課、每月一考,、每季一評,、每年一賽。

3,、“五賽”即：

(1)賽思想,。要求職工加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定對黨,、對企業(yè)的信念,，增強主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟,。

(2)賽生產(chǎn),。要求職工瞄準先進的生產(chǎn)指標,，大力提高勞動生產(chǎn)率。

(3)賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位,，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力,，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

(4)賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗,，嚴把工程質(zhì)量關(guān),。

(5)賽安全。要求職工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),，及時排除故障，消除不安全因素,，熟知安全知識,，按章操作，杜絕事故,。

4,、通過強化安全宣傳教育，使管理人員,、職工認識到安全是職工的最大利益,，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ),，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位,，自覺認真履行安全職責(zé),。

5、加強現(xiàn)場管理,，狠抓質(zhì)量標準化工作,，嚴格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中,，安全質(zhì)量及操作上存在的問題,，一一提出進行培訓(xùn)，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,。在作業(yè)現(xiàn)場,，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當場予以糾正,，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀律、工序操作,、生產(chǎn)任務(wù),、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰,，以此調(diào)動職工的積極性,。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強安全意識和管理意識,，樹立“我要安全”理念,，強化“我會安全”技能，規(guī)范操作,，主動排除各種安全隱患和問題,，學(xué)習(xí)其他單位先進的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),，努力實現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),，杜絕重傷事故，降低輕傷事故,?！?/p>

安全工作是保護國家財產(chǎn)和學(xué)校財產(chǎn)的安全，保護廣大師生的根本利益和生命安全,，保障正常教學(xué)秩序的需要,。我們要從促進社會和諧、促穩(wěn)定的高度,，充分認識到學(xué)校安全工作的重要性和必要性,，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，以對人民群眾負責(zé),，對師生負責(zé)的高度態(tài)度，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系,。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程,，采取必要措施，保障學(xué)校安全工作落到實處,，為師生營造一個安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

充分重視安全工作,，并從人力,、制度上進行落實，已確保安全工作的實施,。故此我們必須提高思想認識,，步調(diào)一致,，齊抓共管，確保學(xué)校各項安全工作措施的落實,。學(xué)校成立以校長為組長,，班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對學(xué)校負責(zé)的思想,，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,，各司其職，配合派出所嚴密防范做好學(xué)校周邊安全工作,，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患,，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí),。

2,、建立健全規(guī)章制度

做好學(xué)校安全工作，就必須有章可循,，確定安全工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,，組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報,、專欄,，定期開展廣播，刊登,、播出安全知識,，利用升旗儀式、班隊課等開展安全講座,，對學(xué)生進行安全教育,，提高學(xué)生安全意識。

3,、建立安全工作責(zé)任制

(1),、學(xué)校與每位簽定安全工作責(zé)任書。

(2),、制訂安全管理工作各項制度,。

4、貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針

“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”,，做好學(xué)校安全工作,，關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每天都要組織老師和值日隊對校門口,、校園等地方的巡邏,，節(jié)假日都要安排老師值班巡邏，做好防盜,、防火等工作,，每天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴禁校外車輛未經(jīng)同意私自進校,。加大對校門口周圍的整治力度,，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點，校門口不準擺賣東西和停放車輛,。確保師生人身安全,，發(fā)現(xiàn)重要情況，及時上報,，不留盲點,，不出漏洞。

5,、全面開展安全大檢查

學(xué)期開始再對學(xué)校每個角落進行地毯式的大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改,，特別是教室的門窗,、學(xué)校圍墻、供電,、等更要定期檢查，對較舊的電氣設(shè)備,、電線,、滅火設(shè)施等進行更換，杜絕隱患,。

6,、教育教學(xué)安全

(1)各科任老師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生,，積極研究學(xué)生的心理,、生理變化，加強心理輔導(dǎo),，每天晨檢時間對學(xué)生進行一次安全教育,，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

(2)由學(xué)校組織的各項活動,，要制訂好詳細具體的,、切實可行的安全工作預(yù)案，各班都要周密考慮，分工明確,，責(zé)任到人,，嚴格管理。各責(zé)任人要切實負起責(zé)來,，不能有絲毫大意,。

(3)體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督,?；顒恿看蟮囊?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加,，不應(yīng)勉強,。

7、交通安全

(1)班主任應(yīng)把嚴格遵守交通法規(guī)作為必講內(nèi)容,，要教育騎車,、步行的學(xué)生*右行、*邊行,。

(2)學(xué)校保安人員要進一步增強責(zé)任心,，按時到崗到位，加強校內(nèi)巡邏,，認真做好保衛(wèi)工作,。

(3)各班要堅持排隊放學(xué)制度，切實執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定,，嚴禁教師放學(xué)留學(xué)生,，有特殊情況必須與其家長取得聯(lián)系。

(4)嚴禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué),。

(5)加強門衛(wèi)的工作責(zé)任,，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進入校園,，外來人員進入校園要辦理登記手續(xù),。

8、教學(xué)設(shè)施安全

(1)電器,、教具使用前要進行安全檢查,，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線,，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好,，不得亂拉電線。

(2)體育器械在使用前體育教師或活動輔導(dǎo)老師要認真檢查一遍,，確定完好后方可組織學(xué)生使用,。使用時教師不得離開，要隨時關(guān)注學(xué)生的活動，加強保護,，防范事故的發(fā)生,。

(3)加強對學(xué)生日常行為規(guī)范教育，上下樓梯*右輕走,，嚴禁在樓梯走廊內(nèi)追逐,、打鬧。

(5)完善防火設(shè)施,，設(shè)置警示標志,。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w職工積極行動起來,，人人講安全,，個個關(guān)心安全，時時處處繃緊安全這根弦,，為把我校建成安全,、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力!

9、要求學(xué)生做到10個方方面

1,、 嚴禁攀坐上下樓護欄,，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑,，打鬧,、以防跌倒、摔傷;課間操,、放學(xué)下樓梯,、升旗集會解散時不要擁擠,，推搡,，按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課,、間操、升旗,、放學(xué)，以防發(fā)生x踏事故,。

2,、不摸、不動滅火器材,、電線,、各種開關(guān);為防止火災(zāi)和意外事故，除實驗外,，所有教室及其他場所嚴禁違反規(guī)定使用明火,。

3、嚴守交通規(guī)則，注意交通安全,。出入校門步行,，放學(xué)后不要在校門外逗留;上下學(xué)途中步行要注意安全。嚴禁野浴,。

4,、克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生,。(不要把與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品帶入校內(nèi),。如刀具、棍棒等)

5,、妥善保管好個人錢物,，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火;災(zāi)地震等以外事情時要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓,。

6,、實驗課、體育活動及課外活動要嚴格服從老師指揮,，嚴守操作規(guī)范,，嚴禁擅自行動，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生,。

7,、培養(yǎng)堅韌、頑強的意志,，克服心理上的軟弱;學(xué)會自我調(diào)解和放松,，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我,，取得成功,。

8、在學(xué)校各種勞動中注意安全,，如掃地,，擦窗戶，搬桌子等,，預(yù)防意外事故,。在學(xué)校操場活動時禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷,。

9,、預(yù)防各種傳染病。各班要注意開窗,，有病早報告,，早治療,。

10、參與學(xué)校安全管理工作,，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時向老師報告以便學(xué)校把安全工作越做越好。

附：各月主要工作安排

九月份

1,、9月1日18：55號召學(xué)生收看央視《開學(xué)第一課》節(jié)目,。

2、制定安全計劃,。

3,、校舍設(shè)施安全檢查。

4,、開學(xué)安全教育,。(要求學(xué)生做到10個方面)

5、進行逃生演練,。(9月末)

十月份

1,、食品安全教育

2、交通安全再教育(要求各班開班會)

十一月份

1,、消防安全教育(要求各班開班會)

2,、組織學(xué)生進行消防安全逃生演練。(11月上旬)

2,、校舍安全檢查

十二月份

1,、小學(xué)生自我保護安全知識教育(要求各班開班會)

2、學(xué)校安全工作檢查

二0xx年一月份

1,、寒假安全教育,。

2、安排寒假值班,。

3,、校舍、教學(xué)設(shè)施設(shè)備檢查維修,，學(xué)校防盜設(shè)施的檢查,、加固。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十五

根據(jù)x城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,，xx物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場，提升品牌,，樹立xx物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求,，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定管理處工作計劃：

1、每半月召開一次工作例會,，在工作的同時,，積極充分聽取基層員工的呼聲、意見或合理化建議或批評,。

2,、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生,、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,，增強員工的凝聚力和向心力。

轉(zhuǎn)變守舊走老路,，凡事“等,、要、靠”的思想,，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念,。

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責(zé),，主管直接向主任負責(zé)，必要時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標》,。

2,、管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng),，提高辦事效率,，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3,、制定切實可行的管理，推行“首問責(zé)任制”,。

4,、健全完善管理處,，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制,、績效考核制度,、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5,、月績效考核工作盡量量化,，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績,、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進,、鞭策后進,。

6、完善用人制度,，競爭上崗,，末位淘汰。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色,、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7,、加強內(nèi)部員工隊伍管理,，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力,。

1,、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%,。

2,、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3,、急修及時,，返工、返修率不高于2%,。

4,、治安、車輛,、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生,。

5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6,、管理處擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī),、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7,、本年度記錄,、資料保存完整，及時歸檔,。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上;物業(yè)管理每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將,，成立以主任為主的培訓(xùn)實施小組,對新及在職員工進行培訓(xùn)：

1.新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的就是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度,，獎懲制度,、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想,、行為規(guī)范,、語言規(guī)范、禮貌常識等),，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制,、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求,、操作要領(lǐng)等),。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：《公司規(guī)章制度》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念,、公司的組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德,、敬業(yè)精神,、,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2.在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、xx物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、xx公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制,。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感,，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的改觀,。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外，擬想對業(yè)主資料,、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰，檢索方便,，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度,、借查等規(guī)章制度,。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理,，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施,，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費,。

7,、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會,、禮儀,、管理技能、溝通技巧,、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn),，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記,、出租屋的登記,、住戶搬運、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右,。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

管理處將加大對欠款業(yè)主的催交力度,有選擇的對頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計,落實到人,。另外,，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”,，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況,，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗,，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。

2、利用廣場的面資源,，對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場的的，適當收取一定費用,。

3,、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支,。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準,，增加有償服務(wù)項目,。

1、關(guān)注,、督促房的產(chǎn)公司對小區(qū)屋面防水,、供暖工程遺留問題的解決。

2,、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治,，建立完善聯(lián)防預(yù)警機制。

企業(yè)公司年度工作計劃 物業(yè)公司年度工作計劃篇十六

20xx年是xx擔保公司貫徹集團全面轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵一年,，作為xx資本重要業(yè)務(wù)板塊,，無論外部形勢還是內(nèi)部要求都給xx擔保公司的風(fēng)險管理工作提出了更高的挑戰(zhàn)和目標。20xx

年我們要緊緊圍繞集團公司20xx年經(jīng)營工作思路,，進一步完善風(fēng)險管理體系建設(shè),，創(chuàng)新風(fēng)險管理手段，推動公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,。

20xx年面臨國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)波動下行,，授信客戶各類信用風(fēng)險呈多發(fā)態(tài)勢,，銀行及擔保公司貸款安全受到前所未有的沖擊。面對復(fù)雜多樣的風(fēng)險表現(xiàn)形式,，xx擔保公司通過多種舉措不斷防控和化解各類風(fēng)險,。一是制定了擔保授信政策指引，并動態(tài)地為業(yè)務(wù)定位,、布局,、創(chuàng)新提供方向指引及指導(dǎo)；二是進一步優(yōu)化了風(fēng)險管理部整體架構(gòu),，突出了技術(shù)支撐和管理服務(wù)的工作職能,；三是開展了兩輪項目巡查工作，對所有項目進行細致的風(fēng)險摸排,，并制定了“一戶一策”項目管控方案,；四是優(yōu)化了多項操作風(fēng)險管控流程，重新修訂了擔保業(yè)務(wù)合同,，制定了在業(yè)務(wù)中引入強制執(zhí)行制度的方案,，在項目評審會中建立了法務(wù)人員獨立發(fā)表審查意見的制度，法務(wù)工作領(lǐng)域不斷拓寬,，對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的支撐服務(wù)作用進一步凸現(xiàn)等。通過以上方面的工作,，推進了xx擔保公司全面風(fēng)險管理的競進提質(zhì),。

20xx年，中國經(jīng)濟在向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的過程中,，其結(jié)構(gòu),、方式和體制的改變逐步推進并顯現(xiàn)，導(dǎo)致20xx年經(jīng)濟增速面臨著較大的壓力,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量必然將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),。

20xx年，武漢市圍繞著做好新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展,、公共服務(wù),、市場監(jiān)管和社會管理工作，在城建攻堅計劃,、“三舊”改造計劃,、生態(tài)文明建設(shè)計劃、城市綜合管理計劃的引導(dǎo)下,，在物流建設(shè),、金融中心建設(shè)、交通建設(shè),、生態(tài)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主的項目工程中取得了一定的進展,，其后續(xù)投資的力度將為武漢市經(jīng)濟發(fā)展提供強勁動力,，為公司在20xx年更好地服務(wù)于武漢客戶提供了契機。從公司層面看,，集團公司變革轉(zhuǎn)型調(diào)整,，進一步的資本實力增強都將使xx擔保公司的組織架構(gòu)、管理模式,、經(jīng)營能力方面更加強健,。

基于以上分析，20xx年我們將面對以下機遇和挑戰(zhàn)：一是20xx年外部經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇使企業(yè)擴產(chǎn)缺乏動力,，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性會對公司客戶產(chǎn)生一定的影響,；二是貨幣內(nèi)部供應(yīng)與影子銀行供應(yīng)的同步趨緊形態(tài)將扭轉(zhuǎn)，企業(yè)面臨的融資方式更加靈活,，但準入門檻提高,、融資成本增加等問題導(dǎo)致企業(yè)的借款風(fēng)險在近期內(nèi)難以緩解；三是隨著企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,，風(fēng)險發(fā)生部位正逐步蔓延和相互交叉感染,，使擔保公司的風(fēng)險管理工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)；四是銀行于20xx年進行的大規(guī)模收貸活動作用明顯,，在基本面回暖的情況下,，除去因收貸因素倒閉的企業(yè)，一批在強壓下生存下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)將可能提高企業(yè)

經(jīng)營質(zhì)量,、盈利能力,，擔保公司也將面臨更多更優(yōu)的選擇。

因此,，傾向政策的沖擊仍存留在信貸市場中,，實體經(jīng)濟與信貸市場面臨著更復(fù)雜的局面，我們只有提升全面風(fēng)險控制與管理能力,，方能穩(wěn)步發(fā)展,。

20xx年，xx擔保公司風(fēng)險管理工作思路是：密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策,、市場行情的變化,，順應(yīng)經(jīng)濟的運行規(guī)律，做到因勢而謀,、應(yīng)勢而動,、順勢而為，進一步“優(yōu)化結(jié)構(gòu),、精細管理,、堅持全方位、全過程全面主動的風(fēng)險管理”,，為公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型下的業(yè)務(wù)發(fā)展提供差異化,、前瞻性和保障性服務(wù),。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，提升非融業(yè)務(wù)及低風(fēng)險業(yè)務(wù)占比,，實施差異化管理；優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu),，堅持“有進有退”,，進退有序；優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，不斷降低單戶擔保額,，降低集團性質(zhì)的擔保余額，擴大客戶基數(shù),；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升評審會質(zhì)量和風(fēng)險管理人員的素質(zhì)。

精細管理,，就是要加強保前,、保中、保后的履職管理,，不僅要形式上合規(guī),，更要重實質(zhì)風(fēng)險的防控，要將精細管理浸潤到公司的經(jīng)營理念之中,，貫徹于經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),，落實到每位員工。

（一）健全風(fēng)險管理組織體系,，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理

在20xx年風(fēng)險管理工作中,，xx擔保公司要持續(xù)推進風(fēng)險管

理體系建設(shè),，從優(yōu)化風(fēng)險管理環(huán)境、提升風(fēng)險應(yīng)對能力,、完善內(nèi)部控制,、建立風(fēng)險信息處理與報告機制、進行后評價等多方面入手,，全面提高風(fēng)險管控能力,，實現(xiàn)全方位、全過程的精細化風(fēng)險管理,。重點做好以下幾個方面的工作：

1,、全面梳理流程。20xx年xx擔保公司風(fēng)險管理部門將獨立承擔擔保板塊的風(fēng)險管理工作,，不再與集團的風(fēng)險管理交叉,，因此要全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)及管理流程,，根據(jù)當前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資源配臵狀況，完善內(nèi)部控制制度,，找出關(guān)鍵控制點,，針對每一控制點，制定控制辦法,、管理人員和操作人員職責(zé)等措施,，使管理制度逐步系統(tǒng)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,。

2、建立內(nèi)控機制,。根據(jù)集團的管控要求,，樹立全員、全程內(nèi)控理念,，建立前,、中、臺分工制約機制,，明確各部門內(nèi)控職責(zé),，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑,，并抓好精細化管理的落實工作,，形成層層落實的工作氛圍。

3,、強化風(fēng)險約束,。進一步完善保后管戶主責(zé)任人制度、分層次的貸后監(jiān)管制度,、定期風(fēng)險預(yù)警制度,、責(zé)任追究制度的建設(shè)，從根本上解決保后管理薄弱的問題,，提高信貸風(fēng)險全過程管理水平,。

4、提升信息管理,。要不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)流程管理,，提高信息系統(tǒng)對各部門的協(xié)同作用，努力將各項制度改進的要求通過流程系統(tǒng)來實現(xiàn),，提升專業(yè)化,、精細化管理水平。

（二）不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),，推進風(fēng)險的差異化管理

1,、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，實施融資性和非融資性擔保的差異化管理。在20xx年業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,，應(yīng)提高非融業(yè)務(wù)占比,，將非融業(yè)務(wù)規(guī)模占比由目前的19%提升至 %，力爭業(yè)務(wù)規(guī)模突破 億元,。同時,，要根據(jù)各類擔保業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、政策把握,、業(yè)務(wù)特點,、責(zé)任承擔、風(fēng)險承受能力等,，實施專業(yè)化和差異化的風(fēng)險管理原則,，對非融業(yè)務(wù)設(shè)計差異化的流程制度，提高運營效率和管控措施,。

2,、優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進有退”的行業(yè)選擇,。20xx年要緊盯信貸行業(yè)政策和市場風(fēng)險,，做好“兩高一剩“行業(yè)持續(xù)性退出,，政策調(diào)整下的防御性退出,，風(fēng)險客戶的及時性退出，節(jié)約資本占用的戰(zhàn)略性退出,。在20xx年行業(yè)選擇上,，應(yīng)對加大對新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、高新產(chǎn)業(yè)集群的支持力度,；積極支持利用生活水平改善和消費類相關(guān)產(chǎn)業(yè)；積極支持現(xiàn)代制造業(yè)和依附本地產(chǎn)業(yè)集群項下制造企業(yè),；嚴格房地產(chǎn)項目貸款，審慎擇選建筑類企業(yè),，實行限額管理,；暫停鋼貿(mào)、煤炭貿(mào)易和大宗生產(chǎn)物資貿(mào)易類企業(yè)授信等,。

3,、 優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，降低單戶擔保額,。應(yīng)積累廣泛客戶資源,，堅持多戶,、額度適中的原則，將公司平均單戶擔保額由目前的1200萬元降至1000萬元以下,。在單個項目授信額度上,，大型或集團客戶授信不突破3000萬；中小型客戶授信不突破1500萬,；小微型客戶不突破500萬,。

4、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，提升項目評審質(zhì)量和風(fēng)險管理人員素質(zhì),。