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醫(yī)院年度工作目標(biāo)計劃及執(zhí)行情況篇1

1,、堅持校教代會制度,，充分發(fā)揮教代會及各專門工作委員會和代表的作用,，通過代表提案、意見和教代會年會等形式積極參與學(xué)校管理,，調(diào)動教職工參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性,。

2、進(jìn)一步完善校務(wù)公開工作機制，促進(jìn)校務(wù)公開,。強化校務(wù)公開程序,，豐富校務(wù)公開形式、提高校務(wù)公開的效益,。凡涉及職工切身利益和學(xué)校的重大問題均需根據(jù)具體內(nèi)容采取不同形式實行校務(wù)公開,。

3、健全民主管理制度,，暢通職工民主渠道,。進(jìn)一步健全民主管理制度，暢通教職工民主參與渠道,，擴大教職工有序政治參與,，保障教職工直接行使民主管理的權(quán)利。

1,、以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主要內(nèi)容,，組織開展“草原職工跟黨走、當(dāng)好主力建小康”主題教育實踐活動,，全面提高教職工的思想政治素質(zhì),。

2、加強師德師風(fēng)建設(shè),，大力宣傳《高校教師職業(yè)道德規(guī)范 》和《高校教師師德規(guī)范》,，深入開展 “三育人”和爭先創(chuàng)優(yōu) 活動，宣傳勞模,、師德醫(yī)德標(biāo)兵和“三育人”等先進(jìn)典型,。

3、進(jìn)一步組織開展青年教師崗位練兵和教學(xué)技能大賽,，鼓勵和支持各基層工會積極開展行業(yè)基本功競賽,，提高教職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能。加強領(lǐng)導(dǎo),，加大考核評估和激勵機制建設(shè),，推進(jìn)教職工職業(yè)素質(zhì)工程的開展。

1,、通過建立和完善聯(lián)席會議制度等源頭參與形式,，切實做到重大問題有建議 ，源頭參與有主張,，決策過程有聲音,，關(guān)鍵時刻有作為，把維護(hù)教職工權(quán)益貫穿于推動學(xué)院改革,、促進(jìn)學(xué)院事業(yè)科學(xué)發(fā)展的全過程,。把工會工作融入到學(xué)校改革發(fā)展的規(guī)劃制定和實施方案中,，融入到學(xué)校依法治校的職能體系中，增強維權(quán)工作的實效,。

2,、完善群眾利益表達(dá)和協(xié)調(diào)機制，進(jìn)一步做好勞動爭議調(diào)解和信訪接待工作,，充分發(fā)揮工會勞動爭議調(diào)解和義務(wù)監(jiān)督的作用,，設(shè)立主席信箱、工會維權(quán)信箱等網(wǎng)絡(luò)交流工具,，為教職工排憂解難,，化解矛盾，在和諧校園的構(gòu)建中發(fā)揮作用,。

3,、進(jìn)一步做好工會生活福利工作，堅持“送溫暖”長效機制,，著重做好對生活特殊困難教職工的幫扶工作,。精心籌備組織教職工體檢,、假期旅游節(jié)日慰問,、療休養(yǎng)和“送溫暖”活動，繼續(xù)做好職工互助保險工作,，根據(jù)群眾需求不斷拓展新的工作內(nèi)容,，為教職工服務(wù)。

1,、開展豐富多彩,、健康有益、教職工群眾喜聞樂見的文化活動,，發(fā)揚我校的傳統(tǒng)特色,，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式。加強教職工業(yè)余文化團(tuán)體和體育協(xié)會建設(shè),，堅持常規(guī)性活動,，組織好各種演出、比賽,，并充分發(fā)揮骨干和輻射作用,，帶動分會群眾性文替活動的廣泛開展，支持其獨立開展校內(nèi)外職工活動,，增進(jìn)學(xué)校內(nèi)部和校際之間的文體交流,。

2、針對學(xué)校教職工工作任務(wù)重,、心理壓力大,、健康狀況不容樂觀的現(xiàn)實狀況,，工會將與校內(nèi)外的心理協(xié)會共同聯(lián)合開展“醫(yī)學(xué)職工心理咨詢服務(wù)活動”，通過調(diào)查,、訪問,、座談等方式了解我校教職工心理健康和心理壓力狀況，為教職工提供心理輔導(dǎo),、心理健康咨詢等,，提高教職工的心理素質(zhì)，促進(jìn)教職工的身心健康,。

3,、在調(diào)研基礎(chǔ)上針對青年和女性的特點與需要，開展座談,、講座,、聯(lián)誼、社會實踐等多種形式的活動,，在思想上關(guān)心,，在利益上維護(hù)，在事業(yè)上鼓勵和支持青年教職工,、女教職工運用自己的優(yōu)勢和特長,，充分發(fā)揮作用，為學(xué)校的改革和發(fā)展建功立業(yè),。

1,、堅持黨政工群共建的方針，抓好校,、院部系兩級工會建設(shè),，重心下移，活躍基層,，以二級分會組織建設(shè)為重點,，樹立典型，全面鋪開,，大力開展建家,、考核驗收和評選表彰活動。

2,、要努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會,，做好針對性強、有深度的工會理論培訓(xùn) ,、調(diào)查研究工作,，支持鼓勵工會理論研究活動的開展，不斷賦予工會工作新的活力,。提高工會干部適應(yīng)形勢發(fā)展要求的能力和水平,，努力造就一支“具有較高判斷形勢能力,、適應(yīng)市場經(jīng)濟能力、應(yīng)對復(fù)雜局面能力,、服務(wù)大局能力,、依法辦事能力”的工會干部隊伍，提高工會工作整體水平,。

3,、為全面帶動各級工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，帶動工會干部的積極性,，激勵工會會員積極參與工會活動，其他組織和個人對工會工作的支持,，完善獎勵機制,，建立工會目標(biāo)考核制度。

醫(yī)院年度工作目標(biāo)計劃及執(zhí)行情況篇2

年婦幼保健工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點,，按照“體系要全,、體制要順、機制要活,、能力要強”的要求,，加大改革創(chuàng)新力度，大力發(fā)展婦幼保健事業(yè),，促進(jìn)婦女和兒童的健康,。

以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，圍繞《省十一五兒童發(fā)展規(guī)劃》,、《省十一五婦女發(fā)展規(guī)劃》等目標(biāo)，統(tǒng)計,、分析,、總結(jié)“十一五”各項婦幼保健指標(biāo)的完成情況，結(jié)合我省婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀,，制訂“十二五”婦幼保健工作規(guī)劃;積極配合相關(guān)部門制定《省十二五兒童發(fā)展規(guī)劃》,、《省十二五婦女發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步加強婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè),，努力提高婦幼保健水平,，促進(jìn)婦女兒童健康素質(zhì)和全民健康水平的提高。

加強婦幼保健相關(guān)法律,、法規(guī)s,、規(guī)章的宣傳和教育工作，讓群眾和婦幼保健人員知法,、懂法,、守法,，依法保護(hù)婦女和兒童的健康權(quán)益，促進(jìn)婦女和兒童健康;嚴(yán)格按照《母嬰保健法實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范《出生醫(yī)學(xué)證明》的使用與管理,，嚴(yán)禁征收《出生醫(yī)學(xué)證明》工本費，防止亂收費行為發(fā)生,。加強婦幼保健知識的培訓(xùn),，完善母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和人員的準(zhǔn)入。協(xié)同衛(wèi)生監(jiān)督部門,，加大對非法開展母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)和非醫(yī)學(xué)需要采用技術(shù)手段對胎兒進(jìn)行性別鑒定行為的打擊力度,，嚴(yán)厲查處違規(guī)者。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定,，保障乙肝表面抗原攜帶者入幼兒園,、托兒所所享有的平等權(quán)利。

貫徹落實衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》精神,，加快婦幼保健的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》的要求，落實各級婦幼保健機構(gòu)編制,，健全婦幼保健管理制度,，完善婦幼衛(wèi)生投入運行機制。積極推動《農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》的實施,，健全以縣婦幼保健機構(gòu)為龍頭,、城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐、村衛(wèi)生聯(lián)系員為網(wǎng)底的縣,、鄉(xiāng),、村三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)。

開展婦幼保健機構(gòu)等級評審工作,，抓好婦幼保健機構(gòu)省級規(guī)范化婦女保健和兒童保健門診創(chuàng)建,，推進(jìn)市級婦女保健和兒童保健規(guī)范化門診評定，強化婦幼保健機構(gòu)的規(guī)范化建設(shè),。夯實婦幼衛(wèi)生服務(wù)體系網(wǎng)底,。加強市級危重孕產(chǎn)婦搶救中心和縣級危重孕產(chǎn)婦搶救中心、分中心建設(shè),，健全危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診,、搶救預(yù)案，進(jìn)一步提升危重孕產(chǎn)婦搶救及時性,、有效率,，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

認(rèn)真落實《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目實施方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔年〕166號),，著力抓好農(nóng)村婦女乳腺癌,、宮頸癌檢查項目,，總結(jié)試點經(jīng)驗，召開經(jīng)驗交流會,。加強對基層婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn),，切實提高婦幼保健機構(gòu)對婦女乳腺癌、宮頸癌檢查能力和水平,。加強對“兩癌”檢查的管理和督導(dǎo),，保證資金的合理使用。

積極開展增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目,。認(rèn)真落實《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目管理實施方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔年〕254號),。在年基礎(chǔ)上，對全省準(zhǔn)備懷孕的農(nóng)村婦女免費增補葉酸,，目標(biāo)人群增補葉酸知識知曉率達(dá)到60%,，葉酸服用率達(dá)到60%，葉酸服用依從率達(dá)到30%,。

全面實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目,。積極開展農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,，降低孕產(chǎn)婦死亡率,。年實現(xiàn)全省住院分娩率達(dá)到99%，危重孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%,。

健全出生缺陷防治服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，落實三級防治措施。積極推廣免費婚育健康咨詢等工作,，提高群眾對防治出生缺陷的意識和知識,，不斷提高婚前醫(yī)學(xué)檢查率。加強生殖健康服務(wù),，探索婚姻登記和婚前醫(yī)學(xué)檢查實行一站式服務(wù),，方便群眾進(jìn)行婚前醫(yī)學(xué)檢查。加強對婚前醫(yī)學(xué)檢查的指導(dǎo)和督導(dǎo),，確保檢查質(zhì)量，保證?？顚Ｓ?。

加強孕產(chǎn)期合理營養(yǎng)與膳食指導(dǎo)，逐步將孕產(chǎn)期營養(yǎng)納入孕產(chǎn)期保健,，提高保健工作內(nèi)涵,。建立健全產(chǎn)前篩查和診斷網(wǎng)絡(luò)，提高孕期出生缺陷發(fā)現(xiàn)率,。重視對產(chǎn)前診斷人才培養(yǎng),，加快產(chǎn)前診斷專項技術(shù)服務(wù)體系建設(shè),。

深入貫徹落實《新生兒疾病篩查管理辦法》，健全新生兒疾病篩查體系,，提高27種遺傳性疾病篩查覆蓋率,，進(jìn)一步規(guī)范和做好新生兒疾病篩查、診斷,、治療工作,。開展調(diào)研和培訓(xùn)，加強專業(yè)隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng),，逐步提高新生兒疾病篩查,、診斷和治療能力。探索新生兒疾病篩查確診患兒診療救助機制,。

重點加強母嬰健康工程,、婦女健康工程項目縣人力資源建設(shè)，強化培訓(xùn),，加快提升基層衛(wèi)技人員素質(zhì),，著力提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力;繼續(xù)抓好全國預(yù)防艾滋病綜合防治示范區(qū)(普陀區(qū)和鹿城區(qū))的工作，加強城鄉(xiāng)基層艾滋病母嬰阻斷防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，加大對艾滋病的免費治療力度,。

推廣貧困孕產(chǎn)婦(流動人口)定點醫(yī)院分娩經(jīng)驗，實行政府補助限價服務(wù),。加快婦幼保健信息管理軟件升級,，加強婦幼衛(wèi)生信息管理。

醫(yī)院年度工作目標(biāo)計劃及執(zhí)行情況篇3

新的一年里,，如何進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進(jìn),，深化改革,，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略,，至關(guān)重要,。我們要樹立以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為先導(dǎo),，以誠信為根本,，以質(zhì)量為核心，以管理為手段,，以發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作。

一、更新發(fā)展觀念

科學(xué)發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷,，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放。我們必須在實踐中樹立和落實好科學(xué)發(fā)展觀,。

1,、要形成以進(jìn)為先的發(fā)展共識。

我們常說,，發(fā)展是第一要務(wù),，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進(jìn)步,，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活,，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)整經(jīng)營策略,，堅持“科技興院,、人才強院”的辦院方針，對發(fā)展的目標(biāo)明確定位,，對發(fā)展的重點繼續(xù)調(diào)整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍。

2,、要堅持以人為本的發(fā)展理念,。

以人為本,就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),以人民群眾的根本利益出發(fā),謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權(quán)益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想;在發(fā)展的內(nèi)涵上,，要體現(xiàn)人文精神;在發(fā)展方式上，要體現(xiàn)人情關(guān)懷,。走真正意義上的科學(xué)的,、健康的、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關(guān)心病人，為病人提供終極服務(wù),，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。

3,、把握適應(yīng)潮流的發(fā)展方式

當(dāng)今，為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革,，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要，提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平,。這就迫使我們要審時度勢,，根據(jù)變化的形勢，改變經(jīng)營策略,。要進(jìn)一步下大力氣,，提高醫(yī)療質(zhì)量，要把科技興院,、人才強院,、推動技術(shù)進(jìn)步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標(biāo)。實現(xiàn)由服務(wù)創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,，形成自己的品牌和特色,。

二、理清發(fā)展思路

1,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念

今年是衛(wèi)生部確定的“管理年”,。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，這應(yīng)是我們管理工作重點。現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員有六個等級：“有的把病人看成親人,，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人,，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當(dāng)人看。這六個等級中,，前三者是完全轉(zhuǎn)變了服務(wù)理念,，后三者就有待或者說要盡快轉(zhuǎn)變,。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當(dāng)親人,、朋友,、熟人，切實做好人文關(guān)懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地,。

2、“營銷”管理理念

營銷是市場競爭的產(chǎn)物,，在市場經(jīng)濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場，離開這一點,，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析，尋找自己生存和發(fā)展空間,，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內(nèi)容,，全院必須要切實做好“營銷”這篇文章,，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中，成為一種習(xí)慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應(yīng)該建立全員營銷意識,，每一個醫(yī)院員工，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象,，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務(wù)的新概念,，引導(dǎo)醫(yī)療消費的新潮流,，讓病人感動，占領(lǐng)醫(yī)療服務(wù)市常

三,、加快發(fā)展步伐

發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,，提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要”這一改革目標(biāo)。

醫(yī)院年度工作目標(biāo)計劃及執(zhí)行情況篇4

新年度,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b,、加強進(jìn)貨成本的監(jiān)督,，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的.醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別、多部門,、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性,、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種,、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院年度工作目標(biāo)計劃及執(zhí)行情況篇5

20xx年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo),。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

1,、健全護(hù)理質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化,、科學(xué)化,、規(guī)范化。

2,、強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

3,、完善與落實各級護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核（內(nèi)容包括：法律法規(guī),、規(guī)章制度、專業(yè)理論,、操作技能等）落實分層次培訓(xùn),，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

4,、堅持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會,，不斷滿足人民日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2,、?？谱o(hù)理合格率≥90%

3、分級護(hù)理合格率≥90%

4,、危重病人護(hù)理合格率≥90%

5,、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護(hù)理文書書寫合格率≥95%

8,、病人對護(hù)理工作的滿意度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10,、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%（含中醫(yī)操作）

11,、護(hù)理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”

12,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100％

15、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀型率達(dá)100%

15,、健康宣教覆蓋率100%

16、健康宣教成效率≥95%

17,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥50%

18、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

（一）加強護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護(hù)理工作中,，護(hù)理部將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析,、評價,、整改、追蹤,、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實行目標(biāo)管理,。

1,、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會小組成員的分工，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,，各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善制度,，提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2,、加強重點環(huán)節(jié),，重點時段，重點人群,，重點部門（消毒供應(yīng)室,、手術(shù)室、急診室）的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,，確保護(hù)理安全。

3,、進(jìn)一步加大感染控制力度,，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護(hù),，保障護(hù)理人員安全,，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理,、使用,、處理。

4,、健全,、完善患者風(fēng)險評估制度，加強危急重癥病人及護(hù)理不良時間的管理,，對上報的危重患者和不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）加快護(hù)士長,、護(hù)理骨干、護(hù)士工作能力培養(yǎng),，切實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì),。

1、加大對護(hù)士長工作的考核力度,。加大對基礎(chǔ)技術(shù),、專科技術(shù),、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn),；護(hù)理部每月對護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷提高護(hù)士長操作能力，加強正確指導(dǎo)護(hù)士的能力,，從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化,。

2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，每月組織技能考試一次,，每年組織全院性技能考試兩次、共八項（中西醫(yī)技能操作各四項）,?？苾?nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

3,、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃,，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊。

4,、加強護(hù)理管理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房,、教學(xué)查房,、護(hù)理會診、疑難病例討論,?？苾?nèi)每月組織一次護(hù)理查房，安排座談討論分析,，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施,，護(hù)理部每天深入病區(qū)對日常工作進(jìn)行實地指導(dǎo),，定期召開護(hù)士長管理經(jīng)驗交流會，提高病區(qū)管理水平,。

6,、加強專科護(hù)士培養(yǎng),，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，20xx年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī)、手術(shù)室和急診?？谱o(hù)理,，加快專科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。

7,、鼓勵護(hù)士,、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平，計劃今年排除5——10名業(yè)務(wù)骨干,、護(hù)士長,，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

醫(yī)院年度工作目標(biāo)計劃及執(zhí)行情況篇6

在醫(yī)院感染管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,，院感科,、護(hù)理部、檢驗科,、藥劑科,、積極協(xié)作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《中華人民共和國傳染病防治法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)療機構(gòu)口腔診療器械清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》等法律法規(guī)，全院人員參與,，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā),。

一,、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)率達(dá)20xx醫(yī)院科室工作計劃以上，培訓(xùn)合格率達(dá)x100%,。持證上崗率100%,。

二、滅菌合格率達(dá)100%,、空氣,、醫(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率 98%;使用中消毒液合格率100%;無菌器械保存液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%,。

三,、院感發(fā)病率低于8%;院感漏報率

四、傳染病人隔離率為98%;疫情上報100%;及時率98%;漏報率

五,、醫(yī)療廢物回收率100%,。

六、抗生素使用率

一,、加強教育培訓(xùn)

1,、每季度科室組織醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次,，并做好筆記。

2,、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次,。醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn),，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。

3,、落實新職工崗前培訓(xùn),。

4、特種壓力容器操作人員,、疫情直報人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，持證上崗。

5,、對醫(yī)療廢物專職人員進(jìn)行培訓(xùn),。

6、院感專職人員參加參加省,、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢、新動態(tài),，提高我院感染管理水平,。

二、落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1,、供應(yīng)室滅菌合格率必須是100%，每鍋B-D實驗,，每周生物監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測。疑似或不合格滅菌物品不得進(jìn)入臨床科室,。消毒物品不得檢查出致病微生物,，滅菌物品不得檢出任何微生物。各科使用的消毒滅菌液根據(jù)性能按時更換,，器械按規(guī)定及時消毒滅菌。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換,。

2,、各科室每雙月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測，并在院感通迅上匯總,、分析,、反饋,。

3、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作,。今年在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展手衛(wèi)生的目標(biāo)監(jiān)測。不定期地下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性,。

三,、加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告

1,、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》執(zhí)行,，每月繼續(xù)手術(shù)切口監(jiān)測。

2,、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，落實24小時報病制度;盡早送標(biāo)本,，進(jìn)行病原學(xué)檢查,，根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療;

3、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例),，實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,。分析并調(diào)查傳染源，采取有效措施控制傳播途徑,，杜絕惡性院感事件的發(fā)生,。

4、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作,，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到院感科,，院感科做好登記，保護(hù)易感人群,，有效控制醫(yī)院感染,。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》,，確保傳染病管理工作落實

1,、組織全院傳染病知識培訓(xùn)二次，根據(jù)每年傳染病的實際發(fā)生情況及時組織相關(guān)學(xué)習(xí),。做到早發(fā)現(xiàn),，早診斷。

2,、門診嚴(yán)格實行預(yù)檢分診制度,。落實各級人員職責(zé)，做好隔離工作,，避免交叉感染,。

3,、隨機抽查門診日志的登記，遵循首診負(fù)責(zé)制,，嚴(yán)格報告時限,，避免漏報。

五,、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類,、收集、運送,、儲存,、外運管理，杜絕泄漏事件

1,、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉運送，包裝袋有標(biāo)識,，出科有登記,。專人回收有簽字，送醫(yī)療廢物暫存點集中放置,。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫，并保存存根備查,。

六,、加強抗生素的使用管理

1、認(rèn)真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，實行分類管理,，每月統(tǒng)計各科抗生素使用量及抗生素使用比例，并在院感通訊上公布,。

2,、減少預(yù)防用藥，做好培養(yǎng),，監(jiān)測耐藥菌,。