總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 文化建設(shè)工作總結(jié)篇一

一,、重塑企業(yè)形象,，打造“”品牌,。

集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠,。曾經(jīng)有過的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí),，我們就深刻認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件,。為此,，我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命,。強(qiáng)調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù),，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會(huì)公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象,。

為樹立這一形象,，我們專門在全公司展開了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，并對(duì)有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理,，提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次,，我們請(qǐng)專家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,，各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí),。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,，使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度,。第三,，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務(wù),、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品,，而且得到了文化,，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

二,、培育“特色”的企業(yè)精神,。

我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過程中，適時(shí)總結(jié),、提煉,，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù),、卓越,、自信,。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性,，從而形成一種以員工為中心,，尊重人,、關(guān)心人,、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),，即用戶必須得到最佳的服務(wù),，強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈,。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,，提倡精益求精,、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好,。

自信,，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功,，就會(huì)贏得成功,。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的,，具有廣泛的群眾基礎(chǔ),，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識(shí),。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì),、文藝演出活動(dòng)，在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心,。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神,。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，凡是違背這一精神的人和事,，我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”,。

我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份,、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū),，工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后,，加之原來(lái)都是“國(guó)營(yíng)老廠”，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng),。這個(gè)問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,，許多改革措施員工不理解，難以推行,。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性,，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場(chǎng),，走向全國(guó)乃至全球,。

有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,，我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,，請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,，請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙,、廣播,、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度,。

此外,，公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),，特別是通過對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、改革意識(shí)等大大增強(qiáng),。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展,。

四,、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,，企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€(gè)企業(yè)工作，“企損俱損,，企榮俱榮”,。但是，要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作,。幾年來(lái)，我們不斷完善職工代表大會(huì)制度,，企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來(lái)讓員工共同參與決策,，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事,。

公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想,，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開展，真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致,，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,，把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范,。

1998年秋天，是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)期,，員工收入很低,，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn),。此時(shí),，共產(chǎn)黨員和老工人主動(dòng)站出來(lái)，現(xiàn)身說(shuō)法,，講大局,、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作,，黨委因勢(shì)利導(dǎo),，以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念,，終于使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，心更齊了。通過這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值,。

五,、管理從嚴(yán)，情感從真,，創(chuàng)造“家”的氛圍,。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,，某種意義上說(shuō),，管理也是文化。這些年來(lái),，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度,，幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字,。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣，制度面前一律平等,，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣,。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底,。

我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn)，被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱為的“嚴(yán)文化”,。當(dāng)然,，“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,，員工在目前社會(huì)條件下過得又很艱辛,，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想,。去年,，我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,，其中包括“五必訪”,、“七必談”。

限于篇幅,，這里只舉三例：每年中秋節(jié),、春節(jié)，我們都要對(duì)100戶困難員工進(jìn)行慰問,，送上白面和肉菜;機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,，精神病院住了半年治不好，黨支部主動(dòng)把他接回來(lái)，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,，無(wú)法支付巨額醫(yī)療費(fèi)，工會(huì),、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫助,，解決了他的難題，最近重回工作崗位,。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。

六,、長(zhǎng)年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng),。

群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分,。我們堅(jiān)持長(zhǎng)年開展各類企業(yè)文化活動(dòng),，大體分公司、車間和分子公司,、班組三個(gè)層次,。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,，每月各分子公司和車間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng),，每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。

活動(dòng)的形式有書畫展,、健美操,、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì),、演講,、拔河、詩(shī)歌朗誦,、郊游,、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng),，我們既看重活動(dòng)的水平,，更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》,、電視臺(tái)和廣播站,，同時(shí)大力組辦“文化長(zhǎng)廊”和板報(bào)壁報(bào)等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境,，增強(qiáng)員工熱愛,、建設(shè)的信念,，提高企業(yè)的凝聚力。

七,、凝聚力,、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力,、輻射力。

通過幾年來(lái)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，我們感到企業(yè)的凝聚力,、激勵(lì)力、約束力,、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),，對(duì)企業(yè)的脫困、改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用,。

凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用,。但是單純依靠金錢來(lái)維系系統(tǒng)及員工,，長(zhǎng)期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用,。因?yàn)槿瞬粌H有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望,。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì),。

1999年3月，我們的營(yíng)銷員在香港接到一份外商訂單,，一算,，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決,。一線員工聽說(shuō)以后，自發(fā)討論,，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭,。經(jīng)過全體員工不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn),、精心紡織,，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng),。

激勵(lì)力 幾年來(lái),，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗,，勇闖市場(chǎng),，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績(jī),，涌現(xiàn)出一大批無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來(lái),。幾年中,，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進(jìn)水平,，市場(chǎng)空間不斷拓寬,，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營(yíng)銷員之一的劉俊,，有在布機(jī)旁15年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙,，有一絲不茍、嚴(yán)格管理,、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山,。他們成為當(dāng)代人的典型代表。

約束力 當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候,，這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力,，一些不良言行就沒有市場(chǎng)，就不敢抬頭,。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間,。我們有些員工調(diào)往其它單位,，都是佼佼者，社會(huì)上有一句話：的人再差也有個(gè)樣哩,。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,，父母親愿意把他送到來(lái)工作，說(shuō)“把娃娃送到對(duì)他好,，我們放心”,。在企業(yè)里，大家都在忙工作,，有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,，因?yàn)檫@很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí),。

導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向,。企業(yè)提倡什么,、弘揚(yáng)什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向,。1995年我公司開始“破三鐵”,，阻力很大，許多員工不理解,，認(rèn)為自己是“國(guó)家人”,，崗位、工資,、職務(wù)動(dòng)不得,。三年后，我們?cè)佟捌迫F”,，力度更大,，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解,，而且積極支持,，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要,。因?yàn)閱T工的觀念變了,，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年,，我公司買回幾十臺(tái)電腦,，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解,，說(shuō)這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說(shuō)了，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益,，而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。

輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn),，它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面,、每一個(gè)角落，發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用,。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司,、9個(gè)生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位,，盡管體制不同,，管理各異，但文化卻是一律的,，它對(duì)各條線,、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,，就連市的老百姓也說(shuō)：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個(gè),。

通過幾年的實(shí)踐,，我們體會(huì)到：

第一，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用,。今天,，已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn)，但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠,。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然,，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極,，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,，兩者之間具有相互滲透性,、互補(bǔ)性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作,。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來(lái),，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了,。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,，設(shè)置專職部門和人員,，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化,。

第三,，應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,，效果難以考評(píng),，因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù),，就使人看不到它的巨大價(jià)值，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步,。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西,。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別,，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) 文化建設(shè)工作總結(jié)篇二

目前,我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況：

一,、我xx反,，三違活動(dòng)進(jìn)展情況

按照xxxx反，查隱患,、挖根源 ,、反‘三違’、保平安的總體部署,，在開展反,，三違、遵三程活動(dòng)中,，我們針對(duì)xx混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn),，重點(diǎn)解決扒,、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題,。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx營(yíng)造反蹬車,、反,，三違氛圍，xx副總以上領(lǐng)導(dǎo),、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動(dòng),，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動(dòng)的意義、目的,，扒,、蹬車帶來(lái)的危害，提高職工對(duì)遵章守紀(jì)的自覺性,。

二是加大思想灌輸,。為了使這次反，三違活動(dòng)真正達(dá)到入腦,、入眼的好效果,，我們?cè)谄刚?qǐng)xxxx安全宣講團(tuán)宣傳安全知識(shí)的同時(shí)，組織了反,，三違宣講小組,，成員主要由各采區(qū)書記、工會(huì)主席,、公亡家屬組成,，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識(shí),，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí),。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì),，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動(dòng)，打擊,，扒,、蹬、跳礦車,、機(jī)斗行為,，維護(hù)人車的秩序。同時(shí),，設(shè)立曝光臺(tái),，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光,。

此外,，對(duì)黨員干部，三違現(xiàn)象,，則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì),、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實(shí)。今年3月13日,，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生,，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對(duì)安全行車、人車運(yùn)行時(shí)間和檢身制度,，進(jìn)行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職,，工人開除,，規(guī)定實(shí)施后，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車,，被舉報(bào)，經(jīng)xx核實(shí)后,，xx按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,，張榜公布，在xx職工中反響強(qiáng)烈,。

二,、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比,，差距較大,，需要借鑒的東西很多，還處于起步,、學(xué)習(xí),、完善階段。對(duì)于安全 文化建設(shè),，下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建,。

1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念,。

人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行動(dòng),。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來(lái)引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀。研究,、整理,、提煉符合xxxx實(shí)際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,，生命重于一切，安全高于一切的思想認(rèn)識(shí),，在職工的頭腦中扎根,，使職工在實(shí)際工作中對(duì)操作規(guī)程能達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),，干部認(rèn)真管安全,，職工人人關(guān)心安全，逐步 形成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2,、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。

職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn),。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點(diǎn)要解決三方面問題,。一是重點(diǎn)解決各級(jí)干部對(duì)安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識(shí)問題，只有各級(jí)干部在思想上對(duì)安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問題,。

把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識(shí)作為重點(diǎn),，采取有效形式進(jìn)行，安全第一思想教育,，遵章守紀(jì)教育,，三違危害性教育，教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對(duì),，三違現(xiàn)象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進(jìn)行教育,，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)安全知識(shí)教育。對(duì)管理人員進(jìn)行安全法規(guī),、安全管理知識(shí)和安全責(zé)任制教育;明確安全獎(jiǎng)罰,，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛,。

3,、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅(jiān)持日常性的安全檢查,、隱患排查、安全定級(jí)檢查,，實(shí)行,，全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長(zhǎng)的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理做到按章指揮,，以身作則,，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生,。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程,，提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

三,、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,，我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),。一是提高認(rèn)識(shí),。把創(chuàng)建目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀的整體提升上,。按照,，成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的職工必須終身學(xué)習(xí)這兩條創(chuàng)建主線,，進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),，形成，在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍,。二是健全制度,。強(qiáng)化全員培訓(xùn)。

①提高職工的技術(shù)素質(zhì),。結(jié)合xx職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的負(fù)面影響,，采取以教育為載體，以適用為目的,，切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程,。有針對(duì)性、有側(cè)重地對(duì)xx職工隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn),，大體用二年的時(shí)間使xx職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員上先行一步,，把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支，思想先進(jìn),、技術(shù)過硬,、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍,。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才,。主要途徑是對(duì)井下各崗位、各工種職工,，進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。主要采取班前講理論,、班中教操作,、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊(duì)級(jí)管理人員達(dá)到技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn),，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高,。

②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要通過兩級(jí)中心組學(xué)習(xí),，采取自學(xué),、集中輔導(dǎo)等形式，組織黨員干部學(xué)文化,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、學(xué)理論,，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,，初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架,。三

是嚴(yán)格考核,。建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，將學(xué)習(xí)與評(píng)先樹優(yōu),、晉級(jí)提干,，年度考核結(jié)合起來(lái)，制定完善管理人員競(jìng)聘上崗,、末位淘汰機(jī)制,，初步形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，大力營(yíng)造學(xué)以致用的良好氛圍,，有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力,，精心設(shè)計(jì)各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,，多方開辟學(xué)習(xí)途徑,，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、,，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能,，爭(zhēng)做新貢獻(xiàn),，青工技能大賽等主題活動(dòng)，全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,，全面規(guī)劃,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

總之,，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí),、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),，全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展。

剛才,，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,，感觸很深，感覺到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，提高企業(yè)效益密切相關(guān),，非常有必要，而且意義很深,，受到了啟發(fā)和教育,。下面，結(jié)合我xx開展反,，三違情況,，就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí),。