總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化建設總結(jié) 文化建設工作總結(jié)篇一

一,、重塑企業(yè)形象,，打造“”品牌。

集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠,。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時,，我們就深刻認識到,，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件,。為此,，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命,。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務,，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務的良好形象,。

為樹立這一形象,，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理,，提出誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次,，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝,，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標識,。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋,，使客戶在市場上一眼就能認出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度,。第三,，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量,、優(yōu)良的服務,、為用戶著想的經(jīng)營作風都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品,，而且得到了文化,，在用戶心目中牢固樹立起的形象。

二,、培育“特色”的企業(yè)精神,。

我們在大力倡導市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié),、提煉,，形成了自己的企業(yè)精神——尊重,、服務、卓越,、自信,。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值,，激發(fā)員工的創(chuàng)造性,，從而形成一種以員工為中心，尊重人,、關(guān)心人,、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務,，即用戶必須得到最佳的服務,，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,，整個企業(yè)是一個服務鏈,。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,，提倡精益求精,、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好,。

自信,，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功,，就會贏得成功,。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的,，具有廣泛的群眾基礎,，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識,。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會,、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌,，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心,。當然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神,。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核,，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事,，我們都及時地予以批評和處罰,。

三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”,。

我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份,、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū),，工業(yè)和市場水平都較落后,，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深,，員工的思想觀念比較落后,，現(xiàn)代企業(yè)意識不強,。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,，許多改革措施員工不理解，難以推行,。我們深刻認識到這一問題的嚴重性,，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場,，走向全國乃至全球,。

有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工,，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此,，我們請來了大學教授，以脫產(chǎn)輪訓的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則,，請省內(nèi)外知名學者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙,、廣播,、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度,。

此外,，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識,，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理,，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風險意識,、競爭意識,、服務意識、質(zhì)量意識,、改革意識等大大增強,。思想的解放,，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展,。

四,、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。

如今,，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體,，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損,，企榮俱榮”,。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,，仍然需要做大量艱苦細致的工作,。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度,，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策,，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事,。

公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想,，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致,，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致,，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來,，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范,。

1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期,，員工收入很低,，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn),。此時,，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法,，講大局,、講長遠利益，做年輕工人的思想工作,，黨委因勢利導,，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了,，心更齊了,。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值,。

五,、管理從嚴，情感從真,，創(chuàng)造“家”的氛圍,。

管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段,，某種意義上說,，管理也是文化。這些年來,，我們集團重新修訂了大小幾百項制度,，幾十項考核標準，都體現(xiàn)了一個“嚴”字,。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣,，制度面前一律平等,，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣,。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務的員工一律被“內(nèi)部下崗”,，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底,。

我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為的“嚴文化”,。當然,，“嚴”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富,，員工在目前社會條件下過得又很艱辛,，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想,。去年,，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”,，其中包括“五必訪”,、“七必談”。

限于篇幅,，這里只舉三例：每年中秋節(jié),、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,，精神病院住了半年治不好,，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導,，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病,，無法支付巨額醫(yī)療費，工會,、黨支部號召全體員工捐款幫助,，解決了他的難題，最近重回工作崗位,。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為的“家文化”。

六,、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動,。

群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分,。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動,，大體分公司、車間和分子公司,、班組三個層次,。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動,，每半月班組都有小型的班組文體活動。

活動的形式有書畫展,、健美操,、歌舞晚會、體育運動會,、演講,、拔河、詩歌朗誦,、郊游,、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎,，我們既看重活動的水平,，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》,、電視臺和廣播站,，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等,，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛,、建設的信念,，提高企業(yè)的凝聚力。

七,、凝聚力,、激勵力、約束力,、導向力,、輻射力。

通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設,，我們感到企業(yè)的凝聚力,、激勵力、約束力,、導向力和輻射力大大增強,，對企業(yè)的脫困、改革,、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用,。

凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎性紐帶作用,。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工,，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用,。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望,，還有歸屬感和親和感的欲望,。這也算是我們開展企業(yè)文化建設實踐中的體會,。

1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單,，一算,，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,，公司領(lǐng)導為此猶豫難決,。一線員工聽說以后，自發(fā)討論,，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭,。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點,、精心紡織,，終于如期按質(zhì)完成了這批貨,。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導十分感動,。

激勵力 幾年來,，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗,，勇闖市場,，大膽創(chuàng)新，嚴細實恒,，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績,，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來,。幾年中,，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平,，市場空間不斷拓寬,，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊,，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙,，有一絲不茍、嚴格管理,、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山,。他們成為當代人的典型代表。

約束力 當一個企業(yè)正氣盛行的時候,，這種精神氛圍起一種無形的約束力,，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭,。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間,。我們有些員工調(diào)往其它單位,，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩,。學校剛畢業(yè)的學生,，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好,，我們放心”,。在企業(yè)里，大家都在忙工作,，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊,，因為這很不入流,，一般都選擇看書學習。

導向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向,。企業(yè)提倡什么,、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向,。1995年我公司開始“破三鐵”,，阻力很大，許多員工不理解,，認為自己是“國家人”,，崗位、工資,、職務動不得,。三年后，我們再“破三鐵”,，力度更大,，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解,，而且積極支持,，認為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要,。因為員工的觀念變了,，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1997年,，我公司買回幾十臺電腦,，應用于企業(yè)管理中，有的員工不理解,，說這是瞎花錢?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益,，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根,。

輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面,、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用,。我們集團公司下轄8個分子公司,、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位,，盡管體制不同,，管理各異,，但文化卻是一律的，它對各條線,、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用,，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個,。

通過幾年的實踐,，我們體會到：

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用,。今天,，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠,。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾,，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然,，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極,，不能厚此薄彼。而且應認識到,，兩者之間具有相互滲透性,、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設,，有的文化建設也是管理工作,。

第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領(lǐng)導人特色”很重,，主要領(lǐng)導重視，就能搞起來,，主要領(lǐng)導喜好什么,，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領(lǐng)導易人,，工作就中斷了,。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣,，設置專職部門和人員,，負責計劃、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化,。

第三,，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準,。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評,，因為缺乏量化考評的依據(jù),，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步,。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西,。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,，但其效果具有趨同性,，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學的考評標準,。

企業(yè)文化建設總結(jié) 文化建設工作總結(jié)篇二

目前,我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型企業(yè)方面還處于學習,、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,，以安全文化和學習型企業(yè)為起點,，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設情況：

一,、我xx反,，三違活動進展情況

按照xxxx反，查隱患,、挖根源 ,、反‘三違’、保平安的總體部署,，在開展反,，三違、遵三程活動中,，我們針對xx混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),，重點解決扒,、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題,。一是強化思想引導,。為了在xx營造反蹬車、反,，三違氛圍,，xx副總以上領(lǐng)導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動的意義、目的,，扒,、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性,。

二是加大思想灌輸,。為了使這次反，三違活動真正達到入腦,、入眼的好效果,，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反,，三違宣講小組,，成員主要由各采區(qū)書記、工會主席,、公亡家屬組成,，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識,，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。三是強化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生,，我們成立了機關(guān)安全小分隊,，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動，打擊,，扒,、蹬、跳礦車,、機斗行為,，維護人車的秩序。同時,，設立曝光臺,，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光,。

此外,，對黨員干部，三違現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀,、政紀和經(jīng)濟處罰,。四是強化制度落實。今年3月13日,，我xx發(fā)生一起因違章蹬車導致死亡事故,，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生,，xx下發(fā)了《xxxx安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對安全行車、人車運行時間和檢身制度,，進行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職,，工人開除,，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車,，被舉報，經(jīng)xx核實后,，xx按規(guī)定進行了嚴肅處理,，張榜公布，在xx職工中反響強烈,。

二,、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設企業(yè)安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比,，差距較大,，需要借鑒的東西很多，還處于起步,、學習,、完善階段。對于安全 文化建設,，下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建,。

1、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念,。

人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動,。建設安全文化更需要用正確的理論來引導,。一是樹立正確的安全觀,。研究、整理,、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,，生命重于一切,，安全高于一切的思想認識,，在職工的頭腦中扎根,，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項,，干部認真管安全,，職工人人關(guān)心安全，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程,。

2,、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。

職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標準,、操作規(guī)程,，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn),。在創(chuàng)建安全文化，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點要解決三方面問題,。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題,。

把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,，采取有效形式進行，安全第一思想教育,，遵章守紀教育,，三違危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對,，三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題,，職工不僅上崗前要進行教育,，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識教育。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰,，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感,，形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氣氛,。

3,、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅持日常性的安全檢查,、隱患排查、安全定級檢查,，實行,，全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮,，以身作則,，按章作業(yè)，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生,。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程,，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

三,、關(guān)于創(chuàng)建學習型企業(yè)的幾點認識

學習是當前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學習型企業(yè)是信息社會和知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,，在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面,，我們要按照《xxxx關(guān)于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎,。一是提高認識,。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學習力、競爭力和價值觀的整體提升上,。按照,，成功的企業(yè)首先是一所學校，優(yōu)秀的職工必須終身學習這兩條創(chuàng)建主線,，進一步提高對學習的認識,，形成,，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍,。二是健全制度,。強化全員培訓。

①提高職工的技術(shù)素質(zhì),。結(jié)合xx職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應時代發(fā)展的負面影響,，采取以教育為載體，以適用為目的,，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程,。有針對性、有側(cè)重地對xx職工隊伍進行理論培訓,，大體用二年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓,。

在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進,、技術(shù)過硬,、技藝超群、業(yè)務一流的硬隊伍,。其主攻目標是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復合型人才,。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工,，進行技能要領(lǐng)熟練操作,，應知應會的培訓。主要采取班前講理論,、班中教操作,、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術(shù)能手的標準,，從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)提高,。

②提高領(lǐng)導干部的管理水平。要通過兩級中心組學習,，采取自學,、集中輔導等形式，組織黨員干部學文化,、學技術(shù),、學管理、學理論,，通過培訓,、學習,，使廣大領(lǐng)導干部管理水平不斷提高，初步構(gòu)建學習型企業(yè)的構(gòu)架,。三

是嚴格考核,。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優(yōu),、晉級提干,，年度考核結(jié)合起來，制定完善管理人員競聘上崗,、末位淘汰機制,，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍,，有效增強職工學習力,，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體,，多方開辟學習途徑,，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、,，學習新知識，掌握新技能,，爭做新貢獻,，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化,，全面規(guī)劃,，構(gòu)建學習型企業(yè)。

總之,，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型企業(yè)方面還處于學習,、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗,，以安全文化和學習型企業(yè)為起點,，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。

剛才,，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,，感觸很深，感覺到建設企業(yè)文化和學習型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,，提高企業(yè)效益密切相關(guān),，非常有必要，而且意義很深,，受到了啟發(fā)和教育,。下面,，結(jié)合我xx開展反，三違情況,，就如何推進煤礦安全文化建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識,。