隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備管理人員年終工作述職報(bào)告篇一

一,、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)

回首這一年來的工作,，我感慨良多,，一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,，積極提高自身綜合素質(zhì),。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理論,、把握實(shí)質(zhì),、明確任務(wù),、堅(jiān)定信心。另一方面,，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),，要求他們虛心向兄弟單位同行,、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等,。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新,，凝聚力,、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報(bào),。

二,、交流溝通，努力營造良好工作氛圍,。

在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題,，對(duì)比整改,。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題,。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn),。通過加強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),，真正做到了與人為善,，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作,。在解決實(shí)際問題上下功夫,，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍,。

三,、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好工作,。

1. 做好設(shè)備技術(shù)改造工作,。設(shè)備在實(shí)際使用過程中，往往由于工作條件的不同,，以及操作使用不當(dāng),，維護(hù)不及時(shí)等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動(dòng)全身,，更換整套或局部組件,，將造成極大的浪費(fèi)，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智,，對(duì)這些缺陷進(jìn)行局部改造,，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。

2. 做好設(shè)備的修舊利廢工作,。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多,，調(diào)配好充分加以利用，同時(shí)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)大家開展修舊利廢工作,。

3. 嚴(yán)把設(shè)備大修,、維修、檢修質(zhì)量關(guān),。在設(shè)備的各項(xiàng)維修工作中,，一定要具有高度的責(zé)任感，對(duì)維修,、施工質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到心中有數(shù),，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛,，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量,。

4. 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失,。

四、工作存在的問題和工作思路

1,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，某些工作不夠全面細(xì)致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣,、復(fù)雜時(shí)不能夠合理安排,，使部分工作完成時(shí)間滯后;

2、工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3,、在設(shè)備培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新,，水廠值班人員設(shè)備維護(hù)水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護(hù)意識(shí)差,。

xx年是我公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的攻堅(jiān)之年,，我將以高度的責(zé)任感和使命感，勤奮工作,、科學(xué)管理,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，銳意進(jìn)取,，全面提升公司設(shè)備運(yùn)營效率和降低運(yùn)營成本做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

設(shè)備管理人員年終工作述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我在任職期間主要負(fù)責(zé)設(shè)備備件計(jì)劃,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作。一直以來在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各部門的積極協(xié)助下,，團(tuán)結(jié)一致,，順利完成了部門各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人的工作情況,，從以下幾個(gè)方面，做簡要匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、給予考評(píng)。

一,、個(gè)人簡介

姓名： 年齡：31 性別：男

工作經(jīng)歷：

20xx年10月—xx年6月,，在縱橫白灰廠調(diào)度員一職，xx年6月至今,，在縱橫白灰廠擔(dān)任設(shè)備管理員一職;主抓設(shè)備備品備件計(jì)劃,、驗(yàn)收、出庫,、倉庫管理以及各種設(shè)備資料填寫及保存工作,。曾多次榮獲公司及廠部先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

二,、工作方面

1. 嚴(yán)格按照公司5s定置管理對(duì)倉庫整改,，每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,，創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫。

2. 按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有適當(dāng)?shù)拈g距、垛距、分層,。

3. 倉管報(bào)表：做好每天出庫,、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，做到月報(bào)表的數(shù)量準(zhǔn)確,。

4. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)備品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

5. 保證備件材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修等各項(xiàng)工作流程的順利開展。

6. 完成分廠的物資,、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥、報(bào)修,、交舊,、報(bào)廢、外修等工作,。

7. 完成對(duì)所采購材料質(zhì)量,、數(shù)量核對(duì)工作; 對(duì)所購材料、設(shè)備的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求。

8. 完成對(duì)各類材料,、設(shè)備的分類編碼,。

9. 完成填寫、完善設(shè)備檔案,。

10.完成危廢臺(tái)賬的建立,、保存工作，廢油回收及管理工作,。

11.完成整理保存各類資料：報(bào)告,、圖紙、技術(shù)協(xié)議,、質(zhì)量異議單,、水封檢查表、校稱單,、產(chǎn)品合格證等等,。

12.完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊(cè),，定期上報(bào),。

13.完成按規(guī)定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺(tái)賬保存,。

14.完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料,，對(duì)送達(dá)現(xiàn)場的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

15.按時(shí)參加分廠周三衛(wèi)生,、設(shè)備聯(lián)查,，做好記錄，必要時(shí)對(duì)相關(guān)不符合公司要求的項(xiàng)目做出考核,。

16.對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

三,、工作中存在的不足

總結(jié)這一年的來的工作,，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足,。

1. 有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

2. 有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

四,、今后工作計(jì)劃及目標(biāo)如下：

1. 團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司及分廠利益,。不利于公司及分廠的話不說,，不利于公司及分廠的事不做。

2. 注重形象,，按時(shí)參加分廠開展的各項(xiàng)檢查活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

3. 多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4. 爭取在這一年當(dāng)中工作力爭做得更完善,。

5. 做好倉庫管理工作,，進(jìn)一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進(jìn)行整改,，直到符合要求,。

6. 做好xx年分廠的物資、設(shè)備的材料申購,、調(diào)撥,、報(bào)修、交舊,、報(bào)廢,、外修等工作。

設(shè)備管理人員年終工作述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取,，并表示非常的感謝,。

我于20____年3月由________調(diào)入__________，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,，一年轉(zhuǎn)眼即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將設(shè)備部20____年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。

一,、20____年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆,，備用機(jī)無法啟用,、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,，學(xué)原理,、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過修,。經(jīng)過近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克,。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展,。

2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),，從一盞燈,、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題,。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處,，徹底解決不但費(fèi)用高也無法操作,，其他堵漏方法都無明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個(gè)棘手的難題。3,、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長期推行下去,。

4,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化,。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé),。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場,，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司,。這樣的事例今年來不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

二,、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1,、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入,，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集

中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝,、平臺(tái)的制作,、輔助管網(wǎng)的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,，取得較滿意的結(jié)果,。

2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映,，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高,、維修難、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因,。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫,、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過近半年的運(yùn)行,，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬元,。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的'恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元,，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,，完全避免無功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明;避免了空壓機(jī)的無功運(yùn)行,，節(jié)約其無功期間的各種能耗;實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定,、大幅降低運(yùn)行能耗;運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬元/年,。

4,、小技小改成效顯著,，根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過的方案立即形成書面報(bào)告,，及時(shí)地實(shí)施,，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),，操作人員無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出,。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重,。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高,。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常,，控制器都能可靠的切斷電源,、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并發(fā)出聲光報(bào)警,。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化，無需人工操作,，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;

3)投資1500元對(duì)包材倉庫電動(dòng)門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制,，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作,，方便倉庫人員在停電時(shí)可以操作倉庫卷閘門，不影響公司營運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患,。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故,，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位,，非常簡單,，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好,。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的,，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)-11時(shí),，早上6時(shí)-7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證,，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無需人員值班,，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長短異常,、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平,。

三,、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

20____年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績,，但是我們認(rèn)為這些成績，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足;

1,、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響,。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn),。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，列舉詳細(xì)的配件表，評(píng)估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期,。

4、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低,，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,，取得的成績已經(jīng)過去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

四、20____年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍,。

3,、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告，把全場水電氣管線進(jìn)行劃分,，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破,。4,、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因,。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全,、性能,、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來的20____年,，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝!

設(shè)備部 ______

20____年11月8日