演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間副主任競(jìng)聘演講稿篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!

十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的機(jī)會(huì),，我是來(lái)自__車間的員工__,。此次,，我的目的十分明確，為了爭(zhēng)奪__車間主任的寶座,。

作為一名車間的老人,，我也十分清楚這個(gè)位置對(duì)于車間而言有多么的重要，是多么關(guān)鍵的職責(zé)!所以,，我也不會(huì)說(shuō)自己只是看著有個(gè)機(jī)會(huì),，就來(lái)嘗試一下。作為一名競(jìng)爭(zhēng)者,，我在決定要競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位之前,，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃，我認(rèn)為,，我有“八成”的把握能做好這份工作,，所以我要來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，我要來(lái)挑戰(zhàn)!

為什么說(shuō)是“八成”的把握呢?因?yàn)槲抑?，面?duì)這樣對(duì)我們而言一個(gè)更高的崗位,。我們誰(shuí)都不能說(shuō)自己一定能做好，這是虛假的!并且,，我知道,，對(duì)于我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn),，一次改變自我,，向上攀登的挑戰(zhàn)!是挑戰(zhàn)，就有可能失敗,，但正因有這失敗的可能,，我們才要挑戰(zhàn)!達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度,，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果,。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時(shí)候,，我們就有機(jī)會(huì)去突破自己,，去激發(fā)自己的潛能!以此為目標(biāo)，我們能付出百分之兩百的努力!

當(dāng)然,，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過(guò),。自20__年x月以來(lái)，我在__車間已經(jīng)工作了x年的歲月了,。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長(zhǎng)的時(shí)間,，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神!

通過(guò)這些年的經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)于__車間的安排,，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。并且我也一直在學(xué)習(xí),。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步，并不斷吸收經(jīng)驗(yàn),，提高自我能力,。

且對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，我也一直在積極維護(hù)集體秩序,，在平時(shí)幫助同事,，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力,。

為此,，我相信自己有能力，也有信心擔(dān)任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個(gè)機(jī)會(huì),，我也不會(huì)放松自己,，我會(huì)牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任，分析自己和車間的情況,，繼續(xù)不斷更新,，不斷提升，以身作則,，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績(jī)!

我雖沒(méi)有百分的把握,，但我卻有著十足的信心和熱情!望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機(jī)會(huì),，我定不會(huì)讓大家失望!

我的演講結(jié)束,，謝謝大家!

車間副主任競(jìng)聘演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!我叫__×,，今年__歲,、中專文化，建筑電氣專業(yè),，__年參加工作,。__年至__年4月在動(dòng)力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作,，__年5月至今,，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作,。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競(jìng)聘大會(huì)。以前,，我和許多競(jìng)聘者一樣,，在公司里參加過(guò)公司中層職務(wù)的競(jìng)聘，盡管競(jìng)聘失敗,，但競(jìng)聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競(jìng)聘的失敗,，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力，讓我找到了努力的方向,。自那次競(jìng)聘失敗后,，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助，這次,，我又鼓足勇氣來(lái)競(jìng)聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位,。

我沒(méi)有過(guò)人的聰明才智，更沒(méi)有轟轟烈烈的豪邁事跡,。我有的只不過(guò)是一種堅(jiān)韌不拔的精神,，和矢志不移的信念，以及對(duì)學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情,。我今天競(jìng)聘的職位是水電車間主任助理,，作出這個(gè)選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外,，主要基于二個(gè)方面的考慮,。

一是我具備了一個(gè)車間干管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平。我熱愛管理工作,，平時(shí)喜歡讀書看報(bào),，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖,、編輯文本,、文字處理等。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力,。在__年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo),，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程,，通過(guò)此次工程施工的鍛煉,，提高了自己分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，也學(xué)會(huì)了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題,。由于我的工作業(yè)績(jī)突出,，在08、09兩年連續(xù)被公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者,。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到,，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù)、精通管理,、道德良好的具有敬業(yè)精神,、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任助理不僅是公司發(fā)展的需要，更是濟(jì)鋼人心所向,。如果這次有幸成功競(jìng)聘,，我將從以下三個(gè)方面來(lái)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一、加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，勤于服務(wù),。眾所周知，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部,。只有先頭兵先行,，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn);只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),，水電車間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置,。我認(rèn)為要搞好水電車間工作,，首先要做好兩大服務(wù)工作：首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù),。一方面及時(shí)向主任和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對(duì)各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步,，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。最后是為員工服務(wù)：我會(huì)高度重視員工的意見和建議,，把員工要我們解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)椋覀冎鲃?dòng)向員工征詢有沒(méi)有問(wèn)題需要解決,。工作上我將擺正自己副職的位置,，積極協(xié)助主任提高管理水平,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，并根據(jù)實(shí)際情況,，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。堅(jiān)持以坦誠(chéng)的胸懷團(tuán)結(jié)人;以有效的管理激勵(lì)人;以自身的言行帶動(dòng)人,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力,，為他們營(yíng)造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二、只求所得,，不求所有。我將樹立正確的權(quán)利觀,、人生觀,，少考慮個(gè)人得失，少計(jì)較個(gè)人利益,。以“先天下之憂而憂,，后天下之樂(lè)而樂(lè)”作為我的人生追求和目標(biāo)。

第三,、精誠(chéng)合作,，追求完美。水電車間作為服務(wù)部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作,，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此,，在工作中我會(huì)自然而然地融入到生產(chǎn)人群中,、通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的溝通、了解,，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,，積極地完成每一項(xiàng)工作。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，在這里我也不想說(shuō)什么豪言壯語(yǔ),，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái),，來(lái)為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任,。”

競(jìng)聘上崗，有上有下,。一份耕耘就會(huì)有一份收獲,。在我進(jìn)廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大,、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程,，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工,，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競(jìng)聘結(jié)果如何,，都必將激發(fā)我對(duì)濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情,。

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來(lái)必將更加燦爛,、更加輝煌!

謝謝大家!

車間副主任競(jìng)聘演講稿篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委：

您們好!

白駒過(guò)短隙，彈指一揮間,。在我來(lái)到__一年里,，公司給我提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)使我參與生產(chǎn)管理。20__年又是一個(gè)年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同的好年頭,，__要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠(chéng)信,，和諧，卓越,，共贏,，要實(shí)現(xiàn)x個(gè)億的奮斗目標(biāo)，推行KIP績(jī)效考核,，進(jìn)行車間整合,，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),，充分展示我的才華,。在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的感謝!

本人__競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”。

我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后,，自學(xué)了__大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)》,。畢業(yè)于__省__文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng)作,，中學(xué)教育,，汽車制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。我曾被聘任過(guò)特約記者,，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理,，和朋友合資創(chuàng)辦過(guò)電子行業(yè)小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸,。

由于__的年輕化，女性化,，管理西方金錢化,，弱肉強(qiáng)食新政化，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)__發(fā)展,，它是我們中年人更上一層樓的階梯,，同時(shí)也是我能力認(rèn)識(shí)和肯定。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本,，同心協(xié)力,，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理,，共同進(jìn)取,。

我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來(lái)說(shuō)，必須對(duì)人,，物,，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算,，人力,，物力的控制，人員溝通等知識(shí),，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車間里對(duì)各個(gè)工序都有所了解特別是對(duì)后續(xù)情況更為熟悉,，通過(guò)對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣改變行為,，這是我的優(yōu)勢(shì),。

作為中層生產(chǎn)管理在上級(jí)的支持下必須配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成20__年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想,，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù),。對(duì)我們的組裝車間工序有組裝、清洗,、包裝各個(gè)環(huán)節(jié),，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝,。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,，這種模式必須改變,，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度，力爭(zhēng)避免單一操作,，磕碰傷嚴(yán)重,，轉(zhuǎn)序頻繁，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn),，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸,，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn)，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控,，對(duì)此員工必須采取保薪換崗,，瓦解原來(lái)的金子塔，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢,，成為__的技術(shù)骨干力量。

對(duì)原來(lái)打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置,，避免互相推脫責(zé)任,。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費(fèi)。對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率,，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良交期延后,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象(在通道口懸掛電源，氣閥是否關(guān)掉)和來(lái)回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位,，人人有事管,，事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高,，日事日畢,，日事日清。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題必須對(duì)工人進(jìn)行__和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí),，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量,。

我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇,，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來(lái)管控人員,。他們的工資(工價(jià))必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià),。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失。

由于本人來(lái)公司的時(shí)間短,，經(jīng)驗(yàn)不足,，__人都是我的老師，假如我競(jìng)聘成功的話,，力爭(zhēng)完成公司20__年的生產(chǎn)任務(wù),，為__做貢獻(xiàn)!

車間副主任競(jìng)聘演講稿篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

您們好!

白駒過(guò)短隙，彈指一揮間,。在我來(lái)到一年里,，公司給我提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)使我參與生產(chǎn)管理。__年又是一個(gè)年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同的好年頭,，要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)：誠(chéng)信,，和諧,，卓越，共贏,，要實(shí)現(xiàn)1,。3個(gè)億的奮斗目標(biāo)，推行kip績(jī)效考核,，進(jìn)行車間整合,，優(yōu)化管理，再次讓我挑戰(zhàn),，充分展示我的才華,。在此我也對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)為員工提供晉升舞臺(tái)表示衷心的感謝!

本人競(jìng)聘的崗位是“組裝車間主任”。

我的簡(jiǎn)歷：高中畢業(yè)后,，自學(xué)了西北大學(xué)中文系《漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)》,。畢業(yè)于河北省青少年文學(xué)函授院。在過(guò)去主要從使過(guò)文學(xué)創(chuàng)作,，中學(xué)教育,，汽車制造，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),。我曾被聘任過(guò)特約記者,，也參與過(guò)港資企業(yè)的物控管理，和朋友合資創(chuàng)辦過(guò)電子行業(yè)小工廠,。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦,，也體會(huì)的了作創(chuàng)業(yè)人——老板的辛酸。

由于年輕化,，女性化,，管理西方金錢化，弱肉強(qiáng)食新政化,，迫使我向重工業(yè)機(jī)械行業(yè)浙江臺(tái)州發(fā)展,，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時(shí)也是我能力認(rèn)識(shí)和肯定,。我應(yīng)聘的口號(hào)是以人為本,，同心協(xié)力,，提高質(zhì)量，強(qiáng)化管理,，共同進(jìn)取,。

我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)基層管理的車間主任來(lái)說(shuō)，必須對(duì)人,，物,，現(xiàn)場(chǎng)管理。這就迫使我必須有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算,，人力,，物力的控制，人員溝通等知識(shí),，在簡(jiǎn)短的一年里我在組裝車間里對(duì)各個(gè)工序都有所了解特別是對(duì)后續(xù)情況更為熟悉,，通過(guò)對(duì)員工企業(yè)文化的引導(dǎo)，使他們慢慢改變習(xí)慣改變行為,，這是我的優(yōu)勢(shì),。

作為中層生產(chǎn)管理在上級(jí)的支持下必須配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保質(zhì)保量完成__年的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也要設(shè)身處地的為員工做思想,，辦員工之所需為下屬貼心服務(wù),。對(duì)我們的組裝車間工序有組裝、清洗,、包裝各個(gè)環(huán)節(jié),，從總體上兩個(gè)環(huán)節(jié)，后段包裝,。對(duì)于我們前段工序占百分之八十是手工作坊,，這種模式必須改變，逐步轉(zhuǎn)入即將投入的新流水線裝配必須采取集體計(jì)件個(gè)人計(jì)時(shí)崗位考評(píng)計(jì)分制的管理制度,，力爭(zhēng)避免單一操作,，磕碰傷嚴(yán)重，轉(zhuǎn)序頻繁,，質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象出現(xiàn),，目前裝配線上單一操作使他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沒(méi)有向外發(fā)展延伸，有可能導(dǎo)致出現(xiàn)”小霸王“的出現(xiàn),，使車間領(lǐng)導(dǎo)管理失控,，對(duì)此員工必須采取保薪換崗，瓦解原來(lái)的金子塔,，使絕大多數(shù)能夠掌握生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢,，成為技術(shù)骨干力量,。

對(duì)原來(lái)打包工從清洗臺(tái)面拉倒流水線下面的工序改為先除銹后清洗再吹干拉到指定的流水線位置,，避免互相推脫責(zé)任。造成不必要的時(shí)間和人力的浪費(fèi),。對(duì)噴漆工必須核算油漆的利用率,，既可以節(jié)省油漆又可以杜絕噴漆工不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品不良交期延后。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行7s管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現(xiàn)象(在通道口懸掛電源,，氣閥是否關(guān)掉)和來(lái)回搬運(yùn)降低成本做到責(zé)任到位人人有事管事事有人管,，使現(xiàn)場(chǎng)的水平提高日事日畢日事日清。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題必須對(duì)工人進(jìn)行柏拉圖和六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)使他們有質(zhì)量意識(shí),，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量,。

我認(rèn)為的員工的經(jīng)濟(jì)利益，福利待遇,，精神食糧使我們公司發(fā)展的生產(chǎn)力,，我們必須以人員為支點(diǎn)以經(jīng)濟(jì)為杠桿來(lái)管控人員。他們的工資(工價(jià))必須通過(guò)技術(shù)部生產(chǎn)部對(duì)某一產(chǎn)品的勞動(dòng)強(qiáng)度技術(shù)含量勞動(dòng)時(shí)間以及同地區(qū)同行業(yè)的物價(jià)來(lái)定位工資工價(jià),。這樣才能符合政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)他們的工資工價(jià)必須透明量化才能穩(wěn)定人員的流失,。

由于本人來(lái)公司的時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足,，__人都是我的老師……假如我競(jìng)聘成功的話,，力爭(zhēng)完成公司__年的生產(chǎn)任務(wù)，為做貢獻(xiàn)!!

我的競(jìng)聘報(bào)告到此結(jié)束,。

謝謝大家!!

車間副主任競(jìng)聘演講稿篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同志們：

你們好!

首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)聘和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

我是,，1996年畢業(yè)于杭州出版學(xué)校，同年進(jìn)入膠印車間參加工作,，也算是膠印的一名老兵了,。10多年來(lái)，我在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)干好自己的工作,，開過(guò)國(guó)產(chǎn)機(jī),、進(jìn)口機(jī)，熟悉車間各種機(jī)器;07年元月考入營(yíng)銷部工作,，同年又調(diào)入生產(chǎn)部工作至今,。

我先來(lái)說(shuō)說(shuō)我對(duì)這次競(jìng)聘具備的一些條件。

首先,，我畢業(yè)于杭州出版學(xué)校印刷專業(yè),，接受過(guò)完整、系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí),，有著一定的印刷論知識(shí)基礎(chǔ),。加之長(zhǎng)期以來(lái),，我一直在車間一線工作，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步,，深深的了解員工的愿望和需求，明白車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn),，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì),。

第二,，我有長(zhǎng)期公司生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。其中在領(lǐng)導(dǎo)的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產(chǎn)活動(dòng),，具有較強(qiáng)的大局觀和組織協(xié)調(diào)能力,、實(shí)踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節(jié)的教輔攻堅(jiān)高潮,。每年大忙高潮的時(shí)候,，教輔集中下發(fā)，時(shí)間緊,，品種多,，數(shù)量大，裝訂方式復(fù)雜,，手工勞動(dòng)量大,。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們改雙紙路印刷,，改雙聯(lián)印刷,，輪轉(zhuǎn)和膠印及時(shí)配套，有效利用機(jī)器產(chǎn)能,，組織勞動(dòng)配套,、打包，十天左右的時(shí)間可以突擊出兩百萬(wàn)套教輔,。

第三,，本人在長(zhǎng)期工作中養(yǎng)成高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在車間得到實(shí)踐,。記得03年在裝潢車間工作的時(shí)候,，有一天碰到一個(gè)技術(shù)難題，我七點(diǎn)鐘下班后沒(méi)有回家，繼續(xù)在車間調(diào)試設(shè)備,，期間跑到膠印車間向當(dāng)時(shí)在膠印車間代夜班的同志請(qǐng)教,，然后再回機(jī)器上調(diào)試，一直鉆研到凌晨三點(diǎn)多,，我終于解決了這個(gè)故障。我后來(lái)回想這件事,，在又累又餓情況下,，是什么令我堅(jiān)持鉆研，我想想,，只有一個(gè)原因,，那就是我骨子里有一些“想干事，干成事”的念頭,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作,。

假若這次我能競(jìng)聘成功,，我會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和劉主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì),，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì),，讓“工藝、設(shè)備,、安全,、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量”同步改善,。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作,，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、服從安排,，確保生產(chǎn),。車間副主任的第一要?jiǎng)?wù)是在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在確保安全工作的前提條件下,，尋找影響生產(chǎn)的因素,，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地調(diào)整生產(chǎn)順序,，確保整個(gè)生產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)有序,、高效,，按時(shí),、保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，踐行“多品種,、高檔次,、數(shù)字化”目標(biāo)。

在過(guò)去飛速發(fā)展的十年里,，公司不斷做大做強(qiáng),。隨著各種先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)，公司的設(shè)備可以說(shuō)都是世界一流的設(shè)備,，好的設(shè)備,，需要優(yōu)秀的人才去操作，才能發(fā)揮其優(yōu)質(zhì)的特性,，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,。我們有優(yōu)秀的桌面系統(tǒng)，一流的ctp制版系統(tǒng),，一流的印刷機(jī),，一流的技術(shù)工人，如何將這些優(yōu)秀,、一流疊加,，得到一流的產(chǎn)品，是我以后的一個(gè)重要工作方向,。

第三,、提高質(zhì)量，打造品牌,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，更決定我們公司的命脈。曾經(jīng)有過(guò)一段營(yíng)銷部工作的經(jīng)歷令我明白,，我們?cè)诮裉旄?jìng)爭(zhēng)激烈的印刷市場(chǎng)中想生存,、想發(fā)展，我們就必須有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。那我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?過(guò)去我們可以和別人拼設(shè)備,，可今天隨著我們對(duì)手的設(shè)備日益更新，我們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)已經(jīng)弱化,。所以我們要回到質(zhì)量上來(lái),，提高我們的美譽(yù)度，樹立我們的品牌，提升我們的形象,。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，就要落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中每個(gè)成員的職責(zé)，通過(guò)技術(shù)措施的改善,，認(rèn)真落實(shí)公司產(chǎn)品分級(jí)的管理辦法,，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此不斷提高印刷品品質(zhì),。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣,，不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)坦然面對(duì),，去找出自己的不足,，明確今后努力的方向。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己,，鍛煉自己的能力的機(jī)會(huì),，并借此機(jī)會(huì)將我的想法與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們對(duì)我的挑選,。我相信，憑著我的政治素質(zhì),，愛崗敬業(yè),、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn),，一定能把車間的工作做好,。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我決不會(huì)讓大家失望!