人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全標兵先進事跡材料篇一

在工作中,，我始終堅持以勤苦為先，落實責任,，從我做起宗旨,，不斷適應兩級公司的發(fā)展要求，努力改變自己的工作方法,，調整工作思路,，帶領管轄范圍內的隊伍到苦、臟,、累的一線不斷鍛煉自己,，搞好安全生產，解決隊伍中的實際問題,，吃苦與享受,，現(xiàn)狀與認識的矛盾，發(fā)揚能吃苦,，敢為人先的精神,，使自己工作水平不斷提高，不斷深化,，取得了突出的進步,。廉政建設方面，認真學習上級有關黨風廉政建設的規(guī)定,、政策,、法規(guī)。率先垂范地執(zhí)行上級有關廉政建設方面的要求,。牢固樹立全心全意為工區(qū)職工服務的思想,，把全部精力傾注到工作中。決不濫用職權,，以權謀私,，而是始終把自己融入群眾之中，為職工辦實事,、辦好事,，為企業(yè)出點子、做貢獻,。我們六井領導班子是一個團結務實的班子,，我決心與大家團結一心，同甘共苦,，在企業(yè)

快速發(fā)展的過程中實現(xiàn)班子隊伍戰(zhàn)斗力,，素質水平提升為全礦一流的好班子而努力,。

我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎,。堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預防查隱患，強化培訓抓教育,，嚴格責任抓落實,，建立井區(qū)領導及班組齊抓共管的管理體系，建立建全各項制度：

1,、井區(qū)班子管理制度：包括請銷假制度,，學習制度、勞動紀律制度等,，為進一步加強井區(qū)管理干部作風,，提高干部素質，明確自身責任,，作出表率作用,。

2、井區(qū)班組管理制度：班前,、班后會議制度,、段隊勞動紀律制度、事故追究制度,，材料管理制度,、井下現(xiàn)場驗收制度、三違管理制度,、機電管理制度,、工資分配制度等，根據實際的工作需要,，結合現(xiàn)場實際存在的問題建立建全各項制度,，嚴格要求職工的操作規(guī)范化、質量標準化,，為安全生產無事故奠定了堅實的基礎,。

1、加大了質量結構工資的獎罰力度,，提高了一線隊伍質量標準化的積極性,，將質量標準化工作落實到現(xiàn)場。細化井下質量標準化管理,，重點實行數字化管理,，主要是生產材料，錨索,，運輸設備,，機電設備進行數字化統(tǒng)一編號,。

2、狠抓三違：對重復性隱患,，習慣性違章進行嚴格考核,，因為“安全責任重于泰山”，安全工作稍有疏忽就可能導致嚴重后果,，為此,，把安全工作當作重中之重來抓,，始終抓住這條主線,，貫徹集團公司安

全工作會議精神，增強干部職工的安全意識,，確保我井區(qū)安全生產,。

對井區(qū)各付區(qū)長及各段隊班長加強學習，每人發(fā)放一本《班組建設與班組管理》及《煤礦安全操作規(guī)程》每天學習一條,，并且在月底進行考試,，獎罰分明。主要是加強管理干部自身的素質,，為班組建設打下良好的基礎,。

安全標兵先進事跡材料篇二

姓名王錦貴，姓別男,，漢族,，xxxx年出生，高中文化程度,，籍貫山西壽陽,，工種井下電鉗工，級別技師,，xxxx年6月參加工作,，在采煤三中隊從事采煤工作，xxxx年調到二大隊機電二隊在井下大班維修安裝組工作,。20xx年至今任固莊煤礦二大隊機電二隊井下維修安裝組班組長,。三十年來，自己一直在井下工作,，先后采過煤,、放過頂、架過棚,、開拓掘進有點懂,，當電工、開水泵,、安皮帶,、接溜子,、架過橋、接風管,，碰到難題出點子,，安高開、接移變,、裝硐室,、做低開，穩(wěn)絞車,、掛圖板,。無論我在哪個工作崗位都能夠踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作,。任班組長12年來,，取得班組連續(xù)12年無事故，做到了崗位無違章,，身邊無隱患,，班組無事故，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績,，為我礦的安全生產工作做出了一點貢獻,。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我們班組是二大隊機電二隊井下機電維修安裝班組，現(xiàn)有職工15名,，擔負著九尺平峒井下全部供電,、排水、安裝工作任務,。分管兩個配電室,、四個排水點和70多臺電氣設備及8趟高壓電纜線，3000多米低壓電纜線,，2500多米大巷照明線,、照明燈和炸藥庫照明燈、720小哨至坑口語音信號,、警鈴等的維修保養(yǎng)工作,，點多面廣，戰(zhàn)線較長,，任務繁忙,，責任重大，來不得半點馬虎,，必須做到對工作要有高度的責任感,，對安全生產有一顆不變的責任心。多年來，我們小組形成了一種互幫,、互助,、互愛的傳統(tǒng)，不管走到哪里,，看到兄弟隊有困難,，比如皮帶跑偏，開關不啟動信號不響,，水泵不上水等解決不了的難題,，都要無代價的幫忙，從不打折扣,，同樣看到違章者,，都要及時制止，查完好失爆不留情面,，不怕得罪人,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，都要及時匯報并能夠當場處理的`一定處理,。高尚的職業(yè)道德始終貫穿在我們班組和每個人的行為活動中。

作為一名班組長是煤礦最基層單位的負責人,，處于“兵頭將尾”的地位,，打鐵還要自身硬，要求別人做到的,，自己必須要做到,，要求別人不做的，自己必須不去做,。要身先士卒,，帶頭實干，在思想上始終與礦黨委保持高度一致,，識大體,，顧大局，積極領會上級在不同時期的精神,，并堅決貫徹到實際工作中,，團結帶領班組成員積極完成上級安排布置的各項工作任務，尤其是在現(xiàn)場安全管理工作中,，牢固樹立“安全第一,，以人為本”的思想，一絲不茍地落實規(guī)程措施及各項規(guī)章制度,，確保班組的安全生產工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

安全生產是核心,，思想觀念是靈魂,，愛崗敬業(yè)是本分,，責任意識是天職,。

1、要做事前諸葛亮，開好班組班前、班后會,，人人參加，記錄真實，認真聽講，聽從指揮,，服從分配，落實中隊與班組安排的工作任務,。

2、針對性強,，結合井下的實際情況,，交待清楚工作任務,，分工明確,，責任到人,。

3,、做好危險性分析,，對可能發(fā)生事的環(huán)節(jié)，部位，設備、人員和應采取的預防措施,。

4,、準備工作很重要，交待清楚干什么活計,，需要什么工具,，帶什么配件,。

5、分工不明確不下井,，安全注意事項不明確不下井,，責任人不明確不下井。

6,、全盤考慮工作安排布置,，想工作所想，急工作所急,，強調安全事項,，事無巨細，無不親自過問,，落實到位,。

7、我們班組的工作理念也是我經常強調的,，管住不放心的人,，看住不放心的崗位，抓住不放心的環(huán)節(jié),，盯住不放心的設備，我個人的做事風格與原則：低調做人,，高調做事,，光著膀子一股筋,，只講安全不認人，說了算，定了干,，完不成任務非好漢,，真正做到身邊無隱患,，班組無事故。

多年來，我勤奮學習，敏于思考,，善于總結,，勇于探索，敢于創(chuàng)新,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，不斷提高自身的素質。班組成員形成了互幫互助的傳統(tǒng),，分工明確,，合作愉快，師帶徒,，互幫互愛的傳統(tǒng),。

作為一名班組長，每天上午準時到中隊和隊長碰頭,，了解上班的供電,、排水情況，領受當班的工作任務,，班前會后,，按時下井，帶領大家深入現(xiàn)場,，完成任務,。

加強現(xiàn)場管理，在井下實際工作中堅持做到供電“十不準”,、“九嚴禁”。并做到了三細：安排工作要詳細,，強調安全要過細,，掌握情況處理問題要心細,。三嚴：嚴肅認真不馬虎，嚴守規(guī)程不違章,，嚴格檢查不放松,。三確保：確保自己不違章，確保工作高質量,，確保班組無事故,。任班組長12年來，如履薄冰,，謹小慎微,，從不敢玩忽職守，掉以輕心,。自己無論是帶罪犯或是帶工人干活都要深入到現(xiàn)場檢查,、指揮、操作,、管理,、監(jiān)督，必須做到抓住重點,，盯在現(xiàn)場,，對每個操作人員，每個崗位,，每處環(huán)節(jié),，做到心中有數才能確保安全生產，安全供電,。

一年來,，在監(jiān)獄黨委領導的親切關懷下，在大隊支部的正確領導下,，中隊的指導下,，扎實工作，認真干事,，帶領15名班組員工,，心往一處想，勁往一處使,，齊心協(xié)力干工作,，全心全意保安全。沒有發(fā)生過一起機電責任事故,，沒有發(fā)生過一起輕傷的人為事故,，做到了“班組建設一流、安全管理一流,、標準化一流,、安全供電一流的四個一流班組,，20xx年、20xx年度榮獲工人先鋒號班組,。

我個人也得到各級領導的認可和肯定,，連續(xù)多年被評為先進工作者，20xx年度安全生產先進個人,、20xx年度機電工作先進個人,，20xx年、20xx年,、20xx年,、20xx年、20xx年度榮獲礦先進工作者,，20xx年20xx年度榮獲優(yōu)秀工人榮譽稱號,，20xx年度榮獲優(yōu)秀班組長榮譽證書，20xx年度獲十大好家長榮譽證書,。

作為監(jiān)獄企業(yè)的一名工人,，一名小班組長，我所做的都是最基本的,，應該做到的,，自己還有很多不足之處，需要向好的同志學習,，需要加倍努力,。我愛這個崗位，珍惜這份工作,，我一定會努力工作,，加倍學習技術技能，掌握理論基礎知識,，珍惜這份工作,，強化班組管理建設，搞好安全供電工作,，優(yōu)質服務安全生產,。為我礦的安全生產和諧和發(fā)展做出新的貢獻。

20xx年十二月二十四日

安全標兵先進事跡材料篇三

xxx,，xxx煤礦采煤二區(qū)群監(jiān)員,。自xxxx年擔任群監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負的職責,，忠于職守,，盡職盡責，努力把“安全第一，預防為主”的方針落到實處,，最大限度地排除隱患,，避免了各類事故的發(fā)生，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故,為區(qū)隊安全生產的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻,。由于工作出色先后被礦授予“安全標兵”、“優(yōu)秀群監(jiān)員”等榮譽稱號,。

他認為,，要想做一名合格的群監(jiān)員，從步入井口開始,，就必須時時,、處處心里都要想著安全。從他干群監(jiān)員工作多年的實踐經驗體會到,，有三個薄弱時間,、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒,，最容易引發(fā)事故,。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農忙時,、交接班時,。節(jié)日期間，職工思想麻痹,，精力分散,，休息不好，上班后職工思想還沒收回來,，這個時間容易出事,。農忙時，因為區(qū)隊農合工較多,，這個時間農合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高,。交接班時,，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯,，而忽視了工程質量,。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處,、上下頭處,。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。如果不加以注意,，很容易出問題,。在工作中，對待這些問題,，他都格外注意,。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子,，頂板破碎壓力大,。正在生產著，他忽然聽到咔咔地響聲,，意識到可能是周期來壓,，如不及時探明情況，加強支護,，就有冒頂的危險,，他立即責令停止生產，指揮工人撤到安全地帶,，自己卻留在工作面上,，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施,，加強頂板支護,，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產,。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產生精力分散的情緒,。二是職工家庭遇到困難，容易產生畏難發(fā)愁的思想情緒,。三是身體有病,，容易產生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大,，容易產生不求進取的思想情緒,。五是加班加點，容易產生圖省勁的思想情緒,。這五種薄弱思想情緒,，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見,，摸得著,。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中,，很容易轉化為違章行為,，導致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細致的思想工作,。心病必須要用心藥治,，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心,。他一直是這樣做的,，小王在井下睡覺被他發(fā)現(xiàn)，為批評教育對其進行了罰款,。罰款后小王想不通,，干脆休病假不上班了。他聽說后,，就主動利用班后業(yè)余時間到小王家做思想工作。并說明井下睡覺容易發(fā)生事故,，如果你違章成習慣,，發(fā)生了事故，父母,、妻子靠誰照顧,，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng)。他的父母聽了后很愛感動,，也主動做孩子的思想工作,，說：“人家老尹說得對，管得嚴對咱有好處,，不是對你不順眼,。”后來,，他放下了思想包袱,，愉快的上了班，在井下再也沒睡過覺,，而且還成了區(qū)隊的安全生產標兵,。

他常說：群監(jiān)員雖然不是什么官，但群監(jiān)員的使命是神圣的,，責任是重大的,。如果干不好，就對不起組織,，更對不起工友對自己信任,。每當他入井的時候，只要他經過的地方,，他都注意觀察是否有什么不安全隱患,。他還總結出了“望、聞、問,、切”安全工作法：“望”,，即通過察言觀色，細心打量班組每名職工的表情,、神態(tài),、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況,，并從中初步排查出安全薄弱人物,，做到心中有數;“聞”，即仔細聽取班組職工的談話和討論,，從中獲取有價值的信息,。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中,，對職工說的話要時刻留心,，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責和批評,，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷,，即聽“話中話”，又要分析“話外話”,，這樣做起安全工作來就會有的放矢,，事半功倍?！皢枴?，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨?，要主動上前耐心詢問，掌握主動權,。實踐告訴他,，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生,?！扒小保褪亲⒅卦趧討B(tài)中把握職工的安全狀況,，在現(xiàn)場中通過走,、查、看,，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物,，制定措施,，做到防患于未然。xx年7月的一天夜班,，他在經過3100軌中絞車時,，發(fā)現(xiàn)絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行,，因為這不是他管轄的范圍,。但是他想：作為一名群監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報,，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎?他急忙向調度室作了匯報,，使這個問題當天就得到解決。xx年5月份的一天早班,，機組壞了,，大家坐下來休息。出于工作習慣,，他仔細觀察了一下頂板,。這時，有個小石塊從他們座的頂梁擋前方掉吊了下來,，他到跟前一聽，好象還有點響聲,。這時,，他班有一個新工人小張，正在那個頂梁擋下休息,，他一看不好,，來不及讓他閃開，就上前一把將他推開,。這時,，一塊厚0.2米，寬0.8米,，長1米的巖石掉了下來,，正好砸在剛才小張坐下休息的地方。見此情景,，小張在后怕之余連說感謝,。他也趁熱打鐵告訴他說：“在井下安全意識要時刻都有，休息也要不忘安全才行”,。

他從干群監(jiān)員到現(xiàn)在,，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少,。有叫他“總嘟”的,，但不是總督的督,，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的,，意思就是多管閑事,。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他,，但他總認為,，確保安全的事就應該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分,。所以,，在工作中，不管別人怎么說,，他該怎么管還怎么管,。“寧聽罵聲,，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話,。今年3月份在開采10603工作面時，由于區(qū)隊生產任務緊,，工長忽視工程質量,，搶產量、閃頂煤,，頂板支護不利,，他發(fā)現(xiàn)問題后，要求該班工長立即整改,，但工長為了趕任務,，搶產量，怕麻煩,，不愿返工,，于是就死磨硬纏，好話說盡,，但他硬是不為所動,，緊盯機組，堅持叫工長安排機組司機調滾筒把頂煤全部割下來,，并把工程質量整好后才讓生產,。還有一次，上井時,，他看到有兩個工人準備爬車,，他就上前勸阻不讓他倆爬車。這倆個人一看是他,，沒好氣地說：“你算老幾,，你裝什么干部!”,。他卻沒生氣還耐心的說：“現(xiàn)在我礦的安全形勢這么好，你們還爬車,，要是被安監(jiān)員抓住開除礦籍不說,，要是萬一在中途車掉道，再拉倒幾個車,，能有你倆人好嗎”,。聽他這么一說，他倆害怕了,，就和他一起走著上的井,。他平時總這樣想：“在安全上多說幾句話，多管幾件事,，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來,。否則，就等于見死不救”,。就是他這種不厭其煩的管事,，為工友避免了很多起事故，也為區(qū)隊的安全工作做出了貢獻,。

俗話說：“一個人做一件好事并不難,，難的是一輩子做好事?！碑斎罕O(jiān)員也是如此,，負一次責任容易，天天負責任,，年年負責任就難了。從他當群監(jiān)員那天起,，他就堅持天天先到工作面,，敲幫問頂，認真檢查工作面的每一個生產環(huán)節(jié),，當確認安全有保證的情況下,，才讓其他工友到工作面。在發(fā)現(xiàn)當班出現(xiàn)隱患時,，做到了隨時處理,，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè);下班后他是最后一個離開工作面，查看是否還有什么隱患,，如果存在,，處理完再走，絕不把隱患留給下個班,。正是他對安全生產一絲不茍的精神,，所在班組連續(xù)多年杜絕了輕傷及以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產。今年以來他對本班職工先后走訪談心36人次,，提安全合理化建議134條,，制止“三違”48起，排查處理安全隱患29起,，很好地行使了群監(jiān)員的權力,，履行了群監(jiān)員的職責，發(fā)揮了群監(jiān)員現(xiàn)場“安全保護神”的作用,。

安全標兵先進事跡材料篇四

xxx,，xxx煤礦采煤二區(qū)群監(jiān)員。自xxxx年擔任群監(jiān)員以來,，他始終不忘自己肩負的職責,，忠于職守，盡職盡責,，努力把“安全第一,，預防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患,，避免了各類事故的發(fā)生,，他所在的班組杜絕了輕傷以上人身事故,為區(qū)隊安全生產的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。由于工作出色先后被礦授予“安全標兵”,、“優(yōu)秀群監(jiān)員”等榮譽稱號,。

他認為，要想做一名合格的群監(jiān)員,，從步入井口開始,，就必須時時、處處心里都要想著安全,。從他干群監(jiān)員工作多年的實踐經驗體會到,，有三個薄弱時間、三個薄弱地點,、五種薄弱思想情緒,，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時,、農忙時,、交接班時。節(jié)日期間,，職工思想麻痹,，精力分散，休息不好,，上班后職工思想還沒收回來,，這個時間容易出事,。農忙時，因為區(qū)隊農合工較多,，這個時間農合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導致工作標準要求不高,。交接班時,，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯,，而忽視了工程質量,。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處,、上下頭處,。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點,。如果不加以注意,，很容易出問題。在工作中,，對待這些問題,，他都格外注意,。一次夜班,，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子,，頂板破碎壓力大。正在生產著,，他忽然聽到咔咔地響聲,，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況,，加強支護,，就有冒頂的危險，他立即責令停止生產,，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上,，迅速觀察頂板變化情況,，及時采取措施，加強頂板支護,，消除了一場重大事故隱患,，保證了安全生產。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產生精力分散的情緒,。二是職工家庭遇到困難,，容易產生畏難發(fā)愁的思想情緒,。三是身體有病，容易產生萎靡不振的思想情緒,。四是年齡偏大,，容易產生不求進取的思想情緒。五是加班加點,，容易產生圖省勁的思想情緒,。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著,，可是造成的后果卻能看得見,，摸得著。職工帶著思想情緒上班,，工作時注意力不集中,，很容易轉化為違章行為，導致事故發(fā)生,。而這些薄弱思想,，必須做好耐心細致的思想工作。心病必須要用心藥治,，要管安全就必須先管人,，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的,，小王在井下睡覺被他發(fā)現(xiàn),，為批評教育對其進行了罰款。罰款后小王想不通,，干脆休病假不上班了,。他聽說后，就主動利用班后業(yè)余時間到小王家做思想工作,。并說明井下睡覺容易發(fā)生事故,，如果你違章成習慣，發(fā)生了事故,，父母,、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng),。他的父母聽了后很愛感動,，也主動做孩子的思想工作，說：“人家老尹說得對,，管得嚴對咱有好處,，不是對你不順眼?！焙髞?，他放下了思想包袱，愉快的上了班,，在井下再也沒睡過覺,，而且還成了區(qū)隊的安全生產標兵。

他常說：群監(jiān)員雖然不是什么官,，但群監(jiān)員的使命是神圣的,，責任是重大的。如果干不好,，就對不起組織,，更對不起工友對自己信任。每當他入井的時候,，只要他經過的地方,，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結出了“望,、聞,、問、切”安全工作法：“望”,，即通過察言觀色,，細心打量班組每名職工的表情、神態(tài),、舉止,，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物,，做到心中有數;“聞”,，即仔細聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息,。俗話說“言為心聲”,，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心,，有時他們說兩句嘮騷話,，都不能簡單地指責和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷,，即聽“話中話”,，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢,，事半功倍。“問”,，即變被動為主動,，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為,，要主動上前耐心詢問,，掌握主動權。實踐告訴他,，有時對職工多說一句話,，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生?！扒小?，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走,、查,、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物,，制定措施,，做到防患于未然。xx年7月的一天夜班,，他在經過3100軌中絞車時,，發(fā)現(xiàn)絞車繩斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行,，因為這不是他管轄的范圍,。但是他想：作為一名群監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報,，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎?他急忙向調度室作了匯報,，使這個問題當天就得到解決。xx年5月份的一天早班,，機組壞了,，大家坐下來休息。出于工作習慣,，他仔細觀察了一下頂板,。這時，有個小石塊從他們座的頂梁擋前方掉吊了下來,，他到跟前一聽,，好象還有點響聲。這時,，他班有一個新工人小張,，正在那個頂梁擋下休息，他一看不好，來不及讓他閃開,，就上前一把將他推開,。這時，一塊厚0.2米,，寬0.8米,，長1米的巖石掉了下來，正好砸在剛才小張坐下休息的地方,。見此情景,，小張在后怕之余連說感謝。他也趁熱打鐵告訴他說：“在井下安全意識要時刻都有,，休息也要不忘安全才行”,。

他從干群監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多,，但他的外號不少,。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督,，是嘟囔的嘟,。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事,。也有叫他“亂管”的,。不管別人怎樣叫他，但他總認為,，確保安全的事就應該怎么做也不過分,，安全的話怎么說也不過分。所以,，在工作中,，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管,?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話,。今年3月份在開采10603工作面時,，由于區(qū)隊生產任務緊，工長忽視工程質量,，搶產量,、閃頂煤，頂板支護不利,，他發(fā)現(xiàn)問題后,，要求該班工長立即整改,，但工長為了趕任務，搶產量,，怕麻煩,，不愿返工，于是就死磨硬纏,，好話說盡，但他硬是不為所動,，緊盯機組,，堅持叫工長安排機組司機調滾筒把頂煤全部割下來，并把工程質量整好后才讓生產,。還有一次,，上井時，他看到有兩個工人準備爬車,，他就上前勸阻不讓他倆爬車,。這倆個人一看是他，沒好氣地說：“你算老幾,，你裝什么干部!”,。他卻沒生氣還耐心的說：“現(xiàn)在我礦的安全形勢這么好，你們還爬車,，要是被安監(jiān)員抓住開除礦籍不說,，要是萬一在中途車掉道，再拉倒幾個車,，能有你倆人好嗎”,。聽他這么一說，他倆害怕了,，就和他一起走著上的井,。他平時總這樣想：“在安全上多說幾句話，多管幾件事,，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來,。否則，就等于見死不救”,。就是他這種不厭其煩的管事,，為工友避免了很多起事故，也為區(qū)隊的安全工作做出了貢獻,。

俗話說：“一個人做一件好事并不難,，難的是一輩子做好事?！碑斎罕O(jiān)員也是如此,，負一次責任容易,，天天負責任，年年負責任就難了,。從他當群監(jiān)員那天起,，他就堅持天天先到工作面，敲幫問頂,，認真檢查工作面的每一個生產環(huán)節(jié),，當確認安全有保證的情況下，才讓其他工友到工作面,。在發(fā)現(xiàn)當班出現(xiàn)隱患時,，做到了隨時處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè);下班后他是最后一個離開工作面,，查看是否還有什么隱患,，如果存在，處理完再走,，絕不把隱患留給下個班,。正是他對安全生產一絲不茍的精神，所在班組連續(xù)多年杜絕了輕傷及以上人身事故,，實現(xiàn)了安全生產,。今年以來他對本班職工先后走訪談心36人次，提安全合理化建議134條,，制止“三違”48起,，排查處理安全隱患29起，很好地行使了群監(jiān)員的權力,，履行了群監(jiān)員的職責,，發(fā)揮了群監(jiān)員現(xiàn)場“安全保護神”的作用。