“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇一
回顧一年來(lái)的工作,，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系，對(duì)人對(duì)事出于公心,，自覺(jué)遵循民主集中制的原則,，集思廣益，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三,、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四,、珍惜xx公司并購(gòu)重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購(gòu),，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。
存在的主要問(wèn)題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過(guò)改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇二
集團(tuán)公司：
20xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,，圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：
一,、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺(jué)悟
今年來(lái),，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺(jué)悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,。
二、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí),、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績(jī)。
三,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理,，面對(duì)保指標(biāo)增長(zhǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤(rùn)空間縮小矛盾,、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來(lái)的不利市場(chǎng)局面，齊心協(xié)力,、努力破解難題,，提高運(yùn)行質(zhì)量，鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ),，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。
1、公司經(jīng)營(yíng)基本情況
截止20xx年12月,，總銷量：鐵路運(yùn)量完成萬(wàn)噸,，共車，與08年相比減少%;銷售收入億元,，與08年相比減少%;利潤(rùn)總額x萬(wàn)元,，與08年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬(wàn)噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無(wú)任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽(yáng)區(qū)“納稅百萬(wàn)元企業(yè)”、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國(guó)慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù),。
2,、分析市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
20xx年,，受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場(chǎng)低迷，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距，九,、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們冷靜分析,，理清思路,，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和客戶的需求變化,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理市場(chǎng)布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格控制成本，緊緊圍繞“增效”開(kāi)展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3,、順應(yīng)鐵路形勢(shì),，突破運(yùn)輸瓶頸，多渠道提高運(yùn)量
面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì),，多方面采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運(yùn)力配置信息,，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批,、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí),，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向，安排報(bào)請(qǐng)車;在社會(huì)資源方面,，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢(shì),，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭(zhēng)取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,，順利完成外運(yùn)任務(wù)。
4,、提升服務(wù)意識(shí),，建立靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略
在煤炭營(yíng)銷全面市場(chǎng)化的形勢(shì)下，20xx年,，我以現(xiàn)代營(yíng)銷理念為指導(dǎo),，以產(chǎn)品為前提，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營(yíng)銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平,，通過(guò)研究用戶,，重視客戶資源，重視客戶意見(jiàn),，盡限度地滿足用戶需求,，強(qiáng)化售前、售中,、售后服務(wù),，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，通過(guò)較高的客戶滿意度和客戶保持率,，與幾家大客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時(shí),，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭?jī)r(jià)格管理，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展,。
5,、樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,，
為保證發(fā)運(yùn)安全,，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做到時(shí)時(shí)講安全，天天查安全,，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,，不出任何安全事故。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,，通過(guò)抓費(fèi)用預(yù)算控制，形成“集中財(cái)務(wù),，分級(jí)控制,，全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用考核工作，堅(jiān)持“算,、控,、降”的三字原則;通過(guò)與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬(wàn)元;這些工作的有效開(kāi)展,，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平,。
7、實(shí)施績(jī)效考核,，提高工作效率
為提高員工工作效率,，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力,，為聘用、獎(jiǎng)懲,、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成，對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是,、效益優(yōu)先,、績(jī)效掛鉤原則，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求,，提高公司科學(xué)管理水平。
8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和開(kāi)展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。
以上成績(jī)的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持,。在此,，我表示衷心的感謝。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)*在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力,、六個(gè)切實(shí)”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,，
努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔，決不跟*風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
五,、存在的不足問(wèn)題
1,、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。
2、工作創(chuàng)新不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。
3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面,。對(duì)職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多，就事論事多,，貫徹管理意圖多,，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
六,、今后的努力方向
一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
二要提高素質(zhì)，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題,，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好,。
三要工作創(chuàng)新,，完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn),。
我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇三
近年來(lái),，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī)，也出效果,。
四,、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音,，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。
八,、存在的問(wèn)題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!
我是**公司的,，時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)眼,，20xx年即將到達(dá)尾聲,。在這里，我預(yù)祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意,。在過(guò)去的年歲里,，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事?，F(xiàn)述職如下：
一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
首先作為一個(gè)公司的經(jīng)理,，我終保持著政治思想上與上級(jí)緊密一致,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛主席思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,。同時(shí)，我也在通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),，來(lái)提高自身的綜合素質(zhì),。
二、發(fā)展業(yè)務(wù),，做好企業(yè)
我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位,，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理和經(jīng)營(yíng)，也包括公司運(yùn)行上的一些大方向上的指導(dǎo)和決策,。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今,，始終堅(jiān)持著“兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也同時(shí)注重公司的社會(huì)影響。多年來(lái),，公司一直被評(píng)為了 “十佳民營(yíng)企業(yè)之一”,。
在20xx年的時(shí)候，我在各級(jí)政府的大力支持下,，公司承接了*項(xiàng)目之一的工程,。改造是最大的民生項(xiàng)目，做到“居者有其屋”,、“居者住其屋”,。這個(gè)工程雖然有些繁雜，但在各界政府的大力支持下,，我相信我們一定可以游刃有余地應(yīng)對(duì)工作上的一切的難題,。并且，爭(zhēng)取用更多的努力為推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型,，提升城市形象,，為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧做出新的更大貢獻(xiàn),。
三、存在的問(wèn)題和今后的發(fā)展思路
在工作中,，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識(shí)有一定的欠缺,，太過(guò)于依賴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此,，我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平,。對(duì)于工作中突發(fā)事件，我應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,，用睿智的處理方式去合理解決它,。并且，盡量把事情最大程度地簡(jiǎn)單化,，以避免為工作帶來(lái)不必要的麻煩,。
同時(shí),，我也會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式以及方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，并且結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。并且,，努力學(xué)好房產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的理解,。用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來(lái)看待房產(chǎn)市場(chǎng),。
對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,。但是很多時(shí)候,，我過(guò)分事事都要求完美，給下屬們帶來(lái)了很大的壓力,。對(duì)此,，我也將積極改正。面對(duì)工作意識(shí)薄弱的同事,，我并不會(huì)采取苛刻的嚴(yán)格措施,，而是溫和的誘導(dǎo)及鼓勵(lì)。
總結(jié)近幾年的工作,，我感觸頗多,。爭(zhēng)取明年，能夠展現(xiàn)出一個(gè)全新的精神面貌,。
綜上報(bào)告,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)和改正,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)。并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇五
一,、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成,。
一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星,、增收,、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致,、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力,、親協(xié)力,、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路,。通過(guò)明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開(kāi)始，組織酒店?duì)I銷職員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過(guò)以上措施,，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升,，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處,。近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分,，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營(yíng)，桑拿的經(jīng)營(yíng)以及,、經(jīng)營(yíng),，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二,、治理為主,，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來(lái),，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺(tái),，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái),。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員，通過(guò)競(jìng)選上崗,，聘任了xx部,，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái),，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來(lái),，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營(yíng),、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn),。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過(guò)多方努力,，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決,。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì),，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利,，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事,，辦好事。營(yíng)造尊重人,、理解人,、關(guān)心人、幫助人的“”氛圍,，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長(zhǎng),，我倡導(dǎo)開(kāi)放式的治理,，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對(duì)公司重大,、重要議題，認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議,，采納各類意見(jiàn)和建議后,，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái),，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇,。近年來(lái)在工作上自己首先能律己,，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn)、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看,，任職以來(lái)，通過(guò)積極的努力,，取得了一定的成績(jī),，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績(jī)的取得,，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。
二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。
三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實(shí)事、辦好事,。
四要解放思想,。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作,，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
以上述職不足不到之處,，請(qǐng)指正,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇六
近年來(lái)，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī),，也出效果。
四,、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問(wèn)題的集中清理,，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境,。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé),。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。
八,、存在的問(wèn)題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。
述職人：
20xx年xx月xx日
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇七
20xx年1月初,，本人通過(guò)應(yīng)試考核走進(jìn)了百利，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。應(yīng)試時(shí)我就對(duì)自己說(shuō)：無(wú)論應(yīng)試是否成功,，作為一名辦公室人員,，我都要努力做到“五勤”，誠(chéng)心當(dāng)好“四員”,?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤,、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員。入職以來(lái),，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言,，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng),、更優(yōu),。在百利工作的這段時(shí)間里，我秉承自己一貫固有的踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己,，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來(lái)的從參謀,、承辦,、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：一、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),。二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)：清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,，又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo),，自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開(kāi)展工作：
1.受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問(wèn)題，各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。2.受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作關(guān)系,。3.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神,。4.組織安排公司各種會(huì)議，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對(duì)各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋,。5.及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制,。6.圓滿地完成公司來(lái)訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作。7.處理各類來(lái)電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策。8.為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息,，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實(shí)際情況，在實(shí)際工作中注意,，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求公司相關(guān)部門的意見(jiàn);為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策,。9.承辦工作是秘書的主要工作之一，有來(lái)自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)部門的,，也有來(lái)自外部的，但主要是來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜,，還有些日常事務(wù)性工作，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng),，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來(lái)的，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。
10.出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理。在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過(guò)自身的努力,，在工作上也取得了一定成績(jī)：1.針對(duì)公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總,、編碼。2.針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》，并完成了對(duì)各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。3.為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》,。4.為規(guī)范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》,。5.代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過(guò)事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績(jī),，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),。三、遵章守紀(jì)情況：1,、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。2、團(tuán)結(jié)同事,，能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;任職以來(lái)未曾出現(xiàn)差錯(cuò),。四、個(gè)人存在的不足：幾個(gè)月來(lái),，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來(lái),，仍然存在一些問(wèn)題,，主要是：1.調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位。
2.在工作中偶爾會(huì)情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,。五、未來(lái)工作展望及設(shè)想：1.通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),，把工作責(zé)任到人，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,，真正做到出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé),，有人指正。2.牽頭對(duì)公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,。通過(guò)觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度,、規(guī)范)從未進(jìn)行過(guò)清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對(duì)公司文書方面實(shí)行改革,，由總經(jīng)辦牽頭，要本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊求各個(gè)部門于元月份將各自的文件清理,，列出清單,，過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí),。公司文件無(wú)累贅,，保持順暢、規(guī)范,，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程,。1)結(jié)合公司實(shí)情,，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：
一是控制會(huì),。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,，哪些會(huì)議能開(kāi),，哪些不能開(kāi)，哪些可以合并開(kāi),，對(duì)會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,，必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi)，從而控制了會(huì)議的數(shù)量，保證了會(huì)議的質(zhì)量,。二是少開(kāi)會(huì),。開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題,，就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì)，做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序,。三是開(kāi)短會(huì),。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題,，并提前通知，對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,，不予安排,，縮短會(huì)議時(shí)間。四是開(kāi)實(shí)會(huì),。開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí),、準(zhǔn)備充分,，堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí)，對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費(fèi)用隨之而升,，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來(lái)越大,，費(fèi)用亦大量增加,，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無(wú)紙辦公,，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開(kāi)源節(jié)流,，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化,、無(wú)紙化運(yùn)作建設(shè),。
4.目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺，且人員流動(dòng)性較大,，不利于公司的穩(wěn)定,，對(duì)整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對(duì)員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn),。待有一定基礎(chǔ)后,，可通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理、績(jī)效管理等來(lái)加強(qiáng)及鞏固各部門的工作,。(有關(guān)月度關(guān)績(jī)效考核的方法及表格已形成草案)5.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍,，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者,、傳播者，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng),，對(duì)公司的了解不夠全面、深入,，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正、批評(píng)。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇八
集團(tuán)公司：
20xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī),。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,，如有不當(dāng),，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺(jué)悟
今年來(lái),，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺(jué)悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,。
二、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，還學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),、社會(huì)管理知識(shí)、科技知識(shí),、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績(jī)。
三,、開(kāi)拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)
今年以來(lái)，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理，面對(duì)保指標(biāo)增長(zhǎng)與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤(rùn)空間縮小矛盾、煤炭市場(chǎng)化改革與電力制約矛盾所帶來(lái)的不利市場(chǎng)局面,，齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運(yùn)行質(zhì)量,，鞏固了市場(chǎng)基礎(chǔ),，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
1,、公司經(jīng)營(yíng)基本情況
截止20xx年12月,，總銷量：鐵路運(yùn)量完成萬(wàn)噸，共車,，與08年相比減少%;銷售收入億元,，與08年相比減少%;利潤(rùn)總額x萬(wàn)元，與08年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬(wàn)噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無(wú)任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽(yáng)區(qū)“納稅百萬(wàn)元企業(yè)”,、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國(guó)慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù),。
2、分析市場(chǎng)形勢(shì),，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略
20xx年,，受全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響，煤炭市場(chǎng)低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,，九,、十、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響,。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們冷靜分析,，理清思路,，積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略和客戶的需求變化,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，合理市場(chǎng)布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略,，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格控制成本，緊緊圍繞“增效”開(kāi)展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。
3,、順應(yīng)鐵路形勢(shì),，突破運(yùn)輸瓶頸，多渠道提高運(yùn)量
面對(duì)鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對(duì),，多方面采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運(yùn)力配置信息,，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批,、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率。同時(shí),，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向，安排報(bào)請(qǐng)車;在社會(huì)資源方面,，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢(shì),，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭(zhēng)取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,，順利完成外運(yùn)任務(wù)。
4,、提升服務(wù)意識(shí),，建立靈活務(wù)實(shí)的營(yíng)銷策略
在煤炭營(yíng)銷全面市場(chǎng)化的形勢(shì)下，20xx年,，我以現(xiàn)代營(yíng)銷理念為指導(dǎo),，以產(chǎn)品為前提，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營(yíng)銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平,，通過(guò)研究用戶，重視客戶資源,，重視客戶意見(jiàn),，盡限度地滿足用戶需求，強(qiáng)化售前,、售中,、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，通過(guò)較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時(shí),，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量、煤炭?jī)r(jià)格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展,。
5、樹(shù)立安全意識(shí),，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作,，
為保證發(fā)運(yùn)安全，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》，做到時(shí)時(shí)講安全,，天天查安全,，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序，不出任何安全事故,。
6,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化,，通過(guò)抓費(fèi)用預(yù)算控制,，形成“集中財(cái)務(wù)，分級(jí)控制,，全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過(guò)加強(qiáng)費(fèi)用考核工作，堅(jiān)持“算,、控,、降”的三字原則;通過(guò)與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬(wàn)元;這些工作的有效開(kāi)展,，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平,。
7、實(shí)施績(jī)效考核,，提高工作效率
為提高員工工作效率,，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力,，為聘用、獎(jiǎng)懲,、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成，對(duì)《績(jī)效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是,、效益優(yōu)先,、績(jī)效掛鉤原則，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求,，提高公司科學(xué)管理水平。
8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。通過(guò)義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)和開(kāi)展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。
以上成績(jī)的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)公司對(duì)我的信任與支持,。在此,，我表示衷心的感謝。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求，職工群眾的希望,，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹落實(shí)*在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力,、六個(gè)切實(shí)”的要求，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律，
努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟*風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí)，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。
五,、存在的不足問(wèn)題
1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí),，但理論的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。
2、工作創(chuàng)新不夠,。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。
3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面,。對(duì)職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多，就事論事多,，貫徹管理意圖多,，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
六,、今后的努力方向
一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。
二要提高素質(zhì)，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問(wèn)題,，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好。
三要工作創(chuàng)新,，完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實(shí)干，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn),。
我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇九
不平凡的xx年即將過(guò)去,，在這年末歲初的時(shí)候,，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著連鎖有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲,。我作為公司的董事長(zhǎng),、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作,，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅(jiān)持樹(shù)誠(chéng)信,、樹(shù)形象、求創(chuàng)新,、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)，也有不足,。歸納為以下幾個(gè)方面,，向組織和同志們作一匯報(bào)。
一,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí),，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策。一年來(lái),，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“”重要思想,，學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)省,、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字,。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》,、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》,。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí),，如財(cái)務(wù)管理,、勞資管理、超市管理,、現(xiàn)代物流模式等,。
學(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué),，讀原著,，全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),，帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教,，通過(guò)探討、交流的方式,，達(dá)到解決問(wèn)題,、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí),，共同學(xué)習(xí),，一起討論。四是積極參加省,、市,、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會(huì),，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次,，省,、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),，開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了水平,，增強(qiáng)了能力二,、竭盡全力，抓緊落實(shí)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”
國(guó)家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,，目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全,、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題,，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,，拉動(dòng)內(nèi)需，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn),。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一,，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己,，可以說(shuō)是千載難逢,。對(duì)此，我始終高度重視,，放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排,。
一是積極建設(shè)物流配送部。年初,，分別在*縣、xx縣,、xx區(qū)3個(gè)縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個(gè),，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務(wù),。二是組織精兵強(qiáng)將，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),，在外縣區(qū)工作的同志,，長(zhǎng)駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片,，深入村組開(kāi)展工作,。三是按照省,、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力,，做扎實(shí)細(xì)致的工作,，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范,。四是安排專人專車,，巡回檢查指導(dǎo)，提出合理的意見(jiàn)和建議,，保持干凈整潔的店容店貌,，督促商品分類陳列，擺放整齊,。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì),，宣傳政策，加強(qiáng)溝通,，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí),。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶，其中上半年經(jīng)省,、市驗(yàn)收合格*戶,，得到國(guó)家扶持資金*萬(wàn)元。下半年上報(bào)待批*戶,，據(jù)分析,，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。尤其是得知商貿(mào)有限公司放棄“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”實(shí)施資格后,，我積極與其聯(lián)系,，將他們的實(shí)施區(qū)域接了過(guò)來(lái)，直接增加了xx戶加盟店,，同時(shí)為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實(shí)施區(qū)域,。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬(wàn)元，明年在這兩個(gè)區(qū)域得到的實(shí)惠將更多,。
三,、加強(qiáng)物流配送，提供周到服務(wù)
物流配送是實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，隨著我公司實(shí)施區(qū)域不斷擴(kuò)大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營(yíng)超市一個(gè)接一個(gè)地建成開(kāi)業(yè),，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng),，必須采取措施予以加強(qiáng)。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,，直接從人力物力上予以加強(qiáng),。二是劃分片區(qū)，詳細(xì)制定配送路線,，實(shí)行電話訪銷,，按訪銷計(jì)劃送貨，提高配送效率,。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，*名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度,，完善了票據(jù)傳遞程序,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購(gòu)進(jìn)銷出結(jié)算,。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理,，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作,。五是認(rèn)識(shí)到位,，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品,，實(shí)行當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最低價(jià),，切實(shí)做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，讓利于廣大群眾,，這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條,。
四、謀求發(fā)展,，新建鄉(xiāng)村直營(yíng)超市
從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過(guò)程中受制于人的弊端，選擇合適的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),，建設(shè)一批直營(yíng)超市,，發(fā)展自己的零售終端企業(yè)，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營(yíng)超市的根本出發(fā)點(diǎn)，也是合理使用國(guó)家扶持資金的正確選擇,。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營(yíng)超市，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，這一做法得到國(guó)家,、省、市,、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。今年從年初起,，我公司就開(kāi)始繼續(xù)實(shí)施這一計(jì)劃，全年新建村級(jí)直營(yíng)超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級(jí)直營(yíng)超市,。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村，在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū),。村級(jí)超市還比較容易做到,，鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。我們迎難而上,，主動(dòng)爭(zhēng)取,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切關(guān)系,，還是做到了這一要求,，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的6個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本,，采取租賃房屋加以改造,，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本,。三是建成一個(gè),，開(kāi)業(yè)一個(gè)，盡快發(fā)揮資金效益,。今年已經(jīng)開(kāi)業(yè)的直營(yíng)超市經(jīng)營(yíng)情況都比較好,，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來(lái)自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。
五,、民主決策,，發(fā)揮集體智慧
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員，職數(shù)較多,，要使這樣一個(gè)大班子能夠齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)共事，凡事民主決策,，吸收各方意見(jiàn),，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面,。我作為班長(zhǎng),，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn),、開(kāi)發(fā)投資,、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資金籌措,、大宗商品采購(gòu),、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng),，均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定,，一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情,，根據(jù)同志們提出的疑問(wèn),，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會(huì)研究,，直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，作出最終決定。重大事項(xiàng)的決定,，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，力求決策正確,。
同時(shí),，加強(qiáng)與省、市,、縣主管上級(jí)的聯(lián)系,，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn),，接受指導(dǎo),，爭(zhēng)取支持，獲得幫助,。正是因?yàn)楣芾砻裰?，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，部門關(guān)系協(xié)調(diào),，職工心齊勁弘，上下支持有力,，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍,。
六、廉潔勤政,，一心撲在工作上
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,，我時(shí)刻牢記中紀(jì)委針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”,，用“”作為自己的行為準(zhǔn)則,，不貪不拿，不謀私利。今年,，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，按照規(guī)定,，堅(jiān)決實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了6套相關(guān)制度,。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記掛帥，具體負(fù)責(zé)基建工程,，我不參與其中,，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理，杜絕各方面的“跑,、冒,、滴、漏”,。
天天配送,，日日開(kāi)門，這是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的常規(guī),，為此,，我公司很少統(tǒng)一休息過(guò)星期天、節(jié)假日,。今年受命代管縣xx公司以來(lái),，擔(dān)子更重，任務(wù)更加艱巨,，一年四季,，忙忙碌碌。作為主要領(lǐng)導(dǎo),，要操的心就更多一些,，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排,，或者到配送中心去看望員工,，與同志們談心，了解情況,，可以說(shuō)一心撲在工作上,。
在關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難方面,，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,，全年無(wú)拖欠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺(tái)。三是全力安排下崗職工到直營(yíng)超市和配送中心上班,。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休,。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇,。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,，教育大家，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件,。
七、抗震救災(zāi),，確保商品正常供應(yīng)
5月12日,，汶川發(fā)生8。0級(jí)特大地震,，我縣震感強(qiáng)烈,，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失,。鬧得人心慌慌,，紛紛外出防震，一街兩行的商店,，大部分關(guān)門停業(yè),，我公司從員工安全考慮，也決定暫時(shí)停業(yè),。恰在此時(shí),，接到上級(jí)指示，要求我們?cè)谧⒁獍踩那闆r下,，開(kāi)門營(yíng)業(yè),，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng),，安定人心,，并要求加大食品類商品的儲(chǔ)備，為較長(zhǎng)時(shí)間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備,。從指示下達(dá)之日,，我們立即行動(dòng)，一是加強(qiáng)地震信息的收集,，安排專人,，通過(guò)電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級(jí)政府發(fā)布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品,，正常開(kāi)門營(yíng)業(yè),，要求營(yíng)業(yè)員站在商店門口,，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買的東西,，買了即走,。三是積極籌措資金，承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險(xiǎn),，集中采購(gòu)了一批食品,，做好儲(chǔ)備。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn),，省商務(wù)廳及時(shí)為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動(dòng)售貨車”，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn),。
八,、克服缺點(diǎn)，更好地為黨工作
回顧自己的工作,，也存在著不少的缺點(diǎn),。一是忙于工作，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠,。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時(shí)候容易急躁,，發(fā)脾氣,、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化,、專業(yè)化程度還有較大差距,，影響公司發(fā)展。在新的一年里,，我一定要努力學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，提高管理能力,，克服急躁情緒,，團(tuán)結(jié)全體員工，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),，奮力拼搏,，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展,，力爭(zhēng)使我公司取得更好的業(yè)績(jī),。
一年來(lái)的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,，在此表示衷心地感謝!
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī),。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇,。
回顧一年來(lái)的工作,，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三,、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四,、珍惜xx公司并購(gòu)重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購(gòu),，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正,。
存在的主要問(wèn)題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向,。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一
近年來(lái),，在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足,。
一,、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),，也出效果,。
四、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問(wèn)題的集中清理,，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé)，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境,。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。
八,、存在的問(wèn)題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二
領(lǐng)導(dǎo),、各位職工代表：
按照集團(tuán)公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長(zhǎng),，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了,。通過(guò)這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難,、樂(lè)觀向上的精神所深深感染。在這里,，我首先對(duì)集團(tuán)公司黨委,、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對(duì)我在工作、生活,、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任,、支持和幫助表示衷心的感謝。下面,，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對(duì)所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核,、民主評(píng)議的具體要求，從德,、能,、勤、績(jī),、廉方面,，把自己的思想、工作情況,，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào),，請(qǐng)大家給予評(píng)議和指正。
一、自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線,、方針,、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì),。
一年來(lái),，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨中央,、市委和集團(tuán)公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺(tái),、制定的大政方針,，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對(duì)黨中央提出的樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會(huì),、求真務(wù)實(shí)、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn),、新論斷,，聯(lián)系公司實(shí)際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解,，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機(jī),，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人黨性分析,、整改、提高工作,，做到了兩不誤、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時(shí)間,，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任,，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力,。
二,、自覺(jué)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立高水平是財(cái)富，低水平是包袱的發(fā)展理念,，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平,。
今年，我們公司在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效,、工程施工,、企業(yè)管理、安全穩(wěn)定,、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績(jī),，截止到目前，全公司共完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元,，增加值x萬(wàn)元，職工個(gè)人收入保持了增長(zhǎng)幅度,。應(yīng)該說(shuō),，這個(gè)成績(jī)的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內(nèi)的一些事情,。
一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。今年年初,，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過(guò)認(rèn)真調(diào)研,，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,，就是搞活房地產(chǎn);開(kāi)發(fā)施工市場(chǎng);鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊(duì)伍穩(wěn)定,。在這個(gè)工作思路的指引下，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度,，通過(guò)多方奔走，積極聯(lián)系,，先后承攬,、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造,、港務(wù)局鐵路道口維修,、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù)，同時(shí),，針對(duì)康樂(lè)總匯的行業(yè)特點(diǎn),，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營(yíng)招法，相繼對(duì)客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營(yíng)模式,，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營(yíng)改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問(wèn)題,，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資,、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放,，積極開(kāi)展了走訪,、慰問(wèn)困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對(duì)子”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。
二是立足現(xiàn)實(shí),，放眼未來(lái),，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，立于不敗之地，就必須把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性,。基于這樣的認(rèn)識(shí),，今年,，我們?cè)诜e極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,，通過(guò)多次召開(kāi)黨委會(huì),、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究、討論,，本著求真務(wù)實(shí),、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃,。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬(wàn)元,，利潤(rùn)x萬(wàn)元,。雖然任重道遠(yuǎn)，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人而言，我們有信心,、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn)。
三是健全制度,，規(guī)范管理,，樹(shù)立企業(yè)良好形象。在這么多年從事外委工程工作中,，我有這樣一個(gè)體會(huì),，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞,，除了要有相對(duì)雄厚的人力,、物力、財(cái)力,，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來(lái)，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理,、合同管理,、成本管理、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī),，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語(yǔ)“職工為本,、迎難而上,、和諧穩(wěn)定、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”,，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為,，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀。
四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,。雖然在來(lái)咱們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程,、攬外委，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄,、駕馭全局,，說(shuō)實(shí)話，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn),，也是一種考驗(yàn),。我感覺(jué)董事長(zhǎng)這個(gè)崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平,。因此，今年,，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理,、人力資源,、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高,。
三、自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則,，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好示范帶頭作用,。
雖然身為公司董事長(zhǎng),，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理,，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的,。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好,，就必須在想問(wèn)題,、定政策、辦事情的過(guò)程中,，始終堅(jiān)持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀能動(dòng)性,，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度,，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此,，我在日常工作中,，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會(huì)制度,，在班子內(nèi)部努力營(yíng)造大家既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、職責(zé)互補(bǔ),，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問(wèn)題時(shí),，絕對(duì)不搞一言堂，堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長(zhǎng),、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化,，也增強(qiáng)了班子整體合力,。同時(shí)，積極參加公司黨委組織召開(kāi)的民主生活會(huì),，每次都能認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，虛心聽(tīng)取班子成員提出的意見(jiàn)和建議，做到有則改之,，無(wú)則加勉,。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中，廣大黨員干部職工都對(duì)我提出了非常中肯的意見(jiàn)和建議,，使我認(rèn)清了自身存在的不足,，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取，高度重視,，并盡最大努力付諸實(shí)踐,。
四、自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律條例,，堅(jiān)持立黨為公,、造福職工，樹(shù)立為民,、務(wù)實(shí),、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。
在擔(dān)任公司董事長(zhǎng)以來(lái),，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求，從來(lái)不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作,、生活中，做到了嚴(yán)于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線,、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí),，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場(chǎng)，和職工一起加班加點(diǎn),，克難攻關(guān),，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們,，以上就是我對(duì)自己一年來(lái)的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績(jī),，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求,，還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富,，工作思路,、經(jīng)營(yíng)招法缺乏創(chuàng)新意識(shí)等。在今后的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，并決心和班子成員一道,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!我是董事長(zhǎng)**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào)),、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號(hào))的要求，結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告,，請(qǐng)審議。
*8公司始建于1979年,，前身是中國(guó)機(jī)械^66,。根據(jù)中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動(dòng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國(guó)機(jī)資[20xx]517號(hào))文件要求,，公司于20xx年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國(guó)家工商行政管理局核準(zhǔn),，由“**8公司”變更為“*有限公司”,。
20xx年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，抱著始終對(duì)公司安全生產(chǎn)高度重視,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重,。作為公司負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線,，安全就是效益,，堅(jiān)持把“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處,。今年以來(lái),，全國(guó)出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。
下面，就公司如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一,、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢(shì),，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會(huì)上,，公司與各分公司,、公司直屬項(xiàng)目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個(gè)分公司,、項(xiàng)目部,。各分公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解,、細(xì)化,，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé),，在所屬項(xiàng)目部按規(guī)定配備專職安全員,，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào),。公司實(shí)行項(xiàng)目安全績(jī)效管理制度，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理,，把項(xiàng)目自查與公司定期,、不定期檢查結(jié)合起來(lái)，避免了檢查的盲區(qū),。目前公司聘用注冊(cè)安全工程師 人;具備安全員資格 人,，現(xiàn)在在崗安全員 人。
公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù),，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能,，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ);公司以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項(xiàng)工作落實(shí),，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”,，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。檢查過(guò)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，安全部人員定期進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查。通過(guò)檢查,、匯報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問(wèn)題，對(duì)個(gè)別違章現(xiàn)象,，能及時(shí)改進(jìn)和糾正,，對(duì)需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時(shí)解決。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證,。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計(jì)管理,，今年除了各項(xiàng)目每季度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，公司司機(jī)班,、物業(yè),、物資等部門每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報(bào)，公司安全部對(duì)每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù),、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn),，職業(yè)危害和危險(xiǎn)源檢測(cè),、評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)和整改等資金到位,。
20xx年公司全年安全投入達(dá) 萬(wàn)元,。
二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。
按照公司安全檢查的要求,，公司所屬各項(xiàng)目部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查,，每周對(duì)整改情況匯總，每月對(duì)的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時(shí)反饋公司進(jìn)行匯總,，隱患整改做到責(zé)任到位,，措施到位。
20xx年全年共排查出隱患241條,，整改241條,，整改率100%，投入整改資金12萬(wàn)元,。
同時(shí)抓好了勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用,、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)了危險(xiǎn)物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查,。
以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子,，根據(jù)公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任,，每季度對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行1—2次的安全檢查,，檢查過(guò)程中不放過(guò)任何小隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,，加大了隱患整改的力度和項(xiàng)目應(yīng)急管理能力，防隱患于未然,，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè),。
今年,，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實(shí)施,。
同時(shí),，公司本部和各個(gè)在建項(xiàng)目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng)。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力,，另一方面通過(guò)演練來(lái)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性,。20xx年公司和項(xiàng)目部組織的演練有：
1、消防應(yīng)急演練;
2,、緊急撤離演練;
3,、高處墜落演練;
4、觸電演練;
5,、物體打擊應(yīng)急演練;
6,、中毒窒息應(yīng)急演練。
四、開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化,，不斷提高員工安全意識(shí)。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動(dòng),，圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下,，公司全體員工認(rèn)真組織開(kāi)展“20xx年全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)以及“施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練”活動(dòng),，公司購(gòu)買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部,，編制了公司安全手冊(cè),、三大工種安全手冊(cè)編制以及征求意見(jiàn)活動(dòng)，員工參加了國(guó)機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動(dòng)等,，各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，做好隱患排查及應(yīng)急演練，6個(gè)項(xiàng)目編寫了應(yīng)急演練方案和活動(dòng)評(píng)價(jià)報(bào)告,。
結(jié)合項(xiàng)目文化創(chuàng)建活動(dòng),，煙臺(tái)項(xiàng)目部組織了“我要安全”的簽名活動(dòng)。安全月活動(dòng)及公司安全文化創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展有聲有色,，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識(shí)技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”,，更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作,、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函,，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》,，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，發(fā)放了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法讀本》,，由各個(gè)項(xiàng)目部自行組織學(xué)習(xí),。
公司在12月份對(duì)全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運(yùn)行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，并組織公司本部人員和在建項(xiàng)目部人員進(jìn)行了“20xx年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識(shí)考試”,。
同時(shí)公司認(rèn)真落實(shí)三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作,，公司延續(xù)注冊(cè)安全工程師4人;新取得豫建安c證人員14人。目前三類人員(a,、b,、c證)共有149名。
公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康,，關(guān)注員工工作環(huán)境,，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育,，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院,、其他員工在施工所在地市級(jí)以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查,。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險(xiǎn) 元,，醫(yī)療保險(xiǎn) 元,。
五、持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,，建立公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。 今年，公司安委會(huì)辦公室對(duì)公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯總并做了較為深入的分析,，對(duì)公司,、分公司、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱,、橫比較,，對(duì)公司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實(shí)進(jìn)行考核。
一年來(lái),，公司先后榮獲 會(huì)頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號(hào),。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,，取得了一定的成績(jī)，為公司持續(xù),、安全發(fā)展盡到了自己的責(zé)任,。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富,，水平有待于提高,，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：
一,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。
20xx年全年時(shí)間，我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn),，考試,，檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對(duì)安全生產(chǎn)法有所了解,，提高對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),。
二、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),。
按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略,，發(fā)揮員工能動(dòng)作用，通過(guò)院校招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員,，聘用有經(jīng)驗(yàn)安全專家相結(jié)合的模式,，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀,。
三,、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。
繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，繼續(xù)貫徹落實(shí)省安委會(huì)關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,。
四,、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，加大公司安全投入,，提高安全績(jī)效對(duì)員工行為的影響。
最后,，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),。
謝謝大家!
以上述職，請(qǐng)予評(píng)議,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十四
位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：
今年以來(lái)，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)工作，分管中心支公司水險(xiǎn)部,、意健險(xiǎn)部及壽光,、高密、諸城,、坊子,、昌邑、寒亭支公司,。8月份,，公司部門調(diào)整，成立非水險(xiǎn)部,，我又兼任非水險(xiǎn)部經(jīng)理,。這期間，在上級(jí)公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得了一定成績(jī),。截止到10月31日，完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)5060萬(wàn)元,，完成全年計(jì)劃的91.3%,。
今天，按照山東分公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己一年來(lái)的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報(bào)告如下,，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正,。
一,、今年以來(lái)的主要工作
(一)積極主動(dòng)的做好非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作。
今年初,，按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我具體負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作,。期間，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù),，針對(duì)公司非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：
一是依據(jù)對(duì)上年度非水險(xiǎn)特別是其中的小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)達(dá)成數(shù)據(jù)分析，我司小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相對(duì)滯后,，發(fā)展后勁相對(duì)不足,。公司一班人高度重視并達(dá)成共識(shí)，加大措施力度,，力推小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模,。為此，我積極配合總經(jīng)理室落實(shí)各項(xiàng)推動(dòng)措施,，適時(shí)在一,、二季度相繼開(kāi)展了意外險(xiǎn),、家財(cái)險(xiǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，力促小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模，效果比較理想,。一季度,，全轄有6名同志銷售業(yè)績(jī)達(dá)到5萬(wàn)元以上;二季度有2人達(dá)到10萬(wàn)元以上，5人達(dá)到5萬(wàn)元以上,。都分別受到了中心支公司的獎(jiǎng)勵(lì),。
二是精心組織高度重視,，全力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。三季度,，針對(duì)分公司開(kāi)展的核心業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，公司總經(jīng)理室高度重視，按照分公司的統(tǒng)一要求,，及時(shí)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行了專題部署,，成立了由王總?cè)谓M長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。我擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng),，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)推動(dòng)工作,。為確保競(jìng)賽計(jì)劃達(dá)成，結(jié)合分公司競(jìng)賽實(shí)施方案要求,，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施,、分工、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作措施進(jìn)行了認(rèn)真部署,，并分別對(duì)四個(gè)核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種確定了責(zé)任人,，全責(zé)協(xié)助對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)各階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)度。
為統(tǒng)一思想,，加快進(jìn)度,，確保計(jì)劃達(dá)成，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關(guān)業(yè)務(wù)人員全天封閉式專題培訓(xùn),，參訓(xùn)人員達(dá)60余人,。在整個(gè)競(jìng)賽期間，堅(jiān)持每天一調(diào)度,，每周一通報(bào),，保證了整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，收到了良好的效果,。我司共完成核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種保費(fèi)483萬(wàn)元,，完成總體計(jì)劃的116%，位列全省第二名,，受到分公司的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。1-10月份，共完成意外險(xiǎn)770萬(wàn)元,，提前三個(gè)多月完成了全年計(jì)劃,，預(yù)計(jì)到年底將超出全年計(jì)劃120萬(wàn)元。
三是8月初,，公司總經(jīng)理室為加強(qiáng)各險(xiǎn)種的分類管理和指導(dǎo),，對(duì)業(yè)務(wù)管理部門作了適當(dāng)調(diào)整，成立了車險(xiǎn)部和非水險(xiǎn)部,。分設(shè)后的非水險(xiǎn)部兼具綜合業(yè)務(wù)管理和渠道代理業(yè)務(wù)管理及維護(hù)兩大職能,，由我兼任該部經(jīng)理,。為盡快理順工作程序，我及時(shí)組織非水險(xiǎn)部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進(jìn)行座談交流,，在全面了解掌握內(nèi)部情況,，明確分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上，及時(shí)主持制定了++中心支公司《非水險(xiǎn)出單點(diǎn),、出單員管理考核辦法》,，進(jìn)一步理順了各項(xiàng)操作流程。
同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能,，面對(duì)今年日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，基層公司對(duì)業(yè)務(wù)管理的服務(wù)需求十分迫切,，希望公司在業(yè)務(wù)承保,、管理、指導(dǎo)和服務(wù)手段上有一個(gè)更寬松的環(huán)境,，以利于基層公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。由于非水險(xiǎn)部新人較多，在技術(shù)操作和疑難問(wèn)題答復(fù)上有時(shí)很難準(zhǔn)確到位,。因此,，工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題,、新矛盾有時(shí)會(huì)反映到我這里來(lái),。面對(duì)這些問(wèn)題，在市場(chǎng)監(jiān)管日益嚴(yán)格的形勢(shì)下,，為更好地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，保證公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，在不違規(guī),、不越紅線的前提下,，我都會(huì)認(rèn)真、耐心的會(huì)同有關(guān)人員對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,，適時(shí)給予答復(fù)或解決,。重大事項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)在班子會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析或?qū)で笊霞?jí)公司的支持，共同找出解決問(wèn)題的辦法,，真正把管理融入服務(wù)當(dāng)中去,。
(二)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。年初,，按照分公司的相關(guān)要求和本地市場(chǎng)情況,，我同水險(xiǎn)部的同志深入各縣市區(qū)認(rèn)真了解市場(chǎng),與各機(jī)構(gòu)召開(kāi)座談會(huì)，進(jìn)行“一對(duì)一”談話,，積極落實(shí)了整體推進(jìn)措施和計(jì)劃,，促使各機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確水險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù);為全力做好水險(xiǎn)大客戶業(yè)務(wù)的鞏固與維護(hù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，從年初開(kāi)始,，就與水險(xiǎn)部經(jīng)理先后對(duì)本地以及吉林、青島等外地水險(xiǎn)大客戶進(jìn)行走訪,，增進(jìn)交流,，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)今年的合作事宜進(jìn)行商討,，達(dá)成了共識(shí),，并陸續(xù)簽定相關(guān)合作協(xié)議;由于受人民幣對(duì)美元升值及金融風(fēng)暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),進(jìn)出口業(yè)務(wù)銳減,對(duì)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成很大沖擊。
對(duì)此,，我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)：一方面安排水險(xiǎn)部到縣市區(qū)對(duì)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤,。另一方面開(kāi)拓國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的國(guó)內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)，把國(guó)內(nèi)貨運(yùn)放在發(fā)展首位,，并先后與維柴等幾個(gè)大型貨運(yùn)險(xiǎn)客戶簽定了合作協(xié)議,。截止目前，我司水險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成406萬(wàn)完成計(jì)劃的101.5 %,同比增長(zhǎng)達(dá)35%,，市場(chǎng)占有率達(dá)到25%,，在全省兄弟公司排名中列第四位。
(三)加強(qiáng)大客戶業(yè)務(wù)維護(hù)與管理,。大客戶業(yè)務(wù)是我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要支撐,，僅晨鳴集團(tuán)、孚日集團(tuán),、亞星集團(tuán),、濰柴動(dòng)力、++百貨集團(tuán),、弘潤(rùn)石化,、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)就在3000萬(wàn)元以上，在我司整個(gè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的占比達(dá)60%以上,。為做好這些大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)工作,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)支撐我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展十分重要,。為此,，我們區(qū)別情況認(rèn)真與相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)大戶業(yè)務(wù)的日常管理和續(xù)保維護(hù)工作，建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制,。積極與業(yè)務(wù)管理部門做好充分準(zhǔn)備,，帶領(lǐng)相關(guān)人員參與大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)攻關(guān)。同時(shí),，堅(jiān)持不定期的進(jìn)行企業(yè)走訪,，征求企業(yè)建議,，解決企業(yè)提出的困難和問(wèn)題，積極幫助企業(yè)提出合理化保險(xiǎn)建議,。對(duì)于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè),，我都會(huì)主動(dòng)會(huì)同客服部門的同志到相關(guān)
企業(yè)了解災(zāi)情，做好理賠服務(wù),，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,，盡最大努力使企業(yè)滿意，得到了企業(yè)的認(rèn)可,。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)大戶企業(yè)業(yè)務(wù)管理與維護(hù),，企業(yè)對(duì)我司服務(wù)比較滿意，雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強(qiáng),。今年,，與我司合作的大戶業(yè)務(wù)都順利續(xù)保，成為我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要組成部分,。
(四)理順與農(nóng)信的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。
一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，會(huì)同意健險(xiǎn)部積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，并通過(guò)協(xié)調(diào)溝通，為各縣市區(qū)農(nóng)信業(yè)務(wù)的快速啟動(dòng)和理賠服務(wù)分別配備落實(shí)了一名農(nóng)信維護(hù)人員,，負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào),。截止目前，農(nóng)信代理意健險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到100余萬(wàn)元,。
第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動(dòng)與農(nóng)信系統(tǒng)各級(jí)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展借意險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)在其他業(yè)務(wù)的合作上也初步達(dá)成共識(shí),，并已簽定了農(nóng)信系統(tǒng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。目前，農(nóng)信系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)已全面啟動(dòng),，所有機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步開(kāi)始辦理代辦業(yè)務(wù),，為xx年意健險(xiǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(五)主動(dòng)發(fā)揮管理引導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)分管機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展,。今年以來(lái)，面對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)壓力，緊緊圍繞公司年度中心任務(wù),，積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署,，不斷調(diào)整和強(qiáng)化工作措施，分管的基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好,。象壽光,、坊子兩家公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,，截止10月份已分別完成全年計(jì)劃的97%和82%;諸城,、高密等其他公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)比較平穩(wěn)，個(gè)別公司因受市場(chǎng)影響,，發(fā)展進(jìn)度有所減緩,。
(六)、存在的問(wèn)題和不足
～年,，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī),。但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：一是思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢(shì),，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)兩者的關(guān)系,，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事務(wù)性工作，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少,，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)一些偏差,。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我將在今后的工作中,，認(rèn)真加以克服和改正,。
二、今后工作打算
關(guān)于今后的工作,，我將進(jìn)一步在中心支公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，克服不足,，做好工作。
一是在今年非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上,，抓主動(dòng),，早下手，制定措施有力,，獎(jiǎng)罰分明的推動(dòng)方案,，積極開(kāi)展好各階段行之有效的業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)各項(xiàng)工作,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有一個(gè)大的突破,。
二是要從服務(wù)入手，多層次全方位關(guān)注和支持其他分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程,。明年要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，有針對(duì)性的適時(shí)對(duì)分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研,，幫助他們分析市場(chǎng)，把握業(yè)務(wù)切入點(diǎn),，隨時(shí)隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導(dǎo),，使這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步提升。
三是強(qiáng)化銀行,、郵政,、農(nóng)信等多渠道代理業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步完善《渠道代理業(yè)務(wù)管理考核辦法》,，加強(qiáng)督導(dǎo)督促,，落實(shí)責(zé)任，在鞏固現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作,，確保我司明年渠道代理業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平。
四是在強(qiáng)化現(xiàn)有大客戶維護(hù)服務(wù)的同時(shí),，主動(dòng)掌握市場(chǎng)信息,，尋找市場(chǎng)機(jī)遇，重點(diǎn)抓好新增大戶業(yè)務(wù)的拓展,，爭(zhēng)取～年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務(wù),。
五是按照明年工作分工，繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策,，認(rèn)真按照總經(jīng)理室的工作安排,，針對(duì)分管工作實(shí)際，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，確保黨委,、總經(jīng)理室的政令暢通，在工作的各個(gè)層面得到切實(shí)落實(shí),，用實(shí)際行動(dòng)和工作成績(jī)～完成明年各項(xiàng)工作任務(wù),。
述職人：
20xx年xx月xx日
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十五
一、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成,。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)方針,。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力,，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星,、增收,、增效)，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致,、細(xì)微)，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力,、親協(xié)力,、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路,。通過(guò)明確定位，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營(yíng)銷力度,。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開(kāi)始,，組織酒店?duì)I銷職員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售,，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施,，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處,。近年來(lái)，盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分,，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為,，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營(yíng),，桑拿的經(jīng)營(yíng)以及,、經(jīng)營(yíng)，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
二,、治理為主,，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來(lái),，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難，由簡(jiǎn)到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員,，通過(guò)競(jìng)選上崗，聘任了xx部,，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力,。近年來(lái),，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。幾年來(lái)，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動(dòng),，通過(guò)這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對(duì)美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來(lái),，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營(yíng),、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn),。近年來(lái)，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn)，進(jìn)步社?；鶖?shù),。經(jīng)過(guò)多方努力,，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事,。營(yíng)造尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍,，打造人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長(zhǎng),，我倡導(dǎo)開(kāi)放式的治理，放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對(duì)公司重大、重要議題,，認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議,，采納各類意見(jiàn)和建議后，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò),。對(duì)員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施,，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇,。近年來(lái)在工作上自己首先能律己,，誠(chéng)以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對(duì)班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn),、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展,，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看,，任職以來(lái),，通過(guò)積極的努力,，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績(jī)的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，按照上級(jí)的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。
二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。
三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事,、辦好事,。
四要解放思想。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn),，研究工作,，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十六
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī),。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇,。
回顧一年來(lái)的工作,，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn)。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí)，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四,、珍惜xx公司并購(gòu)重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購(gòu),，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正,。
存在的主要問(wèn)題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向,。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十七
一,、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成,。
一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星,、增收,、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路,。通過(guò)明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營(yíng)銷力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),，我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開(kāi)始,，組織酒店?duì)I銷職員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對(duì)面銷售，并加強(qiáng)對(duì)銷售職員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷售定位的陣痛加上營(yíng)銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢(shì)頭逐步提升,，長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。
三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處,。近年來(lái),，盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分,，將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求,、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,。我始終以為，主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營(yíng)，桑拿的經(jīng)營(yíng)以及,、經(jīng)營(yíng),，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,，還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。
二、治理為主,，確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升,。
企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來(lái)，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難,，由簡(jiǎn)到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái),。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過(guò)競(jìng)選上崗,，聘任了xx部，xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力,。近年來(lái),，我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對(duì)寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,。幾年來(lái),，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對(duì)個(gè)別員工采取下崗培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對(duì)美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來(lái),，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng),、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評(píng),。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn),。近年來(lái),，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社保基數(shù),。經(jīng)過(guò)多方努力,，長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì),，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利,，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事,，辦好事。營(yíng)造尊重人,、理解人,、關(guān)心人、幫助人的氛圍,，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng),，我倡導(dǎo)開(kāi)放式的治理,，放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對(duì)公司重大,、重要議題，認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議,，采納各類意見(jiàn)和建議后,，再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái),，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己,，誠(chéng)以待人,，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,，對(duì)班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn)、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展,，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看，任職以來(lái),，通過(guò)積極的努力,，取得了一定的成績(jī)，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績(jī)的取得,，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。
二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。
三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實(shí)事、辦好事,。
四要解放思想,。立足于實(shí)際，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn)，研究工作,，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十八
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試,、29日進(jìn)入河南中煤電昱東實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司任董事長(zhǎng)秘書一職,。進(jìn)入公司以來(lái),，我以“團(tuán)結(jié)、自強(qiáng),、務(wù)實(shí),、拼搏”要求自己，以“六個(gè)凡是”激勵(lì)自己,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱心的幫助下，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù),，進(jìn)入了工作角色,，融入了這個(gè)大集體。下面,，我就一個(gè)月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一,、立足本職崗位,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性
(一)努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求,，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。每天的來(lái)文,、來(lái)電,、來(lái)訪能夠第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握公司的最新情況,。同時(shí),，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求通知各部門執(zhí)行落實(shí),，并收集落實(shí)進(jìn)度迅速反饋,。
確保項(xiàng)目問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)，使項(xiàng)目進(jìn)度清晰明了,。此外,，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況,、作出決策和有效落實(shí)的效率,，對(duì)三睿、中煤,、安鵬、項(xiàng)目部門上報(bào)的文件,，第一時(shí)間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)階段,，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程,，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路,。堅(jiān)決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的、凡事有計(jì)劃,、凡事有責(zé)任人,、凡事有監(jiān)督人、凡事有獎(jiǎng)罰機(jī)制,、凡事反饋總結(jié),。做到計(jì)劃我的工作，工作我的計(jì)劃,。
(二)擺正位置,，理清工作思路
因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑裕夷軌螂S時(shí)提醒自己擺正位置,，清楚認(rèn)識(shí)自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置。就職位而言,，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”,。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,，甚至?xí)性轿唬欢獏f(xié)調(diào)工作的又多半會(huì)是較為緊急的事宜,，因此必須確保能夠精確及時(shí)的完成,。在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。
(三)團(tuán)結(jié)同事，營(yíng)造和諧辦公氛圍
在日常工作中,，能夠注意團(tuán)結(jié)同事,、寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失,，不與同事?tīng)?zhēng)名利,、爭(zhēng)長(zhǎng)短，任勞任怨,，努力做好自己工作,。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無(wú)事,，不把小錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò),，處處以大局為重,，講團(tuán)結(jié)、講正氣,、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起，對(duì)自己的過(guò)失,、錯(cuò)誤能夠做到不隱瞞,、不回避，不做任何有所公司利益的事情,。
二,、存在的不足
由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長(zhǎng)，對(duì)公司的了解不夠全面,、深入,，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足。主要表現(xiàn)在：一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng),，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，建設(shè)性的意見(jiàn)建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí),，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng),，個(gè)別情況下，工作有所被動(dòng),。
三,、下步打算
一是繼續(xù)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力,，樹(shù)立全局意識(shí),，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色,。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)知識(shí),，更好對(duì)接項(xiàng)目。熟悉公司業(yè)務(wù),，更好對(duì)接,、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜。并及時(shí)上報(bào)問(wèn)題,，做到不積壓,，及時(shí)梳理問(wèn)題。
二是繼續(xù)保持工作積極性,，“駭驥一躍,，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”。只要我能持之以恒,，敢于吃苦，用心鉆研,，勤于思考,，我堅(jiān)信：成功就在彼岸。現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,，做到犧牲小我,，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十九
近年來(lái),，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成?jī)，也出效果,。
四,、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問(wèn)題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十
近年來(lái)，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后,，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),，也出效果,。
四、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問(wèn)題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十一
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營(yíng)也創(chuàng)出新的業(yè)績(jī),。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒(méi)有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購(gòu)浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無(wú)法按計(jì)劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長(zhǎng),，并分工主抓上市工作,，對(duì)今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒(méi)有能按時(shí)完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來(lái)的工作,，從態(tài)度上說(shuō)自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺(jué)得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對(duì)照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺(jué)地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長(zhǎng)的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對(duì)人對(duì)事出于公心，自覺(jué)遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三,、對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場(chǎng)套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對(duì)這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四,、珍惜xx公司并購(gòu)重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長(zhǎng)時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來(lái)的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購(gòu),，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場(chǎng)運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。
存在的主要問(wèn)題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問(wèn)題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場(chǎng)的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場(chǎng)的最新行情等,，對(duì)資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過(guò)改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。
1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對(duì)新形勢(shì)下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開(kāi)拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
述職人：
20xx年xx月xx日
國(guó)企董事長(zhǎng)述職報(bào)告 村鎮(zhèn)銀行董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇二十二
近年來(lái),，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī),。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績(jī)
從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長(zhǎng)后，根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),，前途不可限量。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?jī),，也出效果,。
四、遺留問(wèn)題
集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的集中清理,，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設(shè)
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境,。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音,，力量是無(wú)窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問(wèn)題
集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。
