“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇一
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點,。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí)，平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策,。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四,、珍惜xx公司并購重組，買上市這個機(jī)會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑,，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學(xué)習(xí)。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺階,。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗,，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際,，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二
集團(tuán)公司：
20xx年，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績,。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報告如下,，如有不當(dāng),，請批評指正：
一、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟
今年來,，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中,、四中全會精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,。
二、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、社會管理知識、科技知識,、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里,，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績。
三,、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項工作任務(wù)
今年以來，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,，齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ),，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
1,、公司經(jīng)營基本情況
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成萬噸,，共車,，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運量萬噸;重點合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽(yù)。
2,、分析市場形勢,，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略
20xx年，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運量與計劃進(jìn)度有一定差距,，九、十,、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,，我們冷靜分析,，理清思路，積極應(yīng)對,，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢,、競爭對手的策略和客戶的需求變化,，堅持以市場為導(dǎo)向，合理市場布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅持誠信經(jīng)營,，提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力,，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。
3、順應(yīng)鐵路形勢,，突破運輸瓶頸,，多渠道提高運量
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對,，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息,，科學(xué)安排鐵路運輸計劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率,。同時，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向,，安排報請車;在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量,，順利完成外運任務(wù)。
4、提升服務(wù)意識,，建立靈活務(wù)實的營銷策略
在煤炭營銷全面市場化的形勢下,，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),，以產(chǎn)品為前提,，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽(yù)為保障,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平,，通過研究用戶，重視客戶資源,，重視客戶意見,，盡限度地滿足用戶需求，強(qiáng)化售前,、售中、售后服務(wù),，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時，切實抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭價格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。
5,、樹立安全意識,，加強(qiáng)發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實安全責(zé)任制;逐一排查,、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》，做到時時講安全,，天天查安全,，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故,。
6,、加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,，財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化,，通過抓費用預(yù)算控制，形成“集中財務(wù),，分級控制,，全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費用考核工作,，堅持“算,、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。
7,、實施績效考核,，提高工作效率
為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力，為聘用,、獎懲,、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標(biāo)按計劃完成,，對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持客觀公正,、實事求是,、效益優(yōu)先,、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平,。
8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的,，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動,，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。
以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對我的信任與支持。在此,，我表示衷心的感謝,。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望,，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,，認(rèn)真貫徹落實*在xx屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學(xué)習(xí)xx屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項廉政工作紀(jì)律，
努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上,，做到潔身自好，清正廉潔,，決不跟*風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。
五,、存在的不足問題
1、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。
2,、工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
3,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多,，就事論事多,，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少,。
六,、今后的努力方向
一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng),，切實做好各項工作,。
二要提高素質(zhì),，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好,。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法,，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干,，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn),。
我的述職報告完了,，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇三
近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>
四、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設(shè)
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好!
我是**公司的,，時間飛逝,，一轉(zhuǎn)眼，20xx年即將到達(dá)尾聲,。在這里，我預(yù)祝大家新年快樂,，萬事如意,。在過去的年歲里，我經(jīng)歷了一些事,，也成就了一些事?，F(xiàn)述職如下：
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)
首先作為一個公司的經(jīng)理,，我終保持著政治思想上與上級緊密一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛主席思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,。同時,，我也在通過不斷地學(xué)習(xí),，來提高自身的綜合素質(zhì)。
二,、發(fā)展業(yè)務(wù)，做好企業(yè)
我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位,，負(fù)責(zé)整個公司的管理和經(jīng)營，也包括公司運行上的一些大方向上的指導(dǎo)和決策,。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今,，始終堅持著“兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,，也同時注重公司的社會影響。多年來,，公司一直被評為了 “十佳民營企業(yè)之一”。
在20xx年的時候,，我在各級政府的大力支持下，公司承接了*項目之一的工程,。改造是最大的民生項目,，做到“居者有其屋”,、“居者住其屋”。這個工程雖然有些繁雜,，但在各界政府的大力支持下,，我相信我們一定可以游刃有余地應(yīng)對工作上的一切的難題,。并且,，爭取用更多的努力為推動城市轉(zhuǎn)型,，提升城市形象,，為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧做出新的更大貢獻(xiàn)。
三,、存在的問題和今后的發(fā)展思路
在工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識有一定的欠缺,，太過于依賴經(jīng)驗，對此,，我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平。對于工作中突發(fā)事件,，我應(yīng)當(dāng)時刻保持清醒的頭腦，用睿智的處理方式去合理解決它,。并且,，盡量把事情最大程度地簡單化,，以避免為工作帶來不必要的麻煩,。
同時，我也會不斷探索和改進(jìn)工作方式以及方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，并且結(jié)合實際情況,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。并且,，努力學(xué)好房產(chǎn)專業(yè)知識，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的理解,。用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來看待房產(chǎn)市場。
對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的,。但是很多時候，我過分事事都要求完美,，給下屬們帶來了很大的壓力,。對此，我也將積極改正。面對工作意識薄弱的同事,，我并不會采取苛刻的嚴(yán)格措施,，而是溫和的誘導(dǎo)及鼓勵。
總結(jié)近幾年的工作,，我感觸頗多,。爭取明年，能夠展現(xiàn)出一個全新的精神面貌,。
綜上報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評和改正，歡迎對我的工作多提寶貴意見,。并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇五
一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成,。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致、細(xì)微),，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力、向心力),。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標(biāo)責(zé)任制,。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊及會議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度。
三是層層落實目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處,。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險,，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。
二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。
企業(yè)治理實際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來,，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難,，由簡到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗,，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力,。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動,，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動,，通過這些活動,，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。
三,、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針,、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點,、要害點,。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié)，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會,、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理,，放手放權(quán),，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大,、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過,。對員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施,，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制,，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇,。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上,，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性,，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見,、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用。
總的看,，任職以來，通過積極的努力,，取得了一定的成績,，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得,，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚成績,，克服不足，按照上級的要求，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。
三要扎實工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實際，把握基層情況,，了解員工呼聲,，苦干實干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事,、辦好事,。
四要解放思想。立足于實際,，進(jìn)一步解放思想,，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn),，研究工作,，探索工作，努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。
以上述職不足不到之處,，請指正。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇六
近年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>
四,、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會,、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價值觀，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七、廉政建設(shè)
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。
八、存在的問題
集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇七
20xx年1月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作。應(yīng)試時我就對自己說：無論應(yīng)試是否成功,，作為一名辦公室人員,，我都要努力做到“五勤”，誠心當(dāng)好“四員”,?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、手勤,、腳勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員,、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言,，力爭做到更高,、更強(qiáng)、更優(yōu),。在百利工作的這段時間里,，我秉承自己一貫固有的踏實、認(rèn)真做人的作風(fēng),，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴(yán)于律己,，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀、承辦,、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：一,、概述：任職期間,，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。二,、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績：清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個角色的多重性決定了本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級,、同級和下級,，在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促,、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開展工作：
1.受總經(jīng)理委派,、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。2.受總經(jīng)理委托,，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作關(guān)系。3.及時傳達(dá)貫徹上級和公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。4.組織安排公司各種會議,，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落實,，并對各部門情況及時跟進(jìn)反饋。5.及時組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制。6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。7.處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。8.為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實際情況,，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策,。9.承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的,，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項,，先急后緩;二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé),，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé),。
10.出色地完成本部門文件的打印,、收發(fā)以及管理。在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力,，在工作上也取得了一定成績：1.針對公司印刷的表格，規(guī)范了非受控表格的編號方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總,、編碼。2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了《公文管理規(guī)范》，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。3.為順應(yīng)董事會成立文控中心的旨意，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》,。4.為規(guī)范公司印章的使用及管理,，制定了《印章管理辦法》。5.代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作,，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎成績，為公司爭得榮譽(yù),。三,、遵章守紀(jì)情況：1、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章制度,，無違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。2,、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯。四,、個人存在的不足：幾個月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的,，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題，主要是：1.調(diào)查研究深入還不夠,，有些情況沒有及時地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位,。
2.在工作中偶爾會情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象。五,、未來工作展望及設(shè)想：1.通過幾個月時間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu),、人員設(shè)置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,，各級員工責(zé)任感不強(qiáng),，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé)，把工作責(zé)任到人,，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評和自我批評的風(fēng)氣，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé),，有人指正,。2.牽頭對公司各系統(tǒng)、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,。通過觀察了解,，各個系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象,，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持，針對公司文書方面實行改革,，由總經(jīng)辦牽頭,，要本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊求各個部門于元月份將各自的文件清理,，列出清單，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計劃表，提交給總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦按計劃表跟進(jìn)催辦落實,。公司文件無累贅，保持順暢,、規(guī)范,，以達(dá)到高效運作的目的。3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運作及銜接流程,。1)結(jié)合公司實情,，擬制《會議管理制度》以提高會議質(zhì)量、降低會議成本,，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：
一是控制會,。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司《會議管理制度》中規(guī)定的會議審批程序,，哪些會議能開,，哪些不能開，哪些可以合并開,，對會議參加的人員,、內(nèi)容、時間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會議,，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量,，保證了會議的質(zhì)量,。二是少開會。開會是推動工作的重要方法,，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中,、本著向公司服務(wù)的精神和意識,，凡有些工作打個電話,，發(fā)個通知就可解決的問題,，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進(jìn)行有序,。三是開短會,。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題,，并提前通知,，對于臨時動議的，不予安排,，縮短會議時間,。四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會議起到預(yù)定效果和解決實際問題,，一是要做到會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分,，堅持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實;三是形式實;最后是效果實,，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會議精神落到實處,。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升,，復(fù)印機(jī),、打印機(jī)的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大,，費用亦大量增加，面對這個現(xiàn)狀,，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能，對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實行無紙辦公,，凡有電腦的部門，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布,。這樣一可以開源節(jié)流，二可以逐步推進(jìn)以計算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化,、制度化,、無紙化運作建設(shè)。
4.目前公司基層職員的專業(yè)知識稍有欠缺,，且人員流動性較大,，不利于公司的穩(wěn)定，對整個公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn),。待有一定基礎(chǔ)后,，可通過實施目標(biāo)管理、績效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作,。(有關(guān)月度關(guān)績效考核的方法及表格已形成草案)5.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力,。一個企業(yè)要發(fā)展,，一定要有一種優(yōu)秀的文化，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊伍,，企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,，調(diào)動人的積極性和主觀能動性,，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當(dāng)前百利面臨的一個課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊伍的激情與活力,。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者,、建設(shè)者，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者,、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚光大。由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面,、深入，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處,，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇八
集團(tuán)公司：
20xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計劃任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績,。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報告如下,，如有不當(dāng)，請批評指正：
一,、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟
今年來，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中,、四中全會精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù),。在實際工作中,，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好。
二,、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平
我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時代的需要,，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,，重點是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識,，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、社會管理知識,、科技知識,、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里,，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績,。
三,、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)
今年以來,，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾,、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,，齊心協(xié)力,、努力破解難題，提高運行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ),，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ),。
1,、公司經(jīng)營基本情況
截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成萬噸,，共車,，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運量萬噸;重點合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽(yù)。
2,、分析市場形勢,，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略
20xx年，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運量與計劃進(jìn)度有一定差距,，九、十,、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,，我們冷靜分析,，理清思路，積極應(yīng)對,，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢,、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導(dǎo)向,，合理市場布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅持誠信經(jīng)營,，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。
3,、順應(yīng)鐵路形勢，突破運輸瓶頸,，多渠道提高運量
面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實,，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運力配置信息，科學(xué)安排鐵路運輸計劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批,、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率,。同時,，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向,，安排報請車;在社會資源方面,，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務(wù),。
4,、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實的營銷策略
在煤炭營銷全面市場化的形勢下,，20xx年,，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提,，以市場為導(dǎo)向,，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平,，通過研究用戶，重視客戶資源,，重視客戶意見,，盡限度地滿足用戶需求，強(qiáng)化售前,、售中,、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時,，切實抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭價格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。
5,、樹立安全意識,，加強(qiáng)發(fā)運安全保障工作，
為保證發(fā)運安全,，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識教育,，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做到時時講安全,，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序,，不出任何安全事故,。
6、加強(qiáng)財務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益
20xx年,，財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預(yù)算控制,，形成“集中財務(wù),，分級控制，全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費用考核工作,，堅持“算,、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。
7,、實施績效考核,，提高工作效率
為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力，為聘用,、獎懲,、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標(biāo)按計劃完成,，對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持客觀公正,、實事求是,、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平,。
8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
以人才興企為目的,，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動,，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。
以上成績的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對我的信任與支持,。在此，我表示衷心的感謝,。
四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律
我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求，職工群眾的希望,，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓,，認(rèn)真貫徹落實*在xx屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力、六個切實”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學(xué)習(xí)xx屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項廉政工作紀(jì)律,，
努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上，做到潔身自好,，清正廉潔,，決不跟*風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時,，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。
五、存在的不足問題
1,、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識,，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。
2,、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng),。
3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多,，就事論事多,，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少。
六,、今后的努力方向
一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作,。
二要提高素質(zhì)，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好,。
三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法,，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干,，完成新時期各項任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn),。
我的述職報告完了，謝謝大家!
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇九
不平凡的xx年即將過去,，在這年末歲初的時候,，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著連鎖有限責(zé)任公司一年來的收獲,。我作為公司的董事長,、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作,，在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅持樹誠信,、樹形象,、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,，不斷創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,。回顧一年的工作,，有成績,，也有不足。歸納為以下幾個方面,，向組織和同志們作一匯報,。
一、努力學(xué)習(xí),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力
企業(yè)是社會的細(xì)胞,。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí),，經(jīng)常掌握黨的路線方針,、法規(guī)政策。一年來,，我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“”重要思想,，學(xué)習(xí)黨的xx屆三中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)省,、市,、縣的相關(guān)政策規(guī)定，并且認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字,。力爭使自己能夠較多地了解,、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策，了解市場動態(tài),。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī),，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》,。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理,、勞資管理,、超市管理、現(xiàn)代物流模式等,。
學(xué)習(xí)方法,，一是從書本上學(xué)，讀原著,，全面領(lǐng)會精神實質(zhì),。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教,，通過探討,、交流的方式，達(dá)到解決問題,、提高業(yè)務(wù)知識的目的,。三是主動參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí),，一起討論,。四是積極參加省、市,、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會,，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次,，省,、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。通過多種形式的學(xué)習(xí),，開闊了眼界,，增長了見識，提高了水平,，增強(qiáng)了能力二,、竭盡全力,，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
國家商務(wù)部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農(nóng)民消費“不安全,、不實惠,、不方便”的問題,，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,，拉動內(nèi)需,，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn),。我公司作為實施企業(yè)之一,，借此良機(jī)，發(fā)展壯大自己,，可以說是千載難逢。對此,，我始終高度重視,，放在各項工作的首位來安排,。
一是積極建設(shè)物流配送部,。年初,，分別在*縣,、xx縣,、xx區(qū)3個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個,，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品,，為其提供方便快捷,、熱情周到的服務(wù),。二是組織精兵強(qiáng)將,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊,，在外縣區(qū)工作的同志,，長駐當(dāng)?shù)嘏渌筒浚纸M劃片,，深入村組開展工作,。三是按照省,、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力,，做扎實細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范,。四是安排專人專車，巡回檢查指導(dǎo),，提出合理的意見和建議,，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列,，擺放整齊。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會,，宣傳政策,，加強(qiáng)溝通,，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識,。今年我公司共發(fā)展加盟店多戶,，其中上半年經(jīng)省,、市驗收合格*戶，得到國家扶持資金*萬元,。下半年上報待批*戶,，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多,。尤其是得知商貿(mào)有限公司放棄“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實施資格后,，我積極與其聯(lián)系,，將他們的實施區(qū)域接了過來，直接增加了xx戶加盟店,，同時為明年擴(kuò)大了xx區(qū)和xx區(qū)的實施區(qū)域,。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元,，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多,。
三、加強(qiáng)物流配送,，提供周到服務(wù)
物流配送是實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，隨著我公司實施區(qū)域不斷擴(kuò)大,，加盟店的發(fā)展戶數(shù)連續(xù)增加，直營超市一個接一個地建成開業(yè),，物流配送中心的業(yè)務(wù)量迅速增長,，必須采取措施予以加強(qiáng),。一是增添了*輛新車,，招聘了xx名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,，直接從人力物力上予以加強(qiáng),。二是劃分片區(qū),，詳細(xì)制定配送路線,，實行電話訪銷,，按訪銷計劃送貨,，提高配送效率。三是加強(qiáng)財務(wù)管理,，*名會計分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序,，實現(xiàn)了會計電算化,，迅速準(zhǔn)確地完成購進(jìn)銷出結(jié)算,。四是加強(qiáng)對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度,，盡職盡責(zé)搞好商品配送和檢查指導(dǎo)加盟店的工作。五是認(rèn)識到位,，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品,，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r,，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉,，讓利于廣大群眾,，這是各項措施中最為重要的一條。
四、謀求發(fā)展,，新建鄉(xiāng)村直營超市
從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展利益考慮,，必須克服物流配送中心批發(fā)商品過程中受制于人的弊端,，選擇合適的經(jīng)營地點，建設(shè)一批直營超市,，發(fā)展自己的零售終端企業(yè),，建立與物流配送中心相匹配的商業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，給企業(yè)發(fā)展壯大打下一個良好的基礎(chǔ),，是我公司投資建設(shè)鄉(xiāng)村直營超市的根本出發(fā)點,，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇,。去年我公司新建了xx戶鄉(xiāng)村直營超市,，取得比較理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，這一做法得到國家,、省,、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。今年從年初起，我公司就開始繼續(xù)實施這一計劃,，全年新建村級直營超市xx戶,，另外還在xx區(qū)和*縣發(fā)展改造了5戶村級直營超市。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,，在具體地點上又必須做到位于繁華街區(qū)。村級超市還比較容易做到,，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。我們迎難而上,，主動爭取，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，密切關(guān)系，還是做到了這一要求,，已經(jīng)開業(yè)的6個鄉(xiāng)級超市全都在繁華街區(qū)。二是盡可能降低成本,，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋,，都有效地降低了辦店成本,。三是建成一個，開業(yè)一個,，盡快發(fā)揮資金效益。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好,，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。
五,、民主決策,，發(fā)揮集體智慧
我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有*名成員，職數(shù)較多,，要使這樣一個大班子能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事,，凡事民主決策,，吸收各方意見，發(fā)揮集體智慧,，是至為重要的一個方面。我作為班長,，對此有清醒地認(rèn)識,。凡涉及到項目選點,、開發(fā)投資,、項目建設(shè)、財務(wù)管理,、資金籌措,、大宗商品采購、員工工資調(diào)整,、重要工作安排等等事項,，均提交領(lǐng)導(dǎo)會研究決定，一時吃不準(zhǔn),、定不了的事情，根據(jù)同志們提出的疑問,，再做考察調(diào)研，反復(fù)上會研究,，直到統(tǒng)一認(rèn)識，作出最終決定,。重大事項的決定,，還請部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見,，力求決策正確,。
同時，加強(qiáng)與省,、市,、縣主管上級的聯(lián)系,，自覺請示匯報，聽取意見,，接受指導(dǎo)，爭取支持,，獲得幫助。正是因為管理民主,，決策透明,，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，部門關(guān)系協(xié)調(diào),，職工心齊勁弘，上下支持有力,，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧發(fā)展的良好氛圍,。
六,、廉潔勤政,，一心撲在工作上
在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作和廉潔自律方面,，我時刻牢記中紀(jì)委針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定的“四大紀(jì)律,，八項要求”，用“”作為自己的行為準(zhǔn)則,，不貪不拿，不謀私利,。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設(shè),，按照規(guī)定，堅決實行公開招標(biāo),，并與*檢察院聯(lián)合成立了“預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組”,，制定了6套相關(guān)制度。公司成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記掛帥,，具體負(fù)責(zé)基建工程，我不參與其中,，用規(guī)范的組織和嚴(yán)格的制度管理,，杜絕各方面的“跑,、冒,、滴,、漏”,。
天天配送,，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī),，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天,、節(jié)假日,。今年受命代管縣xx公司以來，擔(dān)子更重,，任務(wù)更加艱巨,，一年四季，忙忙碌碌,。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些,，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的安排,，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心,，了解情況，可以說一心撲在工作上,。
在關(guān)心職工生活,，解決實際困難方面，我們一是積極繳納養(yǎng)老保險金,，全年無拖欠,。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺,。三是全力安排下崗職工到直營超市和配送中心上班。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休,。五是積極為退休職工辦理醫(yī)療保險,。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇,。七是嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的個別職工，教育大家,，提高員工隊伍的整體素質(zhì),。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件,。
七,、抗震救災(zāi),，確保商品正常供應(yīng)
5月12日,，汶川發(fā)生8,。0級特大地震,，我縣震感強(qiáng)烈，公司的房屋和超市的設(shè)施,、商品受到一定的損失。鬧得人心慌慌,，紛紛外出防震，一街兩行的商店,，大部分關(guān)門停業(yè)，我公司從員工安全考慮,，也決定暫時停業(yè),。恰在此時，接到上級指示,，要求我們在注意安全的情況下，開門營業(yè),，保障供應(yīng),，穩(wěn)定市場,，安定人心,，并要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備,。從指示下達(dá)之日,，我們立即行動,，一是加強(qiáng)地震信息的收集，安排專人,，通過電視和網(wǎng)絡(luò)不斷了解各級政府發(fā)布的地震信息,。二是整理各超市受震倒下的商品,，正常開門營業(yè),，要求營業(yè)員站在商店門口,，顧客進(jìn)店之前，告訴他想好要買的東西,，買了即走,。三是積極籌措資金,，承擔(dān)超額存貨的風(fēng)險,，集中采購了一批食品,，做好儲備,。
正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn),，省商務(wù)廳及時為我們調(diào)撥了4輛“抗震救災(zāi)流動售貨車”,，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻(xiàn),。
八,、克服缺點,，更好地為黨工作
回顧自己的工作,，也存在著不少的缺點,。一是忙于工作,，學(xué)習(xí)的時間相對少了一些,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識不夠,。二是工作頭緒多、進(jìn)度不理想的時候容易急躁,，發(fā)脾氣,、訓(xùn)人。三是管理科學(xué)化,、專業(yè)化程度還有較大差距,，影響公司發(fā)展。在新的一年里,，我一定要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，提高管理能力，克服急躁情緒,，團(tuán)結(jié)全體員工,，帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實,，奮力拼搏,，聚精會神搞建設(shè),，一心一意謀發(fā)展，力爭使我公司取得更好的業(yè)績,。
一年來的工作得到了xx局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得到了公司班子成員和全體員工的大力支持,，在此表示衷心地感謝!
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點,。
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),，平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。
三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。
四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機(jī)會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學(xué)習(xí),。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利,，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是,，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠。上市工作受阻主要因為政策方面的原因,，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。
1.堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際，明確工作方向,。
2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十一
近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>
四,、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設(shè)
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七,、廉政建設(shè)
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十二
領(lǐng)導(dǎo),、各位職工代表：
按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時間了,。通過這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難,、樂觀向上的精神所深深感染,。在這里，我首先對集團(tuán)公司黨委,、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作,、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任,、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核,、民主評議的具體要求,，從德,、能、勤,、績,、廉方面，把自己的思想,、工作情況,，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正,。
一,、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針,、政策武裝頭腦,，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。
一年來,，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提,。一方面注重堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計劃,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨中央,、市委和集團(tuán)公司黨委在各個階段,、各個時期出臺、制定的大政方針,，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會,、求真務(wù)實,、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷,，聯(lián)系公司實際，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解,，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利契機(jī),，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人黨性分析,、整改、提高工作,，做到了兩不誤,、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),，服務(wù)職工提供了堅實的思想保證和精神動力,。
二、自覺落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立高水平是財富,，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平,。
今年,，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工,、企業(yè)管理,、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項工作中都取得了可喜成績,，截止到目前,，全公司共完成產(chǎn)值x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元,，增加值x萬元,，職工個人收入保持了增長幅度。應(yīng)該說,，這個成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作,，做了自己分內(nèi)的一些事情。
一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。今年年初，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研,，深入討論,，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊伍穩(wěn)定,。在這個工作思路的指引下,，我們一方面堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走,，積極聯(lián)系,，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線,、板橋增二線改造,、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務(wù),，同時,，針對康樂總匯的行業(yè)特點，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房,、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅實的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實際出發(fā),，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制,、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資,、“三險一金”等各項福利待遇按時,、足額發(fā)放，積極開展了走訪,、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖,、結(jié)對子”活動，嚴(yán)格落實了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面,。
二是立足現(xiàn)實，放眼未來,，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地,，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性,?；谶@樣的認(rèn)識，今年,，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會,、董事長辦公會議研究,、討論，本著求真務(wù)實,、與時俱進(jìn)的態(tài)度,，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬元,，利潤x萬元。雖然任重道遠(yuǎn),，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人而言,，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團(tuán)公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn),。
三是健全制度，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象,。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會,，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力,、物力,、財力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來,，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,，并且已經(jīng)取得了初步成效,。一方面狠抓了財務(wù)管理、合同管理,、成本管理,、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的有利時機(jī)，充分集中公司全體干部職工的智慧,，形成了符合我們先達(dá)公司實際,，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上,、和諧穩(wěn)定,、開創(chuàng)未來”，這十六個字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀,。
四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來咱們建筑公司之前,，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委,，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局,，說實話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗,。我感覺董事長這個崗位,，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平,。因此,，今年，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營,、會管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變,。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財務(wù)管理、人力資源,、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高,。
三,、自覺堅持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮好示范帶頭作用。
雖然身為公司董事長,，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的,。要想把一個企業(yè)建設(shè)好,、發(fā)展好，就必須在想問題,、定政策,、辦事情的過程中,，始終堅持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性,，這既是我們黨的一項根本組織制度,，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì)。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié)，提議建立了每日碰頭會制度,，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、職責(zé)互補(bǔ)，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則,，小事講風(fēng)格,，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時,，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長,、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學(xué)化、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力,。同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會,，每次都能認(rèn)真開展批評與自我批評,，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之,，無則加勉,。特別是在這次先進(jìn)性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認(rèn)清了自身存在的不足,，進(jìn)一步明確了今后的努力方向。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚民主,、履行參政議政的權(quán)利，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個人一定會認(rèn)真聽取，高度重視,，并盡最大努力付諸實踐,。
四、自覺遵守黨的紀(jì)律條例,，堅持立黨為公,、造福職工，樹立為民,、務(wù)實,、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。
在擔(dān)任公司董事長以來,，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),，一方面牢記“兩個務(wù)必”，堅決貫徹落實“四大紀(jì)律八項要求”和“五個不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求,，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益,，使自己在日常工作、生活中,，做到了嚴(yán)于律己,，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線,、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務(wù)時,，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場，和職工一起加班加點,，克難攻關(guān),，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。
各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們,，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績,，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求,，還是存在一定不足。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識不夠豐富,，工作思路、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識等,。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,，并決心和班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!我是董事長**8,，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號)的要求,，結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告,，請審議,。
*8公司始建于1979年,，前身是中國機(jī)械^66。根據(jù)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國機(jī)資[20xx]517號)文件要求,，公司于20xx年9月完成了改制工作,，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)，由“**8公司”變更為“*有限公司”,。
20xx年,，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線,，安全就是效益，堅持把“強(qiáng)化紅線意識,，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實處,。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故,，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，及時開展安全隱患排查治理活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神,，加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
下面,，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一,、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢,，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè),。在年初工作會上,，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份,，將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個分公司,、項目部。各分公司,、項目部對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解,、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé),，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員,，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實行項目安全績效管理制度,，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理,，把項目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來,，避免了檢查的盲區(qū),。目前公司聘用注冊安全工程師 人;具備安全員資格 人，現(xiàn)在在崗安全員 人,。
公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù),，不斷提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ);公司以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實,，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實用性,。檢查過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項目安全檢查,。通過檢查,、匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題,，對個別違章現(xiàn)象,，能及時改進(jìn)和糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時解決,。
安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理,，今年除了各項目每季度進(jìn)行報表統(tǒng)計,，公司司機(jī)班、物業(yè),、物資等部門每季度也將相關(guān)費用匯總上報,，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進(jìn)行分類統(tǒng)計，嚴(yán)格落實職工勞動防護(hù),、安全教育經(jīng)費,、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測,、評價,、監(jiān)測和整改等資金到位。
20xx年公司全年安全投入達(dá) 萬元。
二,、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作,。
按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，每周對整改情況匯總,，每月對的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時反饋公司進(jìn)行匯總，隱患整改做到責(zé)任到位,，措施到位,。
20xx年全年共排查出隱患241條，整改241條,，整改率100%,，投入整改資金12萬元。
同時抓好了勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用,、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實,，加強(qiáng)了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。
以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子,，根據(jù)公司實際情況,，認(rèn)真落實安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對每個項目進(jìn)行1—2次的安全檢查,，檢查過程中不放過任何小隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應(yīng)急管理能力,，防隱患于未然,，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。
三,、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè),。
今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系,，并于4月份發(fā)布實施,。
同時，公司本部和各個在建項目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動,。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力,，另一方面通過演練來評估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。20xx年公司和項目部組織的演練有：
1,、消防應(yīng)急演練;
2,、緊急撤離演練;
3、高處墜落演練;
4,、觸電演練;
5,、物體打擊應(yīng)急演練;
6,、中毒窒息應(yīng)急演練。
四,、開展各項安全生產(chǎn)活動,，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識,。
今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動,，圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題,，在安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下,，公司全體員工認(rèn)真組織開展“20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應(yīng)急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料,，發(fā)放到各部門和項目部,，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動,，員工參加了國機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等,，各項目結(jié)合項目實際，做好隱患排查及應(yīng)急演練,，6個項目編寫了應(yīng)急演練方案和活動評價報告,。
結(jié)合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動,。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色,，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了各級安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識技能,，為繼續(xù)打造公司“安全文化”,，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎(chǔ),。
公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函,，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件,，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》,，由各個項目部自行組織學(xué)習(xí)。
公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn),，并組織公司本部人員和在建項目部人員進(jìn)行了“20xx年度中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。
同時公司認(rèn)真落實三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作,，公司延續(xù)注冊安全工程師4人;新取得豫建安c證人員14人,。目前三類人員(a、b,、c證)共有149名,。
公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育,，今年6月,，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查,。截止12月底,，公司為員工繳納工傷保險 元，醫(yī)療保險 元,。
五,、持續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,，建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。 今年，公司安委會辦公室對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯總并做了較為深入的分析,，對公司,、分公司、國內(nèi)外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱,、橫比較，對公司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實進(jìn)行考核,。
一年來,，公司先后榮獲 會頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,，取得了一定的成績，為公司持續(xù),、安全發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富,，水平有待于提高,，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：
一,、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。
20xx年全年時間,，我們計劃通過培訓(xùn)，考試,，檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作,，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,。
二,、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),。
按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略,，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘,、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員,，聘用有經(jīng)驗安全專家相結(jié)合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀,。
三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作,。
繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動,，繼續(xù)貫徹落實省安委會關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作,，建立隱患排查長效機(jī)制,。
四,、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵,。
層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，加大公司安全投入,，提高安全績效對員工行為的影響,。
最后,，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),。
謝謝大家!
以上述職，請予評議,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十四
位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來,，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工,，我主要負(fù)責(zé)非水險業(yè)務(wù)推動工作，分管中心支公司水險部,、意健險部及壽光、高密,、諸城,、坊子、昌邑,、寒亭支公司,。8月份，公司部門調(diào)整,，成立非水險部,，我又兼任非水險部經(jīng)理。這期間,，在上級公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項工作的健康發(fā)展，取得了一定成績。截止到10月31日,，完成非車險業(yè)務(wù)5060萬元,，完成全年計劃的91.3%。
今天,，按照山東分公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己一年來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報告如下，不當(dāng)之處,，請批評指正,。
一、今年以來的主要工作
(一)積極主動的做好非水險業(yè)務(wù)的推動工作,。
今年初,，按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我具體負(fù)責(zé)非水險業(yè)務(wù)的推動工作,。期間，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中心任務(wù),，針對公司非水險業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點做了以下幾方面的工作：
一是依據(jù)對上年度非水險特別是其中的小險種業(yè)務(wù)達(dá)成數(shù)據(jù)分析，我司小險種業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相對滯后,，發(fā)展后勁相對不足,。公司一班人高度重視并達(dá)成共識，加大措施力度,，力推小險種業(yè)務(wù)上規(guī)模,。為此，我積極配合總經(jīng)理室落實各項推動措施,，適時在一,、二季度相繼開展了意外險、家財險勞動競賽活動,，力促小險種業(yè)務(wù)上規(guī)模,，效果比較理想。一季度,，全轄有6名同志銷售業(yè)績達(dá)到5萬元以上;二季度有2人達(dá)到10萬元以上,，5人達(dá)到5萬元以上。都分別受到了中心支公司的獎勵,。
二是精心組織高度重視,，全力推動核心業(yè)務(wù)競賽活動。三季度,，針對分公司開展的核心業(yè)務(wù)競賽活動,，公司總經(jīng)理室高度重視,，按照分公司的統(tǒng)一要求，及時召開總經(jīng)理辦公會進(jìn)行了專題部署,，成立了由王總?cè)谓M長的核心業(yè)務(wù)推動領(lǐng)導(dǎo)小組,。我擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，具體負(fù)責(zé)競賽活動的各項推動工作,。為確保競賽計劃達(dá)成,，結(jié)合分公司競賽實施方案要求，對競賽活動的實施,、分工,、獎懲等各項工作措施進(jìn)行了認(rèn)真部署，并分別對四個核心業(yè)務(wù)險種確定了責(zé)任人,，全責(zé)協(xié)助對競賽活動各階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)度,。
為統(tǒng)一思想，加快進(jìn)度,，確保計劃達(dá)成,，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關(guān)業(yè)務(wù)人員全天封閉式專題培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)60余人,。在整個競賽期間,，堅持每天一調(diào)度，每周一通報,，保證了整個競賽活動有條不紊的進(jìn)行，收到了良好的效果,。我司共完成核心業(yè)務(wù)險種保費483萬元,，完成總體計劃的116%，位列全省第二名,，受到分公司的表揚和獎勵,。1-10月份，共完成意外險770萬元,，提前三個多月完成了全年計劃,，預(yù)計到年底將超出全年計劃120萬元。
三是8月初,，公司總經(jīng)理室為加強(qiáng)各險種的分類管理和指導(dǎo),，對業(yè)務(wù)管理部門作了適當(dāng)調(diào)整，成立了車險部和非水險部,。分設(shè)后的非水險部兼具綜合業(yè)務(wù)管理和渠道代理業(yè)務(wù)管理及維護(hù)兩大職能,，由我兼任該部經(jīng)理。為盡快理順工作程序,，我及時組織非水險部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進(jìn)行座談交流,，在全面了解掌握內(nèi)部情況,，明確分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上，及時主持制定了++中心支公司《非水險出單點,、出單員管理考核辦法》,，進(jìn)一步理順了各項操作流程。
同時,，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能,，面對今年日趨復(fù)雜的競爭形勢，基層公司對業(yè)務(wù)管理的服務(wù)需求十分迫切,，希望公司在業(yè)務(wù)承保,、管理、指導(dǎo)和服務(wù)手段上有一個更寬松的環(huán)境,，以利于基層公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。由于非水險部新人較多，在技術(shù)操作和疑難問題答復(fù)上有時很難準(zhǔn)確到位,。因此,，工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題,、新矛盾有時會反映到我這里來,。面對這些問題，在市場監(jiān)管日益嚴(yán)格的形勢下,，為更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,，保證公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，在不違規(guī),、不越紅線的前提下,，我都會認(rèn)真、耐心的會同有關(guān)人員對基層反映上來的問題進(jìn)行分析研究,，適時給予答復(fù)或解決,。重大事項問題及時在班子會上進(jìn)行通報分析或?qū)で笊霞壒镜闹С郑餐页鼋鉀Q問題的辦法,，真正把管理融入服務(wù)當(dāng)中去,。
(二)水險業(yè)務(wù)實現(xiàn)較快發(fā)展。年初,，按照分公司的相關(guān)要求和本地市場情況,，我同水險部的同志深入各縣市區(qū)認(rèn)真了解市場,與各機(jī)構(gòu)召開座談會，進(jìn)行“一對一”談話,，積極落實了整體推進(jìn)措施和計劃,，促使各機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確水險業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù);為全力做好水險大客戶業(yè)務(wù)的鞏固與維護(hù)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，從年初開始,，就與水險部經(jīng)理先后對本地以及吉林,、青島等外地水險大客戶進(jìn)行走訪，增進(jìn)交流,，加強(qiáng)聯(lián)系,，對今年的合作事宜進(jìn)行商討，達(dá)成了共識,，并陸續(xù)簽定相關(guān)合作協(xié)議;由于受人民幣對美元升值及金融風(fēng)暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),進(jìn)出口業(yè)務(wù)銳減,對水險業(yè)務(wù)的發(fā)展造成很大沖擊,。
對此，我們及時調(diào)整工作重點：一方面安排水險部到縣市區(qū)對貨運險市場進(jìn)行調(diào)研,對現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時跟蹤,。另一方面開拓國內(nèi)大中型企業(yè)的國內(nèi)貨運險市場,，把國內(nèi)貨運放在發(fā)展首位，并先后與維柴等幾個大型貨運險客戶簽定了合作協(xié)議,。截止目前,，我司水險業(yè)務(wù)已經(jīng)完成406萬完成計劃的101.5 %,同比增長達(dá)35%，市場占有率達(dá)到25%,，在全省兄弟公司排名中列第四位,。
(三)加強(qiáng)大客戶業(yè)務(wù)維護(hù)與管理。大客戶業(yè)務(wù)是我司非車險業(yè)務(wù)的重要支撐,，僅晨鳴集團(tuán),、孚日集團(tuán)、亞星集團(tuán),、濰柴動力,、++百貨集團(tuán)、弘潤石化,、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險業(yè)務(wù)就在3000萬元以上,，在我司整個非車險業(yè)務(wù)的占比達(dá)60%以上。為做好這些大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)工作,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對支撐我司非車險業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展十分重要,。為此,，我們區(qū)別情況認(rèn)真與相關(guān)部門加強(qiáng)對大戶業(yè)務(wù)的日常管理和續(xù)保維護(hù)工作，建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制,。積極與業(yè)務(wù)管理部門做好充分準(zhǔn)備,，帶領(lǐng)相關(guān)人員參與大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)攻關(guān)。同時,，堅持不定期的進(jìn)行企業(yè)走訪,，征求企業(yè)建議，解決企業(yè)提出的困難和問題,，積極幫助企業(yè)提出合理化保險建議,。對于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè),，我都會主動會同客服部門的同志到相關(guān)
企業(yè)了解災(zāi)情，做好理賠服務(wù),，幫助企業(yè)解決實際問題,，盡最大努力使企業(yè)滿意，得到了企業(yè)的認(rèn)可,。
通過加強(qiáng)對大戶企業(yè)業(yè)務(wù)管理與維護(hù),，企業(yè)對我司服務(wù)比較滿意，雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強(qiáng),。今年,，與我司合作的大戶業(yè)務(wù)都順利續(xù)保，成為我司非車險業(yè)務(wù)的重要組成部分,。
(四)理順與農(nóng)信的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動打好基礎(chǔ)。
一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，會同意健險部積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，并通過協(xié)調(diào)溝通，為各縣市區(qū)農(nóng)信業(yè)務(wù)的快速啟動和理賠服務(wù)分別配備落實了一名農(nóng)信維護(hù)人員,，負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào),。截止目前，農(nóng)信代理意健險業(yè)務(wù)達(dá)到100余萬元,。
第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動與農(nóng)信系統(tǒng)各級部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥地開展借意險業(yè)務(wù)，同時在其他業(yè)務(wù)的合作上也初步達(dá)成共識,，并已簽定了農(nóng)信系統(tǒng)代理保險業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。目前，農(nóng)信系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)已全面啟動,，所有機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步開始辦理代辦業(yè)務(wù),，為xx年意健險的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
(五)主動發(fā)揮管理引導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)分管機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展,。今年以來，面對保險市場復(fù)雜競爭壓力,，緊緊圍繞公司年度中心任務(wù),，積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署，不斷調(diào)整和強(qiáng)化工作措施,，分管的基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢較好,。象壽光,、坊子兩家公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，截止10月份已分別完成全年計劃的97%和82%;諸城,、高密等其他公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相對比較平穩(wěn),，個別公司因受市場影響，發(fā)展進(jìn)度有所減緩,。
(六),、存在的問題和不足
～年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績,。但距離上級公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)兩者的關(guān)系,，平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事務(wù)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的時間相對較少，有時工作中會出現(xiàn)一些偏差,。針對上述存在的問題,，我將在今后的工作中，認(rèn)真加以克服和改正,。
二,、今后工作打算
關(guān)于今后的工作，我將進(jìn)一步在中心支公司黨委,、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足,，做好工作,。
一是在今年非車險業(yè)務(wù)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上，抓主動,，早下手,，制定措施有力，獎罰分明的推動方案,，積極開展好各階段行之有效的業(yè)務(wù)競賽活動,，加強(qiáng)非車險業(yè)務(wù)推動各項工作，力爭實現(xiàn)非車險業(yè)務(wù)有一個大的突破,。
二是要從服務(wù)入手,，多層次全方位關(guān)注和支持其他分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程,。明年要結(jié)合市場發(fā)展形勢,，有針對性的適時對分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，幫助他們分析市場,，把握業(yè)務(wù)切入點,，隨時隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導(dǎo),，使這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步提升。
三是強(qiáng)化銀行,、郵政,、農(nóng)信等多渠道代理業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步完善《渠道代理業(yè)務(wù)管理考核辦法》,，加強(qiáng)督導(dǎo)督促,，落實責(zé)任，在鞏固現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)更加緊密的合作,，確保我司明年渠道代理業(yè)務(wù)提升到一個新的水平。
四是在強(qiáng)化現(xiàn)有大客戶維護(hù)服務(wù)的同時,，主動掌握市場信息,，尋找市場機(jī)遇，重點抓好新增大戶業(yè)務(wù)的拓展,，爭取～年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務(wù),。
五是按照明年工作分工，繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策,，認(rèn)真按照總經(jīng)理室的工作安排,，針對分管工作實際，增強(qiáng)執(zhí)行意識,，確保黨委,、總經(jīng)理室的政令暢通，在工作的各個層面得到切實落實,，用實際行動和工作成績～完成明年各項工作任務(wù),。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十五
一、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成,。
一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收、增效)，把握一個“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致,、細(xì)微)，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力,、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標(biāo)責(zé)任制,。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店,。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊及會議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度。
三是層層落實目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處,。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險,，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點,，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。
二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。
企業(yè)治理實際是效益的延伸，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難,，由簡到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度,，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺,，既解決了個別員工家庭困難的實際題目，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗,，聘任了xx部,，xx部兩個經(jīng)理，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會議接待場所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來,，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動,，提升服務(wù)意識,，改善服務(wù)手段，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先，加強(qiáng)和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動，通過這些活動,，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評,。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點、要害點,。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力。作為公司的董事長,，我倡導(dǎo)開放式的治理,，放手放權(quán)，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大,、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到,。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào),，抓落實”的基點上,，對班子成員充分尊重，堅持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看,，任職以來，通過積極的努力,，取得了一定的成績,，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得,，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。
在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績，克服不足,，按照上級的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。
三要扎實工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實際，把握基層情況,，了解員工呼聲,，苦干實干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實事、辦好事,。
四要解放思想,。立足于實際，進(jìn)一步解放思想,，落實科學(xué)發(fā)展觀,，與時俱進(jìn)，研究工作,，探索工作,，努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十六
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點,。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),，平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊的理念能主動去實踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機(jī)會,，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學(xué)習(xí),。
五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利,，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。
2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等，對資本運作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足,。
3.公司制度建設(shè)還要上臺階。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。
1.堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際,，明確工作方向。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十七
一、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成,。
一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收,、增效)，把握一個“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致,、細(xì)微)，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力,、向心力)。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標(biāo)責(zé)任制,。
明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。
二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財?shù)念}目，從xx年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。
主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊及會議客人比例達(dá)到%。酒店捉住近幾年會展業(yè)快速發(fā)展,，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度。
三是層層落實目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處,。近年來，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分,，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會,、董事擴(kuò)大會議，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。
四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略,。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險,，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率，進(jìn)步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點,，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚。
二,、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升。
企業(yè)治理實際是效益的延伸,，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目。近年來,，我始終從實際出發(fā),，本著先易后難，由簡到繁,，從小到多,，逐步配套的原則，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。
一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺，既解決了個別員工家庭困難的實際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺,。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗,，聘任了xx部,，xx部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。
二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力,。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會議接待場所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ),。
三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動,，提升服務(wù)意識，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對個別員工采取下崗培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動，通過這些活動,，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。
三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來,，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針,、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營,、會計知識等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點,、要害點,。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。
二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。
每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會、聚餐會,，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的氛圍，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的。
三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理,，放手放權(quán),，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性，對公司重大,、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過,。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施,，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到。
四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇,。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實”的基點上,，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性,，同時還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中，我主動與分管成員交換意見,、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用,。
總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。
在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績，克服不足,，按照上級的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實際工作能力。
二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。
三要扎實工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實際，把握基層情況,，了解員工呼聲,，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事,、辦好事,。
四要解放思想。立足于實際,，進(jìn)一步解放思想,，落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn),，研究工作,，探索工作，努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十八
我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘面試,、29日進(jìn)入河南中煤電昱東實業(yè)集團(tuán)有限公司任董事長秘書一職。進(jìn)入公司以來,，我以“團(tuán)結(jié),、自強(qiáng)、務(wù)實,、拼搏”要求自己,，以“六個凡是”激勵自己，在各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,、各位同事們熱心的幫助下,，較為迅速地熟悉了業(yè)務(wù)，進(jìn)入了工作角色,，融入了這個大集體,。下面，我就一個月在公司的工作,、學(xué)習(xí)情況做一簡要匯報,。
一、立足本職崗位,，發(fā)揮主觀能動性
(一)努力工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手
嚴(yán)格落實各項工作對董事長負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。每天的來文、來電,、來訪能夠第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握公司的最新情況。同時,，能夠及時準(zhǔn)確地將領(lǐng)導(dǎo)的指示,、要求通知各部門執(zhí)行落實,，并收集落實進(jìn)度迅速反饋。
確保項目問題及時發(fā)現(xiàn)并上報,，使項目進(jìn)度清晰明了,。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急,，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況,、作出決策和有效落實的效率，對三睿,、中煤,、安鵬、項目部門上報的文件,，第一時間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?，F(xiàn)階段，協(xié)助行政,、人力資源捋順公司章程,，摸索適合我司多元化發(fā)展的道路。堅決執(zhí)行馮總的6各凡事：凡事有目的,、凡事有計劃,、凡事有責(zé)任人、凡事有監(jiān)督人,、凡事有獎罰機(jī)制,、凡事反饋總結(jié)。做到計劃我的工作,，工作我的計劃,。
(二)擺正位置，理清工作思路
因為自身崗位有一定的特殊性,，我能夠隨時提醒自己擺正位置，清楚認(rèn)識自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任,，正確認(rèn)識自己所處的位置,。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”,，也可以是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”,，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易與公司其他同事產(chǎn)生摩擦或者矛盾,，甚至?xí)性轿?，然而所要協(xié)調(diào)工作的又多半會是較為緊急的事宜，因此必須確保能夠精確及時的完成,。在實際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促,、催辦到位，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
(三)團(tuán)結(jié)同事,，營造和諧辦公氛圍
在日常工作中,，能夠注意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人,，不計較個人得失,，不與同事爭名利、爭長短,，任勞任怨,，努力做好自己工作。同事嚴(yán)于律己,，不把小事到無事,，不把小錯當(dāng)無錯，處處以大局為重,，講團(tuán)結(jié),、講正氣、講原則,。從嚴(yán)格執(zhí)行公司上下班制度等做起,，對自己的過失、錯誤能夠做到不隱瞞,、不回避,，不做任何有所公司利益的事情。
二,、存在的不足
由于本人進(jìn)入公司時間并不太長,，對公司的了解不夠全面、深入,，工作上難免出現(xiàn)一些紕漏和不足,。主要表現(xiàn)在：一是工作主動性還不夠強(qiáng)，滿足于落實領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,，建設(shè)性的意見建議比較缺乏;二是由于受專業(yè)所限,，基礎(chǔ)知識的掌握還不夠扎實，學(xué)習(xí)主動性還不夠強(qiáng);三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動,，個別情況下,，工作有所被動。
三,、下步打算
一是繼續(xù)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，樹立全局意識,，勇于挑戰(zhàn)自我,，深化“輔助者”角色,。學(xué)習(xí)加氣加油站相關(guān)知識，更好對接項目,。熟悉公司業(yè)務(wù),，更好對接、協(xié)調(diào)子公司相關(guān)事宜,。并及時上報問題,，做到不積壓，及時梳理問題,。
二是繼續(xù)保持工作積極性,，“駭驥一躍，不能十步;駑馬十駕,，功在不舍,。鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍,，金石可鏤”,。只要我能持之以恒，敢于吃苦,，用心鉆研,，勤于思考，我堅信：成功就在彼岸?，F(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時期,，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇十九
近年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足,。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。
二、重大決策
擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>
四、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設(shè)
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會、監(jiān)事會,、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境。
六,、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七,、廉政建設(shè)
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二十
近年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。
三、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>
四,、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五,、制度建設(shè)
建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七,、廉政建設(shè)
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。
八,、存在的問題
集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二十一
x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績。但公司今年的一個重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因為福建省今年繼續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù)，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運作也因此無法按計劃向前推進(jìn)。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作,，對今年的這項主要工作的進(jìn)度沒有能按時完成感到有很大的壓力，惟有耐心堅持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。
回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點,。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個代表的思想,，除了參加局里組織的各種會議學(xué)習(xí),，平時自己也能結(jié)合工作實際學(xué)習(xí)思考黨在新時期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會并在本職工作中自覺地與其保持一致,。
二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。在堅持原則的同時注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。
三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊的理念能主動去實踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。
四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個機(jī)會，克服長時間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo)，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑，制定和落實具體的工作方案,，在資本市場運作中邊實踐邊學(xué)習(xí),。
五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實事求是，公平公正,。
存在的主要問題：
1.工作中發(fā)揮主觀能動性還不夠,。上市工作受阻主要因為政策方面的原因，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。
2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運作的思路和效率有重要作用，這方面有不足。
3.公司制度建設(shè)還要上臺階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。
xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗,，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。
1.堅持學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實際，明確工作方向,。
2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。
3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。
4.發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實現(xiàn)上市目標(biāo)的同時,，切實提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
述職人：
20xx年xx月xx日
國企董事長述職報告 村鎮(zhèn)銀行董事長述職報告篇二十二
近年來,，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足。
一,、主要業(yè)績
從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍。
二,、重大決策
擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。
三,、班子建設(shè)
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>
四,、遺留問題
集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。
五、制度建設(shè)
建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。
六、企業(yè)文化
確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。
七、廉政建設(shè)
實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。
八、存在的問題
集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。
