隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇一

回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。

四,、珍惜xx公司并購重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際，明確工作方向,。

2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇二

近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七,、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。

八,、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇三

集團(tuán)公司：

20xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。下面,，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下，如有不當(dāng),，請批評(píng)指正：

一,、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來,，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟,，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從集團(tuán)公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好,。

二,、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代，學(xué)習(xí)就更加重要,，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí),、社會(huì)管理知識(shí),、科技知識(shí)、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí),，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),，取得良好成績,。

三、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來,，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理,，面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾,、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,，齊心協(xié)力、努力破解難題,，提高運(yùn)行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。

1,、公司經(jīng)營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運(yùn)量完成萬噸,，共車,，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

2,、分析市場形勢,，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20xx年，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,，九、十,、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,，我們冷靜分析,，理清思路,，積極應(yīng)對,，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化,，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，合理市場布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。

3、順應(yīng)鐵路形勢,，突破運(yùn)輸瓶頸,，多渠道提高運(yùn)量

面對鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí)，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對,，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運(yùn)力配置信息,，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批、兌現(xiàn)工作,，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率,。同時(shí)，我還與客戶積極溝通,，根據(jù)鐵路流向,，安排報(bào)請車;在社會(huì)資源方面，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢,，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量,，順利完成外運(yùn)任務(wù),。

4、提升服務(wù)意識(shí),，建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下,，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo),，以產(chǎn)品為前提,，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿,，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平，通過研究用戶,，重視客戶資源,，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求,，強(qiáng)化售前,、售中、售后服務(wù),，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時(shí)，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭價(jià)格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5,、樹立安全意識(shí),，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作，

為保證發(fā)運(yùn)安全,，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做到時(shí)時(shí)講安全,，天天查安全，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,，不出任何安全事故,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化，通過抓費(fèi)用預(yù)算控制，形成“集中財(cái)務(wù),，分級(jí)控制，全面預(yù)算,、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,，堅(jiān)持“算、控,、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平,。

7,、實(shí)施績效考核，提高工作效率

為提高員工工作效率,，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力,，為聘用,、獎(jiǎng)懲、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù),，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,，對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，堅(jiān)持客觀公正,、實(shí)事求是、效益優(yōu)先,、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核管理精細(xì)化”的要求,，提高公司科學(xué)管理水平,。

8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的,，以強(qiáng)化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅(jiān)持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場競爭需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。

以上成績的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對我的信任與支持,。在此，我表示衷心的感謝,。

四,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)*在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力,、六個(gè)切實(shí)”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,，

努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔，決不跟*風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。

五,、存在的不足問題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2,、工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系,、溝通還不夠密切，有時(shí)了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多,，要求完成任務(wù)多，就事論事多,，貫徹管理意圖多,，征求意見聽取建議少,。

六,、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

二要提高素質(zhì)，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好,。

三要工作創(chuàng)新,，完成各項(xiàng)任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干,，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好!

我是**公司的,，時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)眼,，20xx年即將到達(dá)尾聲,。在這里，我預(yù)祝大家新年快樂,，萬事如意,。在過去的年歲里,，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事?，F(xiàn)述職如下：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

首先作為一個(gè)公司的經(jīng)理,，我終保持著政治思想上與上級(jí)緊密一致,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛主席思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,。同時(shí)，我也在通過不斷地學(xué)習(xí),，來提高自身的綜合素質(zhì),。

二、發(fā)展業(yè)務(wù),，做好企業(yè)

我現(xiàn)在的就任總經(jīng)理職位,，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理和經(jīng)營，也包括公司運(yùn)行上的一些大方向上的指導(dǎo)和決策,。本人任職*有限公司總經(jīng)理這一職位到如今,，始終堅(jiān)持著“兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,。在帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，也同時(shí)注重公司的社會(huì)影響,。多年來,，公司一直被評(píng)為了 “十佳民營企業(yè)之一”。

在20xx年的時(shí)候,，我在各級(jí)政府的大力支持下,，公司承接了*項(xiàng)目之一的工程。改造是最大的民生項(xiàng)目,，做到“居者有其屋”,、“居者住其屋”。這個(gè)工程雖然有些繁雜,，但在各界政府的大力支持下,，我相信我們一定可以游刃有余地應(yīng)對工作上的一切的難題。并且,，爭取用更多的努力為推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型,，提升城市形象，為建設(shè)富強(qiáng)文明和諧做出新的更大貢獻(xiàn),。

三,、存在的問題和今后的發(fā)展思路

在工作中,，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己的理論知識(shí)有一定的欠缺，太過于依賴經(jīng)驗(yàn),，對此,，我應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)知水平。對于工作中突發(fā)事件,，我應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持清醒的頭腦,，用睿智的處理方式去合理解決它。并且,，盡量把事情最大程度地簡單化,，以避免為工作帶來不必要的麻煩。

同時(shí),，我也會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式以及方法,，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，并且結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力。并且,，努力學(xué)好房產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的理解,。用高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來看待房產(chǎn)市場,。

對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,。但是很多時(shí)候,，我過分事事都要求完美，給下屬們帶來了很大的壓力,。對此,，我也將積極改正。面對工作意識(shí)薄弱的同事,，我并不會(huì)采取苛刻的嚴(yán)格措施,，而是溫和的誘導(dǎo)及鼓勵(lì)。

總結(jié)近幾年的工作,，我感觸頗多,。爭取明年，能夠展現(xiàn)出一個(gè)全新的精神面貌,。

綜上報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)和改正，歡迎對我的工作多提寶貴意見,。并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各界領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇五

20xx年9月,，我就任x銀行董事長，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，認(rèn)真履行職責(zé),，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下,。

一、忠于職守,，認(rèn)真負(fù)責(zé)

(一)認(rèn)清形勢,，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢下農(nóng)村金融的“朝陽產(chǎn)業(yè)”,，截至20xx年三季度末,，全國共組建村鎮(zhèn)銀行超過450家，九臺(tái)農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家,。作為長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長,，我充分體會(huì)到了緊迫感和危機(jī)感，必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素,，規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來發(fā)展方向,、階段、步驟與保障措施,，把長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng),、做精、做大,，在長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆,。

(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,。就職后，在班子成員基本穩(wěn)定,，人員配置逐步完善的情況下,，我把統(tǒng)一思想觀念，明確市場定位,、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)作為首要問題來抓,。主持召開班子會(huì)議，將班子成員思想統(tǒng)一到總行對村鎮(zhèn)銀行的愿景上,，統(tǒng)一到總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上,，堅(jiān)定發(fā)展信心,，堅(jiān)持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷并重的指導(dǎo)思想,，突出村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn),，開好頭、起好步,。

(三)強(qiáng)化措施,，夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開局之年,，帶領(lǐng)全行一起克服國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊,、開業(yè)時(shí)間短等諸多不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好,。截止20xx年12月31日，我行各項(xiàng)存款余額為50358萬元,，完成計(jì)劃112%;各項(xiàng)貸款余額7819萬元,，信貸資產(chǎn)五級(jí)分類全部是正常類貸款;完成中間業(yè)務(wù)收入14.01萬元;實(shí)現(xiàn)撥備前利潤308.99萬元，完成指標(biāo)103%,。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

(四)加強(qiáng)內(nèi)控,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)。始終認(rèn)真貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部要求,，堅(jiān)持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控并重,。一是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度。根據(jù)相關(guān)文件要求建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)定的各項(xiàng)制度,，初步構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完整獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。二是加大力度開展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作，制定了相關(guān)實(shí)施方案,，全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo),、措施和要求，確保增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力,，規(guī)范員工從業(yè)行為,，嚴(yán)控相關(guān)領(lǐng)域操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn),，努力實(shí)現(xiàn)依法,、合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展,。三是加強(qiáng)案件防控能力,，尤其對關(guān)鍵崗位進(jìn)行有效控制，防止盜取客戶資金、信貸詐騙等刑事案件,，堅(jiān)決遏制信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件,。年度內(nèi)，我行未發(fā)生經(jīng)濟(jì),、刑事案件,，無責(zé)任性事故和危害性事件，保持了和諧穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,。

(五)以人為本,，提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障,。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順,，做到層次分明,、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作,，做到用工規(guī)范,、有據(jù)可查;確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平，主動(dòng)與長春市醫(yī)保,、社保,、公積金中心進(jìn)行溝通，目前,，正式員工五險(xiǎn)一金已全部繳存或補(bǔ)繳完畢,。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì),。首先,，針對新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長的培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表,，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和自覺性,，培養(yǎng)了積極向上的意識(shí),，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì),，其次,，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流,、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力,。最后,，完成各崗位員工配備工作,。根據(jù)專業(yè)特長、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位,，明確了各自崗位職責(zé),，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型,。

二,、攻堅(jiān)克難，精益求精

我行成立不到一年,，很多事情仍處于“摸著石頭過河”階段,，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場取向,，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，迎難而上，嚴(yán)格管理,，扎實(shí)工作,，推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。

(一)以身作則,，親力親為,。身為公司董事長，我首先模范遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定,，并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展方面,，基本上都是親力親為，直接參與搞調(diào)查,、作評(píng)審,。一是對主要項(xiàng)目帶領(lǐng)員工去考察、論證和分析,，教導(dǎo)員工正確科學(xué)開展調(diào)查,，注重培養(yǎng)訓(xùn)練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源做些題外調(diào)查,、特別調(diào)查,，力爭做到調(diào)查客觀、全面,、準(zhǔn)確,，所收集的信息能真實(shí)反映情況。二是允許和鼓勵(lì)所有員工參與業(yè)務(wù)評(píng)審,，幫助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性,，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，拿出防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，教育和訓(xùn)練他們的思維方式,、調(diào)查取證方法,。三是在開展業(yè)務(wù)過程中，注重案例的分析,、講解,，與他們一起在“干”中學(xué)，在“學(xué)”中干,。四是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。給別人一碗水，自己就必須有一桶水,。上任以來,，我十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在繁忙的業(yè)務(wù)工作中,，仍然始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷充電，通過學(xué)習(xí),，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域,，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力,。

(二)穿針引線,，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級(jí)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心,，經(jīng)常對我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí),，我還注重傾聽班子成員和職工的意見與建議,，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合,，努力做好監(jiān)管部門與股東,、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶,。

(三)提煉內(nèi)功,，加強(qiáng)合作。一是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)作為我行“提煉內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù),。借鑒總行成功經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法,，特別注重開展建章建制工作，通過規(guī)范制度來規(guī)范公司運(yùn)行,、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作,，切實(shí)做到以制度管人,，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為,，做到辦理每一事項(xiàng)都有制度可依,，做到有章可循,，依章辦事,。從目前開展的業(yè)務(wù)看，基本上處于安全無風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可控制狀態(tài),。二是加強(qiáng)銀保合作,。在與擔(dān)保公司合作過程中，我們本著“良性互動(dòng),、平等互利,、共同發(fā)展”的原則，開展實(shí)際有效工作,。

三,、查找不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)

幾個(gè)月來,，各項(xiàng)工作還存在著一些差距和不足,，主要有以下幾個(gè)方面：一是精細(xì)化管理仍需加強(qiáng)，目前,，我行處于起步階段,，金融服務(wù)能力和部分員工能力有待加強(qiáng)，部分工作還較為粗糙,，沒有形成合理的工作程序,。下步工作將著重抓好操作規(guī)范、流程優(yōu)化等工作,，突出“鏈條短,、速度快”的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率,。二是對先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)還不夠及時(shí),，九臺(tái)農(nóng)商行已投資籌建13家村鎮(zhèn)銀行，每家都有各自的優(yōu)勢,，尚沒有及時(shí)吸收成功經(jīng)驗(yàn),，缺乏深層次的研究，擬在近期加強(qiáng)與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通,，進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí),，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我行不足,。

我到長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了,，時(shí)間不長,，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作,、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我,。我自己有決心積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力改正存在的缺點(diǎn),，不斷充實(shí)完善自己,，更加創(chuàng)造性地開展工作，為九臺(tái)農(nóng)商行及長春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

以上述職,，請予評(píng)議。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是董事長**8,，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人,，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號(hào))、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于開展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號(hào))的要求,，結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況,，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告，請審議,。

*8公司始建于1979年,，前身是中國機(jī)械^66。根據(jù)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動(dòng)中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國機(jī)資[20xx]517號(hào))文件要求,，公司于20xx年9月完成了改制工作,，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)，由“**8公司”變更為“*有限公司”,。

20xx年,，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線,，安全就是效益，堅(jiān)持把“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實(shí)處,。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的安全生產(chǎn)事故,，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，及時(shí)開展安全隱患排查治理活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆四中全會(huì)精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神,，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢,，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會(huì)上,，公司與各分公司,、公司直屬項(xiàng)目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個(gè)分公司,、項(xiàng)目部。各分公司,、項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解,、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,。

公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé),，在所屬項(xiàng)目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào),。公司實(shí)行項(xiàng)目安全績效管理制度,，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理，把項(xiàng)目自查與公司定期,、不定期檢查結(jié)合起來,，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊安全工程師 人;具備安全員資格 人,，現(xiàn)在在崗安全員 人。

公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù),，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ);公司以“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項(xiàng)工作落實(shí),，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”,，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性。檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查。通過檢查、匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題,，對個(gè)別違章現(xiàn)象,，能及時(shí)改進(jìn)和糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時(shí)解決,。

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計(jì)管理,，今年除了各項(xiàng)目每季度進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì),，公司司機(jī)班、物業(yè),、物資等部門每季度也將相關(guān)費(fèi)用匯總上報(bào)，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費(fèi)用進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)職工勞動(dòng)防護(hù)、安全教育經(jīng)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)，職業(yè)危害和危險(xiǎn)源檢測,、評(píng)價(jià)、監(jiān)測和整改等資金到位,。

20xx年公司全年安全投入達(dá) 萬元,。

二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作,。

按照公司安全檢查的要求,，公司所屬各項(xiàng)目部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每周對整改情況匯總,，每月對的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時(shí)反饋公司進(jìn)行匯總,，隱患整改做到責(zé)任到位，措施到位,。

20xx年全年共排查出隱患241條,，整改241條，整改率100%,，投入整改資金12萬元,。

同時(shí)抓好了勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴使用,、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實(shí)，加強(qiáng)了危險(xiǎn)物品和重點(diǎn)部位的安全管理和檢查,。

以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子,，根據(jù)公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督和檢查責(zé)任,，每季度對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行1—2次的安全檢查,，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，加大了隱患整改的力度和項(xiàng)目應(yīng)急管理能力,，防隱患于未然，為全年實(shí)現(xiàn)“零事故”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。

今年,，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系,，并于4月份發(fā)布實(shí)施。

同時(shí),，公司本部和各個(gè)在建項(xiàng)目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動(dòng),。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性,。20xx年公司和項(xiàng)目部組織的演練有：

1,、消防應(yīng)急演練;

2、緊急撤離演練;

3,、高處墜落演練;

4,、觸電演練;

5、物體打擊應(yīng)急演練;

6,、中毒窒息應(yīng)急演練,。

四、開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化,，不斷提高員工安全意識(shí)。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動(dòng),，圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識(shí),，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在安全月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下,，公司全體員工認(rèn)真組織開展“20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動(dòng)以及“施工現(xiàn)場應(yīng)急演練”活動(dòng),，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部,，編制了公司安全手冊,、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動(dòng)，員工參加了國機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動(dòng)等,，各項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，做好隱患排查及應(yīng)急演練，6個(gè)項(xiàng)目編寫了應(yīng)急演練方案和活動(dòng)評(píng)價(jià)報(bào)告,。

結(jié)合項(xiàng)目文化創(chuàng)建活動(dòng),，煙臺(tái)項(xiàng)目部組織了“我要安全”的簽名活動(dòng)。安全月活動(dòng)及公司安全文化創(chuàng)建活動(dòng)開展有聲有色,，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識(shí)技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”,，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作,、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函,，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》,，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》,，由各個(gè)項(xiàng)目部自行組織學(xué)習(xí),。

公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運(yùn)行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，并組織公司本部人員和在建項(xiàng)目部人員進(jìn)行了“20xx年度中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識(shí)考試”,。

同時(shí)公司認(rèn)真落實(shí)三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作,，公司延續(xù)注冊安全工程師4人;新取得豫建安c證人員14人。目前三類人員(a,、b,、c證)共有149名。

公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康,，關(guān)注員工工作環(huán)境,，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育，今年6月,，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院,、其他員工在施工所在地市級(jí)以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查。截止12月底,，公司為員工繳納工傷保險(xiǎn) 元,，醫(yī)療保險(xiǎn) 元。

五,、持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,，建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 今年,，公司安委會(huì)辦公室對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯總并做了較為深入的分析,，對公司,、分公司、國內(nèi)外項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱,、橫比較,，對公司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實(shí)進(jìn)行考核。

一年來,，公司先后榮獲 會(huì)頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國總工會(huì)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號(hào),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,，取得了一定的成績，為公司持續(xù),、安全發(fā)展盡到了自己的責(zé)任,。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)還有待于豐富，水平有待于提高,，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

20xx年全年時(shí)間,，我們計(jì)劃通過培訓(xùn)，考試,，檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作,，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),。

二,、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。

按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略,，發(fā)揮員工能動(dòng)作用,，通過院校招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員,，聘用有經(jīng)驗(yàn)安全專家相結(jié)合的模式,，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀,。

三,、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

繼續(xù)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，繼續(xù)貫徹落實(shí)省安委會(huì)關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長效機(jī)制,。

四,、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎(jiǎng)勵(lì),。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大公司安全投入,，提高安全績效對員工行為的影響,。

最后，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo),。

謝謝大家!

以上述職，請予評(píng)議,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇七

x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作,，對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇,。

回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益,，科學(xué)決策。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié)。

三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。

四,、珍惜xx公司并購重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正,。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向。

2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇八

x年是本人到xx公司任職的第三年，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作,，對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇,。

回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。

三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。

四,、珍惜xx公司并購重組，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件，這些地方還需要改進(jìn),。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向。

2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè)，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇九

近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六,、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。

八,、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十

近年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足,。

一,、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策

擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>

四,、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。

八、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十一

近年來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績，也出效果?/p>

四,、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七,、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。

八,、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十二

x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整,，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作任務(wù),，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成，買殼上市的工作繼續(xù)受阻,，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司,，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長，并分工主抓上市工作,，對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持，苦修內(nèi)功，積極等待政策變化的機(jī)遇,。

回顧一年來的工作，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的,。對照自己的工作崗位職責(zé)，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策,。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé),，處理好班子成員之間的關(guān)系，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則,，集思廣益，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。

三,、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高工作技能。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助,。

四、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì),，克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難，盡心盡職地投入工作,。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購，尋找公司的戰(zhàn)略合作者,，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案，在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)。

五,、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己，淡泊名利,，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是,，公平公正,。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑?，要克服這方面的困難,，需要花更多的精力研究政策，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系,，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn)。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng),。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化，上市公司的重組動(dòng)向,，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等，對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用,，這方面有不足,。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階。xx公司通過改制,，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距,，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，檢討存在的不足,，在以下幾方面多作努力,。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解,，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向。

2.做好本職工作,，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用,，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平,。

述職人：

20xx年xx月xx日

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十三

近年來，在,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七,、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序，選用干部,。

八,、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng)，盈利水平還不夠高,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十四

一,、目標(biāo)為上，確保了指標(biāo)的完成,。

一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收,、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。

明確了工作目標(biāo)，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位,，公道定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目，從xx年開始,，組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店,。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處,。近年來,，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分,，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求,、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難,，由簡到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為,，建立治理制度，完善治理手段,。

一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái),。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗,，聘任了xx部,，xx部兩個(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺(tái),，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,。幾年來，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書法展,、登山,、歌詠比賽等活動(dòng)，通過這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài)，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。

三、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來,，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營,、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升，用寬廣的胸懷往包容,、理解,、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn),。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì)，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事，辦好事,。營造尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍,，打造人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長,，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對公司重大、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái),，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到,。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機(jī)遇,。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上，對班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見,、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，按照上級(jí)的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。

三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè),，為員工辦實(shí)事,、辦好事。

四要解放思想,。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn),，研究工作，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十五

一、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成,。

一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力,、親協(xié)力、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位,，加強(qiáng)營銷力度。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開始,，組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵(lì)措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng),，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%,，均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到%，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處。近年來,，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),，以任務(wù)要求,、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成,。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略,。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)步治理的靈活性,，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及,、經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點(diǎn)，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來,，我始終從實(shí)際出發(fā)，本著先易后難,，由簡到繁,，從小到多，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體,，規(guī)范治理行為，建立治理制度,，完善治理手段,。

一是有效公道的配制人力資源,。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策,。這些分流政策的出臺(tái)，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái),。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗，聘任了xx部,，xx部兩個(gè)經(jīng)理,，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺(tái)，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力,。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場所，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程。幾年來,，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng),，提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序,，嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員,。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),，對個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三,、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容,、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn),。近年來，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人,。

二是以人為本，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,，我注重以人為本的治理模式,，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,?；ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

每年的三.八節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì),，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實(shí)力，有盈利,，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇，更好地為職工辦實(shí)事,，辦好事,。營造尊重人、理解人,、關(guān)心人,、幫助人的“”氛圍，打造人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的,。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長,，我倡導(dǎo)開放式的治理，放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,，對公司重大、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過,。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái)，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施,，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇,。近年來在工作上自己首先能律己，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào)，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,，對班子成員充分尊重,，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中，我主動(dòng)與分管成員交換意見,、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看，任職以來,，通過積極的努力,，取得了一定的成績，但由于各方面因素制約,，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，按照上級(jí)的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé)，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,，把握基層情況，了解員工呼聲,，苦干實(shí)干,，勤奮敬業(yè)，為員工辦實(shí)事,、辦好事,。

四要解放思想。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn),，研究工作,，探索工作，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。

以上述職不足不到之處,，請指正。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十六

x年是本人到xx公司任職的第三年,，這一年公司外部的經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，行情整體回落;公司內(nèi)部經(jīng)營班子進(jìn)行了較大調(diào)整，創(chuàng)新發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),，在股東單位的指導(dǎo)支持和公司全體員工的共同努力下,，較好地完成了全年工作任務(wù)，公司的管理經(jīng)營也創(chuàng)出新的業(yè)績,。但公司今年的一個(gè)重要的目標(biāo)還是沒有完成,，買殼上市的工作繼續(xù)受阻，因?yàn)楦＝ㄊ〗衲昀^續(xù)凍結(jié)鉛鋅礦權(quán)的變更和延續(xù),，造成公司并購浩澤礦權(quán)的協(xié)議不能在年內(nèi)履行,，協(xié)議轉(zhuǎn)讓的礦權(quán)未能變更到xx公司，有關(guān)上市的一系列的資本運(yùn)作也因此無法按計(jì)劃向前推進(jìn),。作為xx公司的董事長,，并分工主抓上市工作，對今年的這項(xiàng)主要工作的進(jìn)度沒有能按時(shí)完成感到有很大的壓力,，惟有耐心堅(jiān)持,，苦修內(nèi)功,，積極等待政策變化的機(jī)遇。

回顧一年來的工作,，從態(tài)度上說自己還是盡職的,，但工作成效上自己覺得離自己期望的目標(biāo)還是有差距的。對照自己的工作崗位職責(zé),，基本能做到的有以下幾點(diǎn),。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表的思想,，除了參加局里組織的各種會(huì)議學(xué)習(xí),，平時(shí)自己也能結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)思考黨在新時(shí)期的理論和政策。對當(dāng)前形勢下的黨的方針路線和政策能理解領(lǐng)會(huì)并在本職工作中自覺地與其保持一致,。

二,、在企業(yè)董事長的崗位上能認(rèn)真履行職責(zé)，處理好班子成員之間的關(guān)系,，對人對事出于公心,，自覺遵循民主集中制的原則，集思廣益,，科學(xué)決策,。在自己不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也注意向懂業(yè)務(wù)的同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。在堅(jiān)持原則的同時(shí)注意同志之間的互相幫助和團(tuán)結(jié),。

三、對局領(lǐng)導(dǎo)提倡的打造學(xué)習(xí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的理念能主動(dòng)去實(shí)踐,，一方面自己注意根據(jù)工作的需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),，另一方面在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)支持或組織督促員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作技能,。今年公司在利用期貨市場套期保值上進(jìn)行了新的成功嘗試,，對這方面業(yè)務(wù)創(chuàng)新給予了支持和幫助。

四,、珍惜xx公司并購重組,，買上市這個(gè)機(jī)會(huì)，克服長時(shí)間在外地工作給家庭和生活帶來的困難,，盡心盡職地投入工作。圍繞上市的目標(biāo),，推進(jìn)公司的并購,，尋找公司的戰(zhàn)略合作者，選擇公司上市的路徑,，制定和落實(shí)具體的工作方案,，在資本市場運(yùn)作中邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),。

五、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，基本能夠嚴(yán)格要求自己,，淡泊名利，涉及到個(gè)人利益的事情都能做到按制度規(guī)定辦,，遵紀(jì)守法,。處理企業(yè)內(nèi)外的利益關(guān)系力求實(shí)事求是，公平公正,。

存在的主要問題：

1.工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性還不夠,。上市工作受阻主要因?yàn)檎叻矫娴脑颍朔@方面的困難,，需要花更多的精力研究政策,，特別是與掌握政策的職能部門的溝通和聯(lián)系，多方面地創(chuàng)造有利于問題解決的條件,，這些地方還需要改進(jìn),。

2.市場的調(diào)研工作有待加強(qiáng)。與公司資本運(yùn)作工作相關(guān)的信息,，如上市最新的政策變化,，上市公司的重組動(dòng)向，投行律師等中介服務(wù)的規(guī)范,，礦權(quán)市場的最新行情等,，對資本運(yùn)作的思路和效率有重要作用，這方面有不足,。

3.公司制度建設(shè)還要上臺(tái)階,。xx公司通過改制，建立了股份公司的制度框架,，但在企業(yè)經(jīng)營管理,，法人治理結(jié)構(gòu)等方面離規(guī)范要求還存在不少差距，有待公司今后不斷改進(jìn)完善,。

xx年要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，檢討存在的不足，在以下幾方面多作努力,。

1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，加深對新形勢下黨的路線方針政策的理解，聯(lián)系單位實(shí)際,，明確工作方向,。

2.做好本職工作，把握好公司發(fā)展的機(jī)遇和方向,，特別是做好xx公司礦權(quán)延續(xù)和和重組上市工作,，團(tuán)結(jié)依靠公司全體員工共同開拓創(chuàng)新,。

3.結(jié)合xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調(diào)整創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)模式,，在xx公司今后的投資及套期保值業(yè)務(wù)和尾礦治理等方面發(fā)揮更多的作用,。

4.發(fā)揮董事會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的作用，在中介機(jī)構(gòu)幫助下改進(jìn)完善公司的制度建設(shè),，在努力實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)的同時(shí),，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十七

一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo),，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況，每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來年的工作指導(dǎo)思想,。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強(qiáng)治理效能，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字(增星、增收,、增效),，把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致,、細(xì)微),，堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力,、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、發(fā)展為目標(biāo),，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路。通過明確定位,，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位，加強(qiáng)營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造,。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,，從xx年開始，組織酒店?duì)I銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查,，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店,。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,，并加強(qiáng)對銷售職員的激勵(lì)措施，激發(fā)了銷售職員的工作積極性,。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強(qiáng)，近幾年銷售勢頭逐步提升,，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到多家,，全年均勻住房率從xx年的%調(diào)整至均勻住房率%，均勻房價(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間,。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上，商務(wù)散客比例達(dá)到%,，團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到%,。酒店捉住近幾年會(huì)展業(yè)快速發(fā)展，會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度,。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，把經(jīng)營指標(biāo)落到實(shí)處,。近年來,，盡管上級(jí)主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每年我們都會(huì)以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個(gè)部分,，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),、董事擴(kuò)大會(huì)議,，以及上半年及全年總結(jié)大會(huì)，以任務(wù)要求,、考核約束,、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過多年實(shí)踐證實(shí)：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值,。比如經(jīng)營,，桑拿的經(jīng)營以及、經(jīng)營,，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)激烈的市場競爭，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大,。由于我們多年來堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

二、治理為主,，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸，作為xx企業(yè),，如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來，我始終從實(shí)際出發(fā),，本著先易后難,，由簡到繁，從小到多,，逐步配套的原則,，強(qiáng)化治理主體，規(guī)范治理行為,，建立治理制度,，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),，既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,，我提議公然招聘中層治理職員，通過競選上崗,，聘任了xx部,，xx部兩個(gè)經(jīng)理，從此搭建起一個(gè)人才競爭的平臺(tái),，激勵(lì)了中層治理者的工作熱情,，增強(qiáng)了緊迫感，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例,。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力。近年來,，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了層的客房設(shè)施，裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場所,，完成了空調(diào)機(jī)組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng)，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng),，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,。幾年來,，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過開展多種培訓(xùn)活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)手段,，強(qiáng)化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先,，加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，對個(gè)別員工采取下崗培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展、登山,、歌詠比賽等活動(dòng),，通過這些活動(dòng)，陶冶了員工的情操,，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì),。

三,、學(xué)習(xí)為先，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來,，我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營,、會(huì)計(jì)知識(shí)等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無論作為總經(jīng)理還是董事長,，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容、理解,、接受一定的非議和批評(píng),。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點(diǎn),、要害點(diǎn)。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來開展工作的,，做穩(wěn)定發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,，不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力,。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)*企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴,、考察學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,，每年組織職工體檢，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社?；鶖?shù)。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決,。花大力氣,克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié),，中秋節(jié)，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會(huì),、聚餐會(huì),，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,，有盈利,，就有條件增加職工的收益，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實(shí)事,，辦好事。營造尊重人,、理解人,、關(guān)心人、幫助人的氛圍,，打造人際關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的。

三是勤政廉潔,，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長，我倡導(dǎo)開放式的治理,，放手放權(quán),，充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性，對公司重大,、重要議題,，認(rèn)真聽取各方的意見和建議，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過,。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺(tái),，也先經(jīng)職代會(huì)討論通過后才能附諸實(shí)施，以增強(qiáng)決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線,，其次完善各種規(guī)章制度，對公司的財(cái)務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制,，層層負(fù)責(zé)，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線,，特別是自我要求嚴(yán)格，要求別人做到的自己首先做到,。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分,，共事是機(jī)遇。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人,，把自己工作定位在“出主意，搞協(xié)調(diào),，抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,，對班子成員充分尊重，堅(jiān)持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任,，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智，研究解決工作中碰到的新情況,、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用，增強(qiáng)決策的科學(xué)性,、正確性,，同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,，我主動(dòng)與分管成員交換意見,、商討辦法，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心,，工作協(xié)力，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展,，為發(fā)展起到了積極的作用。

總的看,，任職以來,，通過積極的努力，取得了一定的成績,，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得,，回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力,。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力,。

二要廉潔自律,。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),。

三要扎實(shí)工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際，把握基層情況,，了解員工呼聲,，苦干實(shí)干，勤奮敬業(yè),，為員工辦實(shí)事,、辦好事。

四要解放思想,。立足于實(shí)際,，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，與時(shí)俱進(jìn),，研究工作，探索工作,，努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十八

位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來,，按照中支公司黨委,、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)工作,，分管中心支公司水險(xiǎn)部,、意健險(xiǎn)部及壽光、高密,、諸城,、坊子、昌邑,、寒亭支公司,。8月份，公司部門調(diào)整,，成立非水險(xiǎn)部,，我又兼任非水險(xiǎn)部經(jīng)理。這期間,，在上級(jí)公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和++中心支總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得了一定成績。截止到10月31日,，完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)5060萬元,，完成全年計(jì)劃的91.3%。

今天,，按照山東分公司年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己一年來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職報(bào)告如下，不當(dāng)之處,，請批評(píng)指正,。

一、今年以來的主要工作

(一)積極主動(dòng)的做好非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作,。

今年初,，按照公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工,，我具體負(fù)責(zé)非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的推動(dòng)工作,。期間，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù),，針對公司非水險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場形勢,，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是依據(jù)對上年度非水險(xiǎn)特別是其中的小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)達(dá)成數(shù)據(jù)分析，我司小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模相對滯后,，發(fā)展后勁相對不足,。公司一班人高度重視并達(dá)成共識(shí)，加大措施力度,，力推小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模,。為此，我積極配合總經(jīng)理室落實(shí)各項(xiàng)推動(dòng)措施,，適時(shí)在一、二季度相繼開展了意外險(xiǎn),、家財(cái)險(xiǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng),，力促小險(xiǎn)種業(yè)務(wù)上規(guī)模，效果比較理想,。一季度,，全轄有6名同志銷售業(yè)績達(dá)到5萬元以上;二季度有2人達(dá)到10萬元以上，5人達(dá)到5萬元以上,。都分別受到了中心支公司的獎(jiǎng)勵(lì),。

二是精心組織高度重視，全力推動(dòng)核心業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),。三季度,，針對分公司開展的核心業(yè)務(wù)競賽活動(dòng),，公司總經(jīng)理室高度重視，按照分公司的統(tǒng)一要求,，及時(shí)召開總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行了專題部署,，成立了由王總?cè)谓M長的核心業(yè)務(wù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。我擔(dān)任該領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長,，具體負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的各項(xiàng)推動(dòng)工作,。為確保競賽計(jì)劃達(dá)成，結(jié)合分公司競賽實(shí)施方案要求,，對競賽活動(dòng)的實(shí)施,、分工、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)工作措施進(jìn)行了認(rèn)真部署,，并分別對四個(gè)核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種確定了責(zé)任人,，全責(zé)協(xié)助對競賽活動(dòng)各階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)度。

為統(tǒng)一思想,，加快進(jìn)度,，確保計(jì)劃達(dá)成，7月中旬在壽光支公司組織了全轄相關(guān)業(yè)務(wù)人員全天封閉式專題培訓(xùn),，參訓(xùn)人員達(dá)60余人,。在整個(gè)競賽期間，堅(jiān)持每天一調(diào)度,，每周一通報(bào),，保證了整個(gè)競賽活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，收到了良好的效果,。我司共完成核心業(yè)務(wù)險(xiǎn)種保費(fèi)483萬元,，完成總體計(jì)劃的116%，位列全省第二名,，受到分公司的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。1-10月份，共完成意外險(xiǎn)770萬元,，提前三個(gè)多月完成了全年計(jì)劃,，預(yù)計(jì)到年底將超出全年計(jì)劃120萬元。

三是8月初,，公司總經(jīng)理室為加強(qiáng)各險(xiǎn)種的分類管理和指導(dǎo),，對業(yè)務(wù)管理部門作了適當(dāng)調(diào)整，成立了車險(xiǎn)部和非水險(xiǎn)部,。分設(shè)后的非水險(xiǎn)部兼具綜合業(yè)務(wù)管理和渠道代理業(yè)務(wù)管理及維護(hù)兩大職能,，由我兼任該部經(jīng)理。為盡快理順工作程序，我及時(shí)組織非水險(xiǎn)部的新組成人員和渠道代理部的員工分別進(jìn)行座談交流,，在全面了解掌握內(nèi)部情況,，明確分工和責(zé)任的基礎(chǔ)上，及時(shí)主持制定了++中心支公司《非水險(xiǎn)出單點(diǎn),、出單員管理考核辦法》,，進(jìn)一步理順了各項(xiàng)操作流程。

同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能,，面對今年日趨復(fù)雜的競爭形勢，基層公司對業(yè)務(wù)管理的服務(wù)需求十分迫切,，希望公司在業(yè)務(wù)承保,、管理、指導(dǎo)和服務(wù)手段上有一個(gè)更寬松的環(huán)境,，以利于基層公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,。由于非水險(xiǎn)部新人較多，在技術(shù)操作和疑難問題答復(fù)上有時(shí)很難準(zhǔn)確到位,。因此,，工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題,、新矛盾有時(shí)會(huì)反映到我這里來,。面對這些問題，在市場監(jiān)管日益嚴(yán)格的形勢下,，為更好地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，保證公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，在不違規(guī),、不越紅線的前提下,，我都會(huì)認(rèn)真、耐心的會(huì)同有關(guān)人員對基層反映上來的問題進(jìn)行分析研究,，適時(shí)給予答復(fù)或解決,。重大事項(xiàng)問題及時(shí)在班子會(huì)上進(jìn)行通報(bào)分析或?qū)で笊霞?jí)公司的支持，共同找出解決問題的辦法,，真正把管理融入服務(wù)當(dāng)中去,。

(二)水險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展。年初,，按照分公司的相關(guān)要求和本地市場情況，我同水險(xiǎn)部的同志深入各縣市區(qū)認(rèn)真了解市場,與各機(jī)構(gòu)召開座談會(huì),，進(jìn)行“一對一”談話,，積極落實(shí)了整體推進(jìn)措施和計(jì)劃，促使各機(jī)構(gòu)進(jìn)一步明確水險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù);為全力做好水險(xiǎn)大客戶業(yè)務(wù)的鞏固與維護(hù)工作,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，從年初開始,，就與水險(xiǎn)部經(jīng)理先后對本地以及吉林、青島等外地水險(xiǎn)大客戶進(jìn)行走訪,，增進(jìn)交流,，加強(qiáng)聯(lián)系，對今年的合作事宜進(jìn)行商討,，達(dá)成了共識(shí),，并陸續(xù)簽定相關(guān)合作協(xié)議;由于受人民幣對美元升值及金融風(fēng)暴影響, 許多外向型企業(yè)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),進(jìn)出口業(yè)務(wù)銳減,對水險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成很大沖擊。

對此,，我們及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)：一方面安排水險(xiǎn)部到縣市區(qū)對貨運(yùn)險(xiǎn)市場進(jìn)行調(diào)研,對現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤,。另一方面開拓國內(nèi)大中型企業(yè)的國內(nèi)貨運(yùn)險(xiǎn)市場，把國內(nèi)貨運(yùn)放在發(fā)展首位,，并先后與維柴等幾個(gè)大型貨運(yùn)險(xiǎn)客戶簽定了合作協(xié)議,。截止目前，我司水險(xiǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成406萬完成計(jì)劃的101.5 %,同比增長達(dá)35%,，市場占有率達(dá)到25%,，在全省兄弟公司排名中列第四位。

(三)加強(qiáng)大客戶業(yè)務(wù)維護(hù)與管理,。大客戶業(yè)務(wù)是我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要支撐,，僅晨鳴集團(tuán)、孚日集團(tuán),、亞星集團(tuán),、濰柴動(dòng)力、++百貨集團(tuán),、弘潤石化,、++煙草等十幾家企業(yè)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)就在3000萬元以上，在我司整個(gè)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的占比達(dá)60%以上,。為做好這些大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)工作,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，對支撐我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展十分重要,。為此,，我們區(qū)別情況認(rèn)真與相關(guān)部門加強(qiáng)對大戶業(yè)務(wù)的日常管理和續(xù)保維護(hù)工作，建立經(jīng)常性的溝通機(jī)制,。積極與業(yè)務(wù)管理部門做好充分準(zhǔn)備,，帶領(lǐng)相關(guān)人員參與大戶業(yè)務(wù)的維護(hù)攻關(guān)。同時(shí),，堅(jiān)持不定期的進(jìn)行企業(yè)走訪,，征求企業(yè)建議，解決企業(yè)提出的困難和問題，積極幫助企業(yè)提出合理化保險(xiǎn)建議,。對于發(fā)生重大理賠案件的企業(yè),，我都會(huì)主動(dòng)會(huì)同客服部門的同志到相關(guān)

企業(yè)了解災(zāi)情，做好理賠服務(wù),，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,，盡最大努力使企業(yè)滿意，得到了企業(yè)的認(rèn)可,。

通過加強(qiáng)對大戶企業(yè)業(yè)務(wù)管理與維護(hù),，企業(yè)對我司服務(wù)比較滿意，雙方合作的穩(wěn)固性不斷增強(qiáng),。今年,，與我司合作的大戶業(yè)務(wù)都順利續(xù)保，成為我司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要組成部分,。

(四)理順與農(nóng)信的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為明年業(yè)務(wù)全面啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，會(huì)同意健險(xiǎn)部積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，并通過協(xié)調(diào)溝通，為各縣市區(qū)農(nóng)信業(yè)務(wù)的快速啟動(dòng)和理賠服務(wù)分別配備落實(shí)了一名農(nóng)信維護(hù)人員,，負(fù)責(zé)本地業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào),。截止目前，農(nóng)信代理意健險(xiǎn)業(yè)務(wù)達(dá)到100余萬元,。

第二方面是積極協(xié)調(diào),，全面啟動(dòng)與農(nóng)信系統(tǒng)各級(jí)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)調(diào)各縣市區(qū)聯(lián)社與支公司的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥地開展借意險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)在其他業(yè)務(wù)的合作上也初步達(dá)成共識(shí),，并已簽定了農(nóng)信系統(tǒng)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議,。目前，農(nóng)信系統(tǒng)代理業(yè)務(wù)已全面啟動(dòng),，所有機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐步開始辦理代辦業(yè)務(wù),，為xx年意健險(xiǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

(五)主動(dòng)發(fā)揮管理引導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)分管機(jī)構(gòu)健康平穩(wěn)發(fā)展,。今年以來，面對保險(xiǎn)市場復(fù)雜競爭壓力,，緊緊圍繞公司年度中心任務(wù),，積極履行黨委總經(jīng)理總體工作部署,，不斷調(diào)整和強(qiáng)化工作措施，分管的基層公司業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢較好,。象壽光、坊子兩家公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,，截止10月份已分別完成全年計(jì)劃的97%和82%;諸城、高密等其他公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展相對比較平穩(wěn),，個(gè)別公司因受市場影響,，發(fā)展進(jìn)度有所減緩。

(六),、存在的問題和不足

～年,，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績。但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形勢,，思想觀念有待進(jìn)一步提高;二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)兩者的關(guān)系,，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事務(wù)性工作，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對較少,，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)一些偏差,。針對上述存在的問題，我將在今后的工作中,，認(rèn)真加以克服和改正,。

二、今后工作打算

關(guān)于今后的工作,，我將進(jìn)一步在中心支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，發(fā)揮優(yōu)勢,，克服不足，做好工作,。

一是在今年非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展良好的基礎(chǔ)上,，抓主動(dòng)，早下手,，制定措施有力,，獎(jiǎng)罰分明的推動(dòng)方案,，積極開展好各階段行之有效的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)推動(dòng)各項(xiàng)工作,，力爭實(shí)現(xiàn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有一個(gè)大的突破,。

二是要從服務(wù)入手，多層次全方位關(guān)注和支持其他分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展進(jìn)程,。明年要結(jié)合市場發(fā)展形勢,，有針對性的適時(shí)對分管業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，幫助他們分析市場,，把握業(yè)務(wù)切入點(diǎn),，隨時(shí)隨地在政策措施上加以幫助扶持和指導(dǎo)，使這些機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到進(jìn)一步提升,。

三是強(qiáng)化銀行,、郵政、農(nóng)信等多渠道代理業(yè)務(wù)合作,，進(jìn)一步完善《渠道代理業(yè)務(wù)管理考核辦法》,，加強(qiáng)督導(dǎo)督促，落實(shí)責(zé)任,，在鞏固現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)更加緊密的合作，確保我司明年渠道代理業(yè)務(wù)提升到一個(gè)新的水平,。

四是在強(qiáng)化現(xiàn)有大客戶維護(hù)服務(wù)的同時(shí),，主動(dòng)掌握市場信息，尋找市場機(jī)遇,，重點(diǎn)抓好新增大戶業(yè)務(wù)的拓展,，爭取～年新增2-3家規(guī)模較大的大客戶業(yè)務(wù)。

五是按照明年工作分工,，繼續(xù)配合和支持總經(jīng)理室的決策,，認(rèn)真按照總經(jīng)理室的工作安排，針對分管工作實(shí)際,，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，確保黨委、總經(jīng)理室的政令暢通,，在工作的各個(gè)層面得到切實(shí)落實(shí),，用實(shí)際行動(dòng)和工作成績～完成明年各項(xiàng)工作任務(wù)。

述職人：

20xx年xx月xx日

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇十九

領(lǐng)導(dǎo),、各位職工代表：

按照集團(tuán)公司黨委的組織安排,，我從去年10月份到咱們建筑公司擔(dān)任董事長，從事行政領(lǐng)導(dǎo)工作至今已有一年多的時(shí)間了,。通過這一年多的工作,，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染,。在這里,，我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝,。下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司黨委關(guān)于對所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核,、民主評(píng)議的具體要求,，從德、能,、勤,、績、廉方面,，把自己的思想,、工作情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表做一匯報(bào),，請大家給予評(píng)議和指正,。

一、自覺用“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線,、方針,、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì),。

一年來,，我始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)和黨性修養(yǎng)的前提。一方面注重堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,，采取集中與自學(xué)相結(jié)合的方式,，按照公司黨委制定的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨中央,、市委和集團(tuán)公司黨委在各個(gè)階段、各個(gè)時(shí)期出臺(tái),、制定的大政方針,，理論文獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會(huì),、求真務(wù)實(shí),、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點(diǎn)、新論斷,，聯(lián)系公司實(shí)際,，進(jìn)行了認(rèn)真的思考和全面的理解，為準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向,，科學(xué)制定經(jīng)營決策奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利契機(jī)，不但扎實(shí)有效得落實(shí)了活動(dòng)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人黨性分析,、整改,、提高工作，做到了兩不誤,、兩促進(jìn),，而且充分利用業(yè)余時(shí)間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍,，進(jìn)一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，所肩負(fù)的職責(zé)和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè),，服務(wù)職工提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力,。

二、自覺落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立高水平是財(cái)富,，低水平是包袱的發(fā)展理念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平,。

今年,，我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工,、企業(yè)管理,、安全穩(wěn)定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績,，截止到目前,，全公司共完成產(chǎn)值x萬元，實(shí)現(xiàn)利潤x萬元,，增加值x萬元,，職工個(gè)人收入保持了增長幅度。應(yīng)該說,，這個(gè)成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果，作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,，但只是干了自己該干的工作,，做了自己分內(nèi)的一些事情,。

一是科學(xué)的分析和判斷企業(yè)發(fā)展形勢，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。今年年初,，我和班子領(lǐng)導(dǎo)成員通過認(rèn)真調(diào)研，深入討論,，確定了我們公司全年和今后一段時(shí)期的五項(xiàng)重點(diǎn)工作,，就是搞活房地產(chǎn);開發(fā)施工市場;鞏固多經(jīng)產(chǎn)業(yè);消化歷史包袱;保持隊(duì)伍穩(wěn)定。在這個(gè)工作思路的指引下,，我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走,，積極聯(lián)系,，先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線,、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修,、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù),，同時(shí)，針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn),，積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,，相繼對客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,，完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,，為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,，堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資,、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放,，積極開展了走訪,、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動(dòng),，嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。

二是立足現(xiàn)實(shí),，放眼未來,，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,。作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，我和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中,，立于不敗之地,，就必須把眼光放的長遠(yuǎn)一些，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)造性,?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，今年,，我們在積極做好當(dāng)前現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,，注重把短期目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，通過多次召開黨委會(huì),、董事長辦公會(huì)議研究,、討論，本著求真務(wù)實(shí),、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度,，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。其總體目標(biāo)就是到20xx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值x億元,，增加值x萬元,，利潤x萬元。雖然任重道遠(yuǎn),，但是從領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人而言,，我們有信心、有決心帶領(lǐng)公司全體職工完成既定的發(fā)展目標(biāo),，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻(xiàn),。

三是健全制度，規(guī)范管理,，樹立企業(yè)良好形象,。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個(gè)體會(huì),，那就是建筑施工企業(yè)要想在承攬工程中,，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力,、物力,、財(cái)力，還要擁有良好的企業(yè)外部形象,。因此自上任以來,，我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理，塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程，并且已經(jīng)取得了初步成效,。一方面狠抓了財(cái)務(wù)管理,、合同管理、成本管理,、安全管理等各種規(guī)章制度的制定和落實(shí);另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī),，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達(dá)公司實(shí)際,，具有豐富科學(xué)內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本,、迎難而上、和諧穩(wěn)定,、開創(chuàng)未來”,，這十六個(gè)字不但將進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價(jià)值觀,。

四是加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。雖然在來咱們建筑公司之前,，我也一直在工程和建總從事領(lǐng)導(dǎo)工作,，但大部分時(shí)間都是負(fù)責(zé)在外面跑工程、攬外委,，像現(xiàn)在這樣,，坐在辦公室里運(yùn)籌帷幄、駕馭全局,，說實(shí)話,，對我來說既是一次挑戰(zhàn),，也是一種考驗(yàn),。我感覺董事長這個(gè)崗位，不僅需要有良好的業(yè)務(wù)能力,，而且必須具備很強(qiáng)的管理水平,。因此，今年,，我始終致力于從業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)向懂經(jīng)營,、會(huì)管理的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理,、人力資源,、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),，在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高,。

三、自覺堅(jiān)持民主集中制原則，為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力,、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮好示范帶頭作用。

雖然身為公司董事長,，但是我深知大廈之成,，非一木之才的道理，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的,。要想把一個(gè)企業(yè)建設(shè)好,、發(fā)展好，就必須在想問題,、定政策,、辦事情的過程中，始終堅(jiān)持民主集中制,，充分依靠班子集體的智慧和力量,，切實(shí)發(fā)揮每個(gè)班子成員的主觀能動(dòng)性，這既是我們黨的一項(xiàng)根本組織制度,，也是一名領(lǐng)導(dǎo)必須具備的修養(yǎng)和素質(zhì),。因此，我在日常工作中,，一方面十分注重班子成員之間的團(tuán)結(jié),，提議建立了每日碰頭會(huì)制度，在班子內(nèi)部努力營造大家既有分工又有合作,、坦誠相待,、合作共事、職責(zé)互補(bǔ),，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍;另一方面堅(jiān)持大事講原則,，小事講風(fēng)格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時(shí),，絕對不搞一言堂,，堅(jiān)決按照黨委會(huì)議事規(guī)則和董事長、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則程序辦理,，從而既保證了決策的科學(xué)化,、民主化，也增強(qiáng)了班子整體合力,。同時(shí),，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會(huì)，每次都能認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，虛心聽取班子成員提出的意見和建議,，做到有則改之，無則加勉。特別是在這次先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議,，使我認(rèn)清了自身存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向,。這里,，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利,，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，你們盡管暢所欲言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽取,，高度重視,，并盡最大努力付諸實(shí)踐。

四,、自覺遵守黨的紀(jì)律條例,，堅(jiān)持立黨為公、造福職工,，樹立為民,、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象,。

在擔(dān)任公司董事長以來,，我始終把集團(tuán)黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，一方面牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”規(guī)定以及集團(tuán)反腐倡廉“五條禁令”要求,，從來不以個(gè)人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作,、生活中,，做到了嚴(yán)于律己，廉潔奉公;另一方面繼續(xù)保持了深入一線,、深入基層的工作作風(fēng)和習(xí)慣,，特別是每到周末,、節(jié)假日以及遇到急難險(xiǎn)重的施工任務(wù)時(shí),，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場，和職工一起加班加點(diǎn),，克難攻關(guān),，用率先垂范的實(shí)際行動(dòng)激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們,，以上就是我對自己一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但是距離集團(tuán)黨委和公司全體干部職工的要求,，還是存在一定不足,。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務(wù)知識(shí)不夠豐富，工作思路,、經(jīng)營招法缺乏創(chuàng)新意識(shí)等,。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,，并決心和班子成員一道，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇二十

近年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足,。

一,、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計(jì)局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元,，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍,。

二,、重大決策

擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析,，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運(yùn)行，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>

四,、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上,，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成，一個(gè)聲音,，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七,、廉政建設(shè)

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到,，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。

八,、存在的問題

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強(qiáng),，盈利水平還不夠高。

述職人：

20xx年xx月xx日

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇二十一

20xx年x月x日是我來到中海集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但這半年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1,、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。

2、秘書工作

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請示,、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來，對于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé),，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

3,、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。

4,、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng),、員工娛樂活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等,，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力,。

半年來,，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤,，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前,，做在先。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇二十二

20xx年1月初，本人通過應(yīng)試考核走進(jìn)了百利,，走上“總經(jīng)理秘書”崗位,，主要負(fù)責(zé)總經(jīng)辦秘書性質(zhì)方面的工作,。應(yīng)試時(shí)我就對自己說：無論應(yīng)試是否成功,，作為一名辦公室人員，我都要努力做到“五勤”,，誠心當(dāng)好“四員”,。“五勤”就是眼勤,、耳勤,、手勤、腳勤,、腿勤;“四員”就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門當(dāng)好參謀員,、信息員、宣傳員和服務(wù)員,。入職以來,，我主要從多方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭做到更高,、更強(qiáng),、更優(yōu)。在百利工作的這段時(shí)間里,，我秉承自己一貫固有的踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù),，把自己多年來學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,，嚴(yán)于律己，克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，在思想覺悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步，為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ),。下面就任職以來的從參謀,、承辦、管理,、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況作以下述職：一,、概述：任職期間，較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù),。二,、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績：清晰定位,，清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看,，我處在“輔助者”地位,，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位,。這個(gè)角色的多重性決定了本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象都是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級(jí),、同級(jí)和下級(jí),，在實(shí)際工作中我的作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位,，但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,。具體從以下幾方面開展工作：

1.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題,，各項(xiàng)工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé),。2.受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間,、系統(tǒng)各職能部門之間,，分公司之間的工作關(guān)系。3.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。4.組織安排公司各種會(huì)議,，負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),，并對各部門情況及時(shí)跟進(jìn)反饋。5.及時(shí)組織完成總經(jīng)理,、公司所需文件的起草,，有關(guān)材料的擬制。6.圓滿地完成公司來訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作,。7.處理各類來電及信訪工作,，解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營決策,。8.為發(fā)揮好參謀助手作用,，積極搜集相關(guān)信息，分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,，了解和全面掌握實(shí)際情況,，在實(shí)際工作中注意，利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,，征求公司相關(guān)部門的意見;為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀,、獻(xiàn)好策。9.承辦工作是秘書的主要工作之一,，有來自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)部門的，也有來自外部的,，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo),、系統(tǒng)職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務(wù)性工作,，可以說是千頭萬緒,，如何處理和承辦好每一項(xiàng)工作,，我的作法一是先辦主要工作,、后辦次要事項(xiàng)，先急后緩;二是先辦上級(jí)和外來的,，后辦內(nèi)部的;承辦的每一項(xiàng)工作和事情,，都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，向職工負(fù)責(zé),。

10.出色地完成本部門文件的打印、收發(fā)以及管理,。在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：1.針對公司印刷的表格,，規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,，并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼,。2.針對公司內(nèi)部公文的收發(fā),、格式等不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了《公文管理規(guī)范》,，并完成了對各部門《公文管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),，為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。3.為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意,，規(guī)范公司文件,、資料的統(tǒng)一管理,，制訂了《文控中心管理辦法》,。4.為規(guī)范公司印章的使用及管理,，制定了《印章管理辦法》,。5.代表集團(tuán)公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,，并通過事前充足的準(zhǔn)備工作，以不凡的表現(xiàn)取得三等獎(jiǎng)成績,，為公司爭得榮譽(yù),。三、遵章守紀(jì)情況：1,、工作期間,，積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)現(xiàn)象,，不做有損公司利益的事情,。2、團(tuán)結(jié)同事,，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;任職以來未曾出現(xiàn)差錯(cuò),。四、個(gè)人存在的不足：幾個(gè)月來,，雖然作了一些應(yīng)該做的工作,，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細(xì)想起來,，仍然存在一些問題,，主要是：1.調(diào)查研究深入還不夠，有些情況沒有及時(shí)地掌握,，以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀,、決策還不到位。

2.在工作中偶爾會(huì)情緒化,，有急于求成的現(xiàn)象,。五、未來工作展望及設(shè)想：1.通過幾個(gè)月時(shí)間的了解,，我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門歸屬,、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,，各部門之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,，各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng)，甚至相互推委,。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),，把工作責(zé)任到人，并通過領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,，可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,，真正做到出了問題有人負(fù)責(zé)，有人指正,。2.牽頭對公司各系統(tǒng),、部門所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,。通過觀察了解，各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度,、規(guī)范)從未進(jìn)行過清理工作,。據(jù)此現(xiàn)象，我希望通過領(lǐng)導(dǎo)的支持,，針對公司文書方面實(shí)行改革,，由總經(jīng)辦牽頭，要本資料權(quán)屬,嚴(yán)禁復(fù)制剽竊求各個(gè)部門于元月份將各自的文件清理,，列出清單,，過期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),，由部門負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,，提交給總經(jīng)辦，總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí),。公司文件無累贅,，保持順暢、規(guī)范,，以達(dá)到高效運(yùn)作的目的,。3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程,。1)結(jié)合公司實(shí)情,，擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,，在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施：

一是控制會(huì),。結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,，哪些會(huì)議能開,，哪些不能開，哪些可以合并開,，對會(huì)議參加的人員,、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，尤其是讓各系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,，必須要經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開，從而控制了會(huì)議的數(shù)量,，保證了會(huì)議的質(zhì)量,。二是少開會(huì)。開會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,，但不是唯一方法,。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí)，凡有些工作打個(gè)電話,，發(fā)個(gè)通知就可解決的問題,，就堅(jiān)決不安排開會(huì)，做到了既少開會(huì)或不開會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序,。三是開短會(huì),。每次安排會(huì)議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，事先確定議題,，并提前通知，對于臨時(shí)動(dòng)議的,，不予安排,，縮短會(huì)議時(shí)間。四是開實(shí)會(huì),。開會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,，為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問題，一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí),、準(zhǔn)備充分,，堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí)，對于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,，保證會(huì)議精神落到實(shí)處。2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,，消耗品的費(fèi)用隨之而升,，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低,，各部門的電腦雖然能夠打印,，但復(fù)印量卻越來越大，費(fèi)用亦大量增加,，面對這個(gè)現(xiàn)狀,，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化，充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,，對公司內(nèi)部一些知照性文件,、實(shí)行無紙辦公，凡有電腦的部門,，不再印制文字文件,，一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開源節(jié)流,，二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化,、制度化,、無紙化運(yùn)作建設(shè)。

4.目前公司基層職員的專業(yè)知識(shí)稍有欠缺,，且人員流動(dòng)性較大,，不利于公司的穩(wěn)定，對整個(gè)公司的工作質(zhì)量的提高也存在不良影響,。故應(yīng)牽頭與人力資源中心定期性地對員進(jìn)行一些技能性或?qū)I(yè)性的培訓(xùn),。待有一定基礎(chǔ)后，可通過實(shí)施目標(biāo)管理,、績效管理等來加強(qiáng)及鞏固各部門的工作,。(有關(guān)月度關(guān)績效考核的方法及表格已形成草案)5.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，可通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力,。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，一定要有一種優(yōu)秀的文化,，有一股精氣神,，才能擁有一支過硬的隊(duì)伍，企業(yè)才能立于不敗之地,。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,，調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性，最大限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本,。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的激情與活力。希望我們的經(jīng)營管理層要高度重視,，既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的締造者、建設(shè)者,，又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者,，將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大,。由于本人進(jìn)入公司時(shí)間并不太長，對公司的了解不夠全面,、深入,，故以上工作設(shè)想及建議難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)予以指正,、批評(píng),。

董事長述職報(bào)告 董事長述職報(bào)告最新完整版篇二十三

集團(tuán)公司：

20xx年，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績,。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報(bào)告如下,，如有不當(dāng)，請批評(píng)指正：

一,、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。我服從集團(tuán)公司的工作安排,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在實(shí)際工作中,，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好。

二,、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要,，必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外,，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識(shí),，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社會(huì)管理知識(shí),、科技知識(shí),、法律知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里,，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識(shí)與技能,，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn),，增強(qiáng)大局觀,，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力,，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績,。

三、開拓創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

今年以來,，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)開拓外部市場和內(nèi)部管理,，面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟(jì)整體放緩矛盾,、煤炭產(chǎn)能增加與運(yùn)輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾,、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面,，齊心協(xié)力、努力破解難題,，提高運(yùn)行質(zhì)量,，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ),。

1,、公司經(jīng)營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運(yùn)量完成萬噸,，共車,，與08年相比減少%;銷售收入億元，與08年相比減少%;利潤總額x萬元,，與08年相比減少%;調(diào)運(yùn)量萬噸;重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率%;全年無任何安全責(zé)任事故;獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”,、運(yùn)銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。

2,、分析市場形勢,，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20xx年，受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩影響,，煤炭市場低迷,，局部地區(qū)供大于求;受鐵路部門以運(yùn)量和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊懀瑢?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加,，鐵路運(yùn)量與計(jì)劃進(jìn)度有一定差距,，九、十,、十一三個(gè)月的發(fā)運(yùn)量屢創(chuàng)新低,，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢,，我們冷靜分析,，理清思路，積極應(yīng)對,，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢,、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，合理市場布局,，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時(shí)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本,，緊緊圍繞“增效”開展工作,，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展,。

3,、順應(yīng)鐵路形勢，突破運(yùn)輸瓶頸,，多渠道提高運(yùn)量

面對鐵路運(yùn)輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實(shí),，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施,，進(jìn)一步加強(qiáng)與鐵路部門聯(lián)系溝通,，了解鐵路運(yùn)力配置信息，科學(xué)安排鐵路運(yùn)輸計(jì)劃,，努力協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃審批,、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計(jì)劃及時(shí)獲批和兌現(xiàn)率,。同時(shí),，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向,，安排報(bào)請車;在社會(huì)資源方面,，部分客戶在運(yùn)力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源,，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，爭取條多渠道提高公司發(fā)運(yùn)量，順利完成外運(yùn)任務(wù),。

4,、提升服務(wù)意識(shí)，建立靈活務(wù)實(shí)的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下,，20xx年,，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提,，以市場為導(dǎo)向,，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐,、質(zhì)量為基礎(chǔ),、信譽(yù)為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)的營銷體系,，不斷完善服務(wù)內(nèi)容,，提高服務(wù)水平，通過研究用戶,，重視客戶資源,，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求,，強(qiáng)化售前,、售中、售后服務(wù),，保證合同兌現(xiàn),，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率,，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系,。同時(shí)，切實(shí)抓好煤炭質(zhì)量,、煤炭價(jià)格管理,，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5,、樹立安全意識(shí),，加強(qiáng)發(fā)運(yùn)安全保障工作，

為保證發(fā)運(yùn)安全,，我認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)教育,，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》,，落實(shí)安全責(zé)任制;逐一排查、整改不安全隱患;簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做到時(shí)時(shí)講安全,，天天查安全，確保了發(fā)運(yùn)工作安全有序,，不出任何安全事故,。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益

20xx年,，財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)電算化，通過抓費(fèi)用預(yù)算控制,，形成“集中財(cái)務(wù),，分級(jí)控制，全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系;通過加強(qiáng)費(fèi)用考核工作,，堅(jiān)持“算,、控、降”的三字原則;通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),，共為公司節(jié)約稅款630多萬元;這些工作的有效開展,，使公司財(cái)務(wù)管理邁上了新的水平。

7,、實(shí)施績效考核,，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能,，加強(qiáng)各部門內(nèi)部合作與協(xié)助,，增加員工凝聚力，為聘用,、獎(jiǎng)懲,、職位變動(dòng)提供重要參考依據(jù)，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)按計(jì)劃完成,，對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂,，做到堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持客觀公正,、實(shí)事求是,、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則,，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化,，考核管理精細(xì)化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平,。

8,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的,，以強(qiáng)化管理為依托,，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì),、外塑形象，適應(yīng)煤炭運(yùn)銷市場競爭需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動(dòng)和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動(dòng),，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌,。

以上成績的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，是集團(tuán)公司對我的信任與支持,。在此，我表示衷心的感謝,。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項(xiàng)工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望,，也是我們當(dāng)干部的每個(gè)人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，認(rèn)真貫徹落實(shí)*在xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)講話中提出的“六個(gè)著力、六個(gè)切實(shí)”的要求,，遵守xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定,，學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)廉政工作紀(jì)律,，

努力提高自己各方面素質(zhì),，在工作上，做到潔身自好,，清正廉潔,，決不跟*風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時(shí),，教育公司其他干部也要做到廉潔自律,。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。

五、存在的不足問題

1,、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識(shí)，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

2,、工作創(chuàng)新不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

3,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,，有時(shí)了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多,，就事論事多,，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少,。

六,、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí),。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

二要提高素質(zhì),，努力工作,。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好,。

三要工作創(chuàng)新，完成各項(xiàng)任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,，用求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實(shí)干,，完成新時(shí)期各項(xiàng)任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報(bào)告完了,，謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日