在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工廠廠長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告 工廠年度述職報(bào)告篇一

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng),，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人,，我自始至終以安全為天的安全理念,，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高,，且經(jīng)常性地利用班前,、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦,，在做好職工安全教育的同時(shí),，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查,。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

二.生產(chǎn)管理方面：

1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%,，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%，a布率提高2.3%,，生產(chǎn)坯布品種40多種,，其中打板18個(gè)品種。

2. 合理組織生產(chǎn)安排,。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中,，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn)、質(zhì)量,、交貨期,、原材料等方面的問(wèn)題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒(méi)有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。

3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,，信息暢通,。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工,、車(chē)間與車(chē)間,、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通,、多交流,，以便能達(dá)到相互理解，密切合作,，消除誤解,，消除阻礙，達(dá)到信息暢通,，使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,，員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。

4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容,。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì)，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)了為誰(shuí)、對(duì)誰(shuí)服務(wù)意識(shí),，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。

三. 質(zhì)量管理方面：

1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善,，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查,，到坯布出庫(kù)均有質(zhì)檢人員把關(guān),，更加注重每道工序的過(guò)程控制。

2. 制定合理的工藝參數(shù),，保證半成品和成品的質(zhì)量,。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝,，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻,、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率達(dá)到80%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì),，對(duì)每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因,，采取措施,，減少降等布數(shù)量。針對(duì)一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場(chǎng)采取糾正措施,。

4. 及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,，并對(duì)p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量,。

四. 設(shè)備管理及小改小革方面：

1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強(qiáng)了織機(jī)大平車(chē)的工作，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車(chē)工作,，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

2. 全年共有小改小革20多項(xiàng)，其中比較突出有4項(xiàng)：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥,、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. k88機(jī)器手臂箱漏油的改造,。均報(bào)公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益,。

五. 存在不足：

1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

2. 現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3. 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,。

六. 明年工作打算：

1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理,，團(tuán)結(jié)一致,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力拼博,。

2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。

4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，向管理要安全、要質(zhì)量,、要效益,。

在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下,，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足,，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷,，這及時(shí)我的表態(tài),，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾,。

工廠廠長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告 工廠年度述職報(bào)告篇二

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長(zhǎng),，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,。一年來(lái),，在公司黨、政、工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司xx年的中心工作,，開(kāi)拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,。

我的述職分為兩部分：

一 黨務(wù)

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書(shū)記兼副廠長(zhǎng)以來(lái),，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 ,、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì),，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊(duì)伍,。

2 ,、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,，堅(jiān)持抓緊,、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,，建立了黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,。黨員思想覺(jué)悟得到提高,，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作中盡心盡職,，使我廠的安全,、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開(kāi)展座談會(huì),、民主生活會(huì)等活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù),、生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng),。

3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

總之,，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后,，我們將不斷總結(jié)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，為氣化裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二 設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù),、大中小修,、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時(shí)協(xié)助廠長(zhǎng)抓好廠內(nèi)日常的其他工作,，一年來(lái)各項(xiàng)工作完成情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心,，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,，細(xì)化了人員的分工,，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),，詳細(xì)情況如下：

1 完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊(cè)，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處,。

2 設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化,，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,。本年度系統(tǒng)停車(chē)次數(shù)頻繁，檢修項(xiàng)目較多,，系統(tǒng)停車(chē)計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下：

xx年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

xx年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

xx年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

xx年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

xx年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

xx年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

xx年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),，更換煤燒嘴2臺(tái)，e-1306過(guò)熱段管道修復(fù)兩次 ,，s1501更換濾芯一套,，磨煤機(jī)大修兩臺(tái)，振打器更換16件等,。

3 強(qiáng)勢(shì)確保安全

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核,，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,，實(shí)施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全,，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

三 xx年工作思路：

1 在逆境中尋求變革,，在變革中獲得發(fā)展,。明年是我公司的困境之年,，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場(chǎng)金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^(guò)難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任,、有義務(wù)攜手奮進(jìn),，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本,，扭轉(zhuǎn)逆境,。

2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核 xx年是我氣化廠的技改年,、整頓年,，那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年，,。為此我們?cè)趚x年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié),、匯總,，針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)、落實(shí)方案,，進(jìn)行整改,。

3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,，控制修理費(fèi)用,。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是xx年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

4 注重點(diǎn)檢實(shí)效,，整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查、考核;開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng),，強(qiáng)化檢修效能,，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理。

5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理 加強(qiáng)對(duì)檢(搶)修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，文明施工;開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開(kāi)展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對(duì)重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核,，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范，開(kāi)展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工熱情,。

四 個(gè)人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),，本人嚴(yán)格按照各級(jí)黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守,，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

在做好本職工作的同時(shí),，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“”重要思想，中共中央關(guān)于黨建,、社會(huì)主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

五 存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績(jī),，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識(shí),、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里,。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行,，一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺(jué)接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級(jí)管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來(lái)。

作為一名黨員,，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督，積極工作,，戒驕戒躁,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo),。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,，希望同志門(mén)給予指正并支持和幫助! 謝謝!

工廠廠長(zhǎng)年終工作述職報(bào)告 工廠年度述職報(bào)告篇三

20____年 __月__ 日進(jìn)入__________有限公司,，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)一職。我的主要職責(zé)是管理,、組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作,。

任廠長(zhǎng)一職以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我以“以客戶為中心,，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗,，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想,，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展”戰(zhàn)略,，總攬廠區(qū)全局,，克服困難，努力拼搏,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在工作中自覺(jué)接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé),，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果,。同時(shí)，總結(jié)出不足之處,，現(xiàn)將20____任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)予審議。

一,、20____年8月至20____年初,，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài),。 回顧20____年1月至6月,，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：

1,、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：

核心的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要,，要搭建廠區(qū)結(jié)構(gòu),，建立廠區(qū)部門(mén)，打造廠區(qū)骨干員工,，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì),，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了個(gè)人專業(yè)能力要突顯以外,，我們還要針對(duì)員工的性格進(jìn)行調(diào)整,，要揚(yáng)長(zhǎng)避短合理分配工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨合,，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力,，部門(mén)與部門(mén)的配合能力。現(xiàn)目前,，廠區(qū)緊緊圍繞《五環(huán)際低碳內(nèi)部資料個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開(kāi),，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。

2,、抓管理,，促效益。

至20____年6月,，生產(chǎn)部,、研發(fā)部、設(shè)備部,、質(zhì)檢部,、行政部、庫(kù)房幾部門(mén)建立完成,，并對(duì)各部門(mén)的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善,，對(duì)濾網(wǎng)、外出安裝,、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控,。從開(kāi)始的雜亂無(wú)章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升,，工作條理的規(guī)范性,，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平,。從接到工作安排,，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化,，做到了工作落而有實(shí),，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、抓建設(shè),，做生產(chǎn)。

?建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備,，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”,、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備,，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割,，達(dá)到無(wú)人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作,，從產(chǎn)品的長(zhǎng)度上更加精確;從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本,。另,，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái),。為保證員工工作安全,，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開(kāi)關(guān),、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等,，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。

?建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái),，為產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái),、綜合測(cè)試平臺(tái),、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。環(huán)際低碳內(nèi)部資料優(yōu)化工藝,、工裝：對(duì)產(chǎn)品,，經(jīng)過(guò)理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化,，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序,。對(duì)裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整,，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型,，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。

二、總結(jié)不足

1,、研發(fā)能力不足,，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開(kāi)始,，接到研發(fā)新連接件工作事項(xiàng),，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月，設(shè)計(jì)三套方案進(jìn)行測(cè)試,，但未取得理想效果;

2,、與公司其他部門(mén)配合、銜接工作不夠,，需要改善：接到其他部門(mén)委派的工作,，常常出現(xiàn)工作方向不明、無(wú)預(yù)設(shè),，接收的前期反饋信息不完全,，工作職責(zé)、分工不明確,，造成費(fèi)用不必要增加;

3,、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會(huì)議中“外出安裝難度”申報(bào)流程,，更全面的對(duì)外出工作人員進(jìn)行監(jiān)控及考核;

三,、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理,，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作,。?重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化,、研發(fā)產(chǎn)品,，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步，立足于市場(chǎng),。?控制成本,，增加效益。

1,、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大,。為此,，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下,，我們還要有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干,，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失,，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住，用得上,，干得了”,。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，環(huán)際低碳內(nèi)部資料靠制度約束,。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問(wèn)題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況,、解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次制度培訓(xùn),、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹(shù)立“服從管理,、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

2,、節(jié)能降耗,、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是(重點(diǎn))進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā),，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外,，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言,，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問(wèn)題來(lái)看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求,。所以,，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才,，開(kāi)發(fā)新的設(shè)計(jì)思路,，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng),。

3,、控制成本，增加效益主要從幾個(gè)要點(diǎn)展開(kāi)：如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),、工藝環(huán)節(jié),、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行,。生產(chǎn)成本是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。為了有利于保證企業(yè)未來(lái)再生產(chǎn)的持續(xù),，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高,，有利于企業(yè)主權(quán)利益最大化和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料持續(xù)提高，我們要加強(qiáng)成本管理,，努力降低生產(chǎn)成本,，把強(qiáng)化成本意識(shí)、優(yōu)化成本管理體制,、規(guī)范成本行為作為加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ),。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務(wù)數(shù)量,，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的業(yè)務(wù)數(shù)量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步,，相信曾總會(huì)帶領(lǐng)我們公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)大力開(kāi)拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越,，而我們工廠,，則做為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化,，實(shí)實(shí)在在的相信我們能解決他們的“痛”,。