在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇一

大家好!我叫___,，是我廠軌修分廠的分廠長,。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗(yàn)收,、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。如4月22日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件,。4月23日,，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,。……

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作，深入實(shí)際,，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20__年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,，半年來，傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3,、4號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章,、制度,、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機(jī)會,，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標(biāo),，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺,，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干,，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問,，向?qū)＜摇S家請教等,，攻克了一個又一個疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗(yàn)臺順利完工。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求,。一項，節(jié)約成本十余萬元,。

在安全管理方面：

1,、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章,、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動,，加強(qiáng)宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全,。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身,、交通,、設(shè)備,、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索,，積極行動,，接到上級通知后,，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作,。制定出本廠《20__年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》，對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動,。

按照年初推進(jìn)計劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā),，修改、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化,。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平,。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號,，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草、滅蠅,、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動,，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇二

各位代表：

根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,，按照民主評議干部的要求,，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報如下,，請給予審議,。

作為x廠廠長的職責(zé)是：在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計劃,、任務(wù),、結(jié)合本廠實(shí)際，合理組織生產(chǎn),，全面完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理,、行政管理,、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理,、技術(shù)管理等項工作,，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù),。截止到11月份完成供水量萬立方米,，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項,。出廠水濁度小于xxxntu,，達(dá)到x次，占%,，小于1ntu達(dá)到x次,，占%。在完成以上工作中得到了制水公司,、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝,。

一,、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策和總公司各項改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中,、五中、六中全會精神,，“七一”講話精神和“5.31”講話精神,，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針,、政策,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志,，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀(jì),、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng),。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會創(chuàng)新和與時俱進(jìn)時代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會的目標(biāo),，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,，符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)xx大精神上,，我在努力學(xué)習(xí)xx大報告的同時,，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報告,，認(rèn)真做好筆記,，寫出體會;要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí),。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,，從而使黨的路線,、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機(jī)制,，一種管理方法,，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭,、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時,，鼓勵他們從現(xiàn)在做起,，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭,、搶,、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二,、積極組織生產(chǎn),，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間,、科室,、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣、時間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能,。

3,、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強(qiáng)對邙山干渠十個監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大400多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加fl45c,、hca,、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇三

x年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長,。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作,，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理;節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來,，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機(jī)制,，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點(diǎn)：原料堆放,、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個班結(jié)束，都要及時清點(diǎn)空袋,，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,，對打罐,、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時,，定價格，承包到人,，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋、除草,、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,，三年實(shí)現(xiàn)一個大跨越,。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，你們好：

我是__,，于20__年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結(jié)廠任設(shè)備廠長,。主要職責(zé)是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理工作,，直接管理電儀、電氣,、檢修,、維護(hù)。建立全廠設(shè)備管理體系,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全廠年度,、季度、月度設(shè)備檢修和改造計劃。健全設(shè)備技術(shù)檔案,、基礎(chǔ)資料臺賬,。負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理和維修技術(shù)人員的培訓(xùn)組織和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全廠各種備件的編制和審核工作,。

燒結(jié)廠對我來說是個新考驗(yàn),，雖然同是設(shè)備。但是工藝,、工況截然不同,。我是邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐,。盡心盡責(zé)的完成公司和廠部下達(dá)的各種指標(biāo),。

設(shè)備上查找大的問題，經(jīng)過每月檢修,，和兩次大修機(jī)會,，對2號燒結(jié)機(jī)跑偏進(jìn)行糾偏。多管除塵的疏通,、各漏風(fēng)點(diǎn)的堵漏,。布料設(shè)施更適應(yīng)工藝要求，各成品溜槽的改進(jìn),。減少了落差,，保證了粒度，減少了揚(yáng)塵,，延長了使用周期,。

對于制造費(fèi)用，嚴(yán)厲要求報件,、舊物利用,、加工成本件?？刂凭S修費(fèi)用使我廠制造費(fèi)用,，嚴(yán)格控制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份,，每月都有盈余,。

管理上狠抓點(diǎn)、巡檢,，使運(yùn)轉(zhuǎn)率每月都超額完成所定指標(biāo)。 安全上狠抓吊裝,、吊具,、工具擺放、現(xiàn)場管理,、人員教育保證了全年無事故,。

回憶一年來走過來的路,，自我覺得沒有突出貢獻(xiàn)，只是對工藝流程進(jìn)行了解,。掌握了各工種人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)情況，對下一步做好

工作奠定了良好的基礎(chǔ),。下年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，加倍努力，在現(xiàn)有良好基礎(chǔ)下,，更好地做好本職工作,。并接受公司和同仁的監(jiān)督。

謝謝大家

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇五

局考核組領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好!

過去的20xx年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,，完善內(nèi)部管理制度,，快速發(fā)展的一年。一年來,，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,，我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo),。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,，慨括起來應(yīng)該說有得有失。現(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

一,、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。20xx年,，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元,，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi) 91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元,。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項任務(wù),。

二,、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來,，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢,、明確任務(wù),，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,，在全廠上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以水泥電桿,、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力,、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,，同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。 三、加快又快又好發(fā)展,，努力提升核心競爭能力,。為了使我廠做大、做強(qiáng),，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占市場,。并按照“依法,、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,，堅持以市場需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動,。

四、注重抓好安全關(guān),、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨,，以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則,，強(qiáng)化安全,、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%,，出廠合格率為100%,，客戶對質(zhì)量的投訴為零。

五,、實(shí)行計劃性管理,，努力降低成本。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價,。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化，維修費(fèi)用大,，造成經(jīng)營成本高,，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗,、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝,，對鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化,。以上兩項工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬元左右。 六,、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時,，全廠工資從上年度月平均1366.5元,，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元,，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。

七,、為滿足用戶需求,，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年,，我們在積極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時,，同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元,，這么大的投資,，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場空間,，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的,。

八,、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。1,、是講學(xué)習(xí),，樹立廉政意識,。一年來，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求有關(guān)事項的通知》等文件,，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識,，2,、是講原則，遵紀(jì)守法,。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴,，自覺抵制人情風(fēng),、送禮風(fēng)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，堅持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手，潔身自愛,、艱苦奮斗,，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請,，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所,。3、是自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動,，本著“自己找、群眾提,、互相幫”的原則,，廣開言路，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,。

九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面,。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”,、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實(shí)施計劃》的通知》的要求，結(jié)合我廠實(shí)際,，在用人,、大額資金使用、投資項目實(shí)施,、工程招投標(biāo),、物資設(shè)備采購,、工程轉(zhuǎn)包分包、驗(yàn)工計價,、資金撥付,、對外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,，并在決策過程中做了詳細(xì)記錄,，做到了有據(jù)可查的效果。

回顧20xx年工作,，成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

縱觀全年的工作,，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班,，職工全年基本沒有休息長假,。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,，在公司各兄弟部門的大力支持下,，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新,，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù),。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo),、同志們作以匯報：

一.安全方面：

作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念,，并時刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則,。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前,、班后會對職工進(jìn)行安全教育,，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時,，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”,，在公司安檢基礎(chǔ)上,，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài),，并能定期,、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查,。今年以來在布廠上下共同努力下,，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二.生產(chǎn)管理方面：

1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,，a布率97.3%,，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%,，a布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種40多種,，其中打板18個品種,。

2. 合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,，針對產(chǎn)品屬性特性,，合理及時的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),，解決生產(chǎn),、質(zhì)量、交貨期,、原材料等方面的問題,，確保客戶的交貨期,，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤,。

3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通,。在組織生產(chǎn)中,，要求員工與員工、車間與車間,、南廠與北廠,，包括同工種之間要多溝通、多交流,，以便能達(dá)到相互理解,，密切合作，消除誤解,，消除阻礙,，達(dá)到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中,，并得以落實(shí)完成,，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月,。

4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)了為誰,、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神,。

三. 質(zhì)量管理方面：

1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善,，使責(zé)任更加明確,。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān),，更加注重每道工序的過程控制,。

2. 制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量,。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝,，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上,。

3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,，分析本周每漿次降等的原因，采取措施,，減少降等布數(shù)量,。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施,。

4. 及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件,。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,，并對p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造,，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

四. 設(shè)備管理及小改小革方面：

1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作,，對p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

2. 全年共有小改小革20多項,，其中比較突出有4項：1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. k88機(jī)器手臂箱漏油的改造,。均報公司企管部,，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。

五. 存在不足：

1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距,。

2. 現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3. 專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,。

六. 明年工作打算：

1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，努力拼博,。

2. 努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

3. 質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。

4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。

在這即將過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，在全廠職工的努力下,，取得了不菲的成績,，同時也存在不足,。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階,，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài),，也是我的目標(biāo),，更是我的承諾。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，分廠的全體員工：

大家好,！

xx年是我到動力分廠工作的第二個年頭，經(jīng)過xx年半年多的摸索和學(xué)習(xí),，工作上有了一定的頭緒,，思想上也有了長足的進(jìn)步，污水廠個人述職報告,。xx年擺在我面前的是大量的工作任務(wù)需要完成,，污水改造和三泥壓濾兩個項目要實(shí)現(xiàn)年內(nèi)中交,，三年一次的裝置大檢修更是重中之重，再加上平時的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及各種修理修繕同樣不能馬虎,。不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身努力，與分廠全體員工一起,，較好的完成了今年自身分管的工作,，下面就一年來的工作作如下述職：

一、履行職責(zé)方面

1,、按計劃完成污水場改造項目,，順利實(shí)現(xiàn)中交。污水場改造項目是分廠xx年的重點(diǎn)項目,，總投資600余萬元,，主要內(nèi)容有2臺刮油刮泥機(jī)改造、生活污水設(shè)施改造,、污水泵房防汛改造,、生產(chǎn)泵入口管線改造、8臺液下泵更新,、新增2臺生物炭塔,、污水排放改造以及相關(guān)電氣儀表改造等。鑒于污水場是一級動火區(qū),，施工作業(yè)風(fēng)險巨大,，同時施工期間還要保持正常的生產(chǎn)，所以在項目建設(shè)之初分廠就制定了安全高于一切的方針,，針對危險部位的施工,，我作為施工管理第一負(fù)責(zé)人，要求施工方堅決按照分廠要求落實(shí)安全措施,，同時安排專人對過程進(jìn)行了全程監(jiān)控,確保了整個項目的安全,。同時為了確保工程的工期和質(zhì)量，我們對施工單位的進(jìn)度安排進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，每天由機(jī)動部組織召開由分廠和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會,，了解當(dāng)天的工程進(jìn)度、及時解決當(dāng)前存在的問題以及合理安排第二天的工作任務(wù),，工程關(guān)鍵時期,，甲乙雙方相關(guān)人員主動放棄雙休日，經(jīng)過近半年的施工,，改造任務(wù)順利完成，通過幾個月的運(yùn)行情況來看,，改造取得了預(yù)期效果,，述職報告《污水廠個人述職報告》,。

2、完成了污水場三泥壓濾項目的施工,。該項目主要是要實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有污水系統(tǒng)產(chǎn)生的含油污泥進(jìn)行離心脫水處理,。其主要施工內(nèi)容為改造原污泥濃縮間，新建4個100立污泥濃縮罐,、1個100立低泥存儲池和1個彩板棚,，其核心設(shè)備為德國進(jìn)口的離心機(jī)。由于該項目作業(yè)地點(diǎn)相對集中,，要求乙方做好相關(guān)安全措施以后,，分廠申請辦理了固定動火區(qū)，對加快施工進(jìn)度起了一定的積極作用,。因該項目與污水改造項目同步進(jìn)行,，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉進(jìn)行的方式,，經(jīng)過4個半月的緊張施工,，整個工程最終順利中交。從建成后的幾次試運(yùn)效果來看也是相當(dāng)不錯的,。

3,、順利完成分廠水系統(tǒng)大檢修工作。分廠屬于公用工程系統(tǒng),，檢修時間非常緊,，而且不允許有任何閃失，爐機(jī)和水系統(tǒng)一共就4天,，雖然時間緊,，但是對于整個洗化廠來說，意義重大,。水系統(tǒng)的檢修內(nèi)容主要是生產(chǎn)和生活水蓄水池清淤,、界循和空循水池清淤、化學(xué)水罐體清淤及界循和空循上塔一次閥的更換等,。這次大檢修的特點(diǎn)就是工程量大,、時間緊、要求高,，但是分廠相關(guān)人員各盡其職,，不辭辛勞，與施工單位反復(fù)幾次現(xiàn)場落實(shí)施工內(nèi)容,、材料配件及注意事項等,，最終高質(zhì)量完成任務(wù)。

4,、完成了空循和界循4間涼水塔的大修工作,。本次大修內(nèi)容為更換內(nèi)部填料,、布水管,、收水器及化冰管,。這幾間涼水塔從建設(shè)之初到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行十幾年了，內(nèi)部組件基本不能使用,，冷卻效果很不理想，冬季運(yùn)行還出現(xiàn)開風(fēng)機(jī)的情況,。鑒于涼水塔施工的特殊性，分廠設(shè)備人員和施工檢修人員在現(xiàn)場落實(shí)施工方案及安全措施,，最終確定了整個施工過程不動火的安全檢修方案,，整個檢修過程歷時1個半月，最終安全無事故高質(zhì)量順利完成,，從目前運(yùn)行情況來看，夏季降溫及冬季化冰的效果都相當(dāng)明顯,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇八

作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),，一年來,，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論,、>企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),，>企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識,。對煉鐵廠的各項>規(guī)章制度的制訂,、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主,，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論,。堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,，突出重點(diǎn),，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,，規(guī)范經(jīng)營管理,，狠抓成本控制,，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。

作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),，一年來,，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識;同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野,，拓寬思路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識,，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢,。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線,，聽取各方面職工的意見和建議,，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì),、勞動技能,。在工作中以身作則，率先垂范,，用榜樣的力量去影響和帶動職工,。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅定信心，奮力攻關(guān),，挖潛提效,，確保了鐵廠各項任務(wù)指標(biāo)的完成。

作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表,，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,，無時不在鞭策,、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話,、辦實(shí)事的職工代表,。在工作中,，我堅信，只有職工才是工作的評判官,，只有職工群眾滿意了,，我的工作才算合格了。一年來,，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論,、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度,、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識,。密切聯(lián)系群眾,，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議,，主動宣傳,、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表,，十分注意自己的形象,，努力做到平易近人，放下架子,，言行一致,，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見,，始終堅持'權(quán)為民所用,，情為民所系，利為民所謀',，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,，以實(shí)際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

作為廠黨委副書記,、廠工會主席和公司及廠級職工代表,，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者,，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來,，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論,、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),，企業(yè)管理,、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席,，還是兩級職工代表,，我始終堅持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨,，在管理中堅持和諧發(fā)展,、互利共贏的維權(quán)觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧,、切實(shí)履行代表的各項職責(zé)。

在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識,，牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀,，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系,，盡自己最大權(quán)限,，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,，充分調(diào)動,、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性,、創(chuàng)造性。同時,，積極主動宣傳,、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展,，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會,。帶領(lǐng)廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中,。注重與職工群眾的密切聯(lián)系,，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流,，認(rèn)真聽取并及時反映職工的意見,、建議;竭盡全力為職工服務(wù)，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇九

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

xx年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長，xx年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長,，主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作,。一年來，在公司黨,、政,、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,，相互協(xié)作,，緊緊圍繞公司xx年的中心工作，開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取,，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一 黨務(wù)

xx年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,，繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

1 ,、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,，按照公司xx年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè),，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,，業(yè)務(wù)過硬,，敢打硬仗的氣化隊伍。

2 ,、黨建思想工作方面

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊,、抓實(shí),、抓好黨員學(xué)習(xí)制度，建立了黨員“長期受教育,，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制,。黨員思想覺悟得到提高,，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作中盡心盡職,，使我廠的安全、文明,、生產(chǎn)工作再上新臺階,。還利用開展座談會、民主生活會等活動,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了凝聚力和向心力,，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長,。

3,、加強(qiáng)群團(tuán)工作，充分調(diào)動各方面的積極性

建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制,，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化,，建立完善各項規(guī)章制度,，明確責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個人,。

總之,，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距,，今后,，我們將不斷總結(jié)、不斷探索,、不斷創(chuàng)新,，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

二 設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護(hù),、大中小修,、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針,。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細(xì)化了人員的分工,，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)，詳細(xì)情況如下：

1 完善設(shè)備管理制度,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,，完善了設(shè)備管理臺帳，維修,、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,，整理成冊，歸檔保存,，做到有據(jù)可循,，有資料可查，切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處,。

2 設(shè)備管理,、檢查、處理現(xiàn)場化,，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患,。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查,，及時發(fā)現(xiàn),，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通,，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多,，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下：

xx年1月份系統(tǒng)檢修項目75項

xx年2月份系統(tǒng)檢修項目94項

xx年5月份系統(tǒng)檢修項目92項

xx年7月份系統(tǒng)檢修項目29項

xx年8月份系統(tǒng)檢修項目30項

xx年9月份系統(tǒng)檢修項目15項

xx年11月份系統(tǒng)檢修項目63項

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個,，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復(fù)兩次 ,，s1501更換濾芯一套,，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換16件等,。

3 強(qiáng)勢確保安全

我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)厲考核，切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,，實(shí)施閉環(huán)控制,，確保人身安全和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零,。

三 xx年工作思路：

1 在逆境中尋求變革,，在變革中獲得發(fā)展,。明年是我公司的困境之年,，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機(jī)的影響,。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任,、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力,，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

2 嚴(yán)細(xì)治理,，加強(qiáng)考核 xx年是我氣化廠的技改年,、整頓年，那么xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,，,。為此我們在xx年將會更加注重專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié),、匯總,，針對存在的問題提出意見、落實(shí)方案,，進(jìn)行整改,。

3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計劃,，加強(qiáng)物資管理及檢修的計劃性，控制修理費(fèi)用,。 “加強(qiáng)計劃性”將是xx年工作的一個重點(diǎn),。加嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性,，嚴(yán)格采購的及時性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

4 注重點(diǎn)檢實(shí)效，整理、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,，定期進(jìn)行檢查、考核;開展設(shè)備零故障管理活動,，強(qiáng)化檢修效能,，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。

5 強(qiáng)化現(xiàn)場管理 加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,，文明施工;開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新,、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

6 深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動;深化設(shè)備承包機(jī)制,，完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對重復(fù),、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,，開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵機(jī)制,，激發(fā)員工熱情。

四 個人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),，本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項工作之中,。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建,、社會主義建設(shè)的新理論、新思想,，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上,、政治上與黨中央,、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。

五 存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)管理的新知識、新方法,、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng),。深入實(shí)際調(diào)查研究,，關(guān)心廣大職工,，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，在各方面嚴(yán)格要求自己,，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗(yàn),，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督,。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法,，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來,。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,，主動接受同志們的監(jiān)督,，積極工作，戒驕戒躁,，率先垂范,，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法,，和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,，工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助! 謝謝!

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十

××××年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極 培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,。下面,，我將一年的工作向大家做以匯報：

一、主要工作情況：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想。特別是今年,，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高，利潤小,，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍,，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站,，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程,、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程,、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園,、桃園小區(qū),、親水家園、星河灣等住宅樓工程,。雖然工程量較多,，但由于成本高，利潤低,，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證,。今年共完成總產(chǎn)值萬元,，銷售收入萬元。

二,、以民主集中制為基礎(chǔ),，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個別醞釀,、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見,，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時,，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工，放 手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進(jìn)行調(diào)整,。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善,，待人以誠,，心底坦蕩，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子,。同時，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為

作班子的立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心,、溝通情況、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行,。

三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,，在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,，堅持做到慎權(quán),、慎欲、慎微,、慎獨(dú),，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則,、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,、清清白白做官,。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查,、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),，行風(fēng)工作的責(zé)任狀,。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政,，盡職盡責(zé),，做到事事、處處為人表率,，身體力行,。

四,、成績的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我××××年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上,，樹立服務(wù)意識,，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。一年來的工作實(shí)踐，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個人,、一個 企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。××××年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識,、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到 實(shí)際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去,，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十一

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我,、提高素質(zhì)的機(jī)會,，同時，也向一年來關(guān)心,、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作中對我的關(guān)心,、支持和幫助?，F(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助,，以利于今后個人工作的進(jìn)步和修理廠各項工作的提高,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高政治理論和思想水平

一年來,，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加分公司開展的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動,，領(lǐng)會上級的精神和要求,，做到從思想上和行動上同分公司保持一致。能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，沖在工作一線,，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任,，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項任務(wù)。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)市場營銷,，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，通過學(xué)習(xí)充實(shí)了自己的思想，豐富了理論知識,，清晰了工作思路,，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力方面都有進(jìn)一步提高,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力,。

二,、抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊

好的團(tuán)隊,，帶來好的效益,，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠廠長,，通過完善員工激勵機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省,、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設(shè),，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊,，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。團(tuán)隊的力量是巨大的，做為部門領(lǐng)導(dǎo),，不僅僅要自己能干,，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處,，使整個團(tuán)隊的工作效率最大化,。

三、工作實(shí)績

自我擔(dān)任廠長至今,，一直勤奮敬業(yè),、盡職盡責(zé)。全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓客戶信任,，讓客戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。降低開支,，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi)。

今年十月份，在青島分公司的大力支持下,，萊西汽修廠成功搬遷,，我們對新廠房進(jìn)行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢下對修理廠的要求,。為了吸引客戶,，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診,，并分發(fā)宣傳材料,，這些都已在半島都市報刊登，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力,。

在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí),。完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

關(guān)心員工工作生活,，致力解決實(shí)際問題,。為員工購臵洗衣機(jī)，搭建自行車棚,，為他們的日常生活帶來了極大的便利,。

四,、工作作風(fēng)和廉潔自律

一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng),，認(rèn)識到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,，增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性和主動性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事,，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位,、不越權(quán),、不違規(guī)，不做有損企業(yè)形象的事,。對分公司的要求，不折不扣地執(zhí)行,，能正確處理公與私,、個人與集體的關(guān)系，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍，撲下身子,，真抓實(shí)干,，較好地完成了各項工作任務(wù)，沒有任何以權(quán)謀私現(xiàn)象,。用自己的一言一行維護(hù)黨的形象和權(quán)威,，自覺接受組織的監(jiān)督,，嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象,。通過校車了解到,，一位學(xué)生家庭極為困難,，于是聯(lián)合其他三位工友,，以個人名義為其捐款,，并將長期進(jìn)行幫扶。以自身的實(shí)際行動踐行企業(yè)的文化精神,。

五,、存在的問題和不足

1,、個人方面：一年來,，我做了一些自己份內(nèi)的工作,，但還存在以下不足：一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。二是有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,。

2,、由于搬遷,，部分老客戶流失，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

六,、今后工作打算

在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對工作進(jìn)行謀劃,，明確內(nèi)容,、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng),。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、完善自己。

總之,，一年來,，做了一些工作，盡到自己的努力了,。如果說取得一點(diǎn)成績的話,，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力。由于自己的水平,、能力有限,，我深知，做得還很不夠,，離組織的要求還有差距,。未來的路還很長，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨,，我有決心,，有能力，在今后的工作中,，再接再厲,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，盡心盡力抓好本職工作,，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

述職人：

x年xx月xx日

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁

你們好：

每年的中層干部考核述職發(fā)表會,，實(shí)際也是一次很好的中層干部的培訓(xùn)會。大家從不同的工作領(lǐng)域,、不同的工作角度,、不同的思想認(rèn)識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞,，收到了預(yù)期的目的和效果,。

作為企業(yè)基層干部的培訓(xùn)不僅要重視在工作實(shí)踐中的培訓(xùn)，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓(xùn),，正如毛澤東所述“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)——再實(shí)踐”,，這樣才能使我們的干部培訓(xùn)得更加有效，成長得更加全面,。

中層干部扮演著承上起下的角色,，俗話說：基層靠實(shí)干，中策靠水平,，高層講信任,。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學(xué)會“無條件的執(zhí)行”——服從,。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物,，三分決策，七分執(zhí)行,?！霸谀隳軌蚬芾碇埃銘?yīng)該學(xué)會怎樣服從”中層管理者要謹(jǐn)記一點(diǎn)：你是來協(xié)助上司完成決策的,，你并不是制定決策的人,。所以，上司的決定,，哪怕不盡你的意,，甚至與你的意見完全相反,，當(dāng)你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見,，全心全力去執(zhí)行上司的決定,，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行,。我想,，作為基層的中層干部，這些就是當(dāng)前我們最需要培訓(xùn)得到提高的內(nèi)容之一,。

我很高興今天有機(jī)會和大家進(jìn)行交流,，下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助,。

在職期間本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,，自覺做到忠于職守，盡心盡責(zé),，全身心投入到公司賦予的各項工作之中,。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,，確保正確的政治方向,。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論,、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀,。在思想上,、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,。一貫反對鋪張浪費(fèi),，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好,，清廉從政,。能夠嚴(yán)格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親,，不與民爭利,。

在20__年度，受公司委托,，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔(dān)任公司生產(chǎn)作業(yè)長,。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全,、質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào),、培訓(xùn),、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核,、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中,，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示,，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到月和各班組,。

一,、在20__年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之初，就如何分解55萬噸熟料指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅,，我積極

組織分廠各班組長就20__年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況,、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核,，并且上報公司認(rèn)可,。為實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)確定了基礎(chǔ),。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法,、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天,、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修,、市場導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下,，實(shí)際生產(chǎn)時長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸,，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的88.67%;回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標(biāo)的81.07%,，熟料質(zhì)量合格率在80%以上,。取得以上成果,，得利于公司的正確領(lǐng)導(dǎo),，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動,，在這里我表示深深的感謝。

二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作,，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要,。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因,。因此我主張對內(nèi)加大操作管理,，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統(tǒng)順利運(yùn)行和生產(chǎn)成本,，從而在窯系統(tǒng)壓力,、溫度,、喂料量,、回轉(zhuǎn)窯筒體溫度,，在生料系統(tǒng)喂料量、系統(tǒng)負(fù)壓,、生料的三個率值結(jié)合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀,，針對原料變化和影響熟

料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動,、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。

三,、培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高,，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制,，在日常操作、安全常識,、市場形勢、工藝技術(shù),、設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解,，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析,、總結(jié)、學(xué)習(xí)會議,，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學(xué)習(xí)會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求,。口號是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì),，然后以點(diǎn)帶面開展工作，取得了較好的效果,。

四、制度是公司,、廠部管理機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣,，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力,。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查,，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上,，再由班組長具體管理員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機(jī)修人員中挑選出相對出色的機(jī)修工作為常白班使用,，實(shí)行常白班機(jī)修

工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動維護(hù)了制度的尊嚴(yán),。

五、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺階,。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認(rèn)識到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核心工作，更具實(shí)際情況窯系統(tǒng),、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng),、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計劃,。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間,、包裝系統(tǒng)制定實(shí)行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責(zé)任到人的方法效果明顯,。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達(dá)到了設(shè)備見本色,、極大的減少了設(shè)備的跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象，設(shè)備利用率達(dá)89.86%以上,。

六、緊隨公司步伐,、滿懷信心積極開展技改工作,。在8月份進(jìn)行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實(shí)際運(yùn)行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實(shí)得到了改善,。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機(jī)圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理,，做到了邊設(shè)計、邊施工,、邊生產(chǎn)，真正做到了技改,、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條,，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處,。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低,、班組長管理落實(shí)不到位,、現(xiàn)場勞動紀(jì)律差

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題,，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此，我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項管理辦法中去,，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律、求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

述職人：_

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水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十三

局考核組領(lǐng)導(dǎo)，同志們,，大家好!

過去的20__年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年,。一年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,，我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo),。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來應(yīng)該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢,。20__年,，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅),，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi)91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元,。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項任務(wù),。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局,。一年來,，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德,，共謀發(fā)展的良好局面,。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,，同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。三,、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力,。為了使我廠做大、做強(qiáng),，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場,。并按照“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”六字治企方針，堅持以市場需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動。

四,、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨,，以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”為原則,，強(qiáng)化安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任制，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%,，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%,，出廠合格率為100%，客戶對質(zhì)量的投訴為零,。

五、實(shí)行計劃性管理,，努力降低成本。(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營成本高,，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗,、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理,，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化,。以上兩項工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬元左右。六,、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高,。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元,，增加為現(xiàn)在的月平均2617元,，每月增加1250.6元,，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,，目前20__年的工資已發(fā)完畢。

七,、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間,。20__年，我們在積極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時,，同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,，是非常困難的,。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元，這么大的投資,，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的,，承擔(dān)壓力也是值得的。

八,、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。1,、是講學(xué)習(xí),，樹立廉政意識,。一年來，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求有關(guān)事項的通知》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識,、反腐倡廉意識和勤政廉政意識,，2、是講原則,，遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中,，本人在思想上始終保持警鐘常鳴,，自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手，潔身自愛,、艱苦奮斗,，不追逐名利,，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所,。3、是自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動,，本著“自己找,、群眾提、互相幫”的原則,，廣開言路，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,。

九,、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”,、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實(shí)施計劃》的通知》的要求，結(jié)合我廠實(shí)際,，在用人、大額資金使用、投資項目實(shí)施,、工程招投標(biāo),、物資設(shè)備采購,、工程轉(zhuǎn)包分包、驗(yàn)工計價,、資金撥付、對外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究,，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細(xì)記錄,，做到了有據(jù)可查的效果,。

回顧20__年工作,，成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年,，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班,，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20__年提高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中,，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證。

由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從擔(dān)任修理廠副廠長以來,，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長,，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生,、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量,、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作,。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督,，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作,，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。

一、履行職務(wù)情況

1,、經(jīng)營創(chuàng)效情況

20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作,，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作,。

(1)二,、三月份利用節(jié)假日分別去青島,、煙臺、龍口了解配件市場,，考察配件供貨商,，初步確定了主要供貨商,。

(2)10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察,，進(jìn)一步增長了配件知識,，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件,。

(3)基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證,、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù),、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員,，以提高服務(wù)意識。

(4)打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,，協(xié)調(diào)借助物流公司,、財務(wù)科,、安全科,、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果,。

(5)積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器,，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然,，做到萬無一失。

在倉庫全體人員的共同努力下,，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元,，比去年同期增長111。30%,，利潤共計元，比去年同期增長203,。16%。

2,、抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊,。

好的團(tuán)隊，帶來好的效益,，沒有員工的努力,，就不會有企業(yè)的發(fā)展,。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人,，通過完善員工激勵機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求,，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度,，通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦,、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊,，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源,。

3,、關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題,。

能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活,，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班,。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙,，就有點(diǎn)困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事,，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。

4,、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作

在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時,，在公司辦公室的指導(dǎo)下,，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,，使公司各部門較順利通過了外部審核,。

5,、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作,，從管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書,、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作,，雖然，最終沒有審核修理廠,，但是，為修理廠工作的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

作為一個普通領(lǐng)導(dǎo),，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流,，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志,，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,，并積極把雜志推薦借閱給同事,。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感,、危機(jī)感,，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息,，更進(jìn)一步推動工作的開展。

二,、存在的主要問題及解決辦法：

1、副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。

20xx年工作中,，將通過多溝通、多匯報,、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用,。

2,、安全工作,，管理力度不夠,，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。

20xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會,，并做好記錄,，及時把會議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭,。

3,、深入終端市場不夠,。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力,。

以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督,。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。

在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培,、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺,、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無私幫助,，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報大家的知遇之恩,。

我們起步雖晚，但我們要跑在最前!

述職人：

x年xx月xx日

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十五

不平凡的年馬上就要過去了,，一年來，在集團(tuán)公司,、省、市,、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),，忠誠黨的事業(yè),，嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理、圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行上級和工廠的各項決定,，按照自己的分工,，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定,，為兩個文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ饔薪?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有成績不足,，有辛苦也有收獲。現(xiàn)將自己一年來履行工作職責(zé)情況作具體匯報:

一、深入學(xué)習(xí),，提高理論水平

按照上級和工廠黨委“考廉、述廉,、評廉”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求,，我能堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，深入學(xué)習(xí)《工會法》和新《黨章》，正確理解和把握新時期干部的性質(zhì),、地位、任務(wù)和作用,。積極參加中心組學(xué)習(xí)，做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí),，提高自己的理論素養(yǎng),。注意聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用,，努力營造良好學(xué)習(xí)的氛圍,。積極參加活動,，能堅持認(rèn)真讀書看報，通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力,。

二、加強(qiáng)修養(yǎng),，提高政治素質(zhì)。

在工作中,，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償盡“各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外,，最主要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng),，練好“內(nèi)功”,。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀,。一年來，我都能按照中央對新時期干部的要求,，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,。我總認(rèn)為,，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作,，就是實(shí)踐“三個代表”的最好體現(xiàn)，而確確實(shí)實(shí)我也是這樣去做的,。二是找準(zhǔn)位置,，時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識自己崗位是關(guān)系職工切身利益大事的的重要作用,。作為班子成員,，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神,，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷,，才能勝任工作角色。因此,，我能自覺堅持為人民服務(wù)的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作,，傾聽他人的意見，與各級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致,，合理安排工作,，落實(shí)工作責(zé)任制,。三是樹立服務(wù)意識,。“千難萬難服務(wù)難,，上下左右協(xié)調(diào)難”，我能克服人手少,、任務(wù)重的實(shí)際困難，樹立良好的服務(wù)意識,，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利,，寵辱不驚,，守得住清貧,，耐得住寂寞,，抵得住誘惑,，受的住委屈,，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣,，在奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦,，有難不怕難，有累不喊累,，受氣不賭氣。

三,、依法履行職務(wù)，當(dāng)好職工的好后勤

自己所分管的工作點(diǎn)多面廣,，大多涉及職工切身利益，為此我能夠正確理解群眾呼聲,，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以自己最大的努力,，滿足職工群眾的要求從而圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。實(shí)業(yè)開發(fā)公司在完成各項服務(wù)任務(wù)外,，順利完成了職工關(guān)心的留營新廠新建住宅樓的集資、分配,、建設(shè)投標(biāo)等重要工作，同時做到了減人壓費(fèi);機(jī)修分廠在確保工廠機(jī)器設(shè)備維修,、改造工作外積極尋求新的效益增長點(diǎn),，與某省合百意公司進(jìn)行合作加工沼氣灶,、濾清器余萬臺的項目，創(chuàng)造利潤萬余元;衛(wèi)生處千方百計提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量,，增開新的醫(yī)療項目，積極為職工家屬服好務(wù),。他們在降低補(bǔ)貼費(fèi)用上作文章，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;學(xué)校通過全體教職員工的共同努力,，不斷提高教學(xué)水平，千方百計抓生源,，辦好育才中學(xué)，將部分收入彌補(bǔ)了教學(xué)經(jīng)費(fèi)不足的現(xiàn)狀,，取得了較好效果，為工廠排憂解難;工會工作是工廠建設(shè)的一大方面,，我們積極、認(rèn)真落實(shí)《工會法》,，突出履行維護(hù)職責(zé),，一手抓強(qiáng)化制度建設(shè),，一手抓為職工辦實(shí)事,，主動貼近工廠主要工作，最大限度地保護(hù),、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，積極配合生產(chǎn)一線開展勞動競賽，為工廠的穩(wěn)定,、發(fā)展保駕護(hù)航,。

四,、改進(jìn)作風(fēng),，提高服務(wù)水平。

在工作中,，不分份內(nèi)份外，只要是需要,，就積極主動做好,。年初,，縣電力局全面開展城網(wǎng)改造工程，經(jīng)工廠研究決定參加改造,，以改變宿舍區(qū)供電線路老化的問題，以提高供電質(zhì)量和安全,。為了把這一涉及千家萬戶的好事辦好,，考慮到我以前工作熟悉,，廠長臨時決定把我原來所分管的動力處的工作重新由我負(fù)責(zé)，我毫無怨言,，愉快接受了工作，并在之后的具體改造工作中負(fù)責(zé),。目前這項工程即將接近尾聲,。今年,，我廠的污水問題與微水村民發(fā)生糾紛，自己積極協(xié)助周廠長共同解決問題,，考慮到周廠長所分管的生產(chǎn)正在服裝的緊急關(guān)頭，我積極承擔(dān)了工作,，經(jīng)過反復(fù)談判協(xié)商,，圓滿解決了事件。

積極創(chuàng)新是我今年以來的最大特點(diǎn),。實(shí)業(yè)公司的基建維修組多年來一直是一個懶散班組，人浮于事,，人員不多分工較細(xì)，一旦有了活不是干不了就是不愿意干,，聘請臨時工干自己又拿不上錢,，常常是找領(lǐng)導(dǎo)鬧事,。為了改變這種現(xiàn)狀，經(jīng)過征求意見,，制定措施，采取了競聘上崗的辦法,，打破工種界限，實(shí)行一崗多能,，按工時計收入，多勞多得,。通過大量思想工作,，消除了抵觸情緒,，人人爭搶干活，使這個班組充滿了生機(jī)活力,。

在今年涉及職工切身利益的的集資建房工作中，多年來沉積的矛盾一時間顯露了出來,。為了化解矛盾,，作好這件關(guān)系職工生活的大事,，必須慎重對待。所以在討論分配方案的過程中,，廣泛征求了各方面的意見，同時借鑒以前和外單位的分房經(jīng)驗(yàn),，請離退休職工對話，職代會聽取意見,，反復(fù)修改方案,，力爭達(dá)到大多數(shù)人的滿意,。那段時間,，我的辦公室每天人員熙熙攘攘，像趕廟會一樣,，但無論什么樣的人反映問題，我都一一記錄,，向分房委員會和職代會匯報。范廠長和其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)也分別協(xié)助工作,。最后確定了方案,，分配工作基本順利,。通過此事我深深感受到，只要班子團(tuán)結(jié),，認(rèn)真對待，傾聽群眾呼聲,，一切工作都會迎刃而解。

五,、廉潔自律情況

幾年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，特別是《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到:

按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,，不違章,、不違紀(jì),、不犯法,，做個稱職的領(lǐng)導(dǎo),。

用制度自律,。我嚴(yán)格按工廠制定的廉政措施辦事。在留營建房的問題上,，拒絕關(guān)系、朋友的承諾,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),、按原則辦事,，嚴(yán)格按照范廠長提出的保質(zhì)量,、少花錢、以法辦事,，公開招投標(biāo)、讓職工代表監(jiān)督的要求,，從審定招標(biāo)代理到資格預(yù)審,、開標(biāo),，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，整個過程聘請了職工代表,、紀(jì)委,、財務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督。確保了招標(biāo)工作的公開公平,。為降低造價，積極進(jìn)行市場調(diào)查,，到兄弟單位考察，經(jīng)過努力,，在確定上欄價基礎(chǔ)上又下浮了三個百分點(diǎn),，節(jié)約投資余萬元,。

六、缺點(diǎn)和不足

在我的腦子中,，總認(rèn)為年齡大了，差不多就行了,，該退休了,，因此工作中守攤子的思想占上風(fēng)，有辦事拖拉的現(xiàn)象,，對新鮮事物接受慢缺乏積極主動性。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代的步伐,，應(yīng)加以克服,。

我決心,，在今后的工作中，在上級組織和工廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)帶領(lǐng)分管單位黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人，認(rèn)真履行職責(zé),，不斷根據(jù)新形勢,，抓好制度創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作,，奉公守法，恪盡職守，站好這班崗,，為職工服好務(wù)，為工廠的穩(wěn)定,、發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部力量。

以上是我一年來的工作匯報,，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫,，是我廠軌修分廠的分廠長。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況,。

在日常生產(chǎn)管理中,，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá),、施工安排,、材料管理,、過程控制,、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中,，為了保證施工用車的安全，我精心組織,，合理安排,，身先士卒，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行,。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件,。4月23日，天降小雨,，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修,，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價值,，我打心眼里由衷的高興,?！?/p>

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展,，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號,。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中，半年來,，傳達(dá),、貫徹公司,、修配廠1、2,、3、4號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2、明確了本廠各項能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3,、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺,。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺,，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求,，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件,，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺順利完工,。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元,。

1,、及時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì),、反違章、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項活動，加強(qiáng)宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”,、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育，舉一反三,，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制,，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時間發(fā)現(xiàn)隱患,，并及時排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備、消防等項目的全面安全,。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索,，積極行動,，接到上級通知后,，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《xx年自控性班組建設(shè)活動安排和計劃》,，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、推進(jìn)計劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動,。

按照年初推進(jìn)計劃,，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》,、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》,、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個車輛故障顯示不明了等的弊端,，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號,，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示,、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解,，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境,，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū),，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所,、淋浴間,，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅、滅蚊工作,，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動,，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行,，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范,，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

述職人：

x年xx月xx日

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十七

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團(tuán)結(jié)一心,，一起找問題,，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,，按時完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,，請大家提出寶貴的意見：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月,，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》,、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí),，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識,，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解,。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見,。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,，并在工作中用自己的實(shí)際行動對整改措施進(jìn)行了落實(shí),，使自己的工作作風(fēng)得到了改善,。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見性。

二,、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1,、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。今年,，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng),、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交,、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，在這種情況下,，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),，通過找問題,、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行,，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三,、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要,。

3,、落實(shí)好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心,，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作,，落實(shí)好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理,，并完善了消防、治安,、安全等制度,，并以文件形式,，下發(fā)至各車間，通過努力,，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求,，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化,，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4,、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,，并對全廠各車間、科室,、班組和相關(guān)個人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核,，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù),，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象,。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時,，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用,，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo),。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費(fèi),。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè),，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題,，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點(diǎn)得到順利推近,。

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十八

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年,，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn),，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個新的重要的技改項目,，因此今年的工作面臨著較多的困難,。在即將過去的這一年中,，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問題,，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行,，按時完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下,，請大家提出寶貴的意見：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月,，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件,、《先教100問》,、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識,，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上,，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會,，聽取班子成員對自己的意見,。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思,，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源,，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動對整改措施進(jìn)行了落實(shí),，使自己的工作作風(fēng)得到了改善,。

2,、學(xué)習(xí)好中央和地方的規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,，開闊了自己的視野,，提高了自己工作的預(yù)見性,。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng),、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備,、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展,，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù),，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,，精心安排生產(chǎn),，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次,，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題,、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長,，設(shè)備缺陷多的困難,，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧,。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3,、落實(shí)好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點(diǎn)的開展安全管理工作,，落實(shí)好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行,。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點(diǎn)進(jìn)行了清理,，并完善了消防,、治安、安全等制度,，并以文件形式，下發(fā)至各車間,，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故,，工亡和重傷事故為零,，沒有發(fā)生過大的偷盜事件,，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò),，并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄,，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè),，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4,、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本,。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳,，并對全廠各車間,、科室、班組和相關(guān)個人,，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象,。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理,，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn),，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放,，既保護(hù)了環(huán)境,，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi),，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo),。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置,，停用了3150變壓器,，節(jié)約了基本電費(fèi),。

5、積極參予了新煤氣柜,、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作,，及時解決施工中遇到的各種問題,，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點(diǎn)得到順利推近,。

三、通過對“兩個條例”和中央關(guān)于建立,、健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來筑起自己思想上的防線，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的職務(wù)行為,。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時刻與上級組織保持一致,，不講不負(fù)責(zé)任的話，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié),，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責(zé),，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實(shí)事求是,，不弄虛作假、謊報成績,。在工作中未將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利,，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務(wù),，無公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車的情況,。

述職人：

x年xx月xx日

水廠廠長述職報告 自來水廠廠長述職報告篇十九

對于一年的年末時，各項生產(chǎn)工作都到了一個年末總結(jié)的時候,，對于生產(chǎn)部門的管理人員生產(chǎn)廠長如何來總結(jié)一年的工作呢?以下是一篇生產(chǎn)廠長工作總結(jié)的范文,，僅供參考。

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：

一,、20xx年的工作內(nèi)容

20xx年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

二,、各項工作的完成情況

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成,，使出口產(chǎn)品,、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù),。

2,、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手,，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn),，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修,，基本上達(dá)到了安全要求,。同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝,，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難,，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下,，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理,，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi),。在工、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法,。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求,。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存,。

三,、在政治學(xué)習(xí)方面

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足,，與“綱要”的要求有些差距,。

四,、工作中存在不足

1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤,，會偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作,。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠,，有時出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,，對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

五,、20xx年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

3、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

4,、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，開拓視野，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。

以上是自己的述職報告,，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。