“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

策劃部個(gè)人述職報(bào)告篇一

時(shí)間催促我告別20xx年,，憧憬激勵(lì)我在20xx年開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的新高,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)將過(guò)去的20xx年崗位工作匯報(bào)如下：

一、思想?yún)R報(bào)：

20xx是我真正走上本部門(mén)工作的最前沿,，以前的工作想法也得到了主導(dǎo),，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握并加強(qiáng)自已的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，“態(tài)度決定一切”,；有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。

其次,，是能力問(wèn)題,，包括本職工作能力，自信力,，協(xié)助能力,，承擔(dān)責(zé)任能力，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，都是直接決定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

我對(duì)工作的態(tài)度就是盡自已的努力,，我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣,，是一種享受，這樣才能懂得如何成功！

二,、工作崗位職能匯報(bào)：

我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要,，是公司品牌的建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象,；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要,。所以，我在實(shí)際工作中,，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自已,，做到謹(jǐn)小慎微。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),、部門(mén)同仁的配合下,，使我的工作能力有了很大的提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對(duì)我的工作發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

首先,，過(guò)去一年工作取得的進(jìn)展：活動(dòng)推廣方面，我認(rèn)真有效完成了相關(guān)的對(duì)外報(bào)紙廣告,、宣傳單傳,、雜志版面廣告、戶外廣告,、氛圍布置等工作,，對(duì)內(nèi)部做好各部門(mén)下單設(shè)計(jì)制作工作；嚴(yán)格遵守服務(wù)行業(yè)視覺(jué)vi系統(tǒng)的正確操作為前提,，對(duì)每個(gè)新項(xiàng)目制作由思維觸動(dòng),、全面和反復(fù)研究，通知成品的成效去定尺寸,、材料,、款式、數(shù)量,、成本節(jié)約,，更重要是平面設(shè)計(jì)過(guò)程的運(yùn)用；達(dá)到有效的制作,；

其次,，作為一個(gè)策劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。為達(dá)到這一要求,，我十分注重學(xué)習(xí),。工作之余，我利用可利用的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),。另外,，我覺(jué)得公司的每位同事都是我的老師，每一個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),，只有不斷地向他人探討求教,，我才得以提高，工作才能做好,。

在這個(gè)職位上,，我配合公司各兄弟部門(mén)完成了董辦、總辦下達(dá)的任務(wù)設(shè)計(jì)制作,，與同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué),。

三,、自我總結(jié)：

在這一年的工作中接觸到許多新的事物、學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自已在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。當(dāng)然,，有收獲也有不足,，如事情把握上仍然欠缺審判力度，在管理跟執(zhí)行的角色中無(wú)法把握好的平衡,，經(jīng)常會(huì)陷入項(xiàng)目的實(shí)際操作中而忽略對(duì)整體把握力度,。因此，20xx年是希望的一年,，有新的氣新也有新的挑戰(zhàn),，但無(wú)論如何我都會(huì)以新的面孔，采取更積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn),，用更大的努力在崗位上為公司做出更多貢獻(xiàn),。

以上是本人對(duì)崗位工作的陳述總結(jié)！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的垂聽(tīng),、歡迎指正,！

策劃部個(gè)人述職報(bào)告篇二

總結(jié)回顧這四個(gè)月來(lái)的工作，我在公司彭總,、潘總和企劃部尹總領(lǐng)導(dǎo)下,，萬(wàn)經(jīng)理親臨指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的指導(dǎo)方針,，突出公司的經(jīng)營(yíng)理念

“顧客是上帝”,；按照公司的總體部署和要求，緊緊圍繞營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)和事件營(yíng)銷,，狠抓執(zhí)行力,，努力工作,，積極做好宣傳,，不斷創(chuàng)新，圓滿地完成了自己的本職工作,。通過(guò)幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

工作質(zhì)量

在整體設(shè)計(jì)中突出了公司的經(jīng)營(yíng)理念,、弘揚(yáng)了公司的企業(yè)文化；每次設(shè)計(jì)都有吸引顧客眼球的亮點(diǎn),，抓住了顧客的心理需求,。促進(jìn)了公司的發(fā)展！通過(guò)此階段的鍛煉,，我現(xiàn)在已可以很好的完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對(duì)市場(chǎng)反饋的意見(jiàn)和建議也能夠很好的考慮和分析,，設(shè)計(jì)的作品質(zhì)量也比以前有所提高。

工作技能

團(tuán)隊(duì)精神：做為平面設(shè)計(jì)人員,，對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和同事溝通，有問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教,，與他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，共同完成工作任務(wù)。

溝通能力：和商戶溝通,、認(rèn)真聽(tīng)取商戶的意見(jiàn),，是增長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)、提高能力的辦法,。尤其是當(dāng)商戶的問(wèn)題不明確或是錯(cuò)誤的時(shí)候,，溝通的重要性更加體現(xiàn)出來(lái)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見(jiàn)建議,，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，有問(wèn)題及時(shí)向同事請(qǐng)教，積極的聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,，不斷努力學(xué)習(xí)調(diào)高自己,。

當(dāng)然個(gè)人在工作中也存在不足之處,，如在工作中時(shí)間科學(xué)安排、統(tǒng)籌方面尚有欠缺,，沒(méi)有制定一個(gè)合理工作計(jì)劃,；有時(shí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意向欠佳等。

工作感悟

只有有共同的信念,、才能有效的溝通,；有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,；有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),；有高效的團(tuán)隊(duì)才有強(qiáng)大的專業(yè)公司。

行成于思?xì)в诙?。相信在以后的工作中,，我?huì)彌補(bǔ)這些不足努力、提高我的業(yè)務(wù)技能,，完善我的工作,，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

展望新的工作年度,，希望能夠再接再礪,，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)！最后,，祝公司能像龍馬般騰飛,，像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固！也祝愿每一位同事鼠年身體健康,，幸?？鞓?lè)！

策劃部個(gè)人述職報(bào)告篇三

20xx年是公司成立后起步的重要一年,，在這開(kāi)局關(guān)鍵一年里,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營(yíng)銷中心策劃部經(jīng)理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，積極開(kāi)拓，順利開(kāi)展景區(qū)營(yíng)銷策劃工作,，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1、抓培訓(xùn),，致力于培育一支團(tuán)結(jié),、和諧,、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì)。

千里之堤毀于蟻穴,，不管多么龐大的機(jī)器都是由無(wú)數(shù)個(gè)小部件組成的,，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn),？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，既是當(dāng)下的形勢(shì)和任務(wù)需求,，也是公司建設(shè)的需要,。策劃部緊跟公司各項(xiàng)政策,，每月對(duì)本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，極大促進(jìn)了部門(mén)工作效率,，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也切實(shí)符合集團(tuán)下發(fā)《管理營(yíng)銷》的優(yōu)化職能隊(duì)伍精神,，部門(mén)培訓(xùn)主要分為兩個(gè)階段：

（1）企業(yè)文化,、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門(mén)尤為重要,，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一,；對(duì)外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對(duì)內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的無(wú)形服務(wù)也是致關(guān)重要,。因此,，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化,、政策精神融匯貫通,，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計(jì),。

（2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn),；作為一個(gè)營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)人員，永無(wú)止境地更新專業(yè)知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)以及審美觀是必須的,。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊(duì),，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識(shí)和新的現(xiàn)象,，策劃部都應(yīng)在其他部門(mén)弄清前完全掌握,，這就要求策劃部時(shí)刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識(shí),，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平,，更加茁壯成長(zhǎng)。對(duì)此,，本部制定實(shí)施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn),，理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉職工個(gè)人的能力,，同時(shí)培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系,。

2、抓民主,，充分授權(quán),，發(fā)揮部門(mén)的整體合力。

策劃部是公司營(yíng)銷活動(dòng)的搖籃,，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動(dòng)的前期工作重?fù)?dān),，尤其是在公司開(kāi)展大型活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)部門(mén)的職能局限性,，策劃部的責(zé)任極重,。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個(gè)人的力量是有限的,，集體的智慧和力量才是堅(jiān)不可摧的,。對(duì)于策劃部每位同仁們分管的工作，簡(jiǎn)單重復(fù)和繁瑣過(guò)問(wèn)只會(huì)導(dǎo)致效率低下,。因此,，我充分考慮到每個(gè)人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計(jì)劃,，對(duì)待員工真誠(chéng)相識(shí),、相輔、放手授權(quán),、激勉相濟(jì),。

同時(shí)，合理安排策劃部涉及的各個(gè)工作方面,，包括活動(dòng)的詳細(xì)計(jì)劃過(guò)程,、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計(jì)費(fèi)用等,，分工明確,，互相協(xié)調(diào)、互相幫助,。并傾聽(tīng)員工的合理化建議,，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)凝聚力,，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。就其結(jié)果來(lái)看,，充分證明了效果好,、效率高，班子合力不斷增強(qiáng),，使部門(mén)更多資源得到了優(yōu)化配置,。

3、抓團(tuán)結(jié),，營(yíng)造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,。

20xx年對(duì)中國(guó)古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)同樣是具有非凡意義的一年,。在這一年里,，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來(lái),，磕磕碰碰不在少數(shù),，有汗水，也有成功時(shí)不言而喻的喜悅,。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開(kāi)全體同仁對(duì)我的支持和認(rèn)可,。我堅(jiān)信只營(yíng)造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境,，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊(duì)伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中,，永不言棄,，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后,。

在和同事相處的過(guò)程中,，我堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及部門(mén)的標(biāo)竿作用。在工作中,、生活中,，用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范,，做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，樹(shù)立公平,、公正、平等的管理風(fēng)氣,，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問(wèn)題之時(shí),，我積極伸出援手,，努力幫忙解決，給于配合,。長(zhǎng)此以往,。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式,，提高了辦事效率,。

4、抓制度,，緊緊圍繞“制度管人,，流程管事”的管理理念。

俗話,，無(wú)規(guī)矩不成方圓,。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷管理工作,，集團(tuán)決定在20xx年開(kāi)展“管理營(yíng)銷年”活動(dòng),，這一舉措無(wú)疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)規(guī)劃的原則,，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營(yíng)銷管理機(jī)制,。20xx年,，我們完成了《市場(chǎng)營(yíng)銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》,，《績(jī)效考核提成方案》,，《營(yíng)業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，朝著有章可循,、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，查找問(wèn)題,，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，按照公司制度,，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5,、抓工作,，堅(jiān)持自我加壓、責(zé)任到位,，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成,。

作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳,、策劃的重任,，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,。為此,，我在工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)真開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)資源,，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù),，并對(duì)員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門(mén)的工作效率,。

總結(jié)這一年的工作,，取得了可喜的成績(jī)，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到,，這離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距,。

表現(xiàn)在內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納,、創(chuàng)新,、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。表現(xiàn)在每項(xiàng)工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實(shí),。表現(xiàn)在營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)文化,、精神需更加滲透融合。表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善,，使其更加靈活和變通,。

表現(xiàn)在內(nèi)部合作無(wú)間，外部合作生疏,。策劃部通過(guò)一年來(lái)的磨合達(dá)到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門(mén)的銜接速度,，部門(mén)間合作有時(shí)出現(xiàn)時(shí)差性失誤，在今后的工作中,，要注意與其他部門(mén)的協(xié)作方法和態(tài)度,，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。表現(xiàn)在工作計(jì)劃性仍需加強(qiáng),。雖然策劃部處理的事項(xiàng)大多數(shù)為臨時(shí)委派任務(wù),，但同樣也應(yīng)該多做有說(shuō)服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場(chǎng)推廣前期必須有良好的工作計(jì)劃,，有計(jì)劃的開(kāi)展工作，才能做出更具針對(duì)性,、前瞻性的專業(yè)判斷,，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)參考。

以上這些問(wèn)題和不足,，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個(gè)方面必然朝著更合理,、更規(guī)范,、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展,。策劃部作為景區(qū)營(yíng)銷推廣的核心,、靈魂，更需與時(shí)俱進(jìn),，和公司共同向前發(fā)展,。在其位謀其政，展望未來(lái),，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作,，按照集團(tuán)下發(fā)的《管理營(yíng)銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作學(xué)習(xí),，狠抓落實(shí)公司各項(xiàng)政策,，不斷充電，提高自身水平,，和部門(mén)班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗,。

以上是我的述職報(bào)告，不妥之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。