時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧,！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇一

回顧即將過去的一年，是骨傷科醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的一年,。帶領(lǐng)全科人員立足于本職崗位，努力工作，開拓進取,，每次都高標準、創(chuàng)造性的出色完成各項醫(yī)護任務(wù),，未出現(xiàn)過醫(yī)療差錯事故，記得在“二甲”初評總結(jié)報告會上,，專家提到作為官司率比較高的科室,，能在幾年里無一例投訴及醫(yī)療官司,，可以想象他們的`工作是多么的扎實，多么的努力,，醫(yī)患溝通肯定是相當?shù)牡轿唬侨w醫(yī)護人員共同努力的結(jié)果,，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽,。

作為骨科的每一位成員都深深懂得,，我們的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)

務(wù)水平直接影響著醫(yī)院的形象和經(jīng)濟利益，因此在工作中總是勤勤懇懇,，恪盡職守，以身作則,，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研,，虛心學(xué)習(xí),，善于總結(jié)臨床經(jīng)驗,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。言行上耐心解釋,， 換位思維,，每當患者出現(xiàn)在我們眼前時都應(yīng)該想到一句話：假如我是患者……我們的工作態(tài)度就該發(fā)生改變，主動為患者提

供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，在全體同仁的共同努力下順利地完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，完成了20xx年的工作計劃,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下

1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高醫(yī)療質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、醫(yī)務(wù)科,、護理部重申了各級人員職責,，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如住院醫(yī)師,、主治醫(yī)師、責任護士,、各盡其職，主動關(guān)心病人,，及時有效的與患者溝通，腳踏實地的干工作,，贏得了廣大患者及社會的高度贊譽,。

2,、堅持了查對制度：

a,、醫(yī)生嚴格查對醫(yī)囑,，確保了醫(yī)囑正確性及合理性,；

b,、所有手術(shù)及檢查都認真做到了查對，并嚴格把握了手術(shù)適應(yīng)癥和檢查指針,；

c,、醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄,；

d、護理操作時要求三查八對;

e,、堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生護理差錯,；

3、嚴格執(zhí)行臨床路徑,，診療規(guī)范；認真落實骨科護理常規(guī),，認真填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；

4,、節(jié)約醫(yī)療資源,，不做過度醫(yī)療及檢查,，嚴格執(zhí)行合理用藥，使用抗生素,，無感染病人不使用抗生素,，手術(shù)患者術(shù)前及術(shù)后預(yù)防使用抗生素不超過48小時；感染患者及時進行細菌培養(yǎng),，針對使用抗生素。

第一：以身作則,，每周查房兩次，新入院患者隨時查房,，最遲在入院后第二天晨完成查房,，并給下級醫(yī)師指示診療方案,。

第二：雷厲風行,，說做就做,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，及時響應(yīng),，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，患者及家屬對我們的醫(yī)療服務(wù)給予肯定,。

第三：在管理上做到公平，公正,，制度管理,，只針對事情,，不針對個人，求平均值或是站在大局的方面考慮問題及解決問題,。

第四：接受同事對的批評，一個人想問題沒有大家想得周到更全面,，或者是沒有站在他們的角度考慮問題,，多一個人考慮就會少出點問題,，也正是這樣的團隊才顯得更有活力。

第五：愛管閑事,，醫(yī)生我要管,，護士我要說,；要求我的護士不但要完成醫(yī)院的任務(wù),，確保安全,；協(xié)調(diào)醫(yī)護關(guān)系,，比如醫(yī)囑查對后,，對多次不仔細的同志,，予以批評指導(dǎo),，讓他們改掉不仔細的壞習(xí)慣,。

第六：堅持每周三級醫(yī)師查房,，基本技能的培訓(xùn),，組織全體醫(yī)護人員每天清晨交接班完畢后,，利用5分鐘時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容為臨床碰到的患者結(jié)合理論知識,，方便大家理解及指導(dǎo)近期診療，講座由每天值夜班醫(yī)師講解,。

第七：對疑難病例、大手術(shù)及新業(yè)務(wù)進行討論,，制定合理的診療方案；集思廣益,，邀請外聘專家進行督導(dǎo),；

第八：本年度肖洲醫(yī)師完成了進修學(xué)習(xí)，擴大了知識面,，參加臨床科室后大家進行討論交流,，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

第九：嚴格執(zhí)行醫(yī)院分級管理制度,，手術(shù)分級診療制度,，我院能夠治療的患者絕不轉(zhuǎn)院（但家屬及患者要求轉(zhuǎn)院者除外），對危重患者病情平穩(wěn)后實行及時轉(zhuǎn)院診治,，不延誤患者的診療時機；不進行越級手術(shù)，對我院能夠進行手術(shù)但又屬于越級手術(shù)患者能及時提請醫(yī)院審批,，方可進行手術(shù)。

1,、繼續(xù)落實醫(yī)護人員行為規(guī)范,，在日常工作中落實文明用語,。

2、組織科室學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),，核心制度，應(yīng)急預(yù)案,。

3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。

4、科室不定期召開工休座談會一次,，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對新分配的醫(yī)護人員進行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、醫(yī)護行為規(guī)范教育及護理基礎(chǔ)知識,、?？浦R,、技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

1,、對在職人員進行臨床施教,，針對每一位患者指導(dǎo)診療。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家臨床指導(dǎo)手術(shù)兩例,，以提高專業(yè)知識,。

3,、各科室每天晨間交班后進行針對骨科臨床進行講座，同時大

家可以提問,，互相討論。

4,、年底,，醫(yī)務(wù)科、護理部對全院醫(yī)護進行了技術(shù)操作考核： 住院醫(yī)生考核：氣管插管,、心肺復(fù)蘇,、院前急救等;

臨床護士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、靜脈輸液,、無菌操作等；

6,、加強了危重病人的護理,，防止墜床,、壓瘡的發(fā)生,，使危重病人得到了及時的、有效的監(jiān)護,，確保了患者的安全,。

1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度

3,、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理并記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。.

4,、一次性用品使用后正確的分類處理并及時毀形,，集中處理，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查,。

5,、治療室,、換藥室均能堅持消毒液(1000毫克/升)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1000毫克/升)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭),。

6,、建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測,。

7,醫(yī)療廢物集中處理,，對于骨折取出內(nèi)固定材料（鋼板）,，遵守縣藥管局指示,，集中毀形處理,，避免流入社會,，被不良分子利用,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇二

*******社區(qū)服務(wù)中心成立于20xx年4月,，是一家為社區(qū)老年人,、殘疾人提供文化,、體育活動,、咨詢及培訓(xùn),，承接政府相關(guān)委托項目的非營利機構(gòu),。

?在各級政府及街道的大力支持下,，我中心于20xx年10月圓滿完成了20xx年楊浦區(qū)“視力殘疾人關(guān)愛”公益項目,，該項目旨在為視力殘疾人提供系統(tǒng)、專業(yè)的幫助和支持,，使他們走出困境,，感受關(guān)愛，融入社會和健全人一樣正常地生活的目標,。其作為我中心第一次大型活動，中心工作人員全身心的投入其中,，前期進行社區(qū)走訪調(diào)研,，結(jié)合殘疾人各類需求，設(shè)計開展了無障礙電影欣賞活動,、并為視力殘疾人設(shè)計符合其發(fā)展的各種團康活動,，并在活動進行過程中不斷積累經(jīng)驗,，一步一個腳印的成長著。

同年4月,，有了之前的活動經(jīng)驗,，我中心順利承接了20xx年區(qū)殘聯(lián)盲人按摩技能提升項目,，此活動為盲人搭建了一個交流學(xué)習(xí)的平臺,，同時也鼓舞了廣大盲人朋友提升自己的技能水平，開辟一條就業(yè)新途徑,，也為改善殘疾人發(fā)展環(huán)境,，促進殘疾人就業(yè)起到了積極正面的指導(dǎo)促進作用,。

同年7月,，我中心承接的殷行街道“愛心飛揚，聚愛綻放”殘疾人關(guān)愛公益服務(wù)項目圍繞“為低收入及困難殘疾人服務(wù)”的根本目標,，通過發(fā)揮專業(yè)社會工作方法的優(yōu)勢，為服務(wù)對象提供各種支持性服務(wù),，讓他們獲得更好的社會服務(wù)支持，運用社會網(wǎng)絡(luò)和社會資源,，為困難及低收入殘疾人搭建一個學(xué)習(xí)和展示自我才華的平臺，把歡樂與喜慶傳遞給每一個服務(wù)對象,，使他們擁有勇往直前的信心,。此項目將持續(xù)至今年7月,，每次活動前社工都會根據(jù)殘疾人的特點精心設(shè)計活動方案,，所有項目開展也深受服務(wù)對象的歡迎,。

項目實施過程中，我們感受到,，殘疾人是社會上一個特殊群體,，相對而言他們的文化水平低,，經(jīng)濟狀況差,，很大一部分人還存有一種自卑心理,，所以他們同社會的交往與健全人有很大的差別，我們以開展各種活動為載體,，把歡樂與幸福傳遞到每一個殘疾人的心中,，促進殘疾人平等參與社會,，提高殘疾人的文化素質(zhì)和生活水平,，在培養(yǎng)殘疾人的`自強自立精神的同時,，著力營造全社會扶殘助殘的氛圍,。為了能夠讓更多人參與到活動中來,，我中心同步開設(shè)了微信訂閱號,，每周推送各類活動信息,，通過電子平臺這一新渠道,，讓更多人肯定,、接納和尊重殘疾人。

我中心成立近3年,，人事穩(wěn)定,，結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,，不斷通過組織各類適合殘疾人的活動,，為殘疾人提供有效的幫助,，使得他們無障礙的獲取信息，平等參與社會生活,，憑借著堅定的信心及各類活動開展以來積累的經(jīng)驗,，一定會將楊浦的公益事業(yè)做的更好,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇三

根據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實際,，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，細致分析信用社以后發(fā)展形勢,，經(jīng)研究確定,，20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,；以改革時期政策扶持為契機；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標,，狠抓制度落實工作，強化財務(wù)管理,，加快電子化建設(shè)步伐,，防范各種業(yè)務(wù)操作風險,，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”,。為此,，特制定如下工作意見：

1、制定信用社會計,、出納、儲蓄操作規(guī)程

今年,，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計,、出納工作實際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,，制定出適用于我轄的會計,、出納、儲蓄日常操作流程,。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計,、出納操作的各個環(huán)節(jié)，使各項操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標準，讓信用社會計,、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外,，我們還著重抓一個試范點,，由我們財務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時解決信用社在運行過程中的實際問題,，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計,、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流，從而,，徹底統(tǒng)一會計,、出納操作流程,，使信用社會計,、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度,，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),，今年,，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合，加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,，制定出詳細的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識,，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實,。

3,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責

為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財會人員崗位職責更加明確,，今年,，我們財務(wù)科將依照市辦精神,，制定出《××縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責》,，職責中,，對會計、儲蓄、微機,、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此,，進一步規(guī)范了會計操作,、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用

信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營指標核定是否科學(xué),、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成,。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,，認真測定,、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此,，我們財務(wù)科將著重從三方面入手：（1）以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ)，認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當年各單位費用支出,。（2）組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃,，特別是對營業(yè)費用支出，要對每項支出寫出充分的理由,，經(jīng)聯(lián)社審查批準后,，按計劃執(zhí)行。（3）根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數(shù)額,，合理調(diào)整各社全年費用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學(xué)的約束機制,，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

2,、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費用核定限額,，防止信用社各種超費用,、繞費用開支現(xiàn)象,。今年,，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度,。一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查，另一方面進行不定期的檢查,，并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法,、合規(guī),，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎(chǔ)。

3,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，提高管理水平,，由于20xx年我轄將計劃新設(shè)立46個分社，重要憑證和的管理更顯重要,，特別是對主社,、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,，除要求進行實地檢查外，還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社,、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查,，信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查，對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4,、加強信用社往來帳管理,，做好金融安全防范工作

近年來,，越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企,、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中,，對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要,。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理,，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故,。在往來賬務(wù)管理上,，我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件,；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作,，對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間,；三是為確保這項制度的貫徹落實,，20xx年,，財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單,，每月全面對行社,、行內(nèi)對帳單進行認真勾對,，并對對帳情況做好記錄,，責權(quán)分明；同時加強銀企對帳,，要求信用社一季度必須進行一次全面對帳,，下月按賬號排列順序裝訂入檔,，確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故。

1,、搞好信用社業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，做好信用社技能比賽工作

信用社內(nèi)勤人員負責全轄的支付結(jié)算和會計核算的重任,，素質(zhì)的高低直接影響信用社的辦公效率和核算水平，為此,，內(nèi)勤業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能比賽就成為財務(wù)科每年工作中不可缺少的一部分，今年我們將通過以下幾方面提高全轄員工的素質(zhì)。

（1）對全轄內(nèi)勤員工進行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)

今年我們財務(wù)科將制定信用社會計,、出納,、儲蓄操作規(guī)程,，為了使信用社員工真正將操作規(guī)程較好地運用于實際，20xx年我們將開展一次針對新業(yè)務(wù)操作規(guī)程的培訓(xùn)工作,，通過此項培訓(xùn)使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點全面接受,，使制定的操作規(guī)程起到應(yīng)有的效用,。

（2）搞好信用社儲蓄所微機建設(shè)培訓(xùn)工作

20xx年度，我轄將計劃設(shè)立46個新的儲蓄分社,，實現(xiàn)儲蓄辦公的微機化是必然，上點工作要求時間緊,、任務(wù)重，如何高效,、穩(wěn)妥地做好上點工作是我們需要解決的問題,，為此,，我們將首先由財務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲蓄所上點方案》,，對儲蓄,、對公系統(tǒng)的上點工作進行一個總體部署,，然后從每個信用社抽調(diào)一名微機技術(shù)能手,，對上點方案進行培訓(xùn)，對日常辦公程序使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和基本的操作步驟,，進行集中全面的培訓(xùn),，尤其是對對公、儲蓄系統(tǒng)移植操作流程和注意事項的講解,，經(jīng)過組織培訓(xùn)來不斷提高信用社員工的微機操作能力和一般性問題的解決能力，最終一方面高效,、穩(wěn)妥地完成新儲蓄所的上點工作；另一方面讓每個信用社微機管理員的.微機操作水平真正上一個新臺階,。

（3）繼續(xù)搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作

沒有比賽就沒有競爭,，沒有競爭就不能進步,，所以,，技能比賽我們將繼續(xù)組織下去,，并要根據(jù)實際對考核內(nèi)容進行改革,，把日常工作中切實需要提高和掌握的技能作為考試中的重點,。 20xx年度,，我們將繼續(xù)開展包括百張掀打,、日常業(yè)務(wù)操作、會計報表輸入等方面的技能比賽,。通過比賽,，充分調(diào)動信用社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的積極主動性,，另外在考試方式上,，我們也將采取多樣化的方式,，比如,，先由信用社進行初選,，聯(lián)社同時組織進行全轄技能比賽，以此來提高比賽的競技性,、可比性,，并實行重獎重罰,，以此激勵全體員工增強自身素質(zhì)的積極性,。

2,、繼續(xù)做好信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作

隨著金融部門間競爭的日益加大和人們思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變,，服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象好壞在經(jīng)營管理中顯的越來越重要，而對外禮儀則是影響服務(wù)質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的一個主要因素,，而且禮儀培訓(xùn)又是我轄在內(nèi)勤人員培訓(xùn)中的一個空白，所以,，在今年我們將伙同有關(guān)專門禮儀機構(gòu)，舉辦一期信用社臨柜人員禮儀培訓(xùn),，志在以此促進全轄對外服務(wù)質(zhì)量跟上時代的發(fā)展要求,，也可為信用社吸引更多的客戶，從而促進整體業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

四、加強微機管理,，搞好電子化建設(shè),，確保微機運行安全無事故

靠科技提高競爭能力，以電子化建設(shè)促進業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機構(gòu)的微機建設(shè)目標,，在當前形勢下符合信合系統(tǒng)的迫切要求,，我們財務(wù)科是全轄微機管理和技術(shù)核心,，掌握著信用社電子化建設(shè)的脈搏,，所以在今年乃至以后,，我們都將把“科技興社,，創(chuàng)新電子化建設(shè),，全面實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財務(wù)工作中的重點。

1,、進一步規(guī)范計算機檔案管理,，加強信用社微機安全管理

檔案是信用社需要嚴格保管的重要資料,，在保管方式,、保管期限及調(diào)閱權(quán)限等方面都有較嚴格的要求,，隨著信用社電子化不斷深入,，會計檔案正在由手工模式向電子化模式過度,，原有的檔案管理辦法需要進一步地進行修訂,。為此,，我們財務(wù)科將結(jié)合省聯(lián)社相關(guān)文件,，結(jié)合全轄檔案管理工作中的實際，制定出《××縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》,，明確電子檔案的保管方式和保管基礎(chǔ)及權(quán)限設(shè)置,，確保會計檔案的完整性和真實性,，并使我轄的檔案管理向規(guī)范化,、制度化方向發(fā)展,。

2,、做好全省微機聯(lián)網(wǎng)前的準備和聯(lián)網(wǎng)實施工作

我轄由于全部網(wǎng)點已經(jīng)實現(xiàn)微機化辦公,，上機率達到100%，所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社,，為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng)，我們財務(wù)科將做好以下幾方面的工作：（1）搞好網(wǎng)點的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，緊密圍繞省聯(lián)社的要求,，完成聯(lián)網(wǎng)前各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報工作,；（2）做好轄內(nèi)微機網(wǎng)點的系統(tǒng)維護和檢測工作,，確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點的微機數(shù)據(jù)邏輯性,、總分平衡性,、交叉校驗完全一致；（3）密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)實施工作，確保我轄網(wǎng)點及時聯(lián)網(wǎng),，盡最大能力減少數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出時間和移植程序,；（4）待聯(lián)網(wǎng)結(jié)束,，搞好轄內(nèi)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點人員的培訓(xùn)工作,，分批,、分崗位,、分權(quán)限進行新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn),，使聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在全轄順利安全運行,。

3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設(shè)工作

根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一安排部署,，20xx年將對全轄信用站網(wǎng)點進行撤并,，共需要成立46個儲蓄所,。為此,，我們財務(wù)科將全面負責搞好儲蓄所的電子化建設(shè)工作,，高效率完成數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn)、對外辦公等各項工作,，提高儲蓄所辦公效率和對外服務(wù)形象,。

4,、全面開通全轄大、小額支付系統(tǒng),，暢通結(jié)算渠道

去年,，聯(lián)社營業(yè)部成功開通了大額支付系統(tǒng),，轄內(nèi)結(jié)算渠道得到改善,，支付形勢得到改觀,。今年,，根據(jù)省聯(lián)社相關(guān)文件精神,，將在上半年開通小額支付,，為此，我們財務(wù)科將抓住這個時機,，在全轄各個信用社全部開通大,、小額支付系統(tǒng),，從根本上改變信用社結(jié)算不暢的現(xiàn)狀,，徹底提高轄內(nèi)信用社支付結(jié)算的效率,，不斷縮小與其它行的差距,，提高信用社的競爭力,。

5,、搞好信用社微機專項檢查工作

在微機管理方面，我們財務(wù)科均在以前制定出了較完善的管理辦法，并被信用社所接受,，但好的制度,、措施只有被落實才能發(fā)揮其作用,。所以,，今年財務(wù)科將把側(cè)重點放在對全轄微機制度和辦法實施情況的檢查和監(jiān)督上，通過定期和不定期的微機檢查,，切實使各項微機操作規(guī)程服務(wù)于信用社,，各項微機管理辦法制約到信用社,，同時設(shè)計出相關(guān)的登記薄及檢查記錄表,，將每次的檢查結(jié)果和檢查項目明確化、規(guī)范化,，并記錄在案,，作為年底信用社微機管理評先的重要依據(jù)。

6,、搞好信用社軟,、硬件清理,、檢修,、整理,、購置管理工作

今年我們財務(wù)科將下大力氣,，做好信用社微機的日常維護工作,，隨著信用社用軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備的日益增多，對財務(wù)科在微機日常維護上有了更高的要求,，在以后的工作中,，一方面我們將做好信用社的日常維護工作，保證信用社的微機運行安全無事故,，另一方面將做好微機相關(guān)登記工作,，及時解決信用社微機應(yīng)用中出現(xiàn)的任何問題,。切實做到“急信用社所急,、辦信用社所辦”,，我們財務(wù)科將始終堅持業(yè)務(wù)指導(dǎo)和后勤服務(wù)并重的原則,，充分發(fā)揮工作效率,，提倡限時維護服務(wù),，幫助信用社解決問題。在信用社電腦設(shè)備報損方面嚴把關(guān),，聯(lián)社能修復(fù)的自己修復(fù),，不能自行修復(fù),，要通過仔細檢測確定設(shè)備損壞的部件和程度,，盡量做好信用社電腦設(shè)備維修和維護開支的節(jié)約,；對需要集中購置的設(shè)備或軟件，要通過集體認真研究,，選配的性價比和服務(wù)質(zhì)量力爭最優(yōu),；對信用社出現(xiàn)的軟件故障,，要確保由聯(lián)社專門技術(shù)人員來解決,，并要有信用社內(nèi)勤主任和程序管理員在場,，做好相關(guān)登記，搞好辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全,、保密,。

合理運用政府扶持政策部署今年財務(wù)工作,，確保所轄信用社從扶持政策中得到最大利益,，將當前改革形式下意義深遠,。為此，今年我們將重點做好以下工作：

1,、繼續(xù)搞好所得稅退稅工作

為用足用好稅收優(yōu)惠政策,，即從20xx年1月前到20xx年底,，企業(yè)所得稅的減半征收,，我們財務(wù)科將積極組織各社結(jié)合本單位實際情況抓住機遇,，做好稅收申報工作，同時與政府有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),，確保所得稅退稅這項扶持政策在全轄農(nóng)村信用社全面貫徹落實。

2,、充分利用國家扶持政策,，完成保值貼補息工作,。

去年年底保值貼補息已到帳624.14萬元,，用于了彌補歷年虧損,，根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定,，對于1994―1997年連續(xù)虧損的信用社實付的保值利息,，國家財政給予貼補,，據(jù)此計算還有1200萬元需要財政貼補,。為了爭取這部分資金的如數(shù)到位,，今年，我們財務(wù)科將繼續(xù)組織內(nèi)勤主任,、主管會計會議，學(xué)習(xí)有關(guān)文件,，安排布置這項工作,。以確保如期完成各項報表,、材料,，并通過財政部驗收，使兌付政策落到實處,。

1,、搞好會計報表,、項目電報和財務(wù)小表的匯總上報工作,。

2、做好重要空白憑證訂購,、保管,、分發(fā)等管理工作,。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達,。

4,、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。

5,、繼續(xù)執(zhí)行技能考核匯報制度。

6,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作,。

7,、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

8,、加強信用社無息資金管理,。

9、繼續(xù)做好信用社帳戶,、現(xiàn)金,、大額支取方面的管理工作。

總之,，在新的一年里,，我們財務(wù)科將借改革契機,，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用,，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社,，為我轄農(nóng)村信用社的穩(wěn)鍵發(fā)展而做出更大的貢獻,！

××縣聯(lián)社財務(wù)科

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇四

通過學(xué)習(xí)20xx年局,、院兩級職代會文件,，對20xx年市場,、經(jīng)營方面的問題進行了認真梳理，對20xx年的形勢進行了分析。

1,、集團內(nèi)新區(qū)市場價格持續(xù)走低,，市場競爭激烈,，協(xié)調(diào)難度較大,，經(jīng)營壓力加劇,。

2、外部市場拓展困難重重,，由于設(shè)備折舊,、人工成本,、運行成本等影響，與民營企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢,，中標項目只能采取低成本運作且盈利空間大幅壓縮,。

3、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題依然突出,，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場變化能力較弱;用工機制目前還沒有完全市場化,，隊伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化,。

4,、管理方式還比較粗放，紀律,、規(guī)矩意識還不太強,、監(jiān)督管理還不到位,、成本控制還不嚴等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在。

針對這些問題,，20xx年及未來的1-3年,，市場經(jīng)營部的主要工作：

1、工作思路：以合理價格進入市場,，以精品工程占領(lǐng)市場，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益,。

2、工作目標：在20xx年及未來的1-3年,，力爭占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場,，新開拓2-3個西南外部市場,，拓展1個穩(wěn)定的海外市場,。營業(yè)收入每年遞增30%,，20xx年實現(xiàn)14700萬元收入，全面實現(xiàn)扭虧為贏,。

3,、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部，20xx年,，在威遠區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新,，力爭進入欠平衡鉆井市場,。在“十三五”期間威遠區(qū)塊開發(fā)過程中,，全面占領(lǐng)欠平衡市場,。在控壓鉆井方面，力爭在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場份額,。在中石化外部市場,，穩(wěn)固目前占有的重慶頁巖氣市場,，繼續(xù)擴展在頁巖氣市場的占有率。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井,、地面管線氮氣作業(yè)等)繼續(xù)擴展多元化的服務(wù)項目,。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場的占有率,，力爭實現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)服務(wù)上,，要擴大市場占有率，能形成獨立自主的服務(wù)能力,。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，由于各油區(qū)都有自己的定向隊伍,，要想進入難度很大。在西南外部市場,，爭取進入1-2個,，目前在吐哈油田已辦理了準入證,，具備一定的開拓基礎(chǔ),，擴大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額。在國際市場開拓方面,，這兩年還沒有實現(xiàn)大的突破,。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進入國際市場的能力，在“十三五”期間,，定向技術(shù)服務(wù)的國際市場開拓是一項重要工作,，目標是開拓一個穩(wěn)定的`國際市場,。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個市場。由于中石化對目前分包項目的管理實行“內(nèi)內(nèi)外”原則,，對內(nèi)部作業(yè)隊伍實行市場保護政策,，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場的占有率。在未來的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場,，力爭實現(xiàn)30%市場占有率，特別是在深井,、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面,，要以建精品工程為服務(wù)目標。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員,、技術(shù)方面，目前這塊市場建議不作為主要工作重點,。在中石化外部市場方面,，可力爭實現(xiàn)占有一個較穩(wěn)定的市場為目標。

在經(jīng)營管理方面,，以建立單井成本管控機制和規(guī)范經(jīng)營活動為主要工作重點,。

1、工作思路：依規(guī)治企,，合規(guī)經(jīng)營,，嚴控成本。

2,、工作目標：嚴格執(zhí)行分包項目管理及承包商管理制度,，加強合同規(guī)范管理，建立線上結(jié)算流程,。加強項目成本預(yù)算管理,，建立單井成本管控機制。

3,、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系,，重點是承包商的市場準入與hse過程管理。

規(guī)范分包項目的管理,，嚴格招投標管理,，重點是招標過程的規(guī)范性管理;加強分包項目的hse過程管理，對分包項目的合同,、驗收及結(jié)算的規(guī)范管理,。

(2)加強合同規(guī)范管理，杜絕合同倒簽,。規(guī)范結(jié)算流程管理,。

(3)加強項目成本預(yù)算管理，建立單井成本考核管理機制，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定,，3月份正式實行,，各部門，特別是生產(chǎn),、裝備,、經(jīng)營、財務(wù)要全面介入對各項工程成本費用的實時監(jiān)控,。對重點井實行項目成本的跟蹤監(jiān)控,，特別是材料費用的實時監(jiān)控。

(4)強力推進結(jié)算工作,。加強與各甲方的溝通,，各基層所在施工過程中務(wù)必要及時取得甲方現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對各項工作量的簽字確認，項目完工后及時及時聯(lián)系甲方對工程項目進行驗收評定,，對工作量的確認,，及時辦理各項工程(特別是外部市場工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價中心對接,，解決完井,、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算項目及標準存在的問題，爭取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標準,。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理,。各項費用結(jié)算嚴格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程，嚴格項目驗收環(huán)節(jié),，嚴禁未進行驗收就辦理結(jié)算,，每個項目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全、真實,、準確。在3月份出臺《院項目結(jié)算管理辦法》,。

1,、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)用工機制,，建立企業(yè)制度體系,，提升企業(yè)管理水平

2、工作目標：精簡企業(yè)用工,，建立企業(yè)制度架構(gòu),，完善制度體系，建立制度測評制度,，完善制度執(zhí)行,、考核及符合性的閉環(huán)評價體系。

3、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作,。一是大力精簡機構(gòu)及人員,，統(tǒng)籌配置人力資源，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上,，依據(jù)石油工程公司“三定”標準進行人員配置,，按上級要求定員和機構(gòu)原則上精簡20%以上。二要穩(wěn)妥推進調(diào)整用工形式,。在規(guī)范外部用工工作取得實效的基礎(chǔ)上,，適時開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，精心組織,，確保調(diào)整工作平穩(wěn),、有序開展。建立勞動合同期滿終止機制和勞動合同履行期間的淘汰機制,，在1-3年時間里,，逐步完成用工的市場化運作機制。三要持續(xù)壓減用工總量,。堅持少進多出,、嚴把入口的原則，以“三定”標準為依據(jù),，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況,，靈活調(diào)整用工總量，降低單位人工成本,。

(2)明確各部門職責,，明確基層單位與機關(guān)職能部門間的職責劃分。

根據(jù)各部門職責,，界定制度執(zhí)行,、監(jiān)管部門，在制度體系中明確各部門管理職能,。

嚴格執(zhí)行制度,，定期對制度執(zhí)行情況進行考核，作為綜合考核的一項重要內(nèi)容,。計劃在3月份開始對各部門制度執(zhí)行情況進行檢查,，檢查主要完成兩個目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況，二是檢查制度的符合性,，找出不適宜的條款,，進行修訂和完善。

定期對制度進行評審,，以校驗制度的適應(yīng)性,，建立制度評審機制。

不斷完善綜合考核辦法，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制,。

(3)加強推進“三基”工作,，以“三基”工作促進企業(yè)的管理水平提升。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊伍的要求,，要建立對基層作業(yè)隊伍的考評制度,。二是要建立機關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運行模式。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇五

6月30日**公司開業(yè)至今,，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務(wù),，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二,、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

2、設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的`設(shè)備仍有

1,、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn),，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種

2,、強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

3,、完善各項制度，明確工作職責范圍

4,、加強員工培訓(xùn)

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生,，大多數(shù)是

1、**目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,，我公司對原材料(軋輥,、導(dǎo)衛(wèi))的儲備要求又相當高,。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上為**公司下半年的基本工作計劃,，如有不當之處請批評指正!

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇六

一年又已成為過去,，在西留侯村工作已有一年有余，想想自己從來時迷茫到現(xiàn)在的成熟,，從第一年剛來時的適應(yīng)到這一年的成長,，但主要的收獲莫過于自己學(xué)習(xí)到很多的知識，而扎根農(nóng)村服務(wù)農(nóng)民的心依舊沒有改變,。

在新的一年里我將在以往的工作基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗，尋找方法,，再接再厲,，以更加以飽滿的熱情投身到工作中去，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以新農(nóng)村建設(shè)為目標,，以為民謀利益為根本，從以下幾方面開展工作：

1,、隨著鄧州市“4+2”工作法解決了許多實際問題,，并將結(jié)果也使群眾滿意，在我鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下也學(xué)習(xí)了“4+2”工作法,，并積極推廣和運行,，成功的解決了低保問題的評定、固定資產(chǎn)登記,、十星級文明戶評選,、紅白事簡辦、申報飲水工程等問題,，群眾滿意度高,。

2、充分利用遠程教育平臺,，及時,、經(jīng)常為群眾提供各類農(nóng)業(yè)技術(shù)信息。準備利用遠程教育加大宣傳農(nóng)業(yè)新技術(shù),，尤其側(cè)重楊莊村本身的特色種植大蔥和圓白菜,，繼續(xù)鼓勵引導(dǎo)群眾養(yǎng)殖牛、羊,、豬等,，形成產(chǎn)業(yè)鏈,，提升養(yǎng)殖規(guī)格和規(guī)模。

1,、組織村班子學(xué)習(xí)和民主生活會,。與村“兩委”班子共同商討楊莊村建設(shè)發(fā)展方向，抓好精神文明建設(shè),。

2,、繼續(xù)貫徹落實“四幫一”活動。從物質(zhì)生活和精神生活兩方面對村里的特困戶給予更多關(guān)心和幫助,，宣傳帶動更多黨員同志幫扶隊伍中來,，并繼續(xù)深入農(nóng)戶，了解更多農(nóng)戶的實際困難,，使更多貧困群眾走上致富之路,，形成良好的氛圍，推動**村的'持續(xù)快速發(fā)展,。

.推進村務(wù)信息公開,，貼近村民，打好群眾基礎(chǔ),，在實際工作中樹立村干部良好的形象,，構(gòu)建和諧的政民關(guān)系，以利于各項工作的開展,。繼續(xù)做好以改善民生為重點的農(nóng)村各項工程的建設(shè),，把群眾利益放在首位，真正為人民群眾做好事,、做實事,，切實提高農(nóng)村群眾整體生活質(zhì)量。

向上爭取,，通過項目帶動賢官村整體發(fā)展,，如在賢官村建設(shè)生態(tài)農(nóng)莊的規(guī)劃。大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,，增強農(nóng)民群眾參與市場競爭的能力,，同時爭取上級相關(guān)部門的支持，力爭去外地參觀學(xué)習(xí)較為規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)戶,，結(jié)合我村實際,，努力提高合作經(jīng)濟組織的運作水平，切實降低農(nóng)民的收益風險,。

總之新的一年里,，要進一步加強學(xué)習(xí)，嚴格要求自己,，提高農(nóng)村工作本領(lǐng),，努力為群眾做好事,、辦實事、解難事,，為加快新農(nóng)村建設(shè)步伐做出自己應(yīng)有的貢獻,，從而不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和支持。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇七

xx年我所監(jiān)控分中心工作在管理所黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，各項工作都朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展,，監(jiān)控工作水平得到了進一步提升?，F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下：

一、加強對監(jiān)控室分中心監(jiān)控人員,，職業(yè)道德的教育,，提高思想政治覺悟，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的監(jiān)控隊伍,。

1,、上半年組織監(jiān)控人員對政治、業(yè)務(wù)進行學(xué)習(xí),，樹立服務(wù)意識,、大局意識和責任意識，使監(jiān)控員在學(xué)習(xí)中不斷得到提高和完善,。在實際工作中,，注意學(xué)習(xí)典型，鞭策自身,，并聯(lián)系自身工作,，找出差距和不足。

2,、在組織監(jiān)控員政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，積極開展崗位機電應(yīng)用學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，不斷提高機電業(yè)務(wù)水平,。針對我所部分隧道監(jiān)控人員業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差,，上半年開展了三次崗位培訓(xùn),，通過紫光公司授課培訓(xùn)及先進監(jiān)控人員“傳幫帶”等方式增強了監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、強化監(jiān)控人員的廉政建設(shè),。針對收費工作天天與金錢打交道的實際情況，我監(jiān)控分中心加強廉政建設(shè)力度,，做到逢會必講,，敲起廉政警鐘,，在職工心中樹起廉政大旗。

二,、檔案管理規(guī)范化

1,、針對各站各類監(jiān)控表格不統(tǒng)一不規(guī)范的現(xiàn)象，在上半年下發(fā)了《各類監(jiān)控日志填寫要求》并對各類監(jiān)控表格進行統(tǒng)一規(guī)范化,，從表格的`樣式,、封面、裝訂到存檔進行規(guī)范統(tǒng)一,，達到了各站統(tǒng)一,。

2、針對天水處在檢查中提出的信息發(fā)布記錄登記問題,，制作并下發(fā)了《站級信息發(fā)布記錄表》要求各站將溫馨提示,、情報板發(fā)布均在記錄中體現(xiàn)。

3,、將各類投訴,、評價等有關(guān)文明服務(wù)的資料進行規(guī)檔整理。三,、加強監(jiān)控分中心管理工作,，充分發(fā)揮監(jiān)控保障和監(jiān)督職能

1、針對我所監(jiān)控人員普遍工作責任心不強的情況,，制定了《甘谷高速公路收費管理所監(jiān)控員計分考核辦法》加強了監(jiān)控人員的工作紀律的管理,、提高了監(jiān)控人員工作責任心，使監(jiān)控人員能嚴格遵守各項規(guī)章制度,，監(jiān)控室24小時有人值班,，保證三十天的監(jiān)控錄相資料完整清晰。

2,、加大監(jiān)控室環(huán)境衛(wèi)生管理,，要求監(jiān)控人員在上下班之際打掃監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生并每周組織監(jiān)控人員開展一次大打除，做到監(jiān)控室內(nèi)無雜務(wù),，窗明,、地凈、墻潔,。

3,、監(jiān)控人員每班利用監(jiān)控設(shè)備對各收費站及隧道監(jiān)控站進行認真監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄的詳細記載,，詳細真實記載當班情況,。在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為、突發(fā)事件詳細記錄，保證各種監(jiān)控記錄詳細齊全,，保證監(jiān)控資料的準確性,、真實性、完整性,。

4,、全面的收集道路的交通信息，及時將異常情況上報監(jiān)控總中心和所領(lǐng)導(dǎo),，并將異常情況通報交警和路政部門,，隨時掌握事態(tài)的進展，通過短信實時更新交通信息,。

5,、每月按時對沖卡逃費車輛、拒不繳費車輛,、影響收費秩序等特殊車輛的情況,，做好上報,、記錄,、錄像等工作。

下半年工作要點

一,、去蕪存精,，創(chuàng)新工作理念，提高監(jiān)控人員服務(wù)標準化1,、將上半年工作中的各項要點總結(jié)歸納,，繼承上半年工作中的一些好的方面，去掉不好的方面.創(chuàng)新監(jiān)控分中心工作理念,，提高監(jiān)控人員服務(wù)標準化,。監(jiān)控人員在充分掌握自身業(yè)務(wù)知識的同時，下半年組織監(jiān)控人員熟悉收費人員的業(yè)務(wù)知識,，做到無論收費員在哪個環(huán)節(jié)工作有疏忽,，都能看到,，指出,。做好一線收費人員各個環(huán)節(jié)的督,、查,、糾,、報工作,，將各種不良傾向解決在萌芽狀態(tài)。

2、更新管理理念,，延伸服務(wù)內(nèi)涵。在監(jiān)控過程中要提高服務(wù)質(zhì)量，遇有政策咨詢和投訴事件時,，要及時妥善的向司乘人員進行答復(fù)并做好解釋工作,，樹立“最大限度的滿足司乘人員”的服務(wù)理念,，提供更加優(yōu)質(zhì),、快捷、熱情、周到的人性化服務(wù),。

二、認真做好各種監(jiān)控電腦等設(shè)備的維護和保養(yǎng)

1、組織監(jiān)控人員學(xué)習(xí)掌握監(jiān)控設(shè)備的使用、操作和簡易維護,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)施的作用,。

2,、當發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，又無法自我維護時及時的將設(shè)備情況

上報業(yè)務(wù)股,，保證監(jiān)控工作的正常運行,。

三,、建設(shè)節(jié)約型監(jiān)控分中心（1）節(jié)約用電

a、合理設(shè)置空調(diào)溫度,，夏天不低于26℃，冬天不高于18℃,，春秋正常天氣下不開空調(diào)，提倡盡量不開空調(diào),。

b,、杜絕長明燈,、白晝燈,。大夜班人員進入監(jiān)控室后要隨手將監(jiān)控室門口走道燈關(guān)閉,。

c,、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗,。在不影響正常的監(jiān)控管理工作下，合理開啟和使用計算機,、打印機等用電設(shè)備,。

（2）節(jié)約辦公用品

a、盡量使用每張紙,，對使用過復(fù)（打）印紙進行再利用，盡可能雙面使用紙張,，節(jié)實減少紙張消耗,。

b、結(jié)合中心局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)消息平臺和互聯(lián)網(wǎng)的使用,，充分利用辦公自動化系統(tǒng),，將部分通知、報告利用網(wǎng)絡(luò)上傳下達，減少紙張,、墨粉使用量,。

c、將單面使用后剩余的紙張裝訂,，作為草稿紙,，減少紙張的浪費,。

三、加強數(shù)據(jù)分析,，從自身做起提高數(shù)據(jù)的敏感性,。1、每班次利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合監(jiān)控日志和錄像資料對上一班的數(shù)據(jù)進行稽查統(tǒng)計,，填寫班次稽查報表,，對在進行數(shù)據(jù)稽查時發(fā)現(xiàn)的問題及時進行匯總上報。

2,、每月監(jiān)控分中心利用系統(tǒng)數(shù)據(jù),、各類報表以及監(jiān)控日志，

對通行費收入,、特殊車輛,、特殊事件與去年同期和上月進行對比分析，形成書面材料并上報處,、所領(lǐng)導(dǎo),。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇八

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

（二）、主要目標：

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧?wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功,；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的`環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行,；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無x缺”檢查評比考核活動,；

三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置,；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則,，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機x,；

三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：

一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”,；

二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響；

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度,；

二是加強對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包,，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。

一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1,、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗,。

二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水,。

四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標,。

7,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,；

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；

五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。

一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好；

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫,；

三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn),；

四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇九

尊敬的各位業(yè)主,大家好：

小區(qū)第二屆業(yè)委會從20xx年7月成立以來,，已經(jīng)一年，按照小區(qū)議事規(guī)則,，召開20xx年度業(yè)主大會,，對業(yè)委會上年度工作給予總結(jié)，將下年度主要工作計劃給大家給予匯報,，具體如下：

一,、業(yè)委會年度工作總結(jié)

小區(qū)第二屆業(yè)委會從20xx年7月成立以來，在熱心業(yè)主,，尤其是各樓道聯(lián)絡(luò)員,、業(yè)委會顧問、熱心業(yè)主的熱情參與和支持下,，在公開,、民主、和諧的工作理念指導(dǎo)下,，使小區(qū)的面貌在這一年中發(fā)生了根本的改變，從20xx年負面新聞曝光率最高的樓盤,，初步成為一個和諧,、宜居的小區(qū)。

業(yè)務(wù)會顧問,、樓道聯(lián)絡(luò)員,、熱心業(yè)主、小區(qū)黨委及黨員、業(yè)委會成員放棄個人休息時間,，不收任何報酬,，無私為小區(qū)貢獻力量；通過公示,、收集整理業(yè)主對小區(qū)建設(shè)的意見,、建議，全年召開各種會議,、意見征求會,、討論會40多次，促進小區(qū)各項建設(shè)工作的順利開展,。

業(yè)務(wù)會不斷總結(jié)經(jīng)驗,，通過多方比價、熱心業(yè)主參與監(jiān)督等的方式使小區(qū)各項建設(shè)做到公開,、透明,、高效、節(jié)約,。

現(xiàn)將主要開展的工作總結(jié)如下：

1）清理欠費,，結(jié)清電費、水費,，保障小區(qū)正常運行,，維護全體業(yè)主根本利益

2）選聘物業(yè)及協(xié)助物業(yè)交接，避免小區(qū)出現(xiàn)無序和混亂

3）垃圾清理及設(shè)施,、設(shè)備維修恢復(fù)

a) 衛(wèi)生死角清理,、垃圾清運

b) 化糞池、排污井清理

c) 支付電梯公司維護保養(yǎng)費用,，使故障電梯恢復(fù)運行

d) 消防報警系統(tǒng)維修,、恢復(fù)

e) 加壓水泵、排污泵修復(fù)

f) 小區(qū)路燈等恢復(fù)

g) 滅火器干粉更換

4）合一物業(yè)欠業(yè)主物業(yè)費,、能耗費的追討

5）小區(qū)改造：

a) 小區(qū)封閉式管理方案形成及設(shè)施,、設(shè)備的構(gòu)成和落實

b) 綠化改造

c) 增加健身設(shè)施，健身場地鋪設(shè)塑膠

d) 設(shè)置晾衣架

e) 爭取社區(qū)支持場地,，建立業(yè)主之家,，解決業(yè)主娛樂、休閑,、就餐的問題

f) 小區(qū)38臺電梯易損配件,、潤滑機油、顯示屏更換等保養(yǎng)工作開展（小區(qū)電梯大修已經(jīng)結(jié)束,，昨天驗收時發(fā)現(xiàn)還有一些小問題,，正在監(jiān)督其馬上整改）

6）監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作

a) 對違章、違建要求,、督促物業(yè)給予清理,、整治

b) 監(jiān)督物業(yè)電梯能耗費、水費的公攤和數(shù)據(jù)結(jié)算

7）小區(qū)活動

a) 與zz物業(yè),、開發(fā)商共同組織迎春聯(lián)誼會

b) 組織小區(qū)業(yè)主到山里人家郊游

c) 組織小區(qū)業(yè)主臨安天目山一日游

8）其它：

a) 聘請在小區(qū)設(shè)施,、設(shè)備有專長熱心業(yè)主成為業(yè)委會顧問，監(jiān)督小區(qū)各項設(shè)施的維修,、維護和保養(yǎng),，監(jiān)督各項改造工作的質(zhì)量和實施

b) 聘請業(yè)委會會計，管理小區(qū)各項賬目

c) 不定期組織熱心業(yè)主檢查,、監(jiān)督zz物業(yè)各項工作

d) 與開發(fā)商溝通,，爭取地下車位的出租

e) 發(fā)動熱心業(yè)主形成業(yè)委會聯(lián)絡(luò)處值班制度，協(xié)助業(yè)主處理與物業(yè)等業(yè)主關(guān)心事宜

f) 兒童入園,、入學(xué)相關(guān)工作的社區(qū)溝通,、協(xié)調(diào)

g) 會所功能恢復(fù)的爭取

h) 積極開源：爭取了小區(qū)廣告收入、游泳池租金,、小區(qū)服務(wù)隊等原被合一物業(yè)占有的小區(qū)收入

1）小區(qū)改造：

a) 電梯增加監(jiān)控及小區(qū)原有監(jiān)控設(shè)備修復(fù)

b) 小區(qū)地面景觀照明昏暗現(xiàn)狀進行改造,、同時對原有地面照明燈電纜糸統(tǒng)－并修復(fù)達標

c) 增加廣場園區(qū)桌椅，盡量購置符合原樣風格的固定,、移動桌椅,、多－些休息設(shè)施

d) 與開發(fā)商協(xié)商爭取早日恢復(fù)會所功能

e) 小區(qū)其它設(shè)施設(shè)備的修復(fù)、恢復(fù)

2）組織樓道聯(lián)絡(luò)員,、業(yè)委會顧問,、熱心業(yè)主監(jiān)督、督促zz物業(yè)工作

3）處理涉及業(yè)主切實利益的'小區(qū)事務(wù)

4）與aa社區(qū),、zz物業(yè)聯(lián)手,，組織豐富多彩小區(qū)節(jié)日活動

再一次感謝小區(qū)各位聯(lián)絡(luò)員、業(yè)委會顧問,、各位值班的老同志,，尤其是熱心業(yè)主xx先生、周老師,、xx女士...,以及aa社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、小區(qū)黨委的支持和幫助，是他們的無私奉獻和對小區(qū)工作的熱心參與和幫助,，使我們的小區(qū)變得更加和諧,、宜居，我們小區(qū)的明天一定會更好,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇十

這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的支持與配合下，能貫徹落實《會計法》,、《企業(yè)會計準則》等國家相關(guān)法律法規(guī),，嚴格遵守單位的財務(wù)紀律，認真履行工作職責,，為財務(wù)工作的不斷完善起到了一定的組織和帶頭作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、依據(jù)公司下達的責任成本考核指標,，編制項目責任預(yù)算,，落實責任部門，量化責任目標,；

2,、負責編制并執(zhí)行了資金籌措方案和資金使用計劃等，及時清理了對內(nèi),、外的各種債權(quán)債務(wù),，提高了項目的資金使用效率；

3,、每季度定期組織開展了經(jīng)濟活動分析,，對項目管理水平的不斷提高起到了一定的促進作用；

4,、帶領(lǐng)部門員工建立健全了各種管理臺賬,，有效防止了因臺賬不完善而導(dǎo)致結(jié)算失控、資金超付等現(xiàn)象的發(fā)生,；

5,、定期組織了財產(chǎn)清查，溝通結(jié)合其他相關(guān)部門檢查了各項資產(chǎn)和物品的保管使用情況,，做到了賬賬,、賬款、賬物三相符,；

6,、按照公司相關(guān)規(guī)定定期組織參與了會計報表的編制、上報,，做到了編報及時,、內(nèi)容及時、數(shù)據(jù)準確,；

1,、根據(jù)國家和公司的規(guī)定，建立健全了內(nèi)部會計控制制度,，提高了財務(wù)管理水平,；

2,、組織員工定期分批進行政治理論和專業(yè)技能的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度,、文件,，加強遵紀守法和職業(yè)道德教育，提高業(yè)務(wù)水平,；

3,、加強自身政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)的同時，關(guān)心時事政治,；

過去的一年中,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強化財務(wù)管理,，化解會計風險，使項目的財務(wù)工作能夠相對平穩(wěn)的過度,，在新的一年里,，財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理,，積極為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供服務(wù),，具體有以下工作安排和計劃：

一、顧全大局,、服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標不動搖：

1、按照財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,，平時積極提供全面、準確的'經(jīng)濟分析和建議,，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考,；

2、積極利用行業(yè)政策,，動腦筋,、想辦法，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，謀取最大經(jīng)濟利益,；

3、深入研究稅收政策,，加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

4,、搞好固定資產(chǎn)管理,，凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,，加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利用率,；

二、加強規(guī)范管理,，做好日常核算：

1、庫存現(xiàn)金方面,，及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,，嚴格控制超庫存現(xiàn)象,，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,；

2,、差旅費管理,，嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司制度執(zhí)行,，做到堅持原則,，一視同仁,，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占用公款挪作他用等現(xiàn)象的發(fā)生；

3,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作,；

4,、做好日常會計核算工作，按照會計制度,，分清資金渠道,，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目,，編制會計憑證,，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表,、報送稅務(wù)等,；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項,。嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；

三、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進隊伍建設(shè)：

1,、認真學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度,，提高會計人員的法制觀念,，加強會計人員的職業(yè)道德；

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識,，擴大知識面，在掌握基礎(chǔ)知識的同時,，加強計算機知識的學(xué)習(xí),，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求，認真學(xué)習(xí)稅務(wù)等相關(guān)性知識,，提高理論和實際操作水平,；

新的一年，我將根據(jù)公司整體規(guī)劃,，帶領(lǐng)財務(wù)部門人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取,，以嚴謹務(wù)實的工作作風,，高標準、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為項目的發(fā)展做出新貢獻。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇十一

20xx年部門嚴格落實“xxx”精神,，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責任性安全事故,，實現(xiàn)了運營公司下達的20xx年設(shè)備保障部安全考核指標。

1,、落實職代會精神,，加強安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，堅持做到落實安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責任,。

在20xx的安全工作中,，責任機制得到進一步強化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,，安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,，我們進一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，部、室,、班組各級都建立了專兼職安全員,，形成了一個xx人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)（部門領(lǐng)導(dǎo)x人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)x人,、部門安全管理x人,、各室兼職安全員x人、一線班組兼職安全員xx人）,。

進一步明確和強化各崗位的安全職責,，對工長和班組兼職安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責,、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。

2,、加強各層安全教育,，借鑒其它事故案例，提高全員安全意識和安全責任,。

（1）建立安全陳列館,、開展安全文化月展示活動，加強員工安全意識,。

根據(jù)國家和xx市的整體要求,，部門配合公司在x月份開展了安全文化月系列活動，進行了公司大型演練,、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),，安全陳列館參觀學(xué)習(xí)，安全征文等活動,，在安全陳列館中,，展示著地鐵運營以來的各類可以通過認真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,，為大家敲響警鐘,。通過各級員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗以及部門安全文化的建設(shè),，認清了當前的安全形勢,，找到了差距的同時，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)安全,、重視安全,、運用安全的積極性，對員工樹立整體安全意識有重要的推動作用,。

（2）借鑒他人,，開展“xxx”大討論大反思活動,。

“xxx”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成重大損失,，令人痛心,、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,，這次事故的發(fā)生,，再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗教訓(xùn),，提高安全意識,，全體職工在深入了解事故的慘重損失、事故原因,、慘痛教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展大反思大討論活動，此次活動共征集論文xxx篇,，并從班組到專業(yè)室,，再到部門逐級討論，將切合實際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進行分享,，共同進步,，全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念,。更好發(fā)揮主觀能動性,，堅守在自己的崗位，為地鐵運營安全貢獻著力量,。

3,、深入排查各類安全問題，緊抓問題整改,，改善安全環(huán)境,。

落實公司“xxx”精神，隱患排查作為一項今年的重點工作,，成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程,。

在隱患大排查初期,，共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患xx項，對查出的隱患問題建立了檔案,，并進行上報協(xié)調(diào)解決,，現(xiàn)已完成xx項整改內(nèi)容，剩余x項已列入20xx年的整改計劃（移車臺改造、高架站信號機加裝梯子,、無感溫電纜問題,、部份地下站機房溫度過高）。并將隱患和排查治理工作作為一項長期工作堅持下來,，全年共查出大小安全問題xxx個（按項分xxx項）,，現(xiàn)已完成整改xxx個（xxx項），未完成的整改項都制定了防護措施,、應(yīng)急措施和臨時處理措施,，并由專人負責跟蹤落實。在隱患排查治理工作中,，我們逐步摸索,，加強整改力度，形成以跟蹤落實為重點的安全隱患登記冊,。

4,、強化多層監(jiān)管，貫徹三級提示,。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,，減少以至杜絕安全事件，針對實際工作中人員新,、設(shè)備新、經(jīng)驗少,、實踐少的兩新兩少的.特點,，緊緊圍繞運營設(shè)備保障“第一要務(wù)”，以“加強基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范安全管理”為目標,，在20xx年開展的查找安全控制點基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確20xx年的xxx活動,。主要針對影響運營安全的設(shè)備檢修問題,，深入討論，細致劃分,，將幾個層級的重點提示劃分開來,，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，根據(jù)各項工作的發(fā)生頻率及影響大小進行劃分,，工長級提示更是細致具體,，共計xxx條，涉及到重點檢修,、應(yīng)急搶修,、作業(yè)防護外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面,。使班組的日常管理更加規(guī)范,，為了確保xxx的有效落實，組織了專業(yè)室進行學(xué)習(xí)考試,，同時進行跟蹤,、督促、抽查,、考核,，并采取部門周例會、安全會普查和抽查的方法,，對所有的主任和工長進行測試,，使大家對自己的安全職責、逐級提示,、安全責任時時刻刻記在心中,，溶于實際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識,、管理能力和責任意識,，從盲目狀態(tài)向自覺工作改變，積極發(fā)揮各管理人員的作用,。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,，以安全措施的落實促進部門的整體工作，將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機制,。

5,、加強安全標準化建設(shè)，進一步提升班組安全工作

部門通過落實《設(shè)備保障部運營安全保障措施》,，進行日常檢查,、xxxx評審、節(jié)假日檢查,、專項檢查,、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護、消防巡檢,、安全會議,、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實情況進行把關(guān),，各層深入開展安全教育和重溫教育,，為安全制度的深入貫徹和嚴格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查,、培訓(xùn),，強化每名員工的思想意識,、安全理念，使每個人做到行動有目標,，辦事有程序,，考核有標準，預(yù)防有措施,，質(zhì)量有保證,。

6、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練,，提高設(shè)備保障能力

部門從部門,、班組兩個層次舉行演練活動，同時配合公司進行演練,，演練工作形成了長期化、制度化,、規(guī)范化的局面,。上半年配合了公司組織的x次大型安全演練活動，提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,；部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實性,，組織的演練盡可能的模擬實際情況，共開展部門級綜合性演練x次（應(yīng)急搶險人員綜合拉動,、列車脫軌救援,、無延誤送電、光纜熔接,、消防器材使用x次,、初期火災(zāi)確認x次、xxxxx）,，達到了鍛煉隊伍，考察了人機適應(yīng)性,，提高反應(yīng)速度和搶險救援能力的目的,；班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練，提高了各專業(yè)的單獨作戰(zhàn)能力,。通過加強設(shè)備巡視,、強化技能訓(xùn)練，完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,，加強設(shè)備運行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計,，提高了設(shè)備維修效率和效果，提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,，改進了各項措施的落實情況,。同時通過強化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實操性內(nèi)容練習(xí),，嚴格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,，從根本上保障設(shè)備的安全運行。

7,、事故報告流程進一步得到明確

為了加強對重要事件的管理,，避免對運營有影響的事件擴大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時間掌握信息,，根據(jù)事情的重要程度,，及時做出批示。在20xx年,，我們通過多次演練和實踐,，在日常工作用嚴格執(zhí)行報告流程，對不按流程進行報告者加大了考核力度,。在春節(jié)前,，為確保信息能及時準確進行傳遞，部門再次對故障報告流程進行了強調(diào)學(xué)習(xí),，在多次強化學(xué)習(xí)后,，我們的報告流程得到逐步落實，各級人員也能自覺地第一時間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,，從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇十二

xxxx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xxxx年的工作計劃,。

但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻

在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，本人在xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進,、完善的地方。今年,，我將一如既往地按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚公司群狼博虎,，無堅不摧的理念，全面開展20xx年度的工作,。

一,、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動,，對于每個項目按時結(jié)案,，做到少出差錯；

二,、全面負責公司內(nèi)部的辦公行政管理工作,，協(xié)調(diào)公司各部門間各項協(xié)作事宜；

三,、完善公司各項管理規(guī)章制度,，定期或不定期對各部門的`制度執(zhí)行情況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行,；

四,、根據(jù)今年的具體實際情況，進一步完善考評制度,，對員工業(yè)績考評,，及時匯報上級，將結(jié)果及時反饋給員工,，幫助員工更好地工作,，最重要的是加強員工的工作積極性,；

五、根據(jù)實際情況,，加強公司人員的培訓(xùn)工作,，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化,，增強趣味性,；

六、及時按實登好各類臺賬,，做好各項目的成本核算,，以及各種材料的購買、使用情況,，正確節(jié)約各項開支,；

七、協(xié)助各項目經(jīng)理及時做好應(yīng)收,、應(yīng)付款項的工作,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇十三

根據(jù)xx集團的考核要求結(jié)合公司全年工作目標所定的計劃，辦公室對今年的全年的工作做如下總結(jié)：

在xx集團大方針的指引下,，辦公室今年對公司的行政制度進行了較大范圍的修改和補充,，建立和修改了包括行政、人事和財務(wù)在內(nèi)的制度共20項,，使得公司的各項制度更詳盡,、全面和系統(tǒng)，同時組織全體員工對各項制度進行了評議和學(xué)習(xí),，使各類制度能夠最大限度的適應(yīng)和滿足公司發(fā)展的需求,。在實際操作過程中，雖然各項制度與原制度有不小偏差,，但辦公室堅持幫助廣大員工認真,、嚴格的執(zhí)行新的制度，克服困難,，切實做到在工作中以制度為工作準繩,，并且在實踐中不斷的完善。全年無嚴重違反制度的情況發(fā)生,。

全年共組織各類培訓(xùn)活動計9次,、外訓(xùn)2次，分別是組織全體員工安全生產(chǎn)培訓(xùn),；企業(yè)文化方面的企業(yè)精神提升的培訓(xùn),；銷售方面的銷售技能培訓(xùn)以及和開發(fā)部門聯(lián)合舉辦的產(chǎn)品專業(yè)知識講座；iso質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，共有118人次參加并通過座談,、現(xiàn)場操作、書面考核等形式進行考核,，合格率100%,，成績符合培訓(xùn)要求。通過培訓(xùn)使員工的各項崗位技能更好的滿足工作的需求,，同時也達到了安全生產(chǎn)的目標,。

全年一名員工應(yīng)私辭職，無非正常人員流動和勞資糾紛,。

今年公司面臨成立以來最大的困難,，由于主要原來料――鋅金屬的超常規(guī)上漲，市場價教前兩年翻兩倍,，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn),，在此危急關(guān)頭，“團結(jié),、高效,、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神再次得到發(fā)揚,。各部門員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，共同努力克服困難，銷售部門盡可能的提高售價,、回籠資金,；生產(chǎn)部門則全力保證不浪費一點一滴，凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步提升,，以自己的實際行動幫助公司渡過難關(guān),。

公司上半年組織全體員工至海南進行了一次培訓(xùn)和修養(yǎng)活動，活動使得員工們的身心得到休養(yǎng)和調(diào)理,，對公司的忠誠度得到提高,，為迎接新的挑戰(zhàn)做好準備。

雖然今年的'銷售形勢十分嚴峻,，銷售工作也十分困難,，但是門普來公司和高科牌水性無機富鋅涂料的市場聲譽卻愈來愈高，誠懇的說明,、耐心的解釋以及周全的售后服務(wù)使得本公司的誠信度得到進一步提高,。同時公司今年成功通過了中國涂料工業(yè)協(xié)會的入會資格審核，成為其正式會員,。上半年組織參加了上海金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會和上?？辈煸O(shè)計協(xié)會共同舉辦的多層鋼結(jié)構(gòu)的市場應(yīng)用和發(fā)展大會，擴大和保持企業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響,。下半年公司組織參加了上海市金屬協(xié)會舉辦的上海第三屆國際鋼結(jié)構(gòu)成果展覽會,，并且制作了公司新的宣傳冊,，展示了公司這幾年的新業(yè)績。通過展覽會鞏固了老朋友,、結(jié)識了新朋友,，進一步提高了公司的業(yè)內(nèi)形象。

檔案管理一直是十分重要的工作,，除了正常的行政資料的歸檔工作以外,，銷售合同等原始資料的歸檔、整理,、借閱工作十分繁雜卻又萬分重要,，辦公室按照利德集團的要求合理規(guī)范的進行檔案管理工作，無差錯發(fā)生,。

一年的時間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，面對今年巨大的困難，辦公室做好各部門的配合工作,，關(guān)心員工,，觀測市場變化，服務(wù)好全公司,，為公司順利渡過困難而努力,。

1、確保完成公司各項年檢,、審查工作,，及時做好各項日常行政工作；

2,、繼續(xù)對新修改的行政制度進行實踐和完善,，組織全體員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

3,、提高全體員工的崗位技能,，加強現(xiàn)有人員的培訓(xùn)工作，在各部門需求的情況下適當引進人才,，盡力滿足公司發(fā)展對人員的要求,，以適應(yīng)新的一年的挑戰(zhàn)；

4,、加強安全宣傳和培訓(xùn)工作,，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故的勢頭；

5,、做好企業(yè)文化建設(shè)工作,，繼續(xù)保持門普來“團結(jié)、高效、創(chuàng)新,、發(fā)展”的企業(yè)精神,；

6、配合銷售部門做好公司及產(chǎn)品的市場宣傳工作,。

檔案工作總結(jié)及下年度工作計劃篇十四

根據(jù)一年來的工作實踐,，明年我們將根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，進一步加強監(jiān)控中心建設(shè),，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象,。以科技為手段,，以礦工的生命、國家財產(chǎn)為核心,，加強監(jiān)控,，提高服務(wù)水平，切實為煤礦服務(wù),。20xx年的主要工作是：

（一）,、繼續(xù)加強監(jiān)控中心和分中心的制度建設(shè)和落實。

在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)做好制度的完善修改工作,，使各項制度適應(yīng)其它煤礦的管理，具有針對性,，可執(zhí)行性的制度,。（二）、做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作

首先對已安裝視頻監(jiān)控的煤礦及監(jiān)控系統(tǒng)型號進行統(tǒng)一,，對未安裝視頻監(jiān)控的煤礦即時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，對已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)的煤礦按其型號進行編寫數(shù)據(jù)對接標準接口，有達到條件時,，對轄區(qū)煤礦視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng),。

（三）、繼續(xù)做好人員定位系統(tǒng)的管理和使用工作

人員定位系統(tǒng)于20xx年11月份正式聯(lián)網(wǎng),，至今大部分煤礦沒有按規(guī)范要求使用,，設(shè)備數(shù)量配備不足、安裝不到位,、部分礦領(lǐng)導(dǎo)不重視,、不使用等情況突出，今年讀卡器編號按礦領(lǐng)導(dǎo),、安全管理人員,、特種作業(yè)人員、工人四個等級編號，每個煤礦必須留有不少于正常使用量的20%的備用卡,，

（四）,、健全監(jiān)控中心、監(jiān)控分中心的管理體系機構(gòu),。

局中心由局業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)控中心負責人、監(jiān)控員組成,，礦監(jiān)控中心由總工程師,、監(jiān)控室主人、監(jiān)控系統(tǒng)維護人員,、監(jiān)控員組成,。每礦做出一個機構(gòu)圖，局中心做出一個監(jiān)控體系管理機構(gòu)總圖,，與應(yīng)急預(yù)案密切結(jié)合,。

（五）、做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作

節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收工作中,，做好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)使用情況的復(fù)查,，做好人員定位系統(tǒng)分站、讀卡器,、識辨卡的配備,、安裝位置，有效使用率的復(fù)查,，做好視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝情況的復(fù)查,，對未履行監(jiān)控系統(tǒng)繳費的煤礦，及時向局情況匯報工作,。對監(jiān)控管理機構(gòu),、人員配備情況進行復(fù)查，在復(fù)查中嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)規(guī)定,，單位制定的標準和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（aq10292007）》進行復(fù)查,。

（七）、做好我局監(jiān)控中心,、煤礦監(jiān)控分中心監(jiān)控人員對windows系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)遠程聯(lián)網(wǎng)軟件使用的培訓(xùn)工作。監(jiān)控人員培訓(xùn)課件已做好,，在節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗收完畢后,，進行煤礦監(jiān)控全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)地點在我局會議室,，分三次培訓(xùn)完畢,。

（八）,、抓好監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)軟件,、報警平臺軟件系統(tǒng)的維護

監(jiān)控中心將以局領(lǐng)導(dǎo)的.要求為動力,，不斷改進工作方法，提高工作效率,，讓監(jiān)控中心真正發(fā)揮“眼輕,、耳輕、嘴輕,、手輕”的作用,，成為監(jiān)控有效、指揮有力,、處理有果的科室,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓煤礦滿意的科室,。

（九）、做好各監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份工作

局中心目前存儲設(shè)備容量僅能存儲三個月的數(shù)據(jù),，為此對監(jiān)控數(shù)據(jù)每季度進行一次備份,，刻錄成光盤，存檔,，一直存儲下去,，作為歷史資料。

（十）,、創(chuàng)新思路,、提高監(jiān)控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強管理工作以前采用培訓(xùn),、考試等方式,，僅僅是增加了監(jiān)控人員理論水平，時間僅了,，也就忘了,，為了真正提高監(jiān)控人員的專業(yè)素質(zhì)，更加的效,、扎

實地做監(jiān)控中心的工作,，應(yīng)把監(jiān)控人員拉到煤礦監(jiān)督分中心，讓監(jiān)控人員在煤礦現(xiàn)場找問題,、找原因,，聽取煤礦監(jiān)控人員對監(jiān)控報警原因辨識和一些相關(guān)的經(jīng)驗。同時也看看煤礦監(jiān)控人員的工作環(huán)境和工作方式,。這樣能讓監(jiān)控人員更好的把監(jiān)控理論和實踐相結(jié)合,，把一些監(jiān)控知識固化在腦子里,，使監(jiān)控員在監(jiān)控中得心應(yīng)手，提高局監(jiān)控中心監(jiān)控效率,。

采取一個月開卷考試一次,，一個季度閉卷考試一次的方式，把考試納入到半年和全年考核中去,，把考試成績,，平時監(jiān)控情況、制度遵守情況納入的綜合考慮中來,，加強新一年的管理工作（十一）,、門戶網(wǎng)站建設(shè)工作

為了即時將我局以及煤炭信息、業(yè)績發(fā)布出去,，20xx年,，除干好本質(zhì)工作外，在一定的條件下,，對我局網(wǎng)站的版面進行設(shè)計,、制作，后臺數(shù)據(jù)庫由北京多潤公司編寫,，建成拜城縣煤炭工業(yè)管理局信息網(wǎng),，以動畫、聲音和圖象,、文字的形式傳遞信息,，對監(jiān)管信息、政務(wù)公開,、黨政建設(shè),、樹立形象、信息及時傳播有著積極,、重要的作用,。