“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年終獎金分配方案篇一

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,，則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù),。 4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎金分配

(1)、臨時工;

(2),、企業(yè)外聘的專家,、顧問;

(3)、待崗員工;

(4),、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎,。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎,。

五,、考核分工

1、人事行政部門負責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

2,、各部門負責(zé)人遞交全年實際毛利額,、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示;

3,、財務(wù)負責(zé)核實,、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴

1,、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督,。

2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù),。

3,、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴。

七,、考核的紀律

1,、公司各部門負責(zé)人，秉著認真負責(zé),、實事求是的原則,，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額,，嚴禁瞞報,、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理,。

凡違反上述規(guī)定之一者,，給予100元樂捐的行政處罰。

八,、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有,。

企業(yè)年終獎金分配方案篇二

一個財政年度結(jié)束時，旨本辦法以督促及改進工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績,，作為獎懲、調(diào)遷,、升職,、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉;

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

員工考績每年定為一次,，作為年終考績;

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整,，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績，作為獎勵,、調(diào)遷,、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進行評估,，并據(jù)此發(fā)給年終獎,，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。

編寫要點

員工年終獎是最常用的一種獎勵方式,，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎獎項,。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎的考核;

(2)員工年終獎的發(fā)放。

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等,。

注：考績分數(shù)一律為整數(shù),。

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處不舍),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。

②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分數(shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準者為例外處理,，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計,。

1員工于年度內(nèi),，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分數(shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0 5分。

2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外,。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得l等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4%)

l考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議,，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查,。

八,、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù),，再呈批示;

3本辦法呈交總經(jīng)理核實后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)年終獎金分配方案篇三

1.保證基本激勵,。

2.兌現(xiàn)承諾獎勵,。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,，滿足員工個人期望,。達到激勵效果。

3.合理設(shè)立獎勵名稱,。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金,，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷,。

4.獎金分配權(quán)限層次,。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金,、部門經(jīng)理獎勵基金,，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。

5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié),。通過上下級之間溝通,，明確員工拿到獎金數(shù)額多少,，依據(jù)什么，在全員中位置,。做到獎勵有理,，達到激勵效果。

6.成本控制與未來發(fā)展,?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本,。

1,、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工,，按照加入時間核算發(fā)放),，

2 、承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾,，通過評估團隊,、個人績效達成情況，發(fā)放獎金,。

3 ,、獎勵名稱部分：

3.1全面獎勵：(例)a、公司業(yè)績貢獻獎;b,、團隊業(yè)績貢獻獎,。

3.2 團隊獎勵：(例)a,、優(yōu)秀部門獎;b,、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎,。

3.3單項獎勵(針對部門特點設(shè)立單項獎勵)：(例)a,、優(yōu)秀員工獎;b,、優(yōu)秀新人獎;c、市場開拓獎;d,、創(chuàng)新獎;e、服務(wù)之星獎;f,、合理化建議獎;g,、特殊貢獻獎。

3.4長期獎項：(例)a,、團隊業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分,，作為未來一年部門活動經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人,、子女教育培訓(xùn)費用使用);c,、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用),。

4、獎金分配權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理獎勵基金,，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理,、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配,。

4.2總監(jiān)獎勵基金,，授予主管部門經(jīng)理、員工個人,。獎金由總監(jiān)個人分配,。

4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工,。獎金由經(jīng)理個人分配,。

5 、獎項評比及獎金核算

5.1評比方案：各種獎項評比方案設(shè)定,，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設(shè)置,。20××年12月1日——20××年12月20日。

5.2評比時間：20××年12月20日——20××年1月10日,。

5.3 獎金核算：201×年1月10日——201×年1月20日,。

6 、年終獎勵溝通及發(fā)放

6.1 全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日,。

6.2發(fā)放時間：201×年2月10日前,。

企業(yè)年終獎金分配方案篇四

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性,，特制定本辦法,。

2、1工齡滿1年(含)以上的正式員工,。

3,、1工作部人事處

3、1,、1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂,。

3、1,、2統(tǒng)計,、審核獎勵人員名單。

3,、2財務(wù)部

3,、2、1獎金核算,。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%,。

3,、2、2提交獎金明細報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批,。

4,、1發(fā)放時間與方式

4、1,、1年終獎金分兩次發(fā)放,，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。

4,、2計算方法

4,、2、1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

4,、2,、2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

4、3基數(shù)

4,、3,、1工齡≥5年100%;

4、3,、2工齡≥3,，<5年75%;

年終獎金發(fā)放管理辦法版本/修改1/0

4、3,、3工齡≥2,，<3年55%;

4、3,、4工齡≥1,，<2年40%;

4、4月平均工資

4,、4,、1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。

4,、4,、2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。