在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇一

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn),、時(shí)間、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況,。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),，提供有關(guān)的專利、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況,。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

(6)市場(chǎng)營銷

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率,。

(7)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗(yàn),、能力、專長(zhǎng),、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù)，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺,。

(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

介紹公司目前的營業(yè)收入,、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等,，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,，計(jì)劃好投資退出模式，是公開...上市,、股票收購,、出售,，還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷,、銷售手冊(cè),、產(chǎn)品圖紙等,。

通過以上總結(jié)，不難看出,，公司策劃書是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍,，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間,、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利,、著作權(quán),、政府批文、鑒定材料等,。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略,。

(6)市場(chǎng)營銷

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案,，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率,。

(7)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn),、能力,、專長(zhǎng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù),，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心,，難免會(huì)有遺漏而無法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn),、時(shí)間、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況,。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),，提供有關(guān)的專利、著作權(quán),、政府批文,、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來源,，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況,。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

(6)市場(chǎng)營銷

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案,，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率,。

(7)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗(yàn),、能力、專長(zhǎng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,，包括兼職人員的人數(shù),，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。

(8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

介紹公司目前的營業(yè)收入,、成本費(fèi)用,、現(xiàn)金流量等，預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,，計(jì)劃好投資退出模式,，是公開...上市、股票收購,、出售,，還是兼并或合并等。

(10)附錄

支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷,、銷售手冊(cè),、產(chǎn)品圖紙等。

通過以上總結(jié),，不難看出,，公司策劃書是：產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算,、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍,，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營有方,，公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃若只是銘記于心,，難免會(huì)有遺漏而無法察覺,，倘若白紙黑字地表述出來，我們就能對(duì)創(chuàng)業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了然于胸,。創(chuàng)業(yè)策劃書可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”,。

1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,，以及公司的成立地點(diǎn),、時(shí)間、所處階段,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況,。

(2)公司業(yè)務(wù)描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略,。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文,、鑒定材料等,。

(4)收入情況

總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況,。

(5)競(jìng)爭(zhēng)情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略,。

(6)市場(chǎng)營銷

對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類，并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),，列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案,，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

(7)管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹,，包括他們的職務(wù),、工作經(jīng)驗(yàn)、能力,、專長(zhǎng),、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數(shù),，大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇三

一 前言

當(dāng)今社會(huì)，失業(yè)率居高不下,，就業(yè)問題愈發(fā)突出,。為了更好地適應(yīng)未來的發(fā)展，我們當(dāng)代大學(xué)生更應(yīng)該未雨綢繆規(guī)劃自己的未來,。而時(shí)下在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)不僅已成為大學(xué)生自我發(fā)展,，積累經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢(shì)，更成為展現(xiàn)大學(xué)生自力更生,，自強(qiáng)不息精神的標(biāo)志,。眾所周知，自主創(chuàng)業(yè)不僅可以鍛煉自我,，磨練意志,，而且還能通過自己的努力為父母減輕些負(fù)擔(dān)。因此,，我們應(yīng)順著這種趨勢(shì)不斷探求摸索,，在總結(jié)他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上以更好更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)去迎接未來的挑戰(zhàn)。因此,，我們打算創(chuàng)辦一家校園自助超市，既服務(wù)他人又方便自己，與時(shí)代同行豐富我們的大學(xué)生活,。同時(shí),，這也是我們政府所倡導(dǎo)的。

二 創(chuàng)業(yè)背景

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及大學(xué)的日益普及,，在校大學(xué)生數(shù)量日益增加,。大學(xué)校園是潛力較大的消費(fèi)市場(chǎng)，因?yàn)檫@里有一群會(huì)消費(fèi)的大學(xué)生群體,。顯然,，大學(xué)校園消費(fèi)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。

然而,，當(dāng)前各大高校內(nèi)超市及賣場(chǎng)的商品價(jià)格卻普遍高于正常市場(chǎng)價(jià)格數(shù)倍,，這讓大部分并不富足的大學(xué)生們很是苦惱。同時(shí),，大部分校內(nèi)超市及賣場(chǎng)的營業(yè)時(shí)間都有限制,，這給我們的生活帶來了很大的不便，給我們的生活平添了不少煩惱,。

三 創(chuàng)業(yè)目的

1 大學(xué)不僅是我們接受知識(shí),，提升自我的地方，更是我們與社會(huì)接觸的平臺(tái),，進(jìn)入大學(xué)的目的就是為了以后能更好地融入社會(huì),，而自主創(chuàng)業(yè)就是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)此目地而能進(jìn)行的有益嘗試。

2 上大學(xué)需要大量的花費(fèi),，這對(duì)于大部分家長(zhǎng)來說都有一定的壓力,，而風(fēng)華正茂的我們也都想通過自己的努力來減輕些家人的負(fù)擔(dān)來證明自己。這對(duì)我們來說也是一個(gè)絕好的機(jī)會(huì),。

3 目前各大高校內(nèi)的超市和賣場(chǎng)的商品價(jià)格,，特別是我們學(xué)校的，都讓我們感到失望,。為了讓同學(xué)們能花更少的錢享受到更好的服務(wù),，同時(shí)也能讓同學(xué)們?nèi)祀S時(shí)購物，我們決定來創(chuàng)辦這樣一家店,。

四 經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容

1 經(jīng)營內(nèi)容

以經(jīng)營學(xué)生所需的各種商品為主,，從小飾品到食品文具，凡是學(xué)生所需的吃的用的一應(yīng)俱全而且所有商品均以成本價(jià)出售,，另外代賣如德克士,、華萊士等快餐食品。

2 主要項(xiàng)目

（1） 該校園自助超市超市全天不間斷營業(yè),。

（2） 該校園自助超市的售貨方式有別于傳統(tǒng)的超市：白天及晚上正常上課時(shí)間側(cè)重于出售中型商品（需要人工指導(dǎo)的）而且設(shè)有人工和無人自動(dòng)窗口,，夜間（其他店鋪休業(yè)期間）全部為無人自動(dòng)售貨,。

（3） 顧客支付方式：人工窗口可以以現(xiàn)金和校園卡及銀行卡支付，無人自動(dòng)窗口僅以校園卡支付,。

（4） 創(chuàng)新方式：本店免費(fèi)為每位顧客發(fā)放會(huì)員卡,，享受各種超值優(yōu)惠。

（5） 售后服務(wù)：本店為每位顧客做好消費(fèi)記錄以方便售后服務(wù),。

（6） 更多服務(wù)：本店免費(fèi)為所需顧客發(fā)放循環(huán)購物袋（用后需還,，有會(huì)員卡記錄），本店長(zhǎng)期在店內(nèi)設(shè)有應(yīng)急物品（雨具等）使用處等等

五 經(jīng)營原則

1 誠信原則：堅(jiān)持誠信第一,，絕不欺騙顧客,，絕對(duì)保證商品質(zhì)量，絕對(duì)與市場(chǎng)價(jià)格同步,，甚至低于市價(jià),。

2 互利共贏原則：在真誠的基礎(chǔ)上，定期將部分利潤(rùn)以多種方式返還給顧客,，讓他們感受到切實(shí)的實(shí)惠,，做到主顧互利共贏。

3 自省及包容原則：定期向顧客征集意見并及時(shí)吸收利用,，對(duì)于建議提供者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六 服務(wù)群體

所有在校大學(xué)生及校內(nèi)人員

七 市場(chǎng)分析

當(dāng)前在各大高校內(nèi)，特別是我們學(xué)校內(nèi),，還沒有類似的中型店鋪,，因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上我們有較大的優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前各大高校內(nèi)超市林立,，店鋪滿地,，這無疑給我們這種經(jīng)營及銷售方式增加了一些挑戰(zhàn)。但我們學(xué)生往往對(duì)于新事物有強(qiáng)烈的好奇心及探索情結(jié),，這又是我們的優(yōu)勢(shì),。

八 經(jīng)營策略

1 人力上：吸納有一定管理經(jīng)驗(yàn)及負(fù)責(zé)任的人員加入并采取高效的管理模式。

2 宣傳上：開業(yè)期間在資金允許的基礎(chǔ)上,，

（1）在學(xué)校申請(qǐng)公開場(chǎng)所舉行各種商品展銷會(huì)

（2）通過學(xué)校宣傳媒介如校網(wǎng)站,、宣傳欄、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)及社團(tuán)等等

（3）通過即時(shí)通訊工具如qq,、人人網(wǎng),、微博等等

3 經(jīng)營上：根據(jù)銷售業(yè)績(jī)及盈虧狀況來調(diào)整

4 策略上：

（1）開業(yè)期間開展各種商品秒殺活動(dòng)，甚至免費(fèi)部分商品

（2）以后定期開展各種類型的優(yōu)惠活動(dòng)

5 店鋪布置上：店鋪設(shè)計(jì)及內(nèi)部布置上要盡可能的符合學(xué)生的審美需求,，要講求新穎,、個(gè)性并且凸顯青春氣息。

6 設(shè)備上：收款機(jī),，無人自動(dòng)售貨終端,，電腦及各種設(shè)備（設(shè)備可以是二手的）

九 經(jīng)費(fèi)來源及分配

1 來源：采取入股制,，尋找零售業(yè)務(wù)贊助商來投資贊助，以后再適時(shí)調(diào)整

2 分配

（1）采用績(jī)效與基本保障工資復(fù)合分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將收益按照相應(yīng)比例結(jié)合銷售業(yè)績(jī)發(fā)放薪酬以提高員工積極性,。

（2）同時(shí)采用年終業(yè)績(jī)綜合評(píng)估法來評(píng)估員工的全年表現(xiàn),，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果相應(yīng)追加薪酬

十 預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)問題分析及解決方案

在銷售及服務(wù)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)涉及商品質(zhì)量或售后服務(wù)缺失問題,。為此，我們將堅(jiān)持誠信原則給予顧客以最滿意的處理方案,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇四

o計(jì)劃

①.提高oppo手機(jī)品牌知名度,、美譽(yù)度。

②.促進(jìn)直接銷售,，使目標(biāo)消費(fèi)群達(dá)成品牌偏好和指定購買,。

“愛我中華支持國產(chǎn)就myoppo”

最新x903

(1)買一送一活動(dòng)：從10月1日—10月7日，凡在oppo手機(jī)專賣店購機(jī)的顧客,，均獲贈(zèng)一份精美的小禮品（先到先得,，禮品有限）。

(2)買手機(jī)中大獎(jiǎng)：

活動(dòng)期間在oppo手機(jī)專賣店購機(jī)即送抽獎(jiǎng)券,，保留副券統(tǒng)一時(shí)間公開抽獎(jiǎng),。

一等獎(jiǎng)2名oppoe6011部

二等獎(jiǎng)8名山地自行車1輛

三等獎(jiǎng)20名手機(jī)配飾1件

所有新老客戶

南平oppo手機(jī)專賣店

國慶期間

美觀而又個(gè)性化并讓客戶有舒適感

投放大眾媒體廣告(報(bào)紙、電臺(tái)),，或有效的廣告載體(手機(jī)短訊,、呼機(jī)短信)

①.集中所有資源，整合促銷,、公關(guān),、事件、廣告等各種營銷手段,，傳播同一種聲音即“愛我中華支持國產(chǎn)就myoppo”,，密集轟炸。將信息有效強(qiáng)力地傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者,。

②.投放大眾媒體廣告(報(bào)紙,、電臺(tái))，或有效的廣告載體(手機(jī)短訊,、呼機(jī)短信,、dm)，先期造成懸念,，造聲勢(shì),。隨機(jī)應(yīng)變，借勢(shì)炒作,。與國慶前或國慶期間的熱點(diǎn)事件發(fā)生聯(lián)系或?qū)?，借?shì)造勢(shì),，聚攬人氣。在活動(dòng)后期,，利用報(bào)紙發(fā)布中獎(jiǎng)名單,，炒作中獎(jiǎng)經(jīng)歷，使活動(dòng)效果充分延伸,。

③.促銷時(shí)采用多種戰(zhàn)術(shù)相配合,，游動(dòng)出擊，分頭攔截,，多點(diǎn)促銷,。

④.對(duì)于促銷主題或系列活動(dòng)，專賣店要統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一宣傳,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一促銷,。

⑤.特惠手機(jī),，低價(jià)傾銷。限量制訂幾款特惠手機(jī),，以特惠手機(jī)的銷售帶動(dòng)其它手機(jī)銷量上升,。

①增加百分之50的銷售額

②提高品牌影響力

飾品5000個(gè)元

oppoe6012臺(tái)4000元自行車8輛20xx元手機(jī)配飾20個(gè)200元廣告費(fèi)元合計(jì)元

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇五

基地培訓(xùn)(免費(fèi))――》運(yùn)輸(自費(fèi))――》住宿(自費(fèi))――》推薦工作(免費(fèi))――》每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動(dòng)關(guān)系中公司、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動(dòng)關(guān)系,。

客戶：將保姆每月工資交給我,。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動(dòng)關(guān)系中每個(gè)人都有利益，這種利益會(huì)維持這種新的勞動(dòng)關(guān)系,。

我們承諾不滿意可以隨時(shí)重新更換保姆,，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個(gè)保姆的人品問題。在這里我們以整個(gè)公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求,。包括盜竊財(cái)務(wù),、各種有意無意的過時(shí)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在原來保姆本人是沒有能力負(fù)擔(dān)的,，現(xiàn)在有整個(gè)公司作為擔(dān)保,，最大限度的降低原來的損失。

在以前的勞動(dòng)關(guān)系中,，這一類是弱勢(shì)群體在城市中沒有依靠,，不熟悉生存環(huán)境。我們?cè)谑杖∶吭?0%到15%的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任,，免費(fèi)的推薦工作,、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補(bǔ)和治療,。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題,。

我們?cè)谡麄€(gè)勞動(dòng)關(guān)系中實(shí)際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺色，實(shí)際上就相當(dāng)于一個(gè)微型的保險(xiǎn)公司,，我們的利潤(rùn)來源于拋開那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的,，剩下來的資金。

假如我們有5萬保姆簽訂合約,，每個(gè)保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入,，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病,，糾紛等等需要支出的占30%,，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬,，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員加入到這個(gè)體系中來,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇六

1,、時(shí)代的變遷賦予了我們當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不一樣,，享受生活的方式自然也是不一樣的。衛(wèi)生巾的價(jià)格也處在漲幅趨勢(shì),。經(jīng)常聽到寢室室友喊到：大姨媽也傷不起啊,，衛(wèi)生巾也在漲價(jià)?；蛘哂械臅r(shí)候忘記帶衛(wèi)生巾,，沒有做好準(zhǔn)備。當(dāng)然我也是女孩子,。

2,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)提高,，促進(jìn)了我們生活質(zhì)量的提升,，對(duì)生活的要求不一樣了。女性朋友對(duì)衛(wèi)生巾的質(zhì)量要求提高了,，也給做山寨產(chǎn)品的廠家供給了機(jī)會(huì),。我們要抵制這種現(xiàn)象，不僅僅為了自我,，更是為了大家的健康,。

1、眾所周知,，在大學(xué)學(xué)校里,，本事遠(yuǎn)比知識(shí)更重要,，這就需要一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練,、展現(xiàn)自我,、增加本事。學(xué)校里更大社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么提高的空間,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自我鋪路,。

2、讓女孩子每次用的都是新的,，不需存放,，不需一次性很多購買。不用怕來大姨媽傷不起,，我們的價(jià)格是最低的,，質(zhì)量最好，有求必應(yīng),，服務(wù)第一!

3,、我本身是一名異常貧困生，勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,。一來能夠減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也能夠向他人證明自我的自立與成長(zhǎng)。

4,、為貧困生供給勤工儉學(xué)的崗位,。這就使得我們僅有經(jīng)過自我的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強(qiáng)!

目前我國衛(wèi)生巾行業(yè)的現(xiàn)狀：我國1980年引進(jìn)了第一條衛(wèi)生巾生產(chǎn)線,，現(xiàn)已有300多家企業(yè),，1000多條生產(chǎn)線，產(chǎn)品的類型也實(shí)現(xiàn)了多元化,。假如每個(gè)寢室有4位女生,，一層樓有24個(gè)寢室，一層樓就有96人,，一幢樓有6層,，一幢宿舍樓就有576人。而一般情景下,，每一位同學(xué)每個(gè)月的大約需要使用20片衛(wèi)生巾,，30片護(hù)墊，一年有12個(gè)月,。這個(gè)市場(chǎng)容量之大是能夠想象的,。目前的衛(wèi)生巾市場(chǎng)，有著諸如蘇菲、護(hù)舒寶,、abc之類的著名品牌,，也有著嬌爽這樣的經(jīng)濟(jì)類品牌，種類繁多,。據(jù)專家預(yù)測(cè),，中國的衛(wèi)生巾市場(chǎng)容量相當(dāng)大，市場(chǎng)上存在的品牌可達(dá)20-30個(gè),，所以我想要在這一市場(chǎng)上開辟出屬于自我的一片天地,。

服務(wù)每一個(gè)人。對(duì)每位女同學(xué)喜歡用的衛(wèi)生巾牌子和例假日期做好登記,，我們會(huì)提前幾天送去提醒(以親自上門或電話問候的形式),，詢問是否需要衛(wèi)生巾，痛經(jīng)的同學(xué)是否需要紅糖或藥劑,。送貨到門,，不需要同學(xué)自我跑腿去超市買，我們的衛(wèi)生巾品牌很多,，針對(duì)每個(gè)人需要,，并且我們的價(jià)格也會(huì)比超市的便宜，以人性化的服務(wù),，做好溫馨提示。讓女孩子每次用的都是新的,，不需存放,，不需一次性很多購買。設(shè)置送貨上門,，價(jià)格低,，質(zhì)量最好，有求必應(yīng),，服務(wù)第一,。

1、多種品牌,、不一樣價(jià)位的衛(wèi)生巾

2,、紅糖(利于緩解痛經(jīng)，例假期喝最易)

3,、緩解痛經(jīng)的藥劑

4,、護(hù)理品

1、人力上：負(fù)責(zé)宣傳,、學(xué)校安排送貨人員,、各寢室樓安排送貨人員、負(fù)責(zé)調(diào)查問卷、負(fù)責(zé)詢問和慰問,、記錄每個(gè)同學(xué)例假日期,。

2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放很多的宣傳單,、調(diào)查問卷，先吸引群眾眼球,，在寢室內(nèi)部做宣傳,，網(wǎng)站宣傳，電話短息宣傳;

3,、經(jīng)營上：生產(chǎn)廠商直接進(jìn)貨,，價(jià)格低，薄利多銷,，固定實(shí)體店,。

4、策略上：網(wǎng)站宣傳,，團(tuán)購,，淘寶店鋪，低價(jià)格薄利多銷,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，送貨上門，可做禮品包裝,，例假期必需品(紅糖,、藥劑、護(hù)理品),。

1,、真實(shí)原則：從生產(chǎn)商直接進(jìn)貨，保證正品,，不弄虛作假,。

2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠,。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則：保證為求助者所供給的優(yōu)質(zhì)耐心的服務(wù),，提前做好溫馨提示,，真正做到送貨上門。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇七

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題,。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，所以雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是“自古有之”,。雖然大學(xué)生能夠到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐,。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出此刻大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。所以我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對(duì)的客戶群是大學(xué)生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右,。主要供給早餐、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等,。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不一樣口味菜式,。而非餐點(diǎn)又供給各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更簡(jiǎn)便的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。本餐廳裝飾自然,，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào),，廚房布置合理精致，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間,。

1、本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。

2,、本餐廳采取自助餐的方式,，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好,，可采用不一樣的做法,，使口感與眾不一樣，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3、有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)儉時(shí)光會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不一樣情景采取相應(yīng)得做法,。如：若有三份以上（包括三份）的叫量能夠免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付必須的送貨費(fèi),，這樣還有一個(gè)好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4,、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)儉又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒,，能夠與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取,，如此能夠互利,。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位,，所以良好的就餐環(huán)境是能夠吸引更多的顧客的,。

5、暑假期間雖然客源會(huì)驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就研究修業(yè)一個(gè)月,，已減少不必要的成本支出,。

6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的,，動(dòng)態(tài)的，所以要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)行分析,，制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后，能夠研究擴(kuò)大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并能夠?qū)ふ倚碌氖袌?chǎng),，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自我的品牌，能夠往專為學(xué)生供給飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之,，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

店長(zhǎng)兼收銀員1名,，廚師1名,，服務(wù)生2名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷,、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務(wù)特色：會(huì)員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學(xué)中的食堂的飲食一向是個(gè)問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了團(tuán)體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生供給價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校供給必須的勤工助學(xué)崗位,，幫忙貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動(dòng)小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂,，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)儉時(shí)光。另外,，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)當(dāng)很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源,。同時(shí),，餐點(diǎn)還供給冷飲、冰粥等,，并供給免費(fèi)茶水,。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，所以令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐，所以在校外的本店則能夠較容易地抓住這部分因時(shí)光差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額,，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)光要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額,。

劣勢(shì)分析：由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，所以還存在著不小的劣勢(shì),。另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降,，而寒假期間會(huì)比暑期更少,，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問題。

機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的,，并具有必須的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)當(dāng)是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的,。

威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高,，但相比之下,，客戶的經(jīng)濟(jì)承受本事就成為一大考驗(yàn)了。并且,，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不一樣,，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢,，這也是需要理解考驗(yàn)的,。

促銷策略：

前期宣傳：大規(guī)模，高強(qiáng)度,，投入較大,。后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營銷,。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣傳,，經(jīng)過活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等,。

1、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用xx元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元）,。

2、運(yùn)營階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資,，物料采購費(fèi)用,，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅,，水電燃料費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。

3每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場(chǎng)容量,，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%,，由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月,。

有形化營銷策略：

由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，所以初期將采取避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略,，避開很多的硬廣告營銷,，而采取一整套行之有效的＂承諾營銷＂進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。經(jīng)過菜單,、海報(bào),、文化手冊(cè)、廣告,、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳,、倡導(dǎo)＂天之素＂的經(jīng)營宗旨與理念。

技巧化營銷策略：

做出持續(xù)性,、計(jì)劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì),，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信賴感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反饋系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)營銷承諾：

l,、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念,，認(rèn)真聽取顧客意見,。

2、將顧客滿意進(jìn)行到底,。樹立＂顧客滿意自我才滿意＂的觀念,，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想,。

3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表,，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù),。

根據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、模仿性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的時(shí)節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合,，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與本事。圍繞＂健康,、綠色＂為核心的品牌特征,，餐廳經(jīng)過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品,，實(shí)行綠色包裝,，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通,，推動(dòng)健康消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo),。作為一個(gè)餐廳開展綠色營銷，我們有著天然的優(yōu)勢(shì),，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn),，無論從原料采購、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境,，都將嚴(yán)格把關(guān),。努力營造出樸素典雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，經(jīng)過對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局,、裝飾風(fēng)格,、溫度等，體現(xiàn)健康綠色的理念,。

推廣保健知識(shí),、宣傳綠色文化：

本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題——養(yǎng)生,、健美,、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有計(jì)劃,、有針對(duì)性的宣傳,，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。經(jīng)過進(jìn)行專題講座,、手冊(cè)宣傳,、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲知識(shí)宣傳出去，同時(shí)注重借此機(jī)會(huì)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣傳介紹。推廣,、倡導(dǎo)健康科學(xué)的飲食文化,，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對(duì)產(chǎn)品,、餐廳,、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化,。從而獲得進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)遇與條件。

本餐廳將經(jīng)過一系列的公關(guān)活動(dòng),，處理各方面的關(guān)系,，為餐廳的發(fā)展供給寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

1,、與員工建立團(tuán)結(jié),、信任一致的合作關(guān)系。在員工之間搭建起平等,、便捷的溝通方式,，經(jīng)過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費(fèi)會(huì)員供給獎(jiǎng)勵(lì),，團(tuán)體娛樂等活動(dòng)增加員工的凝聚力和工作進(jìn)取性,。

2、社區(qū)群眾關(guān)系,。為保證充足的人力資源,，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到可靠的后勤保障,，應(yīng)積極參與維護(hù)社區(qū)環(huán)境,、進(jìn)取支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利,，供給優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù),，正確處理顧客的要求和提議。

3,、政府關(guān)系,。及時(shí)了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系,，主動(dòng)協(xié)助解決一些社會(huì)問題,。與宣傳媒介建立并堅(jiān)持廣泛關(guān)系,；向其供給本行業(yè)的真實(shí)信息,。

本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民,。研究到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素,，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位。占領(lǐng)必須的市場(chǎng)份額,，構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),，以低成本獲得高利潤(rùn)。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上,，我們是依據(jù)消費(fèi)者不一樣的消費(fèi)層次和需求,，加工、供給各種具有食療保健價(jià)值的營養(yǎng)餐品,，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格按照原料的利用率來計(jì)算,，比如果蔬的去根多少、是否去皮,、去葉,，最終廚房的加工程度，為消費(fèi)者供給每份6-100元不一樣餐品組合的標(biāo)準(zhǔn),，顧客能夠根據(jù)自我的實(shí)際情景選擇不一樣的素食食品,。

市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須研究到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn),，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生,，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè),，可是它需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信賴,，對(duì)于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗,。

原料資源風(fēng)險(xiǎn)：

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，所以在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然,、無污染的綠色食品。

l,、汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn),，開發(fā)出自我的特色食品。

2,、嚴(yán)格管理,，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告,。

3,、進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期,，不故步自封,，進(jìn)取開發(fā)更新食品。

4,、與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并堅(jiān)持長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，保證原料資源的供給,。

初期（1-3月）

主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不一樣身體健康狀況的餐品,，市場(chǎng)策略為經(jīng)過進(jìn)取有效的營銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額,；樹立＂綠色食品＂的良好的品牌形象,，提升知名度、美譽(yù)度,；收回初期投資,，進(jìn)取進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

中期（1年）

鞏固,、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額,，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平,；著手準(zhǔn)備品牌擴(kuò)張所必須的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè),。

長(zhǎng)期（2年）

屆時(shí),，餐廳運(yùn)營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增強(qiáng),，服務(wù)范圍不再能滿足潛在顧客的需要時(shí),，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場(chǎng)空間,，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力,。

視覺識(shí)別

店名：一方面應(yīng)當(dāng)和自我的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān),，另一方面要照顧到經(jīng)營的場(chǎng)所是在學(xué)校內(nèi)部，要貼近學(xué)校特色,，易于為學(xué)校群體喜愛和理解,，店名應(yīng)有格調(diào)，意味悠長(zhǎng),。

顏色：以黃色,，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主,，輔以輕快活潑的冷系色調(diào),。彰顯時(shí)尚，潮流,，雅致,，品位。

店面布局

恰當(dāng)運(yùn)用燈光,，地毯,，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間,，一方面顯得錯(cuò)落有致,，不顯開闊平淡之感?？蛇m當(dāng)設(shè)計(jì)一些較為私密的桌位,，然長(zhǎng)時(shí)光逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局,，讓每個(gè)細(xì)分群體的消費(fèi)者都有自我喜愛的角落和桌位,。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不一樣樣式的燈飾能夠有效增餐廳的美感,。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分,，能夠選擇不一樣顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛,。同時(shí),，顧客應(yīng)當(dāng)保留在自我的空間按照自我的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整,，各種織物材質(zhì),，圖案，顏色盡量顯得和諧,，顯示餐廳的格調(diào),，貼近消費(fèi)者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)當(dāng)總體上和諧,，個(gè)體上有差異,，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受,。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)當(dāng)貼近餐廳氣氛和消費(fèi)者偏好，烘托出餐廳的品位,。

餐具：干凈,，整潔，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象,。

背景音樂：以浪漫,，柔和的輕音樂為主，響度適中,，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào),。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇八

俗話說，“民以食為天”,，為了滿足居民,、學(xué)生等類型的顧客的飲食需要，特在昌盛路開此快餐店,。我店本著“賓客至上,，服務(wù)至上”的基本要求，將為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為都市快餐店,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條,、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主,。

2、都市快餐店位于商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,，未來將逐漸發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3,、都市快餐店的所有者是xxx，餐廳經(jīng)理xxx,，廚師xxx,，三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn)，以我們的智慧,、才智和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。

4、本店需創(chuàng)業(yè)資金xxxx萬元,，其中xxx萬元已籌集到位,，剩下xxx萬元向銀行貸款。

1,、由于地理位子處于商業(yè)街,，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場(chǎng)，必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2,、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店，漸漸發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

1,、客源：都市快餐店的目的顧客有：到商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50;鄰近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員,、小區(qū)居民,，約占50。

2,、客源數(shù)量充裕,，消費(fèi)水平中低檔。

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

都市快餐店鄰近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，其中規(guī)模較大的1家，其他3家為小型快餐店,。這4家酒店經(jīng)營期均在2年以上,。xx快餐店中西兼營，價(jià)格較貴,，客源泉稀疏,。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差,，就餐環(huán)境擁擠臟亂,。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,，推出“物美價(jià)廉”等營銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

1,、快餐店主如果面向大眾，因此菜價(jià)不太高,，屬中低價(jià)位,。

2、大力開展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐,。

3,、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。4、隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,，如本年度設(shè)立目的是“送餐到家”服務(wù)。

5,、經(jīng)營時(shí)間：早~晚!

6,、對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工合作,，各盡其職,。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù),、價(jià)格,、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,，爭(zhēng)取獲得更多的客源,。

1、本店開業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者,。

應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試,。

2)經(jīng)面試,，筆試，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期),。

2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接收2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的,，制訂評(píng)估方法,。

2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對(duì)于不和格者給以停職學(xué)習(xí)，扣除20工資,，直至合格為止,。若3次考試及不和格者，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

1,、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,，還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。

2,、推出會(huì)員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客。

3,、每月累計(jì)消費(fèi)xxxx元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)?1名)可獲得價(jià)值xxx元的禮券。

4,、每月累計(jì)消費(fèi)xxx元者,，贈(zèng)送價(jià)值xx元的禮券，xxx元贈(zèng)送xx元禮券,，以此類推,。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

本店內(nèi)所有帳目狀況必需及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意毀壞或帶走，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行;要是經(jīng)過每月的結(jié)算后，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故損壞酒店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。`

1)本店固定資產(chǎn)(xxxx)萬元 桌椅 (xxxx)套

營業(yè)面積(xxxx)平方米

冷凍柜 (xxxxx)臺(tái)

灶件 若干

2)每日流動(dòng)資金為多少萬元

(主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

3)對(duì)于帳目，要做到日有日帳,，月有月帳,，季有季帳，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

注：因剛開業(yè),，所以在各種開銷上要精打細(xì)算,，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇九

我們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是第三行業(yè),，主要提供各種奶茶，奶茶有眾多系列,，口味可以滿足不同消費(fèi)者的需求,，它價(jià)格便宜，飲用方便,，美味解渴,，也可以拿在手里邊走邊喝，適合年輕人的生活方式,，所以本店學(xué)生是主要消費(fèi)者。這個(gè)行業(yè)興起不久,，發(fā)展?jié)摿^大,，而且它投資少,，風(fēng)險(xiǎn)較低，見效快,，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的合適項(xiàng)目,。

奶茶品種不斷推陳出新，包括時(shí)下最流行的港式奶茶,，鴛鴦奶茶,，果汁奶茶，雪泡,，珍珠奶茶等系列近200個(gè)品種,。奶茶不僅口感新鮮，馥郁芬芳,，而且可以去油膩助消化,，益思提神，消除疲勞等,，非常適合本店的經(jīng)營理念,，即提供綠色健康休閑的美味飲品。本店以此為宗旨,，提供各種奶茶,，保證品種繁多，盡可能滿足不同消費(fèi)者的需求,，而且將根據(jù)消費(fèi)者的需求不斷增加品種,，我們目前計(jì)劃的主打奶茶有珍珠奶茶，玫瑰奶茶,，水果奶茶,，檸檬水，雪泡等,，同時(shí)根據(jù)大學(xué)生群體的特點(diǎn),，本店將提供送貨上寢服務(wù)，同時(shí)將不斷提供更多服務(wù),。

由于本店在學(xué)校,，主要目標(biāo)市場(chǎng)在學(xué)校，學(xué)生為主要消費(fèi)群體,，同時(shí)前院為居民小區(qū),，可以作為潛在市場(chǎng)去開發(fā)，由于本校區(qū)還沒有奶茶店,，同時(shí)在校學(xué)生數(shù)千人,，所以市場(chǎng)需求較大，容易打開市場(chǎng)。至于本店的廣告宣傳,，我們將根據(jù)學(xué)校的和學(xué)生群體的特點(diǎn),，可以以貼海報(bào)，發(fā)傳單的方式在校園里掀起一股奶茶風(fēng),，同時(shí)我們將通過網(wǎng)絡(luò)在學(xué)院qq群,，班級(jí)群，老鄉(xiāng)群,，社團(tuán)群,，校內(nèi)網(wǎng)等進(jìn)行瘋狂宣傳，吸引同學(xué)們,，讓“天天奶茶店”成為同學(xué)們熟知的品牌,。

店面地點(diǎn)選擇十分重要，特別是對(duì)于飲品行業(yè),，我們需要考慮的因素較多,。我們店面初步定在食堂二樓，主要因素具體分析如下,。第一,，客流就是財(cái)源，食堂是人流聚集的地方,，每天同學(xué)們必去之地,，而且二食堂全天營業(yè)，靠近籃球場(chǎng),，同學(xué)們飯后或運(yùn)動(dòng)會(huì)需要飲品,，而奶茶是最佳選擇。第二,，經(jīng)營內(nèi)容而言,，奶茶屬于飲品，是人們的日常消費(fèi)品,，需要選擇人流密集的地方,，特別是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地或休息活動(dòng)區(qū)附近，所以食堂二樓十分適合,。第三,，我們要有前瞻性，食堂二樓短期不會(huì)拆遷,，而且人流變化不大,，可以長(zhǎng)期經(jīng)營。所以,，食堂二樓是合適之地,。

競(jìng)爭(zhēng)是每一個(gè)行業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)所必需面對(duì)的大問題,，就競(jìng)爭(zhēng)本體而言，可分為兩個(gè)方面,。其一是前期進(jìn)入市場(chǎng)的難易程度和市場(chǎng)飽和度,；其二是后期與同行業(yè)之間的較量,。對(duì)于我們“天天奶茶店”而言,，經(jīng)過我們對(duì)校園以及周邊的考察得知，沒有奶茶店和專門的飲品店,，僅有大超和食堂的零售,，說明市場(chǎng)飽和度極小，前期進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)比較容易,，而且奶茶是大學(xué)生喜愛的休閑飲品,，我們有能力和信心在短期打出一片市場(chǎng)。經(jīng)營一段時(shí)間后,，可能會(huì)有其他的奶茶店或者飲品店出現(xiàn),，成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這時(shí)我們占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì),，因?yàn)槲覀儠?huì)在前期注意質(zhì)

量,，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造品牌,，贏得同學(xué)們的信任和喜愛,，同時(shí)我們將推出一系列優(yōu)惠促銷活動(dòng)和答謝新老顧客活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行感情攻勢(shì),，讓同學(xué)們,，朋友互相宣傳，最重要的是我們會(huì)不斷提供各種口味的奶茶,，滿足消費(fèi)者需求,，從而留住老客戶，發(fā)展新客戶,。

本店由于本店規(guī)模較小,，管理比較簡(jiǎn)單，主要是自我管理和彼此監(jiān)督以及少數(shù)紀(jì)律約束,。同時(shí)將堅(jiān)持以人為本,，實(shí)行人性化管理。本店所有員工互相尊重,，無論領(lǐng)導(dǎo)與員工都一律平等,，沒有特權(quán)；創(chuàng)造寬松自由的工作氛圍,，不進(jìn)行強(qiáng)制性的約束,；對(duì)員工給予充分的關(guān)懷,，獎(jiǎng)罰分明，采取不同的激勵(lì)措施,。部門設(shè)置比較簡(jiǎn)單,，設(shè)一名總經(jīng)理，統(tǒng)管全局,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作,，同時(shí)作為本店的法人代表。同時(shí)設(shè)有財(cái)務(wù)部,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本店的收入,，支出等一系列問題；銷售部負(fù)責(zé)原料,，設(shè)備等相關(guān)物品的采購,，儲(chǔ)存以及廣告宣傳問題。市場(chǎng)調(diào)研部負(fù)責(zé)掌握新的市場(chǎng)需求以及新的奶茶品種的引進(jìn),，同時(shí)努力改進(jìn)奶茶質(zhì)量,，滿足消費(fèi)者的需求。人事部負(fù)責(zé)人事安排和工作考評(píng)以及獎(jiǎng)懲問題等,。

總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)主管一名，采購主管一名,，銷售與宣傳主管一名,，人事主管一名，奶茶烹飪員三名,，前期考慮雇傭一名技術(shù)員,，店員5名。

本店規(guī)模較小,，創(chuàng)業(yè)資金需要3萬左右,，由本店人員集體合資以及貸款籌集。3萬員中5000元購買設(shè)備以及人員培訓(xùn),，一萬作為店面租金,，一萬用于購買原料以及廣告宣傳費(fèi)用，5ooo元作為流動(dòng)資金,。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查,，每杯價(jià)

格在2到5元不等，預(yù)計(jì)每天銷售200杯左右,，每杯盈利一到二元不等,，估計(jì)三個(gè)月收回成本。至于工資問題前期平分利潤(rùn),，后期規(guī)模大以后則根據(jù)多勞多得原則與考核情況具體分配,。

風(fēng)險(xiǎn)即獲得預(yù)期效益的概率,，一般受自身與外界環(huán)境的制約。外部環(huán)境主要包括現(xiàn)有及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，就本店而言,，在校園內(nèi)暫時(shí)沒有提供飲品的專業(yè)店，因此這點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)較??；供貨方面，該店規(guī)模較小,，可采取小批量多渠道采購,，因此風(fēng)險(xiǎn)不大,；目標(biāo)市場(chǎng)和顧客分析,，奶茶受年輕人歡迎，且味美價(jià)廉,，市場(chǎng)需求大,，因此風(fēng)險(xiǎn)較小。自身的風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金相對(duì)缺乏,，經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)缺乏等,同時(shí)時(shí)間不足,，容易與學(xué)習(xí)沖突等。綜合分析,，本店風(fēng)險(xiǎn)主要在于自身,，需要本店所有員工共同努力克服。

本店采取穩(wěn)打穩(wěn)扎戰(zhàn)略,，立足本校區(qū),，在本校區(qū)把品牌打響，贏得同學(xué)們的信任與肯定后,，會(huì)考慮擴(kuò)大店面,，加大宣傳，發(fā)展前院小區(qū)的潛在顧客,，如果一切發(fā)展順利,，也會(huì)考慮在吉大各個(gè)校區(qū)開奶茶連鎖店，如果可能我們將會(huì)進(jìn)一步占領(lǐng)長(zhǎng)春其他大學(xué)的市場(chǎng),。

附錄校園奶茶店問卷調(diào)查結(jié)果與分析

“天天”奶茶店問卷調(diào)查表統(tǒng)計(jì)與分析

1.您的性別：a：男13(32.5%)b：女27（67.5%）

2.您以前是否喝過奶茶：a：是40（100%）b：否：0

3.您一般選擇何種形式的奶茶產(chǎn)品：a：自沖杯裝8（20%）b：現(xiàn)調(diào)產(chǎn)品32（80%）

4.在選奶茶時(shí)會(huì)考慮哪些因素：（可多選）

a：口味35（87.5%）b：價(jià)格18（45%）c：品牌14（35%）d：廣告5（12.5%）e：服務(wù)15（37.5%）

5.您認(rèn)為一杯奶茶可接受的價(jià)格范圍：

a．3元一下10（25%）b：3-5元30（75%）c：5-8元0

6.在學(xué)校開一家奶茶店會(huì)經(jīng)常光顧嗎,？

a：會(huì)22（55%）b：不會(huì)1（2.5%）c：看情況17（42.5%）

7.您會(huì)選擇那種享受奶茶的方式：

a：光顧奶茶店，在店里享用17（42.5%）b：叫外賣15（37.5%）c：光顧速賣店8（20%）

8．哪些因素促使您光顧新店,，嘗試新產(chǎn)品：（可多選）

a：好奇21（52.5%）b：折扣券22（55%）c：廣告13（32.5%）d：其他7（17.5%）

9．對(duì)于奶茶店,，您還期待什么其他服務(wù)？

a．有冰激凌,，果汁等其他產(chǎn)品

b．可以送外賣

c．可以網(wǎng)上買

d．盡可能多種口味,，多種選擇

………

通過以上的問卷調(diào)查,，可以得出如下結(jié)論：

1.消費(fèi)者選用奶茶更注重口味，因此優(yōu)質(zhì)口感與多樣性是首要目標(biāo)

2.消費(fèi)者選擇飲品時(shí)一般多選用現(xiàn)調(diào)奶茶,，因此奶茶店市場(chǎng)前景好

3.奶茶價(jià)格不宜太高,，2-5元為益

4.學(xué)校開奶茶店適合廣大青年朋友的需要，是現(xiàn)代年輕人的流行選擇

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十

1,、團(tuán)隊(duì)名：五棵樹

2,、團(tuán)隊(duì)成員：（各成員在明確分工的基礎(chǔ)上密切合作）

3、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，吃苦耐勞的精神,，公益環(huán)保的意識(shí)，踏實(shí)肯干的決心,，不怕失敗的斗志,，禮貌待人，文明做事,。

劣勢(shì)經(jīng)驗(yàn)不足,。

“綠色收費(fèi)亭”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“環(huán)保校園、公益社會(huì)”為核心理念,，通過創(chuàng)業(yè)成員在校園各處收集飲料瓶,、廢紙箱、廢報(bào)紙等綠色行動(dòng),，用‘五棵樹’凈化校園,，實(shí)現(xiàn)“搞環(huán)保、創(chuàng)收益,、謀和諧”的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),，進(jìn)而帶動(dòng)全校學(xué)生共同建設(shè)我們的綠色校園。

1,、關(guān)于我們收廢行業(yè)市場(chǎng)前景分析：

搬到新區(qū),，隨著我們硬件設(shè)施和生活條件的改善，寢室里面的廢品也逐漸增多,，很多東西雖用處不大,，但直接扔掉有些可惜，如我們的廢書,，廢舊包裝盒,，飲料瓶等等。而且我們寢室空間狹小,，有用的東西尚且無處可放,，更何況這些廢品，于是都被扔掉,，他們都沒有得到很好的二次利用,，于我們而言,。

我們團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備以收廢為項(xiàng)目，專門收購寢室和校園周圍的廢書廢報(bào)紙以及隨著夏季到來越來越多的飲料瓶也包闊廢電池,，二手手機(jī),，二手mp3等等。

校園里師生眾多,，物資消耗大,，可利用的廢物也多，利用我們的宣傳策略使廣大同學(xué)知道有這么一個(gè)變廢為寶的途徑,，一定可以得到同學(xué)們的支持,。

2、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

這對(duì)于我們大學(xué)校園來講是一個(gè)新興項(xiàng)目,，比起販賣小飾品,，小零食，水果等大眾化項(xiàng)目來講,，這避開了激烈的競(jìng)爭(zhēng),。

項(xiàng)目操作簡(jiǎn)單，無需投資大量資金,，人力成本也低。

目前我國的收廢行業(yè)發(fā)展比較成熟,，價(jià)格明朗,，而且有專門的網(wǎng)站給我們提供收廢服務(wù)如鄭州收廢網(wǎng)，他們還負(fù)責(zé)上門回收我們的廢品,，節(jié)省了我們很多麻煩,，也免去很多成本。

3,、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

基本沒有什么風(fēng)險(xiǎn),，我們收多少，賣多少,，僅僅需要一桿秤或租用存放廢品的地方,，而且有人上門回收廢品，我們只需一個(gè)電話,。

營銷方案

1,、廢品采集：

（1）每天晚上跑一棟寢室樓，一個(gè)一個(gè)地敲門收飲料瓶,、廢紙箱,、舊書。

（2）在學(xué)校人流密集處,，如餐廳,、寢室門口,，設(shè)立“捐贈(zèng)臺(tái)”，呼吁同學(xué)們把自己不愛用或用不到的物品公益募捐,。

（3）建立一個(gè)“流動(dòng)廢品站”,，每天出去隨身帶一個(gè)大書包，在學(xué)校里看到塑料瓶就撿起來裝進(jìn)書包里,。

2,、廢品利用：

（1）發(fā)展廢品回收業(yè)務(wù)，辦起了一個(gè)特別的寢室小賣部,。在這個(gè)小賣部里,，同學(xué)們不僅可以現(xiàn)金消費(fèi)，還能“以物易物”,，用塑料瓶和舊書換等價(jià)的公益捐贈(zèng)物品,。

（2）改變經(jīng)營方向，把收上來的舊書一本一本歸類后在學(xué)校路旁擺書攤,。從舊書中挑出好賣的書,，低價(jià)賣給渴望讀那些書卻資金不足的人。

（3）把每周所收購的飲料瓶,、廢紙,、廢箱等可回收利用品賣到學(xué)校附近廢品收購站。

3,、所得資金利用：

（1）個(gè)人用途把所得部分資金用于個(gè)人生活,，如文具購買等，以減輕家里負(fù)擔(dān),。

（2）公益用途把另一部分資金捐給貧苦兒童,，為他們送上一份溫暖。

營銷策略

1,、宣傳策略

（1）公益引力宣傳

宣傳方式制作宣傳板,，由人員現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)意義與影響。

宣傳平臺(tái)通過“關(guān)愛送兒童”公益行動(dòng)進(jìn)行宣傳,；通過“綠色校園行”美化校園進(jìn)行宣傳,。

（2）宣傳時(shí)間地點(diǎn)中午晚上的餐廳寢室門口，人流較密集處,。

2,、價(jià)格策略

（1）收購價(jià)格適中

書刊：1、5~2,、0元/公斤

報(bào)紙：1,、00~1、40元/公斤

紙箱：1、00~1,、20元/公斤

可樂瓶：0,、1元/個(gè)

大的可樂瓶：0、2元/個(gè)

啤酒瓶,，果瓶：0,、2元/個(gè)

總體來說，我們的收購價(jià),，將略低于市場(chǎng)收購價(jià),。將同學(xué)們的廢品集中以更高的收購價(jià)格出售，可獲得利潤(rùn),。

（2）成本較低

我們的收購過程只需購買兩桿秤,，送運(yùn)廢品時(shí)只需十幾元的中轉(zhuǎn)費(fèi)。

3,、營銷策略

營銷原則

（1）文明誠懇,。每次上門收廢品，都要自帶一把掃把,，收完后,，將周圍的地上打掃干凈。

（2）熱心主動(dòng),。如果同學(xué)們有什么需要搬的重物,，我們都會(huì)主動(dòng)幫助他們。

（3）誠信為本,。不缺斤少兩,，以招得很多固定客戶。

營銷理念

（1）綠色營銷項(xiàng)目在實(shí)施過程中充分體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)和社會(huì)意識(shí),，校園廢品回收是校園環(huán)境更綠色，使同學(xué)廢品資源不浪費(fèi),，使貧困兒童更溫暖,，引導(dǎo)并滿足同學(xué)有利于環(huán)境保護(hù)及身心健康的需求。

（2）個(gè)性化營銷對(duì)人的關(guān)注,、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到空前中心的地位,，向顧客提供一種個(gè)人化的服務(wù)，幫助同學(xué)搬運(yùn)廢物,，保持廢品收購過程的環(huán)境干凈整潔,。

1、第一個(gè)利潤(rùn)來源：

市場(chǎng)調(diào)查得出最近廢品市場(chǎng)的小量廢品的收購價(jià),，根據(jù)實(shí)際把我們的收購價(jià)降至低于市場(chǎng)收購價(jià),。

尤其指出的是，同學(xué)的廢課本，課外書,，報(bào)紙期刊等以廢紙或高于廢紙的價(jià)格回收,，而以二手書籍在校園內(nèi)售出，獲利,。

同時(shí),，學(xué)校附近的飯店，小餐館也是我們獲利的來源,。收購他們的廢酒瓶,，飲料瓶等。

2,、第二個(gè)利潤(rùn)來源：

代售二手品,，包括舊手機(jī)，舊自行車,，舊電腦,，舊臺(tái)燈等。在校園內(nèi)的固定攤位,，擺放二手品,，賺取差價(jià)。

3,、社會(huì)效應(yīng),。

同學(xué)們的廢舊衣服，鞋帽飾品等,，可組織大家愛心捐出,，捐送給困難山區(qū)的孩子們。為同學(xué)們提供一個(gè)獻(xiàn)愛心的平臺(tái),，號(hào)召大家支持公益事業(yè),。

以上，是我們的收購整體計(jì)劃,。

由于我們主營廢品收購,，所需的啟動(dòng)資金較少。資金主要用在購買電子稱等必需器具,，租用廢品存放場(chǎng)所,，以及代售二手產(chǎn)品時(shí)支付給產(chǎn)品出售方的押金等。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十一

婚慶公司是指能夠承接婚禮策劃實(shí)施的專業(yè)機(jī)構(gòu),。 婚慶全程策劃執(zhí)行,，禮儀慶 典，商業(yè)演出,，開業(yè)慶典,，周年慶典,，剪彩儀式，開工儀式,。開幕儀式,，奠基儀 式，入住儀式,，樓盤開幕等,。

2.1 公司宗旨 秉承傳統(tǒng)、超越傳統(tǒng)! 秉承傳統(tǒng),、超越傳統(tǒng)!

2.1.1 公司使命 讓每個(gè)即將步入婚姻殿堂的愛侶都能擁有一個(gè)完美而難忘的婚禮!

2.1.2 公司經(jīng)營策略 以農(nóng)村婚禮為中心!婚慶服務(wù)一條龍!

2.2 公司名稱和結(jié)構(gòu) .

2.2.1 公司名稱 百合婚慶禮儀策劃有限公司

2.2.2公司結(jié)構(gòu)

1,、經(jīng)理

2、財(cái)務(wù)部

3,、策劃部

4,、客服部

5、彩購部

6,、影像部

7,、另外 攝像師、攝影師,、剪輯(非線編輯師) 司機(jī)若干

8,、道具部(場(chǎng)景部)布藝師 花藝師 焰火 燈光

9、主持人(一般屬于臨時(shí)雇傭關(guān)系)

10,、演員(一般臨時(shí)雇用演出公司演員)

11,、客服部

2.3. 公司部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)

1、設(shè)立各級(jí)明細(xì)賬目,。

2,、負(fù)責(zé)向經(jīng)理提供收支狀況等財(cái)務(wù)報(bào)表，并做出利潤(rùn)收支表,。

3,、負(fù)責(zé)在每項(xiàng)單筆業(yè)務(wù)結(jié)束后，向勞務(wù)人員發(fā)放勞務(wù)費(fèi),，并做出利潤(rùn)表,。

4、制作每個(gè)策劃人員的月報(bào),，做為留檔和發(fā)放提成的根據(jù)。

5,、發(fā)放工資,。

6、與政策相關(guān)部門建立聯(lián)系,。

7,、信息數(shù)據(jù)的登錄;并保證清晰、準(zhǔn)確。

8,、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度等方面問題及時(shí)記錄,、反饋并提出合理化建議。

9,、按時(shí)向有關(guān)單位申報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表,。 客服經(jīng)理(接待員) 策劃師 客服經(jīng)理(接待員) 公司組織結(jié)構(gòu)

10、每周一準(zhǔn)時(shí)出示各項(xiàng)報(bào)表(銷售業(yè)績(jī)報(bào)表,、業(yè)績(jī)完成狀況表,、全年業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)度表) 。

11,、每月定期提供月公司整體收支狀況表,、月各部門費(fèi)用收支狀況表。

1,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常工作;

2,、編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表;

3、及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況;

4,、對(duì)公司收入支出提出合理化建議;

5,、對(duì)超范圍支出有權(quán)提出異議并告知總經(jīng)理。

2.5. 相對(duì)價(jià)值增值

2.6. 公司設(shè)施

3.1 服務(wù)項(xiàng)目 會(huì)場(chǎng)裝飾 (包括舞臺(tái)布置,，桌椅布置,，還有諸如喜糖、喜酒,、喜帖裝飾等小細(xì)節(jié)好的婚慶 公司都為你考慮周到) 婚禮顧問(婚禮策劃是完成整個(gè)婚禮順利進(jìn)行的重要部分) 新娘秘書(化妝師,，為新娘完成每次出場(chǎng)前與禮服搭配的各種妝容) 婚紗、禮服,、首飾出租/出售 (不想買的話選擇出租禮服也是不錯(cuò)的) 司儀(主持人,，婚禮的氣氛是莊重還是熱烈都看主持人的功力啦) 攝影、攝像(像冊(cè)制作,，為你留下最寶貴的回憶) 燈光音樂 (烘托氣氛都靠它了) 歌手,、舞蹈、樂隊(duì),、魔術(shù),、變臉、雜技,、曲藝表演 (婚禮當(dāng)中節(jié)目是必不可少的插曲) 婚車服務(wù)(為您安排婚禮當(dāng)天的婚車,，迎接新娘到婚禮現(xiàn)場(chǎng)) 影視制作{拍攝出的 dv 負(fù)責(zé)制作成品精編 dvd 光盤 2 套(含精美片頭、片尾,、剪輯制作,、 背景音樂設(shè)計(jì))} 并出售婚慶用品,、鮮花、喜煙,、喜酒,、喜糖、茶

3.2. 服務(wù)方式

3.3. 服務(wù)優(yōu)勢(shì) 以提供一站式服務(wù)為目的,，打造中國結(jié)婚市場(chǎng)的沃爾瑪!

4.1.產(chǎn)業(yè)背景

4.2.市場(chǎng)特征

4.3. 發(fā)展前景

一,、國家婚慶服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施，將極大地促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,，使這個(gè)行業(yè)走上規(guī) 范,、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路,。

二,、行業(yè)分工細(xì)化，服務(wù)范圍擴(kuò)大：婚慶行業(yè)涉及面非常廣泛,，例如：婚禮策劃,、會(huì)場(chǎng) 布置、司儀,、 婚慶用品,、鮮花、喜煙,、喜酒,、喜糖、茶,、婚禮用車,、花轎、樂隊(duì),、歌手,、 禮儀、攝像,、攝影,、影視制作、形象設(shè)計(jì),、化妝,、彩印、 服裝,、鞋帽,、首飾 飾品等都是婚 慶行 業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)。

三,、多種體制的婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)并存,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，同時(shí)也極大地促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展,。

四,、婚禮慶典模式將呈現(xiàn)個(gè)性與多樣、懷舊與時(shí)尚,、注重情感與追求浪漫并存的格局,。婚慶 服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單服務(wù)開始向重視婚禮文化層面,、 注重婚禮策劃方向轉(zhuǎn)變,。 通過專業(yè)婚 慶服務(wù)機(jī)構(gòu)操辦婚禮成為趨勢(shì)。一批專業(yè)婚慶公司的市場(chǎng)實(shí)力將進(jìn)一步顯現(xiàn)出來,。

五,、婚慶產(chǎn)品極大豐富，高科技技術(shù),、數(shù)碼產(chǎn)品廣泛應(yīng)用：隨著數(shù)碼時(shí)代的來臨,，數(shù)字技術(shù) 和數(shù)碼設(shè)備大規(guī)模進(jìn)入婚慶市場(chǎng)， 多角度滲透到婚慶經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,， 不斷滿足當(dāng)代新人日益提高 的消費(fèi)要求與文化品位,。

六、目前國內(nèi)眾多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,、趨于飽和,，而婚慶行.業(yè)才剛剛開始進(jìn)入正規(guī)化發(fā)展階段， 被譽(yù)為“一座尚待開掘的金礦”,?；閼c市場(chǎng)突顯出來的巨大商機(jī)已被眾多有識(shí)之士發(fā)現(xiàn)，他們 紛紛涉足婚慶行業(yè),， 希望能夠抓住先機(jī),，占領(lǐng)市場(chǎng)。

4.4.宏觀政策

4.5. 目標(biāo)市場(chǎng)

4.6.目標(biāo)消費(fèi)群

4.7. 市場(chǎng)開發(fā)與進(jìn)入

5.1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境描述

5.1.1.競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

5.1.2. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.2.波特五力分析

5.3.模仿競(jìng)爭(zhēng)

6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略

6.1.1. 初期(1 年)

6.1.2.中期(2-3 年)

6.1.3.長(zhǎng)期(3-5 年) 縱向延伸： 橫向延伸：

6.2. 營銷計(jì)劃 6.2.1 促銷策略 初期(1 年) 中期(2-3 年) 長(zhǎng)期(3-5 年)

6.2.2 廣告創(chuàng)意

6.2.3 服務(wù)創(chuàng)新

6.4. 合作伙伴

7.2.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金來源與運(yùn)用 %),，用作流動(dòng)資金,，同時(shí)考慮到

7.2.1 投資分析 公司初期需要外借資金 萬(金融機(jī)構(gòu)三年期借款，利率 合理的負(fù)債比例,，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為 5 ：3,。 資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)( 萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接人工,、服務(wù)費(fèi)用及其它各 類期間費(fèi)用等( 萬),。(注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模)

7.3. 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.3.1.投資凈現(xiàn)值

7.3.2.投資回收期

7.3.3.內(nèi)含報(bào)酬率

7.3.5.盈虧平衡分析

7.3.6.投資回報(bào)

8.1 投資預(yù)算

8.2 收入預(yù)測(cè)

8.3 財(cái)務(wù)預(yù)算基本假設(shè)

8.4 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

8.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表

8.4.2 預(yù)計(jì)損益表和利潤(rùn)分配表

8.4.3 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

8.4.4 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表

8.5 贏利情況分析

8.5.1 贏利能力分析

9.1. 機(jī)遇

9.2. 外部風(fēng)險(xiǎn)

9.3. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

9.4. 解決方案 市場(chǎng)調(diào)查表

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十二

公司名稱：xx美甲店。

公司宗旨：滿足愛美需求,，打造一流服務(wù),。

本美甲店為您提供自然甲修護(hù),，手繪甲，貼片甲,，光療甲,，彩繪等專業(yè)美甲服務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性,，不僅注重衣著,，對(duì)指甲這樣的細(xì)節(jié)也很講究。對(duì)于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣,、點(diǎn)綴繁多,。無論是朋友聚會(huì)還是走親訪友，美甲都是不可或缺的一項(xiàng)工程,。投資規(guī)模小,、收回投資快、利潤(rùn)比例高,、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點(diǎn)是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì),。相對(duì)于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度,。

地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學(xué)新校區(qū)教師公寓,，周邊環(huán)境以飾品店、寫真店為主,，主要客戶都是大學(xué)生,，特別是愛美的時(shí)尚女生。美甲店定位標(biāo)準(zhǔn)為低中端美甲等綜合造型服務(wù),，店面規(guī)劃面積為60平方米,，裝修整體風(fēng)格體現(xiàn)時(shí)尚與品質(zhì)。

1,、目標(biāo)顧客描述：一般來說,，是針對(duì)正在大學(xué)享受青春美好時(shí)光的女性，特別是對(duì)新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍,。

2,、替代品的威脅：涂抹類產(chǎn)品，如甲油,、uv油等的使用,；描繪類，如美容院,、美甲店的手工描繪指甲等,；電腦繪制類，如應(yīng)用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。

3,、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力：采取網(wǎng)購形式,，幾乎無討價(jià)還價(jià)空間。選擇性價(jià)比高,，信用較好,，評(píng)價(jià)較好的店鋪進(jìn)行購買。

4,、購買者的討價(jià)還價(jià)能力：由于大學(xué)生沒有收入來源，用錢相對(duì)來說較為節(jié)省,，因此討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng),，為此我們決定采取免還價(jià)，套餐使用形式進(jìn)行銷售,。

5,、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：

（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量：兩家.

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：開店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場(chǎng),；有美甲的經(jīng)驗(yàn),；技術(shù)嫻熟。

（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：店面小,，環(huán)境不夠干凈整潔,；服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真,；老板與顧客有年齡差距,，無太多共同話題。

（4）本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：美甲材料及器材質(zhì)量好,；有一定的經(jīng)驗(yàn),；服務(wù)熱情周到，態(tài)度好,；地理位置優(yōu)越,，有大量的客源；性價(jià)比高,，與顧客有共同話題,。

（5）本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：美甲操作技術(shù)不夠熟練；經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足,。

市場(chǎng)類型：完全競(jìng)爭(zhēng)型,。

消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：

1、看美甲店鋪的專業(yè)水平,。

2,、看美甲店鋪的服務(wù)水平。

3,、看美甲店鋪的環(huán)境,。

4,、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。

5,、看美甲效果的性價(jià)比,。

消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：

1、普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升,。

2,、一部分人希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善。

3,、大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平,。

4、很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì),。

定位策略：

1,、美甲定價(jià)：

（1）基本護(hù)理（護(hù)甲油）10元。

（2）普通涂顏色15元,。

（3）opi涂顏色20元,。

（4）全貼片35元。

2,、會(huì)員卡：

（1）會(huì)員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）,。

（2）會(huì)員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優(yōu)惠）。

（3）會(huì)員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）,。

市場(chǎng)溝通：

美甲業(yè)屬于低無形性,、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲(chǔ)存和運(yùn)輸,，這是與實(shí)物產(chǎn)品最大的區(qū)別,，因此，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場(chǎng)上,。服務(wù)的供給缺乏彈性,，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線。但是,，顧客對(duì)服務(wù)的需求卻因時(shí)間的不同而有很大的差異,，如何面對(duì)需求波動(dòng)，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題,。美甲店投資少,，見效快，投資環(huán)境多種形式,，用人少,，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項(xiàng)目多。消費(fèi)人群多,，特別是周邊各個(gè)大學(xué)的大學(xué)女性都是消費(fèi)對(duì)象,。

本店以形象好，檔次高,，服務(wù)好,，最重要的是價(jià)格低。側(cè)重的是價(jià)格與服務(wù),。以價(jià)格來吸引客人,，以服務(wù)來留住客人。再加上我們良好的形象,，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計(jì),。給店錦上添花。

1,、員工人數(shù)配備：8--9人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變），采取兩班制,，早班時(shí)間為9點(diǎn)到12點(diǎn)半,，午班時(shí)間為下午13點(diǎn)到16點(diǎn)半，晚班時(shí)間為17點(diǎn)半至21點(diǎn),。

2,、員工服飾等外形規(guī)范：

（1）員工服飾要統(tǒng)一，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致,，要求剪裁合身,、活動(dòng)輕便、簡(jiǎn)潔大方,。

（2）切忌濃妝艷抹,，發(fā)型應(yīng)一致扎起簡(jiǎn)潔干凈，并且工作時(shí)佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）,。

（3）員工在空余時(shí)間可相互美甲,，成為美甲店的實(shí)體模特，促進(jìn)顧客的消費(fèi)欲望,，但不可影響為顧客的服務(wù),。

3、員工工資體系和績(jī)效考核：?jiǎn)T工工資采用底薪+績(jī)效提成的方式：

（1）底薪根據(jù)員工的技術(shù)級(jí)別,、出勤情況考察分配,。

（2）提成為綜合績(jī)效提成，是指美甲師服務(wù)收費(fèi),、產(chǎn)品銷售,、會(huì)員辦卡等合計(jì)的績(jī)效，為了強(qiáng)化美甲師的促銷意識(shí),，提成可采取累積提高制度,，制定一個(gè)基本任務(wù)值：例如1000元，未達(dá)到1000元僅發(fā)底薪,，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到就辭退,。完成基本任務(wù)值,，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成，例如,，達(dá)到1500元,，1500元全部按照比例2%提成，達(dá)到20xx元,，20xx元全部按照3%提成,，達(dá)到2500元，2500元全部按照5%提成,，以此類推,，調(diào)動(dòng)員工銷售積極性。

成本開支：房屋租金：每月20xx元左右（教師公寓）,；房屋裝修：10000元左右,；美甲全套工具：1000元；宣傳費(fèi)用：每月200元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）

營業(yè)推廣：每月300元,；員工工資：每月9000—18000,；預(yù)計(jì)收入：按人流量20--30人每天，每人次平均消費(fèi)40元,，每月收入25000--35000元左右,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十三

××服務(wù)：

每位顧客進(jìn)人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家),，接著按人數(shù)安排就坐,，那樣可以節(jié)省座位。并對(duì)顧客提醒,，(你好!為了你的身體健康請(qǐng)先洗手),，然后用手勢(shì)指引。隨后遞上菜單,、倒茶水或姜茶及我們提供的衛(wèi)生袖套,，并對(duì)顧客說，為了你的袖口不被弄臟,，請(qǐng)戴上袖套用餐,。當(dāng)菜品上齊后須對(duì)顧客說聲(你好!你們的菜品已上齊，請(qǐng)慢用),。對(duì)待小朋友因要多加關(guān)心,，須及時(shí)搬出我們專門為小朋友提供的安全坐椅及嬰兒坐椅,。還可以贈(zèng)送小氣球、小玩具等小禮物給小朋友,，這樣可以體現(xiàn)我們的服務(wù)更貼近溫暖,。

為了體現(xiàn)我們的溫馨服務(wù)，增加真人播音提示,，好象在餐廳或酒樓還沒時(shí)興吧!往往很多提示標(biāo)志貼在顧客眼線看不到的地方,，我個(gè)人覺得在貼提示標(biāo)志的同時(shí)，增加真人播音提示會(huì)覺得更溫馨,，比如：尊敬的顧客中午好!很榮幸在××的家見到您們,，××的家溫馨提示：請(qǐng)您們?cè)谟貌偷耐瑫r(shí)，不要把隨身攜帶的財(cái)物放在餐桌上以免丟失,，如有本店的服務(wù)或其他問題做的不好盡請(qǐng)諒解,，您們所關(guān)心的是我們必做的。如果是夏天的話,，增加一些夏天的生活小常識(shí),，或其他的話語。真人播音要找一個(gè)聲音輕柔甜美的女員工去播,，那樣也許會(huì)更加體現(xiàn)出××的家的品牌服務(wù),。這種的場(chǎng)景在百貨商場(chǎng)可以看到。零售業(yè)可以做我們餐飲業(yè)也可以借鑒,。

為了能給我們的店打造品牌為基礎(chǔ)，將增加飯后銀碎袋,。顧客去餐廳就餐,，結(jié)帳的時(shí)候，收銀員呈上一個(gè)精美的小紙袋,，上面印著“銀碎”倆字,，收銀員說這是找您的零錢，我個(gè)人還是挺歡喜的,。一個(gè)小小的銀碎袋,，對(duì)顧客來說并沒有多大的實(shí)際作用，頂多拿回家當(dāng)當(dāng)針線袋,，但這體現(xiàn)的是一種服務(wù)的態(tài)度,，顧客歡喜，帶來的是經(jīng)營者的喜悅的心理,。同時(shí)還可將地址,、電話等內(nèi)容印在銀碎袋上，一舉兩得,。

細(xì)節(jié)做到位的小吃店,，不只是對(duì)顧客吃飯的地方講究,，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分，但絕不能馬虎,。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的,，但干凈衛(wèi)生是一定要注意的。一甁洗手液,、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢呢?麥當(dāng)勞,、肯德基受大眾歡迎，還真少不了他們洗手間里衛(wèi)生紙的功勞,。還是之前朋友說到的那家餐廳,，在洗手間的墻上你能看到一個(gè)袋子，其中裝有各色的線和縫衣服的針,，這是為了客人萬一遭遇褲子拉鏈壞了,、衣服和扣子掉了等特殊情況時(shí)，可以避免尷尬,。其實(shí)能用得上這些針線的幾率特別小,，但這樣的服務(wù)，的確細(xì)致周到得讓人感動(dòng),。

購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛,，每輛車后面掛著同樣的箱子，箱子可以設(shè)計(jì)流動(dòng)提手的,，車子的后面豎立一面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪里嗎?)

在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點(diǎn)遠(yuǎn)離鬧事,，是因?yàn)槲覀兿胧「嗟腻X來回報(bào)更多的顧客，雖然來我們店就餐有點(diǎn)遠(yuǎn),，是因?yàn)槲覀兿虢o顧客更多優(yōu)惠,、更多歡樂。您只要多走幾步路就能體會(huì)到我們對(duì)您的`愛,，我們的愛比希望多,。)

顧客您好!為了您的健康，我們不提供一次性餐具,，我們只提供可回收的密胺餐具,，每套餐具我們都經(jīng)過高溫消毒，請(qǐng)放心使用,。每套餐具我們將收取5元押金,，如果您不方便把餐具送回我們店里，可撥打×××××××××××,，我們將派專人上門回收,，并退還你的押金，如有不便盡請(qǐng)諒解,。

有一個(gè)充滿活力的地方!完全開放的空間,，自由隨意的時(shí)尚,。天然鮮活的植物、肆無忌憚的陽光,，構(gòu)成洋溢健康的環(huán)境,。典雅的音樂、富于人文的海報(bào),、蜜蜂般穿梭的員工,、發(fā)自心底的問候，趣味互動(dòng)真錢游戲中的顧客,，織成了一道靚麗的風(fēng)景,，或否是您我曾經(jīng)幻想的地方呢?現(xiàn)在這樣一個(gè)地方就在你身邊……

您知道××的家開在哪里嗎?

××的家會(huì)員每天都有優(yōu)惠您知道嗎?

××的家的外賣服務(wù)很特別您知道嗎?

您知道在××的家可以體會(huì)到歡樂嗎?

××的家每個(gè)周末都有會(huì)員活動(dòng)您知道嗎?

××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎

請(qǐng)兩班員工，一個(gè)收款,，一個(gè)收桌兼洗碗,，兩個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作，一個(gè)派外賣送貨,。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問題管理。

員工要統(tǒng)一服裝,，員工聘用第一個(gè)月需留200元做服裝押金,，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面的投資,。

員工基本工資為1000元到1800元,，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金，按出勤率平均分配,。

收款：2名×1200元=2400元

服務(wù)：2名×1200元=2400元

外送：2名×1000元=20xx元

后廚師傅：4名×1800元=7200元

共計(jì)：人數(shù)10名=14000元

這種小店,，基本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營，日目標(biāo)營業(yè)額為20xx-3000元,。毛利率45%即毛利潤(rùn)為900元到1350元，除去員工工資加費(fèi)用467元+電費(fèi)30元+水費(fèi)10元=507元,。每天利潤(rùn)為393元到843元以上,。年利潤(rùn)為14萬到30萬，計(jì)算誤差后,，算20萬左右,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十四

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們的精神需求也在不斷發(fā)展,，越來越多的年輕人追求個(gè)性自由并通過一定的表現(xiàn)形式予以表達(dá),。藝術(shù)的發(fā)展尤其突出，音樂被越來越多的年輕人瘋狂追求,。在當(dāng)今高校,、中學(xué),，已經(jīng)有不少人開始癡迷于搖滾音樂。

而xx琴行就在這樣的宏觀環(huán)境下誕生了,，該琴行位于xx大學(xué)附近,，提供各種樂器培訓(xùn)服務(wù)，也出售搖滾音樂演奏樂器,，現(xiàn)為更好地經(jīng)營琴行,，為廣大音樂愛好者提供更好的平臺(tái)，xx琴行委托xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院xx級(jí)營銷專業(yè)“優(yōu)創(chuàng)”模擬廣告公司成員為其進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研,。

調(diào)查目的：通過對(duì)所有調(diào)查對(duì)象的詳細(xì)調(diào)查,，再對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的、入微的分析,，了解并掌握目前該琴行自身的基本情況（swot分析）,，市場(chǎng)需求詳細(xì)信息，更好地開展琴行的服務(wù)以及提高運(yùn)營效率,，并樹立良好的企業(yè)形象,，打造品牌。

1,、企業(yè)知名度,、品牌形象

了解xx琴行在xx大學(xué)、xx市各高中,、初中等學(xué)校的學(xué)生中的知名度情況,，企業(yè)的品牌形象

分析

（1）優(yōu)勢(shì)

包括xx琴行所在的宏觀環(huán)境：自然環(huán)境和人文環(huán)境。自然環(huán)境有地理位置,、交通狀況,、所在商圈、天氣氣候,、衛(wèi)生環(huán)境,、人口密集度等因素；人文環(huán)境又包括周邊居民的受教育程度,、文化水平,、高等學(xué)府?dāng)?shù)量、目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)藝術(shù)的認(rèn)識(shí)狀況,。

產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。該琴行吉他、貝斯,、鍵盤,、架子鼓、木琴等樂器的質(zhì)量,、演奏效果,。師資力量狀況,，講師自身藝術(shù)水平、講師教學(xué)能力,。

價(jià)格上的優(yōu)惠,、培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)的水平高低，相對(duì)于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

（2）劣勢(shì)

該琴行的管理制度,，處理危機(jī)公關(guān)的能力，公司獎(jiǎng)罰制度,，薪酬體系

（3）機(jī)會(huì)

國家大力發(fā)展文化事業(yè),，各地區(qū)文化事業(yè)的繁榮，高校對(duì)藝術(shù)有狂熱追求的學(xué)生數(shù)量增加,，搖滾的普及

（4）威脅

大量同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的涌入,，各種網(wǎng)絡(luò)資源的泛濫

3、市場(chǎng)需求狀況

包括中高等學(xué)府師生對(duì)類似藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的態(tài)度,、熱愛程度,，以及各界社會(huì)人士對(duì)搖滾的喜愛狀況

4、該琴行以前的宣傳效果分析與廣告效果預(yù)測(cè)

調(diào)查對(duì)象對(duì)xx琴行的熟知程度,，人們喜歡關(guān)注怎樣的廣告形式,，人們對(duì)廣告宣傳單的態(tài)度，消費(fèi)者是否會(huì)因廣告而產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī)和欲望,，同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)所做的宣傳的力度,。

xx大學(xué)在校師生，衡陽市其他高校,、中學(xué)的學(xué)生,，xx區(qū)社會(huì)人士，xx琴行相關(guān)負(fù)責(zé)人,，廣告公司員工,，網(wǎng)名等。

1,、觀察法

對(duì)xx琴行所在宏觀環(huán)境進(jìn)行入微的觀察分析,，搜集相關(guān)信息，并察看琴行內(nèi)部設(shè)施,，店面設(shè)計(jì)，場(chǎng)景布置等

2,、體驗(yàn)法

調(diào)查人員親自參與該琴行的培訓(xùn)過程中,，體驗(yàn)其服務(wù)狀況，了解其樂器的演奏效果

3,、訪談法

對(duì)xx琴行負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度訪談,，了解其企業(yè)在過去的運(yùn)營狀況等相關(guān)信息,；對(duì)一到兩名琴行的學(xué)員進(jìn)行深度訪談，交流學(xué)員的看法和對(duì)琴行產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià),；對(duì)若干名高校,、中學(xué)學(xué)生進(jìn)行基礎(chǔ)訪談，了解市場(chǎng)需求狀況,。

4,、查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料法

查閱相關(guān)文獻(xiàn)，搜集搖滾方面的信息,，了解搖滾音樂發(fā)展史,，有必要的話還可以查閱琴行的賬本數(shù)據(jù)。

5,、調(diào)查問卷法

對(duì)所有調(diào)查對(duì)象進(jìn)行調(diào)查問卷訪問,，對(duì)相關(guān)網(wǎng)民在網(wǎng)上發(fā)布調(diào)查問卷，并回收信息,，用專業(yè)調(diào)查分析軟件進(jìn)行分析,。

調(diào)查小組成員：

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十五

一、 市場(chǎng)分析

長(zhǎng)期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少.據(jù)統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計(jì),每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力,小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.

對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái),200x年為550萬臺(tái),20xx年達(dá)到700萬臺(tái),銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場(chǎng)空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為

2.6億元,市場(chǎng)分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強(qiáng).

我國長(zhǎng)江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī),但人們更期待一種簡(jiǎn)便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的,市場(chǎng)潛力巨大.

比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng),本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5--10億元以上.

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì),迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng),建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

二,、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng),發(fā)展地市級(jí)以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,20xx達(dá)到500萬銷售額,20xx年達(dá)到20xx萬銷售額,利潤(rùn)率保持在30%--50%.

三,、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大,估計(jì)在10—15萬元;

各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬元;

公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;

房租水電費(fèi),人員工資(半年):15萬元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件): 20--25萬元;

周轉(zhuǎn)資金:20萬元.

合計(jì):100萬元.

四、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費(fèi)用,降低投資風(fēng)險(xiǎn),先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器12元,防干燒保護(hù)器,。

1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價(jià)格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運(yùn)費(fèi)等,成本合計(jì)在40元以下.

批發(fā)價(jià)暫定為80元,每個(gè)毛利為40元,估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動(dòng)的可能)

五,、銷售前景

目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向.

六、合作方案

本專利項(xiàng)目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個(gè)人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七,、原材料供應(yīng)方案

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八,、本項(xiàng)目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強(qiáng)打假力度之外,不斷升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng).

創(chuàng)業(yè)策劃書 開洋芋小吃店創(chuàng)業(yè)策劃書篇十六

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)收入的提高,，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,，格仔鋪，一個(gè)極具港味的商業(yè)名稱,，就是在一間店鋪里面設(shè)置一個(gè)一個(gè)格仔,每個(gè)格仔收取一定的租金,，租出去給商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店鋪里的人員負(fù)責(zé)銷售，銷售所得即歸租戶所有,，簡(jiǎn)單來講就是商家通過承租格仔,，來寄賣商品，是目前香港最潮,、最熱的創(chuàng)業(yè)和購物方式,！格子鋪模式在大陸迅速蔓延,對(duì)創(chuàng)業(yè)資金不足的學(xué)生,有創(chuàng)業(yè)理想的社會(huì)群體,是極具發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ?，也會(huì)當(dāng)今最熱、最流行的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體店模式,！

格仔店源于日本東京市區(qū)的一家大型商場(chǎng),，創(chuàng)辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經(jīng)營潮流玩物收藏品,，在一次意外的代賣商品中,，引起另一事業(yè)的開啟。日本是潮流的時(shí)尚界,，因新潮的格仔店受到時(shí)尚的年輕人和白領(lǐng)階層的追捧,，引起各界矚目關(guān)注，日本當(dāng)?shù)丶巴鈬啾局s志多次報(bào)道,。格仔店的理念于20xx年冬季引進(jìn)入香港,，在短短一年多的時(shí)間在香港多間商場(chǎng)已發(fā)展到一百多家的商鋪。在時(shí)尚的香港人追捧中,，格仔店被統(tǒng)一命名為格仔鋪（gezaipu）,。后期有陸續(xù)有了格子鋪、格子店,、格仔店等名稱

「格仔鋪」其實(shí)是一座商場(chǎng)的微縮版,，而鋪內(nèi)的每一格「格仔」，其實(shí)是一間商場(chǎng)小鋪的再微縮版,。以前你想開一間小店,，投入資金等閑十幾萬元（連裝修入貨租金上期等），現(xiàn)在你花三百元,，就可以霸占一個(gè)「格仔」,，當(dāng)個(gè)名副其實(shí)的小老板。

「格仔鋪」可以說是「互聯(lián)網(wǎng)」購物概念的“地面版”,、“迷你實(shí)體店”,。

「格仔鋪」發(fā)展極速，變化極大,，將來如何,，是否會(huì)迅速地發(fā)展成一兩間獨(dú)大的「格仔鋪」大型連鎖店集團(tuán)呢？沒有人知道,。只是,，現(xiàn)在看看格仔鋪所彰顯的「發(fā)展空間」，已經(jīng)顯得十分有趣,。

現(xiàn)在,，香港的“格仔鋪”賣的不止二手玩具，更賣商家自家制作的產(chǎn)品,、公司測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng)的新產(chǎn)品,、罕有收藏紀(jì)念品，甚至變成展覽柜和小型廣告場(chǎng)，創(chuàng)意澎湃,。香港的「格仔鋪」打破了大商場(chǎng)大商店熱門產(chǎn)品的壟斷局面，恢復(fù)幾十年前香港商機(jī)處處的短小精悍風(fēng)氣,。

「格仔鋪」發(fā)展至今似乎是一種潮流,、一種趨勢(shì)，更是香港人開拓,、進(jìn)取,、永遠(yuǎn)向前精神的真實(shí)寫照。

商品既不放在架子上也不放在柜臺(tái)里,，而是放在一個(gè)個(gè)格子中,，10平方米大的店鋪中，不是一個(gè)老板當(dāng)家做主,，而屬于70個(gè)不同的格主,，這種新穎的店鋪被稱作格子鋪，曾在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)行一時(shí),，現(xiàn)在,，東門、深圳大學(xué),、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實(shí)體格子鋪,。

店里的商品雖然不是奢華的國際知名品牌，仔細(xì)瞧來,，卻個(gè)個(gè)別有一番韻味,，異域風(fēng)情的衣服，民族風(fēng)的工藝品,，搖滾味十足的金屬制品,，閃光耀眼的水鉆耳墜。不管你是淑女還是時(shí)尚達(dá)人,，只要你追求時(shí)尚,，不甘單調(diào)，都會(huì)愛上格子鋪,。

從網(wǎng)上吹起的格子風(fēng)

“格子”的理念最早源于英國的一名大學(xué)生,，他把網(wǎng)絡(luò)上空間租下來，分成格子賣給不同的廣告商,，因?yàn)閮r(jià)格低廉效果好而風(fēng)靡全球,。真正的實(shí)體格子店則來自日本，模式原型是日本的寄賣店,，隨后流傳到香港并迅速流行,，香港人將這種店鋪統(tǒng)稱為“格子鋪”（gezaipu）。

租格子出售商品的商業(yè)模式在香港發(fā)展得很成功，不少格子店已經(jīng)形成了規(guī)模,，開啟了連鎖店?，F(xiàn)在，格子風(fēng)開始席卷內(nèi)地,，在北京,、上海、廣州,、深圳等各大城市相繼出現(xiàn)了許多格子鋪,，其中不少人已經(jīng)成了專業(yè)格主，在多家格子鋪都擁有自己的格子柜,，有些甚至創(chuàng)立了屬于自己的品牌,。面對(duì)來勢(shì)洶涌的格子風(fēng)潮，人們不得不相信格子鋪不只是一時(shí)的潮流,，在未來也許會(huì)有更大的發(fā)展空間,。

格子鋪一般十來平方米，鋪主租下后,，隔成尺寸統(tǒng)一的“格仔柜”,，任何人只需按月支付租金，就可以在格子鋪中寄賣任何物品,，擁有自己的格子成為格主,。格主不用親自出面經(jīng)營，格子鋪的主人會(huì)幫你打理一切,。格子鋪?zhàn)畲蟮奶厣褪仟q如一家迷你型百貨公司,，品種繁多，商品時(shí)尚具個(gè)性,。與一般的店鋪相比,，格子鋪的產(chǎn)品更新速度快，是流行潮流的風(fēng)向標(biāo),。格子鋪的各個(gè)格主都會(huì)根據(jù)流行元素和產(chǎn)品的銷量,，調(diào)整更新自己的商品，所謂“船小好掉頭”,，比起大型賣場(chǎng),，格子鋪對(duì)時(shí)尚潮流更敏感，反應(yīng)更快,。還有許多從網(wǎng)上流行開的時(shí)尚物品,，一定會(huì)最先出現(xiàn)在格子鋪中。

逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種新的購物模式,，白領(lǐng)尤其追捧這種購物方式,。格子鋪一般開在休閑購物的時(shí)尚潮流區(qū),，比起傳統(tǒng)的商場(chǎng)專賣店，設(shè)計(jì)精巧別致,，商品獨(dú)具特色,，備受白領(lǐng)寵愛。由于傳統(tǒng)賣場(chǎng)里的各色物品基本大同小

異,，相似的品牌,，同類的衣服，哪里都可以買到,，不少人已經(jīng)厭倦了這種千篇一律的購物模式。

在一家廣告公司工作的張小姐表示,，商場(chǎng)里的衣服差不多,，你可以買得到，她也可以買得到,，沒有特點(diǎn),，很容易撞衫。格子鋪則顛覆了這種傳統(tǒng)的模式,，單件商品數(shù)量少,、種類多，風(fēng)格多變,、更新速度快,，許多商品是格主從各地精心挑選的，是精品店中的精品,。在這里,，讓你不用到處奔波，就可身著各色風(fēng)情服飾,，撞衫的尷尬糗事更是從此遠(yuǎn)離你,，好友圈中的時(shí)尚女王非你莫屬。格子鋪的種種妙處,，讓追求時(shí)尚注重個(gè)人風(fēng)格塑造的白領(lǐng)階層的對(duì)它寵愛有加,。

格子鋪中的手工制品，一般出自民間藝人之手,，不是知名的藝術(shù)家或者大腕,，風(fēng)格自成一家，比如你會(huì)在格子鋪中看到銀制的手鐲,，上面繪滿了各國的國旗,，粗布印染的t恤，粗獷個(gè)性,，貝殼做的耳墜,，飄溢著海洋的味道,，水果形狀的蠟燭，可以以假亂真,，這都是在商場(chǎng)和專賣店中絕對(duì)看不到的,。其次，格子鋪里的商品,，手工制作而非批量生產(chǎn),，數(shù)量少，很多更是獨(dú)此一家,。一位格子鋪的?？托ば〗阏f：“我很喜歡格子鋪的小飾品，很精致,，重要的是特別,，其他地方絕對(duì)看不到，雖然不是名牌但也絕不遜色,?！?/p>

格子鋪里的商品風(fēng)格多樣，民族風(fēng),，田園風(fēng),，嘻哈、淑女裝都可以看得到,。色彩斑斕的“彩虹”長(zhǎng)裙充滿了波西米亞風(fēng)格,，寬邊的大草帽隨意地配上純色的絲帶，把你帶到了鄉(xiāng)間的果園里,，感覺一探鼻子都可以聞到清幽的蘋果酸,，粗粗的金屬手鏈外加一條滿是劃痕的牛仔褲，讓你耳邊充斥著低沉,、快節(jié)奏的街舞曲,。

休閑食品每年有近三百億的市場(chǎng)容量，越來越多的國內(nèi)外休閑食品品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),，相互之間爭(zhēng)奪市場(chǎng),，雖然近年國內(nèi)休閑食品市場(chǎng)發(fā)展迅速，但專家表示,，國內(nèi)本土品牌休閑食品的種類與國外相比,，品種還是較為有限，無論在新產(chǎn)品的開發(fā),、口味的多樣化,、包裝的個(gè)性化、產(chǎn)品的營養(yǎng)化方面都存在較大的差距,，缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。果凍業(yè)不但有激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),，還有與薯片、糖果等其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，因?yàn)樗鼈兺瑢儆谛蓍e食品的范疇,。果凍業(yè)不能只著眼于行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，還要不斷創(chuàng)新,，分析消費(fèi)者心理,，充分為消費(fèi)者考慮，提高營養(yǎng)價(jià)值和休閑品味,，來占領(lǐng)休閑食品的市場(chǎng),。

s（優(yōu)勢(shì)）：果凍是年輕人喜歡的食品，消費(fèi)市場(chǎng)巨大,，而且就在你的身邊,，充滿個(gè)性化、時(shí)尚化的果凍食品,，令人們留戀往返。

w（劣勢(shì)）：特色經(jīng)營市場(chǎng)接受程度難以預(yù)測(cè),，存在一定風(fēng)險(xiǎn),。

o（機(jī)會(huì)）：果凍市場(chǎng)需求逐年擴(kuò)大；人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生變化,。

t（威脅）：市場(chǎng)上經(jīng)營休閑食品的商店較多,，且各具特色，競(jìng)爭(zhēng)很激烈,。

a,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對(duì)未來充滿希望，有著年輕的血液,、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì),。

b ,、中期及以后發(fā)展資金投放及回報(bào)情況：由于中期以后發(fā)展涉及到加盟和連鎖等深入研究。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進(jìn)行具體分析,。

4．1．1 地址選擇

格子鋪的店面應(yīng)選在學(xué)校周圍,、大型商場(chǎng)、購物中心的周邊地段,，這些地方客流量大,，租金又不會(huì)太高。

4．1．2 內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能

格子鋪裝修圖片,，依據(jù)商品的類型,、最佳展示方式,、氣質(zhì)進(jìn)行格子裝修。做到兩點(diǎn)：格子裝修要讓大家看到格子的東西,，讓大家看到格子內(nèi)商品最美的一面,。此時(shí)可以借用一些道具等。